江苏某公园绿化大纲

第一章大纲总则一、工程概况工程名称：XXX整治项目运动公园绿化工程监理建设地点：XXX质量标准：合格施工工期：2009年7月20日至2010年1月30日，总204天。工程造价控制：控制在施工合同内二、监理工作范围XXX整治项目运动公园绿化工程监理施工和保修阶段的三控三管一协调，即投资控制、质量控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调。三、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进一步提升整个XXX的品位，以各方满意为目标。制定各项总体目标序号各项目标目标实现1质量目标工程质量符合国家家验收规范并并达到优良标标准。2进度目标2009年7月220日开工，20110年1月30日竣工，总工工期204天，以以合同为准，保保证工期和按按时竣工，投投入使用。3安全文明目标确保重大安全事故故为零，无1例人员死亡亡、重伤，获获得“文明工地”称号。4合同履约目标做到合同履约率达达100％。5造价控制目标实际工程造价控制制在预算造价价范围内。6廉政目标在工程建设中保持持廉洁自律的的工作作风，严严格遵守监理理人员职业道道德。7信息管理目标监理工作采用编码码体系信息化化。通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标，从而确保最终目标的实现。2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。四、监理工作依据《中华人民共和国建筑法》国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。GB50319-2000《建设工程监理规范》。CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》。国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等。建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范。施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。各项设备的技术文件和安装说明。与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。五、本工程监理组织形式、人员结构、职责任务本公司一旦接受业主委托承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师负责、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。具体人员配置详见《主要监理人员表》。3、项目监理人员的职责任务（1）项目总监理工程师根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任；依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；负责项目监理部全体监理人员的考核，检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应进行调换；与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；负责项目监理部的日常监理工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；组织各专业监理人员严格按照有关《规范》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理各专业相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；主持编写项目监理规划，根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批项目监理实施细则；审核工程结算书；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；主持编制工程项目监理工作总结。（2）总监理工程师代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分职权。经总监授权委托，完成总监岗位职责中的部分内容；协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作。（3）专业监理工程师结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件，对本专业的监理质量负责；负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；审查本专业的设计变更；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、审核、整理工程竣工资料；负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；准确、详细填写监理日记；完成总监交办的其它工作。（4）造价、合同、信息和资料管理人员复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；记录监理台帐；参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方；负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；协助项目总监理工程师进行考勤；完成总监交办的其它工作。（5）监理员执行专业监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程;准确、详细填写监理日报和有关监理记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；完成总监和专业监理工程师交办的其它工作。第二章本工程质量控制措施一、质量控制目标、依据及原则（一）质量控制依据该工程项目及其上级有关部门的批准文件。国家有关的标准、规范、规程及省、市有关文件。业主与总承包单位及总承包单位与指定分包单位签定的工程承包合同（合同组成文件）及委托监理合同。工程设计图纸、说明书、图纸会审记录及文件（含地质勘察资料）。合同范围的有关技术资料、标准、要求。其它与工程有关的文件。设备的技术文件和安装说明书。（二）质量控制目标通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，即本工程质量符合国家质量验收标准、满足设计功能。（三）质量控制原则1、强调整体效益原则监理项目部是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着是只围绕工程的各单项目标开展工作，而是要着眼于工程项目的整体效益，不但对业主负责，而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化，使得项目在质量、进度、投资等方面取得相对满意的效果。因此，监理项目部的每项工作都是在考虑项目整体目标的基础上进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。2、严格监理、立场公正、服务热情的原则监理项目部的各项监理工作一方面应坚持严格按照国家和地方有关法律、法规和工程合同办事，严格执行监理工作程序，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严谨、细致、科学、公正地开展监理工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结协作，共同为实现项目总体目标而工作。3、预防为主、先审核后实施的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，监理工作的重点应放在事前控制。因此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，可达到事半功倍之效。4、说服为主、工作规范化的原则参与工程建设的各方，容易受自身利益、不同的思维方式的影响，与监理方的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，仍应以理服人。说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。监理工程师的工作必须规范化。以法律法规、设计文件、监理委托合同、工程承包合同、监理规范及其它技术规范规程为工作依据；在工程建设过程中，有关监理方的要求、指令均以书面的形式送达参与工程建设的各方，在将引起重大质量事故和重大安全事故等紧急情况下，可当即发布口头指令，随后立即以书面形式予以确认。5、总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持编制监理规划，组织现场监理活动实施等。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。二、质量控制内容（一）对影响质量要素控制的内容施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其中必须要控制影响施工质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法和环境。1、对人的控制在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、总工程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换不合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对本工程技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉施工原理、实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，并进行资质认证。根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业等，避免工程质量和安全事故的发生。监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。2、对材料、构配件的质量控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意后，方可定货。监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。3、对方法的控制施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。4、对施工机械设备的质量控制机械设备的选择，应应本着因地制制宜，因工程程制宜，突出出机械与施工工相结合的特特色，使其具具有工程的适适用性、可靠靠性、安全性性等来予以控控制。机械设备的主要性性能参数是选选择机械设备备的依据，要要满足施工需需要和保证质质量的要求，监监理工程师要要严格予以审审查。5、环境因素的控制制根据工程的特点和和具体条件，以以及影响质量量的环境因素素，如气象条条件：温度、湿湿度、台风、暴暴雨、酷暑、严严寒等，采取取有效的措施施严加控制。加强对自然环境和和文物的保护护，尽可能减减少施工所产产生的危害对对环境的污染染。要求承包单位完善善和健全施工工现场管理制制度，合理的的布置，使施施工现场秩序序化、标准化化、规范化，实实现文明施工工。（二）项目实施过过程监理质量量控制内容1、工程项目施工招招标阶段协助业主编制招标标文件中的技技术规范和质质量要求，评评审投标书中中有关保证质质量部分的内内容。协助业主考察投标标单位施工现现场的质量，检检查投标单位位的质量保证证体系。协助业主进行施工工承包合同洽洽谈，明确合合同中有关质质量责任的条条款。2、开工前准备阶段段施工现场的复查，包包括界桩、标标准点的定位位复核。施工环境调查，对对所发现的影影响质量的重重大外部因素素写出评估报报告及制定预预防措施。由项目总监组织专专业监理人员员熟悉监理合合同、施工承承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。协助业主组织设计计交底及图纸纸会审工作。审查承包商的施工工准备工作，包包括承包商的的管理机构和和负责人名单单，承包商现现场人员及进进场计划，进进场设备、机机械的数量、型型号、规格等等计划。对承包商编制的施施工组织设计计、重要技术术方案进行审审查，必要时时对特殊项目目建议业主组组织专家进行行专项评审。根据合同条款规定定，审查现场场开工条件。3、质量的事前控制制内容根据招标文件及合合同条款规定定，审查分包包商的资质；；根据工程承包合同同有关条款，依依据设计文件件，对承建商商采购材料、设设备及构配件件进行控制，主主要材料的规规格、型号、样样式应征得业业主的认可。业业主提供材料料设备时，应应业主的要求求，专业监理理工程师可以以协助业主进进行设备选型型，设备到货货后依照合同同组织开箱验验收并办理相相应手续。施工机械的质量控控制。对工程程质量或对安安全有重大影影响的施工机机械、设备，应应审核承包商商提供的技术术性能的报告告，塔吊、桩桩机等必须通通过安检部门门验收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全质量保证证体系，并检检查督促其有有效实施。要求承包商实施目目标管理制度度，在项目监监理过程中，如如发现承包商商的施工管理理人员或技术术操作工人的的技术水平不不能满足要求求，管理混乱乱，忽视施工工质量时，项项目总监应按按实向业主汇汇报，及时提提请业主撤换换不合格的施施工承包商或或施工管理人人员和工人。总监组织专业监理理工程师审核核施工组织设设计，提出审审核修改意见见；总监组织织审查承包单单位质量管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系；审核施施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。4、质量的事中控制制内容要求承包商建立和和完善工序控控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；项目监理部按监理理质量目标的的要求，督促促承包商加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程，以提高项项目质量稳定定性；加强工工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。各监理人员作好监监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专业监理工程师应应经常深入现现场检查施工工质量，发现现质量问题，及及时向有关责责任人提出口口头整改意见见或发监理工工程师联系单单，如整改不不力或坚持不不改，可由项项目总监直接接向承包商签签发书面整改改通知单、指指令单。审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，经设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知。专业监理工程师参参与设备调试试和工艺调试试，对各类水水泵、空调设设备、变电设设备、电梯设设备等进行单单机试运转及及无负荷联合合试运转和电电气照明、动动力试运行的的试验；监理工程师应认真真履行监督职职责，深入施施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。组织现场质量协调调会。5、质量的事后控制制内容按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程，单位位工程进行检检验；工程验收:收到承包商工程验验收申请报告告，项目总监监组织有关单单位进行预验验收，并将预预验收结果通通告承包商，并并督促承包商商对不合格项项的整改；协协助业主组织织竣工验收工工作；审查承包商提交的的竣工资料和和竣工图整理工程项目技术术文件资料。三、本工程质量控控制针对性措措施（一）本工程前期期质量控制针针对性措施1、一方面要满足施施工图审查的的要求，另一一方面也要满满足施工招标标和施工实施施的具体要求求。重点审查各专业之之间互提资料料的准确性和和完整性，从从源头开始防防止错漏。对照初步设计说明明的要点和有有关规范，着着重复核、审审查各专业计计算依据、计计算结果，并并对施工图质质量、各专业业之间的衔接接表达等，进进行全面会审审，以求报送送审查顺利通通过。组织各专业之间的的技术接口会会议，及时明明确配合要求求，并进行全全过程跟踪。组组织各阶段设设计成果联审审，审核各阶阶段设计是否否有矛盾，是是否符合业主主及有关规定定、文件要求求设计阶段包包括总体设计计方案审核和和各专业设计计方案审核两两部分。（二）优化组织措措施，提高监监理服务质量量委派具备相关工作作经验、熟悉悉相应工作程程序的监理人人员，并且专专业配套，保保证人人具备备执业证书或或上岗证，以以确保各项监监理工作的顺顺利进行。监理机构采取项目目总监负责制制，各专业监监理工程师、监监理员均衡配配套以满足监监理需要。项项目监理部在在总监领导下下开展日常监监理工作。总总监根据工程程建设进展情情况及监理工工作中出现的的问题，定期期和不定期召召开工作例会会，并作好会会议纪要，编编号存档，及及时解决工程程建设中的各各项问题。由项目各专业监理理人员每周进进行质量分析析，并做好质质量记录。严严格项目监理理部内部管理理，认真按监监理程序办事事，保证监理理效果。项目监理部执行将将按IS090001：2000质量管理体体系的规定，明明确监理班子子岗位职责。工工作中既明确确分工，各负负其责，又协协同努力，分分工不分家，在在总监统一领领导下，共同同搞好各项监监理工作。施工监理过程中各各专业技术问问题由专业监监理工程师负负责解决处理理，并及时将将处理结果向向总监汇报。当监理工程师发现现重大质量问问题后应及时时向总监理工工程师汇报，及及时取得指示示和指导，并并采用监理书书面通知形式式，向施工单单位郑重提出出，如得不到到解决时，应应向业主汇报报，必要时签签发停工令，及及时制止不能能保证工程质质量和不负责责的施工。对于重大技术、经经济问题应及及时向总监汇汇报，由总监监及时组织研研究解决。公司领导、总工程程师定期检查查，不定期抽抽查现场监理理工作质量，认认真听取业主主对监理工作作的意见，保保证监理工作作按监理规划划及实施细则则有条不紊地地开展。由项目总监负责组组织编写监理理月报。（三）采取经济措措施，保证工工程质量目标标的实现收集与投资控制有有关的各种信信息与数据进进行分析，建建立数据库。控制不利因素及风风险对工程的的影响。赔偿：凡因不履行行合同责任义义务给双方造造成经济损失失的，均在合合同中规定赔赔偿办法。坚持优质优价原则则，刺激承包包商的积极性性和主观能动动性。配合业主及承建商商制定切实可可行的质量奖奖罚措施。编制详细的资金计计划，以确保保资金的及时时供应，并控控制执行。（四）采取技术措措施，保证工工程质量符合合规范标准和和设计的要求求总监组织各专业人人员对工程图图纸中的技术术问题、技术术数据，认真真分析研究，确确定施工方案案评选原则，参参与方案评选选。对设计中中存在的问题题及时与设计计人员进行探探讨和处理。认真做好图纸会审审与设计交底底工作。设计计图纸是监理理工作的基本本依据，因此此，图纸会审审工作至关重重要，必须切切实改变只重重视现场实体体监理，忽视视图纸会审的的状况，以高高度的责任心心和科学细致致的工作作风风，认真全面面地作好图纸纸会审工作。指导施工单位编制制好施工组织织设计，对可可能的技术方方案进行技术术经济比较与与论证，优化化施工方案。选选用先进的施施工方法及施施工机具，以以确保质量，加加快施工进度度，创造良好好的经济效益益和社会效益益。分析各类风险因素素，做好事前前、事中、事事后的工程质质量、进度、投投资控制，制制定相应预控控措施，实行行动态管理。编制各类监理工作作程序和工作作细则报业主主后严格执行行，并严格执执行技术、经经济、合同方方面的措施。指导施工单位推行行全面质量管管理，建立健健全质量保证证体系。做到到开工有报告告、资质有保保证、施工有有措施、技术术有交底、定定位有复查、材材料设备有检检验、质量有有自检、隐蔽蔽有记录、竣竣工有资料。运用先进的仪器设设备和试验手手段，严格检检查原材料、半半成品及构配配件质量，以以保证整个工工程的质量。定期组织检查，做做好现场旁站站跟踪和工地地巡视，确保保工程质量。（五）采取合同措措施，加强合合同管理严把把质量关监理工程师要承担担合同的审核核工作，并参参加合同的技技术谈判，为为业主把好合合同关。按合同规定行使权权利，在施工工合同履行管管理中行使工工期控制权、质质量检验权和和工程量认证证权，使三大大控制指标与与合同要求目目标一致。合同条款要详细而而严格，要特特别注意违约约责任的赔偿偿条款。加强合同管理，实实现法律化、科科学化、系统统化、规范化化的合同管理理制度，监督督合同双方严严格按合同要要求履行各自自责任和义务务。四、本工程质量控控制重点及对对策（一）景观绿化工工程的特点：：1、工作的对象具有有生命性。小小到一颗草籽籽，大到一株株苍天大树，每每一个绿化栽栽植的对象都都具有生命。景景观绿化工程程可以说是对对各种植物生生命体的重新新融合，这种种融合包括植植物与植物之之间的融合以以及植物与周周围环境之间间的融合。2、景观绿化的功能能性。一般来来讲植物具有有三大功能：：防护功能（调调节气温、增增加湿度、制制造氧气、滞滞尘、减噪、杀杀菌、抗污、蓄蓄水保土、防防辐射）、建建造功能（营营构主体、创创造空间、遮遮蔽败景、界界限标志）、美美化功能（追追求自然、现现代）。3、季节性强。苗木木作为三大要要素与一般土土建材料不同同，它是鲜活活的生物体，对对栽植环境、季季节等有特殊殊要求，为了了确保最佳的的景观效果，种种植进度必须须控制在最佳佳种植期内，延延误种植可能能造成甩尾工工程而直接影影响工期，同同时反季节种种植则影响种种植成活率和和景观效果，因因而在计划安安排上要避免免大规模的反反季节施工，避避免费用增加加，同时景观观效果又难以以保证，施工工安排上可通通过局部区域域场地让出来来，就立即栽栽植，以保证证大部分苗木木能够在栽植植期内种植完完毕；4、种类繁多、数量量大。景观绿绿化工程和一一般土建安装装工程不同，景景观绿化苗木木光常用品种种就有六百种种之多，部分分品种甚至有有十几个变种种。5、“三分种七分管”，种种是短暂的，管管是长期的。监监理工程师需需督促施工单单位在规定的的时间内进行行不间断的精精心养护管理理，保证苗木木的成活率和和良好长势，达达到生态环境境景观的特殊殊要求和效果果。（二）绿化工程的的技术质量要要求1、整地要求（1）清理施工场地的的障碍物，并并依据设计图图纸要求，整整理出预定的的地形。（2）整地之地形应考考虑排水坡度度及土壤安息息角，如为坡坡地，其坡度度应平顺完整整。（3）种植地的土壤如如遗留大量灰灰渣、砂石、砖砖石、碎木及及建筑垃圾等等，应全部清清除，并应采采用客土或改改良土壤的技技术措施，为为树木生长创创造良好条件件。种植土壤的允许偏偏差和检验方方法项次项目允许偏差（cm）检验方法1种植土深度大、中乔木-8挖样洞，观察或尺尺量检查小乔木和大、中灌灌木-5小灌木、宿根花卉卉-3草本地被、一、二二年生草花-22石砾、瓦砾块径树木+1草坪（草本、木本本）、花卉+13地形标高全高<100cm±5用水准仪测量或尺尺量检查100cm～3000cm±20>300cm±502、起苗要求（1）起苗时间最好能能与栽植时间间紧密配合，做做到随起随栽栽。（2）土球的大小一般般可按树木胸胸径的8～10倍左右确确定，土球的的深度一般可可比宽度少110cm左右右。（3）树木下面之直根根或较粗之根根应以细锯锯锯之，切口不不可破损，尤尤不可以圆锹锹乱砍。（4）掘苗后，阔叶树树应进行粗略略修剪，剪除除叶片及幼枝枝，针叶树则则不可剪。修修剪枝条应以以树姿优美为为要。3、运输要求（1）大乔木类运输应应预选挠枝，以以免影响成活活率及树姿变变形。（2）装卸车时应轻吊吊轻放，不得得损伤苗木和和造成散球。（3）装车时应将土球球向前，树冠冠向后码放整整齐，树枝不不可逆风而装装。（4）装车后应将树干干捆牢，并应应加垫层防止止磨损树干。（5）花灌木运输可直直立装车，装装运竹类时，不不能损伤竹竿竿与竹鞭之间间的着生点和和鞭芽，同时时应避免运输输过程中叶根根脱水。为防防止竹类运输输中脱水，可可适当地摘叶叶，并在运输输中对叶根喷喷水雾。4、苗木种植前的修修剪要求修剪应注意保持树树木的自然树树形，剪口应应平滑，不得得劈裂，直径径2cm以上的的截口应削平平并涂防腐剂剂。对于带土土球苗木的修修剪，可在剪剪掉枯枝、病病虫枝之后，将将全株的叶片片都剪截1//2-2/33，以大大减减少叶面积来来降低全树的的水分蒸腾总总量。（1）具明显主干的高高大落叶乔木木应保持原有有树形，适当当疏枝，对保保留的主侧枝枝应在健壮芽芽上短截，可可剪去枝条的的1/5-11/3。（2）无明显主干、枝枝条茂密的落落叶乔木，干干径10cmm以上可疏枝枝，干径5ccm～10cm，可可选留主干上上的几个侧枝枝，保持原树树形进行短截截。（3）常绿乔木可适量量疏枝。（4）常绿针叶树不宜宜修剪，只剪剪除病虫枝、枯枯死枝、生长长衰弱枝、过过密的轮生枝枝和下垂枝。（5）作行道树的乔木木，定干高度度应大于2..5m，第一一分枝点以下下枝条全部剪剪除，分枝点点以上可进行行疏剪或短截截，保持树冠冠原形。（6）珍贵树种树冠宜宜作少量疏剪剪。5、种植穴、槽规格格质量监理应应符合下列要要求：（1）种植穴、槽定点点放线应符合合设计图纸要要求，位置准准确；明确表表示种植树种种；从中心线线到槽边线的的距离，树种种名称、规格格；各树种之之间区别显着着；自然式栽栽种要高低起起伏，疏密有有致，符合园园林艺术要求求。（2）穴形状一般为圆圆形，必须保保证上下口径径大小一致，切切忌上大下小小或上小下大大。（3）回填土时，如果果坑内土质差差或瓦砾多，则则应清除瓦砾砾垃圾；如果果种植土太贫贫瘠，则应在在穴底垫一层层基肥（经过过充分腐熟的的有机肥，如如堆肥、厩肥肥等），基肥肥上还应铺一一层厚5cmm以上的壤土土。（4）客土应为含有有有机质之砂质质壤土，其它它砂土、粘土土、心土，夹夹带碎石等均均不得使用。（5）乔木的种植穴深深度最小为880～100cmm，植穴最底底层需有100～15cm之级级配，灌木的的种植穴深度度最小为355～45cm，植植穴最底层需需有10～15cm之级级配，地被草草坪之客土最最小深度至少少为10cmm。（6）种植穴、槽的大大小，应根据据苗木根系、土土球直径和土土壤情况而定定。穴、槽必必需垂直下洼洼，上口下底底相等。常绿乔木类种植穴穴规格（cmm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040～5050～6080～90250～25070～8080～90100～110250～40080～10090～110120～130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴穴规格（cmm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2～330～4040～605～660～7080～903～440～5060～706～870～8090～1004～550～6070～808～1080～90100～110花灌木类种规格（cm）竹类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直径种植穴深度种植穴直径20070～9090～110盘根或土球深20～40比盘根或土球大40～6010060～7070～906、在种植前土壤质质量应符合下下列规定：土壤是植物基础，植植物生产好坏坏、成活关键键均与土壤有有关。植物在种植前土壤壤应进行化验验。土壤情况况有严重问题题请设计人员员提出改良方方案。对植物生产不利土土壤，可以局局部更换或增增施有机肥料料改变土壤性性质。园林植物生产必需需的最低种植植土层厚度。园林植物最低土层层厚度表植物类型直本花卉草坪地被小灌木大灌木乔木土层厚度30cm30cm45cm60cm90cm7、栽植要求（1）应配合植栽设计计所示，先栽栽植较大型主主体树木，而而后配植小树树及灌木地被被类。（2）经过修剪的树苗苗应马上栽植植，尽量保证证树的阳面的的一致，栽植植时间最好在在上午11点之前或或下午16之后。植植物材料应垂垂直埋入土中中，植深应依依原植深为原原则，不得过过深过浅，更更应考虑新填填土壤日久下下陷之幅度。（3）定植时底部先置置松土10～20cm深，加加填入所定份份量之肥料混混合，其它四四周土壤应分分次埋下，同同时充分夯实实，夯实时应应注意避免伤伤及根系及护护根土球，然然后表面再置置一层松土，以以利吸收水分分空气。（4）栽好后应立即充充分浇水至饱饱和状态，可可在水中加入入生长素刺激激新根生长，并并作适当水框框（土围）以以利灌水，框框应略高于地地面，以利雨雨季排水。第第一次连续33天灌水后，要要及时封堰，将将灌足水的树树盘上撒上细细面土封住，以以免蒸发和土土表开裂透风风。（5）支柱宜于定植时时同时设立，植植妥后再加打打桩，以期固固定。（6）坡地栽植，应注注意雨水排除除方向，以避避免冲失根部部土壤。（7）乔木栽植前的修修剪：移栽树树木根系被破破坏，水份水水分代谢不能能平衡。为了了保持水份，减减少蒸发，必必须要把原来来的枝条修掉掉1/3左右。（8）栽植深度要求保保持原来的位位置或略低110%。（9）带包装土球的物物品不易腐烂烂，把它拿出出来要防止散散球。（10）盖土：下肥肥料不要和根根直接接触，树树穴的下部回回填表面土。土土质较好，地地面部分回填填深层土，作作土围子。（11）浇水：夯实实做土围子后后浇水要浇足足。一般要求求：土围直径径60cm，浇浇水50公斤，以树为为中心在圆形形堰和挖洞大大小一致把水水浇入。8、种草（1）、方法：有籽播播、基插、铺铺栽等方法。籽籽播可以用一一种也可以用用几个草籽混混播；基插：：有的草在生生产期内生长长不定根，可可以把草剪断断成5cm左右草草茎，均匀分分散埋在种植植土中；铺栽栽：草坪用锹锹把它铲下来来铺栽在种草草的地上。（2）、杀灭什草种子子：要在土壤壤翻耕前打消消灭杂草剂，然然后翻耕以后后再打几次。把把杂草、种子子、根芽消灭灭（新土除外外）。（3）、推剪：土壤要要保持平整，色色彩一致，始始终保持高度度10cm左右右，根据草坪坪生长情况确确定。（三）苗木报验手手续：1、苗木进场后，不不论进货渠道道如何，均应应首先由施工工单位进行自自检。自检内内容包括查胸胸径、地径、冠冠幅,还需检查土土球大小、外外观检查符合合要求后，方方允许进场。自自检不合格的的产品，施工工单位有权拒拒收、拒用。2、施工单位自检合合格后，应以以书面形式报报监理验收。苗苗木、施工单单位目测、测测试数据应交交监理检验，并并将复印件附附在报验表格格后备存。3、监理在对资料、苗苗木进行核对对和必要的检检查后作出同同意使用或不不同意使用的的答复。未经经同意使用的的材料、苗木木一律不得用用于本工程，亦亦不得假植于于现场，且必必须在监理通通知期限内撤撤离现场。监监理工程师对对绿化工程附附属设施质量量保证资料有有怀疑或产品品质量有问题题时，亦可随随机抽检，承承包人必须给给予配合。（四）大树移植质质量控制要点点在绿化工程中为了了在最短的时时间内改善环环境景观，体体现设计意图图，往往涉及及到大树的移移植，园林中中把胸径在220cm以上上的落叶乔木木和胸径在115cm以上上的常绿乔木木称为大树，与与一般树木栽栽植移植相比比其难度较大大，表现在被被移栽对象体体积庞大、移移栽条件复杂杂、质量要求求高，往往需需要借助一定定机械力量来来完成，因此此为提高移植植质量，大树树移植施工要要按一定的程程序和方法来来进行，作为为监理工程师师要对其进行行事前、事中中、事后控制制；（五）养护管理阶阶段的监理1）在审核施工组织织设计时就应应注意养护方方案的合理性性、可行性；；2）施工结束后，要要求施工单位位根据分级养养护要求，质质量标准制订订全年养护计计划，及季度度、月度养护护计划；3）监理部对施工企企业的日常养养护管理定期期和不定期的的检查，检查查出来的问题题，提出整改改意见，督促促施工企业落落实办理，并并及时向建设设单位反馈养养护管理信息息，取得建设设单位的理解解和支持；（六）绿地的给水水和喷灌给水管道的基础应应坚实和密实实，管道的套套箍、接口应应牢固、紧密密，对口间隙隙准确。铺设设后必须进行行水压试验。（七）绿地排水管管道排水管道必须符合合设计要求，管管道标高偏差差不应大于±10mm。管管道连接要求求承插口或套套箍口应平直直，环形间隙隙应均匀。绿地排水采用明沟沟排水时，明明沟的沟底不不得低于附近近水体的高水水位。采用收收水井时，应应选用卧泥井井。（八）环境照明环境照明是夜间室室外照明的重重要设施，它它除了保证人人夜间活动，防防止事故的发发生外，还可可以划分和引引导空间，结结合周围的事事物特征、渲渲染气氛、美美化环境。这这些灯白于与与其它设施一一起形成整体体效果，夜间间矗立在道路路两侧，为交交通提供照明明；有的投光光于建筑，勾勾勒建筑轮廓廓；有的隐蔽蔽在喷泉、雕雕塑、绿化中中，成为光彩彩四射的装饰饰小品。环境照明设施的布布置：杆灯100-2200W的杆杆灯作为安全全照明，其布布置的间距为为20-40mm。如作为入入口的导向照照明，多以110-20mm左右。庭院灯一般按5--10m的间间隔布置，脚脚光灯一般以以3-5m间隔分分配。投光灯对树木的照照明，一般以以2台投光灯左左右布光，如如只用一台，一一般采用从树树下垂直向上上投射。如对对较高大的树树木投照可使使用300WW的灯具。一一般照度在550-1000LX。在草坪可采用水平平布置光源的的方法来表现现庭院的开阔阔。第三章本工程程安全、文明明管理控制措措施一、安全监理工作作主要内容1、施工准备阶段安安全监理的主主要工作对工程合同进行认认真的风险分分析，协助业业主完善与承承包商签订的的合同条文，避避免因合同条条款不细致不不严密而导致致的业主风险险。比较施工方案时应应进行风险评评估与预测，在在合同实施过过程中采取经经济措施以减减少或避免风风险。要求施工单位对安安全施工重点点环节设立安安全应急救援援预案，监理理将严格审查查安全应急救救援预案的可可行性和可操操作性，监督督施工单位组组织安全预案案的演习，演演习结果要求求记录。协助建设单位与施施工承包单位位签订工程项项目施工安全全文明协议书书。审查专业分包和劳劳务分包单位位资质。审查电工、焊工、架架子工、起重重机械工、塔塔吊司机及指指挥人员等特特种作业人员员的上岗资格格，督促施工工企业雇佣具具备安全生产产基础知识的的一线操作人人员。督促施工承包单位位建立、健全全施工现场安安全生产保证证体系；督促促施工承包单单位检查各分分包企业的安安全生产制度度。审核施工承包单位位编制的施工工组织设计、重重要专项施工工方案、高危危作业安全施施工方案的安安全技术措施施。督促施工承包单位位做好逐级安安全教育和安安全交底工作作。监督施工承包单位位严格按照工工程建设强制制性标准和专专项安全施工工方案组织施施工，制止违违规施工作业业2、施工过程中安全全监理的主要要工作认真贯彻“安全第第一，预防为为主”的方针，督督促施工单位位执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规和政府行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准。督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全的安全生生产责任制和和群防群治制制度。督促、检查施工单单位对工人进进行安全生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底。审查施工组织设计计和专项施工工方案中安全全技术措施是是否齐全，对对重要的技术术措施，要求求有方案计算算书；监理要要对计算书的的正确性进行行复核，督促促施工单位实实施，并及时时检查、验收收。督促施工单位按照照建筑施工安安全和规范要要求，落实分分部、分项工工程或各工序序、关键部位位的安全防护护措施。严格对工程用材料料、设备和施施工工序进行行检查验收。不不符合质量标标准和安全要要求的，一律律不得使用或或进入下道工工序。对施工过程中的高高危作业等进进行巡视检查查，每天不少少于一次。发发现严重违规规施工和存在在安全事故隐隐患的，应当当要求施工单单位整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的由由总监下达工工程暂停令并并报告建设单单位；施工承承包单位拒不不整改的应及及时向政府有有关主管安全全监督部门报报告。督促施工单位进行行安全自查工工作；参加施施工现场的安安全生产检查查。定期、不不定期的组织织安全文明综综合检查，对对发现的问题题提出整改意意见。复核施工承包单位位施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署意见。未未经安全监理理人员签署认认可的不得投投入使用。督促施工单位做好好检查施工现现场的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等工作。发现违章冒险作业业的要责令其其停止作业，发发现安全隐患患的立即令其其停工整改。抓好关键环节、关关键工序、关关键部位的安安全技术措施施的落实情况况，加强巡视视和旁站，做做好监理记录录。做到在关关键的时候和和关键的部位位，监理工程程师都在场督督促、检查。妥善处理各类安全全事故。一旦旦发生安全事事故，项目总总监、安全监监理工程师将将在第一时间间亲临现场，了了解具体情况况，参与（指指挥）施救，并并及时向建设设单位、监理理公司和政府府有关主管部部门报告。二、施工阶段安全全监理程序安全管理监理工作作流程图正常施工正常施工编制安全和文明施工监理计划和监理细则审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发安全整改通知单承包商整改监理复查整改合格理有无安全事故故安全事故处理程序／监理参加处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求继续施工有有有无无否是否是有有无无是是否否三、对施工组织设设计中安全措措施和专项施施工方案严格格审查对施工组织设计中中的施工单位位的安全保证证体系必须严严格审查，施施工单位项目目经理、副经经理、安全员员上岗证必须须齐全；三类类人员安全培培训合格证书书必须齐全；；重点审查安安全生产许可可证、大型施施工机械安检检证、特殊人人员上岗证等等资料；确认认重大危险源源，审查施工工单位编制的的应急救援预预案。对于施施工单位的安安全检查报表表、整改情况况、应急救援援预案的演练练等应有详细细记录。对施工单位施工组组织设计中的的安全技术措措施，以及达达到一定规模模的危险性较较大的分部、分分项工程专项项施工方案必必须严格审查查，审查需有有深度，审核核后应有监理理书面审核意意见。根据《建筑工程安安全生产监督督管理工作导导则》（建设设部184号文）的要要求，审核施施工单位应急急救援预案和和安全防护、文文明施工措施施费用使用计计划情况；审审核施工现场场安全防护是是否符合投标标时承诺和《建建筑施工现场场环境与卫生生标准》等标标准要求情况况。四、加强文明施工工管理，争创创省级文明工工地（一）督促施工单单位做好施工工的环境保洁洁工作1、对施工组织设计计中有关环境境保洁内容，如如土方车外运运路线、砼搅搅拌车运输路路线、车辆冲冲洗、路面保保洁等严格审审查，必须符符合业主事先先规定的路线线和要求；严格监督施工单位位按照业主事事先规定的路路线进出施工工现场，未经经业主许可不不得随意改变变行车路线，不不得干扰、中中断正常交通通；清理施工垃圾时，应应使用封闭的的专用垃圾道道或采用容器器吊装，严禁禁随意凌空抛抛洒造成扬尘尘。施工垃圾圾清运时，适适量洒水减少少扬尘。工地临时施工道路路应做好规划划布置，尽量量减少翻交次次数。同时，随随时注意洒水水保洁，减少少道路扬尘；；水泥和其它易飞扬扬的细颗粒散散体材料应尽尽量安排库内内存放，如露露天存放应采采用严密遮盖盖，运输和装装卸时防止遗遗洒飞扬，以以减少扬尘；；施工场地出场道路路路口应设置置专门的车辆辆冲洗水池，对对出场车辆进进行冲洗。土土方车辆做好好防尘遮盖措措施，防止对对道路造成污污染；施工单位必须对规规定的行驶路路线作好日常常保洁工作。2、做到排水通畅，不不积水、不污污染监理根据工程实际际特点，要求求施工承包方方做到以下几几点：对场内外的排水方方案应作全面面策划，分阶阶段实施，防防止施工现场场排水不畅。随时掌握气象预报报资料，根据据气象情况，督督促施工单位位备足抽水排排涝设备，并并安排专人负负责；要求对施工现场泥泥浆废水排放放应制订严格格管理措施，排排放的废水必必须排入沉淀淀池内，经二二次沉淀方可可排入市政污污水管线。严严防对周围景景观造成污染染。（二）创建文明工工地监理管理理措施签订施工合同时，要要包含有关现现场施工文明明管理的内容容。要求目标标明确，奖罚罚措施明确，争争创省级文明明工地。重点审查施工单位位的安全文明明管理体系和和保证体系是是否健全。要要求有机构、有有人员、有制制度、有措施施、有记录。现现场要在确保保安全生产的的基础上做到到文明、卫生生、整洁、美美化。有宣传传橱窗和宣传传标语，布置置彩旗、花卉卉等美化施工工环境的内容容。施工管理理人员、工人人要求统一着着装、统一挂挂牌、统一佩佩戴安全用品品。要求施工单位做好好环境保护工工作。采取有有效防止扬尘尘、噪音、污污泥、污水，乱乱抛乱撒的措措施。注意搞搞好和环保、市市容、交通、公公安、街道、周周围居民等各各方面的关系系，切实解决决“扰民”和“民扰”问题，取得得周围单位、居居民的最大满满意。要求施工单位重点点做好食堂、工工人宿舍和厕厕所卫生工作作。要求工人人生活区饮食食卫生、环境境整洁，室内内井井有条，厕厕所没有异味味，有职工浴浴室和晾晒区区等。按照《建筑施工安安全检查标准准》，定期组组织施工单位位对施工现场场进行检查、评评比、打分。开展社会主义劳动动竞赛，树立立表彰先进、表表彰文明、批批评后进、批批评落后的风风气。建立应急救援机制制。发生工伤伤事故或生产产事故，在向向上级报告的的同时，及时时予以施救。切实避免和解决拖拖欠民工工资资问题，关心心职工生活，解解决工人探亲亲、疾病、保保险等后顾之之忧。有条件时，利用新新闻媒体进行行宣传，为项项目、为业主主、为施工单单位进行正面面宣传。五、针对本工程的安安全管理及监理相应措施人们往往认为园林林绿化工程不不存在安全问问题，但园林林绿化工程的的综合性带来来安全工作的的隐蔽性和滞滞后性以及危危害的严重性性均警醒我们们不能有半点点松懈，综合合分析园林景景观绿化工程程安全问题存存在人为和不不可预知两大大类因素。人为因素：1、安全管理经费投投入不足，企企业违背客观观规律，一味味强调施工进进度，轻视安安全生产，蛮蛮干、乱干、抢抢工期，在侥侥幸中求安全全的现象相当当严重；2、安全管理专业人人员配置不足足，很多施工工人员是采用用农村劳动力力，全行业技技术、管理人人员偏少，安安全教育匮乏乏；3、安全生产管理停停留在突击性性安全生产大大检查上，缺缺少日常的监监督管理体制制和措施；4、园林绿化工程相相关安全生产产法律法规不不健全，相关关管理人员缺缺少法律法规规知识。缺少少相关的园林林建设工程安安全生产管理理条例及标准准，造成各主主体单位忽视视了园林工程程的安全生产产问题，一些些人为的安全全隐患和可能能发生的安全全薄弱环节没没能及时被发发现并排除，也也致使发生的的安全事故无无据可查，绿绿化、景观环环境建设中少少有安全评估估及管理制度度；不可预知的因素：：包括：气候因素、环环境因素、地地理因素。例例如：绿地灯灯光建设安全全措施、绿地地使用中的安安全检查、维维护补偿、大大树无限疯长长接近高压线线，遇大风吹吹刮可能导电电；新近栽植植的大树遇大大风吹刮可能能掀翻，造成成人员财物损损失等。绿化工程安全问题题防范应以预预防为主，防防患于未然，把把安全问题消消灭于萌芽之之中，预防为为主就是加强强对影响因素素控制，做好好对事前、事事中控制，对对存在安全隐隐患做好定期期和不定期排排查等。监理将对工程中的的关键环节、关关键工序、关关键部位进行行重点安全文文明管理，下下列各点将作作为监理安全全管理重点。1、加强对本工程施施工队伍的安安全管理。严格施工企业资格格审查关。对对施工单位检检查其资质等等级证书，施施工承包范围围、注册资金金、执照有效效期限、企业业性质等资料料。认真审查施工单位位管理人员和和安全员的持持证情况和到到位情况。施施工单位必须须建立健全与与施工安全管管理相应的管管理机构和安安全管理责任任人员.安全协议中中明确的安全全员要与现场场安全员想一一致,且坚守岗位位。日常安全教育安全全培训安全检检查,均应制度落落实、措施落落实、资料落落实。2、大型施工机械使使用的安全。操作人员应体检合合格，无妨碍碍作业的疾病病和生理缺陷陷，并应经过过专业培训、考考核合格取得得建设行政主主管部门颁发发的操作证或或公安部门颁颁发的机动车车驾驶执照后后，方可持证证上岗。学员员应在专人指指导下进行工工作。在工作中操作人员员和配合作业业人员必须按按规定穿戴劳劳动保护用品品，长发应束束紧不得外露露，高处作业业时必须系安安全带。机械必须按照出厂厂使用说明书书规定的技术术性能、承载载能力和使用用条件，正确确操作，合理理使用，严禁禁超载作业或或任意扩大使使用范围。机械上的各种安全全防护装置及及监测、指示示、仪表、报报警等自动报报警、信号装装置应完好齐齐全，有缺损损时应及时修修复。安全防防护装置不完完整或已失效效的机械不得得使用。挖掘机、起重机、打打桩机等重要要作业区域，应应设立警告标标志及采取现现场安全措施施。3、施工临时用电安安全管理工程（含脚手架具具）的外侧边边缘与外电架架空线路之间间必须保持安安全距离；起起重机具与外外电架空线路路（含高压线线路）之间保保持安全距离离。施工现场所有的用用电设备，除除作保持接零零外，必须在在设备负荷线线的首端处设设置漏电保持持装置，每台台用电设备应应有各自专用用的开关箱，开开关箱中必须须装设漏电保保护器。在地下室有高温、导导电灰尘或灯灯具离地面高高度低于2..4m等场所的照照明，电源电电压不得大于于36V。夜间工作的塔式起起重机，应设设置正对工作作面的投光灯灯，塔顶和臂臂架端部装设设防撞红色信信号灯。外用电梯轿厢内、外外应安装紧急急停止开关。考虑到本工程夜间间赶工，为防防止突然停电电和其它故障障，在施工人人员撤离的通通道处必须装装设自备电源源的应急照明明。配电屏（盘）或配配电线路维修修时，应悬挂挂停电标志牌牌。停送电由由专人负责。现现场配电系统统，做到三级级配电，二级级保护。现场接线必须由专专业人员（电电工）负责操操作，严禁其其它人员私接接。施工现场做到一机机一闸一保护护，漏电保护护、过载保护护齐全。手持持式电动工具具接地（零）必必须完整、可可靠。施工单位电工必须须每天对配电电箱的安全状状况进行检查查，并做好记记录。第四章本工程进度控制措措施一、进度控制的依依据1、本工程监理合同同；2、本工程承包合同同（总承包、分分包、供货等等合同）、协协议、会议文文件和备忘录录等；3、已批准的工程项项目计划书；；4、项目招投标文件件、施工组织织设计；5、业主为本工程制制定的进度计计划安排文件件；6、经会审批准的总总进度、月进进度及周进度度计划。二、进度控制的任任务1、协助业主进行工工程项目建设设周期总目标标的分析、论论证。2、协助业主提出工工程项目总进进度规划，并并在实施过程程中控制其执执行，在必要要时及时与业业主协商调整整总进度规划划。3、审查总承包商提提出的施工总总进度计划，并并控制其执行行，必要时要要求总承包商商作及时调整整。4、审查施工方和材材料设备商提提出的进度实实施计划，并并检查、督促促其执行。5、在项目实施过程程中，进行进进度计划值与与实际值的比比较，发现进进度偏差时通通过分析查明明原因，提出出纠偏措施，并并于每月、年年提交各种进进度控制报表表。三、进度控制的措措施1、组织措施：在项项目监理组织织机构职能分分工中设专人人负责对项目目监理进度控控制进行负责责，各专业监监理工程师负负责各自专业业的进度控制制监理工作，对对项目进度监监理控制工作作做到目标明明确、专人牵牵头大家辅助助的组织模式式。2、技术措施：严格格审查施工单单位的施工组组织设计，要要求施工单位位对其进度计计划进行劳动动力资源平衡衡和工期成本本平衡，以防防现场施工人人数大起大落落，给劳动力力资源调配带带来困难并影影响工人的积积极性。同时时要检查现场场水电能否满满足施工单位位施工组织设设计中临时用用水、临时用用电提出的要要求，对不满满足要求的要要进行增容。还还要检查施工工机械能否满满足现场垂直直和水平运输输的要求。3、经济和合同措施施：在协助业业主进行施工工招投标过程程中，就把分分阶段进度控控制目标进行行明确，将分分阶段进度控控制目标作为为合同条款写写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚，这样既有有利于调动施施工单位的积积极性，又有有利于对项目目工期进行控控制。4、进度控制监理流流程详见下图图：同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报监理单位否5、事前进度控制（1）由项目总监组织织专业监理工工程师审核或或编制施工总总进度计划。项项目实施进度度计划为项目目实施过程中中起控制作用用的工期目标标，它是确定定施工承包合合同条款的依依据，审核内内容如下：施工总工期应符合合合同工期；；各施工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；关键线路是否正确确；在冬季、夏季、雨雨季等季节工工程施工的合合理安排，并并应采取有效效的预防和保保护措施；对运行、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的时间空空间。（2）项目总监在确定定满足上述要要求并与业主主协商后，签签署《工程进进度计划报审审表》，并报报业主批准，作作为监理的控控制目标；（3）审核承包商提交交的施工进度度网络图，分分项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求；审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性合理性；（4）审核承包商提交交的施工方案案和施工总平平面图；（5）与业主协商，制制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划；（6）督促并检查承包包商做好施工工准备工作，其其主要内容应应包含如下：：所需主要材料和设设备的到货日日期是否有保保证；主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实，试验室室的建设及设设备是否已落落实；驻地建设、运输道道路、供电、供供水等临时设设施是否已经经解决或已有有可靠的解决决方法等；计划目标与施工能能力的适应性性。（7）项目总监对上述述各事项进行行审核、协调调后，在正式式开工之前，可可向业主提交交《进度控制制专题报告》，其其主要内容为为：对进度计划的分析析，主要分析析进度计划是是否合理，能能否实现；进度目标实现的风风险分析，主主要结合本工工程特点，就就施工技术、施施工力量、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析；业主应注意问题，主主要就设计图图纸进度、设设备供应进度度、周边环境境协调、资金金到位情况等等进行论述；；监理的建议，主要要就如何使进进度目标的实实现提出设想想和建议。（8）重大进度控制专专题报告采在在主送业主同同时抄送公司司管理部。6、事中进度控制（1）协助承包商实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；（2）检查和审核施工工承包商提交交的季度、月月度计划，由由项目总监审审核施工承包包商填写《工工程进度计划划报审表》；；（3）严格进行进度检检查，为了解解施工进度的的实际状况，避避免承包商超超报已完工作作量，专业监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。进度分分析的重点为为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。（4）建立反映工程进进度状况的统统计办法，进进度情况表应应逐日记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等；（5）进行工程进度的的动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以《监监理工程师联联系单》向施施工承包商提提出进度调整整措施的建议议，要求施工工承包商相应应调整施工进进度计划及设设计、材料设设备、资金等等进度计划，调调整工时、人人员、机具配配备等；（6）通过与业主及承承包商协调，调调整工期目标标并与业主协协商后由项目目总监核签《延延长工期申报报表》，制定定重新调整的的进度计划并并付诸实施；；（7）组织现场进度协协调会，主要要内容包括：：及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题（设设计、物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；总总结管理上的的问题；现场场其它有关事事宜；（8）项目总监定期向向业主汇报有有关工程实际际进展状况，并并在每月的《监监理月报》中中向业主报告告工程进度控控制情况。必必时也可提出出专题报告。7、事后进度控制（1）与承包商制定保保证工期不突突破的对策措措施：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和立立体交叉作业业等；组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等；；经济措施：如实行行包干奖金，提提高计价单价价，提高奖金金水平等；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度；其它配套措施：如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等。（2）因进度差异导致致原计划不能能如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整一相相应的施工计计划、材料计计划、资金计计划等，提出出新的进度计计划，填写《工工程进度计划划报审表》报报项目总监审审核。（3）处理工程索赔与与反索赔（主主要是处理工工期方面的索索赔及反索赔赔）及延期审审核工作；（4）根据实际施工进进度，及时修修改和调整监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作顺利开展；；（5）工程项目进度资资料的收集整整理。8、审核工程进度计计划严格审查查施工承包单单位的施工进进度计划以及及按总进度计计划编制的各各分部、分项项工程进度实实施计划。由于本工工程规模较大大，技术要求求高，内容较较多，为确保保总工期目标标的实现，必必须要求施工工承包单位根根据各施工阶阶段的工作内内容、工作程程序、持续时时间及衔接关关系，编制详详细的进度实实施计划，本本工程现场项项目监理机构构将根据建设设单位的要求求和相关规范范、标准及政政府有关规定定，严格审查查进度计划的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能满足总工工期目标的要要求，即责令令施工承包单单位重新进行行修改和调整整，直至满足足总工期要求求。施工进度度计划审核的的主要内容：：（1）进度安排是是否符合工程程项目建设总总进度计划中中总目标和单单位工程分目目标的要求，是是否符合《施施工承包合同同》中开、竣竣工日期的规规定。（2）施工总进度度计划中的项项目是否有遗遗漏，分期施施工是否满足足分批动用资资源的需要和和配套动用资资源的要求。（3）施工顺序的的安排是否符符合施工程序序的要求。（4）劳动力、材材料、构配件件、机具和设设备的供应计计划是否能保保证进度计划划的实现，供供应是否均衡衡，需求高峰峰期是否有足足够能力实现现计划供应。（5）建设单位的的资金供应能能力是否能满满足施工部署署的需要。（6）施工进度的的安排是否与与设计单位的的图纸供应进进度相一致。（7）建设单位应应提供的场地地条件及原材材料和设备与与进度计划是是否衔接。（8）总包和分包包单位分别编编制的各项单单位工程施工工进度计划之之间是否相协协调，是否满满足或超过搭搭接需要，专专业分工与计计划衔接是否否明确合理。（9）进度安排是是否合理，是是否有造成建建设单位违约约而导致索赔赔的可能性。（10）进度计划是是否分析考虑虑了周边环境境对进度计划划实现的影响响以及采取的的相应措施。同同时在制定进进度计划时，应应适当留有余余地。如果监理理工程师在审审查施工进度度计划的过程程中发现问题题，应及时向向承包单位提提出书面修改改意见，并协协助承包单位位修改，其中中重大问题应应及时向建设设单位汇报。施工进度度计划一经监监理工程师确确认，即应当当视为合同文文件的一部分分。它是以后后处理承包单单位提出的工工程延期或费费用索赔的一一个重要依据据。9、进度度控制“监理实施细细则”的制定与执执行进度控制制“监理实施细细则”是在项目“监理规划”指导下，由由项目监理机机构中负责进进度控制的监监理工程师进进行编制，经经总监理工程程师批准后执执行。这是一一个更具有可可操作性的监监理业务文件件，其主要内内容：（1）施施工进度控制制目标分解图图；（2）施施工进度控制制的主要工作作内容和深度度；（3）进进度控制人员员的具体分工工；（4）与与进度控制有有关各项工作作的时间安排排及工作流程程；（5）进进度控制的方方法（包括进进度网络分析析方法以及关关键线路、关关键节点的检检查日期、数数据收集方式式、进度报表表格式、统计计分析方法等等）；（6）进进度控制的具具体措施（包包括组织措施施、技术措施施、经济措施施及合同措施施等）；（7）施施工进度控制制目标实现的的风险分析；；（8）尚待解决的的有关问题。10、网网络计划技术术的运用（1）在施工过程程中，及时做做好工程进度度记录，并运运用网络计划划技术，指出出计划中的关关键工作和关关键线路；通通过不断改进进网络计划，寻寻求最优方案案，以求在计计划执行过程程中对计划进进行有效的控控制与监督，保保证合理地使使用人力、物物力和财力，以以最小的消耗耗取得最大的的经济效果。（2）施工阶段进进度控制是一一项经常性工工作。监理工工程师不仅要要及时检查承承包单位报送送的施工进度度报表和分析析资料，同时时还要进行必必要的现场实实地检查，核核实所报送的的已完项目时时间及工程量量，杜绝虚报报现象。（3）在对工程实实际进度资料料进行整理的的基础上，监监理工程师应应将其与计划划进度相比较较，以判定实实际进度是否否出现偏差。如如果出现进度度偏差，监理理工程师应进进一步分析此此偏差对进度度控制目标的的影响程度及及其产生的原原因，以便研研究对策、提提出纠偏措施施。必要时，要要求承包单位位调整或修改改计划，并要要求采取必要要措施，加快快施工进度，使使施工进度符符合《施工承承包合同》约约定的工期要要求。11、工工程进度现场场协调会（1）监理工程师师应每月、每每周定期组织织召开不同层层级的工程进进度现场协调调会议，以解解决工程施工工过程中的相相互协调配合合问题。在每每月召开的高高级协调会上上通报工程项项目建设的重重大变更事项项对进度的影影响，协商其其后果处理，解解决各分包单单位之间以及及建设单位与与承包单位之之间的重大协协调配合问题题。在每周召召开的管理层层协调会上，通通报各自进度度状况、存在在的问题及下下周的安排，解解决施工中的的相互协调配配合问题。通通常包括；各分包单位之间的的进度协调问问题；工作面交接和阶段段成品保护责责任问题；场地与公用设施利利用中的矛盾盾问题；某一方面断水、断断电、断路、开开挖要求对其其他方面影响响的协调问题题以及资源保保障、外协条条件配合问题题等。安全生产的防护落落实情况或隐隐患的整改情情况。（2）在平行、交交叉承包单位位多，工序交交接频繁，且且工期紧迫的的情况下，现现场协调会甚甚至需要每日日召开。在会会上通报和检检查当天的工工程进度，确确定薄弱环节节，部署当天天的赶工任务务，以便为次次日正常施工工创造条件。（3）对对于某些未曾曾预料的突发发突变问题，监监理工程师还还可以通过发发布紧急协调调指令，督促促有关单位采采取应急措施施维护工程施施工的正常秩秩序。12、工工程延误控制制造成工程程进度拖延的的原因有两个个方面：一是是由于承包单单位自身