江苏拆迁安置房工程监理大纲编制于

投标文件项目编号：(G)JYS201405017001工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理投标文件内容： 投标文件技术标部分（监理大纲）目录HYPERLINK\l"_Toc420503263"一、健全监理组织机构的具体措施4HYPERLINK\l"_Toc420503264"1.1工程概况4HYPERLINK\l"_Toc420503265"1.2监理工作范围及内容4HYPERLINK\l"_Toc420503266"1.3监理的指导思想和工作目标7HYPERLINK\l"_Toc420503267"1.4监理工作依据9HYPERLINK\l"_Toc420503268"1.5监理组织机构10HYPERLINK\l"_Toc420503269"1.6监理人员岗位职责11HYPERLINK\l"_Toc420503270"1.7监理工作制度20HYPERLINK\l"_Toc420503271"二、对业主、设计及施工合理化建议23HYPERLINK\l"_Toc420503272"三、确保工程质量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc420503273"第一节工程质量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc420503274"第二节建筑节能工程监理措施54HYPERLINK\l"_Toc420503275"第三节本工程主要专业的质量控制措施56HYPERLINK\l"_Toc420503276"四、确保工程安全、文明施工控制措施93HYPERLINK\l"_Toc420503277"4.1安全、文明施工控制目标93HYPERLINK\l"_Toc420503278"4.2、本工程安全控制目标分解93HYPERLINK\l"_Toc420503279"4.3安全控制措施94HYPERLINK\l"_Toc420503280"4.4建设工程安全监理的工作程序及要点96HYPERLINK\l"_Toc420503281"第五章确保工程进度控制措施105HYPERLINK\l"_Toc420503282"5.1进度控制目标105HYPERLINK\l"_Toc420503283"5.2进度控制措施106HYPERLINK\l"_Toc420503284"5.3本工程进度控制要点111HYPERLINK\l"_Toc420503285"5.4本工程进度目标风险分析及防范性措施113HYPERLINK\l"_Toc420503286"六、确保工程投资控制措施116HYPERLINK\l"_Toc420503287"6.1投资控制目标116HYPERLINK\l"_Toc420503288"6.2本工程项目投资控制重点分析117HYPERLINK\l"_Toc420503289"6.3投资控制措施117HYPERLINK\l"_Toc420503290"6.4针对本工程的投资控制重点的措施126HYPERLINK\l"_Toc420503291"6.5、本工程投资控制目标风险分析及防范性对策133HYPERLINK\l"_Toc420503292"七、合同、信息及文件管理控制措施136HYPERLINK\l"_Toc420503293"7.1合同管理136HYPERLINK\l"_Toc420503294"7.2信息管理142HYPERLINK\l"_Toc420503295"八、资料整理归档的具体措施144HYPERLINK\l"_Toc420503296"九、现场组织与协调方法措施145HYPERLINK\l"_Toc420503297"9.1组织协调管理监理控制目标145HYPERLINK\l"_Toc420503298"9.2组织协调管理监理工作程序146HYPERLINK\l"_Toc420503299"9.3组织协调工作的内容147HYPERLINK\l"_Toc420503300"9.4组织协调的原则151HYPERLINK\l"_Toc420503301"9.5组织协调的方法152HYPERLINK\l"_Toc420503302"9.6组织协调措施152HYPERLINK\l"_Toc420503303"十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施153HYPERLINK\l"_Toc420503304"10.1测量放线的质量控制措施154HYPERLINK\l"_Toc420503305"10.2基坑围护及土方开挖的质量控制措施154HYPERLINK\l"_Toc420503306"10.3砌筑工程的质量控制措施155HYPERLINK\l"_Toc420503307"10.4模板工程的质量控制措施156HYPERLINK\l"_Toc420503308"10.5钢筋工程的质量控制措施157HYPERLINK\l"_Toc420503309"10.6混凝土工程的质量控制措施158HYPERLINK\l"_Toc420503310"10.7屋面工程的质量控制措施159HYPERLINK\l"_Toc420503311"10.8建筑防水工程的质量控制措施160HYPERLINK\l"_Toc420503312"10.9给排水工程的质量控制措施160HYPERLINK\l"_Toc420503313"10.10电气工程的质量控制措施162HYPERLINK\l"_Toc420503314"10.11室外综合管线工程的质量控制措施164HYPERLINK\l"_Toc420503315"10.12土建与各安装专业配合协调的质量控制措施165HYPERLINK\l"_Toc420503316"10.13室外总体绿化景观工程监理要点和控制措施166HYPERLINK\l"_Toc420503317"10.14强电系统的监理措施173一、健全监理组织机构的具体措施1.1工程概况1、建设单位：XX市XX镇人民政府。2、工程名称：XXX二期拆迁安置房工程（1-9#楼及服务设施用房土建、安装及室外、景观工程）施工监理。3、建设地点：XX市XX镇XX中路128号。4、建设规模：建筑面积约43510.62平方米，其中1#、2#、3#楼均为4687.64平方米，4#、5#、6#楼均为4883.46平方米，7#、8#、9#楼均为4687.64平方米，地上框架结构七层，建筑高度20.05米，服务管理用房734.4平方米，框架二层，建筑高度8.4米。5、建安造价8400万元，投资额（监理费）160.24万元。1.2监理工作范围及内容1、监理范围：本项目施工图纸范围内的土建、安装及室外停车场、室外道路、室外雨污管道和电力管线基础、景观等工程施工阶段质量、进度、投资及安全文明全过程监理。2、监理工作内容：负责本工程质量控制、进度控制、投资控制和安全生产监理控制，以及合同管理、信息管理和协调工作。承担本工程土建、安装、室外停车场、室外道路、室外雨污管道和电力管线基础、景观等全过程及保修期监理工作。为全面实现工程监理目标，使本工程在质量、进度、投资、安全等方面达到预控的目标，我公司按《建设工程监理规范》的要求在施工及保修阶段将认真做好以下监理工作：(1)协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续；发布开（复）工令，批准单位工程的开工报告；(2)协助业主确认承包商选择的分包商；审查承包人的分包合同和分包人的资质；(3)认真编制切实可行的监理规划和实施细则；(4)认真审阅施工图纸，参加施工图会审，提出审核意见；(5)熟悉本项目施工、监理合同文件，了解施工现场情况；(6)审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系，并出具审核意见；(7)督促、检查承包商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系；(8)审核承包商或业主提供的材料（数量、质量）、成品半成品质量，复验、确认承包商的施工测量放线，按规定做好平行检测（平行检测率达到30%）与见证取样、抽样等工作；审查承包人针对本工程制定的试验计划，并督促执行；(9)督促、检查承包人建立健全质量保证体系和安全检查体系；(10)审核承包人派驻现场特殊工种岗位、项目经理、项目工程师等主要技术人员的资质；(11)审查承包人拟用于本工程机械装备的性能与数量；(12)定期主持召开工地例会或各类协调会议；(13)审查承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，进度滞后时督促承包人采取赶工措施；(14)协调工地文明安全施工、交通组织、管线保护措施、新老管线实施的计划与平衡、和绿化景观工程的衔接与土方平衡等；(15)协调本合同段承包人与其他合同段承包人施工中所发生的有关问题；(16)公平、公正、合理处理索赔、违约事件，协调双方争端；(17)审核经质量验收合格的工程量，审核和签发中间工程款项支付申请，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见；(18)发布停工令，发布工程变更令；(19)督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促、检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施；(20)督促承包人严格按照合同条款、技术规范、施工图纸和管理程序施工，通过旁站、巡视、平行检验、抽样试验和整体验收等手段、全面控制工程质量；(21)编制监理月报、做好监理日记、旁站记录和监理工作总结；(22)组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程交工的初步验收；对承包人的交工申请进行质保资料、外观、实测实量等方面的检查评估，参与组织工程预验收或交工评估验收，并明确提出监理意见；(23)督促承包商整理技术档案；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；(24)参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告，编制监理服务的竣工文件；（25）协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见；（26）参与鉴定质量责任；调查处理工程缺陷和事故，出现质量事故或发生安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（27）督促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷；督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收零星收尾工程，对已交工工程中出现缺陷、病害，调查其原因并完成责任判定；（28）审核工程缺陷责任终止证书，审核最终支付证书，协助配合业主的竣工验收和工程移交工作；（29）认真完成投资控制的相关工作，验工月报数据审核准确；工程交工，计量完整，无遗漏；工程洽商记录和变更签证及时并逐一复核，无搁置或漏签情况；对承包人的决算工程量仔细复核、确认，避免出现补报计量的情况。（30）完成建设单位交付的职责范围内的其他任务。1.3监理的指导思想和工作目标监理工作指导思想监理的价值体现在高质量的技术服务中，通过对工程质量、进度、投资的有效控制，确保项目的投资效益。为此，我公司将严格按照国家相关法律、法规，强制性条文标准，《建设工程监理规范》以及监理合同的要求开展本工程监理工作，合理使用业主授予的三项目标控制的相应权利，使整个工程处于受控的状态下，公正的维护参建各方的合法利益，运用科学、先进的管理手段和优质的服务，完成质量、进度、投资控制目标，为业主创造良好的经济效益和社会效益。监理工作目标.1、质量控制目标：一次性验收通过，100%合格。质量标准：江苏省优质工程。监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，施工承包合同（及标书）以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级，监理组将配合该计划，制定详实之监理规划及细则并积极落实。.2、进度控制目标：在甲方要求工期内全面竣工，并交付使用。在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划和周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期内竣工。.3、投资控制目标：严格控制工程造价。以业主与承包商签订的合同承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算范围内，力争最大限度的节余。.4、安全控制目标：无重大安全责任事故。监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。.5、文明施工控制目标：创江苏省文明施工工地。督促施工单位认真按要求编制文明施工的方案并按方案安排落实实施，严格按照文明施工工地标准进行检查，对检查中发现存在的问题，要以书面通知承包商，落实整改并及时向委托人反馈。.6、合同管理目标：监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。.7、竣工档案管理目标：监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料，并向业主提交完整的监理档案资料。.8、保修阶段工作目标：提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正常运行。对工程质量、技术、维护等方面进行检查、验收，提出评估意见，鉴定、鉴证、签发有关责任书，定期对完成项目回访。1.4监理工作依据工程建设法律、法规（1）《中华人民共和国建筑法》(国家主席令1997年第91号)。（2）《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令2002年第70号）。（3）《中华人民共和国合同法》(国家主席令1999年第15号)。（4）《建筑工程质量管理条例》(国务院令第279号)。（5）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）。（6）其它与建设有关的法律、法规及规范性文件。本工程的合同及相关文件（1）《建设工程委托监理合同》。（2）《建设工程施工合同》。（3）施工及监理招标、投标文件。（4）工程准备阶段文件(前期文件)。（5）本工程有关的协议、补充合同及其它相关文件。设计文件、其它有关文件及其说明文件（1）工程地质、水文勘察报告。（2）工程设计施工图、设计更改及工程变更。（3）其他工程建设相关文件。本工程监理规划和监理实施细则现行工程建设规范、规程、技术标准1、《建设工程监理规范》(GB50319-2013)2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)3、国家有关工程建设强制性技术标准和施工质量验收规范（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002（2）《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002（3）《地下防水工程质质量验收规范范》68502208—2002（4）《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB502204—2002（5）《砌体工程施工及及验收规范》GB502203-20002（6）《屋面工程质量验验收规范》GB502207—2010（7）《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB502209—2002（8）《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB502210—2001（9）《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB502242—2002（10）《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB502243—2002（11）《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB503303—2002（12）《人民防空工程施施工及验收规规范》GB501134－2004（13）《建筑节能工程程施工质量验验收规范》BG504411－2007（14）《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33—2001（15）《建筑施工安全检检查标准》及及其他相关验验收规范、标标准等。1.5监理组织机机构（一）监理组织体体系1、为了对本工程进行行有效的监理理，实现监理理合同的约定定、承诺，本本公司将建立立健全监理组组织管理体系系。2、成立技术支持组成立咨询服务顾问问组，提供技技术支持。按按照本公司的的技术管理体体系要求，对对本工程的项项目监理机构构，公司将提提供及时的技技术支持。3、项目监理机构人员员配置原则（1）根据本项目的特特点，为确保保顺利实现监监理目标，同同时根据该工工程的特点配配置足够数量量的具有丰富富的类似工程程监理经验、并并具有良好团团队配合经验验的不同专业业监理工程师师组成本工程程的项目组织织机构。（2）满足工程各阶段段的多专业需需要，在结构构施工阶段一一般以土建专专业为主，电电气、安全、造造价等专业为为辅，进行合合理配置。（3）根据监理人员的的专业水平，工工程经验等因因素，按职称称结构，高级级和中级合理理配置；按年年龄结构合理理配置。（二）现场工程项项目监理组的的组织机构及及人员配备1、通过对工程建设过过程的分析，我我公司将本工程划分为为三个阶段。第第一是施工前前的准备工作作阶段，第二二是施工阶段段，第三是竣竣工结算及保保修阶段。在施工准备阶段，我我公司将派出出以总监理工工程师为首的的，由具有施施工、监理工作经历历的同志开展展监理工作，这这一阶段监理理的主要工作作是建立监理理工作制度和和信息资料管管理系统，协协助建设单位位进行设计图图纸的接收和和审查，审批批施工组织设设计和专项施施工方案。当工程进入保修阶阶段，我公司司将按照工作作需要留设各各专业监理工工程师协助业业主方的专业业人员熟悉系系统情况，建建立维修管理理制度，督促促和监理承包包单位保修人人员的工作，直直至保修期结结束。2、具体人员配备详商商务投标文件件。1.6监理人员岗岗位职责总监理工程师岗位位职责：(1)确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；

(2)主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责管理项目目监理机构的的日常工作；；

(3)审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；

(4)检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；

(5)主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；

((6)审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；

(7)审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；

(8)审查和处处理工程变更更；

(9)主持或参参与工程质量量事故的调查查；

(10)调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；

(11)组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；

(12)审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；

(13)主持整整理工程项目目的监理资料料。

专业监理理工程师岗位位职责在总监理工程师的的统一领导下下，协助总监监理工程师完完成本专业监监理的有关工工作。其基本本职责如下：：1、土建专业监理工工程师岗位职职责(1)负责编制土土建专业的监监理实施细则则；(2)负责土建专业监理理工作的具体体实施；(3)组织、指导、检查查和监督土建建专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；（4）审查承包单位提交交的涉及土建建专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；（5）负责土建专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；（6)定期向总监理理工程师提交交土建专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；（7)根据土建专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；（8)负责土建专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；（9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（10)负责土建建专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证2、给排水专业监理理工程师岗位位职责1）在总监理工程师的领导导下，负责给给排水分项工工程的全部质质量、计量和和进度监理工工作，组织指指导旁站监理理工作；2）审查各给排水分项项工程的施工工组织计划，提提出各项工作作流程及质量量控制程序；；3）审查承包商分项、分分部工程开工工报告，检查查用于工程的的材料、施工工设备；对每每道工序、每每个部位进行行质量检查和和现场监督，实实施中间交工工验收；系统统记录和分析析各部位质量量成果；4）及时向总监理工程程师报告工程程进度情况，特特别是施工进进度有可能导导致合同工期期延误时，应应与总监理工程师师研究处理措措施，并整理理报告，供总总监理工程师师做出相应的的决定；

5）对管道基准准点、基准线线、基准标高高等资料进行行现场交验；；配合试验监监理员对结构构物各部位砼砼浇筑进行质质量抽检、评评定；6）对给排水设计图纸纸和数据进行行必要的复核核，纠正差错错、补充漏缺缺，对重大错错误、漏项等等问题应报高级级驻地监理工工程师，以便便总监理工程师师定夺，同时时应报计量监监理工程师.3、电气专业监理工程程师岗位职责责

强电部分：：1〕编制电气及消防防工程监理细细则；2〕负责与电气有关关的监理质量量控制；3〕审核承建商提交交电气专业的的施工方案和和施工技术措措施；4〕检查承建商的质质量保证体系系的落实情况况；5〕审核本专业进场场材料、设备备质量报告，组组织材料、设设备验收；6〕草拟与电气专业业质量有关的的监理工程师师通知；7〕参与本专业分部部（项）、单单位工程、单单项工程验收收和检查；8〕审核有关材料、设设备的试验报报告；9〕对工程计量签署署质量方面的的意见；10〕建立本专业的质质量监理日志志，收集和整整理本专业资资料；11〕定期或不定期提提交工程质量量动态报告；；弱电部分：1〕编制弱电部分监监理细则；2〕负责与弱电相关关的监理质量量控制；3〕审核承建商提交交有关弱电方方面的施工方方案和技术措措施；4〕检查承建商的质质量保证体系系的落实情况况；5〕审核本专业进场场材料、设备备质量报告，组组织材料、验验收设备；6〕草拟与质量有关关的监理工程程师通知；7〕参与弱电部分分分部（项）、单单位工程验收收和检查；8〕审核有关材料、设设备的实验报报告；9〕对工程计量签署署质量方面的的意见；10〕建立本项目专业业的质量监理理日志，收集集、整理本专专业技术资料料；11〕定期或不定期提提交工程质量量动态报告。4、安全监理工程师师职责1）按规定对有关的施施工安全生产产文件实施审审查并向总监监理工程师报报告；2）不得越权代签应由由总监理工程程师签发的有有关监理文件件；3）按安全责任分工，定定期向总监理理工程师报告告施工中存在在的施工安全全问题；4）对存在的安全重大大隐患及时监监督施工单位位落实整改措措施；5）按建设行政主管部部门的停工整整改决定，督督促有关单位位落实整改并并反馈情况；；6）对施工单位不按安安全技术措施施和专项施工工方案施工的的行为及时制制止并向总监监理工程师报报告；7）工程施工作业期间间，现场监理理工程师不得得擅自离开工工作岗位8）按规定和标准实施施安全检查评评分；9）对不履行安全责任任或不称职的的监理员要及及时提出调整整撤换；10）及时制止施施工单位的违违章指挥及违违章作业行为为，并向总监监理工程师报报告11）督促施工单单位按规定和和标准定期对对施工现场进进行检查评分分和对存在问问题作出处理理；12）安全施工监监理日志或日日志内容记录录必须规范、真真实、完整；；13）按规定对关关键施工环节节和事故易发发、多发工序序实施旁站监监理和巡查，并并有详细记录。5、质量监理工程师师职责1）结合工程的具体体情况，制订订质量监理的的实施细则，协协助施工单位位完善质量保保证体系。2）负责本专业监理理工作的具体体实施。3）审核施工单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更。4）签发各子项工程程的开工通知知单，必要时时提出要求，经经总监批准，通通知施工单位位暂时停止整整个工程或任任何部分工程程的施工。5）组织、指导及检检查现场监理理员的工作。6）审核进场材料的的质检报告，在在开工前和施施工过程中，检检查用于工程程的材料、设设备，对于不不符合合同要要求的，有权权拒绝使用。7）参与分项（部）、单单位、单项工工程质量检查查及验收工作作。8）审核有关材料、结结构的试验报报告，对承包包人的检验、测测试工作进行行全面监理；；有权利用施施工单位或自自备的测试仪仪器设备，对对工程质量进进行检验，凭凭数据对工程程质量进行监监理。9）参与工程质量事事故的处理。10）定期或不定期地地向现场监理理工程师或总总监提交质量量动态报告6、工程进度监理工工程师的职责责1）审批承包人在开开工前提交的的总体施工进进度计划、现现金流动计划划和总说明以以及在施工阶阶段提交的各各种详细计划划和变更计划划。2）在施工过程中检检查和监督计计划的实施。当当工程未能按按计划进行时时，要求承包包人调整或修修改计划，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工进度，以以使实际施工工进度符合施施工合同的要要求。3）定期向建设单位位报告工程进进度情况，当当施工进度可可能导致合同同工期严重延延误时，有责责任提出终止止执行施工合合同的详细报报告，供建设设单位采取措措施或做出相相应的决定。7、工程投资监理工工程师的职责责1）负责本专业的工工程计量。按按施工合同的的规定，现场场计量合同工工程量清单规规定的任何已已完工程的数数量和价值。2）对不符合合同文文件要求的工工程项目和施施工活动，有有权拒绝验收收计量，直到到上述项目和和施工活动达达到要求。3）合同外内容，在在取得建设单单位同意后，负负责计量证明明。4）按施工合同文件件规定，对合合同执行期间间由于国家或或省（自治区区、直辖市）颁颁布的法律、法法令、法规等等致使工程费费用发生的增增减和人工、材材料或影响工工程费用的其其它事项而引引起的工程费费用的变化，监监理工程师在在与建设单位位和承包人协协商后，计算算确定新的合合同价格或调调整幅度，予予以签认。8、合同和计划监理理工程师的职职责1）熟悉监理合同的内内容，为正确确履行监理合合同，经常向向总监提出建建议。2）代表总监协助业业主与承包商商签订各种合合同，避免合合同缺陷发生生。熟悉工程程承包合同内内容，为正确确履行工程承承包合同向总总监提出建议议。3）代表总监对业主主签订的各种种合同进行履履约分析和风风险分析，预预测各种合同同履行过程中中可能出现的的问题和纠纷纷，协助业主主根据合同规规定进行评估估和处理。4）为总监提供资料料，及时提醒醒业主履行工工程承包合同同，避免业主主违约事件发发生。5）根据履约过程中中出现的各种种情况，公正正地解释合同同条款的含义义，根据合同同规定处理违违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证。6）按照监理程序和和监理工作细细则正确处理理工程变更、索索赔与反索赔赔、工期延误误等问题。7）按合同规定及时时审查承包商商编制的总施施工进度计划划（网络计划划），根据承承包商实际生生产能力、劳劳动力、资源源配备等供应应情况提出审审批意见。8）根据总体计划、年年计划、月计计划、旬计划划对照工程实实际进展情况况进行分析，发发现偏差及时时提出纠偏意意见，并向总总监汇报。9、测量监理工程师的的职责1）参与交接桩工作作，监督承包包商对所交控控制点、水准准点进行复核核，并对复核核资料进行审审核，发现偏偏差及时向总总监和地铁测测量队反映，并并提出调整意意见，供有关关方面参考。2）根据测量精度要要求，复核承承包商已完成成的三级放样样以及加密桩桩和临时水准准点，对使用用时限较长的的控制点、水水准点进行定定期复核，作作好记录。3）对施工单位在施施工过程中报报送的施工测测量放样结果果进行复验和和确认，并按按抽检频率要要求复核施工工放样。工程程竣工后会同同其他监理人人员及施工单单位代表对工工程实测实量量。4）每项复核工作开开展前，认真真作好复核方方案和内业计计算，组织协协调其他人员员共同进行复复核工作。5）第三方监测及承承包商的监测测资料的验证证、整理、分分析是测量监监理工程师的的重要职责。6）检查承包商测量量仪器和度量量工具的定期期标定工作。7）定期检查保养和和标定监理自自备仪器、度度量工具。8）汇总各项测量复复核成果，以以便随时查询询，定期向总总监汇报测量量复核工作的的情况。10、地质监理工程师师职责1）在总监理工程师师领导下，熟熟悉项目情况况、地质、水水文情况，认认清本专业监监理的特点和和要求。2）参加审查设计图图纸和施工组组织设计，并并提出意见供供总监参考。制制定地质监理理工作计划和和实施细则。3）督促承包商做好好地质素描工工作，包括对对开挖面进行行地质平、剖剖面素描、地地质描述和地地质摄影。检检查、验收地地质素描成果果，并上报。4）对可能出现的危危害工程（围围护结构和主主体结构）以以及可能危及及人身、周边边设施、施工工机具等安全全的不良地质质现象作出预预报。5）参与相关的设计计变更，审查查与地质情况况有关的施工工技术方案和和承包商拟采采用的新技术术、新工艺，处处理与地质专专业有关的问问题并及时向向总监汇报。6）负责地质专业有有关的签证，编编写对外通知知、备忘录以以及向总监理理工程师的报报告、报表资资料。7）负责整理有关地地质专业的竣竣工验收资料料。（三）监理员岗位位职责1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；3）负责进场材料、构构件、半成品品、机械设备备等查验认可可工作；4）跟踪施工，旁站站监理，确保保监理与施工工活动同步；；5）负责现场施工安安全、防火的的检查、监督督；6）及时报告现场发发生的质量问问题、安全隐隐患和其它异异常情况。7）作好监理日记，文文件记录做到到重点详细、及及时完整。（四）见证员的岗岗位职责1、根据国家、地方和和设计的要求求，督促施工工方对原材料料、成品、半半成品、构件件、设备等的的质量进行现现场检查和复复试。2、对施工方报来的原原材料、成品品、半成品、构构件、设备等等的进场计划划进行记录，并并参与现场检检验和复试取取样。3、审核施工方填写的的复试申请表表，并作出标标识（签证）和和记录，参与与试样的送检检封样，确保保见证有效。4、审核施工方委托检检验的单位的的资质，检查查施工方材料料员的上岗证证和原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的质量量保证体系。5、汇总原材料、成品品、半成品、构构件、设备等等的用量、使使用部位、复复试结果，并并整理成册（建建立分类台帐帐），便于查查对。存在问问题及时向总总监汇报。6、配合单位工程竣工工验收，提供供“质量保证资资料核查表”中的相关数数据。1.7监理工作制制度工地会议制度工地会议是围绕施施工现场问题题召开的会议议，它不仅可可以使履约的的各方和监理理工程师之间间可以形成固固定的讨论工工作的机会，而而且是沟通情情况、传递信信息的重要场场所。为此，召召开工地会议议是监理工程程师进行工程程监理的很重重要的制度。工工地会议可以以分为：第一一次工地会议议，工地例会会，专题性工工地会议，现现分述如下：：.1第一次工地会议第一次工地会议是是在项目尚未未全面展开，履履约各方相互互认识、熟悉悉、取得联系系且检查开工工前各项准备备工作，明确确监理程序的的会议，因而而是一个非常常重要的会议议。根据合同同条款的时间间表和现场准准备工作的情情况确定会议议时间，它主主要包括以下下内容：（1）介绍履行合同的的业主，承包包人及监理工工程师人员构构成；（2）检查承包人的施施工准备情况况；（3）业主在施工前应应履行的职责责；（4）检查监理工程师师在开工前的的准备工作；；（5）明确监理程序。.2工地例会常规性工地例会原原则上每月召召开一次，特特殊情况随时时召开，其内内容是以研讨讨工地出现的的包括计划、进进度、质量、支支付等问题，参参加人员主要要包括总监理理工程师，专专业监理工程程师、承包人人的项目经理理和主要管理理人员、建设设单位业主代代表。其会议议内容可包括括：（1）施工单位汇报工工程进度情况况和下期进度度计划及要协协调解决的问问题；（2）监理单位的意见见和要求；（3）建设单位的意见见和要求；为开好月度工地例例会，对工程程管理真正起起到推动作用用，应注意以以下几点：第第一、书面上上报会议汇报报材料；第二二、做好工地地的会议记录录。.3专题性工地会议专题性工地会议没没有常规性会会议固定的程程序，它可以以由合同中任任意一方提出出，参加会议议人员取决于于会议的专题题，涉及到谁谁就邀请谁参参加，会议召召开前，监理理工程师要协协调有关方面面准备材料、文文件。会议记记录与常规性性会议一样由由总监签发与与会各方，存存档备案。监理人员廉政制度度为切实加强我公司司廉政建设，进进一步抓好监监理业务工作作，本公司制制定了监理人人员廉政制度度。(1)公司领导班班子对全公司司的廉政建设设负全面领导导责任。(2)监理组应定定期开展廉政政建设教育和和监督工作，严严格执行公司司的各项规章章制度，发生生违规问题及及时向公司领领导汇报。(3)监理人员不不得向甲方单单位以任何理理由，提出任任何个人要求求，不得接受受甲方任何形形式赠送的任任何钱物。(4)监理人员不不得向施工单单位指定或推推荐设备或材材料供应商。(5)监理人员不不得与甲方单单位吃住在一一起，如因条条件限制，需需在甲方单位位搭伙或住宿宿，须经分管管领导认可，并并按期结清费费用。(6)对于有违反反廉政纪律的的集体与个人人，公司根据据情节轻重，在在行政与经济济上予以处分分和处罚。图纸审阅措施制度度为了使施工单位熟熟悉设计图纸纸，了解工程程特点和设计计意图，以及及对关键工程程部分的质量量要求能在实实施中得到切切实保证，同同时也为了减减少图纸的差差错，将图纸纸中的质量隐隐患消灭于萌萌芽状态，监监理工程师应应组织施工单单位进行图纸纸会审，然后后再与设计单单位进行设计计交底。中标后，项目监理理部应按公司司制度采取以以下措施：(1)总监理工程程师负责与建建设单位、施施工单位、设设计院联系，落落实技术交底底的具体时间间、地点和参参加对象，并并做好设计交交底的准备。(2)图纸会审前前，总监理工工程师应迅速速组织各专业业监理工程师师针对设计意意图、结构特特点、施工要要求、技术措措施和有关注注意事项等，对对施工图进行行集中和分散散相结合的方方式予以审阅阅，并从中整整理出意见和和建议。由于于本工程的重重要性，我公公司将派总工工办人员进驻驻工地现场审审图。(3)对各专业监理理工程师审图图后提出的材材料和初步方方案，总监理理工程师汇总总后予以审核核，并在交底底时提出最终终的合理方案案。(4)总监理工程程师的审核意意见和最终方方案需提供给给每位专业监监理工程师予予以确认，将将反馈信息集集中后，总监监理工程师待待设计交底后后，形成文件件并作为设计计交底的意见见经业主、设设计、监理、施施工四方签字字认可之后再再提供给每位位参加施工图图交底会议的的成员。(5)项目监理部部在自己审阅阅图纸的同时时，应及时将将图纸交底的的规划和时间间安排报给建建设单位和施施工单位，以以争取尽早时时间内完成设设计交底。二、对业主、设计计及施工合理理化建议2.1对业主的合合理化建议一个项目的成败，取取决于设计质质量的优劣和和施工技术水水平的高低关关键在于管理理水平。管理理是要靠人来来完成，项目目管理好坏在在于业主、监监理、设计和和施工单位四四个方面的相相互配合，监监理协调起着着“桥梁”的作用，监监理的权利来来源业主委托托，监理建议议是否被采纳纳也取决业主主。而设计、施施工的配合也也十分重要，但但是如何共同同发挥各自的的作用，将其其纳入监理工工作范围，我我公司认真查查阅了相关资资料，并根据据多年的监理理工作经验，提提出如下建议议：2.1.1积极推推广应用新技技术新材料的的合理化建议议在施工中积极推广广应用新技术术新材料，可可以在提高工工程质量的同同时缩短工期期,降低造价,如推广应用用新型模板与与脚手架应用用技术，钢筋筋砼表面装饰饰采用薄抹灰灰或不抹灰，可可在保证抹灰灰质量的同时时免除大面积积抹灰湿作业业；应用建筑垂垂直度控制技技术，能保证证工程垂直度度控制。2.1.2施工招招标合理化建建议(1)为保证工程程质量和施工工进度，在招招标文件中，建建议对投标单单位拟用于本本工程的施工工设备数量和和选型（如模模板、支撑系系统、垂直运运输）以及材材料的使用、专专业分包等各各方面作出具具体的要求，使使今后的工程程建设管理、监理工作得以顺利地开展。(2)建议在招标标文件中对合合同造价的调调整范围和调调整条件作出出具体约定。同同时，建议编编标人员在计计算工程量时时要吃透图纸纸，有疑问或或设计不合理理时要及时通通过建设单位位向设计单位位提出，以减减少施工过程程设计变更量量，从而有效效控制工程施施工中可能增增加的造价。(3)在招标文件件中要特别规规定，设计变变更新项目的的综合单价确确定方法，必必须明确套用用定额后相应应的优惠比例例，以对抗施施工单位的不不平衡报价。2.1.3加快工工程进度具体体合理化建议议（1）对工程量较大或工工艺繁杂的工工程应优先组组织。（2）综合考虑整个工程程，合理安排排计划，确保保上下道工序序的施工衔接接紧密，减少少人为工序间间歇。（3）采用“量价分离”方式进进行招标。选选择信誉好、有有实力的施工工队伍，尽可可能避免返工工、窝工现象象。（4）做好整批工程进度度网络控制计计划及各单位位工程施工监监控计划，及及时进行进度度分析，并尽尽早采取纠偏偏措施。（5）做好图纸会审及有有关报建工作作，确保施工工保持连续。（6）采用平行流水作业业及交叉作业业，扩大作业业面积，必要要时考虑采用用逆常规作法法。（7）积极做好组织协调调工作，提供供分部分项工工程的验收计计划，主动与与设计院、质质检站及其它它相关部门取取得联系，避避免因此影响响下道工序施施工。（8）及时解决施工中遇遇到的各种问问题。（9）实行工期奖罚制度度。将总工期期分成几个节节点工期，按按计划工期完完成者予以相相应奖励，工工期滞后者应应相应或加倍倍处罚。（10）针对工程施施工发包：A要选择有一定知名名度，企业内内部管理水平平较高，制度度完善，注重重品牌的施工工企业，这样样也可以相应应提高自身的的企业形象，产产生品牌效应应。B选择施工承包单位位宜少不宜多多，特别是室室外工程项目目，由于地下下管线交叉作作业太多，施施工队伍多容容易造成扯皮皮，不易协调调，影响进度度。2.2对设计单位位的合理化建建议1、设计质量是确保保工程质量的的重要基础，建建议在实施本本工程项目过过程中，设计计单位应认真真考虑避免工工程质量通病病的建筑、结结构等技术措措施，以确保保工程质量。(1)对容易产生生质量通病的的部位，如：：外墙、楼（屋屋面）板、卫卫生间等采取取设计措施，避避免产生裂缝缝。(2)要求设计单单位加大施工工图深度，如如对钢筋的构构造要求、预预埋件的位置置等图示清楚楚，对工程涉涉及的各种标标准图册设计计单位最好直直接出图，以以便于施工单单位采用，避避免工程质量量缺陷的产生生。(3)要求设计单单位设计中应应明确防水材材料、保温等等特种材料的的名称、规格格及构造形式式、节点大样样、细部做法法，避免设计计不确定、不不具体，留下下渗漏等质量量隐患。(4)建议成立立设计单位、监监理单位、业业主、施工单单位四方技术术专家小组，共共同研究审定定重要部位的的施工方案，新新技术、新工工艺、新材料料的应用及创创优措施。(5)设计单位优优化设计，针针对通病产生生的原因，有有针对性地提提出处理意见见。(6)设计单位应应注重现场勘勘查，防止闭闭门造车的设设计，导致施施工时设计变变更多，返工工和窝工现象象严重。(7)建议设计单单位派驻设计计代表常驻现现场，有设计计及施工问题题及时解决，保保证工程的顺顺利开展。2.3对施工单位位的合理化建建议(1)加强工程项目的成成本管理，编编制工程成本本控制计划，增增收节支，定定期进行成本本分析，采取取降低费用开开支、增加盈盈利。(2)编制科学合理的施施工计划。项项目部根据工工程总进度计计划及时编制制分部工程施施工进度计划划，充分采用用交叉施工、流流水作业等手手段，科学安安排施工，并并严格落实，减减少窝工、停停工等现象，提提高劳动生产产率。(3)项目部在满足施工工进度的前提提下，科学编编制月、季度度用料计划；加加强现场材料料管理工作，做做到用料计划划准确无误，按按工程进度需需要，组织不不同品种、规规格的材料分分批进场。材材料、设备的的采购要货比比三家，最后后确定供货单单位，批量材材料争取由厂厂家直接供应应，以减少中中间流通环节节，降低材料料采购的成本本。进场的材材料的设备要要减少露天堆堆放的时间，防防止自然损耗耗的丢失，减减小保管费用用。施工时做做到限量领料料，合理用料料，降低材料料的损耗量。(4)采用散装水泥，节节省包装费用用。(5)尽量在原材料或半半成品的产地地完成质量验验收，减少材材料报废率等等。如花岗岩岩采购必须到到矿山挑选母母材。切割后后，在产地进进行排板验收收合格后方能能运至工地。(6)砼中采用双掺技术术，一方面可可降低成本，二二则也可以改改善砼的和易易性提高砼的的质量。(7)加强劳动力的调度度与管理，按按工程进度的的需要配备劳劳动力，对施施工班组采取取比较彻底的的责任承包办办法，工资分分配同所完成成的工程挂钩钩，提倡一专专多能，减少少间歇窝工及及非生产用工工。(8)施工机具配备要合合理，选用效效率高的施工工机械，提高高生产率及机机械化施工水水平。(9)选用先进合理的施施工工艺及施施工方法，充充分利用施工工场地，提高高拌制加工效效率，减少工工程费用。(10)加强对过程程产品质量的的控制和管理理，保证产品品一次合格，减少返返工等现象，以以质量保进度度，以质量降降成本。(11)认真实施各各项质量制度度。在施工过过程中，项目目部应按公司司质量手册、程程序文件的要要求确保质量量体系的有效效运行，严把把各项质量检检验关，对隐隐蔽工程等重重点部位加强强监督检查，将将质量隐患消消除在萌芽状状态，避免因因质量问题而而造成的整改改、返工损失失。(12)在施工过程中中，积极推行行新工艺、新新材料、新机机具等新的施施工方法手段段，以提高施施工效率，降降低工程费用用，注重技术术革新和合理理化建议工作作，以确保工工程质量、进进度及成本目目标的实现。(13)注重工程的收收尾及交付使使用，保证及及早发挥效益益。工程完工工后，尽快拿拿出工程结算算资料，做到到工完、场清清、帐清，使使企业的效益益及时得到体体现，保证资资金的正常回回笼，加快资资金的周转，降降低财务费用用。(14)充分把握图纸纸会审关，使使设计方案结结合实际，降降低造价，方方便施工。(15)加强现场总平平面管理，进进场材抖、成成品、半成品品要按场地布布置图堆放，做做到合理、整整齐，以减少少二次搬运损损耗。(16)抓材料的装卸卸、运输、管管理各个环节节，降低物资资消耗。(17)合理安排土方方开挖程序。调调配土方开挖挖与回填，节节约工程费用用。在确保安安全的前提下下，减少基槽槽土方放坡，可可减少土方量量，从而节约约人工费及机机械台班费。(18)做好材料计量量工作，做好好落手清，合合理回收利用用减少原材料料消耗。(19)加强模板管管理，做好模模板的拆模、维维修工作，增增加周转次数数。(20)混凝土掺早强强剂，缩短支支模时间，加加快模板周转转。(21)做好材料进场场验收工作，验验质量、验数数量，减少进进场损耗。(22)加强机械设备备管理、保养养、维修，提提高机械利用用率。(23)提高计划管理理水平，抓住住计划编制，综综合平衡和检检查执行环节节。加强生产产管理工作，及及时解决施工工过程中的实实际问题，以以加快施工进进度。(24)要求以预算收收入控制支出出，进行成本本核算，制定定目标成本。(25)根据目标成本本，进行成本本倒算，确定定各分部分项项工程材料用用量控制范围围及各工种控控制范围。实实行成本否决决权。(26)严格样板开路路，减少返工工，降低成本本。(27)加强合同管理理，降低合同同风险。2.4质量的合理理化建议(1)要求施工单单位具备完善善的三级质保保体系，并落落实到位；(2)对每个分项项工程监理均均会进行监理理交底，同时时要求施工单单位也要进行行施工技术交交底；(3)对关键工序序监理做到事事前有交底，事事中有控制，事事后有验收；；监理全过程程旁站监理。(4)雨季施工有有保证质量的的措施，施工工临时排水沟沟必须保持畅畅通。(5)为保证工程程的质量，加加强施工质量量的平行检验验和重要工序序的抽检；并并要求在工程程中采用江苏苏省现场监理理用表第五版版，并对各工工序明确监理理工作流程，以以规范操作程程序，通过程程序的严格控控制来保证工工程的质量。我公司监理将在这这方面加强监监理力量，重重视审图，保保证工程的有有序进行，加加强事前控制制，做好交底底。三、确保工程质量控控制措施第一节工程质量控控制措施1.1质量控制的的原则督促承包商按施工工图纸及设计计文件说明施施工，认真实实现设计文件件的要求。以工程质量检验规规范与质量验验收标准为准准绳，督促承承包商实现所所承诺的质量量目标。以事前控制为重点点，对工程项项目实施全过过程的质量控控制。对工程项目的人、机机、料、法、环等因素素事前、事中中进行全面的的质量控制，检检查承包商的的质量保证体体系落到实处处。坚持测量量与量测成果果的复测、复复验与仪器的的检验，严防防差错。严格格执行工程材材料、构配件件、试件的检检验和工程设设备试验制度度。坚持不合合格的工程材材料、构配件件、设备不准准在工程上使使用。坚持上上道工序质量量不合格或未未经检查验收收不予签认，下下道工序不得得施工的规定定。1.2、质量控制制的方法事前控制.1质量控制事前控制制的监理工作作内容（1）施工队伍资质的的审核1）审查承包单位和和分包单位的的技术资质①审查资质等级和承承包项目的符符合性；②特殊行业施工许可可证；③施工业绩表；④安全施工许可证。2）审验特殊工种上上岗证书①项目经理证书；②特殊工种证书及有有效期。（2）施工方法、检验验方法质量控控制1）现场试验室审验验①现场试验室管理人人员应通过验验证；②试验员及检验员验验证、工作等等级及类别应应和实际工作作岗位相一致致。（3）原材料、半成品品、构配件的的质量控制1）材料质量的标准准2）材料质量的检验验、试验3）材料的选择和使使用要求（4）施工机械设备的的质量控制1）施工机械的选型型①审查施工机械性能能应满足要求求；②审查施工机械的技技术试验报告告；③审查出厂合格证、安安全技监合格格证、安全准准用证；④核查管理制度和操操作规程。2）施工机械的验证证（5）新材料、新结构构、新工艺、新新技术的审核核1）审查技术鉴定报报告①鉴定报告符合工程程实际；②必要时进行现场调调研。（6）组织设计图纸会会审及技术交交底1）参加技术交底，对对设计存在问问题提出意见见2）组织设计图纸会会审①审查设计深度是否否满足施工要要求；②审查设计各专业配配合和接口是是否正确；③审查材料选型是否否合理，能否否代用；④审查有无错、漏、碰碰、缺现象；；⑤审查设计方案能否否满足施工方方案要求；⑥达成共识后形成纪纪要，变更部部分由设计单单位出变更单单。（7）施工组织设计及及施工方案的的审核1）审查施工组织总总设计及专业业设计①审查施工方案，重重大施工技术术措施；②审查施工总平面图图及占地面积积；③审查施工进度计划划；④审查质量管理体系系、安全管理理体系。2）审核施工作业指指导书①审查施工工艺方法法、措施；②审查施工作业程序序、工器具要要求；③审查施工作业质量量见证点计划划；④审查采用的质量标标准；⑤审查作业分工和责责任；⑥审查消除质量通病病措施。3）审查安全技术措措施①审查重要施工工序序及关键部位位安全技术措措施；②审查特殊作业项目目安全技术措措施；③审查季节性施工安安全技术措施施；④审查重要临时设施施项目安全技技术措施；⑤审查交叉施工项目目安全技术措措施。（8）测量标点、水准准点、测量放放线的复核1）复核测量放线控控制成果①检查承包单位专职职测量人员岗岗位证书；②检查测量设备检定定证书；③复核控制桩校核成成果，包括平平面控制网、高高程控制网、临临时水准点测测量成果。2）控制桩的保护措措施（9）开工报告审核1）复核开工条件2）签署开工报告①施工组织设计已报报批；②图纸已到位，已进进行了会审；；③设备供应已落实，材材料已到场；；④承包商已验资，合合同已签订，资资金已落实；；⑤施工机械、施工场场地、施工临临建满足施工工需要；⑥施工许可证已办理理；⑦测量放线已复验。.2质量控制事前控制制的监理工作作原则1）按照规范进行检检查。对各项项工程进行事事前检查。3）坚持不合格或未未经检查确认认的建筑材料料、构配件和和设备，不得得进场、进库库。4）坚持监理单位不不签认开工报报告，不得开开工的原则。5）对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，督督促承包单位位的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系落实到位位。6）坚持新材料、新新工艺、新技技术、新设备备未经有关专专家论证，不不得使用。.3质量控制事前控制制的监理工作作方法熟悉控制依据，按按规范、设计计文件、合同同等要求审核核；检查、督促；组织专题论证，经经审定后予以以签认；审查施工资质、人人员资格证、上上岗证；审查组织机构、管管理制度、人人员资质、上上岗证；检查人员资质、复复核控制桩成成果及其保护护措施、平面面及高程控制制网，临时水水准点等测量量成果；审查相关手续及施施工条件；审核有关报审表；；现场考查。.4质量控制事前控制制的监理工作作程序否否开工准备（承包单位）承包单位提交工程开工报审表工程开工总监理工程师批准开工申请监理工程师审查开工条件附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位（如有）资质材料分包单位资质审查查基本程序不同意不同意选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包合同监理工程师审查签认审查意见.5事前控制的监理技技术措施1）参加由建设单位位组织的设计计交底会，了了解设计主导导思想和设计计原则、设备备选型原则、工工艺流程原理理以及所采用用的新技术、新新工艺、新设设备、新材料料对施工的要要求。2）全面复查确认设设计单位提供供的施工图是是否符合上级级审批文件和和国家规程规规范，是否符符合“工程建设标标准强制性条条文”要求，设计计方案的优化化情况、建筑筑标准是否适适当、是否满满足使用功能能、安全经济济，设计深度度是否符合规规定并满足施施工要求，采采用的设备是是否满足配套套要求，设计计遗留问题等等。3）在设备采购阶段段，复查设计计单位提供的的设备技术规规范书，按照照建设单位的的要求，编制制采购方案，报报建设单位批批准后对设计计推荐的厂家家进行市场调调查，考察潜潜在的设备供供应单位。.6事前控制的监理组组织措施1）监理部的全体技技术人员应全全面了解工程程建设前期情情况，熟悉建建设单位提供供工程建设文文件（地方资资源及各种协协议、审批文文件、合同文文件等）以掌掌握建设项目目的指导思想想和工程质量量的要求。2）组织专业监理工工程师熟悉设设计基础资料料（工程原始始资料、勘察察资料、设备备资料），掌掌握上述有关关资料以便协协调各方关系系。3）组织设计图纸会会审，对设计计存在的错、漏漏、碰和要求求设计改进的的修改项目，各各方达成共识识，由设计单单位出具设计计变更。4）做好原材料和配配件采购的监监控工作，首首先选择资质质具备、能力力满足、信誉誉服务优良的的厂家。对到到场设备和主主要材料进行行质量检查，做做到不合格品品不进场、不不入库、不就就位，确保质质量达到优质质水平。专业业监理工程师师对承包商报报送的进场的的工程材料、构构配件和设备备的质量证明明资料进行审审核，对需要要由承包商按按有关规定进进行复试的材材料和设备，监监理人员进行行见证取样、检检验，对不合合格的材料、构构配件进行封封存，未经监监理工程师签签证的材料，严严禁在工程中中使用，并签签发监理通知知单，限期撤撤出现场。5）专业监理工程师师组织设备开开箱验收，检检查运输、装装卸质量，核核查随机文件件、装箱单和和附件，设备备清点后移交交安装单位，对对备件和专用用工具清点造造册，对设备备缺陷和缺件件要取得供应应商的确认。.7事前控制的监理经经济措施严格控制工程预付付款的支付，不不具备条件的的拒签预付款款凭证。.8事前控制的监理合合同措施1）施工图深度满足足设计合同的的要求。2）当采用招标方式式进行设备采采购时，项目目监理机构根根据建设单位位需求，协助助建设单位组组织招标。当当直接采购时时，协助建设设单位参与技技术和商务谈谈判，商签订订货合同。3）参与施工开标，协协助建设单位位进行合同谈谈判和商签承承包合同。4）工程分包需经建建设单位认可可，承包商在在分包项目开开工前，须将将分包商的资资质证书、营营业执照、特特殊行业施工工许可证、安安全施工证书书、特殊工种种证书、项目目经理资格证证书，及分包包单位业绩、分分包范围等报报监理机构审审查。审查符符合要求，督督促签定合同同及时进场。事中控制.1质量控制事中控制制的监理工作作内容（1）工序质量控制1）合理确定工序流流程和施工方方案①单位工程开工后严严格监督施工工单位按施工工组织设计中中确定的施工工方案施工并并按照施工作作业指导书已已明确的工艺艺方法和作业业程序进行施施工；②检查和参加技术交交底，要求施施工单位实行行三级技术交交底，对重要要工序，监理理抽查交底记记录。2）正确确定质量控控制点对已确定的质量见见证点，分成成停工待检点点（H点）、现场场见证点（W点）、文件件见证点（R点）、旁站站点（S点），按工工序进行见证证。3）参加重要工序的的交接检查严格工序之间的交交接检查，重重要的工序交交接按H点处理，土土建交接检查查应有监理进进行监督。4）隐蔽工程验收隐蔽工程做为H点点进行停工检检验，未经验验收签证不得得覆盖和进入入下道工序，对对重要的隐蔽蔽工程，在隐隐蔽过程中监监理将进行旁旁站（S点）。（2）质量资料和质量量控制图表审审核1）监理实施技术复复核制度2）审查施工单位提提交的质量统统计和报告①审查施工单位提交交的试验报告告，抽查报告告进行审查；；②审查施工单位的质质量管理文件件；④审查施工缺陷或质质量事故处理理报告。（3）设计变更和图纸纸修改审核1）监理确认设计变变更当设计变更涉及安安全和环保时时应经有关部部门审定。2）审查工程变更①工程变更涉及设计计修改时先由由设计提出意意见；②总监组织各有关专专业监理工程程师从造价、项项目功能要求求、质量和工工期方面全面面进行评估。（4）施工作业监督和和检查1）监理工程师加强强现场巡视，对对不符合工序序质量要求和和未按批准的的施工方案或或作业指导书书施工的要及及时制止和纠纠正。出现下列情况，总总监下达工程程暂停令：①工程质量下降或出出现质量缺陷陷，要求施工工单位进行整整改；②对停工待检点未签签证擅自进行行下道工序；；③质量下降，整改后后效果不好；；④特殊工种无证操作作，质量不能能保证；⑤施工方案未经监理理批准。2）对违章作业影响响质量的可以以实行质量否否决权。3）对不合格项目的的处理。（5）隐蔽工程、分项项工程、分部部工程的检查查验收1）审核施工质量检检验项目划分分表。按照《建筑工程施施工质量验收收统一标准》实实行分级验收收制度，确定定质量检验项项目划分表。2）对重要施工阶段段和关键部分分组织阶段性性质量监督活活动。审查分项、分部工工程验评记录录，重要工序序和关键部位位进行阶段性性检查，由施施工单位自检检、监理复检检、质监站进进行监督检查查。（6）组织质量信息反反馈1）对现场发生的质质量缺陷通知知施工单位整整改；①发生质量缺陷后，监监理向施工单单位发整改通通知；②需要专题协调解决决的质量问题题，及时进行行协调并做出出纪要；③及时向总监理工程程师报告质量量信息；④对工序质量的状况况进行分析；；⑤监理进行的平行检检测，要及时时向建设单位位通报。2）编制简报、月报报等。.2质量控制事中控制制的监理工作作原则1）施工质量必须符符合合同约定定、施工图纸纸、强制性条条文及有关规规范标准等要要求。2）坚持主要分部（分分项）工程或或重点部位、关关键工序、特特殊项目等施施工方案未经经监理单位审审核确认不得得施工的原则则。3）坚持本工序质量量未经验收或或不合格，不不予签认，下下道工序不得得施工。4）要求施工单位必必须执行见证证取样送检制制度，坚持不不合格的原材材料、构配件件和设备不得得在工程上使使用。5）严格要求承包单单位执行有关关材料、施工工试验制度和和设备检验制制度。6）工程变更或图纸修修改，必须经经监理工程师师审查确认后后，施工单位位方可实施。7）对工程质量控制制采取全方位位、全过程、系系统控制相结结合的原则。8）出现质量事故（或或重大质量事事故）或严重重质量问题，施施工单位必须须迅速向监理理单位、建设设单位和主管管部门报告。.3质量控制事中控制制的监理工作作方法1）审查技术文件、报报告、报表；；2）现场质量监督与与检查（旁站站、巡视、平平行检验、见见证取样）；；3）下达指令文件；；4）按规定质量监督督程序；5）利用计量、支付付控制手段。.4质量控制事中控制制的监理工作作程序分项、分部工程验验收监理工作作程序不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格承包单位进行纠正.5事中控制的监理技技术措施1）坚持质量验评分分级管理和分分级验收，验验收合格后，将将验收记录报报项目监理机机构，由专业业监理工程师师对承包单位位报送的分项项工程验评资资料进行审核核和现场抽查查，在上述审审核和抽查合合格后，由专专业监理工程程师组织验收收，符合要求求后予以签认认。2）过程监控：实行行施工过程现现场巡视及关关键工序旁站站监理相结合合的原则；对对重要部位及及节点、各工工序交接进行行检查和中间间验收，及时时掌握施工质质量动态，层层层把关，确确保施工过程程的质量。3）跟踪监控：对于于存在不符合合设计或规范范要求、不满满足质量标准准的工程部位位或施工操作作，除提出整整改通知外，应应进行跟踪检检查，直至符符合有关质量量标准。4）在施工过程中监监理工程师要要进行跟踪监监控，随时密密切注意承包包方在施工准准备阶段中对对影响工程质质量的各方面面因素所做的的安排，在施施工过程中是是否发生了不不利于保证工工程质量的变变化。5）严格工序间的交交接检查。对对于主要工序序作业和隐蔽蔽作业，要按按有关规范要要求检查，确确认其质量符符合要求后，才才能进行下道道工序。6）工序产品的检查查、验收。对对于各工序的的产出品，应应先由施工单单位按规定进进行自检，自自检合格后向向监理工程师师提交“报验申请表”，监理工程程师收到申请请表后，及时时对其质量进进行检查，确确认其质量合合格并签发“报验申请表”后，方可进进行下道工序序的施工。7）加强施工过程中中的旁站监督督和现场巡视视检查在施工过程中，发发现违章操作作和不按设计计要求、不按按施工图纸或或施工规范、规规程或质量标标准施工的，不不符合质量要要求的及时进进行纠正和严严格控制。8）在施工过程中严严格实施复核核性检验复核性检验是施工工阶段技术管管理制度的组组成部分，它它要求在分项项（验收批）工工程施工中，在在承包商自检检基础上，对对各项工作进进行复核性检检查，严格把把关，及早发发现问题，及及时纠正，防防患于未然。9）重要的工程部位位、工序和专专业工程，或或监理工程师师对施工单位位的施工质量量状况未能确确信者，以及及重要的材料料、半成品的的使用等等，还还需由监理工工程师亲自进进行试验。10）监督与协助施工工承包方完善善工序质量控控制，使其能能将影响工序序质量的因素素自始至终都都纳入质量管管理范围；督督促承包方对对重要的和复复杂的施工项项目或工序要要作为重点设设立质量控制制点，加强控控制；及时检检查与审核施施工承包方提提交的质量统统计分析资料料和质量控制制图表；对于于重要的工程程部位或专业业工程，监理理单位还要再再进行试验和和复核。11）施工过程中监理理工程师对分分包单位的监监督检查重点点是：设备使使用情况、施施工人员情况况和工程质量量情况。12）专业监理工程师师定期检查承承包单位的直直接影响工程程质量的计量量设备的技术术状况。13）在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充和变动时时应经专业监监理工程师审审查，总监签签认，并报建建设单位。14）对进场设备进行行开箱验收后后，如发现缺缺陷由厂家确确认，并落实实处理方案，明明确处理单位位，记录缺陷