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2019年某商务休闲男装企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 营销中心 32、 研发中心 33、 财务中心 34、 采购中心 45、 管理中心 5

2019年某商务休闲男装企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心负责制定并完成公司的销售计划,发掘客户资源和合作伙伴,维护客户关系;负责反馈市场需求,掌握客户意向和需求,提出、制定、签订销售合同;负责营销人员的管理;负责协助财务部进行客户货款的催收工作。研发中心负责产品的设计与研发;负责委外加工产品的质量检验与品质控制,定期组织本部门人员进行集体技术交流活动;负责对业务的标准化管理;负责将项目所有资料进行归档整理,同时将项目资料编制成文档。负责公司现有产品的研发工作;新产品的设计、销售工作;样衣的检测工作;成品的检测工作,财务中心负责对公司财务、资金、成本和费用等进行宏观管理,健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施监督检查;负责组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,保证资金的合理使用;负责编制会计报表和相关收支统计表;负责收集财务信息并进行财务分析,调整财务收支策略;负责督促财务人员正确及时计算交纳各种税款;负责协调各个项目的多种经营工作。负责本公司的存货管理控制工作,严格执行存货管理制度和标准;负责定期盘点、对账、编制存货盘点表,保证库存物资达到账证相符、账实相符和账账相符;负责对出入库货物的登记,核对实物与项目清单、品名、规格和数量等信息,协助办理出入库手续;对于出现存货短缺、破损等情况,负责及时与采购部门沟通处理。采购中心负责公司原材料采购工作,按公司批准的采购计划进行采购,供货及时,保质、保量。负责组织对分供方的评价,建立分供方档案。按合格分供方名单采购原材料,满足公司生产需要。负责物资采购合同的签订,对主要原材料、价值高的材料以及各种设备的采购业务必须签订采购合同。确保签订合同的合法性,并严格履行合同。负责对采购价格进行控制,采用比价采购、招标采购等先进科学方法,降低采购成本。负责与供应商的接洽、取得发票、对帐、结算等工作。管理中心根据公司发展情况和各部门需求制定招聘计划、确定招聘渠道,按时完成招聘任务;负责对员工基本薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理,建立公平合理的公司薪酬管理体系;负责建立完善的员工档案并妥善保管;负责统计、汇总公司员工的考勤情况;负责对公司员工的业务知识、职业素养等方面的培训与开发;负责办理各种证照手续;负责安全、环保工作。负责公司生产计划的下达,负责生产的组织和协调,保证生产计划的全面完成。负责日常安全生产指挥调度工作,组织处理生产

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