毕业论文建筑工程投标报价的风险及决策

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc232737618"摘要3HYPERLINK\l"_Toc232737619"关键词3HYPERLINK\l"_Toc232737620"1建筑工程项目投标报价概述3HYPERLINK\l"_Toc232737621"1.1影响建筑工程项目投标报价的因素3HYPERLINK\l"_Toc232737622"1.2建筑工程项目投标报价的计算程序4HYPERLINK\l"_Toc232737623"1.2.1核或计算工程量4HYPERLINK\l"_Toc232737625"1.2.2不可预见因素的考虑4HYPERLINK\l"_Toc232737626"1.2.3确定基础标价4HYPERLINK\l"_Toc232737627"1.3进行合理的投标报价4HYPERLINK\l"_Toc232737628"1.3.1准确地收集投标报价所需要的基础性材料4HYPERLINK\l"_Toc232737629"1.3.2科学合理的计算程序4HYPERLINK\l"_Toc232737630"1.3.3正确无误的计算方法5HYPERLINK\l"_Toc232737631"2建筑工程项目投标报价风险分析5HYPERLINK\l"_Toc232737632"2.1建筑工程投标报价风险识别6HYPERLINK\l"_Toc232737633"2.1.1投标者方面的因素6HYPERLINK\l"_Toc232737634"2.1.2工程方面的因素7HYPERLINK\l"_Toc232737635"2.1.3业主方面的因素7HYPERLINK\l"_Toc232737636"2.1.4来自竞争对手的风险7HYPERLINK\l"_Toc232737637"2.1.5合同计价方式的影响8HYPERLINK\l"_Toc232737638"2.1.6国内目前合同体系下清单计价的潜在风险8HYPERLINK\l"_Toc232737639"2.1.7来自外界环境的风险9HYPERLINK\l"_Toc232737640"2.2建筑工程投标报价风险防范与控制10HYPERLINK\l"_Toc232737641"2.2.1认清形势，转变观念，增强风险防范意识10HYPERLINK\l"_Toc232737642"2.2.2认真编制工程量计价清单，慎重进行单价重分配10HYPERLINK\l"_Toc232737643"2.2.3以企业定额为基础，客观进行成本分析11HYPERLINK\l"_Toc232737644"3建筑工程项目投标报价决策11HYPERLINK\l"_Toc232737645"3.1标前决策11HYPERLINK\l"_Toc232737646"3.1.1标前决策的主要方法11HYPERLINK\l"_Toc232737647"3.1.2决策的几个重要因素12HYPERLINK\l"_Toc232737648"3.1.3确定主要风险因素12HYPERLINK\l"_Toc232737649"3.2综合决策12HYPERLINK\l"_Toc232737651"3.2.1报价策略12HYPERLINK\l"_Toc232737652"3.2.1.1高价赢利策略12HYPERLINK\l"_Toc232737653"3.2.1.2微利保本策略12HYPERLINK\l"_Toc232737654"3.2.1.3低价亏损策略13HYPERLINK\l"_Toc232737655"3.2.2投标技巧13HYPERLINK\l"_Toc232737656"3.2.2.1资格预审阶段13HYPERLINK\l"_Toc232737657"3.2.2.2研究标书阶段13HYPERLINK\l"_Toc232737658"3.2.2.3现场考察阶段14HYPERLINK\l"_Toc232737659"3.2.2.4标价计算阶段14HYPERLINK\l"_Toc232737660"3.2.2.5开标后15HYPERLINK\l"_Toc232737662"致谢16HYPERLINK\l"_Toc232737664"参考文献16HYPERLINK\l"_Toc232737665"Abstract18

建筑工程投标报价的风险分析及决策研究[摘要]建筑工程项目由于其自身的特点，将在未来的施工过程中遇到各种各样的风险因素。这些风险将直接影响到投标报价，投标报价的准确与否直接关系到施工单位的经济利益，是取得建筑工程项目中标权的关键因素之一，施工单位对建设项目进行合理的投标报价，不仅可以使建设资金得到充分利用，保证建设单位的合理投资，而且可以保证施工企业的合理收入，因此投标过程中必须对诸多风险加以认真的考虑。[关键词]建筑工程；投标报价；风险；决策1建筑工程项目投标报价概述招投标制度产生于18世纪的英国，是国内外普遍应用的、有组织的市场交易行为。我国从80代开始陆续推行工程招标承包制，尤其是2000年1月1日开始实施的《中华人民共和国招标投标法》，标志着我国的招投标活动走上法制化的轨道，并取得了良好的经济效益和社会效益。随着中国建筑业的蓬勃发展，国内工程惯例需要与国际进行轨，所以国内的建筑市场正逐步趋向成熟化、国际化，建设项目的招投标就是这种趋向的重要表现形式之一。投标报价的准确与否直接关系到施工单位的经济利益，是取得建设项目中标权的关键因素之一，报价的高低在很大程度上决定着投标人能否中标。而企业成本则是构成价格的主要部分，是企业投标报价的底线。投标报价高出企业成本的部分可以看作是企业的预期利润，低于企业成本的报价则十有八九会导致企业亏损。在完全市场经济条件下，合同优先授予价格较低的投标人，这是国际惯例，我国的《招标投标法》对此也给予肯定。所以，高报价并不总是意味着高利润，过高的报价则会导致企业不能中标，从而根本谈不上实现预期利润的问题。但是，根据我国的现实情况，投标报价也不能无限制地低，低于成本报价也是法律所禁止的，因为它不仅扰乱了市场秩序，而且会对工程质量造成潜在危害，这对项目业主和中标单位来讲都是一个“双”的结果。1.1影响建筑工程项目投标报价的因素工企业的管理水平、技术、设备因素直接影响建设项目的投标报价。在现今的工程量清单计价模式下，企业的管理水平、施工人员的素质以及企业的机械设备、周转性材料的配备情况，将直接影响到建设项目的投标报价。建筑材料的采购渠道和市场价格变化等因素，也将直接影响建设项目的投标报价。由于每个施工企业采购建筑材料的渠道是不同的，必然存在着价格上的差异。并且在不同的时期，材料的市场价格是不同的，存在价格波动的现象，这些因素都将影响建设项目的投标报价。建设项目的自然地理条件，也是影响投标报价的因素之一。每个建设项目的施工条件是不同的，工程的现场施工条件将直接影响工程的投标报价，主要包括施工现场的大小，建筑物的地质条件等。施工企业工程造价人员等人为因素对投标报价的影响。人作为投标报价活动中的主导因素，对工程的投标报价起着决定性作用，由于工程造价人员的业务水平不同，对于同一建设项目，往往存在着报价上的差异。1.2建筑工程项目投标报价的计算程序1.2.1核或计算工程量工程量是计算标价的重要依据，在招标文件中大部分均有实物工程量清单，投标单位在投标报价前应进行核对。核对不可能也不必要全部重新计算一遍，可采用重点核对的方法进行。1.2.2不可预见因素的考虑在工程施工过程中难免出现某些不可预见的因素，诸如材料价格的变化，基础施工遇到意外情况以及其它意外事故造成停工、窝工等，都会影响工程造价。因此，在投标报价时应对这些因素予以适当考虑，特别是采用固定总价合同时，更应充分注意，酌加一定的系数(例如3%-5%，或更低些)，以不可预见费的名目，列为标价的组成部分。通常，固定总价合同的不可预见费可高些；设计文件比较粗略，或地质资料不够详细，或气象条件比较多复杂，施工期又较长的工程，不可预见费也应高些；反之，则应该低些。1.2.3确定基础标价将分别确定的直接费、施工管理费、独立费、不可预见以及预期利润、税金汇总，即得出造价。①计算单价。各公司根据自己承包积累的经验和市场材料单价及单位估价表进行计算。单价的高低直接影响工程报价，要认真调查、分析后计算确定。②套单价，计算总价。如工程量核对无误，可套单价计算总价。这是数字运算工作，要力求准确并严格复核。③确定总报价：报价有很多技巧。有些承包商在报价时，把基础和主体工程的单价调大，装饰收尾工程的单价调小，目的是为了先拿到工程款，以减小自己的投资资本来获取有效的利润。总造价算出后，由报价主办人提出意见(调高、调底或不变动)，做出经济分析，包括标底分析(要根据掌握的同类型项目的造价资料，结合本工程特点，合理推算出业主标底控制在多少范围内)，盈亏预测(指对内部标价中留有余地的地方)等后将承包总报价书，分析结果与存在问题交总承包公司研究决定，以便最后决策。1.3进行合理的投标报价1.3.1准确地收集投标报价所需要的基础性材料程计价类别；执行定额及取费标准；执行的人工、材料、机械设备政策性的调整文件等；材料、设备计价方法及采购、运输保管的责任；工程量清单；建设项目的施工条件；建筑材料的市场价格。针对以上工程造价的依据，因此，施工企业要认真做好这些计算造价的准备工作。这些工作，有的具有相对稳定性，可以一次编制在较多的工程中使用，如定额、人工单价、机械台班单价等；有的则需要针对具体工程进行工作，如材料价格，需要及时询价掌握市场供应情况及价格，只有这些工作做的准确及时，才能保证计算出的工程造价具有较强的竞争力，并能获得利润。由于受条件限制，招标方往往还要提出达到高于国家验收规范的质量要求，为此，施工单位要付出比合格水平更多的费用，据某此地区测算，建筑成本相应增加3%-5%左右，因此，报价的计算应体现优质优价的原则。在以上这些规定和条件的基础上，允许根据企业的人员配备、技术装备、管理水平和具体措施等实际情况，对报价进行合理的浮动。1.3.2科学合理的计算程序在计算工程造价前，应熟悉施工图纸和招标文件，了解设计意图、工程全貌，同时还要了解并掌握工程现场情况，然后对招标单位提供的工程量清单进行审核。工程量的审核，视招标单位是否允许对工程量清单内所列工程量的误差进行调整来决定审核办法。如果允许调整，就要详细审核工程量清单内所列各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。不允许调整工程量的，无须对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核，发现这些项目有较大误差时，可以利用调整这些项目单价的办法解决，工程量确定后进行工程造价的计算。1.3.3正确无误的计算方法根据已经审定的工程量，按照定额和单价，逐步计算每个项目的合价计算直接费。再根据相关部门制定的各项费率及法定税率，依次计算出间接费、计划利润及税金，得出工程总造价。对整个计算过程，要反复进行审核，保证据以报价的基础工程总造价的正确无误。另外要注意的是投标人以低于其成本的价格报价竞争，不论是从国家的角度，还是从业主的角度来讲，都是不愿看到的。特别是在我国建设市场发育还不完善、机制尚未健全、有关市场主体的法律意识还比较淡薄的前提下，更应该重视和防范这一问题。总的来说，有三个方面的工作要做。首先，要全面提高建筑业企业素质；一方面企业应加强成本核算，对自己的成本水平要有充分的了解，并应根据企业自身的经营管理水平建立自己所特有的企业内部定额。只有这样，企业在投标报价时才能做到“心中有底”，不至于出现盲目报价、随意拍脑袋的情况。另一方面要从技术和管理方面入手，提高效率，降低成本，以加大企业的“可降价空间”，适应残酷的价格竞争形势。也只有这样，企业发展才能有动力，我国建筑业的整体水平才能不断提高。其次，要建立外部制约机制。全面实施投标保证金、履约保证金制度，并适当提高这两种保证金的金额，加大其约束力度，迫使投标人在决定投标报价时“三思而后行”。同时，为了减轻企业负责，避免出现变相“垫资”现象，应尽快建立完善银行保函和第三方担保制度，尽量少用现金、支票、汇票等方式。第三，加强合同管理。招标人要严格执行合同中有关工程价格的条款，维护招标投标结果的权威性，保证建设工程合同的严肃性，尽量减少低价中标所可能导致出现的各种“后遗症”。同时，不论中标价格高低，招标人对质量监控丝毫不能放松或降低要求，要按章办事，必要时要敢于通过法律手段解决合同纠纷，对那些因为价低而中标，又由于低价而亏本的企业，决不姑息迁就。进入市场竞争必须遵守相应的“旅游规则”，不能给投机取巧、扰乱市场秩序的企业以任何机会。总之，在处理投标报价与企业成本的关系问题时，一方面要把定价自主权还给企业，还给市场；另一方面要建立完善的优胜劣汰机制和约束制约机制，鼓励投标人以高于其个别成本的低价竞标，从而形成自由竞争的局面。只有这样，招标投标工作才会有生命力，企业才会进步，社会才能发展。终上所述，建设项目的投标报价工作是非常重要的，它不但影响施工企业在建设项目的招投标活动中能否取得中标权，而且关系到施工企业的经济效益，所以施工企业应不断加强管理，提高管理水平，同时建立起一支“高效精干”的工程造价人员队伍，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。2建筑工程项目投标报价风险分析从投标到竣工直至维修期的整个过程中，由于政治、经济、社会市场的变化及工程实施中的不可预见事件，会直接或间接影响工程项目的正常实施，会给承包商带来减少利润甚至亏损的风险。投标报价风险分析就是要对影响标价的风险因素进行评价，对风险的危害程度和发生概率作出合理的估计，并采取有效对策与措施来避免或减少风险。工程投标报价风险，系指在投标报价过程中各种不确定因素给承包商投标报价造成直接或间接的影响，从而造成投标失败，或者即使中标，但利润减少或亏损的可能性。此类风险大多发生投标报价阶段。如果对投标报价的风险管理不慎，会影响到整个项目的风险和收益，不但会损失投标报价阶段的前期投入，整个工程的利润更加无从谈起。因此，只有对投标报价可能产生的风险给予足够重视，才可能顺利中标并在以后的工程施工中依靠严格的管理制度和过硬的施工质量，获得预期的利润。2.1建筑工程投标报价风险识别2.1.1投标者方面的因素投标者自身素质和投标工作中工作质量欠缺会给投标者带来一定风险。如：投标报价中的多项和漏项。如果报价出现漏项，一旦中标，则会造成亏损，在工期或成本上都将面临极大风险；而出现多项，则失去竞争优势。投标报价中无论出现漏项和多项，都将导致报价偏离标底，造成废标或失去中标机会。一般来说，投标商对招标项目(含工期、质量、招标服务范围等要求)越熟悉、越适应，则投标风险相对较小；可供选择的与招标项目有关的分包商(含材料、设备供应商)越多、资信越好，则投标风险相对越小；具体包括以下几个方面：①投标单位的施工管理水平的高低；②投标单位工人的操作水平的高低；③投标单位施工技术水平的高低；④工程物资及资金供应状况的好坏；⑤自然环境状况的好坏；⑥社会经济环境状况的好坏；⑦环境保护责任的大小；也包括不同竞争对手的实力分析，如果竞争对方的实力强，而本公司又急于夺标进入市场，寄赢利希望于后续项目，投标可能较低承担的风险较大。对于具体工程项目来讲，投标者在进行项目决策、缔约及实施工程中，还要面临如下风险：a.决策错误风险，施工承包方从获得招标信息到参与投标，直至签订合同的整个过程中需要做出一系列的决策，其中便潜伏着各种风险，包括：①信息失真风险。由于信息渠道不通畅，使得投标方对拟投标项目及其实施条件等信息把握不准确，基于此的投标决策无疑隐含着很大风险；②投标风险。参与投标就要有投入，而一旦不能中标，则所有的费用就无法得到补偿，这种风险始终伴随着每一个投标项目；③报价失误风险。投标报价是能否中标的决定性因素，报价过高，面临着不能中标的风险；报价过低，又面临着盈利降低甚至亏损的风险。b.缔约和履约风险，合同缔约风险是指施工承包合同本身存在缺陷而导致的承包人风险，主要表现为如下两个方面：①合同条件不平等或者存在对承包人不利的缺陷。如：平等条款；合同中定义不准确；条款遗漏或合同条款对工程条件的描述和实际情况存在差距等等。出现这些情况的原因除了技术因素外，很大程度上是人为因素导致。我国的建筑市场在很长的时期内一直是甲方市场，施工单位在激烈的竞争中为了获得施工任务，不惜在利润上做出让步，甚而至于无奈地接受业主的一些不合理要求，将不平等条款写入合同，人为地加大了自己所承担的风险；②合同承诺难以实现。承包人在签约时就工程进度和质量等所作的承诺超出了自身能力所及，必然给将来履行承诺埋下风险隐患；由于成本估算失误导致报价过低将给项目的实施造成极大的障碍，使承包商自身陷于困境。包括：不平等的合同条款及合同中定义不准确、合同条款遗漏、工程实施中的各项管理风险；c.责任风险，包括：职业责任、法律责任、以及他人回咎责任——替代责任。由于投标者在工程承包过程中承担了巨大的风险，所以其在投标报价和生产经营的过程中，要建立风险成本观念，将工程项目风险成本作为项目成本的组成部分，体现在工程造价成本费用中，要善于分析风险因素，正确估计风险的大小、认真地研究风险防范措施以避免或减轻风险，把风险造成的损失控制到最低限度。2.1.2工程方面的因素当前国际普遍采用“固定单价合同”，在合同规定的施工条件下单价固定不变，除非发生施工条件变化、工程变更、额外工程、加速施工等条件下，将重新议定单价。在招标估算中，已列在B.Q.单中的工作量，在验工时如果实际施工量与B.Q.单中所列工程量不同并小于±15%(FIDIC52.3)时，则不属于变更令的范畴，承包商不得要求变更单价。如果承包商在该项目上的投标单价过低，则要承担由于工程量的增加所带来的风险。在工程预算时，需先拟定施工方案，采用不同的施工方案计算的施工费用不同。工程现场的恶劣的气象条件：除去由合同所界定的不可预见的特大自然灾害的风险应由业主承担以外，恶劣天气(如严寒、酷暑、大雨、暴风等)往往对施工影响甚大，导致承包商的工期延误和经济损失。不利的自然条件或障碍：招标文件往往要求承包商在投标之前已对施工现场有了详尽的了解，然而由于投标阶段时间短促及囿于现场勘探的设备条件，承包商对现场的调查了解大多比较粗浅。因此对现场的地质、水文、道路、料场等困难条件可能估计不足，导致投标单价过低。工程工期要求方面：工期过紧，若承包商在投标中不加以重视，执行时不按期交工而被罚款；工期过长，承包商要注意时间函数对项目成本的影响，防止随着时间的变化而可能带来的货币和汇率的风险，如通货膨胀、汇率变化、税收增加等，合同规定不予调整则承包商必须承担全部风险，如果规定在一定范围内可以调整，则承担部分风险。工程项目管理方面：对于大型复杂工程，参与实施的分包公司较多，工序错综复杂，工程项目管理又包括质量、进度、成本三大控制，是一项庞大的系统工程。总承包商要精心进行施工组织设计，否则难以保证整个工程进度，各个环节的配合难以保证，其结果将导致工期延误和质量不合要求，由此可能造成巨额损失。此外还涉及安全管理，一般结构复杂、高空作业面大的项目，其安全事故发生率较高，投标者也要考虑这方面的因素所增加的成本支出以及潜在的风险。2.1.3业主方面的因素国际工程承包在履约中承包商可能面对的最大的人为的风险为付款。投标者在投标时要掌握业主的信誉和财力，特别是项目的资金来源、可靠程度以及工程款的支付能力。主要表现在业主是否有诚意，能否给予承包商以公平竞争的机会。在投标过程中，业主要承担许多义务。如果有的业主在投标前已经对某颇具实力的竞争者情有独钟，那么有可能在对其他竞标者投标时履行义务有所保守。业主的风险主要来自于业主的资信等级、管理体制、管理经验、经济实力等方面。业主的资信情况越好、管理体制(含机构设置、规章制度等)越完善、人员素质越高、经验越丰富、经济实力越强，则投标风险相对越小。2.1.4来自竞争对手的风险一般来说竞争对手及潜在的竞争对手越少、越弱，则投标风险相对越小。如果承包商面临的是技术实力强、资金雄厚、信息网络庞大的承包商，这样的竞争对手对于一个资金状况好或有品牌价值含金量的项目往往会有较大资源的投入，有些更是志在必得，不惜拼命杀价以求中标。如果与这样的对手硬拼，将会有得不偿失的风险。承包商也有可能在投标中遇到结成伙伴关系的竞争对手，他们为了避免残酷竞争，互相配合投标。承包商遇到这样的竞争对手，那么不论价格高低，中标可能性很小。这种陪标行为无论在国内还是国外，都会被业主和承包商行业的协会所反对，我国《招标投标法》明令禁止这种行为。2.1.5合同计价方式的影响作为工程项目的主要参与方之一，施工承包方所承担的风险的大小因工程计价方式不同而有所差异。我国《建设工程施工发包与承包计价管理办法》规定，合同价可以采用3种计价方式：固定价、可调价和成本加酬金。按国际通行做法，建设工程承包合同又可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。表1分析了几种常见的施工合同类型下风险责任的分担情况表1不同类型施工合同风险的分担合同类型业主承担的风险施工承包方承担的的风险投标报价所含风险险总价合同固定总价合设计和工程范围变变更实物工程量、工程程单价等变更更一切费用上升因素素可调总价合通货膨胀风险实物工程量、成本本等合同实施施风险除通货膨胀外的其其他费用上升升因素单价合同固定单价合实物工程量变更工程单价变更工程单价上升因素素可调单价合同实物工程量变更、通通货膨胀除通货膨胀外的其其他工程单价价变更因素合同约定可调价范范围外的其他他工程单价变变更因素成本加酬金合同实物工程量、工程程单没有风险不考虑在《建设工程工程量清单计价规范》中的41013明确规定：工程量清单应采用综合单价计价，因而工程量清单计价合同应属单价合同。在这种合同中，施工承包方承担报价风险，即对报价(主要为单价和费率)的正确性和适应性承担责任；工程量变化的风险由业主承担。单价合同的特点是单价优先，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，工程款结算按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。但是，在单价合同的工程量表中，还可能有如下两种特殊情况：一是工程分项的综合化，即将工程量分项标准中的工程分项合并，使工程分项的工作内容增加，具有综合性，它在形式上是单价合同，但实质上已经具有总价合同的性质。二是单价合同中有总价分项，即有些分部分项工程或工作采用总价的形式结算(被称为“固定费率项目”)。由于有类似一些特殊情况存在，投标时必须对招标文件进行详细研究，区分不同情况，在报价时对风险因素予以合理体现。2.1.6国内目前合同体系下清单计价的潜在风险施工承包合同是承发包双方在工程实施过程中的行为规则，它规定了承发包双方的权利和义务，明确了承包商和业主的职责范围。在目前，我国有关施工的合同文本只有建设部、国家工商行政管理局1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)和2003年8月发布的《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)、《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，其中能够用以明确业主和承包商之间权利义务的，只有《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)。该文本(简称“示范文本”)于1999年推出，当时还没有推广工程量清单计价，因而其单价合同属性较弱，对清单计价实施中的一些具体问题缺乏明确规定，使得投标中的不确定因素增加，导致诸多潜在风险。对于固定单价合同，报价时应考虑所有价格上涨因素，除非合同中有特殊约定。比如，有些固定单价合同在材料价格变动幅度较大时允许承包方调整单价。对于可调单价合同，“示范文本”2313规定：“可调价合同中合同价款的调整因素包括：①法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；②工程造价管理部门公布的价格调整；③1周内非承包商原因停水、停电及停气造成停工累计8h；④双方约定的其他因素”。所谓“其他因素”，就需要双方在合同中约定综合单价包含的风险范围，在约定的风险范围内综合单价不再调整；风险范围以外的综合单价的具体调整方法，还应当在合同中进一步明确。如果合同中对这些内容没有明确约定，则投标报价的潜在风险会大大增加。另从理论上讲，工程量清单计价合同对工程量的计算错误或工程变更所带来的风险应由业主承担，但是在工程实践中，实际工程量的增减超过一定幅度，将可能导致对单价的调整，这一点是国际惯例。对此，“计价规范”41019规定：“合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：①工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的或减少后余的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。”但是，“示范文本”并无与之对应的工程量增减“约定幅度”，更没有综合单价的具体调整幅度与方法。在我国清单招标实践中，有些合同规定实际工程量与报价表中的工程量相差超过±10%时，允许承包方调整合同单价。在这种情况下，投标报价时可通过预先估计工程量变化幅度来确定报价中工程量变更风险因素。但是，实践中还有这样的情况，即有些业主在招标文件中要求投标单位审查工程量清单，若不审查，则清单编制问题由投标单位自行负责。这种情况的出现，显然是“示范文本”缺陷所导致。对该规定的合理性暂且不论，假使有这样的规定，不仅直接导致投标方中标的不确定性大大增加，而且即使中标，还会给合同的签订及履行带来一系列问题，诸多不确定因素使得投标报价的风险增加而且是难以度量的风险。2.1.7来自外界环境的风险对于投标报价来说外界环境也是非常需要重视的。政府管理部门的相关政策、法规越健全、明确，则投标风险相对越小。现有制度执行情况越高效、越公平，则投标风险相对越小；利率以及材料设备等市场价格的波动在投标报价时很难事先预料，也会造成投标报价的风险。国内外市场与经济环境因素越稳定，则投标风险越小。特别是工期较长的项目，投标中如果承包商与业主签订的是固定总价合同，成本亏损可能是灾难性的。综上所述投标报价阶段的风险分析，对投标者来说是一个重要的课题。如在此期间风险管理不利，报价决策不当，中标和获取利润将无从谈起。因此，加强对工程投标报价阶段中的风险分析、研究与防范，同时在此基础上为标价的计算提供一定的依据，就显得非常有现实意义。2.2建筑工程投标报价风险防范与控制一个有经验的承包商对项目风险的防范都有事先防范手段，主要是：①风险回避，即拒绝承担风险，在风险过大时，也可放弃项目；②损失控制，即预防损失，减少损失；③分离风险，即割断风险的发生源，切断风险链；④风险分散，方法是通过增加风险的承担者，达到风险分摊的目的；⑤风险转移，转移风险的承担者，方法是项目的分包，转包，工程保险；⑥风险自留，可能是一种无意识的结果，但是如果处理得当，回报较大。在上述策略下，可采取相应的措施，如根据项目预测，有发生通货膨胀的可能，措施是对设备材料的价格进行调值，也可在投标中考虑应急费用。有些风险可采取购买保险，事后索赔，节约开支，制定新的施工计划，采用新的施工方法等措施。总之应根据项目的具体情况，分析项目的风险，制定相应的策略，采取对应的措施。2.2.1认清形势，转变观念，增强风险防范意识市场竞争下的微利经营是市场经济发展的必然结果，国家对最低中标也是以法律的形式予以确认，因此，承包商必须认清形势、转变观念、改变传统做法，克服过去那种“堤内损失堤外补”，“低价中标、高价结算”的错误观念。传统的计价模式在一部分人中还根深蒂固，总以为先拿到工程再说，造价的事以后再算，多办些现场签证，总不至于会亏。最低投标价中标强调的是总价包干，很可能将实行零签证，因而，承包商应该熟悉新型的管理模式，丢掉幻想，切实加强风险防范意识，将风险事件尽可能地考虑到萌芽状态之中，提出应对办法，减少损失。要善于发现问题，及时研究解决，按照市场规律办事。2.2.2认真编制工程量计价清单，慎重进行单价重分配工程量计价清单应与投标人须知、合同条款、技术规范及图纸等文件结合起来理解和解释。因不同的工程，招标人会根据工程具体情况对工程量清单中的分项的工程内容有不同的规定，其支付条件也不同。因此，相应单价包含的内容也不同。所以，编写工程量计价清单时，在总价确定以后，投标人应采用“单价重分配”的方法来调整单价。“单价重分配”是指在保持总标价不变的前提下，通过增加工程量清单中一些项目的单价，同时降低另外一些项目的单价来使工程所需资金达到最小的方法。其目的并不是靠降低报价来提高投标的竞争力，也不是靠提高报价来以期中标后取得较好的经济效益，而是赚取由于工程量改变而引起的额外收入，改善工程项目的资金流动，赚取由通货膨胀指数引起的额外收入，降低风险“单价重分配”的原则一般有以下几种：能早日结账收款的项目(如总则部分中前期要发生的费用)单价可提高些，以利于资金周转；后期完成的工程，单价可适当降低；经过核算工程量，预计可能增加工程量的项目，单价可适当高，这样的最终结算时可多赚钱，而预计工程量可能减少的项目单价应适当降低，这在工程结算时损失并不大；图纸不明确或有错误，估计修改后的工程量要增加的，可提高单价，工程内容说不清楚的，单价可降低些，这样有利于以后的索赔；对于暂定金额(暂定项目)要具体分析，因这类项目要开工后再与招标人研究是否实施，其中肯定要做的单价可报高些，不一定要做的则应降低些；如果计日工不计入总计，计日工或零星用工单价应高于工程单价中的工资单价。因为不影响承包总价的高低，如果发生即实报实销，可多获利；没有工程量，只填单价的项目，其单价宜报高些，这样既不影响投标报价，以后发生还可多获利。在采用上述单价重分配时，要把调整幅度控制在合理范围内，必须避免显而易见的畸高畸低，以免被招标人认为该报价没有科学依据而被视为废标或降低中标的机会。2.2.3以企业定额为基础，客观进行成本分析“成本价”是指个别企业成本，即在特定时期，特定企业为完成特定工程所消耗的物化劳动和活劳动价值的货币反映。低于成本就是低于投标人为完成投标项目所需支出的个别成本。由于每个投标人管理水平、技术能力、装备条件等各不相同，即便完成同样的项目，个别成本也不可能相同。管理水平高、技术先进的投标人，生产经营成本低，其价格竞争力就强。但是从经济学的角度看，企业个别成本在投标中是一种不对称信息，也就是企业商业秘密，集中反映在企业定额中，而不是当前计价依据反映出来的社会平均水平。企业定额反映了一个企业自身的劳动生产率、成本降低率、机械使用率、管理费用节约率，体现了企业的实际管理水平。公路机电工程目前在招标中采用的是量价分离的工程量清单计价模式，安装服务费可以根据企业定额或以往同类工程的经验值测算出安装服务费成本底线，而设备采购根据以往同类经验是难以测算的。这部分在整个报价中占的比重较大，一般占75%以上，是影响报价的主要因素。由于电子产品的特殊性，技术参数不一样，同品牌的产品，产品价格相差很大，这就要以实际市场价格进行测算分析成本，不同厂家生产的同类产品价格也有区别，这就要货比三家，在投标期间，至少要咨询三个以上的厂家，在满足技术设计标准前提下，选择合适的厂家，合理的价格确定一个底线，并且技术方案与价格要对称，不要为了在一阶段技术方案获得通过，提高设计标准，影响二阶段的报价，也不要为了二阶段的报价，在技术方案上选择不知名的厂家，影响一阶段的通过，要统筹考虑，客观分析，慎重的分析确定成本，做到企业定额、同类工程经验值，合理的市场价格相结合，确定合理的低标报价，才能期望赢得利润，才能为保质保量完成施工任务提供足够的经济保证。3建筑工程项目投标报价决策在招标市场的激烈竞争中，为了有选择地、成功地进行投标，承包商需要客观地决策，包括从众多项目中，做出全投、选择性投标以及针对每个项目的投标决策。同时这种分析也可以积累资料，有利于今后的决策。投标决策分为标前决策和综合决策。标前决策是分析项目的有关情况，结合自身实际，运用单纯评分比较法来决定是否投标、有选择投标或全部投标，并根据招标文件的要求和公司自身情况，作出详报或粗报的决定。综合决策是指在标前决策的基础上，通过对工程造价进行估算，运用一定的策略和技巧对标价做出最终决策。3.1标前决策3.1.1标前决策的主要方法承包商的投标报价决策，就是解决投标过程中的对策问题。决策贯穿竞争的全过程，对于招投标过程的各个主要环节，都必须及时做出正确的决策，才能取得竞争的全胜，决策包括以下四个步骤：分析本企业在现有资源条件下，在一定时间内，可承揽的工程任务数量；对可投标工程的选择和决定：当只有一项工程可供投标时，决定是否投标；有若干项工程可供投标时，正确选择投标对象，决定向哪个或哪几个工程投标；确定对某工程进行投标后，在满足招标单位质量和工期要求的前提下对工程成本进行估价，即结合工程实际对本企业的技术优势和实力在做出合理的评价；在收集各方信息的基础上，从竞争谋略的角度确定采取高价、微利或保本投标报价策略。3.1.2决策的几个重要因素管理水平：指能否抽出足够的、水平相应的管理工作人员参加该工程。管理人员的水平、经验和资质往往对项目实施的成败起决定作用。该问题的实质是本公司的工作负荷度，在许多正式的国际工程招标文件中，业主都要求承包商提交本年度的工作负荷或下年度甚至对于特大型项目，下两、三个年度的工作负荷和人力负荷安排；工人的条件：指工人的技术水平和工人的工种、人数能否满足该工程的要求；机械设备条件：该工程需要的施工机械设备的品种、数量能否满足要求；对该项目有关情况的熟悉程度：包括对项目本身，业主和监理情况，当地市场情况等；项目的工期要求及交工条件：本公司有无可能达到；以往对同类工程的经验；竞争对手的情况：包括竞争对手的多少、实力以及与业主的关系等；该工程给公司带来的影响和机会。3.1.3如何确定主要风险因素决定是否投标前，应该对项目进行风险分析，应分析的风险因素包括上文所提到的各种。对以上各种风险因素，可采用“单纯评分比较法”进行分析，其方法如下：首先对上述分析的因素分类、排队，分别为各个因素确定权重；然后将每个风险因素按出现的可能性大小分为很大、比较大、中等、不大、较小这五个等级，并赋予各等级一个定量数值，分别以1.0、0.8、0.6、0.4和0.2打分；最后将每项风险因素的权数与等级分相乘，求出该项风险因素的得分。若干项风险因素得分之和即为此工程项目风险因素的总分。显然，总分越高说明该项工程风险越大，工程估价时风险费也应取较高水平。3.2综合决策综合决策是指在标前决策的基础上，通过对工程造价进行估算，运用一定的策略和技巧对标价做出最终决策。3.2.1报价策略招投标过程中，如何运用以长制短、以优制劣的策略和技巧，关系到能否中标和中标后的效益。在通常情况下，投标策略有以下几种：3.2.1.1高价赢利策略这是在报价过程中以较大利润为投标目标的策略。这种策略的使用通常基于以下情况：施工条件差；专业要求高、技术密集型工程，而本公司在此方面有特长以及良好的声誉；总价较低的小工程，本公司不是特别想干，报价较高，不中标也无所谓；特殊工程，如港口海洋工程等，需要特别设备；业主要求很多的、且工期紧急的工程，可增收加急费；竞争对手少；支付条件不理想。3.2.1.2微利保本策略指在报价过程中降低甚至不考虑利润。这种策略的使用通常基于以下情况：工作较为简单，工作量大，但一般公司都可以做，比如大量的土方工程；本公司在此地区干了很多年，现在面临断档，有大量的设备处置费用；该项目本身前景看好，为本公司创建业绩；该项目分期执行或该公司保证能以上乘质量赢得信誉，续签其他项目；竞争对手多；有可能在中标后，将工程的一部分以更低价格分包给某些专业承包商；长时间未中标，希望拿下一个项目维持日常费用，可以支付开支，够本就行。3.2.1.3低价亏损策略指在报价中不仅不考虑企业利润，相反考虑一定的亏损后提出的报价策略。这种策略在报价中不考虑风险费用，这是一种冒险行为。如果风险不发生，即意味着承包商的报价成功；如果风险发生，则意味着承包商要承担极大的风险和损失。使用该投标策略时应注意：第一，业主肯定是按最低价确定中标单位；第二，这种报价方法属于正当的商业竞争行为。这种报价策略通常只用于：市场竞争激烈，承包商又急于打入该市场创建业绩；某些分期建设工程，对第一期工程以低价中标，工程完成的好，则能获得业主信任，希望后期工程继续承包，补偿第一期低价损失。3.2.2投标技巧通常，投标技巧被简单地理解为报价时所采用的方法和技巧，而投标报价工作是一个十分复杂的系统工程，其具体工作分为若干个阶段，每一个具体阶段所面临的情况都不尽相同甚至有较大的区别，每一阶段需要解决的实际问题也各有侧重。不能用同样的标准看待投标报价工作的不同阶段，当然，也就不能用相同的技巧来解决每个阶段的具体问题。所以，投标技巧所包含的内容必须涉及投标报价过程的每一个具体阶段。针对每个阶段的不同情况和工作目标确定适当的解决方法和技巧。能否科学、合理地运用投标技巧，使其在投标报价工作中发挥应有的作用，关系到最终能否中标，是整个投标报价工作的关键所在。.1资格预审阶段通常在公开招标项目中，业主都会对投标企业进行资格预审，从而掌握各投标者的基本情况，排除明显不符合要求的投标者，以减少评标的工作量。而对于投标企业来讲，在确定投标策略之前，对业主本身及其委托的设计、咨询单位以及工程项目本身有充分的了解也是十分重要的。其具体内容包括：本工程的资金来源、额度，是否有充足的资金保障；本工程各项审批手续是否齐全，是否符合所在国及当地政府的相关法规；了解业主在以往建设工程中招标、评标上的习惯做法，对承包商的态度，尤其是能否及时支付工程款、合理对待承包商的索赔要求；业主项目管理的组织及人员，其主要人员的工作方式和习惯、业务水平和经验；了解委托监理方式，业主项目管理人员和监理人员的权责分工以及主要的工作程序；监理工程师的资历、工作习惯及方式，对承包商的态度，能否站在公正的立场上处理问题；严格按规定要求编报“资格预审文件”，同时，要注意文字规范严谨，装祯精美，力争给业主留下深刻的印象。在填报“已完工程项目表”时，应在资料真实的条件下，选择那些施工难度大、结构新颖、技术复杂、质量优、工期短、造价低及评价高的工程项目，充分展现公司业绩，以助于中标。.2研究标书阶段研究标书阶段应认真“吃透”标书，即要认真研究标书的内容和有关规定：分清承包商的责任和报价范围，不要发生任何遗漏；了解各项技术要求，以便制定先进合理的施工方案；及时调查了解工程所在地工、料、机等的市场价格，以免因盲目估价而失误；弄清开、竣工日期及总工期的要求以及奖罚条件，以便制定合理的施工进度计划；工程款支付条件，有无工程预付款；结算方式；拖延付款的责任和利息支付等，以便做好资金使用计划；弄清有无特殊材料、设备及施工方法要求，以便采取相应对策措施；弄清工程量清单中各个工程项目组成的内在含义，防止漏项发生；弄清总包与分包的规定，以便当自身施工能力不足时便于分包及协作。弄清施工期限内的涨价补偿规定，以便报价决策时充分考虑利益风险等因素；对含糊不清的问题，均应及时提请招标单位予以澄清。.3现场考察阶段从广义概念上看，凡是不能直接从招标文件了解和确定而对估价结果有影响的内容，都要尽可能通过现场调查来了解和确定。业主通常会提供给各通过资格预审的投标者一次现场考察的机会，各投标单位可以派人到现场进行调查，提出需要澄清的问题，继而得到业主方的澄清。当然仅仅通过一次现场调查是很难完全达到这一目的的，因此，在工程现场考察之前应该做好充分的准备，进行一系列的调查，具体包括：政治情况、经济情况、法律情况、生产要素市场情况、交通运输和通讯情况、自然条件、施工条件及其他情况调查等。调查竞争对手。知己知彼才能百战不殆，所以，在对自身情况和工程环境有了清楚的认识之后就要尽力弄清竞争对手的情况，全面地掌握其优势和缺点，明确本次投标的主要竞争对手，有针对性地制定投标方案、选择投标报价技巧，充分发挥自身优势，限制竞争对手，增加中标的把握性。.4标价计算阶段在标价计算阶段应注意的问题，即所谓的投标技巧，包括：认真核实工程数量，防止计算失误。可从两方面入手：一方面要认真研究招标文件，复核工程量，吃透设计技术要求，检查疏漏，改正错误；另一方面通过实地勘察取得第一手资料，掌握一切与工程量有关的因素，包括搜集地质勘察信息和报告，特别注意土质等因素对土方工程的影响，如黏土土质在地基处理时将额外增加工程量和造价。对有关费率的计取应结合施工实际发生的需要、投标者自身管理水平及市场各方面因素综合考虑灵活取舍，以便做出具有竞争力的报价。通常投标者乐于并熟悉使用的具体投标技巧包括：①不平衡报价。不平衡报价法，是相对通常的平衡报价（正常报价）而言的，指在总价基本确定以后，通过调整内部子项目的报价，以期既不提高总价影响中标，又能在结算时得到理想的经济效益。可以提高单价的子项目包括：能够早日结帐收款的项目；预计今后工程量会增加的项目；暂定项目中肯定要做的项目等。零星用工（记日工）单价一般可稍高于工程中的工资单价，因为记日工不属于承包总价的范围，发生时实报实销。但如果招标文件中已经假定了记日工的“名义工程量”，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。②突然袭击法。由于投标竞争激烈，为迷惑对方，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，甚至有意泄露一些虚假情况，如宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标（或准备投高标），表现出无利可图不干等假象，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价（或加价），从而使对手措手不及而败北。③低价投标夺标法。低价投标夺标法有的时候被形象的称为“拼命法”。采用这种方法必须有十分雄厚的实力或有国家或大财团作后盾，即为了想占领某一市场或为了争取未来的优势，宁可目前少盈利或不盈利，或采用先亏后赢法，先报低价，然后利用索赔扭亏为盈。采用这种方法应首先确认业主是按照最低价确定中标单位，同时要求承包商拥有很强的索赔管理能力。④联保法和捆绑法。联保法指在竞争对手众多的情况下，由几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价。大家保一家先中标，随后在第二次、第三次招标中，再用同样办法保第二家、第三家中标。这种联保方法在实际的招投标工作中很少使用。而捆绑法比较常用，即两、三家公司，其主营业务类似或相近，单独投标会出现经验、业绩不足或工作负荷过大而造成高报价，失去竞争优势。而以捆绑形式联合投标，可以做到优势互补、规避劣势、利益共享、风险共担，相对提高了竞争力和中标几率。这种方式目前在国内许多大项目中使用。如壳牌南海项目，总投资额达三、四十亿美金，其中一个装置苯乙烯和聚乙烯就达2.8亿美金。由于项目规模大，业主采取分装置单独招标及总装置由一家咨询公司管理的形式，竞争非常激烈，投标商就采取了捆绑形式，该装置最后由TECHNIP和CHIYODA的捆绑中标。⑤多方案报价法。对于一些报价文件，当工程说明书或合同条款有些不够明确之处、条款不很清楚或很不公正或技术规范要求过于苛刻时，承包商将会承担较大风险，为了减少风险就必须扩大工程单价，增加“不可预见费”，但这样做又会因为报价过高增加了被淘汰的可能性，多方案报价法就是为应付这种两难局面的。其具体做法是在标书上报两个价格，既按照原招标文件报一个价，然后再提出：“如果技术说明书或招标文件某条款做某些改动时，则本报价人的报价可降低多少”，从而给出一个较低价，吸引业主。⑥推荐方案报价法。有的工程，诸如化工、石化项目等，由于工艺路线、施工方案不同等因素，会给工期、工程造价等带来重要影响。招标文件中，业主通常要求承包商按照指定工艺方案报价。承包商在报价时，经过对各种因素的综合分析，特别为战胜业绩相似的竞争对手，在按要求作出报价后，可以根据本公司的工程经验，提出推荐方案，重点突出新方案在改善质量、工期和节省投资等方面的优势，并列出总价和分项价，以吸引业主，使自己区别于其他投标商。但是推荐方案的技术方案不能描述的太具体，应该保留技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商，同时所推荐的方案一定要比较成熟，或过去有成功的业绩，否则易造成后患。⑦固定价与浮动价相结合报价法。根据物价、汇率波动情况及通货膨胀情况确定采用固定价、浮动价或固定价和浮动价相结合的方式。3.2.2.5开标后投标者通过开标这一程序可以得知众多投标者的报价。但低价并不一定中标，需要综合各个方面的因素，反复审阅，经过议标谈判，方能确定中标人。若投标人在议标谈判过程中，施展投标技巧，就可以变自己投标书的不利因素为有利因素，从而大大提高获胜机会。①降低投标价格。投标价格不是中标的唯一因素，但却是中标的关键因素。在议标中投标者适时提出降价要求是议标的主要手段。通常投标人准备两个或三个价格。即准备了应付一般情况的适中价格，同时又准备了应付特殊竞争环境所需要的替代价格，即通常所说的降价准备。降低投标价格可从三方面考虑：降低利润、降低经营管理费、降低预备系数。②补充投标优惠条件。除中标的关键因素外，在议标谈判的过程中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期，提高工程质量，降低支付条件要求，提出新条件、新工艺、新施工方案、新材料和新设备等，以此优惠条件争取到招标人的赞许，争取中标。③有效宣传法。注重向业主、当地政府宣传本公司，邀请其考察本公司以证实本公司的实力和潜质，并考察与招标项目类似的本公司的业绩、已完成或在建的工程，以企业的实力和信誉求得理解和支持。④工程项目建设中的招投标是国内外通用的、科学合理的工程承发包方式。企业在市场竞争中除了靠自身的素质和实力外，投标技能、技巧对于能否中标、能否取得更多利润有着举足轻重的作用，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。另外，承包商还应该密切关注和研究招投标市场的变化和发展。随着大力推行工程量清单法招标，在未来的招投标活动中，工程量清单将被广泛使用。基于这样的发展趋势，承包商应该着重研究国内外通用的工程量计算规则并加强对市场的研究，以确定符合市场要求的、合理的分项单价和取费标准。并结合单价合同执行过程中，按照实际完成工程量结算的特点，采用适当的投标策略和技巧，从而提高企业的中标率，保证合理的高利润和在承包市场的竞争地位。影响投标报价的因素很多，我们要正确的分析其风险值，采取合理的措施减小投标报价的风险，并且针对具体工程运用相应的投标技巧，采取准确的策略，争取能够中标并用最小的风险换取最大的利润。致谢：感谢河北科技师范学土木建筑系徐淑媛老师在百忙之中指导我的论文。参考文献：[1]何百森.国际工程投标与招标.北京:中国水利水电出版社,1994.[2]李荣溶.中华人民共和国招标投标法释义.北京:中国计划出版社,1999.[3]徐大图,工程建设投资控制.北京:地震出版社,1993.[4]尹贻林,工程造价管理相关知识.北京:中国计划出版社,2000.[5]刘维庆.土木工程施工招标与投标.北京:人民交通出版社,2002.[6]宁素莹.建设工程招标投标与管理.北京:中国建材工