企业领导述职报告（通用5篇）

企业领导述职报告（通用5篇）一、治理各仓库入库、出库工作，按操作程序和治理制度做好各项工作及记录。

严把质量关，协作各部门的领料工作，准时打印领料单，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。

二、把确保公司生产经营所需物资的供给作为仓库首要的、根本的任务，切实抓紧抓好。

为了做好这项工作，我把治理的重点放在物资选购规划的编制、下达和掌握上；协作各部门物料的申购工作，准时向选购部提交审核的物料申购单，了解物料入库状况及缘由；与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供给较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供给，没有因物资供给不准时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

三、把降低物资选购本钱作为仓库重中之重的工作来抓。

今年以来，我把自己的很大一局部精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价；依据各种物资的详细状况，削减库房租用、严格掌握选购数量和质量等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。

四、把加强仓库内部治理、充分发挥和调动职工的工作积极性、制造性作为一项长期的、根底的工作来抓。

一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性；

二是按财务治理要求，进一步加强了部门各物料的掌握，以旧换新，精打细算。

总之，在上级领导和同事们的关怀帮忙下，我的各个方面都有了很大的进步，业务力量也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多缺乏，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关怀支持下，在同事的热忱帮忙下，我将会更加努力，仔细学习，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建立，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。

企业领导述职报告2

一年来，在市局党组和市行政审批中心领导的正确领导下，自己紧紧围绕市局党组工作中心开展工作，仔细履行岗位职责，在各级领导、同志们的关怀、帮忙和自己的努力下，较好地完成了组织给予的各项工作任务。

一、强化自身学习，不断提高自身综合素养。

为能够进一步适应新形势对工商工作的要求，我仔细学习了党的十六大以来党的有关方针、政策、路线，坚固树立了正确的人生观、世界观，有效提升了自身政治素养水平。同时，我还结合自身工作需要，加大了业务学问学习的力度和深度，有针对性地学习了工商法律法规和工商行政治理业务学问，进一步提高了个人业务工作力量，全面提升了自身履职力量。

二、履行岗位职责，全力做好本职工作。

仔细摆正自身位置，积极主动帮助领导做好企业登记工作。一是严把登记质量关，工作中积极支持符合国家行业规划和产业政策企业的进展，从政策上对企业进展引导和扶持。二是严格执行法律、行政法规的条件，凡涉及到前置许可审批的企业，坚持登记标准，不以任何理由和形式开口子和变通条件。三是严格执行登记工作程序。工作中，仔细履行自己工作职责，正确运用自己工作权限，听从领导，尽职尽责，严格安照法定的工作权限和企业登记工作程序办事，较好地完成了本职工作。

三、严格自律，坚固树立务实工作作风。

严格遵守市局制定的各项工作制度，在工作中敬重领导，与同志们搞好团结，虚心向领导和同志们学习；同时在工作中不分份内份外，积极主动帮助其他科室和同志的做好工作，较好完成了领导交给自己的各项任务，为营造团结、奋进、高效、和谐的机关部门，做出了应有的奉献。

企业领导述职报告3

任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关状况简要汇报如下：

一、主要工作完成状况

（一）强化，坚持

1、科研贴近市场，推动技术创新

企业生存与进展的关键在于技术创新。作为面对市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持科研选题贴近市场、科研工作结合生产的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列讨论，取得了显著成效。如、、等一批课题，均较好地表达了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推动了技术进步，又为公司制造了丰厚的经济效益。

任期内，我公司获国家奖项，省部级奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

2、树立意识，开展创优

在我国的行业，就是精品的表达。近年来，我公司在全体员工中树立剧烈的意识，从单位生存进展的高度来推动，将其列为年度工作规划，并重点选择工程，组织精干人员，制订规划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的`实现。

任期内，我公司获国家奖项，省部市级奖项，院级奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖项，省部级奖项的指标。

（二）加强治理，确保

1、开展，强化科学治理

科学的治理方法是保证的前提。在推行的根底上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的工作；三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步标准了我公司各的治理，使之向科学治理又迈进了一步。

2、定期检查与讲评，坚持治理

的稳定要靠严格的日常治理。为了保证得到落实，有效掌握。一方面，定期组织人员对检查；另一方面，针对中消失的问题定期开展讲评和争论活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的熟悉水平。

3、细化责任制，进展治理

为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强人员工作的过程治理，又组织制订了各的人员工作考核方法，将其工作进展量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进展约束，从而保证。

通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了的持续稳定。

（三）引进培育人才，完善技术梯队

1、采纳按需定量、严格要求、聘请考核的方法引进人才。公司依据总体进展规划进展人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。

2、采纳、、的方法培育人才。对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进展日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过、、计算机技术培训、工人技术等级培训等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在生产实践中赐予更多的熬炼时机，使之快速成长，有些很快成为生产和技术骨干。

3、采纳、、的方法提高人才层次。为此我公司制订了在职人员的有关规定，对表现优秀的员工推举报考我公司急需讨论生，并赐予资助。采纳这些方法，近五年已培育名，在读名，硕士生名，从而有效地改善了我的人才构造，同时这样培育的人才对单位的依附感和向心力也更强。

通过近几年的努力，我的人才队伍建立在原有根底上又有进展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共出名同志分别评为专家、人才。

企业领导述职报告4

20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，干事创业。04年3月，我局取得了大路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、大路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建立工地”称号，完成和超额完成了各工程标任务。

（一）顺应市场得市场，经营开发工作安康进展

我局紧紧围绕水利建立市场的南水北调、西部开发、治淮工程和大路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增加，经营开发工作安康进展。全年共中标工程16项，实现合同额2。6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2。26亿元，完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“工程部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好工程建立的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建立工程。为此，对以上两个工程赐予通令嘉奖。

完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的阅历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，亲密协作；各工程处、工程部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。

发挥资质优势，翻开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的根底上又获得了大路工程施工总承包一级资质，使经营工作消失新局面。鉴此，我局加大了大路工程投标力度，积极参加高速大路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的状况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，突出重点，细心预备，有的放矢，理性经营。对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥工程的中标，都是在立项阶段就开头跟踪。

（二）以创立文明工地为契机，施工治理水平再上新台阶

04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建立工程，标准要求高，施工难度大，治理任务重。在施工中，我局以“文明工地创立”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰难奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7。23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3。2亿元，占规划的128%，首次突破3亿元大关。

弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和简单的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克制重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各工程部强化治理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建立做出了重大奉献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标工程部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克制工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，阅历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危急，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积存了珍贵阅历。陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，克制原材料涨价、地方干扰严峻、交通严峻不畅等多种因素，确保了工程顺当完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建立工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建立工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度治理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的根底上赶抢施工进度。东明机淤工程克制重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占规划的65。3%。历城机淤工程历经6个月的艰难鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。

开展文明工地创立活动，提高施工治理水平。年初我局制定了《创立文明工地实施方法》，在全局范围内开展文明工地创立活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进展一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批判指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创立活动现场会，沟通阅历，以点带面，促进了各工程文明创立和施工治理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程治理标准、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建立工地”称号。临淮岗洪水掌握工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收到达济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各工程施工治理水平也都有不同程度的提高。

企业领导述职报告5

敬重的各位领导、同志们：

20xx年在公司党委的正确领导下，在领导、同志们的大力支持帮忙下，经过矿二分厂全体党员、职工同志的共同努力，圆满完成了各项工作目标。下面我本人就以下几方面的工作状况向各位领导、同志们汇报，请予以评议。

一、支部建立方面：

作为一名党员、党支部副书记，我牢记组织的重托、职工的信任、自己的职责，适应公司的新形势，始终以“三个代表”重要思想为指导，不断加强自身学习和思索，加强道德修养、加强理论学习、贯彻落实公司下发的文件、制度精神。能够与支部成员团结全都，共同商议讨论支部重要事宜，能够根据公司党委对中层干部的要求，撰写心得体会和理论文章。通过学习和提高自身素养来指导开展工作。详细工作如下：

1、年初与党委签订了《党风廉政建立责任书》，为保证工作目标的完成，特制定了详细的保证措施，同时在分厂党员大会上共同学习，人人表态发言，形成了以个人保班组，以班组保分厂的责任治理体系，为把此项工作落到实处，制定每半年对中层干部、党员、班组进步行民主评议一次，定期进展思想分析并将评议状况进展公示，对本人在评议过程中存在的问题绽开自我批判。

2、20xx年，分厂人事变动后，依据实际状况，改选调整了支部委员会和支委会成员，重新进展了分工，明确了责任。

3、为开展好支部工作，建立完善了支部的各项规章制度。坚持一月一次的支委会，讨论安排本月工作，总结上月工作。一季度一次党课教育，一季度一次党员民主生活会，中层干部一年一次廉政专题民主生活会。

4、以党员活动为载体，利用“七一”活动时间，开展学问竞赛、技术练兵、及组织党员进展义务劳动，开展党员教育活动。

5、仔细学习两个条例，结合煤机公司开展的“廉政自省日”活动，对党员及领导干部进展教育，撰写学习体会，张贴上墙。

6、仔细开展“三反活动”，查缘由、定措施、强化制度治理，学习先进单位的治理阅历，教育广阔党员干部要活到老、学到老，不断充实提高自己，，做到政治坚决，思想长新，抱负永存，一如既往的关怀党的事业，全心全意做好本职工作。

7、不断培育后备力气，增加党的队伍新奇血液。20xx年矿二分厂党支部转正党员一名，进展预备党员一名，培育入党积极分子一名。

二、廉政建立方面：

为了加强党性党风党纪教育，提高党员干部遵纪守法和廉洁自律的自觉性，自进入20xx年以来，以仔细贯彻落实党风廉政建立责任制为目标，大力加强监视治理工作，使党风廉政建立责任制真正落到了实处，详细工作如下：

1、成立反腐领导小组，设立监视员（由党小组长兼任），使小组成员人人头上有分工，形成职责清楚的反腐工作治理局面。

2、定期组织召开党风廉政状况分析会，要求党员干部对一些社会腐败现象进展讨论，并以此为戒，加强自身党风廉政学习。

3、严格执行厂务公开制度，财务治理透亮化，从而杜绝了私设“小金库”和利用公款进展大吃大喝等状况的发生。

4、开展廉政教育，准时传达上级纪检精神，组织党员谈学习体会，提高对党风廉政建立的熟悉。

5、本人能够严格执行廉洁自律规定，没有发生违纪现象。

三、业务工作方面：

20xx年以来，仔细贯彻公司经营方针，仔细开展各项活动，严格根据岗位责任制开展工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则，重新建立健全了各项治理体系，完善了班组治理责任制度，充分发挥以班组长为主的安全、质量、工期保证体系，到达治理立体化的要求，顺当实现了生产经营目标。在矿二分厂全体干部职工的努力下，做了如下工作：

1、仔细开展“三反”活动，务实安排工作规划。自开展活动以来，利用标语、板报、宣传栏、党员大会、职工大会、班组会，教育职工提高质量意识、工期意识、安全意识，目前已取得肯定效果，产量、效益均有了不同程度的提高。

2、每月进展一次工作总结，内容包括安全、生产、党务、经营状况等。总结阅历与缺乏。

3、加强班组建立。