变台二次刀闸避雷器检修工程组织设计

海城变台二次刀闸、避雷器检修工程施工组织设计鞍山供电公司总工程师生技部专工安监部专工供电分公司专工年月曰年月日年月曰年月曰施工单位单位负责人单位总工单位安全员编写年月曰年月曰年月曰年月曰海城市农电工程建设公司年―月―日海城变台二次刀闸、避雷器检修工程施工组织设计批准：年—月―日审核：年—月―日编写：年—月―日施工单位：海城市农电工程建设公司年月日编制依据工程概况及特点施工现场组织机构现场总平面布置图施工方案工期及施工进度计划质量目标、质量保证体系及技术组织措施安全目标、安全保证体系及技术组织措施环境保护及文明施工10、计划、统计和信息管理海城变台二次刀闸、避雷器检修工程施工组织设计1编制依据：工程招标文件；施工现场条件；工程施工图纸；《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-92)；《架空送电线路导地线外爆压施工工艺规程》(SDJ276-90)；《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》(GBJ233-1990)；《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》(DL5009.2-1994)；《电力线路工程质量检验及评定标准》(第一篇)；国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)ISO9002质量、职业健康安全管理体系标准2工程概况及特点工程简述：检修东环线、城东线、水北线等26条线路变台二次刀闸300组，避雷器80组。现场自然条件：本项目区属于温带大陆性季风气候区，日照充足、温度日差较大、年平均降水较少。3.施工现场组织机构机构及名称，本工程设立项目管理机构名称为：海城变台二次刀闸、避雷器检修工程项目部。下设施工处，施工处实行施工处长负责制，由工程处长、技术员组成，施工处设兼职安全员，测工协助队长管理施工生产工作。组织机构关系图

项目管理班子人员配备情况表职称姓名职务上岗资格证明情况拟在建项目证书名称级别专业项目数项目名称工程师刘海涛项目经理机电工程中级机电工程1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程工程师吴连民线路专工助理工程师中级电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程工程师王洪变电专工助理工程师中级电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程安全员梁景文安全员主要负责人中级电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程工程师杨春名工长工程师中级电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程工程师王强工长工程师中级电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程电工王安工人继电保护电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程电工魏民洪工人特种-电缆电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程电工张云财工人特种-电缆电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程电工贾启维工人高压电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程电工韩衍武工人高压电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程电工张雪峰工人高压电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程电工张克柱工人高压电气1海城变台二次刀闸、避雷器检修工程项目经理（建造师）简历表姓名刘海涛性另IJ男年龄44职务项目经理职称二级建造师学历本科参加工作时间1990.7从事项目经理年限12项目经理（建造师）资格证书编号、等级二级建造师00920241在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量鞍山供电公司海城变台二次刀闸、避雷器检修工程10KV2013.09.05-2013.12.05完成优项目部各级人员职责。项目经理：A、直接负责各施工队伍的现场施工。B、负责所管辖部门执行项目部的各项制度，参与管理体系的实施。C、做好不合格品的纠正和预防工作。技术负责人：A、组织有关人员严格按照质量、职业健康安全技术规程、规范制定施工方案，作业指导书以及安全技术措施，逐步提高质量、职业健康安全技术水平。B、负责审批技术方案及各项措施。C、负责监督检查质量策划的实施。D、负责数据分析和不合格品、纠正预防措施的控制管理及相关活动。安全员A、负责各施工处上报安全文件的审核。B、负责该工程的安全质量监督。C、每月至少对施工现场检查两次，并有检查记录。D、负责质量、职业健康安全管理体系的实施和改进。E、负责本部门业务范围内的质量、职业健康安全方面法律、法规的收集、整理和发放，并确认其适用性。F、负责进行危险源的辩识、评价工作，并确定重大危险源。G、负责应急预案的编制。H、负责职业健康安全事故、安全标志和安全设备配置的管理。I、负责作业现场的劳动安全作业环境的识别和治理；工作场所的噪音和粉尘的监督。质检员A、负责产品控制要素，确定关键特殊过程并予以控制和管理。B、负责产品标识和可追溯性的管理。C、对工程劳务的管理和施工进度、质量的控制。D、负责生产过程的检验，试验和工程的最终验收。E、负责施工记录的控制及统计技术的应用与推广。F、负责施工组织设计、作业指导书、安全措施的编制，及重大施工措施的制定。G负责制定生产计划并按期编制施工生产统计报表。H、负责与甲方联系线路走廊各项工作。E、负责对工程劳务分包合同的管理。材料员：A、负责甲供材料的领料，卸车，清点，运输保管及发放。B、负责材料的检验和试验。C、负责管理生产过程所需的设备及主要工器具的采购，调整租赁，维护和

保养的管理与控制，以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购与管理。3.3.5施工队长A、负责组织按质量计划和作业指导书的规定进行施工作业，做好施工队的自检工作。确保施工处于受控状态，对本工程施工质量负责。B、掌握影响施工质量的各种因素，根据施工变化，调配各资源，保证施工工程质量。C、对出现的质量问题负责按纠正和预防措施组织实施。.施工现场总平面布置图1施工总平面布置。人、项目部设在海城市农电工程建设公司。B、施工队住址：海城。C、材料站：材料站设在海城，材料统一管理，运输半径不超规定。.施工方案施工准备我公司由公司副总等有关人员对施工协议等有关技术资料进行了详细阅读和仔细研究，并对现场进行了实地调查，，工程项目部所在地，材料站等进行了协议商定，确定将材料站、施工队设在海城，生活设施基本准备就绪，主要工器具、施工机械检修购置齐全。基本施工工序总体安排：图纸审查及技术会审；勘查现场；编制设备安装作业指导书；材料计划申报及施工准备；隔离开关、避雷器拆除隔离开关、避雷器安装设备试验及调试；施工单位三级自检；施工单位及监理公司验收；验收合格后投产送电；工程收尾及资料整理移交。要工序的施工方法一、原料及器材质量检验1、电力线路工程所使用的原材料和器材必须符合下列规定：有该产品的出厂质量检验合格证明书；1）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料；2）对无检验资料的产品或对产品检验结果有疑问的均应重新抽样，并经检验合格，方准使用。2、原材料及器材有下列情况之一者，必须重做检验：1）保管超过期限规定者；2）因保管不良有变质可能者；3）试样代表性不够者。隔离开关的安装首先应检查其电压等级是否与被保护设备相符，各种质量证明文件等是否齐全。安装前，应检查隔离开关是否完好。其瓷件应无裂纹、无破损；刀闸合闸、分闸是否符合有关要求；金属接触的表面应清除氧化层、污垢及异物，保护清洁。隔离开关应对支持物保持水平，固定要牢靠，引线连接要可靠。避雷器安装首先应检查其电压等级是否与被保护设备相符，各种质量证明文件等是否齐全。安装前，应检查避雷器是否完好。其瓷件应无裂纹、无破损；密封应完好，各节的连接应紧密；金属接触的表面应清除氧化层、污垢及异物，保护清洁。安装时的线间距离应符合有关规定，水平距离均应在40cm以上。避雷器应对支持物保持垂直，固定要牢靠，引线连接要可靠。避雷器的上、下引线要尽可能短而直，不允许中间有接头。其截面不应小于规定值，铝线不小于25mm2,铜线不小于16mm2。避雷器的安装位置与被保护设备的距离，应越近越好，对3〜10kV电气设备的距离不应大于15m。6、工期及施工进度计划主要机械设备投入计划施工机械设备表序号设备名称型号规格数量用于施工部位备注1载重车2t1辆检修隔离开关、避雷器2绝缘梯子3米2副检修隔离开关、避雷器注：以上工器具为一个组立电杆施工队、一个架线施工队、一个设备安装施工队。7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施7.1质量计划的目标和原则质量方针：精心组织，规范施工，持续提供让顾客满意的产品；遵循法规，预防为主，不断提高职业健康安全水平；全员参与，全程控制，持续提升企业质量安全绩效。质量目标:本工程质量标准全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使本工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到100%；安装单位工程优良率达96%以上；用授电一次成功，并按实现达标投产的目标，争创公司优质工程。原则：本工程按ISO9001：2000《质量管理体系要求》实施管理；按《田排水工程技术规范》SL/T4-1999。质量管理体系项目经理的质量职责：组织制定并实施质量计划，实施生产的管理制度；检查施工的安全、质量及文明施工情况，协调处理存在的问题，保证生产施工的进度和质量；负责对本工程所采购物资的质量控制，确保原材料的质量合乎规定的要求。.工程科的质量职责：抓好施工的全过程管理，确保施工过程始终处于受控状态，尤其是关键工序和特殊工序必须受控。供应科的质量职责：确保为本工程提供的物资达到工程规定的要求，采购的物资必须在甲方指定的合格分承包方处购买。安质科的质量职责：组织监督施工过程的质量控制，发现问题及时纠错、检查、及验收等。

8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全管理杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故，全员年度轻伤负伤率控制在3%。以内，创电力行业一流的安全文明施工现场。.安全管理机构见图主要风险控制措施主要风险控制措施表序号风险名称控制措施1触电伤害(1)作业前必须将供给到该变台电源全部停电，并断开作业地段内有可能返回低压电源的开关；并做好防止用户返送电措施；(2)、挂地线时应先接接地端，后接导线(导体)端。(3)、认真验电、挂地线，验电时必须使用合格的相应电压等级的验电器，戴绝缘手套并设专人监护；(4)作业人员应戴静电报警器的安全帽；2误登带电杆塔触电伤害1)作业前必须向工作人员交待清楚邻近、交叉跨越、平行带电线路，必要时设专人监护；(2)登杆检查工作必须由两人进行，互相监护，登杆前必须判明停电线路名称杆号；(3)在所有可能发生误登杆塔上悬挂或围系“禁止攀登，高压危险！”标示牌。3高空坠落伤害(1)登高作业，应系好安全带；(2)登杆前检查脚扣、安全带是否牢固可靠，检查梯子是否完好，检查杆根及杆的埋深是否牢固，(3)安全带要系在牢固的主材上，转移作业位置时不应失去安全带保护。4高空坠物伤人(1)用绳索传递工器具、材料；(2)作业人员戴好安全帽，防止上端掉落材料、工器具，砸伤下方工作人员；(3)为了防止伤害行人，防止外界妨碍和干扰作业，在作业变压器台区下方的地面上，根据作业需要，以红色“路锥”和红、白相间的安全旗绳构成安全警戒围栏。在围栏四周悬挂“止步，高压危险！”标示牌。5误接线接引前必须核对相位，确定无误后进行接引，接引后再次进行检查与核对。6交通伤害1)、人员行走时应注意交通安全，通过公路、道口时，要做到一停二看三通过；(2)、穿越公路时应确认两边确无来车可能时，应快速通过，防止摔倒，绊倒；(3)、车辆应中速行驶，遵守交通规则，不开英雄车、斗气车，不酒后驾驶车辆。8.4风险管理责任(1)重大风险的管理责任重大风险由项目经理负责，项目总工和专职安全员协助，通过优选施工方法，采取预防措施，加强安全教育和技术培训，提高人员素质等，降低事故发生的可能性分数值L，从而使重大风险降为一般风险。风险等级未降低，作业不能进行。(2)一般风险的管理责任一般风险由工程科长负责，施工队长和兼职安全员协助，通过严密措施，普及安全教育和培训，严格纪律，加强监督和监护，使其风险等级进一步降低。项目经理安全职责项目经理为本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全负全面领导责任，主持本工程的安全工作例会，审核本工程的施工技术措施，审定本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工大检查，总结推广安全文明施工经验，批准重大、特殊项目的施工技术措施。技术负责人安全职责项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面领导责任，参与编写和审核工程的施工技术措施，督促管理部门做好文明施工工作，组织安全施工大检查。解决重大安全技术问题，现场监督指导重大、特殊施工项目。安全员职责做好安全生产管理和监督检查工作，贯彻执行劳动保护法规，督促实施各项安全技术措施，开展安全生产宣传教育工作，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素，参加事故调查，提出事故的处理意见，制止违章作业，遇有险情，有权暂停生产，协助队长审查安全施工工作票。开展安全活动，及时向项目部汇报安全进展情况。•施工队长安全职责施工队长是本施工队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。工程项目开工前组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队的安全施工作业票。8.5安全目标保证措施施工准备阶段的安全保证措施施工准备阶段，同时也是工程施工安全控制和管理的准备阶段，除应采取措施保证准备工作的作业安全外，尚应为开工后的安全控制与管理做好准备，为建立健全安全管理体系做好准备。（1）制定重大职业安全卫生危险清单和风险管理方案，无上述文件，不得审核、批准作业指导文件，更不得开始施工。（2）掌握国家和地方颁发的有关安全生产的法律、法规及作业规程。（3）理解项目法人、监理的安全要求并与之进行信息交流，向其通报我方的安全承诺，及组织、人员、资源、措施落实情况。（4）特殊危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。（5）技术人员、安全人员和队领导共同进行现场调查，验证作业方法的可行性和安全措施的有效性。（6）专、兼职安全员、安全监督人员参加项目管理实施规划、管理方案、作业指导书的评审。（7）建立三级安全教育及特种作业人员培训记录，建立职工安全考核档案。（8）建立、健全安全管理组织机构。（9）投入安全监护与保护资源。8.5.2施工过程的安全保证措施（1）贯彻执行安全技术交底制和安全施工作业票制并建立记录（2）工器具安全检查做到三把关：入库工具员把关，出库队长把关，使用操作者把关。（3）坚持每周一次安全活动，学习规程，熟悉措施，查找隐患，提高认识。（4）过程中执行“工序安全检查表”，严格控制各危险点。（5）如下作业是安全监察的重点，必须一个不缺的监察到位。首基试点跨越施工（10kV电力线路跨越）事故处理及抢修（6）对不符合及时纠正，对管理方案不断补充、提高，实现PDCA循环。（7）建立并保持《安全应急预案及响应程序》（8）形成安全管理记录。9.环境保护及文明施工环境保护对施工沿线的树木、植被等进行严格保护，尽可能的将损坏降到最低点。对土石方开挖所发现的、墓葬、矿藏及时向上级有关部门进行汇报，做出鉴定结果后方可继续施工。加强施工管理、严格保护环境对未按上述要求执行的分承包方解除承包合同，并扣留抵押金。文明施工的目标、组织机构和实施方案施工现场做到布置合理，材料堆放有序，工器具摆放整齐，并做到标识正确、清晰。施工队在施工地点和驻地应有明显标志。施工现场要作到“工完场净，文明施工”。各施工队成员要与驻地居民保持良好的互利互助的同志关系，严禁发生打架、偷盗、流氓等违法、违纪现象，一经发现将按照公司内部各项规章制度进行处罚。文明施工考核、管理办法（1）领导负责制：各级行政一把手是文明施工的第一责任人，副职是本工程分管文明施工的责任者，协助一把手具体管理文明施工，形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。（2）文明施工教育制度：每道工序开工前应进行一次文明施工培训及技术交底（包括文明施工部分），培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。（3）文明施工检查制度：施工队每半个月进行一次自检，施工队之间每一个月进行一次互检，项目部每分部工程检查两次，每次检查应有记录，检查后应进行总结，每次检查都要有书面总结备案。评比制度。每个工序进行一次评比，将评比结果报业主、监理及分公司。10.5加强施工管理，严格保护环境项目经理部成立文明施工与环境保护领导小组，总工程师任副组长，下设工作班子，办公室主任负责领导工作班子。10、计划、统计和信息管理11.1计划、统计报表的编制与传递计划和统计工作，由经营科设专人进行负责，开工前根据建设单位和监理公司对计划和统计工作的要求，编制工程计划统计管理实施细则和P3项目管理软件应用规则。计划的编制要根据施工组织设计和网络图以及施工工艺流程进行编制。编制计划要应用P3软件，并保证计划的科学性、整体性和实用性，做好综合平衡，即施工生产任务与公司能力的平衡、施工生产进度的平衡。开工前应从新编制施工总体进度计划，上报建设单位、监理公司；按业主及监理单位要求每月向项目法人工程项目部及监理工程师报送本月统计报表、月报、以及其它工程统计资料的有关各种报表，和下个月工程进度计划。施工计划要按周编制，报送建设单位、监理公司，经过审核批准后予以实施。每周一项目部要举行计划调度会，总结计划完成情况，并向各部门、各单位布置本周施工生产计划。各种统计数字根据工程进展情况真实、准确填写，形象进度要根据项目法人的要求合理安排。计划与统计报表必须附上内容完整的文字说明。计划与统计微机化管理：我公司一向重视管理工作现代化，把办公自动化、微机化放在重要位置。针对本工程实际情况，我们准备采取以下措施：A）各类文件、公文一律采用微机打字、管理，提高工作效率和文件的外观水平。B）工程施工进度计划应用P3软件编制，提高进度安排合理性、控制的准确性，修改的方便性。C）工程施工进度计划要在局域网上发布，使施工人员及时了解工程施工进度计划情况。D）工程制图微机化，提高绘图质量。管理上更方便，不但可随时提供新图，并不限份数。E）各种报表打印出版，必要时，书面资料和软盘同时上交。11.2信息管理信息管理目标信息内容科学、真实、准确、完整、传递及时。充分发挥信息的引导作用，提高工程和服务质量，达到建设单位满意、监理单位满意、用户满意，为企业赢得信誉。信息管理措施1）建立完善的信息管理系统、局域网络、远程通讯系统及必要的配套设施，做到各专业技术人员每人一台计算机