2019年某商务休闲男装企业组织结构及部门职责_第1页
2019年某商务休闲男装企业组织结构及部门职责_第2页
2019年某商务休闲男装企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2019年某商务休闲男装企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 营销中心 32、 研发中心 33、 财务中心 34、 采购中心 45、 管理中心 5

2019年某商务休闲男装企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心负责制定并完成公司的销售计划，发掘客户资源和合作伙伴，维护客户关系；负责反馈市场需求，掌握客户意向和需求，提出、制定、签订销售合同；负责营销人员的管理；负责协助财务部进行客户货款的催收工作。研发中心负责产品的设计与研发；负责委外加工产品的质量检验与品质控制，定期组织本部门人员进行集体技术交流活动；负责对业务的标准化管理；负责将项目所有资料进行归档整理，同时将项目资料编制成文档。负责公司现有产品的研发工作；新产品的设计、销售工作；样衣的检测工作；成品的检测工作，财务中心负责对公司财务、资金、成本和费用等进行宏观管理，健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施监督检查；负责组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，保证资金的合理使用；负责编制会计报表和相关收支统计表；负责收集财务信息并进行财务分析，调整财务收支策略；负责督促财务人员正确及时计算交纳各种税款；负责协调各个项目的多种经营工作。负责本公司的存货管理控制工作，严格执行存货管理制度和标准；负责定期盘点、对账、编制存货盘点表，保证库存物资达到账证相符、账实相符和账账相符；负责对出入库货物的登记，核对实物与项目清单、品名、规格和数量等信息，协助办理出入库手续；对于出现存货短缺、破损等情况，负责及时与采购部门沟通处理。采购中心负责公司原材料采购工作，按公司批准的采购计划进行采购，供货及时，保质、保量。负责组织对分供方的评价，建立分供方档案。按合格分供方名单采购原材料，满足公司生产需要。负责物资采购合同的签订，对主要原材料、价值高的材料以及各种设备的采购业务必须签订采购合同。确保签订合同的合法性，并严格履行合同。负责对采购价格进行控制，采用比价采购、招标采购等先进科学方法，降低采购成本。负责与供应商的接洽、取得发票、对帐、结算等工作。管理中心根据公司发展情况和各部门需求制定招聘计划、确定招聘渠道，按时完成招聘任务；负责对员工基本薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，建立公平合理的公司薪酬管理体系；负责建立完善的员工档案并妥善保管；负责统计、汇总公司员工的考勤情况；负责对公司员工的业务知识、职业素养等方面的培训与开发；负责办理各种证照手续；负责安全、环保工作。负责公司生产计划的下达，负责生产的组织和协调，保证生产计划的全面完成。负责日常安全生产指挥调度工作，组织处理生产

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论