村级目标管理考评实施办法_第1页
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文档简介

-3-村级目标管理考评实施办法一、指导熟悉

坚持以科学进展看为指导，仔细执行中心、省、市经济工作会议精神，全面细化进展是第一要务、稳定是第一责任、祥和是第一目标的要求，紧紧围绕“工业兴镇、农业强镇、文化建镇”三大战术目标，全力实施“兴盛特色产业、健全前提设施、建设秀美集镇、构建祥和”四大工作要点，进一步强化村级工作目标治理，健全激励体制，充分调动广阔村、单位干部的工作主动性，忠诚事业、兴盛产业、推动创业，巩固我镇经济社会又好又快进展，实现祥和崛起。

二、考核原则

突出要点，统一标准，实事求是，公开公正，科学激励，奖优罚劣。

三、考核对象

13个行政村。

四、考核方式方法

1、考核方式。实行指标考核，督查考核，评议考核三种方式，详细考核内容、细则及计分标准见附件2。

2、分值设定。以1000分为基准，考核项目确定基本分，执行加分制。（除特殊说明外原则上加、扣分均不超过考核项目基本分）

3、指标考核、督查考核、评议考核三项得分之和为总得分。

4、考核方法。根据镇年初分工分口支配，由各口依照本考核方法进行考核计分，经镇村级目标治理考核工作领导小组办公室督查复核，党政联席会议集体审核后确定村级考核得分。13个行政村根据总得分多少进行排名。

五、考核结果运用

1、方案生育，社会治安综合治理，新农村建设三项工作执行“一票拒绝”。凡被“一票拒绝”的村，无论总得分为多少，一律定为不达标村。

2、建立物质嘉奖体制。镇党委、政府依据考核总得分将村划分为先进村，达标村，不达标村三类。原则上先进村3个，达标村7个，不达标村3个。对综合考核列前1、2、3名的，分别奖现金2000元、1500元、1000元。

3、激活村级考核体制。考核结果与村干部基本酬劳，嘉奖资金发放挺直挂钩，凡被“一票拒绝”村，村干部年基本工资人平下浮400元。当年目标治理考核被定为不达标村的，予以黄牌警告，连续二年为不达标村且本年度综合考核名次列倒数第1名的，村支部书记就地开除，村委主任责令辞职。在同职排名中，当年列全镇倒数第1名的，予以黄牌警告，连续2年列倒数第1名的，予以开除或责令辞职。

4、考核结果作为镇级表彰嘉奖及推举镇以上表彰嘉奖的挺直依据。有下列情形之一者，取消其镇及镇以上综合性嘉奖资格，取消村主职干部评先评优资格：

（1）方案生育、社会治安综合治理被“一票拒绝”挺直定为不达标村或综合考核被定为不达标村的；

（2）防火防汛组织不力，造成较大损失，影响恶劣的；

（3）发生恶性群体性大事或50人以上赴市以上机关群体访的。

六、组织领导

1、成立村级目标治理考核工作领导小组，由郑梦蓝同志任组长，雷新国、蒋魁、范辉、柯贤军、刘烨、周会彪等同志任副组长，张敬先、柯赛梅、陈绪红，各站所（办）负责人为成员。领导小组下设办公室，柯贤军同志兼任办

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