2023年茨工处特车车库建设监理规划

茨工处特车车库建设工程监理规划编制:董长权核对:王茹艳批准：王宁辽宁辽河石油工程建设监理有限公司四月十九日协议编号:工程名称工程类别三等建设单位施工单位编制人员主持编制人:参与编制人：审批内容:审批人:年月日目录一、工程项目概况…………51、工程概况………………52、工程计划工期…………５3、工程质量目的…………54、工程特点………………5二、监理工作范围…………5三、监理工作内容…………６（一）施工准备阶段的监理工作…………7（二）施工过程中的监理工作……………７（三）工程质量控制工作…………………7(四）工程造价控制工作…………………9（五）工程进度控制工作…………………9(六）安全监理工作………11（七)工程竣工验收监理工作……………11（八）协议、信息管理工作………………１2四、监理工作目的………12(一）投资目的……………1２（二)工期目的……………12（三）质量目的……………1２（四）安全管理目的………12五、监理工作依据…………13六、项目监理机构的组织形式……………14七、项目监理机构的人员配备计划………14八、项目监理机构的人员岗位职责………１5总监理工程师职责…………………15总监理工程师代表职责……………１5（三)专业监理工程师职责………………16(四)监理员职责…………16九、监理工作程序…………1６(一)施工阶段监理工作主程序…………17（二）施工阶段进度控制程序…………１８(三)施工阶段投资控制程序……………19（四）施工阶段质量控制程序……………20(五）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序……２１(六）检查批、分项、分部工程签认基本程序…………22(七）单位工程竣工验收程序……………23（八）工程质量事故解决程序……………2４（九)设计变更程序………25十、监理工作方法及措施…………………25(一)监理工作方法………25（二)监理工作措施………２７十一、监理工作制度………2７(一)会议制度……………２7（二）监理日记……………27(三）监理月报……………２7（四)见证取样制度………2７(五)旁站监理制度………30十二、工程项目评估与监理总结…………30一.工程项目概况1、工程概况工程名称:茨工处特车车库建设工程建设单位：茨榆坨工程技术处设计单位:中油辽河工程有限公司监理单位：辽宁辽河石油工程建设监理有限公司施工单位：2、工程计划工期工程计划开(竣)工日期：。3、质量目的合格。４、工程特点我公司监理的茨工处特车车库，总建筑面积约677.35㎡。工程结构体系为框架结构,地上一层，建筑高度５.70M。建筑耐火等级为二级,设计使用年限为50年,建筑抗震设防烈度为７度，设计基本地震及速度为0．1ｇ,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级。框架和剪力墙抗震等级三级。持力层为eq＼o\ａｃ(○,2）层土，承载力特性值按1３０ＫPa设计。基础垫层为C15,柱、框架梁、板Ｃ2５,其他均为C30。底板、外墙和顶板混凝土均采用抗渗混凝土，抗渗等级Ｓ6。本工程后浇带为收缩后浇带，后浇带混凝土强度等级比原结构高一个等级。该工程墙体工程：±0.０00以上外墙3０0厚采用MＵ5.0轻集料混凝土小型空心砌块,外贴5０厚改性酚醛保温板（A级密度≥60KＧ/m3）。内墙、女儿墙200厚采用MＵ3.5轻集料混凝土小型空心砌块，Ｍb５水泥砂浆砌筑。建筑防火工程：防火分区为１个防火分区，室内设手提式灭火器及单栓消防栓暗装（戊型)，室内装修按《建筑内部防火规范》GB502２2-9５(202３年版）执行,防水工程:该工程防水等级为三级,耐久年限202３以上，屋面防水为DFS多层塑料加筋防水卷材一道，保温层为１0０厚酚醛板（密度≥60KG／m3）分二层敷设，保护层为２5厚１:3水泥砂浆,表面分格缝纵横间距为600０，分格缝内沥青嵌缝。二．监理工作范围１.本工程项目建设监理的阶段：施工阶段。2.本工程项目建设监理监理的范围：涉及土建(含装饰）、给排水、强电、弱电、消防、采暖、等工程。三.监理工作内容本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。重要工作内容如下：(一）施工准备阶段的监理工作:1.设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。２.协助建设单位与承包单位参与设计图纸会审及设计交底，项目监理人员应及时参与,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。３.工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案）,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4．工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:(１）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;(２)质量管理、技术管理制度;（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。6.对分包单位资格应审核以下内容:（1)分包单位的营业执照、公司资质等级证书、安全生产施工许可证;(2）分包单位的业绩；(3）拟分包的内容和范围；（４)专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。7.专业监理工程师应按以下规定对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合规定期，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表(A4）予以签认:（1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8.专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具有以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位:（1)施工许可证已获政府主管部门批准;(2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（３）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已贯彻；（5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。9.工程开工前,监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。（二）施工过程中的监理工作:１．在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签认。2.工地例会应涉及以下重要内容:（１）检查上次例会议定事项的贯彻情况，分析未完事项因素；(２)检查分析工程项目进度计划贯彻情况，提出下一阶段进度目的及其贯彻措施；（3）检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改善措施;（４）检查工程量核定及工程款支付情况;(5)解决需要协调的有关事项;(６）其他有关事宜。３.总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。４.监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格的部分,督促承包单位定期整改。（三)工程质量控制工作:1．在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2.专业监理工程师应规定承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施，审核批准后予以签认。3.审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中，并提出更换规定。4.督促、检查承包单位严格履行协议，严格按照国家技术规范、标准以及设计文献的规定进行施工。检查施工过程中的重要部位、环节以及隐蔽工程施工验收。未经签认的部分，不得进行下道工序的施工。控制工程质量,对违反规范、标准规定的，有权向承建单位签发停工告知单,并及时向建设单位报告解决的情况。5．当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应规定承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证，经审定后予以签认。6.项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。7.检查工程采用的重要设备及关键材料是否符合设计文献或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位批准对生产厂家进行了解考察,所发生的差旅费用由订货单位承担。如外墙保温、铝合金门窗等。8．专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进厂的材料按照委托监理协议或有关工程质量管理文献规定的比例采用见证取样方式随机进行抽验。9．对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应书面告知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。10.项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。11.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。１2.专业监理工程师应根据承包单位报送的工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合规定予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并规定承包单位严禁进行下一道工序的施工。１3.专业监理工程师应对承包单位报送的检查批、分项工程质量验评资料进行审核，符合规定后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合规定后予以签认。１４．对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师告知，规定承包单位整改,并检查整改结果。１5.监理人员发现施工存在重大质量隐患,也许导致质量事故或已经导致质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,规定承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定规定后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。16．对需要返工解决或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的解决方案，项目监理机构应对质量事故的解决过程和解决结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故解决记录整理归档。（四)工程造价控制工作:1.项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:(1）承包单位记录经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工协议的约定填报工程款支付申请表；(2）专业监理工程师进行现场计量，按施工协议的约定审核工程量和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(３)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2.项目监理机构应按下列程序进行竣工结算:(１）承包单位按施工协议规定填报竣工结算报表;(2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3)总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后,签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书报建设单位。3．总监理工程师应从造价、项目的功能规定、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并已在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款。４．项目监理机构应按施工协议约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。5.专业监理工程师应及时建立月完毕工程量登记表，对实际完毕量与计划完毕量进行比较、分析,制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告。6.专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,为解决费用索赔提供证据。７．项目监理机构应及时按施工协议的有关规定进行竣工结算,并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时,应按《监理规范》中“协议争议的调解”规定进行解决。8.未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工协议规定的工程量,监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（五)工程进度控制工作：1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;(２)总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划；(3)专业监理工程师对进度计划实行情况检查、分析；（４)当实际进度符合计划进度时，应规定承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时,专业监理工程师应书面告知承包单位采用纠偏措施并监督实行。2、专业监理工程师应依据施工协议有关条款、施工图及通过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目的进行风险分析，制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师应检查进度计划的实行,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师告知单指令承包单位采用调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采用进第一步措施。４、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用进度控制措施的执行情况,并提出合理防止由建设单位因素导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。(六)安全监理工作：1、施工准备阶段的监理工作（1）工程开工前，施工单位报送经公司技术负责人审核审批的施工组织设计，总监理工程师及时组织专业监理工程师对施工组织设计中重要工序、危险性作业、特殊作业等施工方案进行审查，由总监理工程师签署审批意见。（2）项目监理人员应督促施工项目部对班组及工人进行层层安全技术交底,并不定期检查安全技术交底活动记录。（3）工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位的安全生产许可证及现场项目安全生产管理机构、安全管理保证体系,具体审查以下内容:①安全生产管理组织机构和人员贯彻情况；②安全生产责任制、安全管理制度;③安全事故应急救援预案（涉及应急救援组织、人员及资源配置）；④有关安全措施方案；⑤施工单位“三类人员”的上岗证书。(4)审查施工单位报送的安全备案报审表及相关的安全资料，具有以下条件时,由总监理工程师签认。①工程开工安全备案表；②施工围挡、五牌一图、大门灯箱及临时用电是否符合规定；③毗邻建筑物、地下管线及临近高压线的安全距离及安全距离;④施工现场管理人员涉及特种作业人员到位情况，机具、垂直运送机械达成安全规定的情况；⑤安全员、技术管理人员已到岗,并且持证；⑥专项施工方案已经审批。(5）工程项目开工前，监理人员应参与建设单位主持召开的第一次工地会议。总监理工程师对施工安全准备情况提出意见和规定;拟定参建各方在施工过程中参与工地安全例会的重要人员，召开工地安全会议的周期、地点及重要议题。2、施工过程中的安全监理工作(1）在施工过程中,当施工单位对已批准的施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案进行调整，补充或变动时,应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（２)当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备及特殊结构时,监理工程师应规定承包单位报送相应的实验和技术鉴定资料及安全施工技术措施，经审定后予以签认，无鉴定证书的一律不准在工程中使用。（3）项目监理机构应对承包单位在施工过程中使用的大型施工机械的安装、拆卸方案进行审查,并对验收情况进行复验和签认。(4)总监理工程师应安排监理人员对施工过程中现场的安全工作进行巡视和检查。对发现的安全隐患，应及时下达安全监理告知书，规定施工单位及时整改;拒不整改的,由总监理工程师签发工程暂停令,进行停工整改。施工单位拒不断工整改的，上报建设单位和有关主管部门。（5）对塔吊和物料提高机的基础、脚手架施工及洞口作业、临边作业、交叉作业、防高处坠落、防触电作业等进行重点监控，必要时安排监理员旁站。(6）发生安全事故时,总监理工程师应签发工程暂停令，并规定施工单位在组织抢救的同时,采用措施防止事故扩大,并保护好现场同时认真组织施工单位有关人员进行调查并提出解决意见,发生死亡事故应规定责任单位按事故类别和等级及时如实地向有关主管部门报告。项目监理机构对安全事故的调查和解决结果进行跟踪、监督，并且验证施工单位整改的贯彻情况。3、工地安全例会(可和工地例会同时召开）(1）在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地安全例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与各方代表会签。(2）工地安全例会应涉及以下重要内容:１)检查上次安全例会议定事项的整改贯彻情况,并分析存在问题因素;2）检查分析工程项目安全生产情况，研究并制定施工安全的防范和预控措施，提出下一阶段安全目的的贯彻措施；3）检查分析工程项目施工安全状况，针对存在的安全问题提出限期整改措施；4）检查建设单位安全经费的支付情况，检查施工承包单位安全技术措施及经费的贯彻情况;5）分析和研究安全技术交底情况；６)督促施工单位对现场作业人员进行安全培训教育；7）解决存在的安全隐患问题，该停工整改的，签发监理告知书，对拒不整改的，上报建设单位及有关主管部分。8）涉及安全其它有关事宜。４、安全监理工作制度1)建立健全监理人员岗位责任制;2）施工组织设计（方案）审查制；3)施工公司安全许可及现场项目安全生产管理机构的安全管理保证体系审查制；4)工地安全例会制；５)安全检查、巡查制。(七)工程竣工验收监理工作：１、总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文献及施工协议,对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时规定承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。应当在《工程质量评估报告》中明确建筑节能标准的实行情况，工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。２、项目监理机构应参与由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应规定承包单位进行整改。工程质量符合规定，由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告。3、督促承包单位完毕各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料,交建设单位存档。（八）协议、信息管理工作:１、在施工协议的管理中依据《建设工程监理规范》重要做以下几个方面的工作：(1）工程暂停及施工的管理；(２)工程变更的管理；（3）费用索赔的解决；(4）工程延期及工程延误的解决;(５）协议争议的调解;(6）协议的解除。2、施工阶段信息及监理资料的管理重要有以下几个方面：（1）《建设工程监理规范》规定的２8项或部分监理资料的整理；(２）监理月报的编制;(3)监理工作的总结。3、监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实行；监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档；监理档案的编制及保存应按有关规定执行。四、监理工作目的(一)投资目的a）工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包协议(以下简称“协议”)中所拟定的工程总价款,作为投资控制的总目的;２）根据建设单位和承包单位正式签订的“协议”中所拟定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“协议”中所拟定的工程款结算方式，进行竣工结算。b）总投资额（或协议价):以工程施工承包协议价为投资目的加以控制（二)工期目的1、工期目的管理原则：1)根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包协议(以下简称“协议”)中所拟定的工程工期作为进度控制的总目的；2)承包单位依据“协议”工期总目的所编制的工程施工组织设计；3）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、月实行计划。2、总工期（协议工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包协议中所拟定的总工期（协议工期)为目的：天。（三）质量目的1、质量目的管理的原则：１)工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制、投资控制互相制约；2）坚持“严格规定、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3)遵循“防止为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目的。2、质量目的：合格,争创优质工程。(四）安全管理目的杜绝重大伤亡事故,减少一般性安全事故的发生。五、监理工作依据1、反映项目特性的资料：（1)设计图纸和施工说明书;（2）施工协议及其它工程建设协议。2、反映业主对项目监理机构规定的资料:（1）监理委托协议(反映监理工作范围和内容部分);3、反映项目建设条件的资料：（1)本地气候资料和工程地质及水文资料。４、反映本地工程建设政策、法规方面的资料：（1）工程建设程序;(２)招投标和建设监理制度;(3）工程造价管理等；（4)有关的法律、法规及有关政策。５、工程建设方面的法律、法规建设规范、标准：（1）国家、安徽省、蚌埠市的政策、法律、法规；（２）涉及勘查、设计施工、质量评估等方面的法定规范、规程标准等。序号分部工程名称质量目的目的规定１地基与基础工程合格(1）所有分项工程必须符合GB50300-202３验收统一标准规定（２）地基与基础必须符合GＢ50202-2023验收规范规定(3)防水工程必须符合GB50２０8—20２3施工质量验收规范6合格(1)所有分项工程必须符合ＧB5０30０－2023验收统一标准规定(2)给排水及采暖工程必须符合GＢ５０2４2-２０23验收规范规定7建筑电气工程合格（1)所有分项工程必须符合GB50300-2023验收统一标准规定(２)电气工程必须符合GB５03０3-２023验收规范规定六、项目监理机构组织形式建设单位建设单位总监总监协调承包单位承包单位水电监理协议、档案、信息管理土建监理水电监理协议、档案、信息管理土建监理信息协议、档案结构建筑电气弱电给排水监理信息协议、档案结构建筑电气弱电给排水监理施工单位施工单位七、项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业技术职称监理岗位上岗证号1董长权电气自动化工程师总监理工程师23456八、项目监理机构的人员岗位职责(一)总监理工程师职责（1)拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责;（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;(5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；（６)划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;（8)审查和解决工程变更;（9）主持或参与工程质量事故的调查;（1０)调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期；(１１)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；（１3)主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表应履行以下职责：(１）负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:（１)主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则;（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合表的格式；工程暂停令应符合表的格（3）审核签认竣工结算；(4）调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔,审批工程延期;(5）(三）专业监理工程师应履行以下职责：(1)负责编制本专业的监理实行细则；（2）负责本专业监理工作的具体实行;(3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;（4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（６）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示;（7）根据本专业监理工作实行情况做好监理日记；(８)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文献及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(四）监理员应履行以下职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(２）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用运营状况,并做好检查记录。（3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证;（４)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6）做好监理日记和有关监理记录;九、监理工作程序(一)施工阶段监理工作主程序(见图9—１）(二)施工阶段进度控制程序（见图9—２）（三）施工阶段投资控制程序(见图9—3)(四)施工阶段质量控制程序（见图9—4)（五)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见图9—5)(六)检查批、分项、分部工程签认基本程序(见图9—６）(七）单位工程竣工验收程序（见图9—７）（八）工程质量事故解决程序(见图９—８)（九)设计变更程序（见图9-９)项目监理组进驻现场ﻩ项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实行细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实行细则使用表报告知监理程序告知监理人员名单告知监理工程师权限告知使用表报告知监理程序告知监理人员名单告知监理工程师权限告知送承包单位送承包单位施工现场调查图纸会审审批施工组织设计监理程序告知施工现场调查图纸会审审批施工组织设计监理程序告知投资控制第一次工地会议审核预算投资控制第一次工地会议审核签发工程付款单审批开工报告审批开工报告解决索赔签发开工指令上岗人员资格审核签发开工指令原材料预控质量控制构配件预控质量控制实行监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及规定报算设备预控实行监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及规定报算检查施工现场的安全防护卫生设施分项分部及单位工检查施工现场的安全防护卫生设施程质量控制及验收参与质量事故分析监督事故解决方案组织竣工初验执行组织竣工初验进度控制整理协议文献、技术档案资料、编写竣工评估报告审核总进度计划进度控制整理协议文献、技术档案资料、编写竣工评估报告审核月施工进度计划协助建设单位组织竣工验收合格协助建设单位组织竣工验收分析查明因素实行返修返工监理实际进度计划与进分析查明因素实行返修返工监理度计划对比分析签发竣工移交证书，施工阶段监理结束签发竣工移交证书，施工阶段监理结束不合格施工阶段监理工作主程序(图9—1)应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划成本应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划成本根据工期总目的编制施工总进度计划承包单位申报否审批施工总进度计划审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有：1、上月实际完毕工作量、工程量。编制说明中应有：1、上月实际完毕工作量、工程量。2、当月（年）完毕工程量、工作量。3、计划提前或拖后的因素分析。4、拟采用的措施、对策。编制月进度计划编制月进度计划承包单位申报否审批月计划审批月计划监理工程师可按计划组织实行按计划组织实行承包单位检查计划执行情况检查计划执行情况监理工程师签发严重偏离签发严重偏离计划告知书监理工程师纠正进度计划偏离纠正进度计划偏离承包单位基本继续施工承包单位继续施工承包单位计划规定实现工期总目的实现工期总目的施工阶段进度控制程序(图9—2)签订施工协议签订施工协议业主、承包二方工程预付款申请承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方否材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实行材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实行承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师设计变更及工程洽商申请设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出差价申请承包单位审核计量监理工程师审核认可申请审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师否索赔申请索赔申请承包单位签认付款证书签认付款证书总监理工程师不成立不成立索赔审批监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师否报送业主付款报送业主付款监理单位施工阶段投资控制程序(图9—３)审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令双倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案双倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案监理审批监理审批不合格不合格合格分部分项检查批工程施工分部分项检查批工程施工不合格整改不合格整改施工实验及监理见证取样施工实验及监理见证取样附：1、隐检单附：1、隐检单2、预检单3、质量控制资料4、检查批工程质量验收表表表各检查批隐蔽工程自检填报工程报验单填报工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告监理工程师现场检查及审查实验报告签发工程验报验单并在自检资料上签字签发工程验报验单并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分项分部工程完毕不合格整改分项分部工程完毕附：1、分项（隐）2、工程报验单附：1、分项（隐）2、工程报验单3、工程报验单填写分项分部工程报验填写分项分部工程报验承包单位现场检查监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果检查结果签发分项（分部）工程报验单签发分项（分部）工程报验单（总）监理工程师施工阶段质量控制程序(图９—4)承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》表方法：方法：1、审核证明资料2、对厂家进行考察3、进场材料检查4、进行验证复试承包单位另选监理工程师审核不合格承包单位另选监理工程师审核合格承包单位使用承包单位使用工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图9—5)承包单位完毕检查批或分项工程并符合报验条件（进行自检）承包单位完毕检查批或分项工程并符合报验条件（进行自检）整改整改承包单位填写《承包单位填写《报验申请表》（A4表）（附检查批或分项工程质量验收登记表）监理工程师审核不合格监理工程师审核合格专业监理工程师签认检查批及分项工程专业监理工程师签认检查批及分项工程承包单位继续施工完毕分部工程并符合验收条件（自检合格）承包单位继续施工完毕分部工程并符合验收条件（自检合格）承包单位填写承包单位填写表）（附：分部工程质量验收记录）整改整改不合格监理工程师审核合监理工程师审核格总监理工程师签认总监理工程师签认检查批、分项、分部工程签认基本程序(图9—6)施工承包单位施工承包单位土建工程竣工、设备完毕试车调试施工承包单位提交施工承包单位提交工程竣工技术文献质量签证文献工程结算材料资料（含竣工图）整改整改各专业监理工程师组织初验各专业监理工程师组织初验不合格业主、设计单位、承包单位、质量监督单位、监理单位业主、设计单位、承包单位、质量监督单位、监理单位项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收不批准批准验收各方签署工程验收备案表验收各方签署工程验收备案表质量监督站向备案机关提交质量监督报告建设单位向备案机关报送竣工资料质量监督站向备案机关提交质量监督报告建设单位向备案机关报送竣工资料工程资料移交档案部备案机关批准备案工程资料移交档案部备案机关批准备案支付工程款差额办理工程交接使用、保修支付工程款差额办理工程交接使用、保修单位工程竣工验收程序(图9—7)监理工程师向建设单位及公司口头报告发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头报告发生质量事故事故报告事故报告事故详情分析初步解决意见承包单位调查、摸底分析承包单位调查、摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督参与建设单位、设计、监理听取承包单位报告必要时请质量监督参与建设单位、设计、监理听取承包单位报告监理工程师签认工地指示设计提出解决方案监理工程师签认工地指示设计提出解决方案监理监督实行承包单位实行方案监理监督实行承包单位实行方案监理、设计、核查解决结果监理、设计、核查解决结果承包单位复工申请承包单位复工申请监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工工程质量事故解决程序(图9—8）有关单位提出《工程变更申请单》有关单位提出《工程变更申请单》安全、环保等有关部门专项审核安全、环保等有关部门专项审核监理人员从质量、投资、进度角度监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见规定与设计单位提出设计变更文献业主认可总监组织审核规定与设计单位提出设计变更文献业主认可总监组织审核告知承包商限期提出设计变更的工程费告知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改有关监理工程师依据协议条款进行审核承包商的费用和工期的增减有关监理工程师依据协议条款进行审核承包商的费用和工期的增减总监理工程师组织审批报业主备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实行施工变更报业主备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实行施工变更设计变更程序（图９—9)十、监理工作方法及措施（一)监理工作方法监理工程师按照监理规范规定采用旁站、巡视、平行检查等重要方法对建设工程实行监理。（二)监理工作措施1.质量控制措施（１）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制互相制约，监理工程师监督承包单位按协议、技术规范设计图纸规定施工,是监理工作的原则。（2）两个重点:①重要的分部工程：地基工程，给排水、电气工程、采暖工程。重要的分项工程是:钢筋、混凝土、防水混凝土、卷材防水层。②关键部位:框剪部分梁柱节点的钢筋,钢筋焊接；模板及支撑拆装,砼浇注振捣;外墙、顶板的渗漏。工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设立质量控制点，如框剪结构、防水等，针对也许导致质量隐患的因素,采用措施加以预控。（3)三个阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，施工配合比是否符合规定。②施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和已审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已竣工程是否达成规范规定的质量标准和误差允许范围。（4)四个手段:①检查：施工过程中对重点的项目和部位实行必要的跟踪检查，检查施工过程中原材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。②测量:监理工程师对完毕的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定的要进行整改,无法整改的进行返工。③实验：对各种材料、混凝土、砂浆强度等级等，监理人员可随机见证抽样实验,施工单位要提供条件。④监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或也许发生的质量问题，提请承包单位加以重视或整改。2、进度控制措施:1）审查承包单位施工管理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3)审查施工单位月进度计划并督促其执行。４)规定施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完毕工程量报表,监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。５）监理工程师对进度计划和实际完毕计划定期进行比较，找出影响进度的因素,并报总监理工程师，对客观因素导致进度拖期的应及时调整进度。６)对承包单位提前完毕计划,并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励;因承包单位主观因素导致工期拖后，应适当予以罚款。3、投资控制措施:1)根据工程施工总形象进度,依时间分割把投资总额切块;2）严格执行工程量计量及工程变更程序;3)积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；４)加强投资信息管理,定期进行投资对比分析;5)搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。4、２)监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理睬议记录,并经总监理工程师签认打印分发；3)理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认;４)专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料;5)随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。5、协议管理措施:1)弄清协议中每一项内容,明确各方面的责、权、利,对的解决三方关系；2）书面指示或文献代替口头指示;３)考虑问题要灵活,管理工作要做在其他工作前面,如需某项资料应提前发出索取信函；4)工程施工中细节的文献资料涉及：信件,会议记录，建设单位的规定、指令,总监的决定，承包单位的请示,报告,监理的指令，记录,信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执,监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。十一、监理工作制度（一）会议制度1、工地例会每周召开一次，参与人由建设单位、承包单位、监理单位代表参与，由监理单位负责主持。2、监理工作小结会每月召开一次,全体监理人员参与，由总监主持。(二)监理日记1、监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记,当天发生的事故，应在当天的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。2、监理日记按公司统一