电子商务物流模式课件_第1页
电子商务物流模式课件_第2页
电子商务物流模式课件_第3页
电子商务物流模式课件_第4页
电子商务物流模式课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第五章电子商务的物流模式电子商务物流配送模式及其优缺点（重点了解）电子商务物流采购模式的特点、优越性（重点了解）电子商务物流采购模式类型及各自优缺点（重点掌握）VMI模式的概念、优势、问题（重点掌握）JMI模式的概念、优势、问题（重点掌握）CPFR模式的概念、优势、问题（重点掌握）第一节电子商务物流配送模式一、企业自营配送模式二、第三方配送模式三、共同配送模式四、互用配送模式五、基于合作的配送体系第一节电子商务物流配送模式二、电子商务物流配送模式的比较1、优点2、缺点3、适用范围第二节电子商务物流采购模式二、电子商务环境下采购的特点1、从为库存而采购转为为订单而采购2、从采购管理向外部资源管理转变3、从一般买卖关系向战略协作关系转变三、电子商务采购较传统采购的优越性1、提供了超时空的采购环境2、降低了采购费用3、加速了采购过程4、大大减少了企业库存5、与供货企业形成长期的战略合作伙伴关系第二节电子商务物流采购模式四、电子商务物流采购的主要模式类型1、自营采购网站模式2、采购联盟网站模式3、中介采购网站模式五、电子商务物流采购模式比较1、适用对象2、优势3、劣势第三节电子商务物流库存模式一、供应商管理库存（VMI）模式1、概念：以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性模式。2、VMI的主模块需求预测计划补货配送计划第三节电子商务物流库存模式3、VMI与传统库存管理方式比较（1）商品所有权（2）需求方式（3）对需求变化的反应（4）订单处理频率4、VMI的优势（1）削弱牛鞭效应，减少安全库存（2）提高资源利用率（3）降低交易成本（4）降低服务水平第三节电子商务物流库存模式5、VMI存在的问题（1）责任与利益不统一（2）企业间缺乏信任，合作意识不强（3）VMI对IT投资大二、JMI模式1、概念：基于协调中心的库存管理模式，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效的库存控制方法第三节电子商务物流库存模式2、优势减少供应链的需求扭曲，降低库存的不确定性为实现供应链同步化运作提供了条件和保障有利于发现供应链管理中存在的缺点和问题为实现零库存管理、

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论