江苏某厂房工程施工进度计划管理与工期保证措施

江苏某厂房工程施工进度计划管理与工期保证措施TOC\o"1-3"\n\u1施工进度计划管理方法1.1施工进度计划保证体系1.2施工进度计划编制1.3分级计划控制1.4施工进度监测1.5进度计划调整1.6现场协调管理2工期保证措施2.1确保工期的组织措施2.2确保工期的管理措施2.3确保工期的技术措施2.4确保工期的经济措施2.5确保工期的资源保障措施2.6夜间、农忙、节假日施工安排2.7冬、雨季施工保障措施2.8外部环境保障措施年产40万吨涂布纸工程厂房工程。包括碎浆车间，碳酸钙制备车间，造纸、涂布联合车间（备浆工段、网部、压榨部、烘干部、完成部等），纸加工车间和成品仓库，总建筑面积为139454M2。施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。1施工进度计划管理方法1.1施工进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、设备安装交接界面管理计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。三级计划为各专业流水段施工的详细计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划管理体系图见图1-1。总控进度计划总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划阶段图纸深化设计计划分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁(采购)计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划一级计划二级计划三级计划派生计划图1-1计划管理体系图图1-1计划管理体系图1.2施工进度计划编制本工程施工进度安排的主要思路是：根据施工区段划分情况，本工程划分为第一工区和第二工区，分阶段进行组织施工。施工组织时，各作业队可以在各自的区内进行平行与流水施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见表1-1。表1-1施工进度管理三主线序号项目内容1现场施工现场施工主要是指指工程的施工工深入展开，是是主线2图纸设计方案图纸设计方案等准准备主要包括括技术、各种种材料计划、各各种机械设备备计划、检测测仪器计划等等各种资源需需用准备，确确保技术先行行、计划先行行，不打无准准备之仗3招投标设备及场外外加工定货招投标设备及场外外加工定货等等是指提前做做好各种材料料设备的采购购定货，提前前做好钢结构构的场外加工工等，确保各各种资源的及及时到位，保保证不因材料料机具等影响响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。1.3分级计划控制1)在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。2)制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见表1-2。表1-2各项施工保障计划序号计划内容1施工准备工作计划划施工准备工作是正正式施工前的的必要工作，是是正式施工的的前提，因此此必须作好施施工准备工作作，施工准备备的临时设施施搭设可以与与正式施工同同时进行，确确保工程的正正常顺利进行行。施工准备工作计划划内容包括：：1)进场初期准准备工作；2)施工人员进进场、培训；；3)临建搭设；；4)编制相关施施工方案；5)测量放线；；6)物资准备。2图纸发放计划此计划要求的是分分项工程所必必须的图纸的的最迟提供期期限，这些图图纸包括：工工艺、结构、建建筑施工图，安安装施工图，施施工安装节点点详图，安装装预留预埋详详图等。3施工方案编制计划划此计划要求的是拟拟编制的施工工组织设计或或施工方案的的最迟提供期期限。“方案先行、样样板引路”是保证工期期和质量的法法宝，通过方方案和样板制制订出合理的的工序、有效效的施工方法法和质量控制制标准。4业方指定分包开工工计划此计划要求的是业业主指定分包包进场最迟期期限，确保不不因专业分包包进场过迟而而影响工程总总体进度。5主要施工机械设备备进场计划此计划要求的是分分项工程施工工所必须的加加工生产设备备所需的最迟迟进场期限，各各种施工主要要设备机具必必须在要求的的时间前进场场，不得影响响正常的施工工进度，机械械设备在使用用完毕后及时时组织退场。6主要安装设备、材材料进场计划划此计划要求的是分分项工程开工工所必须的主主要材料、设设备最迟进场场期限。物资资部门将根据据此计划进行行物资供应的的各项准备工工作，包括询询价、报批、定定货加工等。同同时，该计划划也是业主供供货的主要依依据。7验收计划分部工程验收是保保证下一分部部工程尽快插插入的关键，本本工程由于工工期紧张，分分部分项验收收必须及时，结结构验收必须须分段进行，保保证施工的连连续高效。同同时工程完工工验收必须在在各单项验收收后进行，因因此在工程施施工完毕后应应及时联系相相关验收单位位，尽快组织织单项验收，为为工程最终的的完工验收作作准备。1.4施工进度监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。1.5进度计划调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。见表1-3。表1-3进度计划调整方法序号制度内容1关键线路长度的调调整1)当关键线路路的实际进度度比计划进度度提前时，若若不拟缩短工工期，选择资资源占用量大大、或直接费费用高的后续续关键工作，适适当延长其持持续时间以降降低资源强度度或费用；若若要提前完成成计划，则将将计划的未完完成部分作为为一个新计划划，重新调整整，按新计划划实施。2)当关键线路路的实际计划划比计划进度度落后时，在在未完成线路路中选择资源源强度小或费费用率低的关关键工作，缩缩短其持续时时间，并把计计划的未完部部分作为一个个新计划，按按工期优化方方法进行调整整。2非关键工作时差的的调整非关键工作时差的的调整，在时时差长度范围围内进行。途途径有三：一一是延长工作作持续时间以以降低资源强强度；二是缩缩短工作持续续时间以填充充资源低谷；；三是移动工工作的始末时时间以使资源源均衡。3增减工作项目增减工作项目时不不打乱原网络络计划的逻辑辑关系，并重重新计算时间间参数，分析析其对原网络络计划的影响响。4调整逻辑关系若检查的实际施工工进度产生的的偏差影响了了总工期，在在工作之间的的逻辑关系允允许改变的条条件下，改变变关键线路和和超过计划工工期的非关键键线路上的有有关工作之间间的逻辑关系系，达到缩短短工期的目的的。只有当实实际情况要求求改变施工方方法或组织方方法时，才可可进行逻辑关关系调整，且且不应影响原原计划工期。5重新估计某些工作作的持续时间间当发现某些工作的的原计划持续续时间有误或或实现条件不不充分时，可可重新估算持持续时间，并并计算时间参参数。这种方方法是不改变变工作之间的的逻辑关系，而而是缩短某些些工作的持续续时间，而使使施工迸度加加快，并保证证实现计划工工期的方法。这这些被压缩持持续时间的工工作是位于由由于实际施工工进度的拖延延而引起总工工期增长的关关键线路和某某些非关键线线路上的工作作。同时，这这些工作又是是可压缩持续续时间的工作作。6对资源的投入作局局部调整当资源供应发生异异常时，采用用资源优化方方法对原计划划进行调整或或采取应急措措施，使其对对工期影响最最小。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。1.6现场协调管理协调工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布协调令等。要求协调工作做的及时、灵活、准确、果断。协调工作的主要工作制度见表1-4。表1-4协调管理制度序号制度内容1定期巡查制度每天上午组织各作作业队到现场场巡查。巡查查的目的是检检查现场的施施工进度、现现场文明施工工情况、安全全生产情况等等。由于参加加现场巡查的的人员多、时时间有限，因因此巡查不是是为了解决现现场碰到的具具体问题，而而是在巡查结结束后将有关关重要的内容容记录下来，并并及时发文要要求各作业队队予以确认。2每周工程例会制度度每周召开工程协调调会。在协调调会上，由各各作业队汇报报现场施工进进度和存在的的问题及下一一步的工作安安排。业主和和项目经理部部将各专业队队在现场施工工的情况与施施工计划进行行对比，对各各作业队的工工作进行点评评，并布置下下阶段工作。工工作例会形成成会议纪要，并并打印成文后后发给各作业业队予以确认认。3专题会议对一些施工中存在在的棘手问题题，会同相关关方召开专题题会议予以解解决。2工期保证措施2.1确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施见表2-1。表2-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构构1)我单位将选选派具有类似似工程管理经经验和业绩的的项目经理担担任该工程的的项目经理，同同时还配备一一批经验丰富富、精力充沛沛的项目管理理、技术人员员。2)项目组织机机构在投标期期间确定，项项目管理人员员提前做好就就位工作，主主要骨干成员员参与投标过过程，熟悉工工程特点，在在最快时间内内进入角色；；普通人员在在投标期间着着手工作移交交准备，中标标后能够立即即就位。4专题例会制度1）项目部定期召开施施工生产协调调会议，主要要是检查计划划的执行情况况，提出存在在的问题，分分析原因，研研究对策，采采取措施。2）工程进度分析。计计划管理人员员定期进行进进度分析，掌掌握指标的完完成情况是否否影响总目标标。劳动力和和机械设备的的投入是否满满足施工进度度的要求，通通过分析、总总结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计划划的顺利进行行。3）下达施工任务指令令。施工任务务指令原则上上由项目经理理签发，主要要是针对出现现新情况利用用签发指令的的形式，取得得短平快的效效果，其次是是针对在穿插插施工时，必必须在规定的的时间内完成成相应的施工工任务。否则则影响下道工工序的施工计计划。2.2确保工期的管理措施1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表2-2。表2-2工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项项目法施工管管理，实行项项目施工负责责制，对本工工程行使计划划、组织、指指挥、协调、控控制、监督六六项基本职能能，对本工程程实行全方位位全过程的有有效管理。2)立足于项目目部地位，发发挥综合协调调管理的优势势。本公司将将立足于项目目部的地位，以以合约为控制制手段，以总总控计划为准准绳，调动各各业主指定作作业队的积极极性，发挥综综合协调管理理的优势，确确保各项目标标的实现。2计划编制1)本工程所有有进度计划全全部采用先进进的计划编制制软件进行编编制。2)编制进度计计划时必须很很严谨地分析析和考虑工作作之间的逻辑辑关系，网络络计划的关键键线路清晰、明明了。3)每周，每旬旬，每月编制制横道图对比比实际进度与与计划进度的的偏差，并认认真分析偏差差产生的原因因，及时调整整进度计划。3进度控制1)利用微机，推推行全面计划划管理，控制制工程进度，建建立主要形象象进度控制点点，运用网络络计划跟踪技技术和动态管管理方法。做做到周保旬，旬旬保月，坚持持月平衡、周周调度、工期期倒排，确保保总进度计划划实施。2)认真做好施施工中的计划划统筹、协助助与控制。严严格坚持落实实每周工地施施工协调会制制度，作好每每日工程进度度安排，确保保各项计划落落实。编制详详细的工程施施工总进度计计划，并采用用微机管理技技术，对施工工计划实行动动态管理；建建立主要的工工程形象进度度控制点，围围绕总进度计计划，编制月月、周施工进进度计划，作作到各分部分分项工程的实实际进度按计计划要求进行行；每期根据据前期完成情情况和其他预预测变化情况况，对当期计计划和后期计计划、总计划划进行重新调调整和部署，确保按原定定或因非施工工原因调整了了的期限交工工。4进度考核严格对各作业队进进行考核，实实行奖惩罚制制度。5开展工期竞赛1)拿出一定资资金作为工期期竞赛奖励基基金，引入经经济奖励机制制，结合质量量管理情况，奖奖优罚劣，充充分调动全体体施工人员的的积极性，力力保各项工期期目标顺利实实现。2)根据本工程程特点，在施施工期间，组组织进行全方方位的劳动竞竞赛，比工期期、比质量、比比安全、比文文明施工，根根据竞赛结果果奖优罚劣，互互相促进。6流水施工技术1)根据工程特特点，结合现现场条件，科科学划分流水水段，合理进进行工序穿插插，缩短工期期。2)将各施工阶阶段划分为若若个施工段，组组织段与段之之间流水施工工。在满足进进度要求的情情况下，配备备足够的人力力、机械、物物资等资源，提提高计划的可可实施性。在在保证上道工工序质量的前前提下，下道道工序提前插插入施工。7交叉施工管理1)主体结构施工过程程中，插入粗粗装修、机电电安装等专业业施工，以加加快工程施工工进度。2)项目经理部部由专职人员员负责对现场场工作环境进进行时时跟踪踪现场，预见见与现场观察察相结合，一一旦发现具备备交叉施工条条件，立即在在最短时间内内安排资源组组织施工。8提前确定样板1)在结构施工工阶段就对装装修材料、做做法进行认定定，选定材料料，确定样板板。2)每道工序施施工之前，先先进行样板施施工。提前确确定样板，细细化设计，减减少施工期间间技术问题的的影响。9协调管理1)强化项目部部内部管理人人员效率与协协调，增强与与业主、监理理、设计方的的联系，加强强与各供货厂厂商的协作，并并明确各方及及个人的职责责分工，减少少扯皮现象，争争取将围绕本本工程建设的的各方面人员员充分调动起起来，共同完完成工期总目目标。2)创造和保持持施工现场各各方面各专业业之间的良好好的人际关系系，使现场各各方认清其间间的相互依赖赖和相互制约约的关系。3)加强对设计计的配合工作作。本公司将将密切配合一一切设计工作作，并提供合合理化建议，共共同消除设计计对施工进度度的影响。10后勤服务组织专人负责做好好各项后勤服服务工作，解解除后顾之忧忧，激发和调调动职工的积积极性。2.3确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表2-3所示。表2-3技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技技术空间定位速度快，精精度高，可缩缩短测量技术术间歇。2钢筋滚压直螺纹连连接技术操作简单、质量稳稳定、能耗小小、速度快且且不受气候限限制。3泵送混凝土技术砼质量稳定，施工工速度快。4季节性施工措施保证冬、雨等季节节施工的计划划安排，科学学施工。5钢结构综合施工技技术综合施工，充分利利用资源，可可以优化施工工工序等。6信息化施工技术利用微机查询、优优化方案，传传递施工信息息速度快。2.4确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表2-4。表2-4资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管管理：施工准准备期间，编编制项目全过过程现金流量量表，预测项项目的现金流流，对资金做做到平衡使用用，以丰补缺缺，避免资金金的无计划管管理。2支出管理1)执行专款专专用制度：建建立专门的工工程资金帐户户，随着工程程各阶段控制制日期的完成成，及时支付付各专业队伍伍的劳务费用用，防止施工工中因为资金金问题而影响响工程的进展展，充分保证证劳动力、机机械、材料的的及时进场；；2)执行严格的的预算管理：：同上。2.5确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1）劳动力投入的保障措施本工程的劳动力投入计划详见第八章相关内容。保障措施见表2-5。表2-5劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够够且略有盈余余”的原则，以以应对施工中中的诸多不确确定因素；2）不因节假日及季季节性影响导导致人员流失失，确保现场场作业人员的的长期固定性性；3）根据总体、分阶阶段进度计划划、劳动力供供应计划等，编编制各工种劳劳动力平衡计计划，分解细细化各阶段的的劳动力投入入量；4）充分发挥经济杠杠杆作用，定定期开展工期期竞赛，进行行工期考核，奖奖优罚劣，激激发劳动效率率。2素质保障1)进场人员必须持有有各类《岗位位资格证书》，其其中高、中级级工所占比例例不少于90％；2)及时组织工期、技技术、质量标标准交底，进进行安全教育育培训等；3)施工中，定定期组织工人人素质考核、再再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程程进度计划目目标及管理生生产目标，公公司将充分配配备项目管理理人员，做到到岗位设置齐齐全以形成严严格完整的管管理层次。2)开工前提前前组织好劳动动力，挑选技技术过硬、操操作熟练的作作业层，按照照施工进度计计划的安排，分分批进场。分分析施工过程程中的用人高高峰和详细的的劳动力需求求计划，拟订订日程表，劳劳动力的进场场应相应比计计划提前，预预留进场培训训，技术交底底时间；3)做好后勤保保障工作，安安排好工人生生活休息环境境和伙食质量量，尤其安排排好夜班工人人的休息环境境，休息好才才能工作好，保保证工人有充充沛的体力更更好的完成施施工任务。4)在确保现场场劳动力前提提下，还要计计划储备一定定数量劳动力力，做为资源源保障措施。4人员劳动力合理调调配1)做好劳动力力的动态调配配工作，抓关关键工序，在在关键工序延延期时，可以以抽调精干的的人力，集中中突击施工，确确保关键线路路按期完成。2)每道工序施施工完成后，及及时组织工人人退场，给下下道工序工人人操作提供作作业面，做到到所有工作面面均有人施工工。3)加强班组建建设，做到分分工和人员搭搭配合理，提提高工效，既既要做到不停停工待料，又又要调整好人人员的安排，不不出现窝工现现象。2）施工机械、器具投入的保障措施本工程的主要施工机械设备投入计划详见第八章相关内容。为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如表2-6所示的保障措施。表2-6机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障发挥企业在经营布布局方面的雄雄厚综合实力力优势，迅速速在南通市内或周边边调集能满足足施工需要的的各类机械设设备及器具。2机械计划精心编制详细准确确的机械计划划，明确机械械名称、型号号、数量、能能力及进场时时间等，并严严格落实计划划。3机械进场塔吊确定后立即进进行塔吊基础础施工和安装装，确保塔吊吊在底板施工工时即可投入入使用4性能维护1)施工中维护护：根据“专业、专人人、专机”的“三专”原则，安排排专业维护人人员对机械实实施全天候跟跟班维护作业业，确保其始始终处在最佳佳性能状态；；2)检定：对测测量器具等精精密仪器，按按国家或企业业相关规定，定定期送检。3）材料、设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表2-7。表2-7材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料1)根据项目生生产进度对各各项材料需求求，选择几家家交通便利的的周转材料租租赁公司作为为储备，在周周转材料出现现问题时及时时进行租赁调调配，保证不不耽误施工生生产需求。2)根据周转材材料投入总计计划和工程进进度计划，结结合工程实际际情况，编制制切实可行的的周转材料供供应计划，按按计划组织分分批进场，确确保周转材料料供应及时、适适量。2非周转材料1)项目自购材材料(1)在全国各各地建立大宗宗材料信息网网络，不断充充实更新材料料供应商档案案；随施工进度度不断完善材材料需用计划划；(2)在保证质质量的前提下下，按照“就近采购”的原则选择择供应商，尽尽量缩短运输输时间，确保保短期内完成成大宗材料的的采购进场；；2)业主提供材材料(1)协助业主主超前编制准准确的甲供材材料、设备计计划，明确细细化进场时间间、质量标准准等，必要时时提供供货厂厂家和价格供供业主参考。(2)做好甲供供材料、设备备的保管工作作，对于露天天堆放的材料料、设备采取取遮盖、搭棚棚等保护措施施。2.6夜间、农忙、节假日施工安排1）夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表2-8：表2-8夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目目领导值班，协协调处理夜间间施工工作；；项目经理部部设置夜间施施工监督员，对对夜间施工进进行巡视，确确保夜间施工工的工作效率率和作业安全全；项目部其其他人员保持持全天侯的通通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚抚工作，现场场围墙、门口口、道口等显显要位置张贴贴夜间施工告告示；3施工照明1)施工照明与与施工机械设设备用电各自自采用一条施施工线路，防防止大型施工工机械因偶尔尔过载后跳闸闸导致施工照照明不足。2)现场必须有有足够的照明明能力。生产产区到工作面面沿途以及工工作面都有足足够的照明设设施，满足夜夜间施工质量量、安全等对对照明的需求求。3)现场在临边边、洞口等事事故易发位置置，严格按照照有关规定设设置警戒灯，并并由专职安全全员负责维护护，确保设施施的完整性、有有效性。4)配备足够的的电工，及时时配合施工对对照明的需要要，尤其是移移动光源。4安全防护夜间施工时，加强强进行安全设设施管理，重重点检查作业业层四周安全全围护、临边边洞口防护等等部位，确保保夜间施工安安全。5后勤保障做好后勤保障工作作，尤其食堂堂等生活配套套设施，必须须满足夜间施施工的要求；；生活区建立立严格的管理理制度，为夜夜间施工人员员创造有良好好的休息环境境，使人员保保持持续的夜夜间施工能力力。6验收计划针对夜间施工中出出现的中间验验收，应提前前制定验收计计划，上报业业主、监理单单位，以便他他们作出相应应的工作安排排。2）农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程从2008年10月15日开始施工，至2009年11月15日，历时397天，跨越春节、农忙、五一、端午、国庆、中秋等季节和节日数十个，为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表2-8所示。表2-8农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1超前计划1)在农忙、节节假日前半个个月，排定详详细的施工进进度计划，运运用统筹安排排的原理，有有的放矢，未未雨绸缪，为为后续工作尽尽可能提供便便利条件；2)提前半个月月制定详细材材料计划并同同相关材料供供应商沟通，确确保落实；3)根据进度计计划，提前与与业主、监理理、设计、质质监协调好诸诸如图纸疑问问、分部分项项验收等