2019年某瓦楞纸箱企业组织结构及部门职责

2019年某瓦楞纸箱企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 研发部 32、 生产部 33、 安全部 34、 品质部 45、 销售部 46、 采购部 57、 仓管物流部 58、 财务部 69、 人事行政部 6

2019年某瓦楞纸箱企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发部负责成品复配、应用服务；负责新技术在生产中的调试及指导工作，完善产品生产工艺标准，制定产品检验标准；会同各生产部门、业务部门解决产品质量问题，负责产品售后技术服务；负责跟踪产品技术发展趋势，收集产品技术资料，进行新产品的设计和研发；根据市场反馈，及时对产品进行改良，使产品适应市场需求，增加竞争力；建立完善的研发管理制度，制定年度新产品研发及老产品技术改进计划。生产部完成公司下达的生产计划，确保合同履行；负责设备维修计划编制、管理制度的拟定、员工技能培训计划的制定，并组织实施、检查；做好部门间横向沟通与协作，及时调整生产方案；控制成本管理，做好生产统计基础工作，抓好物料的损耗统计，降低生产成本；及时召开生产会议，听取工作汇报，作出处理意见。安全部安全工作基础建设，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，推进公司安全标准化管理工作正常进行；深入生产作业现场，开展安全大检查活动，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改；督促各部门做好保卫、安全生产、防火、厂内道路畅通等工作；做好安全教育培训工作，协助有关部门组织进行全员安全教育和考核工作；工伤事故的调查和处理，及时准确地做好工伤事故的统计上报工作；积极参与公司安全文化建设，开展多种形式的安全宣传工作，总结推广安全生产先进技术和先进经验。品质部负责合同评审，原辅材料、产品的检验和试验，并作记录；负责对重要的过程进行巡回监视；负责产品信息（数据）的收集与分析；组织不合格评审，并对纠正和预防措施的执行进行监督；负责不合格品的处理和过程的监控；协助处理出厂产品的质量问题；制定产品检验指导书并监督执行；做好ISO9001等体系规定的相关工作。销售部计划、实施市场调查，了解市场动态及产品变化趋势；开拓市场；负责客户订货合同的评审和签定；负责顾客财产（样品）的接收与保管，并组织有关部门对顾客财产（样品）进行理解和分析、验证；与客户保持良好的商业关系；负责客户的满意度调查及跟踪；处理客户的投诉或咨询。采购部编制物料需求计划；对采购工作的进度、费用、质量负责；负责组织供应商的选择和评价，建立合格供方名录；负责物料的采购、接收、保管和防护，并做好记录；负责编制年度、月度原辅材料、外协件采购计划，并按计划组织货源到厂；负责与供应商签订供货合同及相关协议；按供货合同向客户发出供货计划，并及时催交入库；及时跟踪掌握所购材料市场价格行情变化及品质情况。仓管物流部负责拟定仓储管理制度、工作流程、工作规范；按存货要求规划、建立仓库，进行标准化管理；负责拟定合理原材料、辅料的库存结构及最低库存量；负责拟定发运管理制度及工作流程；负责车辆调度、线路设计及安全运输。财务部负责编制年度财务预算计划，提供公司经营预测，并保证其执行；按照会计准则做好会计记账及账务处理工作，编制报表；每周产值报表和销售开票、有底汇总工作；做好成本核算、控制及降本工作；负责标准成本维护和月度成本计算、单件产品盈亏分析；做好税收、规费等上交工作；审核公司金融投资项目；组织对各分厂、仓库盘点、核查工作，监控账物相符；归口各部门费用指标确定工作；定期提供财务分析资料，适时召开财务分析会议。人事行政部负责建立公司管理体制、管理机构、部门职能、岗位职务分析；负责定员定编、人员招聘、岗位职务任免