康复科护士长第三季度工作计划8篇

康复科护士长第三季度工作计划8篇护理管理就是医院管理的关键部分，护士长就是护理管理工作的主体。下面就是大编成给大家整理的康复科护士长第三季度工作计划，仅供参考期望能协助至大家。康复科护士长第三季度工作计划篇1目前我院理疗科面积368平米，分成理疗室、针灸室、高频治疗室及针灸室及针灸室，根据““标准”，以上科室将重整分设为物理治疗室、作业治疗室、言语治疗室、传统康复治疗室以及康复测评室。规划如下：一、医务队伍共同组成做为综合医院的康复医学科，必须至少具备1名副高以上供职资格的医，5名初级以上资格的康复医师，5名康复护士名，和10名文化素质培训的康复治疗师，其中康复治疗师又分成物理治疗师、作业化疗、言语化疗、传统康复治疗师等人员，分别化疗适当的功能障碍患者。患者拒绝接受康复化疗的程序，通常就是先由康复医师确诊患者病种及其功能障碍的程度类型病种，然后下发化疗处方处方给康复治疗师给康复治疗师给康复治疗师，非政府率领康复治疗师、康复护士等专业人员对患者共同实行顺利完成康复化疗的过程，此为康复医学科的医疗模式。二、设备布局我院现有康复化疗设备：中频电疗仪、高频电疗仪、逊于激光疼痛治疗仪、红外线治疗仪、电针治疗仪、颈椎牵引机。但是现有设备却还离无法满足用户康复医疗及建科的须要，根据“标准标”及我院医疗须要。创建康复医学科仍须要布局的设备存有：1、物理治疗室：运动化疗：训练用软垫，肋木，姿式矫正镜，平行杠，楔形板，训练用棍和球，轮椅，砂袋和哑铃，独木舟器，手指训练器，肌力训练设备，电动鼓掌床，功率车，矛状器，助行器，连续性关节被动训练器(CPM)，减肥步行训练架及专用运动平板，均衡训练设备等。其它物理化疗：低频脉冲电疗机，磁疗机，超声波治身，蜡疗设备，紫外线治疗机，Ramanathapuram设备、腰椎除雪设备、，气压循环治疗仪。2、作业治疗室：日常生活活动作业设备、手功能作业训练设备、演示职业作业对备等。比如：沙磨板，插板、插件、螺栓，训练用球类，拼板拼板拼板拼板，积木，橡皮泥，木工金工用基本工具，编织用具等。3、言语治疗室：言语化疗设备、咀嚼化疗设备、心智训练设备、非言语交流化疗设备等……比如录音机、言语治疗机，吞咽障碍治疗仪，言语评定和化疗用具(实物、图片、卡片、记录本)，非语言交流用字画板等。4、传统康复治疗室：针灸用具，电针治疗仪，火罐，人体经络穴位起身用品、模具，理疗用润滑液、中医润滑液等中医康复设备。5、康复测评室：肌力计关节活动测评设备、均衡功能测评设备、心智语言测评设备、作业测评设备等。比如肌力计，关节功能测评装置，其它常用功能评定设备。心肺功能及新陈代谢功能评定设备，肌电图及其它常用电确诊设备(功能评定设备可以与其它临床科室共用)。6、信息化设备：至少搭载1台能玩游戏的`电脑。三、确认收治病种1、脑血管病((脑梗塞、脑出血等);颅脑、脊髓受损;脑肿瘤术后;各种缺氧性脑病(包含植物状态);各种脑炎、脑病后;帕金森氏病;多发性硬化;颈腰椎病;周围神经受损;格林格林格林格林————巴利综合征;运动神经元病;肌病等肌病等肌病等肌病等。中枢性面瘫以及周围性面瘫、小儿脑瘫引发的智力及体格发育迟缓2、苦证：颈椎病、腰椎间注重症、颈腰椎骨质增生、急性腰拉伤、急性踝关节拉伤、急慢性软组织损伤、慢性腰肌劳损、坐骨神经苦、四肢风湿关节痛、类风湿关节痛、赤眼鳟、肩周炎、网球肘腱鞘炎、腕管综合征、头痛、三叉神经痛、膝关节脉动炎症3、运动功能障碍：各种脑损伤后运动功能障碍及骨科手术后或骨折石膏紧固后引发的肢体功能障碍4、头痛、头晕、失眠症、抑郁症、神经官能症的系统康复化疗。5、其他功能障碍：中断：偏瘫、截肢、脑瘫、周围性中断。言语障碍：失语症;构音障碍;言语左脑;广为智能受损性言语障碍。感觉障碍：各种浅、深感觉障碍。摄食吞咽障碍。失认症：体像障碍(单侧忽略、左右辨别困难、手指失认、躯体失认、疾病失认等);空间关系失调;失认(颜色失认、颜面失认、触觉失认等)。失用症：意念性左脑、意念运动性左脑、结构性左脑、穿衣左脑、步行左脑)。记忆障碍、注意障碍、思维障碍。掌控掌控掌控掌控、、协同、均衡功能障碍。排便、进食功能障碍总之，康复医学科的创建就是一个系统的工程，它牵涉医院的许多部门，只要医院领导及上级部门注重、措施妥当，一个适应环境形势发展的现代化的康复医学科就一定能够投入使用，并能够获得身心健康长远的发展。另外康复事业也就是一项福利事业、公益事业，牵涉至残联、民政部门、卫生管理部门以及劳动医疗保障部门，医院也必须充份地搞好这些部门的协作关系，以赢得更多政策和资金上的积极支持。目前我国越来越注重社会保障系统的建设，高度关注弱势群体，高度关注残疾人，并使越来越多的残疾人士重回社会，已沦为时代的建议，同时这也就是一个国家文明程的标志。我们应当顺应时代潮流，不懈努力在建设和谐社会中分担起至更多更新的任务。康复科护士长第三季度工作计划篇2新年新气象，新年新面貌，20__年就是扩充的一年，也就是斩获的一年，在院领导班子和护理部的恰当领导下，在全科人员的共同努力下，完满的顺利完成了全年的工作任务。在代莱一年里，我科室的工作必须稳步紧紧围绕着国家的新政策，稳步深入细致长久地狠抓医疗服务质量，全科人员秉持始终不忘“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，“内弱素质揪细致，外树形象谈诚信”的管理理念，稳步团结互助，坚持不懈为社会各界患者服务，重点工作如下：1、20__年我科室积极开展的代莱用药手法获得了患者的赞誉，并且影响范围不断扩大。20__年我科室将在旧有的基础上继续加强尚无用药手法的推展采用，并积极探索代莱化疗方案，满足用户现在患者和疾病的市场需求。2、强化细节管理，培育较好的工作习惯。细节决定质量，著重细节方面的管理，不断提升科室成员的个人素质，使科室成员在工作中逐渐构成较好的习惯，并使科室的整体hu护理水平更上一个新台阶。3、强化专科业务学习，提升整体专业水平。在科室主任的率领下，稳步展开科室人员的出外深造自学，通过自学掌控了省内外本专科的最新技术动态，并使他们的业务水平存有了进一步的提升，沦为本专业的业务骨干。各成员积极主动自学，不懈努力坚忍，通过互相交流，互相学习，提升科室成员整体专业水平。5、强化专科身心健康教育专栏的建设，将我科室化疗的特色病种的预后和注意事项，以简约简练的语言形式抒发给病人，迎合病人回去介绍科学知识，回去自学如何预防疾病，同时有效率提升身心健康教育工作，真正的努力做到对患者负责管理，为患者著想。6、强化科室宣传。在强化内部管理和积极主动增加收入的同时，著重强化科室宣传的力度，利用各种形式，实行各种办法，把科室宣传过来，并使医院知名度越来越低。著重信息沟通，把科室关键性实事、情况及时向院领导以及上级有关部门报告，并使领导介绍我科室，积极支持我科室，并使科室的发展能够跟上时代脚步的同时为今年迁址代莱中医医院踢不好较好的基础。康复科护士长第三季度工作计划篇3一年去，在院领导的恰当领导下，在医院各科室的积极支持和协助下，在本科室全体工作人员共同努力下，较好的顺利完成了本科各项工作任务，确保了科室工作的安全稳步运转，获得了一定的成绩，现总结如下：一、科室管理进一步强化，工作流程进一步理清。今年我们相继颁布了《康复用药指南/规范》、《住院患者康复化疗的有关规定》、《康复科病历质量管理》、《康复科质量掌控标准》、《康复科不幸应急处置预案》、《定期康复化疗与训练效果测评的标准与程序》、《华科大医院康复医学科患者知情同意书》等有关规定，使全科所有工作人员都确切科室的工作目标及个人的工作任务和工作建议，努力做到规范化疗，防止差错事故的出现。二、秉持理论知识的自学，打造出学习型团队。1、秉持每周二科周会制度，以表达周一院周会精神，使科室全体职工介绍医院现阶段的主要工作情况。2、每半月非政府一次科室业务学习，以病例探讨和科室内授课居多，自学了《Bronnstrom》、《关节收紧之术》、《针灸手法》、《偏瘫的社区康复》、《麦肯基疗法》、《心肺衰退》、《脑卒中吞咽障碍的化疗》等。3、每半年应邀外院著名教授去本科交流指导工作，今年月应邀了同济医院康复科刘雅丽教授去我科交流脑卒中的确诊与化疗;12月应邀协和医院康复科王刚主任来院交流指导“颈腰椎间盘注重的康复化疗”。4、积极主动出外自学与培训，出席了院外各类新技术、新方法学习班21人次，其中包含《言语语言康复化疗》、《学术年会》、《呼吸化疗》、《肌内效贴的应用领域》、《颈腰椎间盘注重康复化疗的新进展》《脑卒中新进展学习班》等。5、我科存有4名技师出席全国成人本科稳步教育自学。三、积极主动引入和运用新技术。1、引入BOBATH球，对腰椎间盘注重的患者展开康复运动训练，以提升和稳固康复化疗效果。2、引入肌内效贴，主要用作运动性受损的化疗，调整肌肉整体表现、减低疼痛、减低水肿、减少关节活动度。不但减少了化疗的手段，而且提升了经济效益。四、推介会科室，不断扩大服务半径。一年以来，我院病人每月都在减少，经济效益从每月1-2万左右提高至三万左右。目前，病人的总数达至康复科化疗的下限，经济效益处在饱和状态，经济总收入达至一个瓶颈，康复科必须想要搞小，首先必须化解的就是优化病人结构，提升经济效益。五、20__年工作计划：代莱一年里，我们将稳步引入代莱技术和项目：1、与儿科合作，积极开展小儿自闭症的化疗;2、与神经内科合作，积极开展抑郁症、老年痴呆、呼吸障碍等康复化疗。康复科护士长第三季度工作计划篇4一、发展计划未来5年目标发展：首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础上，全面积极开展疼痛康复、亚健康状态干涉、以及中医传统康复。其次，根据卫生部颁授的综合医院康复医学科基本标准，逐步设置病区，床位数达至20床左右，以收治神经内外科、骨科疾病患者居多。二、业务计划工作重点从常见病多发病康复，心脑血管急性、亚急性期康复，逐渐深入细致至疑难病康复。指导社区康复，康复科研与康复临床等方面在州内起领头促进作用。三、人员配备1、医师逐步减少至5、6名，届时我科医师组将分为2组与：神经康复组、骨科康复组。2、康复治疗师，逐步减少至15名左右，届时我科治疗师组将分为2组与：神经康复组、骨科康复组。四、设备规划1、运动疗法：生物反馈训练设备、减肥步行训练架及专用运动平板、均衡训练设备、运动控制能力训练设备等2、理疗：传导热化疗设备、Ramanathapuram设备等3、其他：作业化疗设备、言语化疗设备、心智化疗设备、咀嚼化疗设备、临床常用矫形器、辅助具有制作设备等等。五、科室人员稳步教育注重人才培养，招揽优秀人才。秉持每周的科内自学，每年聘用著名专家教授去我院授课培训1—2次，并指导我们展开神经康复、骨科康复、疼痛康复的科研活动。每年派出1—2名医师、治疗师至国内、国外杰出医院深造自学及出席学术活动，催生出来一支具备较低医学专业科学知识和业务能力的技术队伍，以确保不断提升科室专业技术水平和医疗质量。六、强化康复宣传，践行品牌发展意识一个团队如果只是在默默的工作，患者不重新认识，同行不重新认识，社会不重新认识，我们怎么能够达至宣传的目的呢?我们科室通过印刷宣传册，典型病例的电视报导，以及网络等渠道，大力宣传康复医学，强化患者及医务人员对康复医学的重新认识，更新人们的康复观念，并使越来越多人的拒绝接受康复，挑选康复。同时，我们还要践行品牌意识，开拓业务范围，积极开展特色化疗，提升核心竞争力，打造出自己康复品牌康复科护士长第三季度工作计划篇520__年康复科就是打牢基础的一年，20__年则就是康复科全面发展的关键之年。为了康复科的和诣发展、进一步增强可持续竞争力，特制订20__年主要工作计划。一、工作重点及工作思路20__年工作重点就是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;搞好横向联合，开拓脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;平衡疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的用药工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;二要狠抓社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复防治、康复化疗等全面康复、健全康复工作体系和服务网络，广为联系各科专家传播康复信息，普及康复科学知识;强化业务学习，力争创下科室特色与品牌。二、工作任务及措施1、定期至其他科室验血，介绍病人康复情况，指导有关科室医师上开须要的康复化疗项目，指导本科人员制订康复计划及实行。本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他有关科室医师推介会本科特色。2、存有计划对本科医师展开全面康复培训，努力做到康复理论和康复化疗技术每周一小训每月两大训，以提升每位医师的康复理论及康复化疗技术水平。3、全面积极开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍化疗，开拓脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、存有计划地积极开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复干预。4、在院内外宣传康复项目特点，化疗效果，提升社会各界康复意识。通过病人及时意见反馈的意见与建议，及时废止我们工作当中的严重不足，以提升工作质量与服务。5、对疑难病人展开科内探讨，以提升化疗效果加深康复医疗技术水平。6、劳务酬金推行二级分配，以工作量居多，融合岗位工作、职称、病人满意度综合考量。7、强化住院部病人管理，推行存有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面非政府实行管理方案，科内人员分成病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。具体内容方案如下：病房管理组：周丽医生、区淑环医生负责管理具体内容病人的检查、确诊化疗、书写病案、康复测评、制订康复化疗方案。现代康复组：由病房管理组分摊一部分、郑家欣负责管理展开物理化疗和作业疗法、言语矫正;由区淑环负责管理物理因子化疗。传统康复组：周丽负责管理针灸、针灸、拔罐、小针刀、药东照宫等。康复护理组：护士充分发挥康复护理优势，积极开展存有康复特色的护理和康复传教。8、强化门诊管理，门诊为康复科的窗口，负责管理为病区运送病号。门诊医师门诊病人，送出化疗单或联系住院，交由科内统一安排，其他科室了解病人至我科，由我科统一安排化疗。9、加强科室人员培训力度，谋求领导积极支持，协同科内人员至康复医学有关科室例如神经内科、神经外科、骨外科吕埃县，自学有关处置科学知识，强化科间联系。每年选派1~2名医师至上级医院深造自学。10、积极主动引入高素质的康复人才，尤其就是康复治疗师，按摩师，以利更好开展业务。11、营造科研氛围，力争每存有1篇以上论文刊登。康复科护士长第三季度工作计划篇6按照医院确认的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院安全生产小主题，思想上始终保持与医院一致，积极主动狠抓科室队伍建设及学科建设，做好科内人与自然，二要提升医疗护质量、科研技术水平，并使科室整体存有一个质的脱胎换骨，促进科室全面、协同、可持续发展，现制订康复科护士长以下工作计划。一、工作目标医疗质量、科室管理、经济效益、社会效益跃上代莱台阶。1)不断提升医疗质量：医疗质量始终就是我们临床工作的重点，提升医疗质量就是我们未来一年的第一目标。2)科室管理达至代莱水平，各项管理制度和管理程序更加健全：科室管理就是我们科室工作较好实行的关键确保。3)谋求在学科建设、技术创新方面获得崭新突破。4)服务态度进一步转好，医疗质量进一步提高，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力及可持续发展能力明显增强。二、具体措施方案(一)以提升医疗质量为战略重点，以保证医疗安全为基线，加强基础医疗和护理质量建设，为推动医院协调发展构筑质量和安全保障系统。医疗质量就是立院之本，医疗安全就是医院存活的关键，医疗质量与医疗安全就是医院各项工作的重中之重。我们必须践行以医疗质量为核心的理念，确保医疗犯罪行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作必须努力做到：一就是加强职责意识、风险意识、科学细致意识;二就是完善医疗质量管理考核体系、护理管理体系;三就是重点狠抓医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、狠抓医疗安全责任制度的严格执行;四就是着重于全面落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期小结三项措施。必须强化医疗护理文书书写的规范，加强病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，著重细节，定期非政府对有缺陷的病历展开分析，找到存有的共性问题，努力做到举一反三，提升病历内涵质量;必须规范医疗犯罪行为，严格执行用药常规、护理常规等技术操作方式规范，二要严防医疗差错事故的出现。(二)积极主动实行战略规划，加强基础医疗业务建设，充份挖掘潜力，推动效益提高，全面提高科室综合实力，为促进医院快速发展平添后劲力量。开拓医疗业务。一就是必须开拓门诊业务。门诊部做为医院的门户与窗口，在迎合患者看病、鼓励患者消费、拓展医院业务等方面起至着举足轻重的促进作用。根据我院门诊现状，强化门诊部建设、同时实现管理技术创新势在必行。我们必须把强化门诊工作、提升门诊量做为同时实现效益快速增长的首要任务，必须认真落实首内科负责制，积极开展全程优质服务;二就是必须大力推进科室床位周转。必须根据我科病人多、床位很紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提升工作效率，减少平均值住院日，提升床位周转率。三就是掌控药占到比，谋求达至35%以下。提升业务总收入的“含金量”。(三)狠抓队伍建设，提升科内医务人员整体素质，为大力推进医院持续发展加强非政府确保。人才就是医院自力更生、谋发展的关键要素和第一资源。必须成功大力推进医院各项工作的积极开展，一定必须存有不好的人才队伍。实行人才强院战略就是我院一项关键性而紧迫的任务。狠抓技术队伍建设，注重人才培养和梯队建设，狠抓科室医务人员在校教育，全面提高职工的综合素质和综合能力;根据学科发展须要选派医生出外深造进修，引入一批高学历新颖人才。强化行业作风建设。更加著重治本，更加著重防治，更加著重制度建设，努力实现不好、保护不好、发展不好患者的身心健康权益。结合实际狠抓以党纪法纪教育、职业道德教育、警告教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人积极开展患者满意度评定，及时搜集社会群众的意见和建议。进一步强化环境治理商业行贿工作，严苛规范医务人员的用药犯罪行为，极力杜绝医务人员收受贿赂贿赂、“红包”等现象。(四)狠抓学科建设，推动技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也同意着医院的竞争力和形象。我们必须从医院建设全局启程，从面向未来的战略高度，进一步增强紧迫感，把狠抓学科专业技术建设摆到关键的议事日程上。促进医疗技术创新。必须建立健全科技创新激励机制，健全技术创新、项目申报、学术论文编写奖励制度，引导出席学术交流。必须充分利用现有条件，充分发挥学科优势，积极主动创造条件引入、推展新技术、崭新业务，拟将每年积极开展临床科研技术项目2项。刊登科研论文3篇。(五)营造杰出的科室文化，打造出专科品牌，为同时实现医院全面发展转化成精神动力。科室文化就是科室内涵建设的关键组成部分;我们必须通过科室文化的技术创新和建设，同时实现科室文化与医院发展战略的人与自然统一，融合医院发展战略更新文化观念，紧紧围绕“以病人为中心”，萃取既具有仁济特色、又合乎医院实际的管理理念、经营理念、服务理念;通过积极开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“皇甫谧”医院精神、充份唤起员工的积极性、创造性和团队精神。加强人性化服务，把人文关怀横跨于医疗服务的全过程。从每一个环节抓起，从每一件小事抓起，不断完善沟通交流艺术，不断面世代莱便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀;发生改变服务模式，改良服务作风，改善服务态度，提升服务水平;营造较好的医院视觉环境和人文环境，践行医院代莱形象。三、工作中的困难1、八楼须要加装呼叫器：我科工作环境分成七、八楼两层，人流量小，工作任务艰巨，八楼没专用的护士平台，工作中常有不便，病人床头应答时须要七楼护士东站通过电话将消息传输至八楼，为工作中平添了很多麻烦，有时会因消息传递不及时惹来患者辱骂。对此建议医院在我科室八楼展开加装应答系统，有助于我科更好的积极开展工作，及时服务于患者。2、科室须要更多的医护工作人员：我科本年度一直处在饱和状态，长期对外开放49张床位，住院病人常须要排队等候住院。同时门诊病人络绎不绝，而我科工作性质以操作方式居多，同时我科负责管理二楼康复科门诊，但目前科室仅有医师6人，按摩师2人，护士13人，直面不断减少的工作量，我科相对人员贫乏，个人工作任务艰巨，盼医院根据我科具体情况，为我科追加医护工作人员。3、须要深造自学，减少崭新业务：我科以针灸化疗居多，以小针刀化疗为特色。长期以来在周边构成了一定的影响力，大多数病人津津乐道我们的化疗项目。对于一些老病号，难免会真的我们工作没有虽说，没新技术，同时就我科医生个人业务发展而言也须要不断提高，因此建议医院可以精心安排我科室人员出外深造自学，进一步增强科室业务实力为患者提供更多更多更优质的医疗服务，缔造更大的医院影响力康复科护士长第三季度工作计划篇7我科全体人员以细腻热情迎代莱20__年，在代莱一年里为了将科室工作搞得更好、更存有代莱发展特色，并使医院工作顺利进行，医疗质量逐渐