2023年现代管理原理形成性考核册完整版

现代管理原理作业１一、理论分析题泰罗:管理就是要确切地知道要别人去干什么,并指导他们用最佳、最经济的方法去干。法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。西蒙：管理就是决策。小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调别人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。彼得·德鲁克:归根到底,管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑,而在于成果；其唯一权威就是成就。二、综合实践题《我国政府社会危机管理探析》刘霞

中国海洋大学硕士学位论文1、目前，我国正处在社会转型期,同时也是一个黄金发展和矛盾凸显并存的时期，加强社会危机管理，对于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社会稳定等都具有十分重要的意义。文章通过对我国政府的社会危机管理的现状的局限性之处从不同的方面提出解决对策。2、（１）我国政府社会危机管理的现状分析,其局限性之处表现为社会危机管理模式不够整合；缺少健全的社会危机预警机制和行之有效的社会危机管理绩效评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决：应对社会危机的方法和措施不够得当等。(3）解决对策，即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机的监测、预警机制;建立有效的危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机制；社会危机发生后要快速反映、积极应对,最大限度减少危害；采用疏导的方法处置社会危机;建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等,以使我们在社会危机来临之前可以做好防止,发生时可以有效应对,危机过后可以迅速恢复,实现国家和社会的有效发展。３、本文的奉献在于：从社会危机管理的理论和实践等视角，分析目前我国社会危机管理中存在的问题以及我国政府在应对社会危机过程中的利弊得失,力图构建比较完善的社会危机应对机制，为我国政府应对社会危机提供理论的的支持，有助于政府制定出台操作性强的社会危机管理政策。其局限性在于在实际案例的引用说明方面比较缺少。现代管理原理作业2案例一：1、完整的计划工作应涉及以下几个环节:机会分析、拟定目的、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、计划分解、编制预算。２、有效的计划对公司来说是重要的,计划的目的是为了达成目的。一方面拟定公司总战略和目的,然后公司战略的规划的大方向上来协调部门之间的目的。因此,要先拟定各部门工作目的,并规定保证一致，在有了目的的前提下,按照计划工作的环节制定长期、中期、短期工作计划，并规定各部门的计划要考虑与相关部门的接口问题。３、各部门的计划需要依据公司的战略规划来制定。根据目的分解需要,制定一年计划就可以,让后在每各季度，根据计划执行情况进行修订补充。计划执行,关键是要让各部门的工作计划在部门主管级的交流中，得到统一,达成一致，由于每各部门的计划会受到其他部门的影响,需要在会议上统一协商好,促进相关方共同完毕。部门负责人的重视限度决定了计划的执行力，可以将计划作为部门负责人业绩考核的一个指标来推动。因此，可以向总经理建议，如何优化和协调各部门的计划,并寻找关键的人员来控制并推动计划执行，并提供一个激励方案。案例二:１、(1）60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至９Ｏ年代进人普及期，产品生产技术成熟；(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业,随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场;（3）199０年全国微波炉产量为100万台,进口量为几万台,虽有竞争,但限度远未达成剧烈。2、格兰仕公司根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线,进入了自己原先并不熟悉，与原服装待业毫无关联的微波炉待业的确是一个有魄力的决策。虽然这中间也充满了风险,但是由于对市场脉搏把握得准，加之率先引进先进技术,又集中公司的资源进行技术和市场开发，不久使公司成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。3、密集型发展战略，即专业化发展战略。这样的发展战略经营目的集中,管理相对简朴,且有助于集中运用组织资源，实现生产的专业化,获取规模经济效益。现代管理原理作业3一、理论分析题１、领导者与管理者的重要区别在于权力的来源。管理者的权利来源于组织任命,其权力是正式、合法的。而领导者的权力可以来源于组织任命,也可以自发产生。领导者可以不应用正式权力来影响别人。在抱负情况下,所有的管理者都是领导者，即规定管理者具有运用非正式权力影响下属的能力,但领导者不一定都是管理者。如拉斯金是美国的一位中学教师，20２3年9月,美国世贸发生恐怖袭击后的几小时乃至几天里，他成为极为重要的领袖。尽管他没有正式的职位,但是他凭借自己的冷静、智慧和知识指挥着众多的志愿者，为人们提供危机征询服务。拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。二、综合实践题【参考】员工激励调查问卷部门:职位:性别：进入公司年限：1、公司是否有正式的激励体系/政策?ﻫ□是

□否２、你在工作中是否感到有乐趣？（ﻫ）Ａ、经常有B、偶尔有C、不拟定D、几乎没有E、肯定没有3、你希望公司用什么样的方式激励你的杰出表现?A、物质B、培训机会Ｃ、对你的杰出表现上级及时口头或书面认可D、互相信任E、晋升职位F、得到荣誉Ｇ、参与管理H、被树为楷模、楷模Ｉ、良好的办公/人际环境J、良好的沟通请将以上激励方式排出先后顺序：其它能激励你的举措,请列出:4、(管理人员回答）你是否清楚如何唤起和激励你的下属向上的精神？□是

□否5、你觉得目前公司员工的士气和心态如何?(

)A、非常高昂，心态非常好Ｂ、基本高昂，心态较好C、不拟定D、不好E、极度不好不好的因素:6、除工资、奖金外,公司是否有其它激励的办法?□是

□否7、请具体列举本公司所采用的对员工具有激励作用的举措：这些措施效果如何？８、你目前通常用哪些方式激励别人？9、当工作表现不尽抱负时，你希望以什么样的方式来激励你?10、你是否具有较高的工作热情？假如没有,因素是什么?11、你对公司目前的激励制度／方式有什么见解？12、假如由你来设计公司的激励体系,你关注的重点是什么?

根据调查问卷作出调查，并完毕相关题目。现代管理原理作业4一、单项选择ＣCCＡDﻫCCDBBﻫCABCCﻫCＡＡBA二、多项选择1、ABＣ２、ABC３、ABＣＤ4、BD5、BC6、DBA7、ＡCD８、CＤ9、ABCD10、BC三、判断正误√×××√××√×√×√×√×√×××√四、案例分析案例一：1、这重要是由于随着经济体制改革的深化,银华作为棉纺织公司在公司管理和发展出现了严重困难，通过调查分析后公司认为，其问题的根源在于社会的巨大变革、公司生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须以改革的精神,把创建先进的公司文化引入经营管理，文化对生产起着巨大的促进作用。2、一方面，在公司文化的机制方面，银华公司注重各种机制的建立和完善,建立了考核机制、民主管理监督机制、人才选拔机制以及完善分派制度。另一方面，在公司文化的教育方面,银华公司注重职工平常行为的引导和规范,并按照学习型组织的规定改造公司。第三，在公司文化的投入方面,银华公司注重人、财、物的投入,始终坚持按比例投入公司文化阵地建设，并拥有从事文化建设的职能部门和人员，分工明确。3、公司文化是指一定历史条件下，公司在生产经营和管理活动中所发明的具有本公司特色的精神财富及其物质形态，有三个部分组成：精神文化、制度文化、物质文化。公司文化对公司的生存和发展有深层次的影响。优秀的公司文化对外可以促进社会形象的树立，产生品牌效应，；对内则形成强大的凝聚力,起到学习、维系和激励的功能,引导、协调并约束员工行为,实现员工个人目的与公司整体目的的一致。案例二:１、控制标准是衡量组织的实际业绩和预期业绩的尺度。对一项简朴的经营活动,管理者可以通过其亲自观测整个工作过程来实行控制,然而在大多数经营活动中，管理者却也许做不到这一点,这是经营活动的复杂性所致辞。因此，要实行有效的控制