武汉市武昌区某科技楼工程监理规划

武昌区****小学科技楼工程监理规划湖北**建设监理有限公司武昌区****小学科技楼工程监理规划工程项目概况工程建设概况工程名称武昌区****小小学综合楼工程工程地址武昌区****小小学校内建设单位武昌区****小小学设计单位勘察单位监理单位总包单位合同工期180个日历天合同质量要求合同造价330.06万元元工程主要功能和用途教学工程建筑设计概况主要技术经济指标标总建筑面积3183.27m22其中：地上1377900m22，地下222994.6m22建筑高度22.40m结构形式框架结构合理使用年限50年耐火等级二级建筑层数六层门外墙选用塑钢门、内内门选用夹板板木、二级防防火门窗塑钢窗屋面SBS防水屋面地面水泥砂浆刮糙、陶瓷瓷地砖外墙涂料饰面内墙混合砂浆内墙面工程结构设计概况结构类型框架结构结构安全等级二级抗震设防裂度6度抗震等级四级基础形式独立基础建筑类别丙类砼强度结构部位砼强度等级基础垫层C15基础梁C25柱、梁、板C30圈梁、构造柱C20自然条件（工程地质及水文条件）工程地质条件水文条件周边道路及交通条件：道路可直达施工现场，能满足施工运输要求。场区道路用水、用电：施工所需用水、电均已接通。地下管网：现场内有市政管网，仅需对场地内局部改造即可。工程特点本工程为六层框架结构，地下基础部分为独立柱基，科技楼建筑高度22.40米，工程总建筑面积3183.27平方米，墙体材料为加气粉煤灰砌块，屋面防水等级为二级。监理工作范围施工阶段“三控制”：包括土建、安装、消防工程。监理工作内容本工程项目监理工作内容为质量、工期、造价全面控制和合同、信息管理及施工协调工作。监理工作目标1、质量目标：。由业主、监理、总承包单位、设计单位按照建设部颁布的建筑安装工程质量检验评定统一标准评定。2、工期目标：开工日期年月日，竣工验收日期年月日。日历工期为天。3、投资目标：按照中标单位投标报价的中标价（即合同价）控制和管理。其调整、变更部分依据施工合同条款，按照现行定额和工程造价管理部门公布的价格调整指数，及认可的实际工程量据实结算。监理工作依据建设工程委托监理合同。建设单位与承包单位签订的施工合同。国家发布的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》及省市有关设计、施工的规定与文件等。国家发布的《建筑工程监理规范》（GB50139－2000）及省市现行监理法规。施工图、设计交底及图纸会审纪要，设计更改、修改通知单、岩土工程勘察报告书。经审批的承包单位编制的施工组设计（方案）。国家现行的建筑工程施工及验收规范、技术规范、规程、质量检验评定标准。涉及的主要的规范、标准、文件一览表序号类别名称编号或文号1部颁《强制性条文》房房屋建筑部分分建标［2000］］85号2国标土方与爆破工程施施工及验收规规范GBJ201－8833国标地下防水工程质量量验收规范GB50208－－20024国标混凝土工程施工及及验收规范GB50204－－20025行标钢筋焊接及验收规规程JGJ18－9666国标砌体工程施工及验验收规范GB50203－－987国标锚杆喷射混凝土支支护技术规范范GB50086－－20018国标屋面工程质量验收收规范GB50207－－20029国标建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209－－200210国标建筑装饰装修工程程施工质量验验收规范GB50201－－200111行标玻璃幕墙工程技术术规范JGJ102－99612行标钢筋砼高层建筑结结构设计与施施工规程JGJ3－9113行标外墙饰面砖工程施施工及验收规规程JGJ126－2200014行标塑料门窗安装及验验收规程JGJ103－99615行标建筑玻璃应用技术术规程JGJ113－99716行标建筑工程冬期施工工规程JGJ104－99717国标工程测量规范GB50026－－9318国标建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300－－200119国标建筑工程质量检验验评定标准GBJ301－88820国标混凝土强度检验评评定标准GBJ107－88721国标钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-22003项目监理机构的组织形式图1监理组织机构图总监理工程师图1监理组织机构图总监理工程师专业监理工程师土建电气投资、合同、信息、资料管理暖通消防网络项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：土建组：电气暖通组：项目监理机构的人员岗位职责根据业主授权的范围与责权，本项目工程实行各级岗位职责制。总监理工程师（简称总监）的职责与权限：总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。其责权如下：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配。确定项目监理部人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，并负责管理项目监理部的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。 注：（6－14）条可由总监授权于总监代表代为行使职权。专业监理工程师的职责与权限负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。对影响工程质量、工期、安全防护等一般性问题，可口头通知承包单位整改，或采取补救措施。必要时，下达监理工程师通知单责成限期改正。监理员的职责与权限在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序（即三控制工作）施工阶段工作程序见图2建立监理项目班子进驻施工现场建立监理项目班子进驻施工现场编制监理规划及监理细则组织工程与监理交底会召开各方协调会会实施工程监理收集汇总监理资料并及时整理归档组织工程竣工预验收参加工程竣工验收交接监理施工阶段工作总结提交监理档案资料熟悉合同、施工图纸、规范。参加设计技术交底、图纸会审。审批施工组织设计、管理体系。审查分包单位资格。检查签认施工测量成果。审批单位工程开工报告。审批工程材料、构配件、设备。定期检查计量设备的技术状况。分项、分部工程质量控制。工程进度控制。工程造价控制。定期召开工地会议及技术会审，督促承包单位安全生产、文明施工。图2施工阶段监理工作程序图工程质量控制工作程序见图3参加设计技术交底及图纸会审参加设计技术交底及图纸会审审批施工组织设计签发审查意见审核分包单位资格签发审查意见复验确认施工测量放线成果审核工程材料/构配件/设备的质量证明资料及复检报告，并予以签认审核认可试验室资格参加隐蔽工程验收符合要求予以签认鉴定装饰工程样板签发监理认可通知监理签认后，承包单位进行下道工序施工组织工程竣工预验收签署工程竣工意见参加工程竣工验收会签竣工验收报告承包单位建设单位办理工程交接工程质量保修图3工程质量控制工作程序图审核分项分部工程质量验评资料符合要求予以签认（三）工程质量控制工作内容工程质量的好坏是各环节、各方面工作质量的综合反映。因此，要通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。工程质量控制分为事前、事中、事后控制。其工作的重点应放在事前控制。其具体工作由土建、水电、暖通设备组组织实施。1、工程质量的事前控制工作内容熟悉、掌握相关的技术文件、标准、规范。施工场地的质量检查验收。分包单位资格及人员上岗资格审查。施工组织设计（方案）审批。承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的核查。测量、计量设备的技术状况检查和定期检查。试验室的资格审查。施工机械设备的质量控制。施工测量成果检查验收。工程所用原材料、半成品构配件、设备的质量控制。新材料、新设备、新型制品的技术鉴定文件审核认可。商品砼，结构件厂家的资格及生产许可证核查。2、工程质量的事中控制工作内容施工工艺过程质量控制。具体控制的要点及措施在监理细则中明确。工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包单位自检、专职检认为合格后，填报相关资料，通知监理人员到现场会同检查，经检查合格并签认后，方可进行下道工序施工。其工作程序见图4。隐蔽工程检查验收隐蔽项目完成后，先由承包单位自检、专职检认为合格后，填报隐蔽工程验收记录及相关资料，通知监理人员到现场会同检查，经检查合格签署质检意见后，方可进行隐蔽。其工作程序同图4。本道工序施工完毕承包单位自检专职检通知监理人员审查相关资料本道工序施工完毕承包单位自检专职检通知监理人员审查相关资料现场会同检查返修合格否？签署质检合格意见进行下道工序施工图4工序交接检验程序图合格不合格不合格合格注：①工序检验一般由监理方会同承包方进行，由监理方参加检验的人员签署质检意见。②关键工序、特殊情况应约请设计单位、市质量监督站派人员参加会检。工程变更和处理工程变更指设计更改、修改通知单、技术核定单。①建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监，由总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。②承包单位提出的技术核定单，应提交总监，经与业主共同审查同意后，由承包单位转交设计单位签批核定意见。③总监应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。④总监签发工程变更单，并指派监理人员监督承包单位实施。⑤在总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。⑥未经总监审查同意而实施的工程变更，不得予以计量。 工程变更的处理流程见图5。提出工程变更书（或技术核定单）提出工程变更书（或技术核定单）总监组织审核退回设计单位提出修改图（或签批核定意见）总监组织审核修改否？总监签发工程变更单监理人员监督实施承包单位组织实施专业监理工程师评估变更费用与工期总监审核并与承包单位商定与业主联系报业主备案图5工程变更的处理程序图不同意同意修改不修改行使质量监督权，下达工程暂停令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。①未经检查验收即进行下一道工序作业者。②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。③擅自采用未经认可或批准的材料。④擅自变更设计图纸的要求。⑤擅自让未经同意的分包单位进场作业者。⑥擅自将工程转包。⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。⑧其他：如+拒绝项目监理部的管理，突发与紧急事件等。工程质量事故处理分析质量事故的原因、责任；约请设计单位与相关单位商定质量事故处理措施；审核批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理的效果。严格工程开工、复工报告审批制度。凡工程开工及停工后工程复工，均应遵照图6的管理规定。承包单位承包单位监理办公室监理工程师总监与业主及各方面协调会申报盖章签发转发审批提出初审意见图6开工、复工申请核签程序图质量、技术签证凡质量、技术等方面具有法律效力的签证，只能由项目总监理工程师一人签署。在有关质量、技术方面的原始凭证上需专业监理工程师签字认可后，最后必须经总监理工程师核签后方才有效。行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位申请工程进度款时，必须先经有关专业监理工程师签署工程质量与进度的认证意见，这既是质量控制的需要，也是造价控制的需要。定期召开工地例会，根据需要及时召开专题会议。工地例会由总监主持，工地例会包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出一下阶段进度目标及落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④解决需要协调的有关事项及其他有关事宜；⑤检查（月度）工程量核定及工程款支付情况。会后印发例会纪要，其签发管理流程见图7。总监主持工地例会总监主持工地例会指定人员拟定会议纪要文稿总监审查、核定征求有关方面和业主意见修改否？监理办公室签章、发文图7例会纪要签发程序图修改不修改3、工程质量的事后后控制工作内内容分部工程竣工验收收凡分部工程完工后后，承包单位位自检专职检检认为合格后后，报送相关关资料和报验验申请表。由由总监组织专专业监理工程程师对报送的的资料进行审审核，其验收收程序见图8。承包单位提出分部工程报验申请表各分项工程质量验收单等资料承包单位提出分部工程报验申请表各分项工程质量验收单等资料图8分部工程验收程序图返修验核管理、质量评定资料现场会同检查验核质量保证资料合格否？工程质量等级评定签署中间验收书不合格合格单位工程竣工验收收单位工程竣工验收收的程序见图图9。审核竣工图及工程程技术文件资资料，并整理理建档。整理监理文件资料料，并编目建建档。承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试承包单位提交承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试承包单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料专业监理工程师进行予验收合格否？总监签署工程竣工意见参加工程全面检查验收同意验收否？验收备案承包单位工程移交建设单位接收审核结算书处理工程索赔签署工程保修书工程质量保修支付工程款图9单位工程竣工验收备案程序图不合格不同意同意合格工程进度控制工作作程序见图10承包单位报送施工总进度计划总监审批承包单位编报年季月度施工进度计划总监审批承包单位报送施工总进度计划总监审批承包单位编报年季月度施工进度计划总监审批承包单位组织实施监理工程师检查分析进度计划实施情况正常施工实现工期目标图10工程进度控制程序图滞后计划调整进度计划重编重编工程进度控制工作作内容工程进度控制工作作由土建组内内的合同管理理、信息报表表管理的监理理工程师及安安装组的监理理工程师具体体实施。1、工程进度的事前前控制工作内内容审核承包单位报送送的施工总进进度计划施工总进度计划对对控制工期目目标起着重要要作用，是审审核月度施工工进度计划的的依据，也是是确定材料、构构配件、设备备供应进度、资资金资源计划划是否协调的的依据。审批承包单位编报报的月度施工工进度计划。主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求，审核月度度施工进度计计划与施工组组织设计（方方案）是否协协调、合理，人人材机是否能能满足进度计计划的要求。审批承包单位报送送的施工方案案。主要审核保证工期期，充分利用用人材机、工工时的技术、组组织措施的合合理性和可行行性。审核承包单位报送送的施工总平平面布置图。主要审核施工总平平面是否合理理利用，与施施工方案、施施工进度计划划是否协调合合理。由业主采购供应的的材料、设备备，应按工程程进度编制采采供计划，以以满足施工进进度的需要。2、工程进度的事中中控制工作内内容建立反映工程进度度的监理日志志①逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量；②如实记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然等各种因因素。③对暴雨、大风、现现场停水、停停电、机械事事故等应注明明起止时间（小小时，分）。工程进度的检查①实际进度与计划进进度的差异；；②形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况是否一一致。工程进度的动态管管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整月月度施工进度度计划及材料料、设备、资资金等供应计计划。收集整理有关进度度方面的签证证。进度签证是延长工工期的重要依依据，也是计计算索赔凭证证。为工程进度款的支支付签署进度度方面的认证证意见。参加工地例会。①协调总包不能解决决的内外关系系问题。②协调影响施工进度度的外部因素素。③总图管理上的问题题及有关事宜宜。3、工程进度的事后后控制工作内内容当实际进度与计划划进度发生严严重偏离时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施。制定保证总工期不不突破的对策策措施①技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，平行流流水立体交叉叉作业等。②组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人数数，增加工作作班次等。③经济措施：如实行行包干加奖金金，提高计件件单价，提高高奖金水平等等。制定总工期突破后后的补救措施施调整相应的施工计计划、材料、设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。工程造价控制工作作程序，见（图11）。工程造价控制工作作内容工程造价控制工作作由造价控制制组具体实施施，土建及安安装组协助工工作。1、工程造价的事前前控制工作内内容工程造价事前控制制的目的是预预测工程风险险及可能发生生的索赔诱因因，制定相应应的防范性对对策，找出工工程造价最易易突破的部分分，从而明确确控制重点。认真检查施工合同同中是否有不不明确条款，应应及时提出处处理，防止造造成突破造价的漏洞。承包单位根据月度完成工程量统计填报工程款支付申请表承包单位根据月度完成工程量统计填报工程款支付申请表专业监理工程师签收对照进度质量认证意见核定工程量完成与否现场核定，量测认定工程量完成与否专业监理工程师审核签认在监理月报中填报承包单位同意否报总监理工程师审定签署工程款支付证书重审图11工程造价控制程序图不同意报送建设单位同意如期提交“三通一一平”，即电通、水水通、道路通通、场地平整整，使其如期期开工，正常常连续施工，防防止违约造成成索赔条件。如期提供设计图纸纸及相关资料料，防止违约约造成索赔条条件。如期保质保量地供供应由业主负负责的材料、设设备等到现场场，防止违约约造成索赔条条件。2、工程造价的事中中控制工作内内容及时答复承包单位位提出的属业业主解决的问问题及配合工工作，防止违违约造成索赔赔条件。施工中作好外部和和专业分包单单位与承包单单位的协调配配合工作，防防止给承包单单位造成索赔赔条件。严格经费签证。凡凡涉及经费支支出的签证。如如停工、窝工工、用工、使使用机械材料料代换、材料料调价等签证证，必须经总总监核签后方方为有效。严格工程变更。凡凡需工程变更更的内容，如如承包单位提提出的，必须须经总监、业业主、设计单单位同意。如如业主提出的的，必须经总总监，设计单单位同意。事事前应进行费费用、工期评评估。完善造价信息管理理制度。熟悉悉掌握设计文文件、标底标标书、合同相相关条款、工工程造价的法法规文件，及及时掌握工程程材料价格信信息及价格调调整指数。及时对已完并经验验收质量合格格的工程进入入计量统计，不不合格的工程程不得予以计计量。并防止止不合格的工工程进入计量量造成被动局局面。及时要求业主向承承包单位支付付工程进度款款，防止违约约造成被罚款款的条件。建立月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，并并在监理月报报中向业主报报告。严格履行付款审核核签认制度。承包单位业主监理办公室造价工程师审核、核定质量、进度监理工程师认可总监签署意见同意或拒绝支付证书（盖章）支付转发支付申请拒绝申请图12工程款支付和程序图支付工程款必须承包单位业主监理办公室造价工程师审核、核定质量、进度监理工程师认可总监签署意见同意或拒绝支付证书（盖章）支付转发支付申请拒绝申请图12工程款支付和程序图3、工程造价的事后后控制工作内内容审核承包单位报送送的工程结算算书。公正地处理承包单单位提出的费费用索赔。①及时收集、整理有有关的施工和和监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。②索赔涉及的有关资资料有：施工工合同、协议议、工程变更更、施工方案案、施工进度度计划、承包包单位的工、料料、机的动态态记录（文字字、照相等）、业业主和承包单单位的有关文文件、会议纪纪要、监理工工程师通知单单等。其处理程序见图图13。承包单位提出索赔报告承包单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师配合索赔证据完整有效否索赔理由成立否索赔计算方法正确否受理申请初定额度与对方协商与业主协商协商一致否起草索赔审查报告意见或结论业主承包单位双方达成一致后，索赔批准索赔生效图13索赔的处理程序图－＋调解－－＋＋－＋注：1、调解一般由总监监工程师主持持进行。2、索赔报审必须经经总监核签后后方可生效。安全生产及文明施施工监理安全生产直接关系系到施工人员员的生命与健健康，关系到到企业和社会会稳定。承包包单位必须认认真贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，并并应根据“管生产必须须管安全”的原则，认认真做好安全全生产工作，树树立文明施工工的好形象。按按照建设部颁颁发的《建筑筑工程施工现现场管理规定定》与安全检检查标准、安安全技术规程程、规范和《武武汉市建筑安安全生产监督督管理办法》等等，其督促与与检查的主要要内容如下：：建立健全本项目工工程的安全管管理组织机构构、安全生产产管理制度、安安全生产责任任制、安全检检查制度。并并按规定办理理安全监督手手续。施工现场应实行封封闭管理，在在绘制布置施施工总平面图图时，必须将将办公区、生生活区与施工工区（即建筑筑物、材料仓仓库、堆场、加加工等）加以以隔离，并切切实注意维护护安全、防范范危险、预防防火灾，以及及消防、治安安综合治理等等问题，进行行综合考虑安安排。搞好文明施工，注注意环境保护护。施工现场场要设置围档档、门楼、门门卫值班室，门门楼外侧醒目目处必须按要要求挂置“五牌一图”（即工程概概况、管理人人员名单、消消防保卫、文文明施工、安安全生产和施施工总平面图图）。施工现现场的材料应应分类堆放整整齐；场内道道路必须硬化化；门前道路路必须用砼覆覆盖；出门车车辆必须冲洗洗，不得带泥泥上路。按环环保规定，应应采取控制和和处理施工现现场的各种粉粉尘、废气、废废水，固体废废物以及噪声声，振动对环环境的污染和和危害的措施施。夜间施工不得超过过市政府规定定的时间，如如必须连续作作业应先申报报有关部门，经经批准后，方方可进行施工工。在编制施工组织设设计时，应根根据本工程特特点，制定相相应的安全技技术措施与文文明施工措施施；对采用新新技术、新工工艺、新材料料、新设备时时，对施工过过程中可知或或可能出现的的危险因素，应应采用相对的的安全技术措措施。对危险较大的工程程项目，如人人工挖孔桩与与爆破等，以以及对专业较较强的项目，有有脚手架工程程、模板工程程、基坑支护护、施工用电电、塔吊、物物料提升机，以以及其它垂直直运输设备，应应在施工组织织设计（方案案）中，编制制专项安全技技术措施，保保证施工安全全。并应通过过市城建安全全生产管理站站的认可和专专项检查验收收等。加强“三宝”（即安全帽、安全全网、安全带带）。“四口”（即楼梯口口、电梯井口口、预留洞口口、坑井口）。“临边”（即阳台、料台、屋面、楼层等）的防护，在醒目等处悬挂安全标志牌。加强安全纪律教育育，开展班前前安全活动。实行（分项、分部部工程）逐级级安全技术交交底制度。审查分包单位的《安安全生产资格格证》。审查并签署本项目目工程有关施施工安全的验验收及评定意意见。为了保证施工安全全，出现下述述情况之一者者，下达“工程暂停令”。施工中出现安全隐隐患和异常，经经提出后，未未采取有效改改正措施或改改正不符合要要求者。违章指挥或违章作作业者。拒绝监理人员的管管理。突发与紧急事件。未经《安全生产资资格证》审查查的分包单位位进场作业者者。涉及的有关建筑安安全生产、文文明施工的管管理文件与标标准、规范和和规程。建筑工程安全生产产条例（国务务院令393）建设工程施工现场场管理规定（建建设部第15号令）。国营建筑企业安全全生产工作条条例（［83］城劳字第333号）。起重机械安全监察察规定（劳安安字［1991］8号）。建筑施工安全检查查标准（JGJ59－99）。施工现场临时用电电安全技术规规范（JGJ46－88）。建筑施工高处作业业安全技术规规范（JGJ80－91）。龙门架及井架物料料提升机安全全技术规范（JGJ88－92）。建筑机械使用安全全技术规程（JGJ33－86）。建筑安装工人安全全技术操作规规程（［80］建工劳字字第24号）。工程建设重大事故故报告和调查查程序规定（建建设部第3号令）。武汉市建筑工程施施工现场管理理暂行规定（武武汉市政府26号令）。武汉市建筑安全生生产监督管理理办法（武汉汉市政府第123号令）。监理工作方法及措措施监理工作的方法其方法为：观察、巡巡视、旁站、量量测、测量、试试验、见证、平平行检验。观察——指以“目目视”、“目测”进行的检查查监督活动。巡视——指监理人人员对正在施施工的部位或或工序在现场场进行的随机机监督活动。旁站——指在关键键部位和关键键工序施工过过程中，由监监理人员在现现场进行的监监督活动。量测——指监理人人员用量尺、量量具、量器（表表）、线锥、索索线进行的检检查监督活动动。测量——指监理人人员用测量仪仪器、设备进进行的检查监监督活动。试验——指监理人人员在现场要要求进行的通通水、通电、通通气检查的监监督活动。见证——指由监理理人员现场监监督某工序全全过程完成情情况的活动。平行检验——在承承包单位自检检的基础上，按按照一定的比比例独立进行行检查或检测测的活动。监理工作的措施工程质量的控制措措施组织措施：建立健健全监理组织织，完善岗位位职责分工及及有关质量监监督制度，落落实质量控制制的责任。技术措施：严格事事前、事中、事事后的质量控控制措施。认认真履行各项项监理工作制制度。经济措施及合同措措施：严格工工程质量的检检查验收，验验收不合格的的或不符合施施工合同规定定的工程质量量，拒付工程程款。工程进度的控制措措施组织措施：落实进进度控制责任任，建立进度度控制报告制制度，及时召召开协调会议议。技术措施：调整施施工作业面，采采用新工艺、新新技术及高效效能的施工机机械设备，缩缩短工艺、工工序间的技术术间歇时间等等。经济措施：对因承承包单位原因因延误工期者者，进行必要要的经济处罚罚，对工期提提前者实行奖奖励。合同措施：及时协协调有关各方方的进度，以以确保总工期期不突破的目目标。工程造价的控制措措施组织措施：落实工工程造价控制制责任，完善善相关制度。技术措施：审核施施工组织设计计（方案），合合理开支施工工措施费，避避免或控制不不必要的赶工工费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较、分析，缩缩减不必要的的开支。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的支付。全全面履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机遇，正正确地处理索索赔等。监理工作制度监理工作制度是监监理工作的行行为标准。是是保证项目工工程质量、工工期、造价控控制目标得以以实现的前提提。承包单位位、监理单位位、建设单位位应严格执行行。设计交底图纸会审审会签制度监理人员熟悉施工工图是监理事事前控制的一一项重要工作作，应认真审审阅，对其存存在的问题提提出书面意见见和建议并提提交业主。设设计单位对各各方提出的图图纸问题和建建议应作出明明确的答复。业业主组织主持持设计交底会会，监理人员员应参加，总总监应对其会会议纪要进行行会签。施工组织设计（方方案）报审制制度工程项目开工前，承承包单位应编编报施工组织织设计（方案案），经监理理人员审核，总总监审批签发发书面意见。经经总监审批的的施工组织设设计（方案）应应报送业主，承承包单位应按按其严格组织织实施，如需需对其内容做做较大变更，应应在实施前重重新报审。未未经总监审批批，承包单位位不得擅自变变更实施。承包单位的现场项项目管理机构构的审查制度度监理工作是在承包包单位建立健健全质量、技技术管理体系系和质量保证证体系的基础础上完成的，如如果不健全，将将难以保证施施工合同的履履行。其审查查内容为组织织机构，质量量、技术管理理制度，专职职管理人员和和特种作业人人员的上岗、资资格证。此项项工作应在工工程开工前进进行，承包单单位应健全机机构，定岗定定员。施工进度计划报审审、报告制度度工程项目开工前，承承包单位应编编报施工总进进度计划，按按月编报月度度施工实施计计划，无计划划和未经总监监审批，不得得进行工程施施工。项目监监理部应逐月月向业主报告告并上报公司司。开工报告审批制度度开工条件具备后，承承包单位提出出工程开工报报审表，经总总监审批后方方可开工，未未经审批不得得开工。工程材料、构配件件、设备报审审及见证取样样制度承包单位应在使用用前，报送出出厂证明、材材质（产品）证证明，检验（复复试）报告单单，未经监理理人员审查签签认，不得使使用到工程上上。经审查不不合格的，必必须退场。必必须见证取样样的项目有砼砼试块、砌筑筑砂浆试块，钢钢筋及焊接试试件、防水材材料、砖、砂砂、石、水泥泥、土样等。施工测量成果报验验制度承包单位施工测量量放线工作完完成后，应报报送施工测量量成果单，经经监理人员检检查复核签认认后，方可进进行下道工序序施工。分项、分部工程质质量报验评定定制度承包单位分项、分分部工程完成成后，应报请请监理人员现现场检验，对对检验发现的的质量问题，可可口头责成对对方限期改正正。对检验不不合格的，承承包单位如不不及时改正，情情节较重的，发发出《监理工工程师通知单单》。情节严严重的，报请请总监批准后后，可发出《工工程暂停令》并并报业主同意意。承包单位位应作修补、更更换、拆除返返工后重新报报验。经监理理人员检验合合格后，并在在报验上签署署工程质量评评定意见。承包单位工程暂停停施工，其复复工按开工报报告审批程序序办理。隐蔽工程检查签认认制度隐蔽工程在承包单单位自检专职职检认为合格格后，通知监监理人员现场场检查，检查查验收合格后后，监理人员员应签认，未未经检查和检检查不符合要要求，应重新新报检。砼浇筑申报审批制制度承包单位具备砼浇浇筑条件后，应应报送砼浇筑筑申报表，经经监理人员审审批后，方可可进行砼浇筑筑施工，未经经审批，不得得施工。工程质量事故报告告及处理方案案报审制度对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监应责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，监理人人员应对质量量事故的处理理过程和处理理结果进行跟跟踪检查和验验收。总监应及时向业主主和本监理公公司提交有关关质量事故的的书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。工程变更申报报审审制度承包单位和业主变变更设计，均均需先经总监监审核同意，未未经总监同意意，不得变更更，经总监同同意后，报送送设计单位审审批签认，总总监最后签发发《工程变更更单》后，方方可实施工程程变更。工程款支付申请审审批制度承包单位申请工程程款支付，应应附工程量统统计表和各专专业监理工程程师签署的工工程质量进度度认证意见，经经造价监理人人员审查认定定后，报总监监审核批准。未未经总监审批批同意，业主主不得支付工工程款。工地会议制度工地会议由总监主主持，承包单单位、建设单单位代表按时时参加。各方方预先作好会会议前的准备备工作。会议议时间、地址址由三方协商商确定。监理月报制度监理部应逐月按《监监理月报》表表的要求，及及时填写报送送业主和本监监理公司。当当月监