2023年管理会计考点版名词填空选择简答

名词A安全边际：是根据或预计的销售量(涉及销售量和销售额两种形式，分别记作x1和y１)与保本业务量(涉及保本量和保本额两种形式）的差量的定量指标。B保本点:是指能使公司达成保本状态时的业务量的总称。（BEP)在我国，保本点又称作盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点、够本点等。Ｂ保本分析；是研究当公司正好处在保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。B保本作业率:又叫危险率，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的比例(Dr)。B保净利点；是指实现目的净利润的业务量，具体涉及实现目的净利润销售量和实现目的净利润销售额。B保利点:是指在单价和成本水平拟定的情况下,为保证预先拟定的目的利润(ＴP)可以实现，而应达成的销售量和销售额的统称。B本量利分析：是成本、业务量、利润三者依存关系的简称，也称CVP分析，它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策、和规划提供必要财务信息的一种技术方法。Ｂ变动成本:是指在一定相关范围内,其总额随业务量成正比例变化的那部提成本。Ｂ变动成本法：变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定成本及非生产成本作为期间成本，并按奉献式损益拟定程序计量损益的一种成本计算模式。B变动成本率:是指变动成本占销售收入的比例。B标准成本:作为与历史成本或实际成本对立概念的标准成本，是指按照成本项目实现制定的，在已经达成的生产技术水平和有效经营管理条件下应达成的单位产品成本目的。C材料采购经济批量：是指在保证生产经营需要的前提下,能使全年材料相关总成本最低的采购批量。(记作Q〞）C财务预算:是指反映公司预算期钞票收支、经营成果和财务状况的各项预算。重要涉及钞票预算、预算利润表和预计资产负债表。C淹没成本：又叫沉入成本或旁置成本,是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。Ｃ成本差异：是指在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总额差。C成本控制:狭义的成本控制重要是指对生产阶段产品成本的控制,即使用一定的方法对生产过程构成产品成本的一切花费,进行科学严格的计算、限制和监督,将各项实际花费中预先拟定在预算、计划或标准的范围内,并通过度析导致实际脱离计划或标准的因素,积极采用对策,以实现全面减少成本目的的一种会计管理行为或工作。狭义的成本控制比较看重对平常生产阶段产品的控制。C成本性态:又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。C成本性态分析:是指在明确各总成本的性态的基础上,按照一定的程序和方法，最终将所有成本分为固定成本和变动成本两大类,并建立相应成本函数模型的过程。Ｃ成本中心：是指只对成本负责的责任中心。C储存成本:是指在一定期间内(一般为一年)公司为储存有关材料而发生的各项费用。D递延年金：是指在一定期间内(如n期),从0期开始隔ｓ期(s≥1)以后才发生系列等额收付款的一种年金形式,记作A〞。D订货成本：是指一定期间内（一般为一年)公司为订购有关材料而发生的各项费用。G高低点法:是根据一定期期内的最高点和最低点业务量的相应成本关系，来推算固定成本总额(或混合成本中的固定部分）a和单位变动成（或混合成本中变动部分的单位额）b的一种成本性态分析方法。G共同成本:是与专属成本相对立的成本,是指应当有多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。Ｇ奉献边际:是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额（Ｔcm)，也称边际工线、奉献毛利、边际利润。G奉献边际率;是指奉献边际占销售收入的比例。G固定成本:是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部提成本。G固定预算:又称静态预算,是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平为惟一基础来编制预算的方法。G管理睬计:是指当代市场经济条件下，以强化公司内部经济管理，实现最佳经济效益为最终目的,以现代公司经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再运用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。G滚动预算：又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动,使预算期永远保持为12个月的一种方法。H混合成本：是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成比例的那部提成本H货币时间价值:又称资金的时间价值，简称时间价值，它是指作为资本(或资金）使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一、部分增值价值，其实质是处在社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者发明的，因资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分派的一种形式。J机会成本:原是经济术语。他以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方案承担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失,又叫机会损失。J经营成本：是指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用,又被称为付现的营运成本(或简称付现成本)，它是生产经营阶段上最重要的钞票流出量项目。Ｊ经营杠杆系数：是利润变动率相称于产销量变动率的倍数,其理论公式为：DOＬ=利润变动率/产销量变动率Ｊ净钞票流量:又称钞票净流量，是指在项目计算期内由每年钞票流入量与同年钞票流出量之间的差额所形成的序列指标，它是指计算项目投资决策评价指标的重要依据。J净现值：是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净钞票流量现值的代数和,记作ＮPV。J净现值率:是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的比例指标(记作NＰVＲ)J静态投资回收期：是指以投资项目经营净钞票流量抵偿原始总投资所需要的所有时间。Ｋ可控成本：是指责任单位可以预算、可以计量、可以施加影响和可以贯彻责任的那部提成本。L历史资料分析法：是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料,运用数学方法进行数据解决,以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方法。Ｌ利润灵敏度指标：又叫利润受有关因素变动影响的灵敏度指标,简称灵敏度指标，不同的因素有不同的利润灵敏度指标。L利润中心：是既能控制成本，又能控制收入的责任中心,它是处在成本中心高一层次的责任中心。L联合成本:十余克提成本相对立的成本,是指在未分离的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同承担的成本。L零基预算:全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”,是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，一切从实际需要与也许出发,进而规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。M敏感性分析：是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响限度的一种不拟定分析技术。M目的利润：是指公司在未来一段时间内,通过努力应当达成的最优化利润控制目的，它是公司未来经营必须考虑的重要战略目的之一。N内部收益率：指项目投资实际可望达成的报酬率，既能使投资项目的净现值等于零时的折现率(记作IRR),又叫内含报酬率或内部报酬率。N内部转移价格:是指公司办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。N年金:假如在一定期期内每隔相同时间(如一年)就发生相同数额的收款(或付款),则该等额收付的系列款项称为年金。P普通年金：从第一期开始,凡在每期期末发生的年金为普通年金,又叫后付年金,用A表达。Ｑ期间成本:是指那些不随产品实体的流动而流动而是随公司生产经营连续期间的长短而增减,其效益随期间的推移而消逝,不能递延到下期去的成本，它的归属只有一个，既在发生的当期全额列入当期利润表,作为当期收入的抵减项目,而不列入存货成本。Q全面预算:是指在预测与决策的基础上,按照公司既定的经营目的和程序，规划与反映公司未来的销售、生产、成本、钞票收支等各方面活动，以便对公司特定计划内所有生产经营活动有效地做出具体组织与协调，最终以货币为重要计量单位,通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关公司总体计划的数量说明。Ｓ剩余收益:剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。Ｔ弹性预算:是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其形态分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制可以适应业务量预算的方法。T调整准备成本:是指每批产品投资前为做好准备工作而发生的成本。T投资利润率：（记作Ｒ0I)是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的比例，又称投资报酬率。Ｔ投资中心:是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。W完全成本法：是指在组织常规的成本计算过程中,以成本按其经济用途分类为前提条件，将所有生产成本作为产品成本的构成内容,只将非生产成本作为期间成本,并按传统式损益拟定程序计量损益的一种成本计算模式。X钞票流量：又被称为钞票流动或先进流动量。在项目投资决策中,它是指投资项目在期计算期内因资本循环而也许或应当发生的各项钞票流入量与钞票流出量的统称，它是计算项目投资决策评价指标的重要根据和关键的价值信息之一。X钞票流出量：是指可以使投资方案的现实货币资金减少或需要动用钞票的项目，简称为钞票流出。X钞票流入量:是指可以使投资方案的现实货币资金增长的项目，简称为钞票流入。X钞票预算:是指用于规划预算期钞票收入、钞票支出和资本融通的一种财务预算。Ｘ相关成本：是指与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。又称有关成本。X相关收入:是指与特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响的,在短期经营决策中必须予以充足考虑的收入。又称有关收入。X相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特性的时间和业务量的变动范围。X相关业务量:是指在短期经营决策中必须认真考虑的、于特定决策方案相联系的产量或销量。X销售预算:是指在销售预测的基础上，根据公司年度目的利润拟定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制的,用于规划预算期销售活动的一种业务预算。Ｙ约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。Y一次性收付款项：在某一特定期点上发生的某项一次性付款(或收款)业务，通过一段时间后再发生与此相关的一次性收款(或付款)业务称为一次性收付款项。Z责任会计:是指以公司内部建立的各级责任中心为主体,以责、权、利的协调统一为目的,运用责任预算为控制的依据,通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。Z责任中心:是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的公司内部责任单位。Z增量成本：又称狭义的减量成本，是指单一决策方案由于生产能量运用限度的不同而表现在成本方面的差额。Z酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响,可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。Z专属成本：指那些可以归属与特定决策方案的固定成本或混合成本。Z最优生产批量控制：是指成批生产的公司全年应分几批组织生产,每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。简答、论述B本量利分析的前提条件?1成本性态分析假设;2相关范围及线性假设；3产销平衡和品种结构不变假设；4变动成本法假设；5目的利润假设。Ｂ变动成本法的理论前提？在进行成本计算、界定产品成本与期间成本时，产品成本只应涉及变动生产成本,而不应当涉及固定生产成本；固定生产成本必须作为期间成本解决。B变动成本法的优缺陷？优点:1）可以揭示利润和业务量之间的正常关系,有助于促使公司重视销售工作。2)可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制。3）提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策。4)采用变动成本法简化了成本核算工作。缺陷:1)计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的规定。2)不能适应长期决策的需要。3)采用变动成本法对所得税有一定影响。Ｂ变动成本法与完全成本法的区别?1)应用的前提条件不同；2)产品成本及期间成本的构成内容不同;3)销货成本及存货成本水平不同；４)常用的销货成本计算公式不同；5)损益拟定程序不同;6）所提供信息的用途不同。B变动成本率指标的含义是什么？它与奉献边际率的关系如何?1）变动成本率：是指变动成本占销售收入的比例。奉献边际率是指奉献边际占销售收入的比例。２)关系：奉献边际率和变动成本率属于互补性质,变动成本率越高,奉献边际率越低,赚钱能力越小;反之，变动成本率越低,奉献边际率越高，赚钱能力越强。B标准成本控制系统的内容及互相关系？内容涉及:标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本的账务解决等三方面。其中：标准成本的制定与成本的前馈控制相联系;成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务解决与成本的平常核算相联系。Ｂ标准成本的制定过程?制定标准成本，通常先拟定直接材料和直接人工的标准成本,另一方面拟定制造费用的标准成本，最后拟定单位产品的标准成本。（1)直接材料标准成本的制定（2)直接人工标准成本的制定(3)制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本有关计算公式如下:B保本点的定义?进行保本分析的意义?保本点：是指能使公司达成不变状态时的业务量的总称。意义：在该业务量水平下,公司的收入正好等于所有成本,超过这个业务量水平,公司就有赚钱。反之,低于这个业务量水平,就会发生亏损。C采购经济批量控制模型的简朴条件?所谓简朴条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一,采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象,每批订货均能一次到货的情况。C产生经营杠杆效应的因素。因素在于:当产销量变化时,因固定成本的存在而使得单位成本呈反比例变动,从而使单位利润相对变化,导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。C长期投资决策的程序？公司必须结合公司实际情况采用科学的程序进行长期投资决策,过程:1)提出投资项目设想;2)拟定具体投资项目;３)调查项目未来的市场状况;4)对公司的技术管理能力进行分析；５)在调查研究和搜索相关资料的基础上,公司要对项目相关情况作出合理的预测。通过以上程序,公司可以选出具体的投资项目。Ｃ长期投资决策指标准时间价值分类涉及哪些指标？按照是否考虑货币时间价值,长期投资评价指标可分为:非折现评价指标和折现评价指标。非折现评价指标涉及投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率和静态投资回收期；折现评价指标涉及：净现值,净现值率、获利指数和内部收益率。C长期投资决策评价指标是如何分类的?1）按指标计算过程中是否考虑货币时间价值分类，分为非折现评价指标和折现评价指标两大类；2)按指标的性质不同分类,分为正指标和反指标;3)按指标自身的数量特性不同分类，分为绝对量指标和相对量指标;４)按指标在决策中所处的地位不同分类，分为重要指标、次要指标和辅助指标。C长期投资决策评价指标运用的原则和标准。１)长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则:具体问题具体分析、保证财务可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。2)对于单一的独立投资项目的财务可行性的评价,一般可以参考以下标准：净现值≥0;净现值率≥0;获利质指数≥1；内部收益率≥行业基准折现率;涉及建设期在内的静态回收期≤n/2;对于多个互斥方案的决策，可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收益率等方法拟定最优方案。C成本控制的原则涉及哪些方面?１)全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制；2)讲求效益的原则；３）目的管理与责任贯彻的原则；４）物质利益的原则；5)例外管理原则。Ｃ成本中心的特点？1成本中心的考核对象只涉及成本费用，不涉及收入。2成本中心只对可控成败负责。3成本中心只控制和考核责任成本。C成本性态的特点是什么？成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。特点有：1）成本性态的相对性;2)成本性态的暂时性;3）成本性态的也许转化性。C成本性态分析与成本按其性态分类的异同。区别：一、性质不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者则仅仅属于定性分析；二、最终结果不同。前者最终将所有成本区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型;后者只规定将所有成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。联系：两者都是以公司的总成本为对象,成本性态分析需要以成本按性态分类为前提。C成本预测环节有哪些?其意义？环节:1)提出目的成本方案;2)预测成本的发展趋势;；3)修订目的成本。２、意义：通过成本预测可以使公司掌握未来的成本水平和变动趋势，有助于加强公司成本管理，为成本决策和实行成本控制提供依据。D短期经营决策的方法有哪些？如何运用这些方法？1)边际奉献分析法:在各方案的成本相同的情况下,边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际奉献最大的方案不一定是边际奉献总额最大的方案。2)差量分析法：差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上，计算差别损益,并据此选择决策方案。假如差别损益为正,则选择前一方案;反之,选择后一方案。3）相关成本分析法：相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。D短期经营决策的特点？一，短期经营决策分析必须着眼于未来。经济活动的未来发展是不拟定的，它既不是过去活动的简朴反复,又不也许完全脱离过去活动的影响。决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地,才有决策。二,短期经营决策要有明确的目的。决策是要解决未来的某些问题,没有目的的决策是毫无意义的。短期经营决策目的的建立,一方面是拟定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实行以后，通过比较分析目的与实行结果，对决策水平进行评价。三，短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达成两个或两个以上，才干为比较、分析发明条件,才有作出短期经营决策的必要。D短期经营决策分析的目的。短期经营决策是以尽也许取得多大的经济效益为直接目的。在其他条件不变的情况下，鉴定某决策方案优劣的重要标准就是看该方案能否使公司在一年内获得更多的利润。D多个互斥方案决策的方法。项目投资多方案比较决策的方法是指运用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称。重要有：１净现值法；2净现值率法；3差额投资内部收益率法;４年等净额回收额法。D多品种条件下，采用加权平均法进行本量利分析时，如何减少综合保本额和保利额?销售额比重会影响到综合奉献率水平,因而销售额比重必然构成影响多品种本量利关系的另一要素。在其他条件不变的前提下,提高奉献边际率高的产品的销售比重，减少奉献边际率低的产品的销售比重，就会提高综合奉献边际率水平，从而达成减少综合保本额和保利额的目的。G固定成本和变动成本的含义及特性。变动成本:指在一定相关范围内,其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部提成本。特性：①变动成本总额的正比例变动性;②单位变动成本的不变性。固定成本是指在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特性：①固定成本总额的不变性；②单位固定成本的反比例变动性。Ｇ固定成本与变动成本的定义及特性？固定成本:在一定的相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部提成本。特性：1固定成本总额的不变性;2单位固定成本的反比例变动性。变动成本:指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部提成本。特性:1变动成本总额的正比例变动性；2单位变动成本的不变性。G各有关因素(有关因素)单独变动对目的利润是如何影响的？1)单价的变动可通过改变销售收入从而从正方向影响利润，即在不考虑其他因素时，单价提高，利润增长,反之,单价减少,利润减少。2)单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其他因素时,变动成减少，利润增长，反之,亦然。3)固定成本的变动会从反方向直接改变利润。4)销售量的变动可通过改变奉献边际总额从而从正方向影响利润。G各有关因素(有关因素)如何对保本点影响？１)单价变动会引起保本点向相反方向变化。2）单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化。3）固定成本的变动使保本点向相同方向变化。G管理睬计形成与发展的因素。1）社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观规定，是导致管理睬计形成与发展的内在因素。2)现代电脑技术的进步加速了管理睬计的完善与发展。3)管理睬计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。G管理睬计涉及哪些基本内容?其与财务会计的区别?一、内容：涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计：指管理睬计系统中侧重于发挥预测经济前景和实行经营决策职能的最具有能动作用的子系统。处在现代管理睬计的核心地位，又是现代管理睬计形成的关键标志之一。规划控制会计:指在决策目的和经营方针已经明确的前提下,为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制,以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统。责任会计：指在组织公司经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统。二、区别：１会计主体不同。管理睬计重要以公司内部各层次的责任单位为主体,更为突出以人为中心的行为管理,同时兼顾公司主体。财务会计往往只以整个公司为工作主体。2具体工作目的不同。管理睬计作为公司会计的内部会计系统,工作侧重点重要为公司内部管理服务。财务会计工作的侧重点在于为公司外界利害关系集团提供会计信息服务。3基本职能不同。管理睬计重要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”。财务会计履行反映、报告公司经营成果和财务状况的职能,属于“报账型会计”。4工作依据不同。管理睬计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。5方法及程序不同。管理睬计合用的方法灵活多样,工作程序性较差。财务会计核算时只需运用简朴的算术方法,遵循固定的会计循环程序。6信息特性不同。两者的信息属性不同:管理睬计向公司内部管理部门提供定量信息时,除了价值单位外，还经常使用非价值单位,还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息。财务会计重要向公司外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和规定。7体系的完善限度不同。管理睬计缺少规范性和统一性，体系尚不健全。财务会计具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。8观念取向不同。管理睬计注重管理过程及其结果对公司内部人员在心理和行为方面的影响。财务会计不大重视管理过程及其结果对公司职工心理和行为的影响。Ｇ管理睬计的基本内容及所占的地位?管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计处在现代管理睬计的核心地位，是现代管理睬计形成的关键标志之一。规划控制会计是以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统。责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统。G管理睬计的内容?管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。1）预测决策会计处在现代管理睬计的核心地位，是现代管理睬计形成的关键标志之一，重要涉及经营预测、短期经营决策、长期投资决策。2）规划控制会计是以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统，重要涉及预算管理、成本控制等。3)责任会计通过考核平价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统；涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际效果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整生产经营活动等。G管理睬计的职能:1预测经济前景;２参与经济决策;3规划经营目的;4控制经济过程；５考核评价经营业绩。G管理睬计与财务会计的联系与原则(区别)?联系:１同属现代会计；２最终目的相同;3互相分享部分信息;4财务会计改革有助于管理睬计的发展。区别：1会计主体不同；2具体工作目的不同；3基本职能不同；4工作依据不同；5方法及程序不同;6信息特性不同；７体系的完善限度不同;8观念取向不同。G管理睬计和财务会计之间的联系（书上的)?管理睬计和财务会计信息资源共享,共同服务于公司管理，最终目的都是为了改善公司经营管理,提高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理睬计的成本控制以及责任会计有机结合起来。此外它们所生产的信息有着共同的特性，即相关性和可靠性。G管理睬计和财务会计的区别?管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，两者之间肯定是有差别的，重要有：1职能目的不同:管理睬计重要是侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在的控制、考核和评价,是经营管理型会计，向公司内部提供信息。财务会计重要是反映过去,侧重于核算和监督,属于报账型的会计,向公司外部报告信息。2会计主体不同:管理睬计侧重于部分,个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体。财务会计侧重于整体,以整个公司作为会计主体。3资料时效不同：管理睬计预计将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动。财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。４核算依据不同:管理睬计解决可以根据公司的具体情况灵活拟定,不受规则约束。财务会计必须按照会计准则和会计制度的规定进行核算和提供会计信息，带有强制性。5信息精确度不同：管理睬计提供的大部分是预测性的信息，不也许绝对精确。财务会计提供的是历史信息，力求精确地反映过去。6编报时间不同：管理睬计报表根据管理需要不定期编制。财务会计报表按会计准则规定定期编制。7法律效力不同:管理睬计报告不是正式报告,一般不具有法律效力。财务会计报告属于正式报告,具有法律效力。Ｇ奉献边际率和变动成本率的含义及其性质。奉献边际率:是指奉献边际占销售收人的比例。变动成本率:是指变动成本占销售收人的比例。奉献边际率和变动成本率属于互补性质,变动成本率越高,奉献边际率越低，赚钱能力越小；反之,变动成本率越低,奉献边际率越高，赚钱能力越强。Ｇ奉献边际率指标的含义是什么？它和变动成本率的关系如何?奉献边际率是指奉献边际占销售收入的比例。变动成本率是指变动成本占销售收入的比例。关系：将变动成本率与奉献边际率联系起来，有以下关系成立:变动成本率＋奉献边际率=1。变动成本率与奉献边际率属于互补性质，变动成本率越高,奉献边际率越低,赚钱能力越小；反之,变动成本率越低,奉献边际率越高，赚钱能力越强。J经营杠杆系数的变动规律?１)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；２)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;３）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同;4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；5)在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。J经营预测的定义?涉及哪些重要内容？特点有哪些?1)经营预测：是指公司根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,运用一定的科学方法,对公司生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。２)重要内容：涉及销售预测、成本预测、利润预测等方面。3)特点:有预见性，明确性，相对性，客观性,可检查性,灵活性等。Ｊ静态投资回收期的特点。静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。它可以直观地反映原始总投资的反本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不考虑回收期满后继续发生的钞票流量的变化情况，故存在一定的弊端。J净现值的含义?它有何特点？净现值：是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净钞票流量现值的代数和。特点:净现值是一个折现的绝对值正指标,其优点在于既综合考虑了货币时间价值的各种运算技巧,又运用了项目计算期的所有净钞票流量;但是该指标的缺陷也是很明显的,即无法从直接反映投资项目的实际收益水平。J决策分析必须遵循的原则。1合法性原则;2责任性原则；３民主性原则；4相对合理性原则；5科学性原则;6效益性原则。J决策分析的程序。1)调研经营形式，明确经营问题。2)拟定决策分析目的。3)设计各种备选方案。4)评价方案的可行性。5)选择未来行动的方案。６)组织决策方案的实行、跟踪、反馈。Ｊ简朴条件下，如何决定是否接受低价追加订货？一、追加订货量小于或等于公司的绝对剩余生产能力；二、公司的绝对剩余生产能力无法转移;三、规定追加订货的公司没有提出任何特殊的规定,不需用追加投入专属成本。(只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本,即该方案的相关损益大于0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加订货的单价是否大于该产品的单位变成本来判断)。J建立责任会计制度应遵循的原则?1）责权相结合的原则；2)可控性原则；3)统一性原则;4)激励原则;5)反馈原则。L利润灵敏度指标的排列规律？1单价的灵敏度指标总是最高;2销售量的灵敏度指标不也许最低；3单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标;4销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1℅。L利润灵敏度指标分析中，拟定中间变量值应满足什么条件？各因素的中间变量分别是什么？拟定中间变量必须同时符合以下两个条件:1)中间变量的变动率必须等于因素的变动率。2)中间变量的变动额的绝对值必须等于利润的变动额，单价的中间变量是销售收入,单位变动成本的中间变量是变动成本总额,销售量的中间变量是奉献边际，固定成本的中间变量是自身。L利润预测的定义?利润预测涉及的基本方法1)利润预测：指在销售预测的基础上,根据公司未来发展目的和其他相关资料，对公司未来应当达成和可望实现的利润水平及其变动趋势作出的预计和测算。2)基本方法：重要有ＨＹPERLINＫ＂＂\o"本量利分析法"本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和HYＰERLＩNＫ"＂\o＂相关比率法"相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。L例外管理原则的含义?如何拟定其“例外”标准?例外管理原则:是指在平常实行全面控制的同时,有选择地分派人力、物力和财力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。“例外”标准重要有：１)重要性;2)一贯性;３)可控性;4）特殊性。L零基预算的优点是什么?1)可以合理有效地进行资源分派，将有限的资金用在刀刃上；2）可以充足发按各级管理人员的积极性和发明性，促进各预算部门精打细算,量力而行，合理使用资金,提高资金的运用效果;３）特别合用于产出较难辩认的服务性部门预算的编制与控制。L两种成本法下分期营业利润出现差额的主线因素？主线因素在于两种成本计算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现的差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸取的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异。N内部交易结算与内部责任结转的联系？1两者都须以内部转移价格作为基价基础；2对于内部交易“买方”或承担责任的责任中心来说,无论内部交易成本还是责任成本,都等于内部转移价格与相关业务量的乘积；３不存在内部交易的两个部门之间不大也许出现内部责任的结转Ｎ内部转移价格的作用?制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任,使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上,为公司及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。Ｎ年金的含义及其应满足的条件?年金：假如在一定期期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。一般应同时满足以下三个条件:1连续性；2等额性；3同方向性。N年金的特点？1连续性:一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款)业务,形成系列不得中断。２等额性：各项发生的款项必须在数额上相等。３同方向性：该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。Q确认可控成本必须同时具有什么条件？1)责任中心可以通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生；2)责任中心可以对这些成本进行精确的计量；3)责任中心可以通过自己的行为对这些成本加以调节和控制;４)责任中心可以将这些成本的责任分解贯彻Q全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系?重要涉及：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是依赖于公司预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。Q全面预算重要涉及哪些内容?并说明其中之间的关系。重要涉及:业务预算、专门决策预算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接,形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的,是整个预算体系的主体。Ｑ全面预算的作用?1)明确工作目的；2)协调各职能部门的关系;3)控制各部门平常经济活动；4)考核各部门工作业绩。Ｒ如何控制最优生产批量?调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本,由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少,必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与其全年平均储存成本之和为最低。R如何评价利润中心的业绩？利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既涉及利润中心自身发生的可控成本，也涉及利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是奉献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。R如何评价某一投资项目具有财务可行性？在只有一个投资项目可供选择的条件下,需要运用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策，当有关正指标大于或等于某些特定数值,反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具有财务可行性。Ｒ如何运用新产品定价的两种策略?新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略:一是撇油策略，一是涌透策略。前者指对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售,以保证初期高额获利,随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略,又叫先高后低策略;后者是指以较低价格为新产品开拓市场,争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。S剩余收益指标的含义？在使用时应注意的问题？剩余收益:是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。使用时应注意的问题：以剩余收益作为评价指标，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大,通常应以整个公司的平均投资报酬率作为最低报酬率。S(在)什么条件下,亏损产品不应当停产?1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本。2)该亏损产品的奉献边际大于零。3)该亏损产品的收入大于其变动成本。４)该亏损产品的奉献边际大于零。５)该亏损产品的奉献边际率大于零。6)该亏损产品的变动成本率小于1。Ｔ投资报酬率指标的含义?使用时应注意的问题？投资报酬率:是投资中心所获得的利润占投资额的比例指标，它可以反映投资中心的综合赚钱能力。应注意的问题:由于利润和投资额各有其不同的选择口径，因此,不同投资中心在使用投资报酬率指标时,应注意可比性。T投资中心与利润中心的区别？利润中心没有投资决策权，需要在公司拟定投资方向后组织具体的经营；而投资中心则具有投资决策权,可以相对独立地运用其所掌握的资金,有权购置和解决固定资产,扩大或消减生产能力。W为什么称管理睬计为公司内部经营管理睬计?从管理的定义可知，管理睬计的工作环境是在市场经济条件下的现代公司;其奋斗目的是保证公司实现最佳的经济效益;其对象是公司的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再运用；其职能必须充足体现现代公司管理的规定,其本质既是一种侧重于在现代公司内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是公司管理的重要组成部分，因而也称为公司内部经营管理睬计。W为什么说可控成本和不可控成本可以实现互相转化？成本的可控性是相对的,由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系,因此，在一定空间和时间条件下,可控成本与不可控成本可以实现互相转化。X钞票流入量和钞票流出量的含义,其内容又涉及哪些？钞票流入量：指可以使投资方案的现实货币资金的增长的项目。内容涉及：1营业收入；2回收固定资产原值;3回收流动资金；4其他钞票流入量。钞票流出量：指可以使投资方案的现实货币资金减少或需要动用钞票的项目。内容涉及:1建设投资;2流动资金投资;3经营成本；4各项税款；5其他钞票流出。X钞票流量的内容。对于投资项目来讲,钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票流入和钞票流出量。在公司的长期投资决策过程中，钞票流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据,也是计算投资项目评价指标的重要根据和重要信息。X钞票预算的定义?其组成内容是什么？钞票预算:是指用于规划预算期钞票收入、钞票支出和资本融通的一种财务预算。钞票预算组成内容：1钞票收入；2钞票支出;3钞票收支差额；4资金融通。X销售预测的定义?销售预测的基本方法？销售预测:销售预测又叫产品需求预测,是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法,对未来特定期间的所有产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。基本方法：1)销售预测的定性分析方法。重要涉及调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。2)销售预测的定量分析方法：重要涉及趋势预测分析法和因果预测分析法。根据所采用的具体数学方法的不同,趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。因果预测最常用最简朴的是直线回归法。Y预测分析的环节？１拟定预测对象;2收集整理资料；３选择预测方法；4分析判断;5检查验证；6修正预测值；７报告预测结论Y预算的定义?全面预算涉及哪些类型？预算的基本功能有哪些？1)预算:预算就是计划的一种形式，是公司为达成一定目的在一定期期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。２）类型：全面预算是一系列预算的总称,就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划,涉及平常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三大类内容。3)基本功能:预算具有确立目的、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。Ｙ预算控制的程序与方法?预算控制的程序涉及预算执行和预算分析，具体又涉及以下环节:1下达执行；2反馈结果;3分析偏差;4采用措施。重要方法涉及预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。Y预算控制的定义?预算控制的程序涉及哪些具体环节?预算控制：是以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于保证预算可以被有效执行,生产经营行为不至于偏离既定目的。预算控制的程序涉及预算执行和预算分析，具体又涉及以下环节:1下达执行；２反馈结果；3分析偏差；4采用措施。Y运用特殊方法计算内部收益率的充足必要条件是什么？项目的所有投资均于建设起点一次投入，建设期为0,建设起点第0期净钞票流量等于原始投资的负值，投产后每年的净钞票流量相等,第1期至第n期每年净钞票流量取得了普通年金的形式。Y运用弹性预算法时,业务量范围应如何选择？选择业务量涉及选择业务量计量单位和业务量范围两部分内容。业务量计量单位应根据公司的静态情况进行选择。业务量范围的选择应根据公司的具体情况而定,一般来说，可定在正常生产能力的7０℅-11０℅之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。Y运用长期投资决策评价指标的一般原则。１具体问题具体分析的原则；2保证财务可行性的原则;3分清主次指标的原则；4讲求效益的原则。Y运用成本无差别点法必须满足什么条件？成本无差别点法规定各方案的业务量单位必须相同,方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰好互相矛盾(如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本,而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本)Y影响长期投资决策的重要因素？他们是如何影响长期投资决策的?长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。重要的因素涉及货币时间价值、投资项目计算期、钞票流量和资本成本等。1货币时间价值:指货币经历一定期间的投资和再投资所增长的价值。2项目计算期：在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的所有时间，通常以年为单位。3钞票流量:对于投资项目来讲,钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票流入和钞票流出量。在公司的长期投资决策过程中,钞票流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的重要根据和重要信息。４资本成本:是指公司为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本,资本成本的高低取决于该项资金的来源。Y影响钞票流量的因素?影响钞票流量的因素很多,概括起来涉及：１)不同投资项目之间存在的差异；２)不同出发点的差异;３)不同时间的差异;4)相关因素的不拟定性。Y业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？1)业务量的增长会对固定成本总额影响不变。固定成本其总额不随业务量发生任何数额变化的成本。2)业务量的增长会对变动成本总额影响:变动成本其总额随业务量成正比例变动的成本。业务量的增长,变动成本也随着增长。3）业务量的增长会对单位固定成本影响：业务量与单位固定成本成反比例变动，业务量的增长单位固定成本减少。4)业务量的增长会对单位变动成本影响:单位变动成本具有不变性,业务量的增长单位变动成本不变。Ｚ责任成本与产品成本的联系和区别？联系:构成两者内容的同为公司生产经营过程中的资金花费，一个公司一定期期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。区别:①费用归集的对象不同;②遵循的原则不同；③核算的目的不同;④所处的系统不同。Z责任成本与可控成本之间的关系?由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的所有可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本,复合成本中心的责任成本既涉及本中心的责任成本，也涉及下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的总成本。Z责任会计制度涉及的内容？１设立责任中心,明确责权范围。2编制责任预算,拟定考核标准。3提交责任报告，考核预算的执行情况。4评价经营业绩，实行奖惩制度。Z责任中心的定义?责任中心的基本形式？各责任中心的特性？责任中心：是指具有一定管理权限并承担相应经济责任的公司内部单位,是权、责、利的统一体。责任中心的特性：成本中心的特点是，只考评成本费用而不涉及收益,只对可控成本承担责任，只对责任成本进行考核和控制。利润中心指对利润负责的责任中心,分为自然利润中心和人为利润中心两类,利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。投资中心指既要对成本、利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心,投资中心是最高层次的责任中心，具有最大的决策权,也承担最大的责任,投资中心一般是独立法人。Z折现评价指标之间的关系?净现值NPＶ,净现值率NPVR,获利指数PＩ和内部收益率IＲＲ指标间存在以下数量关系，即：当NPV>0时,NPVR>0，ＰI＞1，IＲR>ｉｃ；当ＮＰV=0时，NPＶR=0,ＰI=1，IRR＝ic;当ＮPＶ＜0时，NPVR<0,PI＜1，IＲＲ<ic。Ｚ制定标准成本的意义？1）便于公司编制预算;2）便于考核、评价各部门工作业绩;3)便于进行成本控制；4)为对的进行经营决策提供依据;5)简化产品成本的计算。Z制定内部转移价格的原则是什么?1、内部转移价格的制定要有助于分清各责任中心的成绩和局限性;2、内部转移价格的制定要公正合理，避免主观随意性；３、制度的内部转移价格要为供求双主自愿接受。填空、选择A20世纪50年代以来,管理睬计进入了"以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅"的发展阶段,该阶段被称为（现代管理睬计阶段)。Ａ张先生58岁，打算后年退休,退休前收益率为10%，针对张先生的目前状况,理财规划师的理财建议适当的是:(定期定额投资，选择1-２只管理良好的平衡型基金※定期定额投资,1/3于小盘股票基金,1/3于大盘股票基金，１/３于长期债券资金※适当减少盼望收益率,做较为稳健的投资※应尽定制买健康保险计划)。Ａ甲方案在三年中每年年初付款100,乙方案在三年中每年年末付款100,若利率为10%,则两者在第三年年末时的终值相差(3３.1)Ａ假设以1０%的年利率借得30000元,投资于某个寿命为2023的项目，为使项目成为有利的项目,每年至少应收回的钞票数额为（4８82元)Ａ高先生今年３６岁,打算65岁退休,考虑到通货膨胀，他退休后每年生活费需要10万元。高先生预计可以活到85岁，他一方面拿出10万元储蓄作为退休基金的启动资金,并打算每年年末投入１万元固定资金。根据该案例，假定退休后的投资回报率为3%,以下说法对的的是：（在估算高先生6５岁时退休基金必须达成的规模时,应采用后付年金法※经估算高先生6５岁时退休基金必须达成的规模为)。Ａ接上题的案例，假定高先生退休前的年收益率为６%，关于高先生退休时的退休基金规模，说法对的的是(在估算高先生65岁时退休基金的规划时，应采用后付年金法※经估算高先生6５岁时退休基金的规模为)。A基本股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为(50)时乐意买？假设银行的存款利率为８％。A基本公司只生产一种产品，单价6元，单位变动成本为４元，固定成本800元，则公司盈亏临界点总销售量为(4０0件)A公司每年耗用材料２５00公斤,每批订货成本为160元,每公斤材料年储存成本为2０元,则在定量采购方式下每次采购量为(2０0)公斤。A大众公司生产A产品，每件售价120，每件变动成本８０,固定成本总额3０0００，全年业务量2023件,则保本点的销售量为(7５0件)。Ａ某公司生产使用某种材料的全年需用量4000件,订货成本5０元，单位材料的年均储存成本10元,定量采购方式下每次采购量为(20０件)A某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金,假定期限为2023，10％的年金现值系数为2．５9４，年金终值系数为15.９３７。到第2023末，可用于孩子教育资金额为(796８5）元。A某项目原始投资50０万,建设期资本化利息５0万,预计项目投产后年净钞票量88万，年平均利润6６万,该项目的投资利润率等于（12%)Ａ某产品产价8元,固定成本总额2023元,单位变动成本5元，计划产销量600件，要实现400元的利润,分别采用措施（减少固定成本60０元※提高单价１元※提高产销量20０件※减少单位变动成本1元)Ａ某成本中心生产甲产品,计划产量４00件，单位成本1０0;实际产量500件,单位成本９0，据此计算该成本中心的成本减少额为（5000)A某服装生产公司20２３年实际销售收入18万，２0２3年预计销售收入增长率10％,预计销售利润率为8%，预测２０２3年目的利润1．7万A某工厂有50０0件积压的甲产品，总制导致本50000元，如花20230元再加工后出售,也许得到销售收入３5０00元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8０00元，在分析这两个备选方案过程中，淹没成本是(50０00元)A某公司每年末将100000元资金划拨为技述改造资金，专户存储，假定２023，10%的年金现值系数为6.１4４57,年金终值系数为１５.9３７4。至第２０23末，公司可用于技术改造的资金总量为(1５93７40元)A某公司欲购进一台新机器,要支付钞票40万元。该机器使用寿命为４年，无残值，采用直线法提折旧。预计每年可产出税前钞票流量14万元，假如所得税税率为４0%，则回收期为（2.2年)A某公司生产A产品,单位变动成本50元,单价８0元,假如固定成本保持不变，当单位变动成本上升２0％时,想保持保本销售量不变,单价应调整为(９０元)。Ａ某公司单位变动成本１0元，单价15元，固定成本1０00０元,欲实现保本，应销售(20２3)件产品。A某公司单位变动成本6元,单价10元,计划销售6００件，欲实现利润９40元,固定成本应控制在（1８６0元)。Ａ某公司单位变动成本为6元,产品单价10元,计划销售60０件，欲实现利润740元,固定成本应控制在(1660元)A某公司向银行借款1０00元,年利率为16%,按季复利计算,则其实际年利率为（17%)A某股票每年的股利为８元，若某人想长期持有,则其在股票价格为(8０）时才乐意买?假设银行的存款利率为10%。A某公司本年度销售额1000，据历年经验其正常销售额应为12０0，计算其盈亏临界总销售额为40０,该公司的盈亏临界点为(３３.３%)A某公司借入名义利率为12%的贷款1０００0元,分12个月等额偿还本息，该项借款的实际利率为(24%)Ａ某公司连续三年按变动成本法计算的营业利润为10０00元、12023元和1100０元,则下列表述中唯一对的的是(次年的销量最大)A某公司每月固定成本1000元，单价10元，计划销售６０0件,欲实现目的利润800元,其单位变动成本应为(7元)A某公司每月固定成本2０23元，单价20元,计划销售产品5０0件，欲实现目的利润1000元,单位变动成本应为(14）。A某公司所有资本成本为15０万元，负债比率45%,负债利率12%，当销售额为1０0万元,税息前利润为20万元,则财务杠杆系数为(1.68)。A某公司销售量为不拟定因素,有也许达成1000件或1１00件。已知达成1００0件的概率为0.4,销售量的盼望值等于（10６0件)。A某公司需用某种材料,每月定期采购一次，每日平均耗用量100吨，交货期４天，保险日数２天,该公司定期采购量标准为(3600吨)A某公司在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该公司应用的是(多步分析程序)A某公司只生产一种产品,单价6，单位变动生产成本4,单位销售和管理变动成本0.5，销量为5０0件,则其产品奉献边际为(7５0)。A某公司只生产一种产品,单位变动成本为４元，固定成本8０0元,公司的正常销售额为３０0０元,则盈亏临界点作业率为(80%）。Ａ某公司只生产一种产品,月计划销售6０0件,单位变动成本6元,月固定成本10０0元，欲实现利润１6４0元,则单价应为(10.40)A某人拟在5年后获得本利和100０0元,投资报酬率为1０％,现应收入（6210元)Ａ某人年初存入银行１０0０，假设银行按每年10%的复昝计息，每年末取出20０，则最后一次可以足额（200)，提款的时间是(7年末)A某人希望连续5年内的每年年末从银行取款5000，银行年利率为５%，问此人第一年年初应一次存入多少钱，此题要用到(年金现值系数）A某投资方案的年营业收入100万,年营业支出60万，其中折旧10万,所得税率40%，则该方案每年的营业钞票流量为(34万)Ａ某投资项目在建设期内投入所有原始投资，该项目的净现值率为２5％,则该项目的获利指数为(1．25)A某项目贴现率15%,净现值为５０0,贴现率为１8％时，净现值为-480,则该项目内含报酬率为(１6.875%)A公司打算连续8年在每年年末取出1００000元,在年利率为１０％的情况下,最初应一次存入(5３3493)元A公司每年需要对部件18０00件,外购价格每件15元。该公司现有的生产车间有剩余生产能力，可加工该部件,加工成本资料:直接材料6元，直接人工4．5元,变动制造费用3元,固定制造费用2元,则A部件应（自制)。A公司上年销售收入为2023万，利润为300万,预计下年度销售收入将增长1０0万,若销售利润率保持不变,则目的利润为(315万)。A已知2023年某公司按变动成本法计算的营业利润13５００元,假定20２3年销量与２0２３年相同，产品单价及成本水平都不变,但产量有提高。则该年按变动成本法计算的营业利润(必然等于13500元)。Ａ已知某单纯固定资产投资项目经营期某年的总成本费用100万，当年与该项目有关的固定资产折旧30万，计入财务费用的利息支出１0万,上缴所得税２0万,则该年的经营成等于(60万）A已知某更新改造项目中，新设备的年折旧４500元;旧设备改造前每年计提折旧3000元，尚可用5年,当前变价收入为1０00０元，该项目在经营期内每年因更新改造而增长的折旧为(２50０元)A已知某公司本年目的利润为4000000０，产品单价为50０，变动成本率为40%，固定成本总额为80000000,则公司的保利量为（4０000件）A已知某公司生产电水壶,产品单价５00元，变动成本率４０％，固定成本总额９000０元,则公司的保本量为(300）件。A已知某投资项目的某年营收入1４0万，该年经营成本7０万,折旧30万，所得税率40%,计算的该年经营净钞票流量（5４万)A已知某投资项目的项目计算期是2０２３，资金于建设起点一次投入,当年竣工并投产，经预计该项目涉及建设期的静态投资回收期是４年,按内部收益率拟定的年金现值系数是(4)A已知某投资项目的原始投资额１00万,建设期2年,投产后第1-8年每年NCP＝25万，第9-２023每年ＮCＦ=20万。该项目涉及建设期的静态投资回收期(6年)A已知公司某产品的单价2023元,目的销售量3500件，固定成本总额外承担１000０0元,目的利润600０００元,公司应将单位变动成本的水平控制在(1８00元/件)A已知公司只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元固定成本总额600元,则保本销售量为（300件)Ａ已知公司只生产一种产品，单位变动成本为每件４5元，固定成本总额６0000元，产品单价为120元,为使安全边际率达成60％,该公司当期至少应销售的产品为(2０２3)A已知产品销售单价为24元，保本销售量为150件，销售额可达4800元，则安全边际率为(２5％)A已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数１．4,销售量变动率15%，下一年的利润预测额为（１210０0元)。Ａ已知上年利润为１0万元,下一年经营杠杆系数为1.４,销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为(12.１万)。A已知上年利润为5０000０元,下年的经营杠杆系数为１.36,销售量变动率为10%,则先的利润预测额为（５68０00元）。A已知上年利润为1000０0元,下年的经营杠杆系数为１．３3,销售量变动率为１０％,则下年的利润变动率为(1３．3％)Ａ已知某公司202３、20２３和202３的利润分别为500万元、570万元和600万元,三年相相应得奉献毛益总额200万元、3００万元和300万元。２023年经营杠杆系数（2)。A假如某期按变动成本法计算的营业利润5００0元,该期产量为2０23件，销售量为10０0件，期初存货为零，固定性制造费用总额20２３元,按完全成本法计算的营业利润为(6０00元）A假如某期按变动成本法计算的营业利润8000元,该期产量为4000件,销售量为2023件。期初存货为零,固定性制造费用总额4000元,按完全成本法计算的营业利润为(8000元)。A假如某项目分两次投入流动资金,第一次投1０0万，第二次投1８0万,经营期内没有发生提前回收流动资金，下列说法对的的(该项目流动资金投资合计为２80万\第一次投资时的流动资金需用额为100万＼第二次投资时的流动资金需用额为280万)A假如完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000,变动成本法的期末存货成本多4000,可断定两种成本法的营业利润差(6０00)A假如单价的灵敏限度指标为10%,固定成本的灵敏度指标为4％,则有关因素的极限变动率分别(K1=-１０%※K3=-２０%\Ｋ4＝+２5%※Ｋ2＝+2０%)Ａ假如单价的灵敏度指标为1０%,固定成本的灵敏度指标为3％，则单位变动成本的灵敏度指标为(6%)A销售台灯6０００台，本来预测该月销售量550０台，则预测6月销售量为（５700)台,假设平滑指数为0.6。A销售收入２０万,奉献边际率60%，其变动成本总额为(8)万。A已知某长期投资项目的建设期为零，投产后每年经营净钞票流量相等，终结点有回收额.此情况下,可按简便算法求得的长期投资决策评价指标涉及（静态投资回收期※净现值)A安全边际＝实际销售量-(保本销售量)A安全边际率=(安全边际量÷实际销售量※安全边际额÷实际销售额)A安全边际业务量占现有或预计业务量的比例，叫(安全边际率)。A安全边际指标的表现形式包（安全边际量\安全边际额\安全边际率)A按经济用途对成本分类,应涉及的类型有(生产成本\非生产成本)A按目的利润预测的目的成本应当等于(预计销售收入-目的利润）A按照管理睬计的解释，成本的相关性指(与决策方案有关的成本特性)A按本量利分析原理,ａ固定成本,ｂ单位变动成本,x销售量,ｐ单价,P营业利润,公式P＝pｘ－(ａ+ｂｘ)※P=ｐｘ-ｂx-a※Ｐ=pｘ-a－bｘ※P=(p-b)x-aＢ(标准成本计算制度\预算控制)的出现标志管理睬计原始雏形形成。Ｂ(标准成本中心）发生的成本额可通过技术分析相对可靠地估算出来。B保本作业率与安全边际率之间的关系是(两者之和等于１)B本量利分析的前提条件是(成本性态分析假设\相关范围及线性假设＼变动成本法假设\产销平衡和品种结构不变假设＼目的利润假设)B本量利分析基本内容有（保本点分析\安全性分析\保利点分析）B编制弹性成本预算的关键在于(将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类）B编制弹性预算所用业务量可以是（产量\销售量\直接人工工时\机器台时＼材料消耗量)Ｂ编制全面预算的出发点是(销售预算）B变动成本法下期间成本涉及（管理费用＼销售费用\固定生产成本\非生产成本）。B变动成本法与完全成本法的区别表现在(产品成本的构成内容不同＼存货成本水平不同\损益拟定程序不同\编制的损益表格式不同)。B变动成本具有的特性是(变动成本总额的正比例变动性＼单位变动成本的不变性）。B变动成本率和奉献毛益率的关系是(两者相加等于1)。ﻫB变动生产成本不涉及（制造费用)。B保本点的表现形式除了保本销售量,尚有（保本销售量）。B标准成本的作用不涉及(便于利润计算)B标准成本控制系统的内容涉及(标准成本的制定\成本差异的账务解决\成本差异的计算分析).Ｂ标准成本控制系统中，成本差异是指在一定期期内生产一定数量的产品所发生的(实际成本与标准成本之差)Ｂ标准成本控制重要是指对(产品生产阶段）进行的控制。Ｂ标准成本制度的重点是(成本差异的计算分析)。B不爱现有费用项目限制，可以调动各方面减少费用的积极性和有助于公司未来发展，是指(零基预算)方法的优点。B不会对保利点产生影响的是(销售量)B不改变公司生产经营能力的前提下,采用减少固定成本总额的措施通常是指减少（酌量性固定成本)。B不也许导致狭义营业利润差额发生的因素涉及(单价\销售量\变动生产成本\推销成本\管理成本)。B不能列入变动成本法下产品成本的（固定性制造费用）。B不属于可以揭示管理睬计与财务会计之间共性特性的表述是（两者的具体目的相同)。B不属于变动成本法优点(变动成本法的产品成本观念符合会计准则)。Ｂ不属于管理睬计和财务会计的区别内容（最终目的不同)B不属于管理睬计系统能提供的信息(全面精确的信息)。B不属于建立简朴条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是(不生产多品种)B不属于利润中心负责范围的是(投资效果)Ｂ不属于钞票流出的是(折旧费)Ｂ本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是（变动成本法)Ｂ变动成本法下，产品成本只涉及(变动生产成本)B变动成本法下，固定性制造费用应当列作(期间成本)Ｂ变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是(奉献边际)B变动成本法下,拟定销售产品变动成本重要依据（销售产品变动生产成本\销售产品变动推销及管理费用)进行计算。B变动成本法下，销售收入减去变动成本等于(奉献边际)。B变动成本法中，产品成本是指(变动生产成本)。C财务成本和成本是根据成本按其(应用情况)分类的。C财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的(非生产成本）。C财务预算不涉及(银行借款预算）。Ｃ财务预算的重要内容涉及（钞票预算\预计利润表\预计资产负债表)C采用变动成本法计算的公司中，单位产品的标准成本不涉及(固定制造费用)标准成本。C采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为,是在描述管理睬计的（预测目的）。C采用平滑指数法进行近期销售预测时,应选择(较大的平滑指数)。Ｃ产品的市场生命周期中,(衰退期)我们需要采用降价的定价策略，以便充足发掘产品的经济效益。Ｃ产品的销售收入超过其变动成本的金额称为(边际奉献）。C产品通过一段时间推广后，已经在市场上占有一定份额,销售量迅速增长，是指产品生命的(成长期)周期。某小家电生产公司5月实际C产销量上升时,经营杠杆率(下降).C长期投资决策的过程比较复杂,需要考虑的因素很多，重要因素涉及（货币时间价值\投资项目计算期\资本成本＼钞票流量)。C长期投资决策的评价指标中,(平均报酬率\差量成本)指标没考虑货币资金的时间价值。C长期投资决策就是与长期投资项目有关的决策过程,又称为（资本支出决策\资本预算决策)C长期投资决策的评价指标中,哪个指标属于反指标(投资回收期)。C长期投资决策评价指标中，计算结果不受建设期长短、资金投入方式、回收额有无，净钞票量大小等条件影响的是(投资利润率)C长期投资决策评价指标中,数值越小越好的指标是(投资回收期）C长期投资决策评价中，属于辅助指标的是(投资利润率）。C成本按其核算的目的分类为(质量成本\责任成本\业务成本)。Ｃ成本按习性进行分类，变动成本涉及(变动生产成本\直接材料\变动制造费用\变动推销及管理费用）。Ｃ成本差异是指在标准成本控制系统下,公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与(标准成本)之间的差额。C成本差异按其数量特性可以分为（有利差异\不利差异).Ｃ成本项目中（新产品开发费\广告费\职工培训费)是酌量性固定成本。C成本项目中,属于变动成本构成内容(计件工资形式下工人工资)Ｃ成本性态分析的方法有(直接分析法\历史资料分析法＼高低点法\散布图法＼技术测定法)。C成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本ａ，再计算单位变动成本b的方法是(散布图法).Ｃ成本性态分析最终将所有成本区分为(固定成本\变动成本)。Ｃ成本中心控制和考核的内容是(责任成本)C从保本图得知(价格越高，其他条件不变，保本点就会下降＼销售量一定的情况下，保本点越低,赚钱区越大）C从保本图得知(实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际\安全边际越大，赚钱面积越大)。C从保本图得知，对单一产品分析，(单位变动成本越大，总成本斜线率越大,保本点越高）C从数额上看,广义营业利润差额应当等于按完全成本法计算的（期末存货成本与期初存货成本中的固定生产成本之差)DDｏｎＡlＤSupeｒ创建了一种具有六个阶段的职业选择理论,属于这六个是（退休准备阶段\明细化阶段\实行阶段\拟定阶段\巩固阶段)。D单耗相对稳定的外购零部件成本属于(技术性变动成本)。D单价单独变动时，会使安全边际（同方向变动)D当建设期不为零，经营期内每年的净钞票流量相等时,下列指标中,可以直接按照简化公式进行计算的有（净现值\静态投资回收期）D当某方案的净现值大于零时,其内部收益率(一定大于设定折现率)Ｄ当公司按最优生产批量组织生产时，(调整准备成本等于储存成本）D当相关系数r等于+１时，成本与业务量之间的关系是（完全正相关)。D导致保本销售量上升的是(产品单价下降）D低坡式混合成本又称(半变动成本)。D短期经营决策分析的重要特点有(短期经营决策必须着眼于未来＼短期经营决策要有明确的目的)。Ｄ短期经营决策分析中，（相关成本分析法）是金额低的方案为优。Ｄ短期经营决策中，产品出现（单位奉献毛益小于零)时,应当停产。D短期经营决策中,只要买方出价低于(单位变动成本）,公司不应接受特殊价格追加定费D短期经营中，假如固定成本为相关成本，(奉献毛益分析法）不能用来进行短期决策分析。Ｄ对公司效益良好,于今年成立了公司年金理事会,开始公司年金计划,并分别委托一家基金管理公司作为投资管理人，一家商业银行作为托管人和账户管理人。以下关于公司年金参与主体的关系，说法对的(该公司年金计划中的受委托人是公司年金理事会\该公司年金计划中的受委托人是该家公司\该公司年金计划中的管理人是基金管理公司)。D对内部转移价格的表述不对(内部转移价格的变动会影响公司利润)D对任何一个成本中心来说,责任成本应等于该中心的(可控成本之和)D对于成本中心来说，考核的重要内容是(可变成本）Ｄ多品种本量利分析方法中，(加权平均法)须先计算产品的保本销售额ＥＥVA与基于利润的公司业绩评价指标的最大区别(将权益资本成本计入资本成本)F(复利终值)是按复利