江西风电场土建施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc228333395"第一章编制说明4HYPERLINK\l"_Toc228333396"第一节编制依据4HYPERLINK\l"_Toc228333397"第二节指导思想5HYPERLINK\l"_Toc228333398"第三节服务承诺6HYPERLINK\l"_Toc228333399"第二章工程概况7HYPERLINK\l"_Toc228333400"第一节工程范围7HYPERLINK\l"_Toc228333401"第二节主要工程概况7HYPERLINK\l"_Toc228333402"第三节材料供应范围7HYPERLINK\l"_Toc228333403"第四节现场条件8HYPERLINK\l"_Toc228333404"第三章现场组织机构9HYPERLINK\l"_Toc228333405"第一节现场管理组织机构9HYPERLINK\l"_Toc228333406"第二节项目部管理人员职责与职权13HYPERLINK\l"_Toc228333407"第四章施工管理16HYPERLINK\l"_Toc228333408"第一节施工管理制度16HYPERLINK\l"_Toc228333409"第二节施工计划管理16HYPERLINK\l"_Toc228333410"第三节施工技术管理17HYPERLINK\l"_Toc228333411"第四节文件管理27HYPERLINK\l"_Toc228333412"第五章劳动力计划安排30HYPERLINK\l"_Toc228333413"第六章施工进度计划32HYPERLINK\l"_Toc228333414"第一节工程进度计划说明32HYPERLINK\l"_Toc228333415"第二节里程碑进度32HYPERLINK\l"_Toc228333416"第三节施工进度计划图32HYPERLINK\l"_Toc228333417"第七章施工机械配置33HYPERLINK\l"_Toc228333418"第一节主要机械设备配置计划33HYPERLINK\l"_Toc228333419"第二节检验和试验器具配备计划34HYPERLINK\l"_Toc228333420"第三节施工机械设备管理制度37HYPERLINK\l"_Toc228333421"第八章总平面布置及力能供应39HYPERLINK\l"_Toc228333422"第一节场地布置39HYPERLINK\l"_Toc228333423"第二节交通条件及施工道路40HYPERLINK\l"_Toc228333424"第三节临时设施41HYPERLINK\l"_Toc228333425"第四节力能供应42HYPERLINK\l"_Toc228333426"一、施工用水42HYPERLINK\l"_Toc228333427"二、施工用电43HYPERLINK\l"_Toc228333428"三、施工供气43HYPERLINK\l"_Toc228333429"四、施工临时通讯43HYPERLINK\l"_Toc228333430"第五节排水43HYPERLINK\l"_Toc228333431"第九章主要施工技术方案和措施44HYPERLINK\l"_Toc228333432"第一节总体施工方案44HYPERLINK\l"_Toc228333433"第二节平面、高程测量控制网施工方案44HYPERLINK\l"_Toc228333434"第三节道路工程施工方案48HYPERLINK\l"_Toc228333435"第四节风机基础施工方案51HYPERLINK\l"_Toc228333436"第五节风机单元变基础施工方案58HYPERLINK\l"_Toc228333437"第六节开闭站施工方案62HYPERLINK\l"_Toc228333438"第七节特殊施工措施77HYPERLINK\l"_Toc228333439"一、大体积混凝土施工技术措施77HYPERLINK\l"_Toc228333440"二、清水混凝土施工技术措施79HYPERLINK\l"_Toc228333441"三、预埋件施工技术措施81HYPERLINK\l"_Toc228333442"第十章工程进度控制83HYPERLINK\l"_Toc228333443"第一节施工计划管理制度83HYPERLINK\l"_Toc228333444"第二节保证进度的主要措施83HYPERLINK\l"_Toc228333445"第十一章工程质量控制86HYPERLINK\l"_Toc228333446"第一节质量目标86HYPERLINK\l"_Toc228333447"第二节质量保证体系与管理机构86HYPERLINK\l"_Toc228333448"第三节质量管理制度88HYPERLINK\l"_Toc228333449"一、项目部各岗位创优质量责任88HYPERLINK\l"_Toc228333450"二、项目班组三检制度90HYPERLINK\l"_Toc228333451"三、工程质量检查及验收制度91HYPERLINK\l"_Toc228333452"四、质量奖罚制度92HYPERLINK\l"_Toc228333453"五、现场质量标识挂牌制度92HYPERLINK\l"_Toc228333454"六、材料采购管理制度93HYPERLINK\l"_Toc228333455"七、文件管理制度93HYPERLINK\l"_Toc228333456"八、机械设备管理制度96HYPERLINK\l"_Toc228333457"第四节现场执行的质量标准97HYPERLINK\l"_Toc228333458"第五节工程质量创优保证措施99HYPERLINK\l"_Toc228333459"第六节创优工程控制程序和主体103HYPERLINK\l"_Toc228333460"第七节工序质量控制措施105HYPERLINK\l"_Toc228333461"一、施工测量105HYPERLINK\l"_Toc228333462"二、土方工程105HYPERLINK\l"_Toc228333463"三、模板工程105HYPERLINK\l"_Toc228333464"四、钢筋工程107HYPERLINK\l"_Toc228333465"五、混凝土工程108HYPERLINK\l"_Toc228333466"六、砌体工程112HYPERLINK\l"_Toc228333467"第八节材料进场和二次检验制度113HYPERLINK\l"_Toc228333468"第九节工程检查及验收措施113HYPERLINK\l"_Toc228333469"第十节质量事故处理措施117HYPERLINK\l"_Toc228333470"第十一节工程质量回访和保修服务119HYPERLINK\l"_Toc228333471"第十二节工程质量通病预防措施119HYPERLINK\l"_Toc228333472"一、土方工程预防措施120HYPERLINK\l"_Toc228333473"二、模板工程预防措施122HYPERLINK\l"_Toc228333474"三、钢筋工程122HYPERLINK\l"_Toc228333475"四、混凝土工程的预防措施123HYPERLINK\l"_Toc228333476"第十三节成品保护措施126HYPERLINK\l"_Toc228333477"第十二章安全文明施工管理127HYPERLINK\l"_Toc228333478"第一节安全工作目标127HYPERLINK\l"_Toc228333479"第二节安全保障体系127HYPERLINK\l"_Toc228333480"第三节项目安全管理制度129HYPERLINK\l"_Toc228333481"一、安全管理标准129HYPERLINK\l"_Toc228333482"二、安全生产岗位责任130HYPERLINK\l"_Toc228333483"三、安全教育培训制度131HYPERLINK\l"_Toc228333484"四、安全技术交底制度132HYPERLINK\l"_Toc228333485"五、安全检查验收制度132HYPERLINK\l"_Toc228333486"六、安全检查制度133HYPERLINK\l"_Toc228333487"七、工伤事故处理133HYPERLINK\l"_Toc228333488"八、劳动保护用品的使用管理措施133HYPERLINK\l"_Toc228333489"第四节危险源识别及控制措施134HYPERLINK\l"_Toc228333490"一、现场平面安全管理134HYPERLINK\l"_Toc228333491"二、基坑开挖及临边防护措施134HYPERLINK\l"_Toc228333492"三、爆破施工安全措施135HYPERLINK\l"_Toc228333493"四、钢筋混凝土结构工程安全措施136HYPERLINK\l"_Toc228333494"五、砌体工程安全措施137HYPERLINK\l"_Toc228333495"六、安装工程安全措施138HYPERLINK\l"_Toc228333496"七、“三宝”、“四口”防护138HYPERLINK\l"_Toc228333497"八、起重工程措施139HYPERLINK\l"_Toc228333498"九、中小型机具的使用安全措施140HYPERLINK\l"_Toc228333499"十、现场防火安全措施142HYPERLINK\l"_Toc228333500"十一、现场用电安全措施142HYPERLINK\l"_Toc228333501"十二、季节性安全施工措施143HYPERLINK\l"_Toc228333502"第六节文明施工管理144HYPERLINK\l"_Toc228333503"一、文明施工管理原则144HYPERLINK\l"_Toc228333504"二、文明施工管理措施145HYPERLINK\l"_Toc228333505"第七节环保管理措施148HYPERLINK\l"_Toc228333506"第十三章物资管理150HYPERLINK\l"_Toc228333507"第十四章对本工程的建议154HYPERLINK\l"_Toc228333508"第一节新产品、新技术、新工艺应用154HYPERLINK\l"_Toc228333509"第二节降低成本措施155HYPERLINK\l"_Toc228333510"第三节施工合理化建议的社会经济效益155第一章编制说明第一节编制依据1、招标文件：江西***19.5MW风电场土建施工招标文件。2、北京国电水利电力工程有限公司设计的施工图纸。3、招标工程量清单。4、相关法律、法规、规范和规程主要包括：土建部分有:SDJ69－87、SDJ280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）《火电施工质量检验及评定标准》（建筑工程篇）交公路发[2003]94号公路工程国内招标文件范本(2003年版)技术规范

JTGF80-2004《公路工程质量检验评定标准》JTGC10—2007《公路勘测规范》JTGF10－2006《公路路基施工技术规范》JTJ034—2000《公路路面基层施工技术规范》JTJ041—2000《公路桥涵施工技术规范》JTGE42-2005《公路工程集料试验规程》JTJ059-95《公路路基路面现场测试规程》JTJ057–94《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTGF30—2003《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30—2003《水泥混凝土路面施工技术规范》交通部2004年第3号部令发布的《公路工程竣9交》工验收办法》GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203－2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50205－2001《钢结构工程施工及验收规范》GB50206－2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50207－2002《屋面工程质量验收规范》GB50208－2002《地下防水工程质量验收规范》GB50209－2002《建筑地面的工程施工及验收规范》GB50210－2001《建筑装饰工程质量验收规范》JGJ18－96《钢筋焊接及验收规程》GB50212－91《建筑防腐工程施工及验收规范》GBJ107－887《混凝土强强度检验评定定标准》GB50300－－2001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》GBJ301－888《建筑工程程质量检验评评定标准》GB50242－－2002《建筑给排排水及采暖工工程施工质量量验收规范》GB50243－－2002《通风与空空调工程施工工质量验收规规范》GBJ302－888《建筑采暖暖卫生与煤气气工程检验评评定标准》GBJ304－888《通风与空空调工程质量量检验评定标标准》GB50303－－2002《建筑电气气工程质量验验收规范》TJ305－755《建筑安装装工程质量检检验评定标准准—通用机械设设备安装工程程》《江西省房屋白蚁蚁防治管理规规定》《江西省白蚁防治治施工技术试试行规程》安装部分有:《火力发风电场焊焊接技术规程程》DL/TT869-22004《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》GB550150--91《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GBB505000-92《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GBB501699-92《电气装置安装工工程旋转电机机施工及验收收规范》GBB501700-92《火电施工质量检检验及评定标标准》共111篇《电力工业技术管管理法规（试试行）》（880）电技字字第26号《风力发风电场项项目建设工程程验收规程》其他有关国家及行行业标准和规规范。以上标准如有新的的标准则执行行新标准，替替代原有标准准及其他相关关标准。对机组容量不在规规范验评标准准范围内的，执执行设计院、制制造厂或项目目法人和承包包商双方议定定的补充技术术标准和本标标书的施工技技术要求。特殊技术要求由项项目法人/监理单位确确认后执行。第二节指导思想想1、确保工期项目总工期要求江江西***19..5MW风电电场土建施工工工程拟定于于2009年5月5日开工，20009年8月5日竣工。根据我公司司多年类似工程的施施工经验，计计划本标段工工程于20009年5月5日开工，20009年8月5日所有工程完完工并进行验验收移交。各各单项工程的的工期节点要要求满足招标标文件要求。我公司将在现场条条件许可的情情况下可以提提前开工，以以最终批准的的一级网络计计划为准，确确保在最短的的时间内竣工工。2、确保工程质量本工程质量目标是是：施工质量满足国家家及行业设计计与施工验收收规范、标准准及质量检验验评定标准要要求,工程合格率100%，达达标投产，争争创省部级优优质工程，无无重大设计与与施工质量事事故发生。单位工程优良率1100％，风电场场调试质量检检验分项合格格率100％；整套启启动试运期间间主要仪表投投入率100％，保护投投入率100％，自动投投入率100％；风电机机组振动噪声声符合合同要要求。风电场移交后第一一年平均可用用率≥95％。外露混凝土表面工工艺达到清水水混凝土标准准。达设计值投产，争争省部级优质质工程，创同同期风电建设设精品工程。我公司将围绕该目目标，充分发发挥技术、装装备及管理优优势，严格执执行国家现行行规范、规程程，认真贯彻彻ISO90001：2000质量量体系，采取取各种有力措措施，确保质质量目标的实实现。3、安全生产、文明明施工本项目的安全目标标：在本合同同工程施工全全过程中，杜杜绝人身死亡亡事故和重大大机械设备损损坏事故；不不发生火灾事事故、不发生生负主要责任任的重大交通通责任事故及及其他重大事事故，重伤率率控制在1‰及以下，轻轻伤率控制在在8‰及以下；严严格控制各种种习惯性违章章。优良工程只能在文文明、整洁的的施工现场中中产生，为此此我们将严格格按照施工现现场标准化管管理的要求，对对施工现场进进行严格科学学的管理，切切实抓好安全全生产和文明明施工，确保保达到“文明施工安安全达标工地地”标准。4、积极推广和应用用新技术我司在工程施工中中将结合工程程实际情况推推广应用多项项新工艺、新新技术，以提提高经济、社社会效益，保保证工程质量量。第三节服务承诺诺1、在施工过程中服服从业主和监监理的协调，满满足设备安装装工作的需要要，为设备安安装提供全面面的配合。2、在交叉施工时，服服从业主和监监理的协调，为为主导工程让让路。3、满足业主对设计计修改的要求求。4、除按国家规定进进行保修外，愿愿意在保修期期以后的使用用过程中提供供维修服务。5、积极做好图纸会会审工作，为为工程施工创创造条件。积积极开展合理理化建议活动动。第二章工程概况第一节工程范围围1、工程名称：江西西***19..5MW风电电场土建施工工；2、建设地点：江西西省九江市星星子县；3、建设规模：199.5MW风电场工程程，35kV开闭站，场场内道路（参参照四级道路路标准），总总里程：4..99km，其其中混凝土路路面0.055km。4、建设性质：新建建工程；5、本标范围工程施工内容（包包括但不限于于以下内容）：：13座1500KW风电电机组的基础础及单元变建建筑工程（包包括基础环安安装支架的制制作、基础环环安装和接地地工程）；风机基础场场平、风机吊吊装场场平工工程；35kV开闭站建筑筑工程：包括括土方开挖、建建构筑物施工工，开闭站内内道路，设备备基础、沟道道、坑池、建建构筑的上下下水、暖通、除除尘、照明、室室内外给排水水、避雷、接接地等所有项项目的施工；；风电场施工工道路（含道道路排水、挡挡土墙等）。第二节主要工工程概况13座1500KW风电电机组基础工工程（包括基础环环安装支架的的制作、基础础环安装和接接地工程）；13座风机单元变基础工工程（包括接接地工程）；；13座风机基础场平、风风机吊装场场场平工程；风电场施工道路工工程（含场内道路的的定测、开挖挖、填筑、排排水设施、边边坡处理等）；；35kV开闭站建建筑工程（除除一次、二次次设备安装外外，含包括土土方开挖、建建构筑物施工工，开闭站内内道路，设备备基础、沟道道、坑池、建建构筑的上下下水、暖通、除除尘、照明、室室内外给排水水、防雷接地地、接地内外装装修、等所有有项目的施工工等）；开闭站进站道路工工程；风力发电场及355kV开闭站的全全部接地工程程（不包括开开闭站一、二二次设备接地地，35kV线路接地）。第三节材料供供应范围投标人供货范围本工程除由业主采采购的材料、设设备外，其余材料、设设备均由我公公司负责采购购。我公司将将按照设计和和有关标准要要求采购，供货单位经经业主认可并提提供产品合格格证明，对材料、设设备质量负责责。第四节现场条件件1、地理位置江西***风电场场位于江西省省九江市星子子县东北约55km的***山一带带，东濒临鄱鄱阳湖，北距距九江市约330km，南南距南昌市约约100kmm。海拔高度度在150mm以内。本期期工程风电场场装机容量为为19.5MMW，装机13台，单机容容量为1500kkW。风电场内内设有35kV开闭站一座座。2、厂区自然条件该地区属中亚热带带湿润气候，处处东亚季风区区，阳光充足足，雨量充沛沛，气候温和和，四季分明明。该地区历历年平均气温温17.3℃，平均气压压为1011..2hPa。年平均降降水14322mm，年内内汛期（4~9月）降水量量占全年降水水量的80%以上。3、厂区工程地质江西***风电场场风电机主要要布置于****山及雷公公岭两道山梁梁之上，属第第四系中更新新统冰碛层组组成的剥蚀低低丘地貌类型型，丘顶圆缓缓，似“馒头”状，丘顶坡坡度一般小于于20°，局部可达22°。植被较密密，多为杂草草及灌木，部部分地段有人人工松林，坡坡角沟槽中为为水田。在****与雷公公岭之间为垄垄沟及剥蚀—堆积河湖阶阶地地貌，地地形平坦开阔阔，与鄱阳湖湖相连，在鄱鄱阳湖丰水期期湖水位可到到达该地区。根据现场钻探、室室内试验及原原位测试成果果，按沉积年年代、成因类类型，将拟建建场区现状地地面下（最大大钻探深度225.0m）的的地层划分为为第四系中更更新统沉积或或冰积层、第第三系武宁群群砂砾岩层及及志留系下统统殿背组泥质质页岩层，按按地层岩性及及其物理力学学性质指标进进一步划分为为4个主层，6个亚层。现现将各层岩性性特征自上而而下简述如下下：1）第四系中更新统统冲积层(Q2al)：在场区内内分布厚度较较薄，地层岩岩性主要为粉粉质粘土层。粉质粘土①层：棕棕红色，湿～～饱和，可塑塑～硬塑，中中～低压缩性性，干强度及及韧性中等，切切面略有光泽泽，混少量角角砾、碎石，成成份为风化砂砂砾岩。该层层土承载力较较低，地基承承载力特征值值fak=1900kPa，土层厚度度较薄，最大大厚度2.330m，最小小厚度0.550m。2）第四系中更新统冰冰积层(Q2gl)：在场区内广广泛分布，厚厚度较大，地地层岩性主要要为冰碛层、中中砂层，地基基承载力较高高，可作为地地基持力层。冰碛层②1层：棕棕红色、棕黄黄色，湿～饱饱和，中密～～密实，碎石石含量约10%～60%，粒径约1ccm～3cm；漂石石含量约10%～70%，在钻孔中中呈短柱状或或柱状，长度度约3cm～18cm，最最长约28ccm，根据天天然陡坡等现现场调查情况况，漂石直径径可达1.00m，以石英英砂岩、石英英岩为主，质质硬。碎石与与漂石在不同同深度交替出出现，大小混混杂，无分选选、无层次、无无排列，均以以硬塑状粉质质粘土或重粉粉质粘土充填填。综合考虑虑确定该层冰冰碛层地基承承载力特征值值fak=2200kPa，在本次钻钻探范围内揭揭示最大厚度度20m，最小小厚度1.880m，在场场区内分布广广泛层。中砂②2层：褐黄色，湿～～饱和，中密密～密实，主主要矿物成份份为石英、云云母，混少量量角砾、碎石石。该层中砂砂地基承载力力特征值fak=2200kPa，在本次钻探探范围内揭示示最大厚度66.60m，最最小厚度4..60m。3）第三系武宁群砂砾砾岩层(Ewn)：分布范围围较广，地基基承载力较高高，可作为地地基持力层。全风化砂砾岩③11层：紫红色色，湿～饱和和，可塑～坚坚硬，干强度度及韧性高，遇遇水容易软化化，砾石粒径径约1cm～3cm，含量量约40%～50%。该层全风化化砂砾岩地基基承载力特征征值fak=2300kPa，在本次钻钻探范围内揭揭示最大厚度度7.70mm，最小厚度度19.600m。强风化砂砾岩③22层：紫红色色，破碎，块块状，砾石粒粒径约1cmm～3cm，含量量约40%～50%，钙泥质胶胶结，质软。该层强风化砂砾岩地基承载力特征值fak=250kPa，在本次钻探范围内最大厚度3.60m。4）志留系下统殿背组组泥质页岩层层(S1d)：地层岩性性主要为全风风化泥质页岩岩、强风化泥泥质页岩，岩岩层分布均匀匀，厚度较大大，地基承载载力较高，可可作为地基持持力层。全风化泥质页岩④④1层：紫红色、浅浅灰色，湿～～饱和，可塑塑～坚硬，干干强度及韧性性高，可见风风化的块状泥泥质页岩及层层状构造，遇遇水容易软化化。该层全风风化泥质页岩岩地基承载力力特征值fak=2400kPa，在本次钻钻探范围内揭揭示最大厚度度16.500m，最小厚厚度13.000m。强风化泥质页岩④④2层;紫红色、浅浅灰色，薄层层状，用手可可折断，遇水水容易软化。该该层强风化泥泥质页岩地基基承载力特征征值fak=2500kPa，在本次钻钻探范围内揭揭示最大厚度度0.50mm。根据《中国地震动动参数区划图图》（GB183306-20001），场址区区地震动峰值值加速度为00.05g，相相应地震基本本烈度6度。场地类类别为II类。拟建场址未见地下下水，不考虑虑地下水对基基础施工的影影响。4、现场条件场地平整已完成；；电源、水源源已具备。第三章现场组织机机构第一节现场管管理组织机构构一、若我司中标，将将立即组建“江西***19..5MW风电场土建建施工工程项项目部”（以下简称称项目部），并并把该工程作作为我公司的的重点工程，选选派风电场工程管管理经验丰富富的优秀项目目经理、风电电场施工经验验丰富的施工工队伍。二、在工程施工的的全过程中按按项目法和IISO90001：2000质量量管理体系标标准、ISOO140011及职业健康康保证体系要要求进行施工工过程的严格格管理。三、项目部管理人人员配根据工工程需要在公公司所属范围围内，选择优优秀的施工作作业班组。项项目部负责对对施工各班组组进行统一管管理、协调。项项目部全面负负责对内、对对外的协调、管管理工作。四、项目部主要人人员配备序号岗位人数备注决策层1项目经理1项目总负责2项目副经理1负责现场施工管理理3项目总工程师1技术质量总负责，高高级工程师管理层4质检负责人1负责现场质量监督督5质检员2现场质量监督6安全负责人1负责安全管理、监监督7安全员2项目安全管理8土建施工员2土建施工管理9安装施工员1安装施工管理10预算负责人1负责工程成本核算算、控制及监监督11预算员1项目预算、核算、钢钢筋翻样12材料负责人1负责材料管理、监监督13材料员2项目材料管理14试验负责人1负责现场试验工作作15统计计划员1生产进度计划、PP3网络软件使使用16会计1财务管理17测量员2工程测量工作18资料员1工程资料收集、整整理小计23项目经理及主要管管理人员的简简历表见本投投标书后附件件。五、本工程点多面面广，施工工工期紧，为便便于施工管理理，将施工队队作以下划分分施工一队：进场道道路的施工。施工二队：1#--3#风电机组基基础、场平及及35kV开闭站建筑筑工程的施工工。施工三队：4#--13#风电机组基基础、场平的的施工。附属生产工程、与与厂址有关的的单项工程按按平面分布位位置就近并入入相应系统进进行施工管理理。机械队：负责所有有机械设备的的使用、维修修和管理。加工队：负责所有有模板、钢筋筋、钢结构的的加工。六、项目部组织机机构图详见下下页：项目部部组织机构图图。管理层执行层决策层项目部组织机构图项目经理管理层执行层决策层项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理（2人）土建、水电、机械、加工等各施工作业队及作业班组工程技术部质量管理部生产安全部物资供应部财务核算部后勤保障部第二节项目部部管理人员职职责与职权1）项目经理项目经理是项目部部的最高决策策者和组织者者，是对施工工管理全面负负责的管理者者，是本工程程项目中人、财财、物、技术术、信息等所所有生产要素素的组织管理理者，其职责责主要有：1、履行工程合同，对对履行合同负负直接责任。2、执行公司的质量量方针，负责责项目部贯彻彻和实施公司司质量体系文文件的各项规规定，确保所所承担的工程程质量目标的的实现。3、组织工程施工，合合理配置各项项资源，对工工程的质量、进进度、成本负负全面责任。4、负责公司和项目目部制定的纠纠正和预防措措施在本项目目部的贯彻。5、组织工程回访，负负责工程维修修工作。2）项目副经理1、协助项目经理履履行合同。2、执行公司的质量量方针，负责责项目部贯彻彻和实施公司司质量体系文文件的各项规规定，确保所所承担的专业业工程质量目目标的实现。3、组织专业工程施施工，合理配配置各项资源源，对工程的的质量、进度度、成本负责责。4、落实公司和项目目部制定的纠纠正和预防措措施在本项目目部的贯彻。5、参加工程回访，负负责工程维修修工作。3）项目总工程师1、对所承担的工程程施工技术、质质量负责，领领导项目部贯贯标工作。2、确保实现公司在在本工程的质质量方针、质质量目标，对对所领导管辖辖的各部门作作出制订质量量目标的要求求，并执行公公司质量体系系程序文件的的规定。3、主持编制和审批批施工组织设设计（质量计计划）和作业业文件。4、领导技术管理、图图纸会审和技技术交底工作作。5、主持较大不合格格品的处置及及紧急放行的的审批。6、组织技术人员学学规范、学标标准，积极开开展技术革新新。7、督促、检查项目目部贯标责任任部门工作。4）项目工程师1、负责本项目部的的材料送试和和计量管理工工作。2、参加施工组织设设计和施工方方案的编制，督督促施工过程程中的实施。3、参加图纸会审，负负责图纸会审审记录的整理理，并将图纸纸更改内容及及时填写在图图纸上。4、组织对本项目部部施工员、特特殊过程人员员的技术交底底工作。5、参与不合格品的的处置和各项项质量检查活活动。6、领导资料员，做做好本项目部部技术资料、图图纸的整理归归档工作和文文件的管理工工作。7、参加QC小组的的选题、活动动及小结工作作。5）施工员施工中建筑产品生生产过程中的的直接参与者者与组织者，在在整个施工过过程中起重要要作用，其职职责主要有：：1、对工程的质量、进进度和成本负负具体责任。2、严格按已会审的的设计图纸施施工。3、做好对施工班组组的技术交底底工作。4、及时填写施工过过程中的各项项质量记录。5、参加施工各阶段段的质量检查查工作。6、负责不合格品的的处置工作。7、参加QC小组活活动。6）质检员1、掌握现场施工质质量动态，发发现不合格品品和重大质量量问题须及时时纠正或向主主管部门报告告。2、贯彻执行公司制制定的各项质质量管理制度度和质量体系系文件的规定定。3、负责对单位工程程质量资料的的记录和搜集集整理。4、负责对分项工程程进行检查和和评定，对不不合格品有拒拒收和停工权权。5、参加公司每月一一次的质量检检查，并对检检查中发现的的问题，提出出建设性意见见。6、参加QC小组活活动。7、对工程质量问题题，有越级报报告和申诉的的权利。7）安全员1、学习和贯彻国家家和建设行政政管理部门颁颁发的安全生生产、劳动保保护的政策、法法令、法规、安安全操作规程程和本单位制制订的安全生生产制度，并并督促贯彻落落实。2、经常对职工进行行安全生产宣宣传教育，切切实做好新工工人、学徒工工和民工的安安全教育的具具体工作，并并及时督促检检查各班组、各各工种安全教教育实施情况况。3、参加单位工程的的安全技术措措施交底，并并提出贯彻执执行的具体方方案和措施。4、按完全操作规程程和安全标准准、要求，结结合施工组织织设计和现场场的实际，正正确、合理地地布置和安排排现场施工中中的安全工作作。5、深入施工现场及及时了解与掌掌握安全生产产的实施情况况，发现违章章作业和不安安全隐患，及及时提出改进进措施。6、负责组织各班组组的安全自检检，互检和施施工队的月检检，通过检查查发现的问题题，及时提出出分析报告和和处理意见。8）材料员1、做好各类材料堆堆放、标识工工作，保持库库容整齐。2、做好进场材料的的验收、保管管工作，有权权拒收不合格格的产品。3、定期做好各种材材料报表，建建立材料台帐帐，按时进行行盘点，做到到帐、物、证证相符。4、做好限额领料工工作，控制材材料成本，及及时报告材料料成本信息。5、及时将进场材料料的合格证或或质保书送交交有关人员，协协助做好材料料的送试和跟跟踪管理工作作。6、参加合格分承包包商的选择和和评审工作。9）预算员1、学习和贯彻执行行国家以及建建设行政管理理部门制订的的建筑经济法法规、规定、定定额、标准和和费率。2、熟悉施工图纸（包包括其说明及及有关标准图图集），参加加图纸会审。3、熟悉单位工程的的有关基础材材料（包括施施工图、施工工组织设计和和有关工程甲甲乙双方的文文件）和施工工现场情况，了了解采用的施施工工艺和方方法。4、掌握并熟悉各项项定额，取费费标准的组成成和计算方法法（包括国家家和江西省的的规定，以及及结合实际编编制的取费标标准）。5、根据施工图预算算的费用组成成、取费标准准、计算方法法及编制程序序编制施工预预算。6、经常深入现场，对对设计变更、现现场工程施工工方法更改材材料价差，以以及施工图预预算中的错算算、漏算、重重算等问题，能能及时做好调调整方案。第四章施工管管理第一节施工管管理制度1、按项目法施工模模式组建项目目部，配备施施工经验丰富富的专业技术术人员和职能能人员，组织织各职能部门门，对工程项项目的工期、质质量、安全、成成本等综合效效益进行高效效有计划的组组织协调和管管理。2、在施工过程中接接受业主、监监理部门及公公司各职能部部门的调度、监监督以及对施施工中的工程程项目进行技技术、质量检检查。3、项目部应根据工工程施工的进进度、施工条条件、技术要要求，协调各各作业队间及及对外的关系系。调配各种种施工机具、加加工构件、配配件、材料等等，以保证供供应及时，不不影响工程进进度。4、施工中各作业队队交叉作业时时，服从协调调和平衡、统统一步调，本本着为工程服服务的宗旨积积极主动配合合，保障工程程顺利圆满完完成。5、制定质量、安全全、进度管理理制度及岗位位责任制，强强化管理，优优质按期完成成施工任务。第二节施工计计划管理一、本项目工程工工期紧、单项项工程多，工工程平面、立立体交叉作业业多，施工环环节环环相扣扣，需特别注注意施工顺序序的安排，并并在实施过程程中，采用一一切措施保证证实现。工程程施工顺序安安排的原则是是：1、建筑工程总体安安排是先道路路，后土建；；先地下、后后地上；先主主体、后配套套；先结构、后后装修。地下下工程为先深深后浅，由下下而上分层依依次施工，分分区域实施。并并注意高空作作业与地面施施工顺序的安安排；注意季季节对建筑工工程施工的影影响和施工场场地的有效利利用。2、风电场建设中建筑筑、安装关系系十分密切，交交叉作业量大大、面广、时时间长。土建建施工安排只只有以安装工工艺要求为根根本依据，才才能争得主动动。二、根据现场需要要组织施工力力量投入。由由于风电场工期很很短，土建施施工时间很紧紧，采用“全面开花”、“齐头并进”法安排开工工时间。图纸纸一到位即安安排开工。必必须根据施工工进度要求调调度人力、物物资、设备、机机械。三、根据建设单位位要求，使用用基建MIS系统的P3工程计算机机管理软件，从从事工程管理理工作。以P3软件为框架架编制施工进进度及网络图图，并建立计计算机网络，负负责按建设单单位的要求将将每天的工程程相关基础数数据整理输入入建设单位的的计算机网络络，达到建设设单位要求的的数据共享，以以实现P3软件的工程程动态管理。四、向建设单位提提交详细的二二级和三级施施工网络进度度计划，以取取得批准。在在合同签订后后提交网络计计划，并按建建设单位要求求提供月度施施工计划。在在合同执行阶阶段根据建设设单位的需要要或工程情况况对二级和三三级施工网络络进度计划定定期进行调整整和修订。五、如果工程的进进展不符合进进度计划时或或根据工程实实际情况投标标人应根据建建设单位指示示修改计划或或密切配合其其他投标人，以以确保全面统统一协调进度度。六、运用微机编制制施工总体进进度计划，其其中包括每月月预计完成的的工作量和形形象进度；根根据工程总体体网络计划，再再编制日、旬旬、月工作计计划目标，施施工中应严格格遵照进度计计划安排执行行，保证每日日计划必须当当天完成。由由现场项目经经理全面负责责，督促检查查，实行工程程进度目标管管理，做好长长计划短安排排，天天有检检查,月月有分析析,及时解决施施工中的问题题。七、对工程的进度度实行奖罚制制度，每个工工种按定额进进行定量、定定时的计件工工程，完成定定额计划的1100%不予予奖励，完成成定额计划的的110%给予予奖励，完成成不成定额计计划的予以罚罚款，采取奖奖罚分明的制制度以保证大大家工作的热热情。八、每道工序的当当日工作量应应由各班组长长负责检查，督督促完成，并并且在完工后后立即向项目目总工汇报，并并领取第二天天工作计划安安排。每项工工序交接必须须办理互签手手续认可。九、提请业主建立立协调会制度度，每周一次次召开由业主主、施工单位位、监理单位位共同参加的的工程协调会会。第三节施工技技术管理一、施工技术责任任1、为了建立强有力力的技术管理理指挥系统，明明确各级技术术人员的职责责，加强技术术管理，特制制定本工程项项目部施工技技术责任制度度。2、项目部设总工一一名，全面负负责本工程的的技术管理工工作，并对质质量、安全在在技术上负责责。3、项目部设工程技技术部，对本本工程的技术术管理工作具具体负责。4、项目部设技术人人员，分管项项目部的技术术工作。5、各级技术人员均均必须认真学学习和贯彻执执行国家及上上级颁发的技技术政策、法法令和技术管管理规章制度度，熟悉和执执行电力部门门有关技术标标准、规程和和规范，发扬扬技术民主，组组织广大技术术人员做技术术和技术管理理工作。二、各级技术负责责人的技术职职责1、总工程师的技术术职责1）总工程师对项目目部的技术管管理工作全面面负责，各技技术管理职能能机构接受公公司总工程师师的领导。2）贯彻执行国家有有关技术政策策和上级颁发发的有关技术术规程、规范范和各项技术术管理制度，执执行公司有关关技术管理条条例。3）熟悉电力部门有有关技术管理理标准及规定定，组织各级级技术人员((包括施工管管理人员)的业务学习习和培训工作作，使得技术术人员均能熟熟悉和了解电电力部门有关关规定。4）深入施工现场检检查和指导工工作，解决重重大技术问题题。5）领导和组织重大大工程施工组组织设计的编编制工作。6）审查年、季、月月施工作业计计划，审查施施工技术供应应计划。7）督促各技术职能能部门，在施施工前认真做做好技术交底底工作。8）认真组织好图纸纸三级会审工工作。9）对施工质量、安安全文明施工工在技术上全全面负责，审审批重大安全全技术措施，参参加安全大检检查。10）负责技术革革新工作，审审定技术革新新成果，审定定技术上的重重大合理化建建议。11）督促有关人人员在施工过过程中，注意意积累技术资资料，及时做做好技术总结结。12）督促有关技技术职能部门门做好施工技技术记录，检检查验收签证证。13）对计量、检检测工作在技技术上全面负负责，检查、分分析检测结果果。2、项目工程师职责责1）服从总工程师领领导，全面负负责项目部的的技术工作，决决定重要的技技术问题。2）组织编制并审查查施工组织专专业设计、重重要技术措施施及施工方案案。3）组织现场图纸会会审工作，督督促检查技术术交底工作，主主持重要工程程项目的技术术交底。4）经常深入施工现现场，掌握施施工动态，及及时指导，解解决施工技术术问题，督促促施工人员做做好原始记录录。5）审定设计变更及及材料代用意意见。6）组织并审定技术术革新计划，推推广施工新技技术、新结构构、新工艺、新新材料，审查查合理化建议议，组织开展展技术革新活活动。7）组织技术人员学学习技术业务务，学习电力力部门有关标标准及规定，组组织施工技术术经验交流及及技术专题讨讨论。8）组织编制并实施施施工技术总总结，组织建建立施工技术术档案。9）参与质量、安全全保证措施的的编制工作，参参与质量事故故的调查分析析，制定防止止事故的技术术措施。10）对计量、测测试工作具体体负责，监督督检测仪器的的使用和维护护工作。11）参与阶段性性验收工作，协协助二级项目目部绘制竣工工平面图。三、施工组织设计计编审制度1、施工组织设计是是组织工程施施工总的指导导性文件。编编制和贯彻好好施工组织设设计是基本建建设工作中体体现党的方针针政策、科学学组织施工手手从而提高工工程质量，提提高劳动生产产率，缩短工工期，降低消消耗、保证安安全不断地提提高施工技术术和管理水平平的重要手段段。2、施工组织设计编编制的原则和和要求：1）必须严格遵守基基本建设程序序、国家及地地方的技术法法规、公司有有关各项技术术质量管理制制度；2）遵守合同规定的的建设期限和和技术经济指指针的要求；；3）必须认真审查图图纸，并应在在图纸会审后后立即组织相相关人员收集集资料，针对对工程具体情情况进行分工工编制；4）明确工程质量管管理检验点；；5）积极采用先进的的施工新技术术、新材料、新新设备和新工工艺；6）做好劳动力、材材料、机械设设备需用量计计划，确保工工程顺利进行行施工，降低低材料及其它它能源的消耗耗，提高设备备利用率，降降低工程成本本；7）根据气候条件、工工程特点及施施工进度，编编制有针对性性的、可行的的安全技术和和冬、雨季施施工方案；8）遵守施工的客观观规律，合理理安排施工顺顺序和劳动组组织，经济有有效地组织后后勤保障，使使工程实现均均衡连续施工工；3、编制施工组织设设计的依据是是:l）已经批准的计划划任务书，初初步设计和施施工图；2）设备技术文件和和安装图纸；；3）现场情况调查；；4）有关工程的协议议、合同、文文件；5）国家有关标准、规规范、计划文文件；6）设备清册和材料料清单；7）概算投资和工程程量；8）施工队伍情况和和装备条件；；9）施工定额资料；；10）类似工程的的施工方案、施施工经验和工工程总结。4、施工组织设计的的内容；1）工程概况及质量量目标；2）施工部署；3）项目部组织机构构设置及职责责、权限；4）施工准备工作计计划；5）施工总进度计划划；6）工程施工资源需需用量计划；；7）施工总平面布置置图；8）主要分部、分项项工程施工方方法及主要技技术措施；9）质量保证措施；；10）保证工程进进度措拖；11）安全生产与与文明施工措措施；12）冬、雨季施施工技术措施施；13）主要技术经经济指针。5、施工组织设计的的编审和贯彻彻:1）施工组织总设计计由公司工程程技术部编制制，报公司总总工程师审批批；2）重要单位工程施施工组织设计计由项目部技技术管理科编编制，报项目目总工审批；；3）一般工程和分部部工程施工方方案由项目部部技术负责人人编制，报项项目部技术管管理科审批；；4）施工组织设计编编制前由各级级技术负责人人会同有关人人员进行讨论论策划，确保保总体安排与与施工部署及及主要技术措措施；5）在施工过程中遇遇到有重大设设计变更，对对原施工组织织设计需要改改变时，必须须报各级技术术负责人审核核和批准；6）施工组织设计由由业主和监理理单位审定后后实施；7）施工组织设计应应在工程正式式开工之前，编编制审批完毕毕；8）审批后的施工组组织设计应登登记发放，由由各级编制单单位的技术部部门负责管理理，并督促和和指导各施工工人员进行实实施，未经原原审批部门同同意不得任意意修改。对不不按施工组织织设计施工的的工程，属违违章施工的工工程，要立即即整改，对造造成事故者要要追究责任；；9）各级技术负责人人、技术员和和施工负责人人应将施工组组织设计作为为技术交底的的主要内容之之一，分级进进行交底，使使全体施工人人员了解并掌掌握有关部位位，付诸实施施；10）各级领导人人员和业务部部门应切实保保证施工组织织设计的贯彻彻实施。各级级生产及技术术负责人都要要督促检查执执行施工组织织设计的情况况，及时解决决执行中的问问题，并组织织有关人员在在施工过程中中做好原始记记录，积累资资料，工程结结束后及时作作出总结。四、施工图纸会审审制度1、施工图纸是施工工和验收的主主要依据。为为使施工人员员充分领会设设计意图、熟熟悉设计内容容、正确地按按图施工，确确保工程质量量，避免返工工浪费，必须须在工程开工工前进行图纸纸会审。对于于施工图纸中中存在的问题题，应在施工工之前与设计计单位、建设设单位联系解解决，以保证证工程顺利进进行。2、图纸正式会审前前，由项目工工程技术部将将组织有关人人员认真审核核图纸，作出出书面准备意意见，并将审审图意见送交交业主和监理理，由业主转转交设计单位位。3、图纸正式会审由由业主组织，设设计单位相关关人员、监理理单位代表、项项目部总工、项项目部技术管管理科负责人人以及主要技技术人员参加加。4、图纸会审主要内内容:1）建筑图和结构图图之间，平、立立、剖、详图图之间有无矛矛盾；2）各专业之间设计计是否协调；；3）图纸表达深度是是否满足施工工的需要；4）设计意图能否在在施工中得到到实现；5）构件的划分和加加工要求是否否符合施工能能力；6）设计采用的技术术与投标人是是否相适应；；7）设计与新工艺、新新技术、新结结构、新材料料、新设备是是否相适应；；8）对设计图纸及施施工方案的建建议。5、图纸会审后，必必须有书面的的“图纸会审记记录”，并经建设设单位、设计计单位代表及及投标人代表表三方签证后后，做为正式式的施工文件件。对会审记记录中尚未澄澄清或达成一一致理解的问问题，由项目目部技术管理理科负责追踪踪直至得到明明确的结论。6、由项目部技术人人员将会签的的“图纸会审记记录”及施工过程程中图纸修改改文件的内容容，逐一在各各份图纸上修修改，加盖“修改专用章”，图章中要要注明修改依依据并签名。7、施工过程中发现现设计图纸有有问题时，应应及时向业主主反馈，征求求解答意见。五、施工技术交底底制度(一)总则1、施工技术交底的的目的是使施施工人员了解解工程规模、建建设意义、工工程特点，明明确施工任务务、特殊的操操作方法、质质量标准、安安全措施和节节约措施等，做做到心中有数数。2、施工技术交底是是施工工序中中首要环节，必必须坚持执行行，未经技术术交底不得施施工。3、技术交底根据工工程大小、技技术复杂程度度逐级进行，分分为公司级、项项目级、项目目部级、班组组级。(二)技术交底责任1、公司总工程师主主持公司级的的技术交底。公公司总工办组组织公司级技技术交底，并并督促技术交交底工作的实实施。2、项目总工主持项项目部级技术术交底，负责责检查、监督督技术交底的的执行情况。3、施工人员负责按按技术交底施施工，不得擅擅自变更施工工方法，有必必要更改时应应取得交底人人同意。技术术交底人、技技术员、施工工技术和质检检部门发现施施工人员不按按技术交底要要求可能变成成不良后果时时应立即劝止止，劝止无效效时有权停止止其施工，同同时报上级处处理。4、发生质量、设备备或人身安全全事故时，事事故原因如属属于交底错误误由交底人负负责；属于违违反交底要求求者事故责任任由施工负责责人或施工人人员负责；属属于违反施工工人员应知应应会要求者由由施工人员本本人负责。(三)技术交底内容1、公司级技术交底底。在工程开工前，依依据施工组织织设计、设计计文件、有关关国家标准、规规范、规程等等资料制定技技术交底提纲纲，进行交底底，内容包括括:1）工程概况及质量量目标；2）总平面布置、综综合进度和配配合要求；3）主要质量标准和和保证质量的的主要措施；；4）主要施工方案及及方法；5）保证施工安全的的主要措施；；6）主要物资供应要要求；7）采用的重大技术术革新项目及及科研项目；；8）其它施工注意事事项和要求。2、项目级技术交底底。依据上级技术交底底的有关要求求和施工任务务进行技术交交底，内容包包括:1）公司技术交底的的有关要求，作作业指导书要要求；2）操作方法和保证证质量安全的的措施；3）技术检验和检查查验收要求，质质量验证方法法和要求；4）施工图纸的解释释；5）质量记录内容和和要求；6）其它施工中应注注意事项和要要求。3、班组技术交底：：班组长按照照项目级技术术交底自有关关要求，对班班组成员进行行技术交底，内内容主要包括括：操作方法法和质量安全全的要求以及及施工中应注注意事项和要要求。4、技术交底应采取取会议形式进进行，由交底底人作出会议议纪要记录，主主要交底人和和交底对象签签字。所有技技术交底记录录应按程序予予以发放，接接受部门(人)妥善保存。六、技术检验制度度1、技术检验是用科科学的方法保保证工程质量量符合设计要要求的重要环环节口必须以以高度的负责责精神和科学学的态度，认认真做好技术术检验工作。2、技术检验的主要要内容是对工工程中使用的的原材料、成成品、半成品品、混凝土、仪仪表、施工用用精密量具仪仪器等进行检检查试验监督督事防止错用用、乱用和随随意降低标准准。检验项目目和标准应按按照《电力建建设施工及验验收技术规范范》、有关专专业标准和技技术规定、制制造厂家技术术条件及说明明书的要求执执行。3、项目部质量管理理科是检查督督促技术检验验制度贯彻执执行的主管部部门，应及时时处理检验中中发现的问题题，重大问题题应报请总工工程师处理。4、按照工程需要建建立和健全试试验机构，充充实和培训试试验人员，现现场试验机构构的主要职责责是及时准确确地鉴定有关关工程和原材材料半成品等等的质量，为为施工提供科科学的依据。发发现问题应即即向质量管理理部门或有关关单位报告，及及时研究处理理。5、工程使用的原料料，应按规定定随货提供出出厂合格证件件。证件由项项目部材料科科向厂家或物物资调出单位位索取。出厂厂证件和现场场检验报告都都应交质量管管理部门审核核。6、原材料遇有下列列情况之一时时，使用前应应由项目部试试验员委托试试验单位进行行检验：l）出厂证件无法取取得时；2）原证件中试验资资料不全、无无法判断其质质量时；3）对原证件规定的的质量保证期期限已经超过过时；4）对原证件内容或或可靠性有怀怀疑时；5）为防止差错而进进行必要的复复查或抽查。7、施工用精密仪器器、检测试验验设备、精密密工器具及量量具，均应有有出厂合格证证件及检验报报告。使用部部门应制订操操作规程，指指定专人使用用保管，并定定期进行校验验。8、自行加工的成品品、半成品、由由加工单位按按照委托单位位的要求和有有关质量标准准作出厂检验验，签发合格格证，在交货货时一并提交交。不合格品品不准出厂。工工地自行为口口工的零配件件按工程质量量管理制度的的规定进行检检查验收。9、技术检验的记录录、证件应作作为施工技术术档案，由项项目部质量员员汇集整理，列列入工程移交交资料。七、设计变更和材材料代用管理理制度1、经过批准的设计计文件是施工工的主要依据据。投标人应应当按图施工工，确保工程程质量。如建建设单位、设设计单位或投投标人发现设设计有问题或或由于施工方方面的原因要要变更设计，应应按程序提出出变更设计申申请，办理签签证后方可更更改。各级技技术人员及时时将设计变更更内容更改在在施工图上，并并加盖设计变变更章。2、设计变更分为三三种:1）小型设计变更，不不涉及变更原原设计原则，不不影响质量和和安全经济运运行，不影响响整洁美观，且且不增减预算算费用的变更更事项。例如如图纸尺寸差差错更正、材材料等强换算算代用、图纸纸细部增补详详图、图纸间间矛盾问题处处理等。2）普通设计变更：：工程内容有有变化，但还还不属于重大大设计变更的的项目。3）重大设计变更：：变更设计原原则，变更系系统方案和主主要结构、布布置、修改主主要尺寸及主主要原材料和和设备的代用用等设计变更更项目。3、设计变更审批手手续如下:1）小型设计变更由由项目工程师师提出设计变变更通知单，经经项目总工审审核，经设计计单位同意后后生效。2）普通设计变更由由投标人发设设计变更通知知单，提交设设计单位和建建设单位会签签后生效。3）重大设计变更必必须经建设单单位和设计单单位同意，由由设计单位修修改设计。4、市场上很难或无无法购到某些些设计所需材材料时，可向向建设单位、监监理单位申请请材料代用，由由项目部工程程技术部提出出材料代用单单，经建设单单位、监理单单位、设计单单位签证后生生效。5、设计变更由项目目部工程技术术部批准发放放给各施工图图使用部门。设设计变更文件件应完整、清清楚，由项目目部工程技术术部整理保管管，工程竣工工时，作为竣竣工资料存盘盘。八、测量仪器和工工具的管理和和检验(一)总则对工程施工有关的的测量仪器和和工具进行有有效地管理，确确保测量精度度和准确性，满满足预期的使使用要求。(二)管理职责1、测量仪器属于公公司固定资产产，由公司总总工办负责建建立公司测量量仪器的台帐帐，审查仪器器的报废及封封启，安排仪仪器的检定工工作。2、施工工具属于非非固定资产，由由项目部工程程技术部审查查。3、各使用单位负责责建立本部门门测量仪器和和工具的台帐帐，按期送检检、正确使用用、妥善保管管和维修，负负责对尚无校校准的测量仪仪器和工具定定期校准。(三)测量仪器和工具的的购置1、各使用单位根据据施工任务和和现有的测量量仪器和工具具情况，提出出测量仪器和和工具的购置置计划，由主主管领导审查查后执行。测测量仪器由公公司总工程师师批准，测量量工具由项目目部工程技术术部批准执行行。2、购进测量仪器时时，要检查设设备的合格证证、制造许可可证编号、技技术资料、厂厂名、厂址等等；检查应配配带的专用工工具附件；检检查产品外观观有无损伤。3、新购进的测量仪仪器和工具((须检定的测测量工具如：：钢卷尺)由各使用单单位送检测单单位进行检定定，合格的贴贴上标号投入入使用，不合合格的退货。(四)测量仪器和工具的的保管1、公司总工办及各各使用单位须须分别建立测测量设备台帐帐，登记设备备的名称、生生产厂家、规规格型号、编编号、检定日日期、类型、周周期等，做到到帐物相符。2、各使用单位指定定专人负责保保管测量设备备和测量设备备的说明书、出出厂合格证、检检定证书及检检定通知、封封存、启用等等有关资料。精精密、贵重仪仪器须设立专专用柜或专用用箱，并定期期清洗、擦拭拭、上油，做做好防潮、防防霉、防震等等方面处理。(五)测量仪器和工具的的检定1、各使用单位根据据公司总工办办年初制定的的计量器具年年度计划对测测量仪器送检检，并把检定定结果上报公公司总工办备备案，确保在在使用的所有有测量仪器均均在仪器检定定有效期内。2、一般有下例情况况之一者要进进行检定:1）新购进的测量仪仪器和工具((须检定的测测量工具如：：钢卷尺)；2）超过检定周期的的；3）经过修理的测量量仪器。3、经检定合格的测测量仪器和工工具方可投入入使用，所有有检定合格的的测量仪器和和工具都应贴贴上合格标签签，不合格的的应贴红色禁禁用标签停止止使用。(六)测量仪器和工具的的使用操作人员应了解测测量仪器和工工具的基本原原理、操作规规程、注意事事项等，熟悉悉所有测量仪仪器和工具的的使用性能。经经纬仪、全站站仪等精密仪仪器须由专职职测量员操作作使用，测量量员持证上岗岗。九、实验仪器的管管理和检验1、本工程原材料检检验、混凝土土试块试压、配配合比以及回回填取样实验验等实验工作作由现场试验验室负责。2、实验仪器须按国国家标准计量量部门的有关关规定进行定定期检定，凡凡没有检定合合格证或超过过检定周期的的实验仪器一一律不准使用用。3、计量员对实验仪仪器的检定情情况进行列表表，并将需检检定的实验仪仪器上报有关关部门，安排排检定。对检检定合格的实实验仪器贴上上标签，检定定合格证应统统一妥善保管管。4、新购置的实验仪仪器应进行检检定，合格后后方可使用；；对检定周期期内的实验仪仪器，在使用用过程中出现现失准时，经经过修理后，应应重新进行检检定。5、实验仪器使用时时要做到用前前检查，用后后清洁干净，检检验人员要遵遵守仪器设备备的操作规程程，必须自觉觉爱护仪器设设备，加强仪仪器设备的日日常维修和保保养，做到会会使用、会保保养、会检查查、会排除一一般性故障。6、仪器设备专人使使用，非检验验人员不得操操作。7、仪器设备一旦出出现故障，应应立即停止使使用并报告负负责人，待维维修好并检定定合格后方可可继续使用。十、施工工具的管管理和标定1、施工工具常见的的有力矩扳手手、葫芦、牵牵引线以及铁铁锹、锤子、斧斧头、锯子等等。力矩扳手手、葫芦、牵牵引线由项目目部购买，使使用人员向项项目部借用，其其它常用工具具由操作人员员自备。2、力矩扳手、葫芦芦、牵引线等等施工工具购购买时，要有有产品合格证证、制造许可可证编号及使使用说明书。3、力矩扳手、葫芦芦、牵引线等等施工工具购购买后，按照照产品说明书书对工具承载载能力进行标标定，并由专专人进行统计计、保管和发发放，做好台台帐，及时收收回用完后的的施工工具。4、操作人员必须按按规范及产品品说明书要求求的方法进行行操作，不得得违规操作。5、施工工具管理负负责人在收回回工具时，如如发现施工工工具是人为损损坏，应向使使用人索赔；；如属正常损损坏，应及时时进行修理，如如无法修理时时，向项目部部经理申请报报废并加以标标识。第四节文件管管理一、文件管理程序序1、文件的来源及分分类按文件的来源可分分为：a)内部文件，包包括：质量手手册、程序文文件、作业指指导书、企业业标准、施工工组织设计，质质量记录等。b)外来文件，包包括：相关的的国家或行业业标准，相关关的法律法规规、检验和试试验的规程规规范、图纸等等。2、文件的受控状况况文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡凡与质量管理理体系运行相相关的文件应应予以“受控”。受控文件件须在该文