安全生产责任制管理考核制度

安全生产责任制管理制度一、制定目的为明确各部门各车间及相关人员的安全生产责任，促使公司经济平稳顺利发展，减少和遏制生产安全事故的发生，特制订本制度。二、适用范围公司所有部门以及部门负责人。制定依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府311号令《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产监督管理规定》四、管理原则1、“分级管理、谁主管、谁负责”的原则公司安全工作实行分级管理，一级抓一级。各车间都要负起各自的安全管理责任，加强对下一级安全监督管理，坚持分级管理，谁主管谁负责的原则。2、“标本兼治、综合治理”的原则 安全管理是一项系统性的综合工程，必须标本兼治、综合治理，夯实基础、强化治本。加强检查、强化监督以治标；加强教育培训，提高全员的安全综合素质以治本。营造“优化安全环境，确保生命健康”的安全生产氛围，从根本上提高公司的安全管理水平。3、“抓好重点，兼顾一般”的原则公司根据本单位生产经营的特点，确定安全工作的重点。如按时间分，以冬、夏季“四防”为主，节假日以遵章守纪为主；按工艺特点分，以生产过程中各级重点工序、部位为主等。同时兼顾工艺链条上的每一个环节，还有为之相关的活动安全。4、“以人为本、严管善待”的原则安全工作的第一要素是人。各级领导和全体员工，认真落实安全生产责任制、各项规章制度和操作规程是公司生产安全的根本保证。在严格按照“四不放过”原则处理事故、严格执行事故责任追究制度的同时，维护员工的合法权益，充分发挥全体成员在安全工作中的主观能动作用。5、合同化管理原则总经理与各单位安全第一责任人、各单位与班组、班组与个人实行安全合同化管理，实行逐级考核；与公司发生的各种经济活动都应采用合同化管理，合同中必须有安全管理专篇，合同的签字单位负有安全管理责任。五、管理体制1、领导体制总经理担任安全生产领导小组组长，也是安全生产第一责任人，全面负责公司的安全生产工作，安全生产科协助总经理，负责职责范围内的安全监督管理工作。在总经理领导下，承担本部门安全管理的职责，负责公司安全监督管理及协调工作。各车间各部门按照安全生产责任制履行其安全职责。2、机构设置 （1）公司设立安全生产领导小组。由公司领导、公司部门负责人组成。公司安全生产领导小组在总经理（组长）的领导下，对公司重大安全生产政策和事务进行决策。（2）领导小组常设机构设在安全生产科。负责理日常安全管理工作，并配备经国家安全培训考核的专职安全生产管理人员。六、考核办法1、对领导层的考核公司安全生产科必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：（1）公司主要负责人对公司安全生产负有全局性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。（2）公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。（3）公司各部门必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比、总结。2、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：（1）是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责和责任。（2）对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。（3）能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。（4）在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否