施工管理精讲课件

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二建施工管理精讲课程前言二建管理总分120分，及格分数线为72分。由单选题70道、多选题25道组成。单选题1道1分，多选题1道2分，年通过率18%。

序号章节合计（120分）1施工管理252成本管理253进度管理154质量管理155安全与环境管理156合同管理257信息管理3~5题型1、单选题：1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、多选题：1、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A、施工质量控制B、施工成本控制C、施工进度控制D、分包单位人员管理E、施工安全管理今年考试用书（第四版）变化：1、增加了较多内容。2、考纲和书本中均取消了“掌握、熟悉、了解”的要求。3、从2013年考题开始了，考试题目没有章节顺序排列。总之，增加了考试难度。必须做好如下四个方面：1、历年真题一定要做；2、思想上高度重视，行动起来。挤出时间看书；3、单选择题要得60分以上；4、不要把希望押在最后的资料！

最后，自助者天助！

2Z101000施工管理项目目标控制的基本方法论：动态控制原理。2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一.建设工程项目管理的概念二.建设工程项目管理的类型概念名称概念定义P1-2项目管理的核心任务是项目的目标控制。费用、进度和质量目标项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现项目生产过程的总集成者项目生产过程的总组织者业主方项目管理的核心业主方的项目管理“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的类型：（1）业主方的项目管理；如：投资方、开发方和咨询服务（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；如：总承包方、分包方（4）供货方的项目管理；如：材料、设备的供应方（5）建设项目总承包方的项目管理；如：EPC承包模式三.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指项目的总投资目标进度目标指项目动用的时间目标，如：工厂投产、道路通车、办公楼启用质量目标指施工质量；设计、材料、设备、环境、满足业主方的质量P2建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。3个阶段：决策阶段实施阶段（5个阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、

施工阶段、动用前准备阶段和保修期）

使用阶段（还称为运营阶段或运行阶段）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。P2-4六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2z101011强化练习题1.项目管理的核心任务是项目的（）。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理2．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作3．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作4.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务P4建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、施工总承包方的管理任务见下一页

三、施工总承包管理方的主要特征重要见后两页四、建设项目工程总承包的特点P6建设项目工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。施工总承包方P5对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。施工总承包管理方的主要特征P5-6施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

四、建设项目工程总承包的特点P6建设工程总承包的基本出发点是？建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2z101012强化练习题1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理3.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方

4、在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业主，施工总承包管理单位三方共同5．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方6．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（）。A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D．施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同E．施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作2Z101020施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(阶段性)（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的。(临时性)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。组织最重要。P6~P7组织论和组织工具：P82Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解没有统一模式，参考哪些原则？P11二、项目结构编码编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其它编码的基础。2z101021强化练习题1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图

P82.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图3．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构

4．关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案5．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码

2Z101022掌握施工管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图。要求掌握区别！P13常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系。P13~14P15（—）职能组织结构的特点及其应用P14-15在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，他就会有多个矛盾的指令源。（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（三）矩阵组织结构的特点及其应用矩形组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩形组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。指令源有两个，当纵向和横向工作部门指令发生矛盾时，由该组织最高指挥者协调。2Z101022强化练习题1．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系

C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工编制任务分工表的步骤？——常考点一、工作任务分工每个项目均应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和其他部门或人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。二、工作任务分工表随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。P182Z101023强化练习题1．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①2．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，这些环节就是管理的职能。即：（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各岗位对各工作任务的管理职能分工。P19~201.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务2Z101024强化练习题一、工作流程组织的任务工作流程组织的任务即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。P232Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101024强化练习题1.工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）A.信息处理工作流程组织B.物流流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。

A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程3．关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。

A．业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的

B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C．工作流程图可以用来描述工作流程组织

D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

4.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。（—）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标。P25（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；4．分部（分项）工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.作业区施工平面图设计。P262Z101031强化练习题1.某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）A.施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计2.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A．工程概况及施工特点分析B．施工方案C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工平面图设计3．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A．零星土方工程B．场地平整C．混凝土垫层工程D．定向爆破工程4、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。

A．建设项目的工程概况B．施工方法的选择C．施工机械的选择D．劳动力需求量计划E．安全施工措施2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法一----二、略三、施工组织总设计的编制程序1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。2Z101032强化练习题1．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

P272Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。2．在项目实施过程中（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3．如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。P28二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：1．组织措施；2．管理措施；3．经济措施；4．技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离发生，应重视事前主动控制，即（）？P292Z101041强化练习题1.关于项目目标动态控的说法，错误的是（）A动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变2．下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A．强化合同管理B．调整职能分工C．优化组织结构D．改进施工工艺2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用重要考点——定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）：估算价>概算价>预算价>投标价>工程合同价>业主总成本>决算价(结算价)>工程款支付（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。P30-31三、运用动态控制原理控制施工质量常考点：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101042强化练习题1．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算2．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A．设计图纸的质量B．采购的建筑材料的质量C．签订施工合同时决策质量

D．编制监理规划的质量

2Z101050施工方项目经理的任务和责任在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。P322Z101051掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人强顶项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。P332Z101051强化练习题1．下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

2Z101052掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件；(2)组织的管理制度；P34-35(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营方针和目标。二、项目经理的职责略看三、项目经理的权限项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同运行；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权利。四、施工方项目经理的责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经理责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101052强化练习题1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。

A．参与项目招标、投标和合同签订B．制定内部计酬办法C．参与组建项目经理部D．选择建立单位E．选择分包人2．某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A．法律责任B．经济责任C．行政责任D．领导责任P352Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.《城轨交通工程建设风险管理规范》：风险指不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。事故：伤亡、环境影响、经济损失、工期延误、社会影响。2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。如图2Z101061二、风险等级风险区A——5等；风险区B——3等；风险区C——3等；风险区D——

1等。2Z101061强化练习题

1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）,对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A.2B.4C.5D.3P36-372Z101062建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。P382Z101063了解施工风险管理的任务和方法一、风险管理二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（一）风险识别

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。（二）风险评估风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。P39

（三）风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。（四）风险控制P392Z101063强化练习题1．下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。

A．确定风险因素B．分析风险发生的概率C．分析风险损失量D．提出风险预警2Z101070工程监理的工作任务与方法2Z101071熟悉工程监理的工作任务综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。4．公正性。维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益。监理属于国际上业主方项目管理的范畴。一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.监理责任。2．“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。3．“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。P40-41二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。发现安全隐患怎么办？2．略三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）（—）设计阶段建设监理工作的主要任务（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.审查施工单位选择的分包单位的资质；2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3.参与设计单位向施工单位的设计交底；4.审查施工组织设计；5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务（七）施工合同管理方面的工作

P41-422Z101072熟悉建设工程监理的工作方法监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及监理权限书面通知施工单位。一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。二、工程建设监理规划P44三、工程建设监理实施细则P44-45

P43-45四、旁站监埋1．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2．旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4．旁站监理人员的主要职责5．略6．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；P452Z102000施工成本管理施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止。2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成考点1——按照费用构成要素划分（）考点2——应计入人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费的（）考点3——规费包含哪些？2Z102011强化练习题1．施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。A．企业管理费B．二次搬运费C．材料费D．措施费2．施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。

A．人工费B．施工机械使用费C．现场管理费D．企业管理费3.应计入企业管理费的是（）。A．劳动保险费B．医疗保险费C．住房公积金D．养老保险费4.施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的（）A.文明施工费B.劳动保险费C.规费D.安全施工费P462Z102012掌握按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成考点1——按造价形成如何划分？考点2——措施费用组成？考点3——其他项目费组成？

2Z102012强化练习题1.下列费用属于措施费的有（）。A.环境保护费B.文明施工费C.安全施工费D.机械修理费E.工程排污费2．下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有（）。

A．社会保障费B．环境保护费C．文明施工费D．安全施工费E．工程排污费P50-51P57-582Z102013建筑安装工程费用计算方法考点1——企业管理费以（）为计算基础？考点2——利润、规费以（）为计算基础？考点3——税金计算？考点4——不宜计量的措施项目是哪些？2Z102014建筑安装工程计价程序考点1——招标控制价、投标报价计算考点2——投标报价中自主报价的项目是哪些？2Z102015工程量清单计价一、工程量清单计价规范概述考点1——必须采用工程量清单计价的是哪些工程？考点2——不得作为竞争性费用的是哪些？多选题二、工程量清单的作用了解四、工程量清单计价的方法（一）工程造价的计算

P58-67

2Z102015强化练习题1．投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费2.分部分项工程综合单价包括了相应的（）。

A．管理费B．利润C．税金D．措施费E．规费3．某工程采用《建设工程工程量清算单计价规范》（2008）计价，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m3，完成该分项工程的直接工程费为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（）元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.854.“其他项目清单”的内容一般包括（）。A.暂估价B.计日工C.工程排污费D.暂列金额E.总承包服务费2Z102020建设工程定额

2Z102021掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类了解1．人工定额：也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额P68二、按编制程序和用途分类1．施工定额：以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额也是编制预算定额的基础。2．预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。3．概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4．概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。5．投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。三、按编制单位和适用范围分类了解1．全国统一定额；2.行业定额；3.地区定额；4.企业定额四、按投资的费用性质分类1.建筑工程定额2.设备安装工程定额3.建筑安装工程费用定额4.工具、器具定额5.工程建设其他费用定额

P702Z102021强化练习题1．关于施工定额的说法，正确的有（）。

A．施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象B．施工定额属于企业定额的性质C．施工定额是确定招标控制价的重要依据D．施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平E．施工定额是建设工程定额的基础性定额2．关于施工定额的说法，正确的是（）。

A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额．B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制

2Z102022了解人工定额考点1——编人工定额时应计入定额时间的是（）？见后图考点2——人工定额的计算？2Z102022强化练习题1．在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括（）

A．有效工作时间B．休息时间C．不可避免中断时间D．偶然工作时间2.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为（）。

A．0.22工日/m3B．0.22工日C．1.76/m3D．4.56工日/m3

3.斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度为3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m3），则挖100m3的人工时间定额为（）工日A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04P70-72P702Z102023了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为四类：1.主要材料要求能够判断！2.辅助材料3.周转性材料4.零星材料。一、材料消耗定额的编制（一）材料净用量的确定1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验法确定；（二）材料损耗量的确定材料的损耗一般以损耗率表示，总消耗量=净用量+损耗量=净用量X（1+损耗率）（2Z102023-5）二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1．第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2．每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3．周转使用次数；4．周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应用一次使用量和摊销量两个指标表示P73-742Z102024了解施工机械台班使用定额一、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。二、施工机械台班使用定额的编制（一）机械工作时间消耗的分类机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。P74-75（二）施工机械台班使用定额的编制内容P752Z102024强化练习题1．已知某斗容量1

正铲挖土机，机械台班产量为476

，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）

A．47B．51C．56D．702．某施工机械的台班产量为500㎡，与之配合的工人小组有4人，则人工定额为（）。

A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡3.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及（）。A．施工本身造成的停工时间B．非施工本身造成的停工时间C．低负荷下的工作时间D．不可避免的无负荷工作时间4．砂浆搅拌机工作时，由于工人没有及时供料而使机械空转的时间属于机械工作时间消耗中的（）。A．有效工作时间B．非施工本身造成的停工时间C．多余工作时间D．低负荷下工作时间2Z102030合同价款约定与工程结算2Z102031合同价款约定一、工程合同类型的选择二、合同价款的约定考点1——在合同中对那些事项进行约定？2Z102032工程计量

重点掌握：单价合同计量的规定。

2Z102033掌握合同价款调整一、合同价款应当调整的事项及调整程序二、法律法规变化三、项目特征描述不符：且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，调整合同价款。四、工程量清单缺项：调整。五、工程量偏差考点1——当工程量偏差超过15%时的计算题？六、计日工考点1——采用计日工计价应提交的资料？考点2——采用计日工的项目持续进行时，怎么办？P77-82七、物价变化考点1——发生工期延误，如何调整价格？考点2——价格指数调整法？八、暂估价考点1——暂估价的材料、设备或工程结合依法招标内容出题？九、不可抗力考点1——出现不可抗力的事项，发承包方如何承担并调整合同价款和工期？十、提前竣工十一、误期赔偿十二、暂列金额2Z102034工程变更考点1——变更引起分部分项工程费如何调整？考点2——变更引起措施费如何调整？考点3——承包人报价偏差如何调整？2Z102034强化练习题1．某混凝土工程，工程量清单的工程量为2000㎡，合同约定的综合单价为400元／㎡，当实际工程量超过清单工程量10％时可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400㎡，则该混凝土工程的结算价款是（）万元。A．96.0B．86.4C．94.4D．95.2P82-862Z102035索赔与现场签证一、索赔费用的计算考点1——索赔费用的组成？考点2——索赔费用的计算方法？了解二、现场签证考点1——现场签证的范围？考点2——现场签证的程序。2Z102036合同价款期中支付一、合同价款的主要结算方式采取多种方式：1．按月结算。2．竣工后一次结算。3．分段结算。4．结算双方约定的其他结算方式。二、预付款的支付与抵扣1、预付款的支付包工包料的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不得高于30%。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。掌握预付款的支付时间的规定？P88-93

2、预付款的抵扣工程预付款起扣点可按下式计算：T＝P-M／N式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——主要材料，构件所占比重。3、进度款的支付重要考点：计算第几个月应支付的进度款？4、安全文明施工费2Z102036强化练习题1．某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。

A．24．25B．29.1C．53.25D．55P93-962Z102037竣工结算与支付考点1——竣工结算的程序考点2——竣工结算文件的签认考点3——竣工结算款的支付考点4——质量保证金考点5——最终结清的规定P96-992Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041掌握施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本预测因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据.（二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件。

重要考点：属成本计划的数量、质量、效益指标是哪些？

（三）施工成本控制施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核

P100-103二、施工成本管理的措施（—）组织措施（二）技术措施（三）经济措施（四）合同措施

2Z102042掌握施工成本计划的类型对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1．编制的依据不同2．适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3．发挥的作用不同

P104-1052Z102043掌握施工成本计划的编制依据施工成本额计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。2Z102043强化练习题1．下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有（）。A．招标文件B．施工成本预测资料C．已签订的合同D．施工组织设计或施工方案E．企业定额、施工预算P1062Z102044掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

P107二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，如图2Z102034-2所示。在编制成本支出计划时，要在项目总得方面考虑总得预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。三、按工程进度编制施工成本计划的方法P108出题：符合施工计划成本变化规律的曲线是（）2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102051掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。2Z102052掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1．比较2．分析3．预测4．纠偏5．检查

P111~1132Z102053掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法其具体的控制方法如下。（一）人工费的控制（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。（2）指标控制。（3）计量控制。（4）包干控制。2．材料价格的控制

P113（三）施工机械使用费的控制主要从以下几个方面进行控制：1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）施工分包费用的控制考点：如何做好分包的控制（）多选题二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价P114（二）赢得值法的四个评价指标（非常重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）主已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。P114-115（三）偏差原因分析与纠偏措施1．偏差原因分析2．纠偏措施2Z102053强化练习题1．某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。A．费用偏差为－5万元，项目运行超出预算B．费用偏差为5万元，项目运行节支C．费用偏差为5万元，项目运行超出预算D．费用偏差为－5万元，项目运行节支2.某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110要，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（）万元。A、11B、13C、-13D、-112Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据（—）会计核算（二）业务核算（三）统计核算二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：1．比较法（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比2．因素分析法(连环置换)（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，计算两者的差异；（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。3．差额计算法4．比率法常用的比率法有以下几种。（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法，基期指数和环比指数（二）综合成本的分析方法1．分部分项工程成