江西大型三层地下室工程基坑支护监理规划

XXXX广场基坑支护工程建设监理规划编号：总监理工程师：审核:批准:江西XX建设监理有限公司XXXX广场工程监理部二0一三年七月一日目录1.工程概况：1.1工程名称1.2建设单位1.3建设地点1.4工称项目组成1.5监理范围1.6监理工作内容1.7工程目标1.8项目组织体系1.9监理规划编制依据2.勘察设计特点3.工程项目建设监理主要内容、监理工作方法及措施4质量控制5投资控制6进度控制7合同管理8信息管理9组织协调10安全监理措施11缺陷责任期监理12工程项目监理机构及职责范围13监理工作制度13.1设计交底与图纸会审制度13.2施工组织设计审查制度13.3工程开工审查制度13.4工程材料、构配件设备质量控制制度13.5工程监理例会制度13.6监理月报制度13.7旁站监理制度13.8工程质量问题，事故处理制度13.9监理日记制度13.10工程量审批制度13.11施工监理工作质量保证措施制度13.12监理报告制度14监理工作计划14.1施工阶段监理工作程序14.2旁站监理方案15监理常规检测设备16监理工程师守则1工程概况：拟建XXXX广场场地位于XX市抚生南路与九州大街交口以西。本工程全称：“XX市XXXX广场基坑支护工程”，占地43444.7㎡，建筑总面积约36万㎡。其中包括地下2-3层约13.5万㎡的地下室，写字楼约5万㎡，住宅约4.7万㎡，商业综合体约13万㎡，地上为高层及超高层建筑。场地方正较规则，基坑开挖深度约16米。1.1、工程名称：XXXX广场基坑支护及土石方工程1.2、建设单位：XX市XX置业有限公司1.3、建设地点：XX市西湖区朝阳新城XX大街与抚生南路交界处1.4、工程项目组成目标：结构类型、规模、工期、造价序号项目建筑规模结构类型工期目标造价目标（元）1基坑支护占地43444.7㎡㎡基坑支护及土石方方工程180天5000926881.5、监理范围：基坑支护及土石方工程施工阶段监理。1.6、监理工作内容：工程质量控制、进度控制、造价控制、安全监理、合同管理及信息管理、施工组织协调。1.7、工程目标：质量目标：100%合格率。安全目标：零死亡率。造价目标：按合同要求。工期目标：按合同要求。1.8、项目组织体系：业主单位：XX市XX置业有限公司监理单位：江西XX建设监理有限公司设计单位：江西省XX设计研究总院优化设计单位：中国XX工程技术有限公司设计审查单位：XX市XX施工图设计审查有限公司勘察单位：江西省建XX计研究总院总承包单位：中建XX第一建设工程有限责任公司桩基分包工程：土方施工单位：桩基检测单位：检测单位：XXXX工程质量检测中心桩基认证单位：监测单位：深圳XX建设工程公司（第三方监测）质监单位：XX市建筑工程质量监督站安监站：XX市建筑行业安全管理监督站1.9、监理规划编制依据：监理合同；b、施工合同及相关合同；c、施工图纸；d、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）等，技术规程及验收规范；e、施工组织设计2勘察设计特点2.1设计特点：拟建XXXX广场场地位于XX市抚生南路与XX大街交叉口以西。拟建场地占地面积约64亩。拟建工程预计拟建约140米高商住楼，场地内预计拟建3层地下室。XXXX广场基坑东面为抚生南路，离基坑开挖线约17m，基坑南面为金环路,离基坑开挖线约7.3m，基坑西面为已有5层砖混建筑物和变压器，估计为独立基础，离基坑开挖线约10m，基坑北面为绿地和水渠，水渠以北为XX大道，离用地红线距离大于50m。基坑开挖面积约41310m2，周长约781m，开挖深度约14.6~15.6m，±0.00相当于黄海高程20.6m，基坑底绝对标高约为5.0m。2.2工程地质条件：根据对野外钻探、原位测试及室内土工试验成果的综合分析，在钻探深度范围内，该场地土层上部为第四系全新统杂填土（Q4ml）、粉质粘土、细砂、中砂、粗砂、砾砂（Q4al），下卧第三系泥质粉砂岩、泥岩（E1-2），覆盖层与下卧岩层为不整合接触。顶标高-3.57～1.08米，层顶埋深18.50～23.90米。⑧中风化泥质粉砂岩：紫红色，风化裂隙一般发育，岩体被切割成20～50cm的岩块。泥质胶结。岩芯呈碎块状、短柱状、柱状。该层为软岩～极软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级为Ⅳ～Ⅴ类，岩芯采取率约85％，在该层中未见到洞穴、破碎岩体、软弱岩体存在。层厚1.90～8.50米，层顶标高-4.87～-0.51米，层顶埋深20.00～25.30米。⑧-1中风化泥岩：青灰色，风化裂隙较发育，岩体被切割成20～50cm的岩块。泥质胶结，裂隙面可见溶蚀现象，空洞直径约0.5厘米，岩芯呈碎块状、短柱状。离散性分布。该层为软岩～极软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级为Ⅴ类，岩芯采取率约75％。层厚0.30～1.70米，层顶标高-9.83～-4.59米，层顶埋深24.30～29.60米。⑨中风化泥质粉砂岩：紫红色，风化裂隙较发育，岩体被切割成20～50cm的岩块。泥质胶结。岩芯呈碎块状、短柱状、柱状。局部夹少量灰色泥岩，灰色泥岩岩质较硬。该层为软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级为Ⅳ类，岩芯采取率约85％，在该层中未见到洞穴、破碎岩体、软弱岩体存在。该层未钻穿，揭露厚度不小于2.2米，层顶标高-11.53～-5.32米，层顶埋深25.10～31.00米。成因年代地层编号岩性名称地层编号岩性名称近期人工填土（QQ4ml）①杂填土一般第四纪冲积层（Q4al）②粉质粘土③细砂④中砂⑤粗砂⑥砾砂第三系沉积层（E1-2）⑦强风化泥质粉砂岩岩⑧中风化泥质粉砂岩岩⑧-1中风化泥岩⑨中风化泥质粉砂岩岩4质量控制4.1质量目标分解4.2质量控制原则4.3工程质量控制主要程序4.4质量控制措施4.5工程质量事故的处理4.6原材料构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控4.7本工程质量监理应注意的技术要点4.8施工准备阶段主要监理工作及任务4.9施工阶段主要监理工作及任务4.10施工验收阶段主要监理工作及任务4.11工程质量保修阶段主要监理工作及任务4.1质量目标分解根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中确定的质量要求为目标。质量目标要求表序号子项目名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格(1)所有分项工工程必须符合合GB02002—2002验收规范的的标准(2)地下止水工程程保证不渗不不漏4.2质量控制的原则1)工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3）遵循：“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。4.3工程质量控制主要程序建筑工程质量控制监理工作程序施工阶段质量控制监理工作程序建筑材料（构配件）质量控制监理工作程序质量缺陷和事故处理监理工作程序工程暂停和复工处理监理工作程序建筑施工测量质量控制监理工作程序模板工程质量控制监理工作程序混凝土工程质量控制监理工作程序钢筋工程质量控制监理工作程序钢筋混凝土工程质量控制监理工作程序基坑支护桩工程质量控制监理工作程序桩间高压旋喷桩喷浆工程质量控制监理工作程序桩后三轴深层搅拌桩工程质量控制监理工作程序冠梁、腰梁施工工程质量控制监理工作程序预应力锚索造孔及灌浆工程质量控制监理工作程序预应力锚索张拉锁定工程质量控制监理工作程序土方工程质量控制监理工作程序疏干降水井减压井施工质量控制监理工作程序边坡支护喷锚及桩面挂网喷砼施工质量控制监理工作程序微型桩施工质量控制监理工作程序基坑监测监理工作程序工程竣工验收监理工作程序保修阶段监理工作程序4.4质量控制措施一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程质量计量相互制约,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工,是监理工作的原则。两个重点重要的分部分项工程:土方工程基坑支护桩桩间高压旋喷桩喷浆桩后三轴深层搅拌桩冠梁、腰梁预应力锚索造孔及灌浆预应力锚索张拉锁定疏干降水井减压井井边坡支护喷锚及桩桩面挂网喷砼砼微型桩基坑监测关键部位：3）三个阶段施工准备阶段:审审查施工单位位配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料检验的的审批的配合合比是否合乎乎要求。施工阶段：检查施施工单位工艺艺是否按规范范和经审批的的方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。成品验收阶段：通通过检测和验验评该分项或或分部已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和误差允许范范围。4）四个手段(A)检查:施施工过程中对对重点的项目目和部位实施施必要的跟踪踪检查,检查施工过过程中材料及及混合料与批批准的是否符符合;检查施工单单位是否按批批准的方案、技技术规范施工工。(B)测量：监监理工程师对对完成的工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行的要求返工工。试验：对各种材料料、混合料配配比、混凝土土、砂浆等级级等，监理人人员可随机抽抽样试验，施施工单位要提提供条件。指令性文件：承包包单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令和文文字对施工单单位进行质量量控制。用以以指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题，提请请承包单位加加以重视或修修改。4.5工程质量量事故的处理理施工中发生生质量问题,首先停止继继续施工,责令其施工工单位分析原原因。根据事事故的不同情情况、不同性性质、不同程程序提出处理理办法，并写写出书面报告告。监理理工工程师根据建建设部及各地地区颁布的有有关工程质量量事故的规定定，参加处理理工程质量事事故，监督事事故处理方案案的执行。但由于处理事故而而增加的工程程费，根据合合同条款由责责任方全部承承担。处理办办法：按《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》执执行。推倒重来：凡未达达到规范标准准，明显的质质量问题，以以无法修正的的缺陷或经再再三努力不能能达到合格的的，坚决推倒倒重来。采取经批准的加固固或整修方法法。质量问题比较严重重,在技术规范范范围内,无法解决,总监理工程程师协调建设设单位,组织专家技技术调查,研究加以处处理。4.6原材料、构构配件、设备备、钢筋、混混凝土、模板板的预控1）工程材料、构配配件及设备的的预控材料加工定货的质质量控制材料加工定货时,,承包单位应应向监理工程程师提供产地地和生产厂家家,然后监理单单位会同承包包单位检查其其资质和质量量保证体系与与措施。经认认可后按检查查评定样品标标准进行验收收,材料进场后,承包单位按按批量抽查,并将结果报报监理审核。材料进场后的质量量控制材料进场必须附有有原材料、半半成品、成品品的质量合格格证或试（检检）验报告；；材料进场后按规定定进行验收和和提样复试；；监理按原材料、构构配件及设备备质量签认程程序检查或随随机抽查。2）钢筋工程的质量量预控检查钢筋标牌、炉炉号、厂家及及出厂质量合合格证，实验验报告，并按按规定要求施施工现场进行行复试，监理理随机抽样试试验，施工单单位按建筑材材料报验单填填报钢筋进场场报表。有下列情况三种之之一者，必须须做化学成分分分析试验：：无出厂证明书或钢钢筋号不对的的；有焊接要求的进口口钢筋；在加工进程中发生生脆断，焊接接性能不良和和材料机械性性能显著不正正常的。试验不合格的钢筋筋,不能用于工工程上,并及时报告告有关上级和和监理工程师师做处理,并记录在案案。钢筋加工制作:a.施工单位应熟悉图图纸,向监理工程程师提供加工工方案,加工翻样,加工料表,准备工作情情况;b.操作人员必须实行行挂牌制,焊工持证上上岗;c.钢筋的级别、钢号号和直径必须须符合设计要要求，带有颗颗粒状或鳞片片状老化锈的的钢筋不能用用，需要代换换钢筋时，必必须上报监理理工程师，应应征得设计的的同意，否则则不得以其他他钢筋代换;;d.加强钢筋翻样的控控制。（E）钢筋加工成品要要求：钢筋的形状、尺寸寸必须符合图图纸要求；钢筋的表面应洁净净、无损伤、油油漆和锈蚀；；钢筋应平直无曲折折,表面不得有有明显的擦伤伤;钢筋的弯折与弯钩钩应符合设计计及规范要求求。（F）钢筋焊接接头的质质量要求:焊工必须经过培训训,合格后方能能上岗;批量钢筋焊接前,,必须根据施施工条件试焊焊,合格后方能能大批焊接;钢筋焊接质量验收收按JGJ188-96执行;钢筋焊接加强工前前检查和加工工中间检查,焊接不合格格的钢筋,不能进入安安装现场。（G）钢筋的绑扎与安安装：钢筋绑扎前要求弹弹出位置线标标记,分出双层钢钢筋位置线,尤其是柱、墙墙、门、窗口口的主筋位置置,必须准确,必须准确,采取防位移移措施;钢筋接头位置要符符合施工验收收规范和设计计要求;检验质量标准按GGB502004—92混凝土结构构验收规范第第三章钢筋工工程中第五节节钢筋绑扎与与安装的有关关规定。3）混凝土工程的质质量控制(A)混凝土开盘盘前的质量控控制。检查搅拌后台的计计量控制是否否符合要求,使用商品混混凝土的必须须对搅拌站的的资质及质量量保证体系进进行审查;混凝土浇筑前施工工单位必须向向监理工程师师提交原材料料的材质证明明和试验报告告(包括商品混混凝土),水泥应有出出厂日期,出厂合格证证、水泥强度度、安定性试试验报告，砂砂石的试验报报告和已通过过试配的混凝凝土配比单；；混凝土开盘前认真真组织水暖卫卫、电气、土土建联合检查查，办好隐蔽蔽验收，申报报施工方案，报报监理工程师师批准后，经经各方确认方方能开始浇筑筑。(B)监理工程师师在浇筑过程程中进行跟踪踪检查，对混混凝土进行随随机抽查，发发现缺陷及时时处理。（C）外加剂的质量必必须符合《混混凝土外加剂剂应用技术规规范》(GBJ--119)的规定,凡无出厂证证明或鉴定书书的禁止使用用,外加剂进场场必须有专人人验收、保管管、发放、每每5t为一批（不不够亦按一批批计）使用前前进行验收。配合比的控制。混凝土配合比的计计算和试验应应符合《普通通混凝土配合合比设计技术术规定》按试试配结果由实实验室负责人人签发配比通通知单；本工程地下部分为为S6抗渗混凝土土，必须做好好试配。(E)对混凝土搅搅拌的控制。(F)商品混凝土土搅拌、运输输、泵送质量量控制。(G)施工现场混混凝土质量管管理。现场必须具备混凝凝土试块的制制作、养护条条件，有健全全的管理制度度；现场试验员必须培培训、考核、持持证上岗；混凝土施工前应作作技术安全交交底，并应具具备混凝土养养护条件，特特别是季节性性施工期间的的防水、防冻冻措施，要设设专人负责实实施；各类混凝土试块的的制作按各地地区规定执行行；混凝土搅拌、运送送、浇筑等过过程中任何人人不得擅自加加水。4.7本工程质量量监理应注意意技术要点:(1)定位与高程控控制:须有业主提提供的原始基基准点及定位位轴线、设计计施工图等依依据,测量仪器应应有产品合格格证及审验合合格记录,测站设置应应符合规范要要求,读数应准确确无误,并有测量数数据记录,放线定位经经监理工程师师现场复核符符合设计要求求后方进行下下道工序;(2)桩基础、地下下室、钢筋工工程：检查钢钢筋质保书，产产品合格证、二二次抽验合格格试验报告、焊焊缝试验满足足强度要求试试验报告，现现场重点检查查钢筋数量、规规格、间距、搭搭接、锚固长长度是否符合合设计及规范范要求；(3)地下室、屋面面防水、水泥泥砂浆及防水水卷材的施工工验收：重点点检查防水砂砂浆配合比、严严格下料计量量、检查防水水卷材的外观观质量、性能能指标及其抽抽检试验报告告是否合格、是是否是专业施施工队伍；(4)混凝土及防水水混凝土的浇浇注施工：必必须旁站监督督，严格按配配比下料，严严格按见证取取样规定抽取取混凝土试块块；在工程质量全过程程监理中,监理工作按按阶段进行。4.8施工准备阶阶段主要监理理工作及任务务在设计交底前,由由总监理工程程师组织监理理人员熟悉设设计文件,并对图纸中中存在的问题题通过建设单单位向设计单单位提出书面面意见和建议议;参加由建设设单位组织的的设计技术交交底会,由总监理工工程师对设计计技术交底会会议纪要进行行签认;由总监理工程师组组织专业监理理工程师审查查承包单位报报送的施工组组织设计报审审表,提出审查意意见,并经总监理理工程师审核核,签认后报建建设单位;审查承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系；协助业主确认承包包单位，选择择分包单位，审审核其资质及及质量保证体体系；审批承包单位专职职管理人员和和主要技术人人员的资格证证、上岗证以以及为拟开工工配备的施工工机械设备能能否满足技术术规定要求；；核查用于工程的主主要材料、构构件半成品的的出厂合格证证书、质保书书、材料性能能试验及化验验资料，必要要时进行复验验；检查工程采用的主主要设备是否否符合设计文文件规定的型型号、数量和和质量要求；；检查承包单位报送送的测量放线线控制成果及及保护措施；；10)审查承包单单位报送的工工程开工报审审表及相关资资料；11)参加由建设设单位主持召召开的第一次次工地会议，并并负责起草会会议纪要，经经与会各方代代表会签。4.9施工阶段主主要监理工作作及任务:施工阶段主主要是由承包包单位按施工工技术规范中中的施工方法法和要求,以及批准的的施工方案和和计划进度来来实施工程,以达到设计计要求和质量量标准。主要要监理工作及及任务有：1)审批主要工程项目目或工序的施施工方案:2)对承包单位在施工工过程中报送送的施工测量量放线成果进进行复验和确确认;3)督促承包单位严格格按照规范、标标准、按照设设计图纸的要要求施工，在在整个施工过过程中要进行行现场随机检检查；4)隐蔽工程的核查、验验收签证；5)审核并签认承包单单位报送的重重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施；6)对每道工序完成后后进行工程质质量验收，验验收合格后批批准转入下道道工序，上道道工序不合格格不得转入下下道工序；7)审查重大设计变更更、设备变更更、材料代用用，并从质量量控制要求出出发提出监理理意见；8)参加阶段单项项验收及中间间验收时，对对工程质量进进行检测评定定；9)协助建设单位位对施工中发发生的工程缺缺陷或质量事事故进行调查查处理，当缺缺陷或事故处处理达到技术术规范和要求求时，批准承承包单位继续续施工。在施工阶段，工程程监理主要抓抓住“检查”这个重点，按按技术规范要要求尽可能加加密检查，尽尽可能做做到到“全过程、全全方位、全天天候，”预防质量事事故或苗头并并严格控制验验收质量的各各种不利因素素，一经发现现立即给予处处理。4.10竣工验收收阶段主要监监理工作及任任务:监理工程师协助并并参加建设单单位组织的对对承包单位所所完成的分项项或分部工程程进行质量验验收和评定,签署工程验验收报告,检查是否满满足设计要求求和技术规范范对工程规定定的最终结果果的要求;对存在的问问题及时要求求承包单位整整改;审查承包单单位提交的工工程竣工技术术资料、竣工工图、并督促促其交建设单单位归档。4.11工程质量量保修阶段主主要监理工作作及任务:及时安排排监理人员对对建设单位原原因提出的工工程质量缺陷陷进行检查和和记录,对承包单位位进行修复的的工程质量进进行验收;对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属;对非承包单单位原因造成成的工程质量量缺陷,则核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书,并报建设单单位。工程质量监理是工工程建设监理理的核心，按按照“预防为主、防防检结合”的观点，把把监理的重点点要放在施工工准备阶段和和施工这一关关键阶段，不不宜事后把关关，把问题解解决在开工之之前和施工的的全过程中，尽尽可能避免在在验收阶段出出现不合格，减减少返工和浪浪费，以确保保工程的建设设和投资效益益。4.12旁站监理工工作要点旁站监理制度是现现场监理人员员须经常采用用的一种主要要现场检查形形式，就是在在施工过程中中到现场观察察、监督与检检查其施工过过程，注意观观察并及时发发现质量和安安全事故的苗苗头，影响质质量和安全的的不得因素的的发展变化，潜潜在的质量和和安全隐患，以以及出现的质质量和安全问问题等，便于于进行及时控控制处理。A旁站监理要点(1).监理人员应应加强自身素素质和监理业业务能力的提提高，熟悉技技术设计文件件、施工图纸纸、施工工艺艺，具有善于于发现和解决决现场出现的的关键性问题题的能力和综综合协调技能能。(2).监督、检查查施工过程中中的人员、机机械设备、材材料、施工方方法、工艺或或操作程序以以及施工环境境条件等保持持良好状态，符符合保证工程程质量和安全全的要求，若若发现问题应应及时纠正和和加以控制。(3).确保使用材材料及施工工工艺过程质量量和人员的安安全，对于以以下情况和施施工过程，要要严格实行旁旁站监督和控控制。a.对工程质量安安全有重大影影响因素的关关键操作或五五环节。b.主要的工程部部位施工特殊殊过程、特殊殊工序。c.隐蔽工程的施施工工艺和过过程。d.技术要求高、施施工难度大的的部位或工序序。e.高档材料及成成品、半成品品的检验和施施工过程。f.采用新技术、新新工艺、新材材料的部位或或环节。g.施工中的薄弱弱环节或质量量不稳定的工工序、部位或或结象。h.容易出现安全全事故隐患和和安全事故发发生的部位或或工序。(4).执行旁站监监理的监理人人员，必须全全过程旁站监监理被监理的的目标，不得得擅自离开旁旁站岗位、委委人代替和事事后追认，应应作好旁站纪纪录。(5).在旁站监理理过程中，监监理人员必须须坚守岗位，尽尽职尽责，发发现问题有权权及时纠正和和处理，如发发现重大问题题，立即向总总监和业主报报告。5投资控制::5.1投资控制的的工作及任务务在投资控制监理过过程中,主要的监理理工作及任务务如下:1)根据本项目的工程程概算、工程程预算、标底底价、合同价价进行项目总总投资的分析析、论证，提提供建设单位位制定工程投投资切块、分分解计划，在在项目实施进进程中严格控控制其执行，必必要时及时协协助建设单位位调整投资切切块、分解计计划，并控制制其调整实施施；2)协助建设单位编制制本项目各阶阶段及年度、季季度的资金使使用计划，严严格按监理程程序控制其执执行；3)审核工程(概)预预算、审定费费率，核实工工程量，特别别注意会同建建设单位、设设计部门审定定设计变更，以以求减少工程程量和预算的的调整，控制制计划外资金金支付额度；；4)在施工过程中，定定时（按月）,分阶段(含子项工程程进度阶段)进行投资计计划值与实际际值对比分析析,按月、季、年年和阶段提交交投资控制报报表，并着重重分析预算原原因，以指导导资金使用计计划；5)审核招标文件,会会审文件中有有关投资的条条款,特别注意检检查总承包单单位分包合同同价款,预防因施工工总包单位低低价分包造成成质量、进度度不可控制的的隐患；6)协助建设单位审核核各种工程费费用付款率,审核工程质质量变更引起起的预算增减减,审核阶段结结算和工程结结算;7)协助建设单位审核核各种工程付付款率;8)及时收集、整理有有关的施工和和监理资料,为处理费用用索赔提供证证据;9)计算、审核各类索索赔金额;10)严格执行建建设单位认可可的计量支付付工作程序,以规范化、程程序化的工作作制度进行投投资的有效控控制。监理工程师根据工工程实际情况况对工程费用用的计量与支支付实行监理理管理。在施施工过程中发发生的一切工工程费用,均属监理对对象,均须进行计计价和记录,为各项工程程费用最终成成果作好准备备。工程费用监理的目目标是协调建建设单位与承承包单位之间间的收支行为为,使他们之间间发生的每一一笔费用都符符合以单价为为基础的计量量支付办法,监理工程师师除了控制好好合同中工程程量清单所列列各种费用的的计量与支付付外,还应对清单单外的各类合合同支付进行行严格管理,尽可能减少少各种附加费费用。工程费用监理必须须以质量为基基础,严格执行“质量否决权,质量不合格格的工程不计计量,不支付”原则,通过费用监监理才能保证证监理工程师师对工程质量量实施有效控控制。工程费用监理必须须以合同管理理为基础，工工程费用的支支付以合同规规定为依据，搞搞好工程费用用的计量支付付。工程费用监理必须须严格贯彻政政策，执行合合同原则、公公正原则、责责权利相结合合的原则。5.2工程费用监监理的步骤和和程序工程费用监理中必必须按规定的的步骤和程序序进行:1)落实费用监理机构构和计量支付付人员及其职职责制度;2)明确目标。费用监监理目标必须须在数量上、时时间上和责任任上明确规定定，对负责费费用监理人员员作出明确分分工，各施其其责；3）发现偏差。监理理人员主要目目的之一是减减少偏差；4）采用措施调节。一一是指导；二二是限制；对对不符合合同同要求的工程程不计量，对对不合格的材材料不付款支支付，对多计计、冒计工程程费予以核减减，对各类应应扣款予以扣扣除；三是监监督：对于不不正当的行为为和支出进行行制止。对发发出的指令进进行督促和检检查。5.3工程费用监监理的方法1)事前监理,又称主主动监理,即在实际工工程费用超出出合同价之前前,根据预测的的信息,采取相应的的措施予以纠纠正,使工程费用用不偏离或尽尽量减少偏离离合同价。事事前监理（主主动监理）重重在预防，即即在预测的基基础上采取措措施从而做到到更有效的监监理。2)事后监理,监理理工程师将计计量证书和支支付证书以及及相关的调节节信息输送出出去又把作用用结果的信息息反馈回来。在在费用监理中中，为了对施施工中发生各各种耗费进行行有效监理，要要求把实际耗耗费同合同价价进行比较，并并把发生偏差差的信息反馈馈到监理单位位，以及时进进行调节，保保证费用监理理目标的实现现。3)跟踪监理,监理理工程师跟踪踪施工过程,通过制定措措施,明确合同价价款来进行监监理,还可能对现现有施工条件件进行改变,跟踪监理是是一种日常监监理,它能及时反反馈信息,可以立即采采用措施,加以调整。4)严格控制、审批工工程变更：工工程变更要加加以严格审批批和控制，否否则工程费用用将难以控制制。5)严格审批费用索赔赔,对承包单位位提出的费用用索赔要认真真仔细、严格格进行审查，同同时应尽量避避免费用索赔赔。6)投资控制监监理工作程序序a.施工阶段投资资控制监理工工作程序b.工程计量、期期中支付处理理监理工作程程序c.工程变更处理理监理工作程程序d.费用、工期索索赔（签证）处处理监理工作作程序e.合同争议处理理监理工作程程序f工程结算监理工作作程序6进度控制6.1工程进度控控制的主要工工作及任务在进度控制监理过过程中,主要的监理理工作及任务务如下:1)协助业主编制工程程项目总进度度计划和各阶阶段进度计划划,并在实施进进程中控制其其执行,必要时及时时进行调整;2)审批承包单位报送送的施工总进进度计划及年年、季、月度度施工进度计计划，并对其其执行情况进进行监督、检检查和分析，及及时纠编；3)根据项目建设周期期总目标、设设备到货计划划、厂家技术术人员派遣计计划，审承包包单位提交的的阶段施工进进度计划，并并督促检查其其执行；4)在项目实施过程中中进行进度值值与实际值的的比较,按月、季、年年提交各种进进度控制报表表，以指导进进度计划的调调整，以及人人力，机械的的调配；5)协助建设单位检查查和控制成套套设备的开箱箱检验、设备备保管、搬运运就位全过程程，以为设备备安装计划的的执行，创造造前提条件。6)严格执行经建设单单位认可的进进度计划监理理程序，有效效地控制工程程进度。从全局出发,掌握握影响施工进进度所有条件件的变化情况况,对进度的执执行进行控制制和调整,定期向建设设单位报告进进度的情况,当工期严重重拖延时,向建设单位位提出处理措措施,供建设单位位决策。与建建设单位、承承包单位密切切配合，以确确保监理合同同段工程进度度总目标的实实现。6.2工程进度控控制的办法监理工程师对项目目实施的承包包单位的进度度计划包括:横道图施工工进度计划、进进度曲线、斜斜条图法、关关键线路图法法、网络技术术计划（单、双双向网络计划划图）等方法法绘制和提供供的工程进度度计划。及时时认真地进行行审核，并根根据承包单位位提交的施工工进度计划，确确定监理工作作的实施方案案和施工要求求，严格审批批，督促承包包单位做好具具体的开工准准备。在施工工过程中，及及时发现影响响进度的各种种因素，积极极协调解决，并并根据实际情情况，要求承承包单位调整整施工组织计计划，以保证证工程按期完完成。由于我们主要监理理人员，均来来自设计系统统，对于实施施中的合理化化建议及各方方面的变更，将将作出迅速反反应，积极调调查并研讨，集集思广益、慎慎重取舍、以以理服人、保保证因地制宜宜，决不拖后后腿、贻误战战机、影响进进度。进度控制监理工作作程序如下施工阶段进度控制制监理工作程程序工程进度控制监理理工作程序工程延误监理工作作程序7合同管理7.1合同管理的的主要工作及及任务合同管理的任务就就是监理工程程师根据合同同文件规定,通过一定的的组织系统,按照规定的的程序,运用各种有有效的方法和和手段,对承包单位位的技术经济济活动进行监监督和管理,以使工程的的质量、进度度和造价符合合合同要求。主主要工作有：：1)协助建设单位确定定本工程项目目的合同结构构;2)协助建设单位洽谈谈与本工程项项目有关的各各类合同;3)进行各类合同的跟跟踪管理,包括合同各各方执行合同同情况的检查查和报告;4)协助建设单位与处处理本工程有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷事宜;5)其他有关事宜。7.2合同管理的的内容和方法法合同管理的主要内内容包括:计划与进度度的控制、计计量支付、分分包审查与管管理工程变更更、延期和费费用索赔的处处理及工地会会议等。在上述内容中，计计划与进度的的控制是合同同管理的基础础，计量与支支付是合同管管理的核心，分分包、工程变变更、延期、费费用索赔是合合同管理的难难点，工地会会议是合同管管理的重要手手段。合同管理的主要方方法就是监理理工程师根据据合同文件的的要求，对承承包单位在执执行合同过程程中出现的问问题，采用各各种合同手段段督促承包单单位按合同文文件要求履行行义务。各种种手段和方法法包括：下达达文件、指令令、召见承包包单位、工地地会议等。延期和费用索赔是是合同管理中中的重点，很很容易引起各各种纠纷，因因此，监理工工程师对此应应足够重视，处处理好各类问问题的关键是是收集、记录录好各种原始始资料，每个个监理人员必必须对工地现现场的情况了了如指掌，必必须做好各种种原始记录，如如监理日志等等。对一些可可能引起延期期和索赔的因因素应尽早发发现并采用必必要措施，以以避免或减少少延期和费用用索赔。工地会议是监理工工作的一个重重要手段，是是收集和传达达信息的重要要场所。因此此，监理工程程师对此应足足够重视，做做好会前准备备和工地会议议记录，工地地会议记录是是处理各种合合同问题不可可缺少的重要要文件。分包是监理工作中中最难控制的的环节，由于于各种因素的的影响，承包包单位往往将将工程进行较较多的分包，且且易出现层层层分包现象。分分包过多特别别是出现层层层分包会使工工程失控，对对承包单位在在场的施工队队伍进行仔细细审查，以避避免承包单位位不报审的情情况发生，同同时利用必要要的合同手段段，对不符合合要求的分包包队伍及违反反合同的承包包单位进行处处罚，以保证证工程能按合合同要求完成成。8信息管理本项目施工过程中中,工程款额大大、建设工期期长、质量要要求高，合同同较多，使用用的机械、设设备、材料数数量大，这将将涉及很多的的数据信息。其其中许多数据据是工程各方方共同需要的的数据，相互互之间有着密密切联系，对对这些数据的的处理要求准准确、及时。为为了提高工作作效率，确保保工程建设管管理信息的准准确性，本项项目的信息管管理将采取人人工决策与计计算机辅助管管理相结合的的手段，项目目监理部将利利用计算机准准确及时地收收集、处理、传传递和存贮大大量数据，通通过统计分析析、对比分析析、趋势预测测等处理过程程，分发工程程施工监理各各类数据、表表格、指令信信息给监理机机构内部及有有关监理人员员，得到标准准化的，符合合合同规定和和规范要求的的数据信息，为为监理人员的的决策提供依依据，对工程程的费用、进进度、质量进进行监控，也也能使监理工工程师摆脱繁繁琐的简单事事务性工作，达达到工程监理理的高效、迅迅速、准确。同同时也可提供供施工总体计计划等各种管管理信息，使使建设单位能能对工程实现现全面的监督督与控制。8.1信息管理的的主要工作及及任务1)负责本工程各类施施工信息的汇汇集、整理和和保存；2)向建设单位提供各各种施工监理理报表;3)建立工程会议制度度,整理各类会会议记录、纪纪要；4)督促承包单位及设设备采供单位位及时整理工工程技术、经经济资料；5)其他有关事宜。9组织协调9.1协调的主要要任务1)项目各方及人际之之间的关系协协调。2)项目各方组织分工工与配合的协协调。3)项目实施中人、财财、物、技术术、管理等方方面的协调。9.2工地会议制制度工地会议是施工阶阶段组织协调调工作的一种种重要形式,监理工程师师将通过工地地会议对工作作进行协调、检检查，并落实实下阶段的任任务。现场组组织协调的工工地会议有第第一次工地会会议，常规的的工地会议（又又称例会），现现场协调会三三种形式。工工地会议由总总监理工程师师主持，会后后整理成纪要要或备忘录，经经与会各方代代表签字，对对各方产生约约束力。1)第一次工地会议第一次工地会议是是由建设单位位主持召开,总监理工程程师及承包单单位的授权代代表必须出席席会议,各方将在工工程项目中担担任主要职务务的负责人及及高级人员也也应参加会议议。其主要工作及任务务如下：(1)建设单位位、承包单位位和监理单位位分别介绍各各自驻现场的的组织机构、人人员及其分工工;(2)建设单位位根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权;建设单位介绍工程程开工准备;承包单位介绍施工工准备情况;建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求;总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容;研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员,召开工地例例会周期、地地点及主要议议题;第一次工地会议纪纪要由项目监监理机构负责责起草,并经与会各各方代表会签签。2)常规工地会(工地地例会)项目实施期将定期期举行工地会会议,会议由总监监理工程师或或总监理工程程师代表主持持,参加者有有有关监理人员员、承包单位位的授权代表表及有关人员员、建设单位位、建设单位位代表及其他他有关人员,会议纪要由由项目监理机机构负责起草草,并经与会各各方代表会签签。常规工地地会议对进度度、质量、投投资的执行情情况将进行全全面检查，提提出对有关问问题的处理意意见以及今后后工作中对进进度、质量、投投资控制的措措施。此外，还还将要讨论延延期、索赔及及其他事项。工地例会的主要工工作有：(1)检查上次例例会议定事项项的落实情况况,分析未完成成事项原因;(2)检查分析工工程项目进度度计划完成情情况,提出下一阶阶段进度目标标及其落实措措施;(3)检查分析工工程项目质量量状况,针对存在的的质量问题提提出改进措施施;(4)检查工程量量核定及工程程款支付情况况;(5)解决需要协协调的有关事事项(6)其他有关事事宜。3)现场协调会根据需要每周(旬旬)召开一次现现场协调会,对近期工程程进展中的问问题进行协调调,对发现的问问题及时纠正正意见。10安全监理理措施安全监理是建设监监理的重要组组成部分,是对建筑施施工过程中安安全生产状况况,所实施的监监督管理。安安全是工程质质量的前提条条件,安全生产也也是保证施工工工期的基本本条件,因此,安全监理不不容忽视。10.1工程项目目安全监理的的依据:1)设计的施工说明书书;2)本工程委托监理合合同书;3)经过审定的施工组组织中安全技技术措施及单单项施工组织织设计;4)《建筑施工安全检检查标准》(JGJ599-99)5)企业或项目的安全全生产规章制制度;6)安全生产责任制;;7)关于加强施工现场场安全生产管管理的若干规规定;8)施工现场防火规定定;9)有关安全生产的法法令、法规、政政策和规定。10.2项目安全全监理的职责责:1)安全监理与建设单单位的关系在建设项目目的实施阶段段,安全监理受受托于建设单单位,代表建设单单位的利益,按监理合同同规定的范围围,全权处理关关于施工中安安全的一切事事宜。2)安全监理与施工单单位的关系安全监理与与施工单位的的关系是监理理与被监理的的关系,但安全监理理与施工单位位应本着尊重重、协助、督督促、检查的的精神,基于与施工工单位目标一一致的共识,协助施工单单位完善施工工过程中的各各项制度,并按规定进进行必要的抽抽查和验证。10.3施工准备备阶段的安全全监理方法与与措施1)制定安全监理程序序按照工程施工的工工艺流程制定定出一套相应应的科学的安安全监理程序序,对不同结构构的施工工序序制定出相应应的检测验收收方法。2)调查可能导致意外外伤害事故的的原因在施工开工前，了了解现场的环环境，人为障障碍等因素，及及时提出防范范措施。3)掌握新技术、新材材料的工艺和和标准,以求及时发发现施工中存存在的事故隐隐患,并发出正确确的指令。4)审查施工单位编制制的安全技术术措施。5)施工单位开工时所所必须的施工工机械、材料料和主要人员员已达现场,并处于安全全状态,施工现场的的安全设施已已经到位。6)审查施工单位的自自检系统。工程开工前应尽早早督促施工单单位进行安全全教育,成立施工单单位的安全自自检系统,要求施工中中的每一道必必须由施工单单位按安全监监理规定的程程序提供自检检报告和报表表。7)现场施工单位的安安全设施和设设备进入现场场前(如吊蓝、漏漏电开关、安安全网等)的检验工作作。A.审查施工单位提供供的拟使用的的安全设施的的产地和厂址址以及出厂合合格证书。B.根据需要对这些厂厂家的生产工工艺设备进行行调查了解。C.必要时对安全设施施进行取样试试验。10.4施工阶段段安全监理方方法与措施:1)审查各类有关安全全生产的文件件;2)审核进入施工现场场各分包单位位的安全资质质和证明文件件;3)审查施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计中安全全技术措施;4)工地的安全组织体体系和安全人人员的配备;5)审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术方案及安安全措施;6)审核施工单位提交交的关于工序序交接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告;7)审核并签署现场有有关安全技术术签证文件;8)现场监督与检查;;A.日常现场跟踪监理理,根据工程进进展情况,安全监理人人员对各工序序安全情况进进行跟踪监督督、现场检查查、验证施工工人员是否按按照安全技术术防范措施和和按规程操作作;B.对主要结构、关键键部分的安全全状况,除进行日常常跟踪检查外外,视施工情况,必要时可做做抽检和检测测工作。C.对每道工序检查后后,作好记录并并给予确认。10.5如遇到下下列情况,安全监理可可下达“暂停工指令令”:1)施工中出现安全异异常,经提出后,施工单位未未采取改进措措施或改进措措施不合乎要要求时;2)对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时;3)安全措施未经自检检而擅自使用用时;4)擅自变更设计图纸纸进行施工时时;5)使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时;6)未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。10.6建设工程程安全生产职职责划分建设工程安全生产产职责划分参建单位规范行为责任人处罚措施建设单位应当向施工单位提提供施工现场场环境技术资资料。（如地地下管网）不得对参建单位提提出不符合法法律、法规和和强制性标准准要求。不得压缩合同约定定工期。编制工程概算时，应应当确定安全全作业环境及及安全施工措措施所需费用用。不得明示或暗示施施工单位购置置不符合安全全施工器具。申领施工许可证时时，应提供有有关安全施工工措施资料。开工报告批准之日日起15日内，将保保证安全施工工的措施报建建设行政主管管部门备案。8、拆除工程应当发发包给具有相相应资质等级级施工单位。1、建设单位2、直接责任人1、限期整改，给予予警告。2、处20—50万元罚款。3、构成犯罪的，追追究刑事责任任。4、赔偿责任。勘察单位勘察文件应当真实实、准确，满满足建设工程程安全生产的的需要。2、勘察作业时，采采取措施保证证各类管线、设设施和周边建建筑物、构筑筑物的安全。1、勘察单位2、直接责任人勘察设计单位处罚罚：责令限期整改。处10—30万元罚款。停业整顿、降低资资质直至吊销销资质证书。对直接责任人追究究刑事责任。赔偿责任。设计单位防止周边设计不合合理导致生产产安全施工发发生。设计单位应当注明明施工安全重重点部位和环环节。对防范生产安全施施工提出指导导意见。对特殊的建设工程程，设计单位位应提出保障障安全和预防防安全事故措措施建议。1、设计单位2、注册建筑师3、注册执业师监理单位依据工程建设强制制性标准等法法律、法规开开展工作。审查施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案，严禁违背背强制性条文文。监理过程中，发现现存在安全事事故隐患的，立立即下达整改改通知；情况况严重的，下下达暂时停止止施工通知，并并及时报告建建设单位；施施工单位拒不不整改或停工工的，及时报报告监理单位位，工程监理理单位及时向向有关主管部部门报告。1、监理单位2、监理工程师对建设工程安全生生产承担监理理责任。责令限期整改。逾期未整改的，责责令停业整顿顿，处10—30万元罚款。降低资质，直至吊吊销证书。追究直接责任人员员刑事责任。依法承担赔偿责任任。提供机械设备和配配件的单位配备齐全有效的保保险、限位等等安全设施和和装置，生产产许可证、产产品合格证。1、本单位责令限期整改，处处合同价1～3罚款。依法赔偿。租凭公司应当有生产（制造造）许可证、产产品合格证、检检测合格证明明。1、本单位责令停业整顿，处处5—10万元罚款。赔偿责任。安装、拆卸施工起起重机械和整整体提升脚手手架、具有相应资质的单单位承担。编制拆装方案，制制定安全施工工措施。3、由专业技术人员员现场监督。1、本单位责令限期整改，处处5—10万元罚款。责令停业整顿，降降低资质等级级，直至吊销销证书。模板等自升式升降降设备安装完成后，安装装单位应当自自检，出具自自己合格证明明，并向施工工单位进行安安全使用说明明交底，办理理验收手续并并签字。上述设备使用达到到国家规定的的检验检测期期限，必须经经具有专业资资质的检验检检测机械检测测，出具安全全合格证明文文件，并对检检测结果负责责。2、直接责任人赔偿责任。对直接责任人，追追究刑事责任任。施工单位具备相应等级的资资质证书。建立健全安全生产产责任制度并并落实。安全生产教育培训训制度并落实实。安全生产规章制度度和操作规程程并落实。定期安全专项检查查，形成安检检记录。及时、如实报告生生产安全事故故。建立安全作业环境境及安全施工工措施费用台台帐。成立安全生产管理理机构，配备备专职安全生生产管理人员员。总包单位对施工现现场安全生产产负总责。10、特殊工种持证上上岗：机操工工、架子工、爆爆破工、登高高架设作业人人员、电工、焊焊工等。11、施工组织设计中中编制安全技技术措施和施施工现场临时时用电方案，对对危险性较大大的分部分项项工程，编制制专项施工方方案，并附具具安全验算结结果，经施工工单位技术负负责人、总监监理工程师签签字后实施，由由专职安全生生产管理人员员进行现场监监督。①、基坑支护护与降水工程程；②、土方开挖挖工程；③、模板工程程；④、起重吊装装工程；⑤、脚手架工工程；⑥、拆除、爆爆破工程；⑦、其他危险险性较大工程程。涉及深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板（h≥8m，L≥18m）工程的专专项施工方案案，施工单位位还应组织专专家进行论证证、12、安全技术交底，双双方签字确认认。13、设置明显的安全全警示标志。14、生产生活区分开开设置。施工工单位不得在在尚未竣工的的建筑物内设设置员工集体体宿舍。审查查。5、装配合活活动房应当具具有合格证。16、高压线、毗邻建建构筑物、地地下管线应当当采取专项防防护措施。17、减少环境污染，市市区建设应采采取封闭围挡挡。18、建立消防安全责责任制度，确确定消防安全全责任人。19、提供作业业人员防护用用具和安全防防护服装。20、设备要有专人管管理，定期查查验。21、施工总承包单位位、分包单位位、出租单位位、安装单位位共同进行验验收，检测单单位，检验合合格后方可使使用，验收合合格30日内向建设设主管部门备备案，领起登登记标志，附附着设备显著著位置。22、施工单位为危险险作业人员办办理意外伤害害保险。23、制定生产安全事事故应急预案案，并定期演演练。24、禁用国家明令淘淘汰、禁止使使用的危及施施工安全的工工艺、设备、材材料。1、施工单位的主要要负责人2、项目负责人3、专职安全生产管管理人员。4、作业人员或特种种业人员令限期整改。逾期未改正，责令令停业整顿，依依照《中华人人民共和国安安全生产法》的的有关规定罚罚款。追究直接责任人刑刑事责任。没有赔偿责任。挪用安全措施费，处处挪用费20%—50%罚款，赔偿偿责任。违犯A类，处5—10万万元罚款，对对直接责任人人追究刑事责责任。A类为：第12条、13条、15条、16条、17条违背15、16条，依法违犯B类类，处10—30万元罚款，相相关人员刑事事责任。B类为：第11条、21条施工单位主要负责责人、项目负负责人违反条条例处2—20万元罚款，并并追究刑事责责任。9、作业人员不负管管理，依法追追究刑事责任任。赔偿。10.7安全监理理工作制度安全监理工作制度度1、依据《中华人民共共和国建筑法法》、《中华华人民共和国国安全生产法法》、《建筑筑工程安全生生产管理条例例》，结合强强制性标准，制制定安全监理理工作制度。2、组织保证：监理单单位主管领导导对安全监理理工作负责，项项目总监对安安全监理工作作负直接领导导责任，专业业监理工程师师对安全监理理负直接责任任。项目监理理部设安全监监理工程师，总总监代表兼。3、建立健全的安全监监理体系3.1安全监理细细则3.2建立建筑筑施工设备验验收和报验制制度。施工机械设备必须须有生产许可可证、出厂合合格证、年检检合格证、登登记标识，在在施工单位自自检合格基础础上报验，监监理工程师核核查，对不符符要求的及时时下达整改通通知，对拒不不整改的，监监理单位及时时向建设主管管部门报告。3.2.2外架架材料报验制制度，提供材材料配件生产产许可证、出出厂合格证，施施工单位自检检合格后报验验。外架验收制度，外外架装拆由专专业人员持证证上岗，施工工单位自检合合格报验后批批准使用。审核施工组织设计计中的安全技技术措施或者者专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准，对对危险性较大大的分部分项项工程按专项项施工方案和和安全措施检检查核实制度度。①、基坑支护护与降水工程程；②、土方开挖挖工程；③、模板工程程；④、起重吊装装工程；⑤、脚手架工工程；⑥、拆除、爆爆破工程。对对深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板（h≥8m，L≥18m）专项方案案，应当组织织专家论证。施工用电专项方案案审批、检查查。4、安全监理报告制度度。监理过程程中，发现存存在安全隐患患及时下达监监理通知，限限时整改；情情况严重的下下发停工整改改通知，并及及时报告建设设单位。施工工单位拒不整整改的，报告告监理单位，工工程监理单位位应及时向有有关主管部门门报告。5、审核施工单位施工工资质证书，并并在其资质等等级许可的范范围内承揽工工程；审核施施工单位安全全资质；审核核施工单位安安全体系、安安全责任制、安安全生产规章章制度。检查查施工安全措措施费用台帐帐。6、主要管理人员及特特殊工程持证证上岗，报审审核实制度。（项项目经理、技技术主管、五五大员证书、机机操工、架子子工、电工、焊焊工等）7、安全技术交底落实实，双方签字字确认制度。（关关键部位、关关键环节—对危险性较较大而言）8、审核安全生产应急急预案。10.8安全监理理工程程序如如下施工安全控制监理理工作程序现场文明施工控制制的监理工作作程序3）安全隐患和事故故处理监理工工作程序10.9施工应急急预案1.变形应急预案（1）在基坑支护过程程中，挖土机机操作人员应应保证随叫随随到，挖机设设备应保证不不少于2台位于现场场，以备不时时之需。（2）施工单位在现场场应配备一定定数量的沙包包和工人，保保证在出现异异常情况如管管涌时，可及及时进行抢险险工作。（3）基坑施工和使用用过程中，当当出现支护体体系变形过大大或周边建构构筑物变形过过大的情况时时，可根据组组织有关单位位或开专家会会研究对策，必必要进可根据据具体体情况况进行加固处处理。（4）若插入坑底部分分支护桩向内内变形，支护护桩下段位移移较大，造成成桩背土体沉沉陷，应对坑坑底土体进行行分块、分段段加固,主要应设法法控制支护支支护桩嵌入部部分的位移，着着重加固坑底底部位，并及及时通知设计计单位。具体体措施有：①回填好土、砂石或或砂袋等，回回填反压土高高度至能保证证基坑变形完完全稳定为止止。②对坑底进行加固，如如采用注浆、高高压喷射注浆浆等提高被动动区抗力。③坡顶卸载：坡顶一一定范围内的的土体挖除，减减少坡顶荷载载。④对基坑挖土合理分分段，每段土土方挖到底后后及时浇注垫垫层。2、流砂、管涌（1）如果流砂是在上上部桩间的缝缝隙中出现的的，可在桩间间嵌补防水细细石混凝土。应应先在出现流流砂的部位插插入引流管，而而后将该段桩桩间土清除，再再将两桩对应应面凿毛，然然后在外面支支模，浇注防防水细石混凝凝土。（2）管涌十分严重时时可在支护桩桩前打设一排排钢板桩，在在钢板桩和支支护桩间进行行注浆，钢板板桩底应与支支护墙底标高高相同，顶面面与坑底标高高相同，钢板板桩的打设宽宽度应比管涌涌范围宽3~5m。3、支护结构渗水（1）对渗水量较小，不不影响施工也也不影响周边边环境的情况况下，可采用用坑底设排水水沟的方法。（2）对渗水量较大，但但没用流砂带带出，造成施施工困难，而而对周围影响响不大的情况况，可采用“引流－修补”的方法：在渗漏较严重的部部位，先在支支护结构水平平（略向上）打打入一根钢管管，内径20～30mm，，使其穿穿透支护结构构内，由此将将水从该管引引出。将管边支护结构的的薄弱处用防防水砼或砂浆浆修补封堵。待修补封堵的砼或或砂浆达到一一定强度后，再再将钢管出水水口封住。如如封住管口后后出现第二处处渗漏时，按按上述方法再再进行“引流－修补”。如果引流流的水为清水水，周边环境境较简单或出出水量不大，则则不作修补也也可，只需将将引入基坑的的水排出即可可。如果水流较大，可可采用发泡剂剂等堵漏材料料。在暴雨季节，应合合理组织地表表水排放，并并安排足够的的排水设备对对汇集的地表表水进行抽排排。同时在基基坑四周，应应对地表水进进行疏导，避避免大量的地地表水集中涌涌入基坑内。4、支护结构漏水（1）如果漏水位置离离地面不深处处，可将支护护结构背开挖挖至漏水位置置下0.5～1.0m，在支护结结构背后用密密实砼进行封封堵。（2）如漏水位置埋深深较大，则可可在支护结构构后采用压密密注浆方法，注注将封堵。注注浆浆液中应应掺入适量水水玻璃，使其其能尽早凝结结，也可采用用高压喷射注注浆方法。采采用压密注浆浆时，为防止止施工对支护护结构产生的的压力生成支支护结构较大大的侧向位移移，在施工前前应对坑内局局部反压回填填土，待注浆浆达到止水效效果后再重新新开挖。5、基坑周边地面出出现裂缝基坑周边出现裂缝缝原因一般是是由于基坑开开挖后，周边边土体发生位位移或沉降而而导致的裂缝缝。应急措施施：迅速用水水泥浆灌缝，同同时用薄膜等等防雨物质将将裂缝修补处处覆盖，避免免雨水流入。11缺陷责任任期监理11.1缺陷责任任期的主要目目的在使用条件下,证证明合格的规规定已得到遵遵守。在此期期间,监理工程师师本着实事求求是,认真负责的的工作态度,严格按照合合同和技术规规范要求,监督承包单单位完成竣工工证书所列的的未完成的工工作项目,修补在使用用条件下因施施工质量问题题而出现的任任何缺陷。此阶段监理的主要要工作内容包包括:1)监督承包单位《剩剩余工程计划划》的执行情情况。2)经常检查工程施工工现场,及时发现新新的缺陷,以便及时通通知承包单位位组织修复。3)监督承包单位继续续进行竣工图图纸和竣工资资料的编制、整整理工作、保保证工作的进进度、质量。4)继续解决合同管理理中的支付,最终结帐单单、工程变更更、延期和索索赔等方面的的问题。5)做好发放缺陷责任任终止证书的的准备工作。监理工程师可以采采取旁站、试试验、指令文文件、巡视和和抽查方法进进行检查。11.2质量缺陷陷处理方法若出现质量缺陷问问题,监理工程师师先通过了解解和检查、检检测和试验专专门调研等方方法确定缺陷陷性质,然后监督承承包单位立即即进行整修或或返工。具体体工程质量缺缺陷处理按下下列程序进行行:12项目监理理机构及职责责范围12.1组织机构构鉴于本工程质量要要求严,涉及专业多,专业监理要要求高,并在新开辟辟的地方进行行工程建设,工程的文明明施工形象、进进度和工程质质量又直接影影响建设单位位信誉的特点点,为保证监理理任务圆满完完成,我公司决定定成立本工程程项目监理部部,加强管理协协调技术力量量和装备,委派参加过过大中型民用用建筑工程设设计、科研、施施工、监理的的国家注册监监理工程师、高高级工程师陈陈汉东任本项项目总监理工工程师,并根据工程程的具体情况况,配备结构、给给排水及消防防、电气、暖暖通、概预算算等专业的监监理工程师,组成专业齐齐全、以中青青年为主、老老中青结合的的项目监理部部,常驻施工现现场,以集中力量搞好本本工程监理工工作,以拟定的现现场组织机构构如下图所示示:现场监理组织机构构图项目监理部总监理工程师监理单位建设单位监理单位建设单位协调设计单位协调设计单位总监理工程师代表承包单位总监理工程师代表承包单位安全文明控制质量控制投资控制管理协调进度控制安全文明控制质量控制投资控制管理协调进度控制管理人员合同管理文件档案统计管理其它承包单位承包单位第一项目组第四项目组第三项目组第二项目组第一项目组第四项目组第三项目组第二项目组12.2监理部人人员组成表项目监理机构人员员设置情况（工程名称：：XXXX广场场）序号姓名专业监理职务手机值班时间1李锦江结构总监QQ110476675612喻朝阳给排水总监代表3黄XX土建专业工程师8点-12点18点-23点9月4号起4付贵鹏土建专业工程师付、杨24小时一班9月4日8时起5杨帆土建监理员6吴正根土建监理员吴、黄24小时一班9月4日8时起7黄靖凯土建监理员8汪亮预算专业工程师12点-18点0点-6点9月4号起9曾澄宇10月8号报监理员12.3职责与任任务本项目实行总监理理工程师负责责制,工程监理组组织内部的职职责分工如下下:⑴总监理工程师1)确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责;2)主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则,并负责管理理项目监理机机构的日常工工作;3)审查分包单位的资资质