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文档简介

设计人员年度考核表被考核者姓名： 所属部门及岗位： 考核人： 考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S—卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E—优秀，满足理想要求G—较好，无过失，满足基本要求 C 般，略有不足，最好努把力U—差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10VSW128.5VEW107VGW8.56VCW7UW6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：工（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）A7(-分值A7V打级等应相在请/|\级等核考差秀尤工作能力(15分)验经关相作工口工作态度(15分)性制壬一工ml_律章己死□□□神精敬责性作合团2A7二标旨扌分值A7V打级等应相在请/|\级等核考轻重常正重很二二常工作任务(33分)□0□度程要重作工口□

工作任务得分30工作任务得分一说明：S非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分一11；E很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分一9；G正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分一7；C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分一5；U轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打V）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效(44分)产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分一考核综合得分综合得分

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