江苏苏州某住宅小区监理规划

监理规划编制：审核：浙江**工程建设监理有限公司二00七年十月目录一、工程项目概况…………1二、监理工作范围…………1三、监理工作内容………1四、监理工作目标……………………3五、监理工作依据…………………3六、项目监理机构的组织形式…………4七、项目监理机构的人员配备计划……5八、项目监理机构的人员岗位职责……6九、监理工作程序……………………9十、工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施…19十一、监理工作制度……………………29十二、监理设施…………31苏州****五期工程监理规划工程项目概况工程名称：苏州****五期工程2.建设单位：3.工程地点：4.工程规模：5.设计单位：6.地质勘探单位：7.施工单位：8.计划开工日期及工期：计划2007年11月1日开工，总工期为400天。9.质量目标：合格监理工作范围监理工作范围为本项目基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、安装工程的施工阶段监理。监理工作内容（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并监督实施；（2）督促并检查施工单位质量安全、文明施工保证体系和施工管理制度的建立、健全与实施；（3）审查施工单位（或核查建设单位）提供的材料和设备清单及其所列的规格、质量和数量，必要时进行抽验和复检，防止不合格材料用于工程；监督合同的实施，确保材料或设备及时到位。（4）（5）督促、检查施工单位严格执行施工合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计文件要求进行施工；核查施工过程中的主要部位和环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量，关键部位实行旁站制度；（6）（7）根据施工承包合同协议条款的付款规定，对已完工程计量，并签发付款凭证；工程竣工后，参与及协助工程结算价款的审核；（8）（9）协助、主持、审理工程出现的质量事故的分析，提出处理意见，明确责任方；督促、检查施工单位按批准的处理方案进行处理，审核其事故报告。（10）协助建设单位定期召开工程协调会议，调解工程建设中的有关争议，处理合同纠纷和索赔事项；（11）督促检查工程的文明施工、安全防护措施，对不合格者要求承包单位定期整改；（12）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，督促整改，并协助建设单位组织竣工验收；（13）实行施工过程全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提供有关监理情况的监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处；（14）（15）提供其他应提供的监理服务。监理工作目标（1）质量控制目标：合格（2）进度控制目标：满足计划工期的要求（3）投资控制目标：控制在预算投资限额内五、监理工作依据1．2．国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准；3．经上级有关部门及建设行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸和其它有关技术文件；4．预算定额、单位估价表、取费标准、同期的造价信息及有关工程造价的管理办法；5．工程施工承包合同及有关文件、附件；6．监理合同及有关文件；7．业主提供的其它文件和资料。六、项目监理机构的组织形式针对本工程项目的特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。项目总监理工程师项目总监理工程师总监代表土建组安装组（水、电、暖）合同、造价组质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调七、项目监理机构的人员配备计划（一）监理人员一览表姓名性别专业职位职称男工民建总监国家注册监理工程程师男工民建土建监理监理工程师男工民建土建监理见证员男工民建土建监理见证员男安装安装监理监理工程师男安装安装监理监理工程师注：现场人员按工程进度随时增减。

八、项目监理机构的人员岗位职责一）总监理工程师的职责（１）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。（２）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。主持编制项目监理规划，并组织实施，督促、检查执行情况。（３）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。（４）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；（５）审核由子项（现场）监理组编写的监理工作计划及各专业监理工程师编写的各专业监理的实施细则；（６）审查和确认施工单位选择的分包单位的资质。（７）（８）督促、检查施工单位开工准备工作，审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。（９）审核并签署工程款的支付申请；（10）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（11）主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；（12）主持处理合同履行中的重大争议、纠纷与索赔；（13）负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题；（14）按监理合同权限签署变更设计审查意见；（15）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。（16）审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；（17）定期、不定期地向建设单位提交项目实施的情况的监理月报或专题报告；（18）主持审查工程决算，督促整理各种技术档案资料。（19）分析监理工作状况，不断总结经验，主持编写竣工项目的监理工作总结报告。二）各专业监理组主要职责（１）专业监理组是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。（３）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。（４）组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。（５）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（６）对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。（７）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。（８）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向监理工程师做工作汇报。（９）检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。三）监理员主要职责（１）驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及总站交办的其它有关工作。（２）现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（３）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（４）关键部位做好旁站监理工作。（５）收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。（６）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。（７）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。（８）及时向上报告上述事实。九、监理工作程序（一）现场管理流程建立现场监理机构监理人员进驻现场建立现场监理机构监理人员进驻现场审批施工组织设计2、审批技术方案3、工程材料、构配件和设备质量的审定4、审批施工进度计划5、审查施工单位的质保体系6、单位工程开工审批7、分项、分部工程质量控制8、工程进度控制9、工程投资控制10、单位工程中间验收11、定期召开监理例会12、监理资料积累、归纳、整理存档编制监理规划及细则并进行监理实施交底编制监理规划及细则并进行监理实施交底组织工程初验组织工程初验参与组织工程竣工参与组织工程竣工验收和工程交接实施工程监理实施工程监理监理实施阶段总结监理实施阶段总结（二）施工阶段监理工作主要程序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用表格通知使用表格通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审签发开工指令审批开工报告第一次工地会议投资控制审核工程量签发开工指令审批开工报告第一次工地会议投资控制审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核质量控制实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控质量控制实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算构配件预控检查施工现场的安全防护卫生设施设备预控检查施工现场的安全防护卫生设施分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行组织竣工初验进度控制组织竣工初验进度控制审核总进度计划整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告审核年、季、月施工进度计划整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告实际进度与计划进度对比分析分析查明原因实施返修返工监理协助建议单位组织竣工验收不合格分析查明原因实施返修返工监理协助建议单位组织竣工验收合格参与质检部门核定质量等级参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结（三）施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师申报否审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策编制月进度计划承包单位申报否审批月进度计划审批月进度计划监理工程师按计划组织实施承包单位可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本签发严重偏离计划通知书监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正进度计划偏离承包单位合纠正进度计划偏离承包单位计划继续施工承包单位继续施工承包单位求实现工期总目标实现工期总目标（四）施工阶段投投资控制程序序鉴定施工合同鉴定施工合同业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸会审工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位否材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位索赔申请承包单位审核认可申请监理工程师索赔申请承包单位审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位已完分项工程报验承包单位审核申请监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位已完分项工程报验承包单位提出价差申请承包单位否否审核计量审核计量监理工程师鉴认付款证书鉴认付款证书总监理工程师不成立索赔审批监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位报送业主付款监理单位（五）施工阶段质质量控制程序序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料承包单位申报施工方案监理审批修改不合格不合格监理审批分部、分项工程施工合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样整改施工试验及监理取样签改各分项、隐蔽工程自检各分项、隐蔽工程自检附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表分项工程报验合格分项工程报验监理工程师现场检查及审查试验报告不合格监理工程师现场检查及审查试验报告合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成签改分部工程完成分项（隐蔽）分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分部工程报验承包单位分部工程报验承包单位现场检查监理工程师资料检查现场检查监理工程师资料检查监理工程师检查结果不合格检查结果合格签发分部工程检验认可书监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师（六）隐蔽工程质质量控制程序序承包单位自检合格，向监理单位申报并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位自检合格，向监理单位申报并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请承包单位再次检查验收监理工程师整改后再次申请承包单位第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请承包单位再次检查验收监理工程师整改后再次申请承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师不合格合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位承包单位进入下一道工序施工承包单位合格下达不合格项目通知限期整改监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师（七）钢筋混凝土土工程质量控控制主程序验收轴线、标高监理工程师熟悉图纸，审查施工方案监理工程师验收轴线、标高监理工程师熟悉图纸，审查施工方案监理工程师钢筋工程自检合格钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果验收结果整改承包单位整改承包单位不合格格整改承包单位整改承包单位模板工程自检合格承包单位模板工程自检合格承包单位模板工程验收模板工程验收监理工程师验收结果不合格验收结果合格检查浇筑前的准备工作检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包单位签署混凝土浇筑令签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑、养护、拆模、自检混凝土浇筑、养护、拆模、自检承包单位钢筋混凝土工程验收监理工程师钢筋混凝土工程验收监理工程师（八）钢筋混凝土土工程中钢筋筋工程质量控控制程序熟悉结构施工图熟悉结构施工图承包单位、监理工程师钢材进场检验承包单位、监理工程师钢材进场检验承包单位、监理工程师钢筋翻样承包单位钢材退场换料承包单位钢材退场换料承包单位检验结果检查焊工上岗证监理工程师检验结果检查焊工上岗证监理工程师合格试焊承包单位、监理工程师试焊承包单位、监理工程师进场、挂牌堆放承包单位钢筋下料、加工钢筋下料、加工承包单位检查钢筋成形、焊接质量承包单位、监理工程师检查钢筋成形、焊接质量承包单位、监理工程师绑扎前的准备：清理基层、划线绑扎前的准备：清理基层、划线承包单位钢筋绑扎钢筋绑扎承包单位钢筋焊接现场取样试验钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师检验结果不合格检验结果合格钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收承包单位、监理工程师焊接返工承包单位焊接返工承包单位检验结果返工或整改承包单位不合格检验结果返工或整改承包单位合格签署隐蔽验收单签署隐蔽验收单监理工程师（九）钢筋混凝土土工程中模板板工程质量控控制程序基层处理、材料准备基层处理、材料准备承包单位测设轴线、标高、放样测设轴线、标高、放样承包单位轴线、标高验收轴线、标高验收监理工程师整改承包单位整改承包单位验收结果不合格整改承包单位整改承包单位验收结果合格支撑、模板的安装、校正及自检支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统验收模板系统监理工程师不合格验收结果验收结果签署验收意见监理工程师合格模板拆除、缺陷修补承包单位提出拆模申请承包单位浇筑混凝土承包单位签署验收意见监理工程师模板拆除、缺陷修补承包单位提出拆模申请承包单位浇筑混凝土承包单位审查混凝土强度是否达到要求审查混凝土强度是否达到要求监理工程师（十）钢筋混凝土土工程中混凝凝土工程质量量控制程序熟悉图纸、审查混凝土施工方案熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师原材料准备、检验承包单位、监理工程师原材料准备、检验承包单位、监理工程师施工机具准备、检查承包单位、监理工程师监理试验室复核性试验监理试验室复核性试验混凝土配合比试配、审定承包单位、监理工程师钢筋、模板验收返工承包单位钢筋、模板验收返工承包单位拆模申请承包单位拆模申请承包单位合格签署混凝土浇筑令签署混凝土浇筑令监理工程师制作试块监理工程师制作试块监理工程师承包单位浇筑、养护浇筑、养护承包单位签署拆模通知签署拆模通知监理工程师混凝土质量检查混凝土质量检查承包单位、监理工程师提出缺陷修补方案提出缺陷修补方案承包单位有无缺陷有有无缺陷签署检验证明监理工程师无签署检验证明监理工程师审查修补方案监理工程师审查修补方案监理工程师进入下道工序施工承包单位进入下道工序施工承包单位混凝土缺陷修补承包单位十、工程质量、进进度、投资控控制的主要手手段和措施工程质量控制一）工程质量控制制内容1、审查承包者的资资格和质量保保证条件，确确认分包者。2、确定质量标准和和明确质量要要求。3、督促承建商建立立与完善质量量保证体系。4、组织与建立本项项目的质量监监理控制体系系。5、项目实施过程中中实施质量跟跟踪、监督、检检查、控制。二）工程质量控制制要点1、测量工程：复核核工程地面楼楼面标高及轴轴线、柱等的的定位尺寸，做做好工程的轴轴线、水准点点、层高及垂垂直度等测量量工作。2、桩基工程：管桩桩的验收、桩桩位复核，检检查桩的贯入入情况、桩体体垂直度、桩桩顶完整状况况、电焊接桩桩质量等。2、钢筋工程：钢筋筋的型号、规规格、数量及及尺寸、钢筋筋的接头部位位及搭接长度度以及间距、排排距等须符合合设计规范要要求。3、模板工程：严格格控制模板的的轴线、标高高垂直度及截截面尺寸、模模板及其支架架的强度、刚刚度和稳定性性；4、合料拌养缝合及凡特工批制案施的度范5、砌砖工程：砖的的品种、规格格、标号和砂砂浆的品种、标标号、砂浆试试块的数量及及强度、砌体体砂浆是否饱饱满、接槎方方法符合规定定；6、材规质合三）质量控制工作作1、质量的事前控制制（1）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据，如：：设计图纸及及说明书；建建筑安装工程程施工验收规规范及质量评评定标准；施施工图纸会审审及设计技术术交底情况等等。本工程施施工时严格执执行下列规范范、规程、标标准：a、《钢筋焊焊接及验收规规程》、b、《砼结构构工程施工及及验收规范》、c、《建筑工程质量检验评定标准》、d、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、e、《通风与空调工程质量验收评定标准》（2）审查施工单位的的资质和质量量保证条件及及主要技术负负责人是否到到位，优选承承包者，确认认分包者。（3）的核构证合保时或制质检件的证生质（4）施工机械的质量量控制：凡直直接影响工程程质量的施工工机械，如混混凝土搅拌机机、振动器、电电焊机等按技技术说明书查查检其相应的的技术性能，不不符合要求的的不得在工程程中使用。施施工中使用的的衡器、量具具、计量装置置应有相应的的技术合格证证，使用时应应进行校验或或校正。（5）审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案：施施工组织设计计或施工方案案，对保证工工程质量应有有可靠的技术术和组织措施施。要求施工工单位提交针针对当前工程程质量通病制制定的技术措措施。针对工工程项目具体体情况，要求求施工单位提提交为保证工工程质量而制制定的质量预预控措施。（6）改善生产环境、管管理环境的措措施①协助施工单位完善善质量保证工工作体系。②主动向质监站联系系，汇报在本本项目开展监监理的具体办办法，争取质质监站的支持持和帮助。③审核施工单位关于于材料、制品品试样取样及及试验的方法法或方案。④审核施工单位制定定的成品保护护的措施。⑤施工单位试验室及及工作人员的的资质考察。⑥完善质量报表、质质量事故报告告的制度等。2、质量的事中控制制（1）施工工艺过程质质量控制为质严查序人机环符对手察查量试其的施理水等严站具体工程项目质量量控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线高程测量测量2桩基工程轴线、高程、垂直直度断面尺寸管桩的型号，规格格及外观质量量测量测量现场检查3基础工程轴线、标高外形尺寸钢筋型号、直径、数数量混凝土强度地下管线预留孔道道及预埋测量测量现场检查取样、试验现场检查量测4主体结构工程轴线、高程、垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直径径、接头施工缝处理混凝土强度预埋件：型号、位位置、锚固测量测量现场检查量测旁站试块、试验现场检查量测5砌体工程砌承重墙的砂浆强强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线线配合比试验旁站量测现场检查量测6室内初装修材料配合比室内抹灰厚度平整整度垂直度室内地坪厚度、平平整度试验做样板间做样板间7外墙装修材料配合比抹灰层厚度、平整整度、垂直度度面层涂料涂料做法试验做样板试验做样板8门窗工程木门窗：位置、尺尺寸铝合金门窗：嵌填填定位安装检查、量测检查、量测9屋面防水工程找平层：厚度坡度度平整度保温层：厚度、平平整度防水面层：填嵌、粘粘结、平整水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察、旁站观察10给水排水工程安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水表、消火栓、洁洁具、器件水压试验排水系统通水试验验观察、量测观察、量测观察、量测水压试验通水试验序号工程项目质量控制要点控制手段11室内电气线路安装工程变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测12电气工程设备安装屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测13综合布线线路敷设信号测试绝缘保护实测或检查记录检查、稚隐蔽验收收记录现场检查14通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位位置、标高风管、风机盘管：：位置、标高高、坡向、坡坡度、接头风管、制冷管道保保温措施空调器及风机安装装：位置、标标高管道穿过墙或楼板板套管、缝隙隙嵌填严密阀闸安装位置、方方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察15电信工程设备安装：位置、标标高、线路连连接线路及附件安装观察、量测观察、量测16安装管线及道路工程管线位置、标高、坡坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位位置、接头道路路基、路面堡坎、档土墙位置置、尺寸、强强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验验（2）工序交接检查上道工序完成后先先由施工单位位进行自检、专专职检验，认认为合格后通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场会同检验。检检验合格、签签署认可后开开始进行下道道工序。①施工单位初验后向向现场监理员员报告请予检检验，主要工工序检验，应应报告现场监监理工程师；；②工序检验一般由监监理方会同乙乙方进行。必必要时可约请请设计单位、质质监站派员参参加；③工序质检意见由监监理方参加检检验人员签署署。（3）隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检；初检检合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报告现现场监理工程程师检查验收收。（4）工程变更的处理理（5）设计变更及技术术核定的处理理（6）工程质量事故处处理●调查研究，对质量量事故原因、责责任进行分析析；●质量事故处理措施施的商定；●批准处理工程质量量事故的技术术措施或方案案；●处理措施效果的检检查。（7）行使质量监督权权，下达停工工指令量述者程工●未经检验即进行下下一道工序作作业者；●工程质量下降经指指出未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施而而效果不好，继继续作业者；；●擅自采用未经认可可或批准的材材料；●擅自变更设计图纸纸的要求；●没有可靠的质保措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者。（8）严格执行单项工工程开工报告告和停工后复复工报告审批批制度。（9）质量、技术签证证。（10）行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。（11）建立质量监理日日志现场质监工程师及及质检人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。（12）组织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会后应印印发会议纪要要。（13）定期向总监、建建设单位报告告有关工程质质量动态现场监理组每月向向总监及建设设单位提交施施工质量分析析报告和施工工进度分析报报告，重大质质量事故及其其他质量方面面的重大事宜宜则不定期地地提出报告。3、质量的事后控制制（1）分项、分部工程程验收（2）单位、单项工程程竣工验收（3）项目竣工验收（4）审核竣工图及其其他技术文件件资料，整理理工程技术文文件资料并编编目建档。4、质量控制主要手手段（1）旁站监督。（2）测量。（3）试验。（4）指令文件。（5）规定的质量监控控工作程序。（6）利用支付控制手手段。5、质量控制的措施施组织措施：建立健健全的监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。技术措施：严格事事前、事中、事事后的质量控控制措施，见见“监理工作制制度”。经济措施及合同措措施：严格质质量检验和验验收，不符合合合同规定的的质量要求应应拒付工程款款。进度控制进度控制内容（1）编制施工阶段进进度控制工作作细则。1）施工进度控制目目标分解；2）施工进度控制的的主要工作内内容和深度；；3）进度控制人员的的具体分工。（2）审核施工单位提提交的施工进进度计划，其其内容为：进度安排排是否符合工工程项目建设设总进度计划划、总目标和和分目标的要要求，是否符符合施工合同同中开、竣工工日期的规定定。（3）按季、月编制工工程进度计划划。（4）下达工程开工令令。（5）协助承包单位实实施进度计划划。（6）监督施工进度计计划的实施。（7）组织现场协调。（8）签发工程进度款款支付凭证。（9）审批工程延期。（10）向业主提供进度度报告。（11）督促施工单位整整理技术资料料。（12）审批竣工申请报报告，协助组组织竣工验收收。（13）处理工程结算过过程中的有关关争议和索赔赔。（14）整理工程进度资资料。（15）督促施工单位办办理工程移交交手续，颁发发工程移交证证书。2、进度控制手段、方方法（1）进度控制的行政政手段。（2）进度控制的经济济手段。（3）技即师控3、进度控制的措施施组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立施施工作业计划划体系，确定定合理的施工工顺序，增加加同进作业的的施工面，采采用高效能的的施工机械设设备，采用施施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术