sqe英文面试自我介绍

sqe英文面试自我介绍sqe英文面试自我介绍goodmorning.it’sapleasureformetobehereinfrontofyoutopresentmyself.mynameisxxx,andiamacandidateforthepositionofsqehaveexcellentqualitymanage,dataanalyseandprojectmanageexperience.andalsoiamaggressive,independentandagoodteamplayer.sqe英文面试题目：说说对sqe主要职能职责的理解。sqe，顾名思义，主要职能就是管控供给商的来料质量，保证其能符合我们的采买需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，一定要保证供给商方面生产的牢固，包含优秀的质量管控系统，健全的反应制度和连续改良的能力。至于怎么去保证，就得看sqe，有没能力发现他们的暗藏隐患并帮助他们提高改善。：做为sqe你去开发一家供给商，现有两家供给商供你选择，第一家，产质量量符合企业的产品要求，但价钱偏高;第二家，产质量量低于企业的产品要求，但价钱低可接受。纯真从质量角度，自然是第一家，但经常企业更多考虑成本能否太高。所以，这时最好的方法是两家同时引入，采纳二八方法，价钱高的赏赐80%订单(由于另一家的产质量量是不符合产品要求，不行能大批采纳他们的)，同时以它的质量标准权衡其他一家供给商，敦促其进行改良。并承诺改良后会渐渐把订单向他们转移。(事实也应当是这样)此后，就该sqe出场了，可以采纳多种方式，包含5why，5w1h等方式，帮助供给商找出质量低的根本源因。收集统计数据(包含供给商内部出货前、来料后及上线生产时)，找出不良的散布及规律，并去供给商现场作针对性考证，从人机物法环分别进行解析，确认是process问题仍是人为问题，process是硬件问题仍是流程设置问题。相信找到解决方法后，供给商会很愿意进行改良。找出问题并获取解决后，再从根本上着手，帮助其完美质量管理系统，以避免近似问题再次发生。s：你管理的供给商的产品在生产线上出了质量问题，

做为

sqe你在怎样去向理。1、立刻赶到现场确认产线投诉能否真实，能否可以立刻找来暂时解决方法省得耽搁生产。(一般状况下都有暂时对策，但是可能会耽搁了产能或提高了成本)2、照实属且不可以立刻解决或退步接收，清点库存，换料生产，block住产线退料。招集qa及工程人员，对成品进行解析，能否可以放行。3、对退料进行解析，初步确认rootcause，是产线问题仍是来料问题。并统计有关数据，比方来料原始不良率，上线后造成的不良率，及有关风险。保存有关样品。、立刻通知供给商进行清点内部库存，保证下批来料不会再有近似问题。、要求供给商来企业进行确认并检讨，定下解决方案、若有必需，亲临供给商内部进行改良监察，亲密追踪随后的几批来料，确认问题获取改良。、要求供给商供给正式的8d报告，立档保存，以防再次发生。、与供给商谈判，肩负有关的补偿责任。s：事例本企业有一家供给商是独家供货的，且没有暗藏供给商，供y产品，现y产品出现质量问题且会影响产质量量、顾客满意，y产品因工艺缺点致使的问题，即便是个没有专业知识的一般顾客也能看出问题的存在，且问题不行接受。该家供给商不肯对此问题做出办理，你作为

sqe该怎样去办理这个问题。出现这类状况，假如没法睁开第二供给商的开发工作，那么就注定

sqe场面很被动，处于弱势方。、实地察看，交流，为何供给商不肯对此问题作出办理，是成本太高仍是技术达不到仍是只纯真的怕麻烦?2、到供给商现场进行考证，看在供给商最大努力程度下，产质量量改良到什么程度。能否可以退步接收。3、不论结果怎样，将此问题highlight给两方高层，并见告前面的结果。因为这已经高出了一般sqe所能决定的范围。s：现在你已面试成功了，作为一名生手sqe，你又是学质量专业的，从质量专业角度说说你该怎样去做去展动工作，使自己在这方面做的更优秀。、熟习自己项目的质量要求、去产线(包含自己的和供给商的)多看多问多听，熟习两方的生产状况及质量能力、着手统计管辖下供给商的过来往料质量状况，获取第一手资料，认识他们的质量状况。、查察管辖下供给商过去的产质量量改良报告，认识该供给商的改良能力上述为科长的发问，下接经理m的发问：m：本企业现有一产品安装了某企业的t产品，但因t产品的某一质量问题x致使本企业的产品在市场上屡次发生仪表功能无效，顾客诉苦较为强烈，且这一问题困扰企业已十年有余，问题改良了，段时间内除去了，可过不了多久就又会出现，同一问题屡次发生，做为sqe你该怎样去办理这个问题呢，并根绝问题的再发生。第一认识是什么质量问题、严重程度、发生频次、不良比率。此后收集样本，获得实物，看能否有显然不良特点，能否经过什么方式进行sorting出来。通知供给商，要求其技术及质量负责人过来开会，就以上的数据及实物进行解析议论，初步判断问题是人为造成仍是设施或流程问题，并确立改良举措和改善日期，同时对库存品进行sorting。去供给商现场进行查察，比较改良前后，产质量量能否有显然提高。要求供给商落实到文件，供给8d报告，并将实质操作规范化。追踪一段时间来料质量，时间最少是以前发生频次的两个周期，假如时期无此问题，可以close。假如仍有问题，则重复最后三步工作，直至找出rootcause并解决为止。sqe英文面试题目一、填空题(每空1分，20空，共20分)1、影响丈量结果的要素主要有、、、、。2、变化点管理中4m是指、、、。3、汽车平时由、、、4部分组成。4、发动机四冲程分别为：、、、。、ppk、cpk、cmk分别是指：、、。二、名词解说(每题3分，共24分)1、质量：2、变差：3、纠正举措：4、预防举措：5、再现性：6、活塞行程：7、服气强度(gb22887规定)：8、硬度：三、简答题(每题10分，共30分)1、简述丰田工作方法的八个步骤及对应的pdca阶段?(10分)、请简述ppap的目的并列举ppap同意时供给商依据等级三一定提交的ppap文件(最少列举12项)?(10分)3、请简述动力事