江苏超高层商务广场监理规划

商务广场工程监理规划年月日至月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位(章)：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省建设厅监制目录1、工程概况.........................................................................................................................................32、监理工作范围、目标和依据............................................................................................................122.1监理工作范围.....................................................................................................................122.2监理工作目标.....................................................................................................................122.3.监理工作依据....................................................................................................................123、监理组织机构、人员配备、岗位职责.............................................................................................133.1项目监理机构组织形式....................................................................................................133.2项目监理机构人员配备.....................................................…………....133.3项目监理机构的人员岗位职责............................................................…154、监理工作内容、方法和措施.................................................................................................................174.1监理工作内容............................................................................................................................174.2监理工作方法和措施…………184.2.1质量控制的方法与措施.........................................................................................................184.2.1.1质量控制方法.................................................................................................................184.2.1.2质量控制措施................................................................................................................224.2.1.3本项目的关键控制点...........................................................................234.2.2进度控制的方法与措施......................................................................................................234.2.2.1进度控制方法...............................................................................................................234.2.2.2进度控制措施..................................................................................................................254.2.3投资控制的方法与措施.......................................................................................................254.2.3.1投资控制方法................................................................................................................254.2.3.2投资控制措施...............................................................................................................264.2.4合同管理的方法与措施........................................................................................................284.2.5组织协调.................................................................................................................................304.2.6安全管理与文明施工控制....................................................................................................315、监理工作制度、工作程序...................................................................................................................325.1监理工作制度选编………………………325.1.1监理资料整理与归档制度.........................................................................................325.1.2监理人员工作守则..................................................................................................325.1.3监理日志及考勤制度.............................................................................................325.1.4工地例会制度.......................................................................…….335.1.5监理月报制度.......................................................................................................335.1.6请示汇报制度...........................................................................................................345.1.7设计交底与图纸会审制度.......................................................................................345.1.8施工组织设计(方案)审查制度............................................................................345.1.9建筑材料进场质量控制制度.................................................................................355.1.10施工现场旁站制度...................................................................................................365.1.11样板引路制度..................................................................................................365.1.12工程检查验收签证制度.......................................................................................365.1.13施工质量竣工验收制度.........................................................................................365.1.14总包管理制度…………..375.1.15签发工程款制度.....................................................................................................375.1.16工程施工安全监督管理责任制度...........................................................................375.1.17质量、安全事故报告和处理制度........................................................................385.1.18驻现场监理人员廉洁制度与措施...........................................................................385.1.19员工奖惩制度............................................................................................................395.2监理工作程序................................................................................................................395.2.1监理工作流程.........................................................................................................395.2.2主要的程序框图.........................................................................................................43⑴监理工作总程序...........................................................................................................43⑵施工准备阶段的监理工作流程框图.................................................……………….44⑶质量控制流程图.................................................……..45⑷投资控制程序框图.............................................................................……………….46⑸进度控制框图..............................................................................................................47⑹工程质量事故处理程序图.................................................................……………….48⑺工程变更处理程序图.........................................................................………………..49第六章监理设施................................................…………50附录一：项目监理机构为建设单位提供的资料......................................................................................51附录二：项目监理机构监理用表目录......................………53第一章工程概况1工程概况：1.1综合概况：1)项目名称：商务广场工程2)建设单位：xx房地产公司3)设计单位：省建筑设计研究院4)监理单位：xx项目管理有限公司5)施工单位：桩基、土方支护：河海加固工程有限公司房屋：xx建设有限公司6)建设地点：xx路16号7)总建筑面积：150000平方米8)主要指标酒店式公寓楼：层数：地下3层，地上55层；建筑高度：200米。9)结构类型：框架剪力墙结构；10)屋面建筑结构安全等级：一级；11)耐火等级：Ⅰ类一级；12)抗震设防烈度：8度；13)屋面防水等级：一级；14)计划工程总投资：2.5亿元15)计划开工日期：桩基：2008年09月25日房屋建筑：以开工报告为准16)计划竣工日期；桩基：2009年2月30日房屋建筑：2010年12月30日17)工程总工期：900天18)合同目标：“扬子杯”19)工程现场条件及特点：商务广场工程，位于市xx路16号。该工程为本工程建筑结构类别为一类，抗震设计烈度为八度，耐火等级为一级，地下室防水等级为一级。屋面防水等级为一级。工程设计标高±0.000相当于黄海高程(绝对标高)4.200m，室内外高差0.500米。1.2工程结构概况1.2.1墙体1)本工程除图中特别标明者外，+0.00标高以下内隔墙均为砂加气混凝土砌块。+0.00标高以上外墙填充墙均为砂加气混凝土砌块。2)地下室内隔墙、防火分区间隔墙、楼梯间、空调机房均为240厚砂加气混凝土砌块，其余内隔除注明外均采用120-240厚轻质墙体材料。3)若采用半砖墙直接砌在地面上时，局部混凝土垫层加厚至300mm，宽度为300mm，两边45度放坡，半砖墙每隔500mm配置2Φ6钢筋与相临砖墙伸入墙体内长度不应小于1000mm拉结 。4)不同墙体材料的连接处均应按结构构造配置拉墙筋，详见结构图，砌筑时应相互搭接不能留通缝，遇框架结构外墙填充墙不同墙体材料的相接处，做粉刷时应加设不小于300mm宽的钢丝网。5)地下室及其它楼层设备机房的隔墙、部分卫生间等有空调管道穿越的墙均应在管道安装后再砌墙。大空间复式卷帘位置在梁上设有钢筋砼挂板，其上的设备留孔位置应按设备专业图纸预留。6)隔墙砌至楼板底或梁底。各层砖墙先砌至离地2.4m，以上部分待设备管道安装后再砌。如有隔墙砌至高出吊顶0.15m，应加设60高与墙同宽的C20砼压顶(内配2Φ6，Φ4@150)。吊顶标高由二次装修设计图根据已有设备管道标高等确定。7)内墙阳角及内门两侧均1800高、50宽、20厚1：3水泥砂浆及1：2水泥砂浆面护角。8)凡采用磁砖贴面的内墙，磁砖均贴至楼板底(不吊顶)或吊顶底。阳角处贴成品角磁砖，磁砖贴面须纵横对缝，不得错缝。1.2.2屋面1)屋面施工应严格有关施工规定并与设备安装密切配合，确保排水畅通、避免渗漏。要求楼板的施工符合自防水要求，其各层防水层施工要确保无渗漏。本屋面防水等级均为一级。2)屋面与女儿墙及外墙的交接处，防水层翻起高度不小于0.250m。3)屋面防水层采用高分子卷材，屋面保温材料用挤塑泡沫板保温，结构找坡，并按轴线(不大于8×8m)设分仓缝兼排汽槽(或排气孔)。做法参见“苏J9503”图集相应各节点说明。4)建筑找坡屋面坡度2%，结构找坡屋面坡度3%，天沟坡度1%。1.2.3装饰工程1.2.3.1外墙11)本工程外立面采用部分干挂石材及涂料饰面，外墙面各种材料装饰位置详见立面图。2)角钢龙骨(竖向L60×60×5，横向L50×50×5)。3)5厚聚合物抗裂砂浆，35厚聚苯颗粒保温浆料，界面剂砂浆，240厚加气混凝土砌块。外墙21)本工程外立面采用部分干挂石材2)角钢龙骨(竖向L60×60×5，横向L50×50×5)。3)5厚聚合物抗裂砂浆，35厚聚苯颗粒保温浆料，界面剂砂浆，250及以上厚加钢筋混凝土梁，25厚聚苯颗粒保温材料。外墙粉刷：墙1：水泥墙面-25厚水泥砂浆抹平；墙2：抹灰墙面-2厚细纸筋灰面，10厚1：4水泥纸筋灰赶平，3厚1：0.5水泥纸筋灰底；墙3：涂料墙面-喷内墙涂料(白色)，25厚1：1：6白灰水泥砂浆抹平；墙4：面砖墙面-白水泥擦缝，贴5厚高级面砖(色另详)，8厚1：0.1：2.5水泥石膏砂浆结合层，20厚1：2水泥砂浆找平；墙5：吸音墙面-穿孔矿棉板(内填吸声材料)，50×50木龙骨(需经防火处理)，砖墙或钢筋混凝土墙。1.2.3.2楼地面地1：水泥地面-结构楼板随捣随抹平；地2：水泥地面-20厚1：3水泥砂浆面层抹平，细石砼厚0～设计厚度，钢筋混凝土楼地板；地3：耐磨漆地面-耐磨漆面层(色另详)，20厚1：2水泥砂浆面层抹平，细石砼厚0～设计厚度，钢筋混凝土楼地板；地4：地砖地层-防滑地砖面层纯水泥砂浆填缝，5厚纯水泥结合层，20厚1：2水泥砂浆面层抹平，钢筋混凝土楼地板；地5：防静电地面-200高防静电地板(600*600)，铝合金搁栅，钢筋混凝土楼地面；地6：保温楼板-防滑地砖面层纯水泥砂浆填缝，5厚纯水泥结合层，20厚1：2水泥砂浆面层抹平，细石砼厚至梁顶平，防水卷材一道，40厚挤塑泡沫板保温层，20厚1：2水泥砂浆面层抹平，钢筋混凝土楼地板。1.2.3.3内墙抹灰1)本工程内墙粉刷除另有材料做法明细表或由甲方另行委托进行精装修的部位外，均采用1：1：6水泥，石灰，砂制成的混合砂浆打底，粗纸筋灰抹平，再用细纸筋灰光面，涂料由甲方会同本院共同确定其品种和色调。2)凡内墙阳角或内门大头角，柱面阳角均应用1：2水泥砂浆做保护角，其高度应大于1800mm或同门洞高度。3)凡内墙阴角及墙面与平顶粉刷交接处(除图纸注明或加做木制阴角线外)均用粉刷做出小圆角。4)窗台处均采用1：2水泥砂浆粉刷。1.2.3.4门窗栏杆1)门窗分类(宾馆客房及功能用房为木门，商铺入口为无框玻璃门，其余为普通平开铝合金门)。M：木门FM(甲乙丙)：木质防火门(甲乙丙)LM：铝合金门BM：玻璃门SSBM：铯钾玻璃璃防火门MQ：玻璃幕墙墙2)无璃钾铝与吊幕涂应测安定方关配核可3)门窗立樘樘除注明外，一一般外墙均居居中立樘，内内门立樘按开开启方向，门门窗尺寸和数数量待结构封封顶后由施工工单位按实复复核后再行定定货。4)平开门立立樘位置与开开启侧墙体粉粉刷面层平，弹弹簧门立樘居居墙中心，门门窗的用料及及油漆五金件件详见门窗表表或详内装修修设计。5)防火卷帘帘采用特级复复式防火卷帘帘，具体厂家家或产品以符符合耐火温升升要求及消防防部门认可为为原则。6)玻璃与五五金：主入口口采用无框玻玻璃门，钢化化玻璃厚12mm，其它铝合合金窗玻璃采采用5～6mm。幕墙玻璃璃及天窗玻璃璃厚度由厂家家计算后确定定。大门拉手手用成品，其其它门缝弹子子球型拉手带带门锁及门轧轧等。一般木木门采用弹子子球型带门锁锁拉手，门背背设门磁碰头头。凡需二次次装修的房门门等配套五金金由建设单位位自行确定。7)管道井检检修门可根据据实际安装情情况调整，除除图上注明外外开门处一律律设120高砖或砼门门槛。8)外墙铝合合金玻璃门窗窗、无框玻璃璃门窗(除门窗表均均已列出)；商铺无框框玻璃门窗；；铯钾玻璃门门窗均为幕墙墙或非标型，由由幕墙装修设设计单位根据据我院相关图图纸提出详细细门窗立面设设计及配套装装饰铝合金构构件的大样图图，与设计共共同研究确定定。9)在本设计计图上所列尺尺寸为门窗洞洞口尺寸，门门窗的实际尺尺寸根据外墙墙饰面材料的的厚度及安装装构造所需缝缝隙由供应厂厂家提供。10)外门窗窗的气密性等等级要求应满满足《建筑外外窗空气渗透透性能分级及及其检测方法法》GB71007的规定，建建筑物1～6层的外窗及及阳台门的气气密性等级不不应低于Ⅲ级，7层及以上的的外窗及阳台台门的气密性性等级不应低低于该标准规规定的Ⅱ级，以满足足建筑节能的的要求。11)门垛做做法除图中注注明外砌体边边均120mmm,砼边均240mm。12)窗台高高度低于900mm，均加设1050mmm高护栏，具具体做法见图图说。1.2.3.5防水、防潮潮1)本工程屋屋面详细构造造做法另见建建筑图。2)凡钢筋混混凝土现浇屋屋面板在施工工时应连续浇浇捣不允许设设置施工缝(后浇带除外)并切实保证证混凝土的密密实，屋面上上的通风口等等留洞处翻口口也应尽量一一次浇捣完成成。3)当本工程程采用的刚性性防水层单块块面积大于6m×6m时，应设置置分仓缝，分分仓缝缝宽20mm，用建筑油油膏嵌缝，上上部用200mm宽卷材盖缝缝或按图纸说说明及标准图图施工。4)在采用柔柔性防水材料料卷材部位，其其节点构造详详见建筑大样样图，在转角角部位均应设设置卷材附加加层，当卷材材上面设计不不需要保护层层时，施工期期间应保证其其不遭受人为为损坏。5)设计抗渗渗等级式、防防水混凝土根根据工程需要要掺入各种外外加剂结构设设计说明。6)除图纸特特别注明者外外，本工程凡凡卫生间、阳阳台、露台、户户外连廊等遇遇有水的房间间，楼地面完完成面均比同同层地面降低低30-500mm。7)凡上述各各房间或平台台设有地漏者者，地面均应应向地漏方向向做出不小于于0.5%的排水坡。8)凡上述各各房间的墙采采用砖墙，砌砌块或装配式式板墙者，均均应在墙体位位置(门口除外)用C20混凝土做出出厚度同墙体体，高度为120mm的墙槛，并并在其楼板面面上增设防水水涂料层，以以防止渗水。9)卷材防水水屋面基层与与突出屋面结结构(如女儿墙、立立墙等)的连接处，以以及基层的转转角处(水落口、瞻瞻沟、天沟等等)均应做成圆圆弧。10)高低跨跨卷材屋面若若高跨屋面为为无组织排水水时，低跨屋屋面受水冲刷刷的部位，应应加铺一层整整幅卷材，再再铺设300～500mm宽，30厚C20细石混凝土土板(内配Φ4@200双向钢筋网)，当有组织织排水时，水水落管下应加加设钢筋混凝凝土水簸箕。1.2.3.5消防设计1)钢结构屋屋顶及有关结结构金属构件件外露部分，必必须加设防火火保护层，其其耐火极限不不低于GB500045-955“高层民用建建筑设计防火火规范”3.0.2规定的相应应建筑构件的的耐火等级。2)除正压送送风、排烟、排排废气、排油油烟气以外的的所有管道井井待安装完毕毕后在楼板处处每隔二层封封堵，具体做做法：待管道道安装定位后后以f8@2000双向钢筋网网片或当井道道宽度小于1米时以f6@2000双向钢筋网网片端部与井井壁予留筋搭搭接焊牢，或或沿井道四周周用f10膨胀螺栓固固定50×5角钢与钢筋筋网片焊牢，螺栓间距不大于350中，钢丝网(0.5×10×10)。浇C20细石砼不小于60mm厚，且耐火极限不低于同层楼板的耐火极限。3)防火墙部部位有设备管管线穿过时应应待设备管线线安装好后，再再进行封砌，必必须砌至梁板板底，严密封封死。4)变形缝处处有设备管线线穿过予埋不不燃套管时，同同时又遇跨两两个防火分区区，当完成管管线安装后其其套管内的空空隙及套管与与墙体的缝隙隙，必须用不不燃材料堵严严。建筑的地地面、墙面、顶顶部处的变形形缝应用不燃燃材料堵严处处理，防止烟烟火蔓延。5)本工程选选用的防火门门、防火卷帘帘均应向有消消防部门颁发发许可证的厂厂家订货，并并事先提供样样本及型号经经本院认可后后定货。6)吊顶、轻轻质墙体等装装修材料应采采用不燃材料料，当必须采采用其他材料料时，必须采采取其他有效效措施，使之之达到消防规规范相应的耐耐火极限要求求。7)玻璃幕墙墙，当穿过垂垂直防火分区区时，其窗槛槛墙的玻璃幕幕墙，应在每每层楼板外沿沿设置耐火极极限不低于1h，高度不低低于800mm的不燃烧实实体裙墙。8)本工程消消防设计其他他内容另详见见消防设计专专篇。1.2.3.6其他1)本工程外外墙装修的幕幕墙，铝合金金窗(门)及金属铝板板幕墙，干挂挂石材墙面，采采光天窗等必必须有相应资资质的单位设设计，必须按按照设计要求求定货，所绘绘制的安装详详图必须经消消防及设计院院审核方可施施工。2)空调机房房、通风机房房、水泵房、冷冷却塔、电梯梯井道、机房房等重点躁声声源的隔声、减减振措施，应应配合相关专专业设置有效效措施，详见见建筑及设备备专业图说。3)图示电梯梯土建安装条条件，应最后后根据业主及及设计要求和和业主所定的的厂家，三方方共同确认后后方可施工。4)本说明未未详部分见建建施图，本工工程图纸未尽尽之处均按国国家现行施工工及验收规范范规定处理。5)楼梯栏杆杆高1050，屋顶平台台，连廊，阳阳台栏杆高1100。1.2.3.7电梯由电梯生产厂家提提供技术参数数及土建要求求，另出施工工详图，并需需经电梯厂家家确认后方可可施工。1.2.3.8建筑节能1)控制建筑筑体型系数使使其尽量小，控控制开门窗洞洞口面积使各各朝向的窗墙墙比均小于0.4。2)对维护结结构进行热工工计算，确定定保温措施以以及保温层等等各层材料的的厚度与做法法。屋面保温温主材采用40厚挤塑聚苯苯颗粒保温浆浆料，薄弱部部位采用加做25厚聚苯颗粒粒保温浆料内内保温的做法法。底层地面面接触室外保保温主材采用用80厚聚苯颗粒粒保温材料。窗窗户采用隔热热金属框Low-E中空玻璃窗窗，遮阳措施施采用中透光光玻璃,从而使窗户户的传热系数数和遮阳系数数均能达到规规范要求。外外门采用保温温门各项指标标应符合规范范要求。维护护结构各部位位具体做法节节点大样见附附图，计算过过程以及结果果数据详见节节能计算书及及节能计算表表。保温施工工应严格按照照有关规定进进行，必须保保证保温体系系确保完整，严严格处理冷桥桥部位的保温温隔热做法。3)屋面与外外墙的热桥部部位的内表面面温度不低于于室内空气的的露点温度。4)外窗可开开启面积不应应小于窗面积积的30%，透明幕墙墙有可开启部部分。5)屋顶透明明部分的面积积不大于屋顶顶总面积的20%。6)外窗的气气密性不应低低于(建筑外窗气气密性能分级级及其检测方方法)GB71107规定的4级。7)透明幕墙墙的气密性不不应低于(建筑幕墙物物理性能分级级)GB/TT152255规定的3级。8)建筑各个个朝向的窗墙墙比均不大于于0.70，当窗墙比比小于0.40时，玻璃的的可见光透射射比不应小于于0.40。2监理工作范范围、目标和和依据2.1监理工工作范围1)监理工作范围：负负责本项目施施工阶段的质质量控制、协协助进度控制制，合同管理理、安全管理理并对施工现现场进行组织织协调及相关关工程资料审审查，协助建建设单位组织织和参与联动动调试和项目目动用前的各各项准备工作作，保修期阶阶段的监理工工作，包括本本工程的土建建、给排水、强强弱电、空调调通风、管道道以及现场安安全管理等范范围。2.2监理工工作目标1)工期目标标根据建设单位工期期要求，完成成全部工程施施工内容，施施工质量竣工工验收。2)质量目标标“扬子杯”。3)投资目标标将本工程的投资控控制在施工概概算范围内并并努力节约投投资。4)安全文明明目标：xxx省文明施工工工地。2.3监理工工作依据1)招投标文文件、设计图图纸、政府批批文资料；2)国家和地地方现行的工工程建设规范范、规程、法法律、政策及及规定；3)施工合同同、监理合同同、设备供货货合同等与本本项目有关的的建设合同。3项目监理机机构组织形式式、人员配备备、岗位职责责3.1项目监监理机构组织织形式现场监理人员由总总监理工程师师、总监理工工程师代表、各各专业监理工工程师(桩基、土建建、安装监理理等人员)组成，详见“项目监理机机构组织形式式框图”。项目监理机构组织织形式框图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表各专业监理工程师桩基安装市政投资安全3.2项目监理机机构人员人员员配备项目监理机构人员员配备计划一一览表(见下表)人员进场计划总监、总监代表、土土建监理工程程师自开工至至工程竣工全全过程监理；；土建监理工工程师自基础础至装饰基本本结束驻场监监理，桩基工工程监理工程程师自桩基开开工至桩基工工程通过验收收，安装监理理工程师自自自开工至工程程竣工全过程程监理。项目监理机构人员员配备计划一一览表序号姓名性别职称执业资格通讯在本项目担任岗位12345673.3项目监监理机构的人人员岗位职责责3.3.1监监理人员工作作守则(1)维护国国家的荣誉和和利益，按照照“诚信、科学学、热情、公公正”的准则执业业。(2)执行有有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。(3)努学术理断能水(4)不以个人名名义承揽监理理业务。(5)不同时时在两个或两两个以上监理理单位注册和和从事监理活活动，不在政政府部门和施施工、材料设设备的生产供供应等单位兼兼职。(6)不所指建件材方(7)不收受受被监理单位位的任何礼金金。(8)不泄露所监监理工程各方方认为需要保保密的事项。(9)坚持独立自自主开展工作作。3.3.2安安全管理人员员守则(1)工项员应现安制(2)进入施施工作业区必必须戴安全帽帽并扣好帽带带。(3)不擅自自进入无安全全措施的作业业区。(4)不得在在高处起吊重重物下停留或或行走，不得得在脚手架或或防护栏上休休息，不得在在高处向下丢丢物件。(5)各项验验收时施工单单位未提供安安全通行措施施，可拒绝验验收。3.2.3总总监理工程师师(1)确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；(2)主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；(3)审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；(4)检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；(5)主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；(6)审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；(7)审核签签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；(8)审查和和处理工程变变更；(9)主持或或参与工程质质量事故的调调查；(10)调解解建设单位与与承包单位合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；(11)组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；(12)审核核签认部分工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；(13)主持持整理工程项项目的监理资资料。3.3.4总总监理工程师师代表(1)负责总总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；(2)按总监监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利。(3)总监理理工程师不在在场时负责现现场的协调工工作。(4)负责本本专业的专业业监理工程师师工作。3.3.5专专业监理工程程师(1)负责编编制本专业的的监理实施细细则；(2)负责本本专业监理工工作的具体实实施；(3)组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监工工程师提出建建议；(4)审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；(5)负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；(6)定期向向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；(7)根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；(8)负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；(9)检查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；(10)负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。3.3.6监监理员(1)在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；(2)检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；(3)复或场工有签证(4)按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；(5)担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；(6)做好监监理日记和有有关的监理记记录。3.3.7见见证员(1)根据国国家、地方和和设计的要求求，督促施工工方对原材料料、成品、半半成品、构件件、设备等的的质量进行现现场检查和复复试。(2)对施工工方报来的原原材料、成品品、半成品、构构件、设备等等的进场计划划进行记录，并并参与现场检检验和见证复复试取样。(3)审核施施工方填写的的复试申请表表，并作出标标识(签证)和记录，见见证试样的封封样送检。(4)审核施施工方委托检检验的单位的的资质，检查查施工方材料料员的上岗证证和原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的质量量保证资料。(5)汇原品构等使复并台对题监(6)配合单位工工程竣工验收收，核查“质量保证资资料核查表”中的相关数数据。3.3.8文文档管理员(1)负责本本工程有关的的合同、图纸纸、文件、技技术资料的签签收、分发、保保管。(2)接收的的合同、图纸纸、文件、技技术资料应标标识齐备，资资料的管理实实行分类分册册编目登记。(3)督促和和检查施工单单位内业资料料的质量和完完成情况，及及时提供信息息，以便及时时整改与补充充。(4)工程竣工验验收后，按有有关规定对监监理资料进行行整编并负责责交公司。4监理工作内内容、方法和和措施4.1监理工工作内容监理工作内容包括括：工程质量量控制、进度度控制、投资资控制、合同同管理、组织织协调、安全全施工监理等等工作。具体内容主要有：：1)项目监理理机构在项目目总监指导下下，编制本工工程的“监理规划”和各专业“监理实施细细则”，作为本工工程监理的指指导性和操作作性文件；2)协助业主主组织设计技技术交底和图图纸会审；3)审批工程程开工报告，检检查施工准备备情况，对施施工单位及选选择的分包单单位进行资格格审查；4)组织设计计交底及图纸纸会审，审核核施工单位提提出的分包工工程项目及分包包单位资格；；5)审查施工工单位提交的的施工组织设设计、施工技技术方案和工工程进度计划，并督督促其实施；；6)审查施工工单位提出的的工程总进度度计划、年度度、月度施工工计划和工程程进度报告。7)审查施工工单位提出的的工程项目各各阶段及各年年、季、月度度资金使用计计划并控制其其执行。审核核施工单位申申报的工程款款与签证，审审核工程结算算。8)采用旁站站、巡视、平平行检查手段段监督施工单单位严格按照照工程技术标标准、施工规规范及操作规规程施工；9)审核施工工单位提出的的材料、构配配件及设备的的采购计划，检检查其型号、规规格和质量标标准，严格检检查主要材料料、构配件及及设备的出厂厂合格证明、材材质报告，对对进场材料进进行见证取样样送检，对进进场材料及设设备进行控制制。10)隐蔽验验收和分部分分项验收，督督促施工单位位施工管理制制度和质量安安全文明施工工保证体系的的建立、健全全与实施；督督促执行承包包合同，协调调处理合同纠纠纷和索赔事事宜，协调建建设单位与施施工单位之间间的争议；11)监督施施工单位严格格按照现行规规范、规程、标标准和设计要要求施工、控控制工程质量量；抽查旁站站工程施工质质量，对隐蔽蔽工程进行复复核签证，参参与工程质量量事故的分析析及处理12)控现文督位制安工的全组位行并对质估助组收13)负责各各施工单位、建建设单位之间间的协调工作作，主持工程程例会。14)督促施施工单位整理理施工技术档档案资料；核核查工程竣工工图、竣工资资料。组织竣竣工初验，审审核施工单位位的竣工验收收资料，协助助业主进行竣竣工验收、备备案工作。15)负责保保修期的协调调及质量事故故处理工作4.2监理工工作方法及措措施4.2.1质质量控制的方方法与措施4.2.1.1质量控制方方法1)质量的事事前控制(1)请建设设单位提供监监理依据的文文件、资料(施工合同、投投标书、施工工图纸、水准准点、轴线坐坐标点等)。(2)在图纸纸会审前总监监理工程师组组织监理工程程师熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题提出出书面意见，监监理工程师负负责组织图纸纸会审。(3)总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计(方案)，签认后交交建设单位。(4)监理工工程师审查承承包单位现场场项目质量管管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管管理、技术管管理制度；专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。(5)专业监监理工程师对对分包单位的的资质进行审审查。分包单单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证；分包单位位的业绩，拟拟分包工程的的内容和范围围，专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。(6)专业监监理工程师对对承包商报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行检查，符符合要求应签签认。检查承承包单位专职职测量人员上上岗证书、测测量设备检定定证书；复核核控制桩的校校核成果，控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。(7)对工程程所需原材料料、半成品及及设备的质量量控制，对工工程所用材料料、半成品严严格审核其出出厂证明、技技术合格证或或质保证书。对对装饰材料、制制品等还必须须审查其样品品后方能订货货。对试验材材料，必须按按规定进行抽抽检或试验，送送样实行监理理现场见证。所所有设备在安安装前必须按按其技术说明明书进行质量量验收。(8)监理工工程师及时审审查承包单位位报送的工程程开工报审资资料并签署意意见。(9)参加由建设设单位主持召召开的第一次次工地会议，介介绍项目监理理机构、人员员分工；建设设单位宣布对对监理工程师师的授权，建建设单位、承承包单位介绍绍开工前的准准备情况，总总监对施工准准备情况的意意见与要求，介介绍监理规划划的内容、监监理程序，制制定工地共同同遵守的会议议制度及其监监理过程中各各方配合协调调事宜。2)质量的事事中控制(1)施工工工艺过程质量量控制按照国家规范及实实际图纸的要要求，采用巡巡视、旁站、检检测、试验等等等手段检查查施工过程，确确保施工质量量。严格施工工工艺的质量量控制。监理理工程师对施施工工艺过程程的各个质量量控制点，施施工各工序进进行跟班巡视视和检查，对对施工重点部部位、关键部部位进行旁站站监督施工，现现场发现质量量问题及时要要求施工人员员整改。监理工程师在编写写《旁站监理理细则》时应应明确旁站监监理范围。(2)工序交交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由承包单位位进行自检、互互检、交接检检，认为合格格后再通知现现场监理工程程师到现场会会同检验，检检验合格后签签署认可方能能进行下道工工序，其工作作流程如附图图1所示。(3)隐蔽工工程检查验收收隐蔽工程完成后，先先由承包单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程报验验单。监理、承包单位位现场联合检检验，确认合合格后隐蔽。(4)工程质质量事故处理理包括质量事故原因因、责任分析析；质量事故故处理措施的的商定；批准准处理工程质质量事故的技技术措施或方方案；处理措措施效果的检检查。(5)行使监监理质量监督督权，下达停停工指令。为保证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指定承包包单位立即停停工整改。(a)未经检检验即进行下下道工序作业业者。(b)工程质质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，但效果果不好，继续续作业者。(c)擅自采采用未经认可可或批准的材材料。(d)擅自变变更设计图纸纸的要求。(e)擅自将将工程转包。(f)擅自让让未经同意的的分包单位进进场作业者。(g)没有可可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者。(6)严格单单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度。凡单项工程开工及及停工后工程程复工，均应应遵照如附图图2所示规定的的管理流程。(7)质量、技技术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，最终终必须报项目目总监理工程程师签署。专专业质量监理理工程师、监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，汇总整理理后由项目总总监理工程师师最终核签后后方有效。(8)行使好好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。承包单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理方方面的认证意意见，将验收收不合格的内内容剔除。(9)建立监监理日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。(10)组织织现场工程例例会现场工程例会由总总监理工程师师或总监代表表主持。会议议将讨论质量量及工程的其其他事宜，解解决施工遇到到的各种问题题。会后形成成会议纪要，其其纪要的签发发管理流程如如附图3所示。(11)定期期向建设单位位报告有关工工程质量动态态情况现场监理组每月在在《监理月报报》中向建设设单位报告有有关工程质量量方面的情况况。重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则及时提出报报告。附图1：工序交接检验程程序框图工序施工完毕工序施工完毕返修施工单位自检、互检、交接检不合格合格施工单位申请报验监理监理、施工单位联合进场检验不合格合格监理签署验收合格意见进行下道工序附图2：开工申请程序框框图施工单位施工单位申报总监代表总监理工程师开工签署建设单位签署不同意附图3：工程例会会议纪纪要签发程序序框图总监理工程师总监理工程师主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表审查、核定修改总监代表签认、行文外发符合不符合3)质量的事事后控制(1)每分程必工检质评监复签可工(2)审核竣竣工资料,对工程质量量进行竣工预预验收。工程程完工后，由由施工单位提提出工程验收收申请，并提提交全部工程程技术资料，质质量自评报告告及与质量有有关的技术文文件，经监理理工程师(总监)审核后，组组织有关各方方进行初验，对对初验提出的的问题，要求求施工单位限限期内进行整整改。(3)单位、单单项工程竣工工验收初验合格后，建设设单位主持竣竣工验收，监监理协助建设设单位作好竣竣工验收、备备案工作。项目竣工验收的流流程如附图4所示。(4)承担保保修期的监理理工作时，监监理单位应安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对施工工单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。附图4：项目竣工验收流流程程序框图图施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试(实物)竣工资料：工程竣工报告质量保证资料质量评定资料房屋保修书施工单位自检合格(现场实物/资料)总监组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，审查竣工资料监理机构编写质量评估报告，签署工程竣工报告建设单位组织竣工验收4.2.1.2质量控制措措施1质量控制的的组织措施：：(1)明确职职责分工。监监理及施工均均明确质量有有谁负责，按按ISO要求把好质质量关。(2)监理公公司实行定期期到监理工地地进行质量检检查制度，此此工作由公司司总师办负责责，并征询建建设单位、承承包商的意见见，及时发现现和解决存在在问题，提高高监理水平，加加大对质量监监理力度，满满足建设单位位的要求，创创造优质工程程。(3)督促和和审查承包单单位建立健全全全面质量管管理体系，落落实质检人员员，完善质检检措施和制度度。2、质量控制的技术术措施：1)材料设备备供应阶段，通通过实地考查查、现场抽样样，审查供应应厂家的推广广证、产品合合格证等各种种资料，确保保材料达到设设计和规范要要求。2)施工阶段段严格事前、事事中和事后的的质量控制(1)事前控控制：监理工工程师应熟悉悉质量控制的的技术依据，并并对施工现场场、施工机械械、施工队伍伍资质、进场场材料进行检检查验收，审审查施工组织织设计和施工工方案的技术术可靠性和质质量保证措施施。(2)事中控控制：监理工工程师在质量量检查中，用用观察、量测测、测量、试试验等手段按按规范要求完完成施工工艺艺过程的质量量控制，做好好工序交接和和隐蔽工程检检查验收，做做好工程变更更、质量事故故的处理，完完成工程签证证，做好协调调工作，每月月定期向建设设单位和本公公司报告工程程质量动态情情况。(3)事控工好部和竣审及文整术并3质量控制的的经济措施及及合同措施(1)监理工工程师在质量量检查和验收收中，严格按按合同规定的的质量要求，对对不符合要求求的拒付工程程款。(2)根据施施工合同，对对可能的违约约行为提出警警告。(3)按合同同条款，对造造成损失一方方进行经济处处罚。4.1.2.3本项目的关关键控制点本工程的桩基础、基基坑开挖支护护及回填、地地下室、主体体结构、防水水施工、新型型墙体材料、管道、弱弱电控制以及及住宅工程质质量通病防治治、建筑节能能施工是重点点及难点。1)房屋建筑筑工程的关键键部位、关键键工序需要旁旁站(1)基础工工程方面包括括：预应力管管桩焊接、钻钻孔混凝土灌灌注桩浇筑、土土钉墙、土方方回填、后浇浇带及其他结结构混凝土、防防水混凝土浇浇筑、防水层层细部构造处处理。(2)主体结结构工程方面面：梁柱节点点钢筋隐蔽过过程、混凝土土浇筑、后浇浇带及其他结结构混凝土、防防水层细部构构造处理、钢钢结构安装；；(3)质量通通病控制方面面包括：①按照xx省建设厅厅下发的“住宅工程质质量通病控制制标准”，对施工图图进行审查。②开工前审查施工单单位编制的“质量通病防防治”专项施工方方案。③施工过程中对容易易出现质量通通病的部位，进进行重点控制制、重点检查查。(4)建筑节节能质量控制制方面包括：：1、原材料通过现场场抽样送检，对对材料的导热热系数、表观观密度等性能能进行检测，并并审查供应厂厂家的推广证证、产品合格格证等各种资资料，确保材材料达到设计计和规范要求求。2、施工阶段严格事事前、事中和和事后的质量量控制①事前控制：监理工工程师应熟悉悉质量控制的的技术依据，并并对施工现场场、施工机械械、施工队伍伍资质、进场场材料进行检检查验收，审审查专项施工工方案的技术术可靠性和质质量保证措施施。②事中控制：监理工工程师在质量量检查中，用用观察、测量量、试验等手手段按规范要要求完成施工工工艺过程的的质量控制，做做好工序交接接工程检查验验收，做好协协调工作。③事后控制：监理工工程师要做好好分项工程验验收，审核技技术文件资料料，整理工程程技术文件资资料并编目建建档。2)针对承包包单位的素质质、工程特点点，对易出现现质量、安全全问题的施工工工序实行旁旁站。3)旁站监理理人员的职责责(1)检查承承包单位质检检人员到岗、特特殊工程人员员持证上岗及及施工机械、建建筑材料准备备情况；(2)监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案、工程程建设强制性性标准情况；；(3)核查使使用的建筑材材料、构配件件、设备和商商品混凝土的的质量检验报报告等；(4)监督施施工企业进行行检查或委托托具有资质的的第三方进行行复验；(5)做旁录记站资4)新技术、新新材料、新设设备在工程中中应用。4.2.2进进度控制的方方法与措施4.2.2.1进度控制方方法1)进度的事事前控制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：(1)审批项项目实施总进进度计划。监监理工程师审审批承包单位位编制的总进进度计划；(2)审核承承包单位提交交的施工进度度计划。审核核是否符合总总工期控制目目标的要求；；审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。(3)审核承承包单位提交交的施工方案案。审核保证证工期、充分分利用时间的的技术组织措措施的可行性性、合理性。(4)审核承承包单位提交交的施工总平平面图。审核核施工总平面面图与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性。(5)制定由由建设单位供供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。2)进度的事事中控制(1)建立反反映工程进度度的监理日志志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间(小时、分)。(2)工程进进度的检查审核承包单位每月月、每旬提交交的工程进度度报告，审核核的要点：a计划进度与与实际进度的的差异。b形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。c按合同要求求，及时进行行工程计量验验收。d有关进度、计计量方面的签签证。进度、计计量签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。e工程进度的的动态管理。实实际进度与计计划进度发生生差异时，分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划；必必要时调整工工时目标。(3)需要时时组织现场协协调会。现场场协调会职能能：a协调总包不不能解决、影影响进度的内内、外关系问问题。b上次协调会执行结结果的检查。c现场有关重重大事宜。(4)在监理月报报中向建设单单位报告有关关工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工期及其其相关费用索索赔的建议。3)进度的事后控制当实际进度滞后于于计划进度时时，专业监理理工程师书面面通知承包单单位，在分析析原因的基础础上采取纠偏偏措施，并监监督实施：(1)制定保证总总工期不突破破的对策措施施。——技术上：如缩短工工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；——组织上：如增加作作业队数、增增加工作人数数、工作班次次等；——经济上：如实行包包干资金、提提高计件单价价、资金水平平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。(2)制定总工期期突破后的补补救措施。(3)调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。进度控制措施1)进度控制的组织措措施(1)落实进度控控制的责任，由由总监理工程程师(或总监代表)负责工程进进度的整体控控制，解决进进度控制的重重大问题，并并指定一个监监理工程师做做进度控制的的具体工作。(2)进工建目编目度的实解施位程计季工将监和(3)建立进度监监理协调制度度，建立反映映工程进度状状况的监理日日志，每次工工程例会均进进行工程进度度目标实现分分析，每月按按时将工程进进度情况和进进度分析意见见报建设单位位和本公司。(4)总程工签计认2)进度控制的技术措措施(1)在施工进行行阶段监理工工程师应认真真审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性，审核施施工方案能否否保证工期，保保证“全天侯”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性，审核核施工总平面面图与施工进进度计划的协协调性，审核核材料、设备备的采、供计计划的用量和和时间参数。(2)审核承包单单位每月提交交的工程进度度报告，检查查计划进度与与实际进度的的差异，当实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应提出调整措措施和方案，技技术上采取缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇，实行行平行立体交交叉作业，配配合相应的组组织经济措施施补救。3)进度控制的经济措措施和合同措措施按合同要求及时协协调有关各承承包单位的进进度，以确保保项目的形象象进度要求，确确保合同工期期的实现，执执行对工期提提前或拖后者者的奖罚制度度。投资控制的方法与与措施投资控制方法1)投资事前控制投资事前控制，监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价对策，目标标进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对微微量，尽量减减少承包单位位提出索赔的的可能。(1)熟悉设计图图纸、设计要要求、标底标标书，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。(2)预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对策，减减少向建设单单位索赔的发发生。(3)按合同条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，避免违违约造成索赔赔条件。(4)按合同要求求，如期、保保质、保量地地供应由建设设单位负责的的材料、设备备到现场，避避免违约造成成索赔条件。(5)按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，避避免违约造成成索赔条件。2)投资事中控制(1)按合同规定定，及时答复复承包单位提提出的问题及及配合要求，避避免造成违约约和对方索赔赔的条件。(2)施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，避避免造成对方方索赔的条件件。(3)监理工程师师应从造价、功功能要求、质质量、工期等等方面审查工工程变更方案案，并宣布工工程变更实施施前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。(4)严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停窝工工签证、用工工签证、使用用机械签证、材材料代用和材材料调价等的的签证，由施施工、监理、建建设、审计四四方负责人最最后核签后方方有效。(5)按合同规定定，及时对已已完工程计量量进行计量。(6)监督承包单单位按合同规规定及时申报报工程量，监监理工程师及及时审批进度度款，避免延延误工期违约约造成索赔。(7)完善价格信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。(8)检查、监督督承包单位执执行合同情况况，使其全面面履约。(9)每月在《监监理月报》中中定期向建设设单位报告工工程投资动态态情况。(10)定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3)投资事后控制(1)审核承包单单位提交的工工程结算书。(2)公正处理承承包单位提出出的索赔，其其处理程序如如附图5所示。投资控制措施1)投资控制的组织措措施：建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。(1)由驻现场监监理工程师通通过工程计量量支付来控制制合同价款，工工程承包方按按约定的时间间向监理工程程师提交已完完工工程报告告，监理工程程师核实已完完工程数量，并并由承包方、监监理工程师、建建设单位、跟跟踪审计共同同参与计量，承承包方无正当当理由不参与与计量，由监监理工程师自自行进行，计计量仍然有效效，作为工程程价款支付依依据。(2)由驻现场监监理工程师核核实签字后，须须经总监理工工程师审核签签字，才作为为有效的凭证证。其管理流流程如附图6所示。(3)项目监理组组每月应以规规范的格式向向建设单位和和监理公司报报告工程投资资情况。2)投资控制的技术措措施：(1)材料设备供供应阶段，监监理工程师根根据建设单位位对材料的要要求，做好价价格咨询工作作，帮助业主主选择材料品品种，合理确确定生产供应应厂家。(2)施工阶段，监监理工程师督督促施工单位位采用先进合合理的施工组组织设计和施施工方案，合合理编排工期期，避免不必必要的赶工费费用。3)投资控制的经济措措施：(1)驻现场监理理工程师每月月定期进行计计划费用与实实际费用的比比较分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。经总监监理工程师(或总监代表)审查签字后后，报建设单单位和监理公公司。(2)驻现场监理理工程师应预预测和防范可可能发生的索索赔，及时向向建设单位和和上级报告可可能发生的索索赔，并制定定对策，减少少向建设单位位索赔的发生生。(3)鼓励监理工工程师对原设设计或施工方方案提出合理理化建议，如如合理化建议议被采用并对对工程产生的的投资节约，应应按合同予以以一定的奖励励。附图5：索赔处理程序框图图施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理由成立?索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？接受索赔报告与对方谈判意见一致？起草索赔意见或签注批复双方达成一致后签署索赔生效专业监理工程师配合一一一一++++业主业主有度有据有理附图6：工程款支付核签签程序框图签署意见签署意见施工单位专业监理工程师总监代表造价工程师(概预算)总监理工程师业主签署意见4)投资控制的合同措措施：(1)监理方应协协助建设单位位如期向承包包方提供施工工现场，如期期、保质、保保量供应由建建设单位负责责的材料、设设备，及时提提供设计图纸纸等技术资料料，不违约，不不造成索赔条条件。(2)监理方应按按合同条款经经审核支付工工程款，但防防止过早、过过量的现金支支付。合同管理的方法与与措施合同分析监理工程师根据建建设单位提供供的合同及施施工单位提供供的分包合同同，对每个合合同的条款内内容进行分析析。掌握合同同履行的要点点、难点，考考察合同实现现的可能性、可可能发生纠纷纷的地方，做做到事事在先先、胸有成竹竹。合同跟踪施工过程中，监理理工程师将时时刻关注合同同履行情况，将将实际情况与与合同规定的的内容相对照照，找出偏差差并采取纠正正措施。对合合同履行情况况进行统计分分析，为实现现项目的总目目标服务。1)在工程工期方面：：按合同规定定，要求承包包方在开工前前提出包括分分月、分段进进度计划的施施工总进度计计划，并加以以审核；并照照分月、分段段进度计划进进行实际检查查，对影响进进度计划的因因素进行分析析，找出原因因，及时主动动解决，监理理工程师报建建设单位同意意修改进度计计划时，审批批承包方修收收的进度计划划，确认竣工工日期的延误误。2)在工程质量管理方方面：检验工工程使用材料料、设备质量量；检验工程程使用的半成成品及构件质质量；按合同同规定的规范范、规程，监监督检验施工工质量；按合合同规定程序序，验收隐蔽蔽工程中需要要的中间验收收工程的质量量，验收单项项竣工工程和和全部竣工工工程的质量等等。3)在面行的；同况同调付行括还量确工算对进对及用施费技的据及处竣对行4)变更处理(1)承包单单位提出工程程变更的处理理。承包单位位提出工程变变更的处理流流程，如附图图7所示。附图7：承包单位提出的的工程变更监监控框图设计单位设计单位出变更承包方提出变更申请/方案总监理工程师审查承包方提出变便价款监理工程师审查建设单位总监审核建设单位(2)建设单位提提出工程变更更的处理由建设单位位原因提出的的工程变更的的处理流程，如如附图8所示。附图8：建设单位提出工工程变更框图图建设单位建设单位提出变更施工、监理单位审查设计单位审查、编制设计变更施工单位调整预算监控措施1)监合规建施供术府地；按积2)监督施工单位做好好相关资料的的整理，做好好隐蔽签证，如如实记录施工工全貌。同时时，监理工程程师将独立做做好日志及其其它记录工作作。当发生合合同纠纷时，监监理工程师将将以详实的资资料对工程作作出客观的评评价。3)施工单位违反合同同条款或偏离离合同要求时时，监理工程程师将采取必必要手段实行行纠偏，采取取下达指令、质质量否决，建建议建设单位位停付、缓付付预付款、直直至停工等各各种经济、组组织手段。对对技术原因引引起的偏差，监监理工程师将将给予技术上上的指导，帮帮助施工单位位克服困难。4)监理工程师组织各各方定期召开开会议，协调调各方关系，分分析存在问题题，避免产生生不必要的纠纠纷与偏差。5)把好工程变更关，按按正确的程序序处理工程变变更，当涉及及合同条款的的变更或需增增补协议时，监监理工程师将将及时协调合合同各方重新新取得协议，减减少不必要的的纠纷。组织协调为了实现本工程监监理目标，在在做好项目签签订与修订合合同洽商的组组织协调外，还还要做好项目目中许多非合合同方面的组组织协调工作作。既要为投投资、质量、进进度和安全四四大目标实现现创造好的条条件，还要创创造良好的内内部人际、组组织关系及与与政府和社会会组织的良好好关系等多方方面的内外条条件。本公司内部关系的的协调1)在本项目人员安排排上，根据工工程人员的专专长进行选派派，做到人尽尽其才，人员员搭配上注意意能力互补和和性格互补。2)明确项目总监理工工程师负责制制，各岗位职职责分明，对对每一个岗位位都订立明确确的目标和岗岗位责任。使使管理职能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有专责，要明明确岗位职权权。3)定员求成不以傲屈人工工心4)项目总监理工程师师在解决矛盾盾时要恰到好好处，出现矛矛盾应及时进进行调解，调调解一是要掌掌握原则，二二是要注意方方法，如通过过及时沟通，个个别谈话，必必要的批评,无法解决的的矛盾应