班组长竞聘演讲稿(15篇)

Word-37-班组长竞聘演讲稿(15篇)

班组长竞聘演讲稿1

敬重的各位领导、工友们：

下午好！

我叫张xx，19xx年诞生，现年31岁。本人与20xx年至20xx年在羊场湾煤矿综掘队参与工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得平安标兵等荣誉称号，并担当生产班班长两年。于20xx年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、平安标兵一次、今年被评为平安先看个人，并担当生产班班长、工长职务，并参与过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了许多专业学问。现担当生产班质检员职务。

今日，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又给我了一次展现自我、熬炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我自身素素养的培育和工作的信任及支持表示感谢！

竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势：

1、具有丰富的班组长管理阅历

自20xx年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作，并先后担当生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理阅历。而且在我担当质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了许多新的管理方法。

2、具有专业的班组长管理学问

自参与工作以来，先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组管理与班组建设的权威老师请教过相关专业学问，充分的充实了自己的管理学问。

3、从细节动身

由于我之前在担当本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很具体的管理方法，而且对一些考核标准和考核方法特别了解，更能够体现在以后的工作中对细节方面的娴熟程度。

4、从管理制度动身

由于质检员的身份，使我对全矿及队里的'相关掘进专业管理制度特别了解，所以这对我的管理有了很大的关心，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更美丽。

假如这次生产班班长竞聘胜利的话，我将从以下几点开展我的工作：

1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况简单

所以首先我要把平安管理作为重中之重，仔细开展各项平安管理工作，在班子生产生活当中树立平安的大旗，坚决做到担心全不生产的原则，使每一位员工平安上班，平安回家。

2、班组制度建设注意三条主线：

一是注意工作职责，使班组成员明确职责，毁灭职责盲区，避开人员职务冲突，造成人员铺张。

二是注意工作程序，规范现场操作，避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的消失。

三是注意工作效果，严格从平安、质量和效益三方面进行评估考核，确保工作质量。

3、班组文化建设注意三个方向

一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地乐观的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素养；二是注意平安文化，形成人人都是平安宣讲员、平安监督员的机制，建设平安型班组；三是注意和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班组。

今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的不足之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监督。

感谢大家！

班组长竞聘演讲稿2

敬重的各位领导和同事：

大家好！

我叫xx,是乙班电工。今日很荣幸能参与这次竞聘活动。我是xx年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟识。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的关心下，我很快对区域内设备有了肯定的了解。

大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班消失的问题，遇到不懂的就抓紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我关心挺大的，徐主任常常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习.一

年多下来，我感觉个人的`技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参加了多次小改小革项目，取得了肯定的成果，并连续二年荣获"总支先进"称号。这次参与竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要乐观了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热忱，带好新进厂的员工，多赐予他们机会，最终就是要抓好内部团结，只有班组内部团结全都，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺当绽开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度,不断地提高自身的业务技术水平。

假如我竞聘胜利，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要乐观协作生产条线，钳液条线搞好生产，协作检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我信任，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也信任我，赐予我这个机会，感谢大家。

班组长竞聘演讲稿3

敬重的各位领导和同事大家好！

我叫王，是乙班电工。今日很荣幸能参与这次竞聘活动。我是**年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟识。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的关心下，我很快对区域内设备有了肯定的了解。

大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班消失的问题，遇到不懂的就抓紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我关心挺大的，徐主任常常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一

年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的`理解有了明显的提高，而且参加了多次小改小革项目，取得了肯定的成果，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参与竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要乐观了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热忱，带好新进厂的员工，多赐予他们机会，最终就是要抓好内部团结，只有班组内部团结全都，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺当绽开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。

假如我竞聘胜利，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要乐观协作生产条线，钳液条线搞好生产，协作检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我信任，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也信任我，赐予我这个机会，感谢大家。

班组长竞聘演讲稿4

友爱的领导、同事们：

大家好！

我叫xxx，现在是xx一名一般职工，我今日来竞聘xx班长一职。特别感谢各位领导给了我展现自我、参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘力量，全面地阐述我对于做好xx班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的选择。

我的工作得到过在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因此，我今日是布满信念走上竞聘讲台。进厂两年来，通过自学企业管理方面的书籍，把握了企业管理的.一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

我精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。xx是生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺当进行，是生产部的桥头堡。我深知，xx的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。

假如我有幸担当xx班长，我我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作乐观性，尽量做到人尽其才。只有充分调动职工的乐观性、制造性，增加他们的仆人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设进展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓质量。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的掌握，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！假如组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

感谢大家！

班组长竞聘演讲稿5

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

今日，我之所以参与这次的竞聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步把握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速进展起来！

围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。

工作以来的几点体会

1、对电气学问把握的还不够。有技术压力。

边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了

2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减铺张。

3、员工分散力是搞好班组工作的'前提。担当电工班长期间。观看条件的微小变化进行准时的调整，其中包括对设备的.调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结分散全员力气，才能高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

工作方案如下：

一、技术学问学习方面：

首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论学问不时地来武装自己，带动和要求班组全部成员要了解厂里全部设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清晰自己应当检查的部位、遇到罕见问题应当如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行，准时发觉问题，准时通知及协调各岗位处置问题，协作化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位把握技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

二、平安生产方面：

坚持事前筹划，坚固树立平安第一的主导思想。周密支配，留意细节。1确保工艺设备的平平稳定运行，实际生产运行中对工艺进行不时摸索，提出合理改进看法，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和把握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平平稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动，既省电又削减机械设备的冲击和磨损。3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的仆人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到三不损害"协作公司做好员工培训，提高自保意识。

三、班组建设管理方面：

1增加班组分散力。作为班长。大胆管理，带领全班，展现新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切乐观性，提高士气、提高分散力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的士气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个听从"即共性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，员工满足。

2随着利息掌握理念的逐步深化。要渐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。

3做好规范的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。鼓舞员工提出革新。班组的工作性质打算了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、急躁和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、领导、协调力量。

四、加强班组员工思想培训、文化培训。

还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的管理水平和领导力量。员工思想培训的同时，要注意培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业；要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，

尽心尽力，奉献于岗；通过宣扬鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热忱，兴奋精神，以昂扬的斗气和士气，为企业的进展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋进展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。

敬重的各位领导、各位评委：假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美妙的将来，迎接公司更加辉煌的明天。

感谢大家！

班组长竞聘演讲稿6

自从参与工作以来，严格遵守队里的规章制度、班组的各项劳动纪律。在遇到问题时，虚心向技术人员及有阅历的老工人请教，自己肯定要“刨根问底”，找出问题的缘由与解决方法，尽可能将高校期间所学的专业理论学问与现场实际相结合，并快速转化为解决实际问题的业务力量。现对自己一年多来的工作从以下几点进行总结：

（一）理论学问

自从我在综采一队参与工作后，我队相继开采过8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在区队技术人员的指导下，对各个工作面的《综采工作面回采作业规程》有了深刻的理解，熟识了采煤工作面的工艺流程，及“一通三防”事故预防的措施。我对一线采掘技术有了详细化的熟悉。对自己所学习过的通风系统、采煤工艺、机电运输、一通三防等专业学问有了更加清晰的熟悉和理解。

①采煤工艺的熟悉与学习

经过一年的工作经受，对采煤工艺中的：破煤、装煤、运煤、顶板支护和采空区处理这五个方面更加的熟识。了解了综采工作面是如何靠割煤机把煤破裂下来；如何把破下来的煤装进刮板输送机再通过转载机把煤运到皮带上，然后运输上井；如何用自移式液压支架对工作面进行超前支护；以及如何对采空区进行处理。对处理一般机电事故的处理都有了很大的熟悉。

②通风专业学问的实践与应用

在工作的同时，通过与老师傅的教育、蹲点瓦监工的沟通、自己的摸索，对工作面的通风系统也有了更深的熟悉。

1、采煤工作面通风系统

152307工作面采纳两进一回式通风，1523073轨道巷和1523071皮带巷为进风巷，1523073为专用回风巷。采纳三条平巷布置，该通风系统可有利于缓解上隅角瓦斯积聚和削减巷道的摩擦阻力，削减风流能量损失。

2、机尾回风通路的支护

1523073轨道巷和1523072回风巷之间每隔70m之间有一个联络横川，为爱护机尾回风通路的畅通，支护机尾回风通路采纳支设“#”字形木垛协作打木戗柱的方式来保证回风通路的通风断面。

后来由于矿组织在轨道巷进行切顶试验减小回风通路和1523072巷的顶板压力，提前在轨道巷预裂爆破，当推过第一个预裂爆破眼32米，依据现场状况观看，由于切顶爆破，造成顶板破裂，对实施打木垛的支护方式，带来肯定的危急性，因此需对此支护方式进行修改。在机尾121#架后每隔净距离0.6米打一排（两根）木点柱。此工程是试验阶段，为了平安起见，在打木点柱支护的同时，适当增打木垛支护，用来保证通风畅通。

另在每个联络横川进入超前支护范围内后，要提前在横川口支设“#”字形木垛，局部横川口破裂地段要在木垛前增打木点柱加强支护，所打木点柱要栓坚固，所打木垛数量可依据现场横川口的宽度而定。回采期间要常常巡查工作面各横川密闭及临时风门，发觉有漏风现象要准时通知通风区进行处理。

3、预防瓦斯超限措施

A、机头悬挂风障不得小于5个架，防止瓦斯流入老山，造成有效风流流失。

B、采煤过程中，当上隅角瓦斯特别增大时，要停机闭锁，等瓦斯下降后方可动机组。

C、当顶板破裂严峻，老山大量垮落时，老空区瓦斯大量涌出，留意上隅角瓦斯探头报警。

D、当工作面回风风流中瓦斯浓度达到1％或二氧化碳浓度达到1.5%时，必需马上停止工作、撤出人员，并向矿调度和通风调度汇报；

E、当采煤工作面距离下一个横川还剩10m时，下一横川还未打开时，回风通路不是很畅通时，上隅角瓦斯简单积聚，留意瓦斯超限。

F、工作面必需有专人看护瓦斯探头。

（二）现场操作

在一年的工作时间里，对井下采煤工作面的各个岗位工作都有了基本的熟悉，渐渐把握了一些操作学问和技能，现在已经能独立完成一些工作。比如清煤、看电缆、等，并且能够关心、协作端头工进行端头的维护工作。上半年通过对各个岗位的学习和磨练，在岗位资格证的考试当中已经取得了采煤工、掌握台司机、输送机司机和井下水泵工等工种岗位的资格证，并独立上岗。

在工作的同时，也学到了许多处理特殊状况的方法。在皮带司机岗位，在保证自己平安的前提下，处理大块矸堵机头、皮带跑偏、皮带打滑等问题；对在工作面顶班的维护和底鼓严峻时对底板的起底工作等；在有机电事故时也能乐观的帮助维护工完成对事故的处理。

（三）其它方面

仔细学习集团公司、矿大力推动的“煤矿平安质量标准化”，区队也制定的“岗位标准”，并熟识了自己所在岗位班级组长竞聘稿应当如何做，达到什么样的标准。并能够做到“干标准活，上标准岗”。乐观主动的协作全队进行“平安质量标准化”的'建设工作，为区队取得“平安质量标准化”最优单位的荣誉称号做出了贡献。

古书院矿正处于转型跨更加展的重要时期，各条战线都急需人才。我作为一名矿井通风与平安专业的毕业生，在平常工作当中我虚心向技术员及老工人师傅们学习请教，同时我也将自己所学到和把握的专业理论学问毫无保留的按章作业，保证平安。

我仔细学习了我队“2.24”工伤事故，吸取事故教训。并贯彻领导“煤矿平安无小事”的重要讲话，严格按章作业，以自身的实际行动来为我矿的平安生产添砖加瓦。一年中我加强对《煤矿平安规程》、《操作规程》、《作业规程》的学习；准时学习矿平安简报、督查通报和事故通报，吸取事故教训，举一反三；严格要求自己，规范操作，杜绝违章，夯实了平安生产的基础。我还乐观参与集团公司、矿、区队的日常平安活动和各项专题平安活动。通过日常平安活动的参与，仔细学习平安生产的方针政策、上级的规定指示和要求，仔细学习上级下发的各种平安文件平安简报和事故通报，仔细学习相关规程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意识也得到了很大的提高。

作为综采一队青监岗岗长，带领我队青监岗员下井查隐患、抓内查三违，有效制止了井下的习惯性三违，为区队的平安文明建设做了自己应有的贡献。

（四）工作中的不足

回顾过去一年多的工作时间，成果当然让人欣喜，但这并不能掩盖工作中的不足之处：

1、现在各行各业都讲究创新，我在这段时间里有创新性的工作思路不是许多。

2、理论学问与现场实际有些脱节，以至于自己所把握的理论学问不能很好的指导现场工作。

3、处理现场事故的应急处理力量还待进一步提高。

五、努力方向

总之，在这一年时间内，我实现了由一位同学向一位煤矿工作人员的转变，但是由于到场工作的时间不长，缺乏工作阅历，专业技术水平另有待进一步提高，我以后会常常性地对前面的技术工作作以总结，不断的提高本身。在这一年的一线工作中，我深刻地熟悉到想做一名合格的煤矿技术员必需有肯吃苦，擅长思索，勇于创新的敬业精神和虚心审慎的工作作风及丰富的相关专业技术方面的基础常识。

班组长竞聘演讲稿7

各位领导、各位同事：

在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在阅历丰富，但理论学问不强的问题，岗位技能娴熟但综合素养不高。面对一个新问题实行的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对简单现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的状况。而一旦侥幸获得胜利，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能准时分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经受这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯穿。先从全局着手，再进入内部解剖，最终再跳出来重新端详，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加阅历又能提高理论分析力量，而你看问题的视角也会渐渐从仰视变成平视、俯视。

当拥有完整的大局观后，就会发觉做任何工作其实很简洁。发觉问题——分析缘由——查找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。只不过就“条理”了。

作为班组长在工作中都会遇到支配的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接班记录丢三落四怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的'反而会消失在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应当赐予充分的信任。俗话说：一个英雄三个帮，一己终归有限。要学会教育、鼓舞、信任，培育下属同样也是对自己的培育。

作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作伴侣和亲人，既关怀爱护、既严格又宽容。在工作上应当是“带头苦干、实干”起到肯定的带头作用，你就会发觉你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和敬重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播欢乐，播撒热忱，享受工作，用生命之火照亮人生。

讲了这么多，不管从事什么工种，首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把平安生产放在第一位，担心全决不生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。

班组长竞聘演讲稿8

敬重的领导、各位同志：

大家好！为协作我厂岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本状况

我叫xxx，生于20xx年7月，20xx年07月毕业于中央广播电子高校，20xx年12月参与工作，现为大专学历，现担当永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。

二、竞聘优势

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

本人从事保卫工作8年，有担当石油管护的工作经受，熟识石油管护工作流程，有独特的协调力量，有良好的群众基础，参与工作至今先后被永宁采油厂评为20xx年度“工作突出贡献奖”，20xx年度“先进个人奖”，20xx年度“先进个人奖”荣誉称号。

这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和关心，借此机会，向关怀、支持和关心我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。

下面，我借这次机会，把我担当保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起批判指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。

而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产乐观性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的.指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项方案指标的执行者。

所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：

一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。

只有从心底喜爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公正、公正。

也是担当本职务所具备的必要条件。

我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟识，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作。

也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。

这都是一个班组长应当具备的基本素养。

三、我的目标和措施是：

假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；

（一）连续加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。

（二）当好参谋助手，为领导决策供应科学依据。

准时精确     地把握各方面的工作动态，准时地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。

（三）搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。

准时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。

团结保卫科人员，调动大家的乐观性，仔细、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避开消失工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的力量，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中分散合力。

班组长竞聘演讲稿9

敬重的领导，友爱的各位班组长和各位兄弟姐们：

大家好！

我叫袁XX，来自质量掌握部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。

很兴奋领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能呈现自我又能熬炼自身力量，所以我会好好把握这次机会。

我对班长角色的认知：

我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。

班组长是起从上启下的作用，上传下达。

要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。

作为班组长应当具备的个人素养：

做人做事要有正气，有信念，特殊是做质量工作。

要不断提升自己的`思想意识和业务水平。

不行忽视危机感。

擅长总结。

本班组存在的问题点：班组多技能率较低。

分析：

1、随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。

2、为了确保各岗位的过程质量掌握力度，班组近期没有进行多技能培训。

3、由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。

对策：

1、各岗位尽快娴熟本岗位操作。

2、定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：

平安：

1、工作中要穿戴好劳保用品。

2、禁止就餐奔跑随便穿越流水线遵守就餐规定。

3、在本岗位操作检车时要留意四周的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。

4、领导对我们提出的要求会准时按规定完成。

质量：

作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。

要擅长发觉问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复消失的问题要从源头杜绝，层层把关。发觉车间班组质量问题，要准时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。

要擅长分析和推断问题，列如：

问题：

1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。

2、相同的质量问题有连续发生的。

3、装配不良件数增多。

分析：

1、新员工操作不娴熟，对质量标准不是很精确     ，

2、新员工修复力量不足，导致问题流到下道序，

3、新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。

对策：

1、在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，

2、新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要准时请教老员工或上报。

3、班组要求全部员工，仔细对待本岗位工作。

我们的质量理念特别清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组肯定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。

现场5S：由于本班组状况特别，责任区域较少，但更应当做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。

以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。

假如这次我竞聘上班组长了，我绝不傲慢，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素养超群的班组，时刻保持着战斗预备，制造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”XX汽车精神。假如我没有竞聘上确定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。

各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。

班组长竞聘演讲稿10

本人97年高中毕业，98年底进局从事投递工作，目前的岗位是信筒开箱员。我在同事们关怀关心和自己的努力下快速适应了投递这份工作，已娴熟的把握了内外部规范操作。99年初我很荣幸被评为优秀投递员，这是我进局获得的第一个荣誉，从今我更坚决了自己选择的这条路，在区局团支部的各项活动中我乐观参加协作团委开展工作。我喜爱自己的岗位，喜爱邮政。

投递工作是处于邮件报刊传递全过程的结束阶段，其工作质量的好坏、服务态度的优劣都将反映着邮政企业的服务质量和水平，具有人数众多、活动面广的特点，因而作为一名合格的投递班组长身上的责任是繁重的。

假如我是班组长，首先必需娴熟地把握运用各类邮件处理规章，以身作责，起好带头模范作用，听从公司工作调度支配，仔细贯彻执行有关规章制度。组内各岗位业务学问如分发、发行，各道段范围、行走路线，与各支局相交地点和门号，这些都是自己必需把握的。

凡事我会一切以保证投递工作顺当进行为前提，围绕此中心开展各项工作，加强班组内部管理，确立各岗位责任制。要求职工严格遵照岗位职责条目进行规范作业，发觉不称职的视情节轻重予以警告、留职查看、撤职处理。每月开展劳动竞赛活动，对于工作表现精彩、乐观揽收报刊的'职工赐予嘉奖。每季进行一两次岗位练兵，为提高职工们的业务素养，保障通信生产质量。

定期召开全体职工会议，了解他们的想法，听听他们的建议，结合本班组实际状况，集思广益，为班组建设更上一层楼。定时召开班组质量分析会议，为保证完成质量指标提出改进措施。为提高本班组流转额，班组将适时开展报刊揽收活动，一方面督促职工尽量多揽收报刊，班组将赐予肯定物质嘉奖，一方面供应上门收订报刊服务，将订报刊服务点放到居民小区内，将为民服务承诺落到实处，从而取得良好的经济效益和社会效益。

平常我会加强职工们的思想教育，树立用户第一的思想。定期走访用户，建立用户来人来电查询记录，发觉问题准时解决，定时定量发放征询函，对用户看法建议做到第一时间响应并准时反馈，重视用户的投诉，予以尽快解决。

一份耕耘一份收获，即使这次应聘失败了，我也不会灰心，信任自己不断努力，终会有成果的。感谢公司领导！

班组长竞聘演讲稿11

敬重的领导：

我叫xx，现年xx岁。于20xx年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中，带领本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动TPM和5S管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，准时完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调力量和沟通力量。更要具备过硬的理论基础和实际操作力量。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。

做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一是要解放是思想，转变观念。二是要虚心求教，开拓视野。三是要大胆尝试，勇于创新。

做为班组长要不断的、连续的加强学习，乐观进取，不断提高自己的'综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成员。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起乐观努力，为共创新业绩而勤奋工作。

假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以连续担当镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止消失的各种问题，并准时加以修正和改善，集思广益给出想法和看法。

班组长竞聘演讲稿12

敬重的老师，友爱的同学们，

大家好！

首先我特别感谢老师能给我这次熬炼自己的机会。我也很感动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是由于我上学期当过组长，我有了肯定的阅历，我知道同学们的成果为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的方法，关心组员克服困难。

我当组长不会太严峻，不会让组员们对我产生畏惧感。我不是领导，更不是长官，只是和组员们一起生活学习的.好伙伴。但我也不能太慈爱，我的职责就是提高组员们的学习成果，让组员从差等生变成中等生，再从中等生变成优等生，也要调动组员们的乐观性，让他们把这个小集体每时每刻记在心中，时时刻刻为这个小集体着想，从而培育出一个团结友爱的小团队。

信任我，你们的支持就是我工作的动力。

班组长竞聘演讲稿13

敬重的各位领导、同事们：

大家好！首先要感谢领导给我们供应了这样一个展现自我的机会。我竞聘分厂班组长兼团支部书记。下面，我先就个人的基本状况做一个简要介绍：

我叫***，中共党员，20xx年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，20xx年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习始终担当实习班组的班组长一职。20xx年6月到公司报道以后至今，也始终担当临时班组班组长一职。

下面说一下我此次竞聘的优势

1、有比较丰富的工作阅历

我在到集团公司本部实习以来，先后在合成炉收尘岗位、立磨岗位进行顶岗实习，多次参加实习车间的大检修、工艺完善等工作，由于我本人吃苦耐劳、仔细学习赢得实习车间领导和师傅们的全都好评。

2、具有肯定的管理力量和组织协调力量

我自上高校开头就担当班级班长、到担当系同学会副主席、主席等职务是我具有肯定的管理力量和组织协调力量。在担当实习班组班组长期间，在加强自身平安管理的同时，也加强对实习人员平安管理和运行操作规范化管理，提高了实习人员的平安意识、削减了操作过程中的担心全行为，同时也协作我班班长负责本班的一些日常事务。

到公司报道后，在日常工作中，对上级能够反映班组员工的看法、建议，对班组人员能够精确     的传达分厂要求、规定，落实公司、分厂的各项制度。能从方方面面想细做细，

关怀班组人员，关心大家解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进员工更好的兴奋精神，全身心投入工作；能够很好的`协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围。

3、有扎实的专业理论基础。

尽管在高校期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深知学问是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘连续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践阅历，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。

对于如何担当班组长兼团支部书记一职，我有以下几点熟悉：

1、要仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色

加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作阅历的同志学习，提高工作的精确     性，削减盲目性。

2、协作分厂领导做好分厂的基础工作

首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度，使班组管理有据可依，有章可循；其次协作分厂平安管理人员做好本班组人员平安管理工作，将平安隐患排解在萌芽之中；最终在日常工作中，要结合我厂平安隐患排查的活动，紧抓落实，仔细排查，针对现场存在的低标准现象和平安隐患准时要求当班人员进行整改，对不能整改或临时不具备整改条件的准时上有关领导汇报并做好现场平安标示；不断夯实班组的基础管理。仔细贯彻公司、分厂的工作的总体思路，深化现场，关注生产，依据生产需要准时实行措施，主动寻求对策，有效提高班组的工作效率和工作质量。

3、做好培训工作

作为一班之长，肯定要协作分厂领导搞好培训工作。首先培训内容要以班组人员的需求为主，班组人员缺什么，我们就培训什么；其次依据分厂制定合理的培训方案，并落到实处；最终充分调动班组员工乐观性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是常常深化班组，与班组员工探讨我厂最近、最新的技术问题，渐渐在班组形成良好的学习、争论氛围，引导大家自学。

4、做好班组建设工作

班组建设是班组对外的一个窗口，也是向公司、分厂展现我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要用强有力地班委，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个洪亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组看法，统一班组建设的格式，依据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的共性，使班组建设与生产紧密结合，相互推动。

敬重的各位领导、同事们，我自信我能够干好班组长兼团支部书记这个岗位，请大家支持我、信任我，假如组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否胜利，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依旧会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀冶炼人。

我的演讲结束，感谢大家。

班组长竞聘演讲稿14

敬重的各位领导，各位评委：

大家好！首先感谢客服中心领导给了我这次展现自我风采的机会。我叫××，来自××营业厅。我竞聘的岗位是××营业厅班长。从0×年进入网通公司至今已经5年了，我从一个初出校门对电信业务茫然无知的新手成长为一名精通营业厅所开展的各项电信业务的技术骨干，由于有个信念支持着我，那就是“干一行爱一行”，只要喜爱自己的工作，在哪都能焕发出人生的'光荣。在工作中我敬重领导团结同事，乐观参与公司组织的各种学习活动，在各次考试评比中成果名列前茅，并且多次获得单项嘉奖，在业务上遇到难题会和大家虚心请教，当有新同事请教我时更是倾囊传授，所以她们不仅是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上严格要求自己，坚持熬炼身体保证有旺盛的工作精力，常常阅读书报充实自己的人生阅历。

人们常说是养兵千日用兵一时，现在给了我发挥才能的绝佳机会，我情愿尝试一下。虽然说班长这个职位不算官，可是作为兵头将尾的作用是特别重要的。任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成，所以竞聘胜利的话我准备从以下几方面去做：

第一、努力提高自身的综合业务水平

作为班长必需时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的乐观性。

其次、加强日常管理，努力当领导的参谋助手

在日常工作中当好现任班长的助手，帮助班长搞好工作支配，人员调配，绩效考核，早晚班会等各项工作的开展，多了解员工的思想状况，准时和班长沟通，做好班长的参谋助手。

究竟我没有从事过营业厅的管理工作，谈不上什么阅历，但是我勇于迎接新挑战。我若能受聘，我肯定不甘落后，乐观进取，努力学习新学问，不断提高完善自己，乐观发挥聪慧才智，尽自己最大的力量为客服中心的进展做出自己的贡献。

感谢大家！

班组长竞聘演讲稿15

各位领导，各位同仁：

大家好！

打算参与这次竞聘前，也曾对自己度德量力，思虑一再，能够踏入竞聘的讲台，我心存胜利与幻想，胸怀激情与盼望。由于对于全部竞聘者来说，我们竞