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Word-3-燃系组工长做班组思想工作的几点心得体会各位领导、同事：大家好！

我是**，来自检修车间燃系组。今日，我演讲的题目是《幻想·决心·行动·坚持·锦标》——谈谈我做班组工作的几点体味。《幻想·决心·行动·坚持·锦标》这个题目其实就是我创建学习型班组的个人愿景。我坚信这样一句话：“思想打算行动”。因此，做人、做事必需要有幻想、有决心，然后就要针对任务付出艰苦的努力，终于才干实现任务。

作为燃系组工长，我自2022年接任此项工作以来，本着“内强管理、外树形象”的宗旨，以不断提升班员的业务素养、政治素养和文化素养为抓手，在班组中，牢固树立了“不断提升自身的综合素养是职工的立岗之本”的理念，利用逐步实施精细化管理，使班组队伍建设获得了不断强化，极大地提高了班组的凝结力与战争力，使班组管理工作日臻完美，先后取得了“分局自管型班组”、“分局学习型班组”、“分局职工小家”、“段先进班组”等项殊荣。在此期间，我学习并总结了几点体味，愿与各位领导、同事共勉：

一、锁定任务激活班组成员成为强者的欲望

找准任务等于胜利了一半。一个人、一个团队惟独先确定任务才有前进的方向。首先，我们全体成员制定了“提素养、创品牌、塑形象、创一流”的共同愿景，并相应针对每名成员的实际状况制定了相应的个人愿景，第二，让每名成员仔细分析自己的特长，做到扬长避短。

二、稳步推动，逐步踏向自己的任务

从小任务开头，一点一点的突破。我们把任务细化、详细化。如：我们班组建立了多种学习制度，本着“缺什么、补什么”的原则，让每名成员在自己薄弱的活结成为同学，在自己的强项上成为教师。2022年职业技能鉴定中，我组六名职工利用中级，两名职工利用技师技能鉴定，截止到2022年6月燃系组23名职工中专以上学历达到90，技师4名，制造了哈局的一项纪录。

三、迎难而上经得起摔打

2022年双牵重载以来，给我们组带来了前所未有些挑战。一时光下体故障显然升高，喷油泵蚀、高压油管路漏泄接踵而来。面向压力我们不是一味的推脱，而是将压力变成动力，变成一种攻关的责任。我们开动全员的大脑，攻克了喷油泵穴蚀关，下体故障也下降了50，并作为2022年QC成绩上报。2022年我们针对提升喷油泵工作牢靠性，防止喷油泵内漏绽开攻关，并取得了一定的成绩。

四、集众之力不断创新

一个人的本事是有限的，惟独团队全部成员的力气形成合力时，才干打败一切困难。我们组织班组成员学习了《第五项修炼》等关于学习型组织的书籍，并不断在工作中实践，使我们团队成员创新欲不断提高。如：我们的“一手精”四人组受到铁道部领导的首肯。祁道林制作的工具得到了“小改小革二

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