企业员工培训方案流程

企业员工培训方案流程军训可以增加军人的素养，提高军队的作战力量。而对企业员工进展军训，不仅可以提高员工的工作效率，增加团队效益，更重要的的是在企业团队中建立一种抵挡各种危机的力量。下面是有企业员工军训方案，欢送参阅。

企业员工军训方案范文1企业员工军训，旨在提高全体员工的工作积极性，增加吃苦耐劳精神，熬炼全员纪录作风，分散团队，增加责任，在企业内形成一种良好的风气。详细方案规划如下：

一、军训组织：军训教官一名

二、军训队员：公司新员工。

三、军训地点：公司行政楼前篮球场

四、军训时间安排：

12月9日-12月16日共七天，如遇天气等缘由不能正常军训顺延，每天8:00-10:00

五、训练要求

1、参训人员必需一切行悦耳指挥，坚决执行命令，做到令行制止，增加组织纪录观念

2、要振作精神、端正态度，保持昂扬士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。

六、军训纪录

1、留意精神风貌，要精神焕发，应答要声音嘹亮，不要萎靡不振。

2、留意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练的物品，女员工不准穿高跟鞋，长发必需扎起。

3、留意手机治理，进入训练场地，手机必需关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。

七、军训考核与总结军训各项指标将最终考试并纳入试用期考核指标范围内

备注：行政部负责军训的详细实施和安排，人力资源部将随时对军训的质量进展检查。

企业员工军训方案范文2为了加强公司治理，提高员工的个人综合素养和自我约束力量，增加员工工作积极性，从而到达提升员工工作效率和酒店整体形象的目的，现对员工进展军训和业务技能培训。军训由保安部负责进展，业务技能培训由各部门自主进展。

一、培训范围：其次批督导生。

二、培训时间

1、4月日―月日，共计天，每周日休息，因天气缘由不能正常军训顺延。

2、军训时间：每天上午2个小时8：30――9：30;10：00――11：00。

3、业务技能培训时间：每天下午由各部门自主安排培训时间和内容。

三、培训治理

1、培训地点：*X

2、原则上培训期间不得请假，各部门应做好培训期间的考勤工作。累计培训天数达不到6天的要按缺训天数补训。因故未参与培训的员工需报本部门经理批准。

3、本次培训考核分记入个人档案局部，将与本年度全部评优相挂钩。对于不及格的员工将实行跟随下一批连续训练的方法

四、留意事项：

1、除值班人员外，全部参与培训的人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。

2、进入培训场地，手机必需关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。

3、培训前后及休息期间，不要追赶打闹，留意安康安全，培训期间上下班、路途中、训练中留意安全第一，同时保管好个人用品。

4、军训过程中，严禁在队列中吃东西，打闹玩耍，队列中不得东张西望，交头接耳;有事必需先打报告，经教官批准前方可动作。

5、军训中有事必需报告，经教官同意前方可离开队列或说话。

五、军训要求

(一)军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。

(二)对教员在队列指挥时的要求。

1、姿势端正、精神振作、动作精确娴熟;

2、清点人数、检查着装;

3、用口令指挥、用讲解示范的方法急躁订正动作、严格要求，仔细维护队列纪律;

4、指挥位置应便于指挥和通视全体;

5、口令要精确、清晰、宏亮。

(三)对员工的要求

1、坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行制止;

2、着装整齐、姿势端正、精神振作、严厉仔细;

3、根据规定的位置列队、留意听指挥员的口令，动作快速、精确，协调全都，保持队列的整齐、安静，自觉遵守队列的纪律;

4、奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行：因故出入列要报告(须经允许);

5、将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用全都。

六、作训科目：

1、立正、跨立、稍息

2、集合、整齐、报数、离散

3、敬礼与礼毕

4、坐下与起立、蹲下与起立

5、出列、入列

6、停顿间转法：向左转、向右转、向后转

7、行进间根本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步

8、步伐变换

9、军姿演练

10、拉歌

七、培训协作活动：

1、火车形蛙跳竞赛：

嬉戏规章：设定起点和终点，所设每组就是嬉戏中的“火车”，每组人员一路对正，全部蹲下成蛙跳姿态，第一名就是火车头，后面一名抓着前一名的后衣衫，听到开头的口令后，一起从起点开头跳，哪一队先到终点，哪一队成功。

嬉戏要求：在一路蛙跳的过程中，不能有起立的，或是“火车”断裂的，否者该组将成为最终一名。

2、百米接力跑竞赛：

嬉戏规章：可设为50米接力跑，设定起点和终点，取各组一样的人数来竞赛，接力时前一名要跟下一名拍掌，下一名开头跑，直到整个一组跑完为止，开哪一队胜出。

嬉戏要求：在接力过程中，不允许有偷懒没到终点的，或是没拍掌就开头跑的，否则该组将成为最终一名。

企业员工军训方案范文3一、军训的意义和目的

为了加强公司治理，提高员工的个人综合素养和自我约束力量、工作贯彻力和执行力，增加员工干工作的积极性，从而到达提升员工工作效率和公司整体形象、便利公司治理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，营造积极上进的精神风貌和向上的工作态度。

二、军训的理念

1、标准化、标准化训练：立正、稍息、跨立等，让其深知企业的制度就是第一宪法，企业的行为标准就是执行的标准，没有借口、没有理由必需执行，制定了就是正确的，正确的就必需严格执行。

2、仪容仪表训练：军容军姿，队姿等，他彰显的不是一种姿态，而是一种品质，一种人的品质、团队的品质、企业的品质，每个人的外在形象将能直接反映个人修养及团队水平、及企业效劳的品质。

3、纪律性训练：姿态的严格要求，细节执行，紧急集合等的快速执行，反映的不仅仅是一种状态，他反映出的是每个人心中是否有公司、是否有章程、是否有纪律，通过训练让其懂纪律的严格遵守，要求的完善执行他将直接打算我们公司的效劳品质，销售业绩。

4、吃苦耐劳、意志力训练：不是我们不能坚持，是自己在给自己找妥协的理由，不是我们不能，是自己告知自己不能，不是我们做不到，是自己根本没想要做到，不是不会做，只是不想做……

5、团队意识、协作训练：企业输出的是整体的产品和效劳，不仅仅要求个人、部门的卓越，更要团队的协作高效，没有真正完善的个人，只有真正卓越的团队。

三、军训规划

军训时间定为10天(可选)。在这10天的时间里，我们将从最根底的军姿训练开头，其间穿插团队协作拓展活动，一步一步提升员工的自我养成意识，标准一日生活秩序，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中，我们要重点训练员工的团队意识、贯彻力和执行力，使受训人员从思想上树立正确的观念，提高员工的集体荣誉感，信任通过这次军训，我们的员工肯定会实现从一个一般员工向一个高素养员工的转变，同时也会为公司全面实现标准化治理搭好一个平台。

军训将严格结合从正规化、标准化操作训练、仪容仪表训练、执行力训练、纪律听从训练、吃苦耐劳训练、坚韧毅力训练、集体意识训练、团体合作训练设置课程工程，并严格要求教官施训。

四、军训留意事项：

1、全部受训人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。

2、按要求、统一穿着服装。

3、军训过程中每一个人都必需无条件听从教官命令，听从指挥。

4、事假、病假必需经教官批准并经上级领导核准同意。

5、军训过程中，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机必需关机或调成静音，训练其间一律制止接、打电话，使用手机。

本信息公布后将免费为企业供应军训通过军训将军队的先进治理理念进展商业化应用,主要培训学员面对困难克制困难的力量,培育顽强的毅力、超强的执行力，提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神，对待生活的正确态度，全面提升企业员工的综合素养。

篇2:2023财务新员工培训规划方案

财务人员在企业治理中扮演着特别重要的角色，但是许多企业对其财务人员进展治理的手段还很落后，假如能引入先进的绩效治理理念对企业财务人员进展治理。下面是有20*财务新员工培训规划方案，欢送参阅。

20*财务新员工培训规划方案范文1(一)财务培训目的

(1)财务治理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们治理，各项治理目标要依靠财务治理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务治理工作不是简洁，而是繁杂，不是可有可无，而是特别重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不行缺少的“管家”，是领导决策不行缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，盼望大家能有糊涂的熟悉，不管是财务人员还是非财务人员，都应当进展相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成本钱节省意识，提高公司整体经济效益。

(2)加强学习，提高素养

21世纪是学问经济快速进展的经济。在这样一个时代，财务治理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为打算性的重要资源等等，都成为新时代财务治理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，很多新的业务、新的工程被纳入了正常的治理范畴，如各种规划工程资金的治理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代进展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习，提高素养。只有这样，才能精确领悟财务治理工作的政策和规定，准时把握最新的治理手段，更好地履行法律法规给予的职能。

(3)明确要求，学以致用

为切实提高大家的财务治理水平，这次我们特地组织了财务培训，盼望每位员工都要珍惜这次难得的学习时机，努力做到以下几点：

一要明确培训的重点和要求，准时了解财经法规的规定，娴熟把握财务治理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为制造性开展财务工作奠定根底。

二要结合岗位的实际和特点，仔细听讲，广泛争论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。

三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必需把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。

(二)课程介绍

讲师：--------

开课地点：三楼培训室

上课时间：--------------

适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

课程简介：注意与公司非财务治理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务治理原理，学习运用预算等财务工具加强内部治理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务治理责任更好地结合起来,有效提升企业的治理水平。

分组授课、互动沟通、案例分析、小组争论.

课程大纲：一、财务部根本状况叙述

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述

总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)

1)财务经理：负责财务治理工作

2)财务会计：负责公司日常会计工作，把握公司收入和支出状况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作

3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金治理

4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，准时传递出入库单据。

5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

6)内审会计：监视检查，财务工作清理，整顿。

2、财经法规及各项会计规章制度

1)财经法规

2)公司详细制度

①差旅费治理制度：报销必需取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必需报，每超出24小时削减票面金额的10%。报销凭证仔细填写，字迹清晰，内容完整。

②选购报销制度：选购人员欲借款需去财务部领取《选购申请单》;选购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经选购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方予以报销。

③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，治理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方予以报销。

④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最终交出纳审核方予以报销。

⑤工资发放要求：每月10日定期发放工资。

⑥每月25日17：30统一结账。

⑦存货的治理：对于库存物资分为三类治理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库治理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采纳先进先出法。

3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)

客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。

20*财务新员工培训规划方案范文2我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进展的心理测试，同时对各行业工作状态的观看，同时运用调查问卷的方式，对财务人员效劳对象的调查，我们发觉，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜爱自己的职业。大局部财务人员在进入工作状态后，缺乏热忱，参与工作时间越长，这个问题表现越严峻。在团队角色测试中，其“创新力量”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人全都。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务治理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，确定会造成问题。为了帮忙财务人员转变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案规划。

一.财务治理诊断

企业要想真正到达培训目的，需要对财务治理进展诊断，通过诊断发觉企业财务治理目前存在的问题，通过发觉的问题进展培训方案的制订。财务治理诊断是指针对企业的财务治理进展全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务治理方面的问题，并提出相应的改良措施，指导改善企业财务治理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成局部，也是企业财务治理的重要环节。财务诊断是一种改良我国企业财务治理的先进的、科学的方法，它克制了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和进展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和有用性。开展财务诊断有利于提高企业财务治理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训

培训目的：开头一项新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到惊讶。此外，新员工或许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个简单而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。胜利的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满足度、绩效;投资在新员工身上的启动本钱(如聘请、甄选、培训、员工到达工作娴熟所需的时间);员工连续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经受焦虑和挫败感。因此，熟悉组织社会化的重要性并实行措施帮忙新员工在组织中顺当过渡是必要的。除了聘请阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训规划是为让新员工了解其马上从事的工作、马上与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项规划。该规划经常是在新员工同意参加某组织并为其效力后即开头实施。一般是新员工到岗的第一天开头。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长期的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训规划重视社会化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会熟悉组织中的工作与生活状况。

新员工培训应分为五个方面。第一，应当向新员工介绍企业历史及进展现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。其次，调发动工的心态，促其积极参加工作;熟悉企业，了解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道);培训沟通力量，理解沟通的过程，避开沟通障碍，在沟通中运用倾听、反应等技巧，理解并合理运用沟通模式，把握对话沟通技巧;培训时间治理技巧，让员工熟悉时间重要性，如何治理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的嬉戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参与新员工联欢会。

培训时间：一星期

培训地点：公司、户外

培训对象：企业财务部门新员工

三.财务人员心智开发培训

培训目的：财务人员给人的一般印象是――保守、呆板、行动缓慢、缺少生气，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地削减了工作中的挑战和乐趣。

财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热忱、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，特地针对财务队伍这个特别群体而进展设计，每个嬉戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过嬉戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的胜利喜悦和兴奋。如何营造地利，创立和谐团队气氛,如何依据企业进展需要准时改造财务组织架构，选择适应企业的治理人才，如何处理麻烦的人事问题。培训将带着学员反思自己在平常工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。

培训时间：休息日两天

培训地点：室外或空敞室内

培训对象：企业高级财务人员

四.会计核算技能提升培训

培训目的:会计算帐是会计的根本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,规划经济时期,算帐技术根本脱离西方会计技术的进展轨道,演化成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离规划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为治理技术中比拟落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领悟谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。

培训时间：一个工作日

培训地点：企业培训室

培训对象：企业全体财务人员

20*财务新员工培训规划方案范文320*年中心一号文件确定持续加大财政用于“三农”的支出，持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有提高。农业系统财务工作在贯彻落实中心一号文件精神中将发挥重要作用，也面临更多的挑战。为尽快适应农业财务工作改革进展的步伐，加大农业系统财会工作人员和治理人员的连续教育工作力度,农业部人力资源开发中心与农业部财会效劳中心打算20*年连续联合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班。现将培训工作规划通知如下：