江苏超高层住宅工程监理规划流程图工序详细

B12xx置地xx项目一期工程监理规划年月日至年月日监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省建设厅监制目录工程概况1监理范围1监理依据4监理机构组织5监理工作程序及流流程13监理资料的提供33进度控制的监理措措施38质量控制的监理措措施41针对本工程特点、难难点的监理措措施47安全文明施工的监监理措施170组织协调、合同管管理的监理措措施176节能材料及施工的的监理措施186根据本工程特点制制定的检测、检检测方法、手手段和保证措措施189选用的监测仪器、设设备清单200须旁站监理的重要要部位、工序序清单202工程设备的现场到到货协调、开开箱检验和验验收205工程概况工程名称：xx置地xx项目一期工程工程具体包括高层住宅29层5栋、会所、售楼处以及二层地下车库（局部一层）及设备房、室外工程等。建设地点：xx省南京市建邺区，地块东至湖西街、南至应天大街、西至之锦路、北至所街占地面积：约31800平方米建筑面积：约160000平方米工程计划工期：第一阶段-毛坯交付阶段：852个日历天，其后再加3个月（92个日历日计算）的免费履约期。第二阶段-精装修交付阶段：274个日历日，其后再加上3个月（92个日历日计算）的免费履约期。工程说明：本工程包括土方、桩基及基坑围护、土建、铝合金门窗、机电、公共部分精装修、室外总体、景观绿化及市政等工程。本工程亦包括现有欧尚超市及变电站所需之外立面改造工程。监理范围监理范围：对本工程由工程准备阶段至工程质量保修阶段提供质量控制、进度控制、组织协调、安全文明施工监理。施工监理服务内容：施工监理服务内容：协助发包方与承建商进行施工合同谈判，编写开工报告，以及办理开工手续。参与设计图会审、设计交底、并整理有关内容和记录文件。审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出改进意见并监督检查其实施全过程，如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。督促、检查承建商严格执行工程承包合同和严格按照国家工程技术规范、标准、地方建设安装规程及设计文件图纸要求，进行施工和安装活动。协调发包方和承建商之间的关系。主持召开工程工地现场例会及有关工程技术专题会议，并整理有关内容和记录文件。审核、查验承包人或发包人提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核定，如发现不实之处，经发包方认同，有权责成施工单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料构件等用于本工程。检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或施工合同所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。审查承建商的各种混凝土、砂浆、防水材料等的施工配合化，并经常检查施工常用的衡、量具，以保证其准确性。审核经质量验收合格的工程量；协助发包方进行工程竣工资料的整理工作。审批承建商报送的施工进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。督促承建商严格按规范现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量，如有违反，监理有权制止并要求改进，直至征求发包方意见后，签发停工命令。其损失由责任方负责，对关键工程部位实施旁站监理。严格要求承建商按图纸要求施工，参与有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求发包方意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。督促、检查承建商严格落实施工安全保证措施。组织分项工程、工程主要部位、主要环节和隐蔽工程的检查、验收，如不合格，要求承建商整改。负责施工现场签证，对根据施工图纸无法计量的工作提供现场数量复核及确认，并承担准确性的责任。督促承建商整理工程文件和技术档案资料。组织发包方和承建商进行工程竣工初步验收，根据验收情况，向发包方提交工程质量评估报告、施工缺陷修补明细表，核定质量规划。参加工程验收，协助发包方与当地质检站及有关部门所有联络事宜及申报竣工手续，取得检验证书、批文。协助业主及其他顾问审查工程结算。检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，监督责任单位修理。提交工程综合分析报告和监理总结报告。工程保修期内督促承建商回访。工程保修期内，负责检查工程情况，按发包方要求回访，发现问题及时通知发包方，督促承建商及时修补，并做好保修签证。督促承建商及时完成未完工尾项，维修工程出现的缺陷。施工过程中安全监理的主要工作监督承建商按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求承建商整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告发包方；承建商拒不整改的应及时向安全监督部门报告。督促承建商进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。复核承建商施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟踪监督检查。对工地现场及生活区域的用电安全、消防措施等进行检查，每周不得少于一次，发现问题须及时要求承包人进行整改。监理依据（一）政策法规及技术规范政策法规《中华人民共和国建筑法》（国家主席令第91号）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第493号）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建设工程施工质量验收统一标准及其系列规范》（GB50300-2001）国家有关法律、法规、规范、规定、标准及本工程设计采用的国外规范和标准（中文版）技术规范GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50339-2002《智能建筑工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB/T50328-2001《建筑工程文件归档整理规范》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》（二）其它1．依法成立的本工程建设监理合同及其附件2．依法成立的本工程施工承包合同3．经审核同意的施工单位编制的施工组织设计4．本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件监理机构组织现场监理组织机构根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司拟按如下组织机构图组织现场项目监理组：总监理工程师总监理工程师电气监理师水暖监理师土建监理师监理资料员安全监理师测量监理师电气监理师水暖监理师土建监理师监理资料员安全监理师测量监理师项目监理组人员一览表姓名性别年龄职务专业监理证号监理简历及所获荣荣誉情况男46总监工民建310003577紫江彩印厂项目、上上海通用汽车车厂南部项目目、大华河畔畔华城一期、河河畔华城二期期、黄浦河滨滨大厦、太仓仓大庆锦绣新新城男42土建监理师工民建JS31004110683高行镇人民政府综综合办公楼项项目、苏州南南都玲珑湾花花园一期工程程B标（优质结结构）、上海海浦东嘉里中中心(新国际博览览中心A-04项目)男56土建监理师土建JS31006116013HH永新花苑二期、兆兆丰嘉园(一期)（白玉兰奖奖）、东方城城市花园二期期C区(7标段)（优质结构构）、兴港花花园、黄浦河滨大大厦、男56土建监理师土建JS31004110186上海浦东菊园三期期工程（高层层）、浪琴水水岸花园、上上海纳米研发发中心男34给排水监理师安装JS31007110556浙江温州总商会大大厦、武汉泛泛海城市广场场（中央商务务区）男41电气监理师安装JS31007220301温州欧洲城（获钱钱江杯、殴江江杯）、吉利嘉苑(恒生花花园建设工程程)(东方翡翠花花园)、赞成红树林林家园(原名金山新新城B-7地块商品房房工程)（获得金山山区优质结构构）男51安全监理师工民建沪建安监0076662玲珑湾花园一期工工程B标（文明工工地、优质结结构）、上海浦东新新区香格里拉拉酒店扩建项项目、上海浦东嘉嘉里中心(新国际博览览中心A-04项目)、康桥半岛市市镇中心男60安全监理工民建苏监工第08033015上海市明园小区二二期、昆山大大唐花苑、扬扬洲新世纪住住宅男28资料员土建JY31006110956宝山顾村7#地块块住宅（获白白玉兰奖、优优质结构、文文明工地）、武汉泛海城市广场（中央商务区）男60监理员土建CXJZ-28770浦江智谷、昆山张张浦三源小区区二期、上海海闵行樱海苑苑一期说明：1、本监理组拟派监理人员共8名；2、有监理组人员均持证上岗；3、旁站监理员根据需要安排。各阶段监理人员配置计划施工阶段现场总监土建监理工程师给排水（含暖通）监监理工程师电气监理工程师安全监理工程师资料员合计桩基围护施工12115挖土及垫层施工12115基础至完成竣工备备案13(含景观)11118精装修及交付12(精装)1116监理人员岗位职责总监理工程师职责项目总监是监理公司驻现场的全权负责人，行使国家及地方相关法规规范、及监理合同授予的权利，对监理工作有最后的决策权。执行业主指令和交办的任务，主持监理部的日常工作，组织领导监理部各专业监理工程师开展工作。对现场监理人员工作进行检查、监督和考核，对年终或阶段（每月）工作要做出评价并上报业主。负责组织编写监理规划并组织实施，组织监理细则或专项细则的编写、组织实施。保持与业主、施工单位项目负责人的联系，协商解决工作中相互配合等有关问题。组织审查分包单位资质，签署审核结论性意见。审定承包单位提交的施工图纸、施工组织设计、专项方案、技术方案、进度计划。、签署《监理工程师通知单》及项目监理机构指令、文件等。审核承包单位进度款的形象进度。组织监理部各专业进行审图，参与图纸会审及设计交底。组织各分项工程的工序交接，并对交接质量负责。组织工程预验收，参加竣工验收。对分部、分项、单位工程质量进行评估。及时向业主提供客观的周报、月报、专题报告和监理总结，并对施工单位的日报进行核实。组织工程质量、安全事故的调查，并对调查结果和处理方案负责。主持召开周工程例会并做好会议纪要。副总监理工程师职责执行业主指令和交办的任务，主持监理部的日常工作，组织领导监理部各专业监理工程师开展工作。对现场监理人员工作进行检查、监督。参与组织编写监理规划并组织实施，参与监理细则或专项细则的编写、组织实施。保持与业主、施工单位项目负责人的联系，协商解决工作中相互配合等有关问题。组织审查分包单位资质，签署审核结论性意见审定承包单位提交的施工图纸、施工组织设计、专项方案、技术方案、进度计划。签署《监理工程师通知单》及项目监理机构文件等。审核承包单位进度款的形象进度。组织监理部各专业进行审图，参与图纸会审及设计交底。组织各分项工程的工序交接，并对交接质量负责。组织工程预验收，参加竣工验收。及时向业主提供客观的周报、月报、专题报告和监理总结，并对施工单位的日报进行核实。组织工程质量、安全事故的调查，并对调查结果和处理方案负责。主持召开周工程例会并做好会议纪要。协助总监开展工作。专业监理工程师职责负责专业的现场监理工作，编写专业的实施细则；负责专业监理工作的具体实施，检查专业工程进度、质量。审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、并向总监理工程师提出报告。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验。并负责材料见证取样及送检工作。对本专业的分项工程检查验收。检查工艺过程是否符合要求。对隐蔽工程进行检查验收。检查分项分部工程质量，重点部位进行旁站监理，进行阶段性质量认证。及时做好监理施工日记、安全日记，日记内容要全面反映施工实际情况、机械设备使用情况、材料及使用等情况。把控现场质量、进度等情况。审查分包单位资质、签署审查意见。审查阶段性施工进度计划、形象进度报表。收集、整理、造册、保管好监理档案资料，做好文件收发工作，参与监理月报的编写。做好各阶段本专业的监理工作总结。监督检查施工单位每道工序前的技术交底及质量保证体系落实情况。安全监理岗位职责在各阶段施工前审查各种方案的安全措施及其专项施工组织设计。审查施工队伍的资质、特种专业人员的上岗证。督促及检查承包单位安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制，督促总分包单位落实施工前安全交底工作。督促施工单位按规定搭设安全设施和实施使用前的验收。安全生产防护措施、临时用电接地设施、防火设施、动用明火作业等必须经监理检查验收合格后，方可投入使用。督促施工单位严格按照强制性标准、各项法律法规、各专业施工技术方案的规定组织施工。监理巡视过程中对对施工安全进进行监控，将将发现的安全全问题采用口口头通知、发发联系单、指指令书形式及及时予以处理理。过程中跟跟进各种隐患患，并同步如如实留下影像像资料，消除除安全隐患，并并记录安全日日记。建立定期安全检查查活动，每周周监理组织安安全检查，存存在安全隐患患发监理联系系单和指令书书、专题会议议纪要，督促促施工单位进进行整改。每周例会通报安全全生产文明施施工情况，提提出建议或整整改措施，做做好事前预防防事中控制。每月做好监理安全全月报抄送业业主及安监站站备案。组织安全事故处理理。对大型设备要做好好定期检查。资料员岗位职责配合总监理工程师师处理项目监监理机构的内内务工作。负责本项目监理机机构的财产保保护及整理工工作。实施本项目监理机机构内业资料料整理、归档档、标识、编编目、收发登登记工作。督促专业监理工程程师对工程资资料及时反馈馈归档。负责各类文件打印印工作。负责办公室的宣传传、布置等工工作。负责顾客提供产品品台帐及标识识工作。负责监理组竣工资资料归档及交交付工作的具具体实施。督促施工单位所有有施工资料与与工程同步，并并对滞后情况况进行预警。有能力对施工单位位上报的资料料进行审核并并及时提出整整改意见，并并跟进整改情情况。见证员岗位职责熟悉本项目的材料料使用情况。检查材料进场的数数量和质量是是否符合设计计和规范要求求。对现场各种检测工工作进行现场场见证。熟悉材料的检验批批次，对现场场材料进行见见证取样和送送检工作。检查半成品、成品品和材料的加加工是否符合合规范要求。审查砼的配合比是是否符合设计计要求。做好见证台帐，材材料台帐。对材料、半成品、成成品、设备进进行抽查检查查。监理工作程序及流流程监理工作总程序及及监理实施要要点接受监理任务接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理实施要点：委派具有丰富工程程监理经验的的国家级注册册监理工程师师担任项目总总监，并组建建强有力的监监理班子。派驻现场的监理人人员应持证上上岗、专业配配套，人员按按合同规定及及时到位。配备必要的检测设设备和工具，满满足现场检验验工作需要。推广应用监理软件件，提高监理理工作规范化化、标准化水水平。结合本工程特点和和要求编制《监监理实施规划划》，并分阶阶段编制监理理实施细则。严严格执行相关关的法律、法法规及技术标标准、规范。严格审核现场各种种技术文件。严格执行质量检查查和验收制度度。分阶段及时对工程程进行总结和和评估。强化监理档案资料料管理，适应应工程质量终终身负责制的的需要。施工准备阶段监理理工作程序及及监理实施要要点监理人员进场建立监理工作计划岗前培训、制定并健全监理现场管理制度现场交底地下埋藏物、水系调查组织技术交底（包括安全、环保）审核施工图、工程量清单、施工组织设计审批开工报告召开第一次工地会议监理人员进场建立监理工作计划岗前培训、制定并健全监理现场管理制度现场交底地下埋藏物、水系调查组织技术交底（包括安全、环保）审核施工图、工程量清单、施工组织设计审批开工报告召开第一次工地会议工程开工，进入施工监理阶段监理方法：监理人员进场；制定监理工作计划划，复核设计计图纸及放样样定线数据及及各项施工准准备；督促承包人提交施施工组织设计计、安全和环环保与质量保保证体系；准备召开第一次工工地会议以及及发布开工令令等。监理审核工作程序序及实施要点点施工组织设计审批施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）申报（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商》（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：施工组织设计或施施工方案是否否经承包商总总工程师审批批。施工方案是否切实实可行（结合合工程特点和和工地环境）。主要的技术措施是是否符合规范范的要求，是是否齐全。上述审核由总监组组织，专业监监理工程师参参加，要求在在一周内完成成。重大工程程及施工复杂杂的项目，监监理的审批意意见应报监理理公司技术负负责人复审。承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1）监理工程师应对对下列项目完完成情况进行行审核。施工组织设计（方方案）是否经经审批。劳动力按计划进场场。机械设备已进场。管理人员全部到位位。开工前各项手续已已办妥。2）审核通过后，报报请业主，签签署同意开工工意见。分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包人的施工许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6．分包工程的工期；7．承包方与分包方的合同责任；8．分包协议。报请业主批准分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包人的施工许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6．分包工程的工期；7．承包方与分包方的合同责任；8．分包协议。报请业主批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：经业主同意的分包包单位，其资资格由监理工工程师进行审审核。专业监理工程师应应提出审核意意见，总监理理工程师提出出审批意见。要要求业主及总包单单位明确对分分包单位的管管理职责。材料、设备供应单单位资质审核核工作程序及及实施要点供应商资质报审供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）实施要点：专业监理工程师负负责对供应单单位的资质审审核，提出审审核意见。总监理工程师负责责审批，并向向业主报告。建筑材料审核工作作程序及实施施要点建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：专业监理工程师要要参与送检材材料的见证取取样，确保样样品有代表性性。专业监理工程师要要认真复核材材料质保书和和检验报告。专业监理工程师对对材料质量或或检验数据有有疑问的可以以提出补充检检测要求。测量监理工作程序序成立现场测量组成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES技术审核工作程序序及实施要点点填写技术核定单填写技术核定单（承包方）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（承包方）上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点：涉及图纸变更，工工程量改变的的技术核定必必须经设计单单位及业主单单位同意。总监理工程师应对对技术变更后后是否符合规规范、标准及及有关规定，施施工是否可行行提出审核意意见。工程质量事故处理理方案审核工工作程序及实实施要点发生质量事故发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故1日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：工程质量事故处理理方案凡涉及及改变结构，改改变使用功能能，必须经设设计及业主单单位同意，并并在报审单上上签署意见。总监理工程师应对对方案提出的的措施、验收收方法（包括括必要的检测测）提出审核核意见。施工图纸会审工作作程序及实施施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：总监理工程师应组组织专业监理理工程师认真真学习设计图图纸，领会设设计意图。设计监理工程师审审核施工图设设计深度能否否满足施工要要求，施工图图要符合规范范及有关标准准的要求，要要与地质勘探探报告及现场场实际情况符符合。监理旁站检查工作作程序及实施施要点分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：监理工程师每天必必须对施工现现场进行旁站站监理，对于于大型工地按按人员划区域域负责旁站监监理。旁站监理的主要内内容：承包商是否按批准准的施工组织织设计进行施施工；各部位的操作是否否符合规范的的要求，质量量是否合格；；是否按规定进行各各项报审、检检查和验收。监理工程师在巡视视检查中，要要对工程实物物质量进行抽抽查，并留下下记录。总监应对夜间施工工、节假日值值班作出安排排，确保施工工现场有人员员到位。隐蔽工程验收监理理工作程序及及实施要点隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格实施要点：凡施工中经后道工工序遮盖后不不宜或不能再再检查的工程程内容均属隐隐蔽工程验收收范围。重要的隐蔽工程验验收项目：基坑验槽钢筋工程基础分部工程防水工程（防水工工程基础处理理、防水层数数）各种变裂缝的处理理管道的接头、防腐腐、保温、基基底、支架的的施工电气的跨接、避雷雷引下线、接接地极埋设与与接地带连接接处焊接专业监理工程师应应在承包商的的隐蔽工程验验收单上签署署验收意见，并并备份存档。监理分项工程验收收工作程序及及实施要点分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格（承包方）填报分项工程质量验收签证（承包方）签署分项工程质量验收单（监理工程师）不合格通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）试验室检查（专业监理工程师）检查结果审核（监理工程师）实施要点：分项工程的验收应应严格按《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》，按按保证项目、基基本项目、允允许偏差项目目进行。专业监理工程师的的抽检数量不不少于标准规规定的最低数数量。监理工程师的评定定与承包商的的自评相差较较大，双方应应按标准共同同确定检查数数量和方法，否否则监理工程程师应坚持自自己的评定意意见，并附监监理检查评定定表。分项工程经验收评评定后方可进进入下道工序序。建筑采暖、电气、卫卫生与燃气工工程的分项工工程验收，应应在安装调试试合格后进行行。监理分部工程验收收工作程序及及实施要点填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（承包方）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：分部工程的验收结结果在分项评评定的基础上上经统计而得得。分部验收的工程质质量评估报告告应表明监理理方意见并作作为质监站检检验参考。监理单位工种验收收工作程序及及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请承包方验收合格后提出预验收申请否申报否申报监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验可可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改否申报否申报监理单位复验监理单位复验可可承包方提交工程档案资料承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请汇总问题清单报业主汇总问题清单报业主承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可可进入保修阶段进入保修阶段实施要点：总监要组织专业监监理工程师对对质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对需要进行功功能试验的项项目应督促承承包商及时完完成。单位工程验收要在在承包商自查查自评的基础础上，结合质质量保证资料料，观感质量量评定和关键键部位全面进进行检查。检查中发现的质量量问题和缺陷陷要按部位、按按层次逐项列列出清单，要要求承包商限限期整改，验验收中存在的的质量问题不不得隐瞒。总监应组织设计单单位、建设单单位、承包单单位共同验收收，再由承包包商报质监站站核验。进度控制程序确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可缺陷责任期的监理理工作程序定期对工程回访定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量问题可安全、文明监理工工作程序编制文明、安全施工编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则承包方编制文明、安全施工方案项目监理组审核并提出书面意见同意上报不同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报承包方落实整改组织有关各方处理安全事故监理资料的提供信息管理的监理工工作内容和办办法监理机构应对信息息的收集、分分类、处理、存存储、传递和和发布进行管管理，可根据据工程建设需需要运用人工工与计算机辅辅助管理相结结合的手段监监理信息管理理系统。信息可按监理目标标划分为质量量控制信息、进进度控制信息息、费用控制制信息和合同同管理信息等等。信息管理应建立信信息收集、鉴鉴别、整理和和保存等管理理制度，并对对工程质量、进进度、费用和和合同等信息息进行整理归归类。信息管理的监理工工作措施监理记录资料应包包括下列主要要内容：各分项工程批准开开工、质量检检验和材料试试验结果记录录；重要部位或隐蔽工工程的检验记记录、照片、录录象等；监理业务联系（通通知）单；监理日记；旁站监理记录；平行试验资料；工地会议纪要等。监理月报（安全月月报）资料应应包括下列主主要内容：工程概述；工程质量情况；工程质量分析；工程款支付统计表表；监理工作执行情况况；对承包人的要求；；对业主的建议下月监理（安全）工工作要点等。监理周报资料应包包括下列主要要内容：承包人现场工作人人数；设备种类、数量及及质量状况；；各类材料品种、数数量及质量状状况；工程量完成状况及及相应的质量量情况；上一周完成的验收收情况摘要；；质量及进度问题的的补救措施；；各类事故是否发生生及对策；安全情况专题报告告；重要施工的声像资资料收集情况况；监理人员出勤情况况和工作质量量自评；对设计现场配合要要求和评价；；需由甲方/项目管管理部协调的的问题。监理工作总结报告告应包括下列列主要内容：：工程概况；监理单位及监理工工作起、止时时间；关于工程质量、进进度、费用控控制及合同管管理的执行情情况；分项、分部、单位位工作质量评评估；工程费用分析；对工程建设中存在在问题的处理理意见和建议议；对工程的使用要求求；照片或录像。监理文档管理监理文档管理工作作是工程项目目监理工作的的一个重要组组成部分，它它为监理目标标实现服务，文文档管理优劣劣直接影响监监理工作成效效，搞好监理理文档管理工工作提高监理理人员管理水水平、及时掌掌握项目动态态、提高监理理工作效率、改改善监理形象象及积累监理理成果等方面面都具有重要要意义。我公司在项目监理理工作中将全全面应用计算算机进行文档档管理，充分分发挥计算机机辅助管理作作用。建立完善的文档编编码系统，由由计算机自动动完成编码设立监理项目文件件柜，供监理理人员迅速查查阅、检索各各类文档。建立严格的收、发发文制度，并并利用计算机机辅助管理；；同时现场备备有收、发文文本，收、发发文本有签字字手续，收文文由经办人和和责任人签字字，发文由发发往单位有关关人员签字。收收发文经登记记详细资料，写写明文件处理理要求。对各种外来文件实实施收文处理理登记制度，收收文后明确处处理要求（需需传阅、回函函、审批或签签证）、处理理时限和责任任人，并由计计算机跟踪管管理，登记处处理结束日期期及处理结果果。确保各类类施工信息及及时完善地得得以处理。建立文件存档、借借阅、注销管管理制度，确确保监理资料料完整性、真真实性。监理函件（包括监监理工程师审审批表，监理理工程师通知知书，监理工工作联系单等等）采用标准准格式，由计计算机辅助生生成和管理。监理文件（包括监监理规划、监监理实施细则则、监理月报报等）采用规规范格式填写写，并由计算算机辅助生成成；便于业主主方、监理等等及时准确掌掌握监理动态态。严格做好资料归档档工作，具体体归档资料范范围如下：监理资料的提供一般监理资料的提提供工程监理委托合同同建设项目监理工作作计划书/细则监理日记分包单位资格报审审表设计交底与图纸会会审会议纪要要施工组织设计报审审表与业主、总承包单单位、设计单单位的来往文文件工程停工通知单工程复工通知书工程进度计划监理通知单监理备忘录监理工程师函会议记录监理月报监理业务联系单工程检查及报验单单审查或审批单工程质量事故处理理方案报审单单专题报告工程质量评估报告告工程计量审核记录录工程阶段质量评估估报告监理工作总结报告告。监理月报及专题报报告：专题报告工程管理会和例会会汇总表工程质量签证情况况汇总表向施工单位发出的的通知、指示示和指令；施工单位提出的各各种报告；增加工作量的审核核报告；工程付款签证工程进度报告图象资料监理工程师函监理工程师函用于于日常工程中中发生的事情情与建设单位位进行联系、请请示、答复、建建议等的函件件。节能工程质量验收收时应提供以以下文件和记记录建筑节能设计及变变更文件建筑节能设计审查查及备案文件件建筑节能材料、成成品、半成品品、设备及配配件的产品合合格证、出厂厂检验报告、检验复试报报告建筑节能检验批验验收记录及分分项工程验收收记录建筑节能隐蔽工程程验收记录施工单位节能项目目完工合格报报告影像资料的监理计计划监理影像资料要求求影像资料全面反映映单位工程中中主要检验批批、分项、分分部工程的质质量验收与控控制情况，记记录施工全过过程的质量状状况。影像资料反映采用用新技术、新新工艺、新材材料、新机具具的建筑工程程的质量控制制状况。影像资料应能反映映监理对工程程关键部位、关关键工序等重重点旁站内容容，以及监理理对涉及质量量、安全检验验见证情况。影像资料应全面反反映工程异常常情况及处理理全过程。监理影像资料拍摄摄质量要求影像资料必须图像像清晰，其中中数码照片每每张不得低于于500K字节。拍摄的角度、距离离等应能保证证影像资料反反映所验收部部位的质量状状况。当拍摄摄桩位偏差、钢钢筋搭接和锚锚固长度等实实测实量项目目时，应立尺尺标识；当拍拍摄梁柱节点点钢筋设置和和接桩焊接等等空间部位时时，应从多个个角度拍摄记记录。监理影像资料管理理要求项目监理机构应指指定专人对影影像资料进行行管理。影像资料应以单位位工程作为归归档单元，按按分部、分项项工程分类整整理。影像资料应有相应应文字说明，具具体包括编号号、题名、内内容简要描述述、拍摄时间间、地点和拍拍摄者等内容容。影像资料应作为工工程竣工资料料存档。进度控制的监理措措施工程进度控制的目目标按有关部门规定和和各承包合同同要求工期通通过竣工验收收。进度目标事前控制制手段1)审核施工单单位提交的施施工总进度计计划：总监理工程师应审审核施工单位位提交的总进进度计划是否否满足合同总总工期控制目目标的要求，进进行进度目标标的分解和确确定关键线路路，制定监理理进度控制计计划；分析施工总进度计计划中的关键键线路核，确确定关键工序序。审查工序序搭结是否合合理。审核施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等,监理工程师师应根据本工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工现场场条件、资金金供应能力、材材料设备物质质供应、施工工单位的施工工水平等，全全面分析承包包商编制的施施工总进度计计划的合理性性、可行性；；合同实施时，承包包商应按照监监理工程师要要求的格式和和详细程度，提提交一份工程程施工总进度度计划报请总总监理工程师师批准，该计计划要说明为为完成合同规规定的工程任任务而打算采采用的施工方方法、施工进进度安排，以以及按年度、季季度、月度列列出根据合同同应支付给承承包商费用的的现金流量估估算图；监理工程师有权要要求承包商提提供有关施工工安排和工作作方法的信息息，直到认为为工程安排是是按合同规定定的工期进行行的，措施和和方法能够保保证进度计划划的实施，监监理工程师才才能签批其计计划。2)审核施工单单位提交的施施工方案对施工方案的审核核主要从保证证工期、充分分利用时间的的技术组织措措施的合理性性、可行性进进行审查;对各专业施施工方案，主主要审核其工工期是否与总总工期相协调调。3)审核施工单单位提交的施施工总平面图图施工总平面图设计计合理，不仅仅能保证物流流畅通、材料料堆场布局合合理，临时设设施安排得当当，使工程施施工顺利，而而且对安全文文明施工产生生积极的影响响。4)分析影响进进度的因素做做好主动控制制从客观影响施工进进度的因素分分析，主要有有三大类原因因，一是由于于建设单位的的原因，二是是由于承建单单位的原因，这这一类包括总总承包单位、各各专业分承包包单位、材料料供应单位、设设备制造安装装单位等，三三是由于设计计单位的原因因，通过建设设单位积极联联系设计院完完善其设计文文件。进度目标事中控制制手段进度控制中的事中中控制一方面面是进行进度度检查，动态态控制和调整整，另一方面面是及时进行行工程计量，及及时签复工程程款支付证书书。进度事中中控制的具体体工作内容如如下：1)工程进度记记录:每日记录工程的进度度情况，建立立工程进度统统计图（包括括日进度曲线线与累计进度度曲线）作为为进度分析、预预测的依据;在监理日志中如实实记载影响工工程进度的各各种因素，影影响进度控制制的有关因素素有：技术、组组织、协调、天天气、资金、人人力、物资等等。2)工程进度检检查审核月度进度计划划及月度施工工单位工程进进度对比报告，审审核要点是：：月度进度计划是否否在总进度计划划工期范围内内编制;计划进度与实际进进度的差异;形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。3)按合同要求求，及时进行行工程计量验验收4)有关进度、计计量方面的签签证5)工程进度的的动态管理在工程进行的过程程中，经常进进行计划进度度与实际进度度的比较，分分析产生偏差差的原因，并并在调整的网网络计划图上上标出延误工工期的天数，同同时采取措施施纠偏。通过过对人、机、料料、法、环五五要素的控制制达到进度的的动态平衡。6)召集现场各各参建单位参参加，组织现现场进度协调调会议协调总包单位不能能解决的内外外关系问题;尤其是本工工程规模庞大大，参建单位位会有几家，在在工程施工阶阶段相互影响响较多，尤其其是装饰工程程，适时组织织召开专题监监理例会很有有必要。7)正确处理进进度与质量、安安全关系当进度与质量、安安全相矛盾时时，应以质量量、安全优先先为处理原则则，不得以降降低质量标准准、安全措施施为代价单方方面追求保证证进度。进度目标事后控制制手段当实际进度与计划划进度出现差差异时，首先先进行原因分分析、计划分分解对比，再再采取以下措措施：1)审核承包商商制定的保证证总工期不突突破的对策:技术措施：如督促促承包单位缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇，实行行平行流水立立体交叉作业业等;组织措施：如督促促承包单位增增加作业队伍伍，工作人数数，工作班次次等;经济措施：如建议议建设单位实实行包干奖金金、提高计件件单价，提高高工期奖金等等;其它配套措施：如如督促承包单单位改善外部部配合条件，劳劳动条件，实实施强有力的的调度等。2)审核承包商制制定的总工期期突破后的补补救措施：及时召开现场监理理例会，与施施工进度有关关的施工人员员进行座谈，分分析实际进度度与计划进度度出现偏差的的因素，找出出原因；分析实际偏差对后后续工序产生生的影响。当当发现实际进进度拖延时，首首先应考虑是是如何使此种种拖延尽可能能不影响关键键工序，即应应对直接引起起拖期施工或或紧后工序进进行调整，尽尽快弥补因前前期已造成的的拖期对后续续工作产生连连锁性影响；；督促承包商及时调调整相应的施施工计划，材材料设备供应应，资金供应应计划等，以以《监理工程程师通知单》的的形式下达赶赶工指令，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。进度协调控制的对对策，见下表表：影响施工进度的因因素控制对策业主资金投资不足，并并不能及时到到位应及时汇报，研究究对策使资金金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联联系，把设计计图纸按时交交于承建单位位甲供的工程材料未未及时到施工工现场协助业主做好提前前采购订货的的计划，并督督促实施承建单位人力、技术力量不不足增加施工人员，增增强技术力量量施工方案欠佳进行必要的技术论论证，提出整整改意见出现施工质量问题题狠抓工程质量，杜杜绝工程返工工所采用的工程材料料、产品质量量差加强质量检查，采采购好的优质质产品工程材料不足每月制定的材料计计划应做到正正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交交设计文件督促设计单位及时时出图现场施工与设计图图纸有矛盾派驻现场设计人员员现场发现配套专业业设计与土建建设计有矛盾盾加强设计工种之间间的相互协调调变更设计较多及时提供设计变更更通知质量控制的监理措措施质量目标事前控制制手段参与设计交底和主主持图纸会审审通过设计交底,监监理工程师应应了解掌握以以下基本内容容：建设单位对本工程程的要求，施施工现场的原原始条件，设设计主导思想想，建筑艺术术要求与构思思，使用的设设计规范，装装修设计，设设备设计（设设计造型）等等。对装修施工的要求求，对建材的的要求，对使使用新技术、新新工艺、新材材料的要求，以以及施工中应应特别注意的的事项等。设计单位对监理单单位和承包单单位提出的施施工图纸中问问题的答复。.审查开工条件审核施工组织设计计：承包单位的方案公公司内部审批批手续是否齐齐全；施工总平面布置图图是否合理；；施工布置是是否合理，施施工方法是否否可行；针对本工程的重点点难点分析是是否全面，质质量保证措施施是否可靠；；计划工期安排是否否满足承包合合同工期要求求；进度计划是否满足足施工的连续续性和均衡性性，所需的人人力、材料、设设备的配置与与进度计划是是否合理；是否注明重点难点点部位施工前前要上报细化化的专题方案案；安全、环保、消防防和文明施工工措施是否符符合有关规定定；核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系。审查分包单位的资资质。施工监理交底施工监理交底的中中心内容为贯贯彻项目监理理规划和监理理实施细则。同同时还要包括括：国家及本市发布的的有关工程建建设监理的政政策、法令、法法规。阐明有关合同中规规定的建设单单位、监理单单位和承包单单位的权利和和义务。介绍监理工作内容容。介绍监理控制工作作的基本程序序和方法。有关报表的报审要要求。召开第一次工地会会议通过召开第一次工工地会议，从从而达到以下下几个目的，便便于以后监理理工作的顺利利进行：建设单位负责人宣宣布项目总监监理工程师并并向其授权。总监理工程师与项项目经理相互互介绍各方组组织机构，人人员及其专业业、职务分工工。总监理工程师向各各方主体介绍绍监理的工作作程序和工作作方法，这一一点尤其重要要。会议各方协商确定定协调的方式式。如工程监监理例会和专专题例会召开开的频次。设置质量控制点结合本工程的特点点，质量控制制点的设置如如下：人的行为。首先应应以人为重点点进行控制，核核查承包单位位的机构设置置、人员配置置、职责与分分工的落实情情况；审查各各级专职质检检人员的配备备情况；查验验各级管理人人员及专业操操作人员的持持证情况等。技术间歇。混凝土土拆模时间（GB502204-20002第4.3.1条规定）、抹抹灰后与刷外外墙涂料（间间隔14天）等，应应为质量控制制点。质量通病。、混凝凝土钢筋保护护层厚度、穿穿楼板的管道道预留孔封堵堵、屋面防水水层及雨水口口的施工等，应应为质量控制制点。所有隐蔽工程的施施工，应为质质量控制点。对工程所需建筑材材料、构配件件、设备进行行检验和试验加强对建筑原材料料、构配件、设设备控制，是是工程质量事事前控制的重重要任务。控控制要点如下下：工程所有原材料、构构配件、设备备，必须有出出厂合格证。严格执行见证取样样制度。未经经见证检验的的原材料、构构配件、设备备一律禁止使使用。对新材料和新产品品，应核查鉴鉴定证明和确确认文件。进口材料设备应提提供商检报告告。检查进场主要施工工设备加强施工的事前控控制，力求消消除机械事故故隐患。审查施工现场主要要设备的规格格、型号是否否符合施工组组织设计的要要求。审查承包单位对需需要定期保养养的设备（测测量仪器、磅磅称等）的保保养维修记录录。审批承包单位报送送的月工、料料、机动态表表。各类施工机械要定定期维护、检检查，保养，以以防事故发生生。项目监理机构设置置采用直线职能制：：监理机构组组织形式采用用直线职能制制，便于集中中领导、职责责清楚、充分分发挥职能机机构的专业管管理作用，有有利于提高办办事效率；监理机构人员作业业安排:能充分满足足施工进度的的需要，确保保监理人员出出勤率和到岗岗率；监理岗位职责：各各级监理机构构人员的职责责与权限，按按照《建设工工程监理规范范》的规定执执行。质量目标事中控制制手段事中控制的重要手手段——“旁站监理”旁站监理工作：旁旁站监理是指指在关键部位位或关键工序序施工过程中中由监理人员员在现场进行行的监督活动动，它是工程程质量的重要要保证。在施施工阶段，很很多工程质量量问题是由于于现场施工不不符合规范或或者操作不当当所致，有些些施工操作不不符合规范，虽虽然表面上似似乎影响不大大，或外表看看不出来，但但却隐藏着潜潜在的危险。只只有通过监理理人员的现场场旁站监督检检查，才能发发现问题，控控制工程质量量。为确保旁站监理质质量，有旁站站监理任务时时，总监理工工程师应安排排有关监理人人员连续值班班旁站；监督督施工现场承承包商管理人人员值班情况况和施工过程程质量；旁站站监理机构人人员均需认真真、及时填写写旁站监理记记录。旁站监理的工作范范围：涉及结构安全的重重点施工部位位和隐蔽工程程。影响工程质量的特特殊过程和关关键材料。新工艺、新材料、新新设备的试验验，首件样板板以及重要施施工过程。施工过程中出现的的严重问题处处理过程。旁站监理的程序：：需要旁站监理的关关键工序、关关键部位，施施工单位应提提前24小时通知监监理部，总监监安排监理员员实施旁站监监理，监理员员对旁站监理理的工作质量量负有直接监监理责任；旁站监理的记录：：旁站监理记录的内内容应包括：：旁站监理的的部位或工序序、时间、地地点、气候主要施工内内容、发现或或存在的问题题及处理过程程，记录应有有监理、施工工双方签字，内内容应详实。有目的进行巡回检检查和旁站监监督，加强过过程检验和试试验在巡回过程中，及时时纠正发现的的施工问题。对发现的较大的质质量、安全问问题，先口头头通知承包单单位改正，然然后下发控制制质量、安全全类的《监理工工程师通知单单》。承包单位对《监理理工程师通知知单》要求的的事宜，48小时内书面回回复整改结果果，监理工程程师进行复查查。加强夜间施工监督督，安排充足足人员，跟班班监理。认真验收隐蔽工程程、检验批、分分项工程、（子子分部）分部部工程。总监理工程师安排排专业监理工程师和和监理员对施施工过程进行行巡视和检查查。对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，专业监理理工程师应安安排监理员进进行旁站。专业监理工程师应应根据承包单单位报送的隐隐蔽工程报验验申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认。对未未经监理人员员验收或验收收不合格的工工序，监理人人员应拒绝签签认，并要求求承包单位严严禁进行下一一道工序的施施工。监督检查施工管理理情况：监理工程师定期检检查施工资料料的整理及施施工日记的记记录情况，确确保施工资料料及时、真实实。定期检查砼、砌筑筑砂浆试块的的养护、试验验情况，发现现问题及时进进行处理。对施工用机械、设设备、仪器，注注意观察其运运转或使用情情况。督促承承包单位及时时保修、校正正，保障施工工质量。检查进场材料的堆堆放、保管工工作。检查承包单位施工工防护、环境境保护、各项项安全措施的的落实情况。监理工程师做好质质量、材料、进进度计划、投投资监理动态态台帐.行使质量监督权，下下达停工令为保证工程质量，在在施工现场出出现下述情况况之一者，监监理工程师报报建设单位和和总监同意后后，总监征得得建设单位同同意后有权指指令施工单位位立即部分或或全部停工整整改：上道工序未经检验验即进行下道道工序作业者者；擅自采用未经认可可或批准的材材料者；擅自变更设计图纸纸施工者；擅自将工程转包者者；擅自让未经同意的的分包单位进进场施工者；；没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者。利用支付手段对承包单位支付认认可工程款项项，均需由总总监理工程师师审核工程款款支付证书，没没有总监理工工程师签署的的支付证书，建建设单位可以以不支付承包包单位工程款款。承包单位工程款的的支付，需经经监理工程师师审核此完成成部位的工程程质量和进度度是否达到要要求。如未经经验收或经验验收存在质量量隐患，此部部位的工程款款将拒签。质量目标事后控制制手段质量问题和质量事事故的处理：：一般质量问题，进进行返修弥补补。责成承包包单位写出质质量问题调查查报告，提出出处理方案，监监理工程师审审核后，批复复承包单位处处理，监理人人员应旁站监监督，并对处处理结果重新新验收，记入入质量台帐。一般质量事故，要要进行返工处处理或加固补补强。责成承承包单位写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见。总监理工工程师签发《工工程暂停令》，并并同建设单位位和设计单位位研究，由设设计单位提出出处理方案，批批复承包单位位处理。监理理人员旁站，并并对处理结果果重新验收，记记入质量台帐帐。重大质量事故，总总监理工程师师签发《工程程暂停令》，责责令承包单位位保护现场，立立即上报建设设行政主管部部门组建事故故调查组处理理。将完整的质量问题题（事故）处处理记录归档档保存。总监理工程师将最最终处理结果果以书面形式式报告监理单单位及建设单单位。如由于监理人员工工作失误、失失职、过错导导致质量事故故，则应追查查监理机构人人员相关责任任。工程竣工初验：监理单位主持组织织工程竣工预预验收，工程程达到交验条条件，监理部部首先组织各各专业监理工工程师对工程程质量状况、使使用功能进行行全面检查。加加强最终检验验和试验，对对影响竣工验验收的问题签签发《监理工工程师通知单单》，责成承承包单位限期期整改。督促承包单位进行行各种项目功功能性试验，对对于屋面、卫卫生间、阳台台、外墙、地地下室等防渗渗漏试验，尤尤其对于室内内氡、氨、苯苯、甲醛等放放射性、挥发发性有毒有害害气体进行检检测，室内花花岗岩放射性性检测等进行行重点检查，必必须符合要求求，审阅试验验报告单，必必要时请建设设单位及涉及及单位派代表表参加。总监理工程师组织织监理部对施施工质量控制制资料进行检检查，并督促促承包单位完完善、修改。总监理工程师组织织与建设单位位方、设计单单位和承包单单位各有关专专业技术人员员共同对工程程进行初步检检查验收。检查验收结果需要要对局部进行行整修时，要要限期整修。监监理机构人员员现场监督，符符合要求后再再验，直至符符合合同要求求。工程竣工验收建设单位主持组织织工程的竣工工验收工作，检检查验收结果果符合合同要要求后，由建建设单位、承承包单位、监监理单位、设设计单位、勘勘察单位等五五方责任主体体在《单位工工程验收记录录》上签字，并并报质量监督督站备案。竣工验收完成，由由总监理工程程师和建设单单位代表共同同签署《竣工工移交证书》，监监理单位、建建设单位方盖盖章后，送承承包单位一份份。施工阶段质量控制制是工程项目目全过程质量量控制的关键键环节。工程程质量优劣很很大程度上取取决于施工阶阶段的控制、工工程质量控制制管理，实际际上是监理方方组织参加施施工的各施工工单位按合同同标准进行建建设，并对形形成质量的诸诸因素进行检检测、核验，对对差异提出调调整，纠正措措施的监督管管理过程，这这是监理方的的一项重要职职责。九、针对本工程特特点、难点的的监理措施从本工程特点分析析，由于本工工程的工程量量达16万平方米，含含精装修，我司根据类类似工程的经经验认为本工工程的施工测测量、基坑围围护工程、钢钢筋砼结构工工程、防渗抗抗漏、装修工工程及设备安安装工程是本本工程控制的的重点及难点点。（一）施工测量复复校验收监理理控制要点1．施工测量复校验验收程序施工承包商施测完完成并经自检检合格后，填填报施工测量量放线报验单单、施工测量量复核验收单单及有关测量量成果资料。监理工程师对报验验单和复校单单审查合格后后经现场查看看具备验收条条件，在核验验单上签署同同意验收意见见。用相应仪器对承包包商提出的验验收范围和内内容进行现场场复核，并做做好记录。复核结果符合规范范及设计要求求，监理工程程师在报验单单上签署验收收合格意见，否否则签署要求求承包商重新新施测或整改改意见，待整整改完成后重重新复核，直直至复核结果果符合规范和和设计要求。根据要求，重要的的测量复核（起起始依据的校校核、轴线复复核、高程引引测、阶段性性竖向测量等等）报验单需需经总监理工工程师签字后后才可允许进进行下道工序序施工，其它它测量复核由由专业监理工工程师签字生生效。复核完成后，监理理工程师应将将报验单、测测量资料（一一份）及复核核记录存档保保存，并进行行标识。2．施工测量复核技技术要求A．平面测量a．测量起始依据的的校核：规划红线（或界桩桩点）：监理理工程师需对对其相互关系系进行校核，并并指令承包方方对其合理保保护，如校核核结果不符，则则应通知业主主、设计院，由由有关部门重重新出具数据据；利用原有构筑物进进行定位：要要求业主、监监理、设计单单位、承包商商共同到现场场，对定位依依据进行确认认，并以书面面形式记录在在案，监理工工程师需审核核该定位方法法的可操作性性，并合理选选择操作方法法。b．场地平面控制网网的复核：对于占地较大的工工程，施工现现场需按要求求建立相应控控制网，控制制网测设应满满足施工测量量规范的相应应规定；技术要求：应参照照工程测量规规范第七章第第二节施工控控制测量执行行。c．建筑物的主轴线线复核（复核核时间）：建筑物轴线测量应应贯穿工程项项目施工全过过程，监理工工程师应在以以下阶段对承承包商施测的的轴线进行复复核：打桩前前主轴线施放放，垫层完成成后主轴线施施放，底层主主轴线施放，各各楼层主轴线线抽查。d．建筑物的主轴线线复核（技术术要求）：建筑物主轴线原则则上需施放出出相互垂直的的四根轴线和和特殊部位的的相应轴线；；当利用建筑物控制制网测放主轴轴线时，其端端点应根据建建筑物控制网网相邻的距离离指示桩，以以内分法测定定；进行中心线投点时时，经纬仪的的视线；应根根据中心线两两端点决定；；当无可靠校校核条件时，不不得采用测设设直角的方法法进行投点；；在施工的建筑物或或构筑物外围围，应建立线线板或控制桩桩。线板应注注记中心线编编号，并测设设标高。线板板和控制桩应应注意保存；；测放主要技术要求求参照工程测测量规范第七七章，施工测测量第三节内内容。e．桩位复核监理工程师需根据据设计图纸，对对承包商施放放的桩位进行行复核；桩位复核的定位误误差一般不得得大于5cmm，当精度要要求较高时，需需建立矩形控控制网。B．竖向测量a．起始依据的校核核：监理工程师需要求求承包商对高高程起始依据据进行合理保保护，必要时时应将其引测测至远离施工工现场的场地地，并做好点点记；高程起始依据原则则上应至少提提供2个，监理工工程师应对其其进行闭合复复核，如闭合合结果不符，则则应通知业主主、设计，由由有关部门重重新提供数据据。如特殊情情况只有1个，则监理理工程师应通通过设计院、业业主或水准点点提供部门对对其高程值进进行确认。b．场地高程控制网网的复校对于施工中需要引引测的临时高高程点，应视视使用时间长长短，对其进进行适当保护护；监理工程师应定期期要求承包商商进行复测，并并对承包商提提供的复测结结果进行复核核；主要技术要求参照照工程测量规规范第七章第第二节（Ⅲ）高程控制制的规定。c．竖向施工测量的的复核场地高程测量：场场地高程测量量是工程施工工和计算土方方量等的重要要依据，监理理工程师应进进行复测，其其主要技术要要求参照工程程测量规范第第四章第五节节（Ⅰ）细部测量量的规定；桩标高测量，在施施工过程中，监监理工程师应应对桩标高进进行抽查，抽抽查比例应不不低于30％，复测测数据应整理理归档。开挖挖后，监理工工程师应再次次测量并建立立柱基竣工数数据；各楼层标高测量：：监理工程师师应了解承包包方楼层标高高引测方法并并进行定期抽抽查。d．建筑物垂直度测测量监理工程师应对建建筑物柱模板板的垂直度进进行抽查；对高层建筑监理工工程师应用天天顶仪定期对对垂直度进行行复测，要求求承包商预留留垂直观测孔孔。C．变形测量a．变形测量包括水水平位移测量量和垂直位移移测量。b．变形测量点的布布设要求：变形测量点亦分以以基准点、工工作基点和变变形现测点；；每个工程至少应有有3个稳固可靠靠的点作为基基准点；工作基点应选在比比较稳定的位位置，对通视视条件较好或或现测项目较较少的工程，可可不设工作基基准，在基准准点上直接测测定变形观测测点；变形观测点应设在在变形体上能能反映变形特特征的位置。c．变形测量中对平平面及高程监监测。d．水平位移测量水平位移测量主要要包括基坑水水平位移观测测，建筑物倾倾斜观测建筑筑物裂缝观测测，高层建筑筑物的主体挠挠度观测等。变形观测点的布设设、观测周期期应按设计要要求进行布设设和观测。e．垂直位移测量垂直位移测量主要要包括基坑周周边沉降观测测地基土沉降降观测，建筑筑物沉降观测测等。垂直位移观测点的的布设和观测测调整按设计计要求进行，一一般每天1－2次，建筑物物沉降观测一一般1－2层1次。f．监理工程师应将将变形观测资资料归档保存存。并按实际际情况与有关关方联系，研研究处理办法法。（二）大体积防水砼施工工地下室外墙、底板板大体积砼的的浇捣需制定定周密的施工工方案，要求求混凝土有恰恰当的配合比比以降低水化化热，需进行行分层整体连连续浇筑，浇浇筑过程中加加强温度控制制，加强养护护措施，从而而减少裂缝的的产生。底板大体积砼施工工材料要求求：一般采用矿碴碴水泥，加强强水泥进场检检验工作，防防止不合格水水泥进场；采采用中粗砂，含含泥量小于3%；5～40mm碎石以及粉粉煤灰、外加加剂等。配合比设设计：为减少少水泥水化热热的产生，经经设计部门同同意砼强度采采用天的后期强强度。监理要点：砼的配制，应严格格掌握各种原原材料的配合合比，其重量量误差不得超超过规范要求求。砼的搅拌拌时间应符合合规范要求。搅拌后的砼，应及及时运至浇筑筑地点，入模模浇筑。在运运送过程中，要要防止砼离析析、灰浆流失失、坍落度变变化等现象，如如发生离析现现象，必须进进行人工二次次拌合后方可可入模。采用分段分层浇筑筑。施工时从从底层一端开开始浇筑，进进行到一定距距离(6m)，后浇筑第第二层，下料料必须均匀，振振捣必须充分分，下料后必必须紧跟着振振捣，每次振振捣全部完成成后才能再下下料。砼在浇筑振捣过程程中产生的大大量泌水应予予以排除。为了防止砼发生离离析，砼的自自由倾落高度度不得超过2m，否则应采采用串筒或溜溜槽下料。抹平不得少于三次次，如表面出出现龟裂时应应再次用木鞋鞋槎毛。采用蓄热法养护，在在砼表面覆盖盖一层塑料薄薄膜加一～二二层草包，具具体按计算及及测温结果随随时调整。对砼进行测温，实实行信息化施施工。大体积砼的蓄热养养护大体积砼砼的养护是防防止砼出现裂裂缝的关键工工作，必须高高度重视。实实践证明，蓄蓄热法养护是是大体积砼养养护行之有效效的方法。本本工程可以结合砼的的测温，采用用塑料薄膜-草袋覆盖的的养护方法。在砼浇筑后的1～～3天，由于水水泥水化热作作用，砼是处在升升温阶段。因因此如施工期期间气温较高高，则可适当推推迟覆盖时间间。因为过早早的保温不利利于热量的散散发，只会提提高砼内部的的最高温度，增增加地基对基基础的约束力力，对防止深深层裂缝不利利。所以如在在气温较高的的季节施工，在在开始可仅采采用适当覆盖盖遮阳，浇水水润湿，以免免发生龟裂。如砼浇筑时气温较较低，则必须须及时覆盖养养护。覆盖厚度的掌握，根根据砼测温结结果随时调整整，在保证砼砼内外最大温温差符合规范范要求的前提提下，尽量减减小覆盖厚度度。根据砼测温信息以以及天气气温温变化情况调调整养护条件件。当天气较较好，气温较较高时，在白白天，可减少少覆盖厚度，甚甚至短时间掀掀开草袋。当当到晚上，要要及时覆盖好好草袋。注意意天气预报，当当寒潮来临，突突降阵雨等气气温骤变时，是是养护工作的的关键时刻，必必须提前做好好准备，一旦旦气温骤变时时，应迅速采采取相应措施施，防止温度度裂缝的发生生。协调好养护与后续续工序施工的的关系是一个个不可回避的的问题，无论论是底板一次次浇筑，还是是部分分层浇浇筑，从施工工进度上来看看，都希望能能尽快进行后后续工序的施施工，因此必必须认真协调调好养护与后后续工序施工工的关系。通通常做法是：：上部放线工工作抢在保温温养护之前完完成，即利用用开始砼处于于升温阶段的的有利时机，迅迅速完成放线线工作；在当当砼强度达到到规范规定的的强度时即开开始后续工序序的施工，在在施工前对操操作人员进行行详细的技术术交底，要求求的施工中，做做到材料轻拿拿轻放，不随随意掀开保护护草袋与塑料料薄膜，对于于必须掀开的的地方，做到到掀开一块，施施工一块，再再覆盖一块，尽尽量缩短翻开开的时间；同同时组织专门门人员负责砼砼的养护工作作，在施工中中专门监督，发发现未及时覆覆盖的及时予予以覆盖。防水混凝土监理防水混凝土结构工工程质量的优优劣，除取决决于优良的设设计、材料的的性质及配合合成分以外，还还取决于施工工质量的好坏坏。因此，对对施工中的各各主要环节，如如混凝土搅拌拌、运输、浇浇筑、振捣、养养护等，均应应严格遵循施施工及验收规规范和操作规规程的规定进进行施工。要要求施工人员员应树立保证证工程质量的的责任心，对对施工质量要要高标准、严严要求，做到到思想重视、组组织严密、措措施落实、施施工精细。施工准备审查施工组织设计计，选择经济济合理的施工工方案，健全全技术管理系系统，制定技技术措施，落落实技术岗位位责任制，做做好技术交底底，以及质量量检验和评定定的准备工作作。进行原材料检验，各各种原材料必必须符合规定定标准；备足足材料，并妥妥善保管，按按品种、规格格分别堆放，注注意防止骨料料中掺混泥土土等污物。将需用的工具、机机械、设备配配备齐全，并并经检修试验验后备用。进行防水混凝土的的试配工作，试试验室可根据据设计抗渗等等级，提高0.2N/平方毫米进进行试配，在在此基础上选选定施工配合合比。做好基坑排水和降降低地下水位位的工作，要要防止地面水水流入基坑，要要保持地下水水位在施工底底面最低标高高以下不小于于30cm，以避免在在带水或带泥泥浆的情况下下，施工防水水混凝土结构构。模板模板应平整，且拼拼缝严密不漏漏浆，并应有有足够的刚度度、强度，吸吸水性要小，以以钢模、木模模为宜。模板构造应牢固稳稳定，可承受受混凝土拌合合物的侧压力力和施工荷载载，且应装拆拆方便。固定模板的螺栓（或或铁丝）不宜宜穿过防水混混凝土结构，以以避免水沿缝缝隙渗入。在在条件适宜的的情况下，可可采用滑模施施工。当必须采用对拉螺螺栓固定模板板时，应在预预埋套管或螺螺栓上加焊止止水环。止水水环直径及环环数应符合设设计规定。若若设计无规定定，止水环直直径一般为8~10ccm，且至少一一环。钢筋钢筋相互间应绑扎扎牢固，以防防浇捣混凝土土时，因碰撞撞、振动使绑绑扣松散、钢钢筋移位，造造成露筋。绑扎钢筋时，应按按设计规定留留足保护层，不不得有负误差差。留设保护护层，应以相相同配合比的的细石混凝土土或水泥砂浆浆制成垫块，将将钢筋垫层，严严禁以钢筋垫垫钢筋，或将将钢筋用铁钉钉、铅丝直接接固定在模板板上。钢筋及铅丝均不得得接触模板，若若采用铁马凳凳架设钢筋时时，在不能取取掉的情况下下，应在铁马马凳上加焊止止水环，防止止水沿铁马凳凳渗入混凝土土结构。当钢筋排列稠密，以以致影响混凝凝土正常浇筑筑时，可同设设计人员协商商，采取措施施，以保证混混凝土的浇筑筑质量。混凝土搅拌严格按选定的施工工配合比，准准确计算并称称量每种用料料，投入混凝凝土搅拌机。外外加剂的掺加加方法应遵从从所选外加剂剂的使用要求求。防水混凝土应采用用机械搅拌，搅搅拌时间比普普通混凝土略略长，一般不不少于120s；掺入引气气型外加剂，则则搅拌时间约约为120~1180s；掺入其他他外加剂应根根据相应的技技术要求确定定搅拌时间。适适宜的搅拌时时间也可通过过现场实测选选定。为保证防水混凝土土有良好的匀匀质性，不采采用人工搅拌拌。混凝土运输混凝土在运输过程程要防止产生生离析现象及及坍落度和含含气量的损失失，同时要防防止漏浆。拌拌好的混凝土土要及时浇筑筑，常温下应应于半小时内内运至现场，于于初凝前浇筑筑完毕。运送送距离较远或或气温较高时时，可掺入缓缓凝型减水剂剂。浇筑前发发生显著泌水水离析现象时时，应加入适适量的原水灰灰比的水泥浆浆复拌均匀，方方可浇筑。混凝土浇筑和振捣捣浇筑前，应清除模模板内的积水水、木屑、铅铅丝、铁钉等等杂物，并以以水湿润模板板。使用钢模模应保持其表表面清洁无浮浮浆。浇筑混凝土的自落落高度不得超超过1.5m，否则应使使用串筒、溜溜槽或溜管等等工具进行浇浇筑，以防产产生石子堆积积，影响质量量。在结构中若有密集集管群，以及及预埋件或钢钢筋稠密之处处，不易使混混凝土浇捣密密实时，应改改用相同抗渗渗等级的细石石混凝土进行行浇筑，以保保证质量。在浇筑大体积结构构中，遇有预预埋大管径套套管或面积较较大的金属板板时，其下部部的倒三