现代企业管理10课件

现代企业管理组织设计职务设计与分析部门划分结构形成组织设计的依据组织结构与战略组织结构与环境组织结构与技术规模与组织所处的发展阶段常见的组织形式直线制企业的一切管理工作，均由企业的经理直接指挥和管理，不设专门的职能机构，至多有几名助手协助经理工作，企业的日常生产经营任何的分配和运作，都是在经理的直接指挥下完成的直线制组织结构图直线制的特点优点管理机构简单，管理费用低系统单纯，命令统一决策迅速，责任明确，指挥灵活上下级关系明确，维持秩序容易职能制采用专业分工的管理者，代替直线制的全能管理者，在组织内部设立职能部门，各职能机构在自己的业务范围内，有权向下级下达命令和指示。职能制组织机构图职能制特点优点：发挥专家的作用。专业管理工作做得细致，弥补行政领导管理能力不足缺点：上头千条线，下边一根针，多头领导各职能部门要求相互矛盾，令下属无所适从直线职能制组织直线职能制特点优点：保证了集中统一指挥发挥各专家业务管理的作业缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通职能单位之间可能出现矛盾，效率不高增加管理费用矩阵制在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。也可称之为“非长期固定性组织”矩阵制的特点优点：加强了横向联系，克服了组织部门的相互脱节，各自为政的现象，专业人员和专业设备得到了充分利用。具有较大的机动性各专业人员相互激发，思路开阔，相得益彰缺点有临时观念，责任心不强，双重领导事业部制总公司下面按产品或地区划分为许多个事业部或分公司，它们独立核算，自负盈亏，总公司只保留预算、重要人事任免和方针战略等重大问题的决策权，其他权力尽量下放事业部制组织事业部制特点缺点：需要许多素质较高的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动管理机构较多，管理人员比重大分权可能出现架空公司领导的现象各事业部都有本部门独立的经济利益，相互竞争激烈，可能发生内耗，协调起来困难。案例分析：美的电器建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。产品简介美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。组织设计1992年，东风汽车公司同法国雪铁龙公司成立了合资企业，