江苏某住宅小区雨污分流工程监理规划

目录一、工程总述(一)工程概况（各项参数与现状）(二)监理服务范围、工作目标和监理工作的指导思想二、工程质量控制(一)质量控制总目标与目标分解(二)质量控制点及其相应措施(三)质量控制基本程序及预控措施(四)质量事故处理程序三、进度控制(一)进度控制原则、任务和进度控制制度(二)工程进度控制目标分解、要览及监控措施四、投资控制(一)工程投资与工程进度款支付控制目标、方法(二)投资控制的措施(三)对可能发生的索赔诱因制定相应的防范措施五、信息管理与组织协调六、保证施工安全的监理控制措施(一)安全控制目标(二)安全控制措施七、合理化建议一、工程总述(一)工程概况（各项参数与现状）：1、工程名称：***B标雨污分流工程监理。2、建设地点：3、工程现状：***始建于90年，是**东门外一个老的住宅小区，区内共有五个出入口。本B标（**）有二个门卫，均位于南面***北面与**小区相连，桥北门卫系**小区所设，桥南未设。区内共有5-7层住宅26栋，其中绝大部分为6-7层，房屋较为陈旧，室内±0.000高程高低不一，最低为黄海1.74m，最高为2.43m。小区道路较狭窄，不少路段未达到消防通道要求，区内未设置室外消防系统，未见一只室外消防龙头。室外排水系统为合流制，排水管道绝大部分均系老式低劣砼管且安装质量低下，渗漏严重。区内路灯照明设置也不足。因此本标改造工程安排得十分及时。4、工程组成及有关参数：本工程项目B标改造工程施工内容为拆除道路工程和原合流制排水系统，新建雨污分流排水系统和道路工程。其中污水管网系统DN150、D200、DN300UPVC管（Szn=8KN/㎡）计2630m，雨水排水系统DN150～DN600UPVC管（Szn=8KN/㎡）计4830m，雨污水管道总长7460延长米；污水检查井480×480计260座，￠1000计24座，雨水检查井480×480计254座，600×600计55座，￠1000计33座，雨水口61座。本B标工程尚有雨水泵井4000×2000×4000一座，内设Q=650立方/时,H=7m潜水泵2台。UPVC管基垫层为150厚碎石+50厚黄砂，中粗砂坞膀至管顶上500。其中敷设于车道外仅坞膀至管外顶，坞膀以上均用素土夯实至道路结构层。道路结构层自上而下为30厚中粒式沥青砼+50厚粗粒式沥青砼+100厚C20素砼+200厚二灰碎石+200厚10%灰土。5、工程造价：约917万元RMB。6、质量控制目标：市政合格工程7、进度控制目标：100日历天，2009年6月1日开工8、投资控制目标：总监与业主协商控制在合理的造价范围内(二)监理服务范围、工作目标和监理工作的指导思想1、监理服务范围原合流制排水系统拆除和新分流制雨污水排水系统沟槽开挖、管基、安管、坞膀、素土夯填和道路路基、结构层、路面层施工与验收，包括工程质量、进度、造价、安全文明施工等全方位、全过程跟踪监理和合同管理、信息管理及组织协调工作。2、监理工作目标：(1)质量控制目标：市政合格工程。(2)工期控制目标：控制在总工期100日历天内。(3)投资控制目标：总监与业主共同协商控制施工合同报价之外不可预计的项目各种费用，把造价控制在合理的范围内。(4)合同管理目标:独立、公正严格监督,帮助业主和承包商共同履行合同。(5)安全目标：杜绝重大伤亡安全责任事故。(6)文明施工:达到施工文明工地,树爱民工程。(7)竣工档案:指导、帮助、监督施工单位完成资料的归档工作。3、监理工作的指导思想监理工作好坏影响建设目标实现。为此针对本项目确定两条指导思想：(1)精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为业主提供施工监理全过程的优质满意服务。配置精强人员和优良设备，发挥业已积累的类似工程监理综合优势，遵循“守法、公正、诚信、科学”监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的质保体系，确保业主建设意图和建设目标的最佳实现，为本工程建设作出应有贡献。(2)监理过程中，将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动监理，主动管理，主动优质服务，当好业主的主管，包括业主应做的事，我们都要主动提醒，力避索赔事件发生；二是典范意识，在业主和政府主管部门支持下，我们将使本工程成为精品工程的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范；三是服务意识，恪守满足业主要求的信条，以提供业主满意的服务为宗旨，对承包方严格管理和热情帮助，既努力维护业主利益，也不损害承包商合法权益。二、工程质量控制(一)质量控制总目标与目标分解1、质量控制总目标：确保工程质量达到国家现行标准的合格等级。2、质量目标分解：分部分项工程目标分部分项工程目标污水管管沟、基础、安管管、夯填、井井基、井壁合格构筑物侧石、雨水口、雨雨水支管合格雨水管管沟、基础、安管管、夯填、井井基、井壁合格路面层粘层、封层、沥青青砼面层合格路基路床开挖、各层灰灰土摊铺碾压压合格人行道道板、细砼垫层、基基层合格基层灰土、二灰碎石基基层摊铺碾压压合格集水井基坑、底板、钢筋筋、模板、浇浇筑、水泵安安装合格(二)质量控制点及其相应措施分部分项工程质量控制点控制措施工程测量仪器进场人员配备复核导线控制网、水水准网、中线线、高程测量量仪器合格证、检定定证人员资格坐标点、水准点、导导线点、中线线桩、纵坡、横横坡、高程、测测设精度要求施工单位提供供仪器合格证证与有效检定定证，督促施施工单位测量量人员对仪器器进行妥善保保管及正常使使用。要求施工单位提供供测量人员上上岗证和测量量专业毕业证证书、职称证证书。根据设计及业主现现场交桩，首先复核测测绘中心提交交的测量成果果，再对施工工方管道、道路、测量放放线成果进行行复测，检查无误后后准予开工。施施工中依据导导线控制网、水水准网随时恢恢复并复核中中线位置、各各层横纵坡标标高，确保道道路各层、管管道内底标高高与坡度达到到设计要求。管沟开挖开挖准备施工方案、地质条条件、查既有有地下管线审核管沟与管道安安装施工方案案的可行性和和审批手续是是否齐全；复核本管线线对邻近建构筑物老管管线的影响。测量放线及机具基准点的书面交桩桩，复查控制制导线和水准准路线以及管管中线坐标、标标高放样成果果和施工测量量结果，并检检查控制桩水水准点的埋设设保护措施，审核堆土方案和设备材料堆场，排水设备电源是否准备齐全。管沟开挖管沟断面、标高要求断面符合要求求，沟底平直直，中线不偏偏移，底标高高符合设计，沟内无塌方、积水，沟底原土无扰动等。管基砂石基础厚度、压实度、及及标高管沟不得超挖，超超挖时用砂石石回补,基础顶面用用平板振动机机器夯实。砼基础浇浇筑密实，测测基础尺寸、厚厚度和标高符符合设计要求求。管道安装管道铺设管材外观、质量、抽抽检查验合格证，按批批次抽检，其其结论要符合合相关现行标准准下管方式、标高、稳稳管机械起吊入沟，塑塑料管人工入入沟，不得滚滚落下沟，施工人员不得得在吊管下方方操作，每节节管必须插接接到位，胶圈圈不得扭曲，调调整标高后稳稳管固定，保保证标高、坡度与与设计相符。新老管道相接方案、器材审核新老管道相接接安全专项方方案和检查配配备的专用器器材检测设备备合格证，通通风设备的完完好性以及有有毒气体H2S的实测浓度度，确认安全全后方可下井井施工并配备备管理人员督督导监视。窨井井基坑底标高、平面尺尺寸、配合比比、砼厚度砌筑前坑底清理排排除积水，检检查井位和砼砼基础平面尺尺寸、厚度、标标高、砼配合合比等务必符符合设计要求求。井壁井身砌筑及粉刷检查砌块浇水湿润润、砌筑砂浆浆饱满、管周周用界面剂加加砂拉毛后压压浆密实无孔孔隙，管顶发发拱正确，检检查粉刷层按按三遍成活，四四角直顺，表表面密实光洁洁，不渗不漏漏。坞膀准备选定坞膀材料UPVC管采用中中粗砂坞膀黄砂坞膀胸腔管顶夯填粒度、密度、厚度度、标高用中粗砂分层对称称同时夯填，坞膀采用振动动棒、平板振振动器振实，确确保管道不发发生左右偏移移并坞至管顶顶上500㎜，500mmm以上用电电夯夯实，同时采采取措施确保保管道不上浮浮并抽测压实实度。试验闭水试验水位、长度、渗水水量按规范要求对污水水管道逐段闭闭水试验，达达到规范要求求后方能回填填。否则应采采取堵漏措施施直至闭水试试验合格。回填灰土夯填干密度、粒度、分分层厚度及压压实度选用含水量适当的的6%灰土，控制灰土土的粒径符合合规范要求。分层厚度20cm，下部采用蛙夯、木夯等夯实至路基标高。管顶50㎝以上按路基压实度要求控制。集水井基坑围护围护型式、围护体体材料、稳定定性、位移审查施工组织设计计和经五人专专家组论证通通过的基坑围围护专项方案案。加强井点点排水、围护护体施工和基基坑分层开挖挖实施全过程程的监督，监测测控制基坑围围护体的变形形与位移，发发现问题及时时处理，确保保围护坑壁安安全稳定，并并及时砼垫层层封底。钢筋工程机械性能；钢筋规规格、数量、弯弯起点尺寸，；；搭接、焊接接、机械连接接长度，锚固固长度；查进场质保资料，看看外观质量，量量钢筋，见证证抽样送检，见见合格报告签签认使用，否否则退场；巡巡查钢筋加工工质量；检验验复核钢筋骨架架轴线、长、宽宽、高、主筋筋间距、数量量、直径、排排距、主筋搭搭接、焊接、机机械连接长度度、位置和锚锚固长度；量量测板筋上铁铁、下铁规格格数量、搭接接长度、位置置尺寸，伸入入支座长度及及马墩、垫块块间距、高度度；模板工程位置、尺寸、标高高、预埋件位位置，留洞尺尺寸、位置，模模板强度及稳稳定性，模内内清理与润湿湿。巡视检查、平行检检验，量轴线线、位置、尺尺寸，测梁、柱柱、板模标高高，确保竖向向传递准确无无误；复核模模板工程强度度和稳定性，用用看、量、摸摸、扳、推、踢踢、敲等手法法检查模板及及其支撑位置置、间距、紧紧固程度和牢牢固度与稳定定性，浇筑砼砼前应认真巡巡查模内清洁洁润湿度。砼浇筑水泥、砂、石、外外加剂、配合合比、试块、浇浇筑时间、振振捣、后浇带带、养护、拆拆模。水泥、砂、石、外外加剂检测，配配合比试验，检检查水泥合格格证、出厂检检验报告和进进场复试报告告。旁站砼浇浇筑，浇筑前前再复查模板板、钢筋工程程，浇筑中旁旁站监理摊铺铺振捣全过程程。见证试块块制作，控制制运输浇筑及及间歇总时间间在初凝时间间内。查砼浇浇筑后12h内复盖保湿湿养护和砼在在1.2N／MM2前有否踩踏踏和作业。严严格拆模申批批。路基6%灰土填料干密度、最佳含水水量、灰剂量量、排水、分分层、厚度、标标高查路床土质、石灰灰质量，抽测测灰土含灰量量、干密度、含含水量、灰土土粒径，虚铺铺厚度。原槽槽犁拌灰土压压实后方可逐逐层进行上层层灰土的摊铺铺碾压。含水水量控制在最最佳含水量2%左右。压实虚铺厚度、压实度度、平整度、标高复查虚铺厚度控制制最佳含水量量，分层当日压压实至无明显轮轮迹和裂纹后后，按抽检频频率取样试验验，使其平整度、压实度和标高均达到设计和和规范要求后后方可摊铺碾压压上层。碾压时旁站站督查碾压速速度、遍数。养生遮盖、养护次数督促检查承包商安安排专人养护护，确保养护护时间、次数数和质量。结构层灰土基层、底基层、碾压养护灰剂量、虚铺厚度度、分层厚度度、粒径、最最佳含水量、压压实度、平整整度先复查下承层标高高，达标后逐逐层检查和抽抽测灰土基层层、底基层（每每层20cmm）含灰剂量、粒粒径、分层厚厚度、含水量量、压实度、平整度及无侧限抗压强度。旁站碾压过程、顺序、速度、遍数。当日摊铺、当日碾压成活，确保平整光滑无轮迹无裂缝。湿润养护7天以上。二灰碎石基层原材料、混合料查石灰、粉煤灰、碎碎石质量及其其配合比必须须符合CJJ1--2008规范要求，其混合料必须须集中拌制或或厂家拌制，摊摊铺机摊铺。混合物配合比、含含水量抽测干密度、配合合比，控制最最佳含水量、均均匀性，作试试验样板段。厚度、压实度、平平整度、无侧侧限抗压强度度、弯沉值、养护护控制松铺系数、标标高、分层厚厚度、含水量量，旁站分层层摊铺与碾压压顺序、速度度、遍数，检检测无侧限抗抗压强度和弯弯沉值，其结结果应达到设设计要求。表表面应平整坚坚实，无明显显轮迹、推移移、裂缝、脱脱皮和散料。控控制湿润养护护7天以上。沥青砼路面复查基层条件基层：强度、标高高、外观复核基层强度、弯弯沉值、标高应符合设计要要求；表面须干燥，无浮浮灰、浮石、泥泥土等，量下封层厚厚度。井座、井盖、路缘缘石调整井座高度，检检查井座、测测平侧石标高高平整度、直直顺度，井座侧壁涂布布沥青粘层。沥青混合物质保单、生产、运运输、伴制温温度、到场温温度查混合物配合比、马马歇尔抽提试试验合格证质质保单，测沥青砼出厂厂与到场温度度和标准密度度各项参数必须须达到规范要要求并确保连连续供料。摊铺混合物外观、摊铺铺机性能、摊摊铺质量、厚厚度、接缝审核摊铺方案、重重点审查机械械配置。检查查外观，拌和和是否均匀，色色泽一致。检检查摊铺机运行状态，旁旁站跟踪摊铺铺现场，及时时抽测到场沥沥青砼温度和和摊铺温度，督督查接缝处理理。碾压平整度、接缝、压压实度确定接缝位置、形形式；压路机机型组合；旁旁站碾压顺序序、速度、碾碾压遍数、轮轮迹；测量初压、复复压、终压温温度。竣工检测厚度、压实度、平平整度、弯沉沉值抽检平整度、压实实度、厚度，旁旁站弯沉检测测、分析检查查测试报告，并按抽检频频率钻芯送检检，其结果均均应符合设计计要求和规范范规定。(三)质量控制基本程序及预控措施工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约时，坚持质量第一的原则；监理机构监督承包商履行施工合同和《建设工程质量管理条例》；按国家《工程建设标准强制性条文》、规范和设计文件要求进行施工监理。1、质量控制基本程序施工单位提出开工申请施工单位提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请表每道工序施工监理工程师签发中间交工证书单位工程验收审核施工图和文件、资料归档等施工方质量自检专业监理验收事前控制事中控制事后控制制2、质量控制预控措施(1)施工准备阶段质量控制措施。①熟悉、审查施工图纸，参与或协助业主组织设计交底与图纸会审会议，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。②审查施工单位编报的施工组织设计和集水井坑基围护、新旧管道连接及人行、车行交通组织与管制等施工方案，主要审查可行性、可靠性、合理性、科学性、针对性，提出修改意见和合理化建议，并监督其实施。③审查施工单位现场管理人员（项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、计量员、资料员、班组长）资格与主要技工上岗证及其岗位职责、各项管理制度、质量管理制度、质量检验制度等、质保体系及安全、文明施工体系，确认分包单位。④审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书。⑤复测认可道路、管道定位测量、放线，以确保道桥和雨污水管道中线座标、高程偏差、坡度在允许范围内。⑥审查材料、构配件、工程设备的供货渠道；审查进场材料、构配件和工程设备的质保资料，根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检查，合格后方可同意使用。⑦审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。(2)施工阶段质量控制措施①严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态控制。②做好工序检查验收，涉及多专业的工序还应组织有关专业进行会检交接并办理书面交接手续，坚持未经验收不得进入下道工序。③认真做好隐蔽工程质量控制。④根据工程具体情况确定施工过程重点控制的工序，选择好质量控制点，进行重点预控和平行检验及旁站跟踪监控。⑤必须认真、及时、真实、详细地写好监理日记，建立施工质量跟踪档案。⑥施工过程中设计变更的控制：设计变更必须经监理审查同意并经业主批准，再由设计单位出具变更设计通知单或变更图纸，最后由监理签发变更令，通知施工单位实施。⑦加强道路路床、管沟开挖，管基、管道铺设、坞膀与胸腔管顶夯填、路基灰土、底基层灰土、基层灰土、二灰碎石、沥青砼路面和侧石、人行道板、检查井、集水井附属构筑物等施工全过程监控，并督促有关施工单位对已完成分项分部工程做好保护养护工作，以免影响道路桥梁和管道整体工程质量。⑧及时做好管道和道路各分项分部工程的隐蔽验收和中间验收工作。(3)竣工验收阶段质量控制措施①组织好单位工程预验收，把好预验收关②协助业主组织竣工验收及编制竣工验收备案文件(四)质量事故处理程序1、发生质量事故时，监理人员必须迅速督促施工单位按“三不放过”的原则，严肃处理，并发出质量事故通知单，根据事故的严重程度分别给予处理。2、对可通过返修弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出调查报告，提出处理方案，经监理工程师审核（必要时经业主和设计单位认可），并监督施工单位进行处理，处理后监理工程师应组织验收。3、对需要返工处理或加固补强的较大和重大质量事故，除了责成施工单位迅速写出调查报告，分析事故原因，提出处理意见外，总监理工程师应向业主和监理单位报告并签发该工程部分暂时停工指令以及与业主、施工单位、设计单位（必要时请质监站参加）共同研究事故原因和处理方案，经设计单位核定的处理方案由施工单位负责处理。监理人员应旁站处理过程，做好详细记录，处理结束后由总监组织验收并写出事故处理报告，报送业主与监理单位。附：质量事故处理程序图承承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术出来方案的执行三、进度控制(一)进度控制原则、任务和进度控制制度1.进度控制原则：(1)工程进度必须按施工合同确定的工期目标进行控制。(2)必须在确保质量安全的前提下控制进度,争取提前竣工。(3)采取动态控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。2.工程进度控制任务进度控制任务是编制总进度网络计划和月、旬横道图计划并对工程实际进度与计划进度进行分析和比较，采取组织，技术和经济等一切卓有成效的措施进行纠偏。确保工程在100天内竣工验收。3.进度控制制度：进度报告、监督、协调及责任制度(1)监督承包商严格按照合同规定总进度目标组织实施，及时向业主报告各项工程实际进度与计划进度对比分析和执行关键路线情况。(2)监督承包商严格执行批准的施工组织设计和进度网络计划进行动态跟踪，狠抓关键路线控制，使各单位、各工序环环相扣密切衔接。当发生进度偏差时采取一切可能的措施及时纠偏，使工程进度朝着合同工期总目标正常进展。(3)加强协调，实施工地计算机连网，互通进度信息，及时召开专题会议进行进度协调，解决影响进度的相关问题。(4)建立健全进度控制责任制度，明确分工，落实到人。(二)工程进度控制目标分解、要览及监控措施1.进度目标计划分解如下：本工程项目道路、排水管道同时开工。路基和排水管道40天；道路基层30天；沥青路面摊铺碾压15天；竣工验收15天。2.进度控制点要览，见下表：进度控制点对策措施总进度网络计划审查承包商编报的的项目总进度度网络计划，分分析其合理性性、可行性，提提出修改完善善意见，经修修改后批准其其实施。要求求承包商按关关键路线进行行全程控制，确确保总进度计计划如期实现现。月、旬进度计划月、旬实际进度要求承包商每月、每每旬如期编报报月、旬进度度计划和实际际进度月、旬旬报。监理每每月、每旬审审查进度计划划，收集实际际进度信息，进进行对比分析析，如有偏差差及时纠偏。材料设备供应与质质量材料设备等物资必必须按计划如如期进场，不不得延误，否否则采取罚款款措施，且严严把进场质量量关。甲供材材料也必如此此，避免影响响工程进度，不不为承包商创创造索赔条件件。施工机械设备完好好状态组织工程师对进场场施工机械进进行完好状态态检查，同时时查阅设备档档案和定期检检修证，无质质保资料和检检修合格证及及性能不完好好者责令退场场。督促承包包商实施施工工机械计划预预修和日常维维修保养，确确保机械始终终处于完好状状态，避免出出现机械故障障而影响进度度。施工组织人力资源源优化施工组织人力力资源配置，合合理组织均衡衡施工，交叉叉作业，流水水作业，随时时调整人力配配备计划，进进行动态跟踪踪控制，确保保关键路线提提前完成。人物安全状态核查专职安全员的的数量和管理理素质。要求求承包商建立立健全安全生生产保证体系系和安全管理理、安全检验验等管理制度度，做好安全全培训教育和和各工序安全全技术交底，严严格遵守安全全操作规程把把人的不安全全因素和物的的不安全状态态消灭在萌芽芽状态，使工工程进度正常常进展。进度款要求业主按时支付付工程进度款款，当资金周周转困难时，也也务必确保工工程材料款及及时支付，绝绝不影响工程程材料的进场场使用，不拖拖工程进度后后腿，不给承承包商提供索索赔机会。设计变更从严设计变更，无无论何方的变变更要求均须须监理审查认认可并经业主主批准，方可可由设计出具具变更，再由由监理开具变变更令，承包包商方可实施施，并尽量不不改变关键路路线。组织协调利用每周例会和专专题会议，协协调各承包商商间、单位工工程分部分项项工程及各工工序间的进度度关系及时解解决关键工序序重要环节有有关问题，使使工程进度朝朝着计划目标标正常进展。3.进度目标监控措施（1）落实进度控制人员数量，建立监理责任、进度协调、进度监督制度和进度报告制度，督促有关部门按进度实施相关工作。（2）要求承包商采用新技术、新工艺和科学合理的施工方案等，以加快施工进度。（3）通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行为，确保资金、人力资源配置计划的落实。（4）审定材料、构配件等的供应计划，组织现场协调会。（5）根据天气变化，及时采取相应措施，减少运输、场地环境对施工的影响。（6）事前编制总进度网络计划，并据此编制目标分解计划，把计划细分到分部分项和各工序上，每月、每旬审核各工程作业进度计划，根据关键路线进行重点控制，确保物资材料供应和人力资源优化配置。（7）事中进度控制，严格进度检查，及时进行实际进度与计划进度对比，并分析进度偏差对后续工序和关键路线的影响，提出可行的修改措施进行纠偏使工程进度朝着目标方向正常进展。（8）事后进度控制，及时组织验收工作，整理进度资料，总结经验，为以后工程进度控制服务。（9）要求组织好平行流水作业，合理交叉施工，尽量缩短工期。（10）对施工进度进行动态跟踪监督，发现偏离分析原因，并要求承包商立即采取果断措施予以纠偏，把滞后的时间抢回来。四、投资控制(一)工程投资与工程进度款支付控制目标、方法1、目标：将工程造价控制在业主投资计划即917万元RMB内，杜绝不符合同规定的造价发生。采取可行的措施及科学方法来确保投资目标的实现。2、控制方法(1)熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。(2)预测风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的情况发生。(3)重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。(4)用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。(5)认真办理现场技术经济签证工作。(6)严格控制设计变更，对变更进行技术经济分析，设计变更是影响投资的因素之一，要正确处理好设计变更与投资的关系，规范设计变更程序。(7)严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作。(8)做好预（结）算的审核工作。(二)投资控制的措施1、投资控制的组织措施(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(3)建立工程款计量和支付制度、变更和签证监理制度。(4)使工程费用及进度处于受控状态。(5)若业主同意，建立签证必须经建设单位和监理签字方为有效的制度。(6)建立工程造价三级审核制。2、投资控制的技术措施(1)对图纸进行自审，找出施工中费用易突破环节，在实施过程中加以预防。(2)熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质高、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，减少承包方提出索赔的可能。(3)审核施工组织设计、施工方案和施工进度计划，对主要施工方案进行技术经济分析评价，选择经济、合理的最佳措施。(4)督促承包单位按批准的进度计划完成工程量。(5)对甲供材料协助业主确定供应厂家，对承包单位供应的材料、设备，严格按设计要求进行核对，确定合理价格，并督促按时供应交货。(6)做好施工过程隐蔽签认与原始记录工作，为造价的变更提供可靠依据。(7)对工程变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。(8)按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、投资控制的经济措施(1)编制资金使用计划，确定、分解与进度相一致的投资控制目标。(2)严格进行工程计量与进度款支付。(3)审核工程付款支付申请单，签发付款证书。(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。(5)对未按期完成的进度支付款，采取处罚手段。(6)对施工过程中的投资作好分析与预测，向业主提交项目投资控制报告。4、投资控制的合同和信息措施(1)协助建设单位签订一个完好、无歧议合同。(2)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是对有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事件。(3)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。提醒业主及时、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。(4)收集有关投投资信息，进进行动态分析析比较，提供供给建设单位位，为他们的的决策提供依依据。(三)可能发生索赔的诱诱因制定相应应的防范措施施1、确认条件(1)承包人在出出现索赔的事事件，按规定定的期限向监监理提交意向向，并抄送业业主。(2)承包人承诺继继续按规定向向监理工程师师提交说明索索赔数额和索索赔依据等的的详情材料，并并根据监理工工程师需求随随时提供有效效证明。(3)承包人在索索赔事件后，按按规定的期限限，向监理提提交正式的索索赔申请。2、受理程序(1)搜集资料、做做好记录，监监理应在收到到承包人索赔赔意向后，立立即通知有关关人员做好实实际情况的调调查和记录，收收集来自现场场以外的各种种文件资料与与信息。(2)监理工程师收收到承包人正正式索赔申请请后，应进行行严格认真审查查。3、索赔防范：可能发生索赔的原原因及防范对对策序号索赔原因防范对策1未及时解决存在的的问题及时答复施工单位位提出的问题题及配合要求求2各单位缺乏协调主动搞好业主、设设计、施工、质质监站等的外外部协调3变更工程、设计变更要要慎重，事前前进行技术经经济分析和合合理性协调4各种原因的停工、窝窝工严格经济签证（停停窝工、用工工、使用机械械、材料代用用、材料调价价），项目总总监核签才有有效5未及时计量及时对已完工程进进行计量6进度款支付计量拖拖延及时签署工程进度度款意见7未及时审价及时掌握市场价格格变动情况主要敦促和协助业业主做好以下下工作：(1)施工过程中及及时答复和处处理好施工单位提提出的问题及及其要求，避避免造成业主主违约的索赔赔条件。(2)施工中主动动搞好设计等等其他外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔条件。(3)按合同要求，如如期、如质、足量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。(4)按合同规定定，及时计量量，支付进度度款，不要因因违约而导致索索赔的条件。(5)按合同规定的的条件，如期期提交施工现现场，使其能能如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。(6)按合同要求及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。五、信息管理与组组织协调(一)信息管理确定信息流程,拟拟定信息目录录和信息的编编码系统,对需要的资资讯进行收集集、整理、处处理、存储、传传递、应用。1、有关监理工作的信信息内容有：：(1)政府有关工工程建设的法法律、法规、办办法及通知等等。(2)业主的书面面指令、指示示、通知、函函件；电话、传传真件；反馈馈批复文件。(3)承包人的报报告、报表、通通知、计量支支付文件；监监理指令反馈馈文件。(4)内部组织的的指令、通知知、报告；监监理日志、日日报、电话、传传真；对外上上报、下发文文件；对上回回复、对下批批复文件；巡巡视工地所见见所闻情况。(5)做好工程照片片、科学试验验、会议记录录、会议纪要要，毗邻单位位、团体等信信息的收集。2、建立信息管理制制度、安排专专人信息管理理。配备工作作需要的交通通、通讯工具具，影像设备备。信息分类类归档，在“监理细则”予以明确。执执行定期汇报报制度。（二）组织协调1、本项目监理组织织协调的工作作任务，是确确保监理机构构内部配合默默契、行为一一致，加强与与业主、承包包人、设计单单位、政府监监督等部门的的联络和沟通通，动态控制制，着眼于工工程项目机构构在实现工程程项目总目标标上做到一致致。正确协调调好监理、业业主、承包人人，和小区居居委居民及周周边环境的相相互关系。2、组织协调内容(1)协调业主与与承包人的合合同关系在施工过过程中，由监监理协调业主主和承包人之之间的合同争争议，以合同同为依据，有有效地解决合合同纠纷，避避免双方直接接冲突，保证证合同的正常常履行。(2)协助业主协协调承包人与与地方的关系系为使施工正常进行行，监理应以以国家法律、江江苏省及***市的有关规规定为依据，以以安定团结稳稳定为大局，协协助业主、当当地政府协调调其中矛盾，并处理好与小宅居民的关系，使施工尽量少受影响。(3)协调承包人与与承包人的关关系施工过程程中,不同合同标段具有相对对独立性,施工期间难难免互相产生生施工干扰,监理应及时时进行协调,妥善处理双双方的矛盾,以免施工受受到影响.(4)协调监理与与承包人的关关系监理人员员要使监理工工作中的指示示和决定得到到承包人的贯贯彻执行,和承包人保保持良好的工工作关系是很很重要的,所以监理工工作中应积极极协调好双方方的关系.(5)协调设计与与施工的关系系当出现设设计与施工的的问题时,监理应根据据实际情况及及时报请业主主,协调设计与与施工的关系系.六、保证施工安全的的监理控制措措施(一)安全控制目标严格按照《建设工工程安全生产产管理条例》及及《建设工程程安全标准规规范》对施工工准备阶段、施施工过程的安安全进行监督督管理，采取取“预先控制、预预防为主”的手段，实实现安全事故故为零的安全全目标。(二)安全控制措施1、改变监理工程师师只重视质量量、不重视安安全监理的观观念，配置专专职的安全员员，把安全监监理定位在“监督、检查”的位置上，把把工作重点放放在预防上。2、组织项目监理机机构组成人员员认真学习《建建设工程安全全管理条例》、《工工程建设标准准强制性条文文》及《建筑筑施工安全标标准》与实施施指南。3、建立《监理机构构内部安全生生产责任制》，明明确总监理工工程师、专业业监理工程师师、监理员的的安全监理职职责。4、加强对承包方参参与建设各层层次的人员进进行安全监督督。5、建立《监理机构构内部安全检检查制度》，明明确检查时间间、部位、频频率、方法。6、在审查开工报告告前，认真审审查施工组织织设计中的安安全技术措施施及专项施工工方案。尤其其是盖梁模板板支撑的围护护安全专项方方案，以及新新老管道连接接的安全专项项方案，及其其应急援救预预案的审查。7、在监理交底及第第一次例会上，向承承包方介绍监监理部《内部部安全生产责责任制》及《安安全检查制度度》计划安排排，并就安全生生产管理对承承包方提出具具体要求。8、每次工地例会，要要求承包方专专职安全员参参加，就监理理安全检查发发现问题及时时通报，并要要承包方提出出整改措施和和整改完成期期限。必要时时召开安全专专题会。9、在施工阶段，监监理人员根据据《监理内部部安全检查制制度》相关要要求，在监理理巡视检查验验收过程中，依依据制定的具具体条款，逐逐项检查落实实，并认真作作好记录。重重点做好以下下几方面工作作：(1)对总承包单单位、分包单单位不同工种种工序施工交交接过程中或或交叉作业时时涉及施工安安全问题和隐隐患及时进行行协调处理。(2)督促承包方方在施工过程程中对新入场场班组、人员员进行三级安安全教育。(3)督促承包方方施工用电机机具设备及时时进行安全验验收。(4)督促承包方方随时作好现现场文明施工工管理。(5)督促总、分分包单位落实实安全生产管管理协调。(6)督促承包商商加强深管沟沟、深工作坑坑、接收井和和新老管道连连接的安全施施工跟踪管理理，并实施旁旁站监督。10、就现场出现现安全隐患问问题，果断地地采取卓有成效效的方法和措措施,督促承包方方整改。(1)对明显违反反《工程建设设标准强制性性条文》行为为坚决制止，以以书面形式责责令立即整改改，必要时暂暂停部分或全全部工程施工工。待所有安安全隐患整改改消除，并经经复查合格后后，再签署复复工令。(2)对违反《建建筑施工安全全检查标准》相相关条款的行行为，视情节节轻重提出口口头或书面警警告，并限期期整改，必要要时暂缓下一一道工序质量量验收。(3)当施工安全全与质量、进进度发生冲突突时，优先解解决施工安全全问题。七、合理化建议(一)质量控制建议1、要求施工单位完完善质量保证证体系，制定定具体的切实实可行的防治治施工质量通通病的措施，并并要求将其作作为施工前技技术交底的必必交内容。2、要求施工单位建建立样板指导导制度，每道道工序素质好好的班组先按按规范、标准准要求做出一一块样板，让让所有参与施施工该工序的的工人进行观观摩学习，在在完全掌握其其施工方法后后，再进行全全面施工，以以确保工程的的整体质量。3、对主要材料，应应要求厂家提提供样品给业业主确认。确确认后封样并并存于现场，今今后进来材料料的质量应与与现场存样的的质量一致。4、建立质量事故处处理制度，对对质量实行事事前控制和主主动控制，采采取有效措施施，杜绝质量量隐患的发生生。一旦出现现质量隐患（事事故），要求求分析原因，采采取有效措施施，落实整改改，检查验收收，做到四不不放过，即原原因不清不放放过，责任不不清不放过，整整改不力不放过，验验收不过关不不放过。5、承包人应按“工工程质量保修修书”的承诺向发发包人或使用用人提供服务务。保修业务务应列入施工工生产计划，并并按约定的内内容承担保修修责任。(二)进度控制建议1、建议要求各施工工单位在提供供施工总进度度计划时，同同时提供主要要材料设计的的供应计划，以以审查针对性性和可行性。所所有分包单位位在进场时均均应提供材料料进场计划，并并确保材料的的供应，以免免延误工期。2、建议在进度控制制方面，采用用多级分层网网络图实施计计划进度动态态控制管理。(三)投资控制建议1、工程施工招标与与合同签订过过程是业主防防范投资风险险和回避工程程项目管理风风险，避免或或减少施工索索赔的重要环环节。2、对设备、材料的的选型、定货货，建议采用用“三控”、“二次竞价”的方法定价价，即先确定定材料的规格格品种。施工工工艺或关键键性能参考（一一控）；测算算底价及其浮浮动范围，邀邀请厂家列表表报价竞争（二二控）；初次次选定2-3家报价合理理性的比较好好的厂家，由由业主组织考考察，确认后后，进行二次次竞价，以合合理的价格较较好的信誉，满满意的承诺的的厂家中标（三三控）。大型型设备建议采采用招标方式式。3、严格控制设计变变更，对设计计变更应进行行技术经济分分析，防止不不适当的提高高工程造价和和不必要的浪浪费。4、应用技术经济手手段控制工程程造价，我公公司对本工程程的造价审核核和投资控制制采取三级审审核制，由现现场项目监理理部核算工程程量，由公司司造价部核计计计价方式以以便做到及时时准确的控制