江苏综合楼装饰工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc135985392"第一章、编制依据6HYPERLINK\l"_Toc135985393"1.1工程建设文件6HYPERLINK\l"_Toc135985394"招标文件及有关技术文件6HYPERLINK\l"_Toc135985395"施工图6HYPERLINK\l"_Toc135985396"1.2施工规范、技术标准6HYPERLINK\l"_Toc135985397"主要规程、规范6HYPERLINK\l"_Toc135985398"参考的图集7HYPERLINK\l"_Toc135985399"采用的标准7HYPERLINK\l"_Toc135985400"主要法规7HYPERLINK\l"_Toc135985401"本企业ISO等标准程序文件8HYPERLINK\l"_Toc135985402"第二章工程概况9HYPERLINK\l"_Toc135985403"2.1总体简介9HYPERLINK\l"_Toc135985404"2.2工程概况9HYPERLINK\l"_Toc135985405"工程概述9HYPERLINK\l"_Toc135985406"工程规模10HYPERLINK\l"_Toc135985407"厂址条件10HYPERLINK\l"_Toc135985408"交通运输10HYPERLINK\l"_Toc135985409"2.3建筑设计概况11HYPERLINK\l"_Toc135985410"2.4工程招标范围15HYPERLINK\l"_Toc135985411"2.5工程特点、难点15HYPERLINK\l"_Toc135985412"2.6施工总承包的管理优势16HYPERLINK\l"_Toc135985413"第三章、施工部署18HYPERLINK\l"_Toc135985414"3.1主要施工目标18HYPERLINK\l"_Toc135985415"施工管理目标18HYPERLINK\l"_Toc135985416"质量目标18HYPERLINK\l"_Toc135985417"工期目标18HYPERLINK\l"_Toc135985418"安全文明施工管理目标19HYPERLINK\l"_Toc135985419"环境保护承诺19HYPERLINK\l"_Toc135985420"3.2施工总体部署19HYPERLINK\l"_Toc135985421"施工总体部署原则19HYPERLINK\l"_Toc135985422"施工任务划分20HYPERLINK\l"_Toc135985423"主要施工阶段的时间控制21HYPERLINK\l"_Toc135985424"第四章、施工准备22HYPERLINK\l"_Toc135985425"4.1现场组织机构设置22HYPERLINK\l"_Toc135985426"4.2技术准备27HYPERLINK\l"_Toc135985427"4.3劳动力准备28HYPERLINK\l"_Toc135985428"4.4施工现场准备29HYPERLINK\l"_Toc135985429"4.5材料、机具准备30HYPERLINK\l"_Toc135985430"4.6各类计划准备30HYPERLINK\l"_Toc135985431"第五章、技术措施方案32HYPERLINK\l"_Toc135985432"5.1工程测量32HYPERLINK\l"_Toc135985433"施工测量控制概述32HYPERLINK\l"_Toc135985434"施工测量组织机构32HYPERLINK\l"_Toc135985435"施工测量管理职责32HYPERLINK\l"_Toc135985436"施工测量质量目标33HYPERLINK\l"_Toc135985437"施工测量方法33HYPERLINK\l"_Toc135985438"5.2砌筑工程施工34HYPERLINK\l"_Toc135985439"砌筑工程34HYPERLINK\l"_Toc135985440"材料要求35HYPERLINK\l"_Toc135985441"5.2.3作业条件35HYPERLINK\l"_Toc135985442"砖墙砌筑工艺流程35HYPERLINK\l"_Toc135985443"5.2.5质量标准36HYPERLINK\l"_Toc135985444"5.3装修工程施工37HYPERLINK\l"_Toc135985445"装修概述37HYPERLINK\l"_Toc135985446"主要分项工程施工工序37HYPERLINK\l"_Toc135985447"装修工程施工准备38HYPERLINK\l"_Toc135985448"门窗安装工程38HYPERLINK\l"_Toc135985449"楼地面工程40HYPERLINK\l"_Toc135985450"内墙面工程53HYPERLINK\l"_Toc135985451"顶棚施工62HYPERLINK\l"_Toc135985452"油漆工程64HYPERLINK\l"_Toc135985453"5.4垂直运输工程施工65HYPERLINK\l"_Toc135985454"5.5水电成品保护措施66HYPERLINK\l"_Toc135985455"第六章、季节性施工67HYPERLINK\l"_Toc135985456"第七章、质量保证体系及保证措施72HYPERLINK\l"_Toc135985457"7.1工程质量目标72HYPERLINK\l"_Toc135985458"7.2工程质量保证体系72HYPERLINK\l"_Toc135985459"7.3工程质量保证管理制度72HYPERLINK\l"_Toc135985460"7.4分项工程质量保证措施75HYPERLINK\l"_Toc135985461"测量75HYPERLINK\l"_Toc135985462"原材料76HYPERLINK\l"_Toc135985463"装修工程76HYPERLINK\l"_Toc135985464"7.5建筑工程资料管理77HYPERLINK\l"_Toc135985465"第八章、文明、环保施工措施84HYPERLINK\l"_Toc135985466"8.1文明施工管理和企业文化84HYPERLINK\l"_Toc135985467"工作方针及目标84HYPERLINK\l"_Toc135985468"组织领导84HYPERLINK\l"_Toc135985469"管理规定84HYPERLINK\l"_Toc135985470"8.2环境保护管理86HYPERLINK\l"_Toc135985471"建筑工程物资有害物控制87HYPERLINK\l"_Toc135985472"大气污染的防治87HYPERLINK\l"_Toc135985473"噪声污染的防治88HYPERLINK\l"_Toc135985474"水污染的防治88HYPERLINK\l"_Toc135985475"油料、化学品的控制88HYPERLINK\l"_Toc135985476"火灾、爆炸的控制89HYPERLINK\l"_Toc135985477"内业管理89HYPERLINK\l"_Toc135985478"第九章、劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划90HYPERLINK\l"_Toc135985479"9.1主要劳动力计划90HYPERLINK\l"_Toc135985480"9.２主要施工机械计划91HYPERLINK\l"_Toc135985481"9.3主要施工材料用量计划92HYPERLINK\l"_Toc135985482"第十章、总包与业主、监理、设计等的配合措施93HYPERLINK\l"_Toc135985483"10.1与业主的配合措施93HYPERLINK\l"_Toc135985484"10.2与设计单位的配合措施93HYPERLINK\l"_Toc135985485"10.3与监理单位的配合措施94HYPERLINK\l"_Toc135985486"10.4对外协调工作95HYPERLINK\l"_Toc135985487"第十一章、施工进度计划及相关保证措施97HYPERLINK\l"_Toc135985488"11.1施工总进度计划（附后）97HYPERLINK\l"_Toc135985489"11.2施工进度计划的相关保证措施97HYPERLINK\l"_Toc135985490"第十二章、施工总平面布置105HYPERLINK\l"_Toc135985491"12.1总平面布置的原则105HYPERLINK\l"_Toc135985492"12.2现场布置105HYPERLINK\l"_Toc135985493"现场临时设施布置105HYPERLINK\l"_Toc135985494"现场道路105HYPERLINK\l"_Toc135985495"围墙设置105HYPERLINK\l"_Toc135985496"临时上下水及消防用水105HYPERLINK\l"_Toc135985497"临时用电108HYPERLINK\l"_Toc135985498"12.3机械布置111HYPERLINK\l"_Toc135985499"12.4生活、生产用房布置111HYPERLINK\l"_Toc135985500"12.5施工平面布置图111HYPERLINK\l"_Toc135985501"第十三章、现场施工安全及保卫措施112HYPERLINK\l"_Toc135985502"13.1安全生产管理112HYPERLINK\l"_Toc135985503"13.2消防工作管理118HYPERLINK\l"_Toc135985504"13.3工程保卫工作122HYPERLINK\l"_Toc135985505"第十四章、成品、半成品保护措施126HYPERLINK\l"_Toc135985506"14.1总体管理要求126HYPERLINK\l"_Toc135985507"14.2必须重点采取措施进行保护的项目126HYPERLINK\l"_Toc135985508"第十五章、资料收集整理要求和保证措施129HYPERLINK\l"_Toc135985509"15.1拟编制数量129HYPERLINK\l"_Toc135985510"15.2标准129HYPERLINK\l"_Toc135985511"15.3资料收集整理内容、要求和保证措施129HYPERLINK\l"_Toc135985512"第十六章、附件132第一章、编制依据1.1工程建设文件招标文件及有关技术文件名称日期限二综工标02006年5月施工图1.业主提供的招标文件及相关补充文件。2.业主提供的建筑装饰设计图纸。3.国家颁发的现行建筑设计规范、建筑结构规范、建筑施工规范和建筑安装工程质量检验评定标准。4.国家、建设部及市建委颁发的建筑安装分项工程施工工艺规程、装饰工程质量检验评定标准和市政府颁发的建筑行业法令、法规等。5.我公司ISO9002的质量保证手册、程序文件及ISO14001：96标准环境管理手册、程序文件和OSHMS18000国家职业安全卫生管理标准。6.依据我公司公建工程的施工经验。7．依据我公司对施工现场的调查。1.2施工规范、技术标准1.2.1主要规程、规范编号名称标准号替代标准土建1建筑工程施工质量量验收统一标标准GB503000-200112屋面工程质量验收收规范GB502077-200223建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB502100-200114建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范GB502133-915钢筋焊接及验收规规程JGJ18-9966硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥GB175-119997工程测量规范GB500266-938烧结普通砖GB5101--19989建筑用卵石、碎石石GB／T146885-200110低碳钢热轧圆盘条条GB/T7011-1997711砌墙砖试验方法GB/T25442-9212建筑用压型钢板GB/T127755-91113建筑地面工程施工工质量验收规规范GB502099－200214建筑防腐蚀工程质质量检验评定定标准GB502244-9515机械喷涂抹灰施工工及验收规范范JGJ/T1005-961.2.2参考的图集序号图集名称编号1建筑构造通用图集集88J2建筑设备施工安装装图集91SB3建筑电气安装工程程图集92DQ4建筑窗图集99浙J75建筑门图集99浙J2-931.2.3采用的标准序号标准名称编号1建筑工程质量验收收统一标准GB50300--20012建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20013普通混凝土拌合物物性能试验方方法标准GB/T500880-200024与质定GBJ302-8885建筑施工安全检查查标准JGJ59-9991.2.4主要法规序号法规名称称编号1中华人民共和国建建筑法/2中华人民共和国环环境保护法/3中华人民共和国安安全生产法/1.2.5本企业ISO等标准程序文件序号名称编号1公司ISO90000质量体系系程序文件/2公司ISO140001环保体体系程序文件件/3公司OHSMS118000国国家职业安全全卫生管理体体系程序文件件/4公司项目管理手册册/5公司资料手册/第二章工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称****热电有限限责任公司（二二期）扩建综综合楼装饰工工程2工程地址苏州**区**路路**村3建设单位****热电有限限责任公司4设计单位苏州****装饰饰工程有限公公司5监理公司待定6质量监督待定7合同范围招标文件规定的范范围8计划工期本工程计划于20006年06月01日开工，2006年7月26日竣工，施施工总工期为为56日历天。9质量标准合格10资金来源多方面筹措2.2工程概况工程概述为完善苏州**区基础设施建设，满足新区及周边地区的热用户需求，实行集中供热、热电联产，以节约能源、保护环境，根据苏州经济贸易委员会以苏经贸电[2004]5号文批复的《苏州**区热电联产规划（修改版）》，****热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程作为苏州**区浒通片区和部分湖滨新城片区的热源点，向供热范围内的钢铁、木业、化工、制药等用热企业提供生产用汽，并向商业、教育等公用设施提供采暖和制冷用汽。本期工程建成后实现对外供热160t/h(1.27MPa，310℃)。根据苏州市区电力平衡结果，****热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程建成后，主要向苏州市区供电，其发出电量除厂用外全部送入系统，因此该厂是一个区域性公用热电厂。工程规模****热电有限责任公司（二期）扩建综合楼装饰工程建设规模为2×60MW抽凝式汽轮发电机组配3×240t/h循环流化床锅炉。厂址条件本工程厂址位于苏苏州**区东北端端，京杭大运运河西侧，南南临**河，与**水泥厂及及**瓷砖厂隔隔河相望，西西靠**路，北与与规划的***路相邻，取取水和水陆交交通方便。厂址范围内以农田田、鱼塘为主主，农田自然然地面标高1.8m～2.0m（1985年国家高程程系统，下同同），民房及及道路标高较较高，约2.5m～3.0m。厂址濒临临大运河及双双石河的场地地现有部分砂砂石堆场地，为为开发区基建建的砂石转运运基地。厂址范围内的部分分民房和长江江路边的广林林塑料厂由开开发区负责搬搬迁。厂址区域1%的设设计洪（涝）水水位3.02m，2%设计洪（涝涝）水位2.83m。京杭运河河及双石河现现有河堤堤顶顶高程约3.1～3.3m。厂址区域内无名胜胜古迹、文物物和自然保护护区。厂址附附近无机场、通通讯设施和军军事设施。厂址区域地形较简简单，地貌类类型单一，属属地质环境条条件和危险性性中等复杂地地区，综合评评估认为土地地适宜性为基基本适宜。由于厂址位于镶嵌嵌式结构的地地块上，距地地块边界的深深大断裂均有有一段距离，厂厂区内无深大大断裂通过，不不具备存在发发震断裂的构构造条件，基基底岩系较为为软弱破碎，不利于地应力的积累，未发现第四纪断裂，现代地壳沉降速率低，未来主要遭受外围地震的影响，厂址地区的地震烈度一般不大于6度。交通运输1)水路苏州境内水网密布布，厂址东北北濒临内河航航运主干线－－京杭运河（苏苏南段)，现为四级级航道，规划划在2011年～2020年整治为三三级航道。本本期工程燃煤煤拟采用京杭杭运河水运。厂址南铡紧靠双石石河，双石河河直接与运河河相连通。2)公路厂址附近公路交通通十分发达。厂厂址的西面是是长江路，北北面有规划中中泰山路，通通过该公路厂厂区西北距浒浒墅关镇3km，东南至苏苏州市市中心心11km。厂址区西西南侧还紧靠靠312国道。建设设期间各种材材料的运输可可利用公路直直接运抵厂区区。3)铁路厂址东北侧2.00km为沪宁铁路路，东南距离离苏州西站仅仅2.5km，西北距离离浒墅关站3.5km，均可通过过长江路、312国道直达。本本工程重大件件设备可采用用铁路运输至至附近车站，卸卸至大型平板板车经公路进进厂。2.3建筑设计概概况本次招标内容包括括：综合楼工工程室内装修修面积5600m2，室外屋顶顶装修建筑面面积400mm2，室内±0.000=4.0000m（黄海高程程）。。具体体概况详见下下表：建筑设计概况表：：序号项目内容容1建筑名称综合楼室内装饰2建筑面积室内装修建筑面积积5600m2室外屋顶装修建筑筑面积400m23建筑层高首层4.2m二层4.2m三层4.2m顶层4.0m4建筑层数地上3层地下0层6建筑檐高16.6m结构形式多层框架7室内外高差0.60m抗震设防烈度六度8耐火等级二级建筑类别三类9室内装修房间部位装修做法使用于房间名称楼地面地砖楼地面医务室、服务中心心主任室、服服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、值班室、配电间、全厂档案室、备用办公室、大厅、综合楼楼梯间、过道、接待室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、乒乓室、阅览室、工会活动室、防滑地砖卫生间、石材地面大厅、防火抗静电活动地地板微机室、通讯交换换站实木地板办公室及小会议室室、内墙面乳胶漆墙面医务室、服务中心心主任室、服服务中心室、物物供部、主任任室、市场部部、热网监控控室、值班室室、配电间、全全厂档案室、备备用办公室、大厅、综合楼楼梯间、过道、接待室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、行政部、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站墙纸墙面书记办公室及小会会议室、多功功能厅、干挂石材墙面大厅、玻璃隔墙多功能厅木板墙面中会议室、总经理理室、副总办办公室、总工工室、面砖墙面卫生间、顶棚工程矿棉板吊顶医务室、服务中心心主任室、服服务中心室、物物供部、主任任室、市场部部、热网监控控室、值班室室、备用办公公室、主任室室、政工人事事工会集中办办公室、财经经部办公室、财财经部主任室室、设备部主主任室、设备备部集中办公公室、文印室室、行政部、微微机室、通讯讯交换站纸面石膏板吊顶全厂档案室、大厅厅、过道、接接待室、书记记办公室及小小会议室、小小会议室、中中会议室、总总经理室、副副总办公室、总总工室、多功功能厅、活动动中心、乒乓乓室、阅览室室、工会活动动室、铝扣板吊顶卫生间、中会议室室、裙/踢脚木踢脚医务室、服务中心心主任室、服服务中心室、物供部、主任任室、市场部部、热网监控控室、值班室室、配电间、全全厂档案室、备备用办公室、过过道、接待室室、办公室及及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站瓷砖踢脚综合楼楼梯间、门窗工程木板门医务室、服务中心心主任室、服服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、全厂档案室、备用办公室、综合楼楼梯间、卫生间、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站防火门配电间、玻璃门过道门套医务室、服务中心心主任室、服服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、全厂档案室、备用办公室、综合楼楼梯间、卫生间、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、小会议室、中会议室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、活动中心、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站窗套医务室、服务中心心主任室、服服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、全厂档案室、备用办公室、接待室、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站大理石窗台板医务室、服务中心心主任室、服服务中心室、物供部、主任室、市场部、热网监控室、全厂档案室、备用办公室、接待室、办公室及小会议室、主任室、政工人事工会集中办公室、财经部办公室、财经部主任室、设备部主任室、设备部集中办公室、文印室、总经理室、副总办公室、总工室、行政部、多功能厅、乒乓室、阅览室、工会活动室、微机室、通讯交换站2.4工程招标范范围承包范围：*****热电有限限责任公司（二二期）扩建综综合楼装饰工工程室内装饰饰施工。2.5工程特点、难难点2.5.1本次招招标工程建筑筑面积约56600m2，施工期间间跨越雨季及及夏季高温季季节，对工程程施工造成影影响，需采取取相应季节性性施工措施。工工程施工内容容综合楼室内内装修内容，为为此施工组织织需统一部署署，周密安排排，以保证施施工的顺利进进行，针对工工程重要性，我我公司将选派派有相关工程程经验的优秀秀项目经理及及相关人员，组组建总承包项项目经理部，从从组织上对工工程各项指标标的完成给予予保证。2.5.2该工程程为功能齐全全、机电设备备系统复杂先先进、楼宇智智能化程度高高和工程质量量要求一流的的现代化综合合性建筑，对对此工程，我我公司将给予予重点管理和和全面支持，并并将其作为重重点项目，选选配优秀和富富有丰富的类类似工程管理理经验的项目目经理、总工工程师、副经经理组成项目目班子，并配配备精良的项项目管理人员员和优良的施施工队伍，还还将集公司之之资金、管理理和技术合力力，确保此工工程施工经济济合理、工期期节约、高质质量、高标准准的完成，达达到业主满意意。我方把各专业和单单位有序的组组织成一体，协协调好各专业业施工，科学学合理安排各各专业穿插施施工也是项目目管理的重点点和难点，对对此，我公司司将充分发挥挥多年来形成成的承包优势势和经验，认认真担负和行行使起总承包包单位的职能能，从业主利利益出发，从从整个工程角角度考虑，兼兼顾各分包、各各专业权益和和特点，加强强管理、合作作、协调、沟沟通，按照业业主的总体要要求，统一部部署、统一计计划、统一协协调、统一组组织本工程的的施工准备、工工程施工、设设备系统调试试和高档装修修工程以及竣竣工交付使用用后的工程保保修工作，从从而快速、优优质、高效完完成该工程的的建设任务。2.5.3此工程程整体工程质质量等级为优优良，我公司司将以“创企业品牌牌，展企业形形象”的战略思想想，以全体员员工努力创精精品的意识，以以严格的质量量管理和工序序过程控制的的措施和行动动，同时结合合业主和监理理要求，确保保工程质量。2.8.4施工管管理要求高。工工期短，工程程量相对大，质质量要求高，安安全文明施工工要求高，必必然给施工管管理带来更大大的难度。只只有组织强有有力的施工班班子，采用先先进管理模式式，制定具体体有效工程管管理措施，才才能实现上述述各项施工目目标。2.6施工总承包包的管理优势势如本工程由我公司司实施施工总总承包项目管管理，我公司司将发挥如下下管理方面优优势：我公司已通过ISSO90022质量管理体体系、ISO144001环境管理体体系、OHSMSS180000职业安全卫生生管理体系三三认证，在工工程质量、安安全、环境保保护等施工管管理水平上均均符合处于国国内领先水平平。我公司通过国内外外四十多项大大型综合工程程总承包项目目管理的施工工实践，积累累了较丰富的的施工管理经经验和大量的的企业工法及及技术专利。公司具有房屋建筑筑工程施工总总承包一级资资质、市政公公用工程施工工总承包一级级资质、钢结结构工程专业业承包一级资资质、建筑装装修装饰工程程专业承包一一级资质、起起重设备安装装工程及建筑筑防水工程专专业承包一级级资质、预拌拌商品混凝土土专业二级资资质，综合施施工能力强大大；本工程实实施项目总承承包管理，可可充分发挥我我公司“人员、技术术、资金、材材料、机械”的雄厚优势势。我公司在资金的调调配方面，有有强大的流动动平台，能够够满足施工需需求。第三章、施工部署署3.1主要施工目目标施工管理目标我公司长期从事房房屋建筑工程程的施工，具具有承建大中中型房屋建筑筑工程的国家家建筑企业施施工总承包一一级资质，有有类似相关工工程经验及一一批专业管理理人才，能协协调组织好本本工程，并拥拥有雄厚的施施工技术力量量和一批处于于国内外先进进水平的成套套施工机械设设备。我公司司怀有极大的的兴趣和热情情参与该项目目的竞标，收收到招标文件件后，我们组组织了较强的的项目班子和和工程技术人人员，对标书书进行了认真真细致的学习习研究，并深深入现场进行行调查，对工工程特点、难难点进行了深深入的分析，明明确工程施工工的方针目标标和部署，提提出保证施工工质量、工期期的技术措施施。如果我公公司中标承建建此项工程，我我们将组织强强有力的项目目领导班子，发发挥我公司总总承包管理、机机械装备、施施工技术的整整体优势，遵遵循设计，重重合同、守信信誉，精心组组织施工，运运用先进、成成熟的施工工工艺，科学合合理的管理方方法，按“质量、安全全、工期、文文明、效益、服服务”六个一流要要求建设*****热电有有限责任公司司（二期）扩扩建综合楼装装饰工程。同同时我们向业业主承诺，全全面响应招标标文件的内容容。3.1.2质量目标标3.1.2.1执执行《建筑工工程施工质量量统一验收标标准》(GB503300-20001)，建建筑施工工程程和设备安装装工程检验批批、分项工程程、分部工程程均达到国家家验收标准。3.1.2.2工工程质量标准准：合格。工期目标工程计划于20006年06月01日开工，2006年07月26日竣工，施施工总工期为为56日历天。3.1.4安全文文明施工管理理目标本工程施工现场确确保市级文明明安全工地，争创“样板”工地。杜绝重大安全和亡人事故,轻伤频率控制在0.3％以下，治安事故为零。环境保护承诺在****热电有限限责任公司（二二期）扩建综综合楼装饰工工程施工期间间，我们将编编制详细的环环境保护方案案，制定有针针对性的环境境保护措施，确确保工地内污污水经沉淀后后排入指定市市政污水管道道；施工噪声声达标控制在在规定的范围围内；垃圾密密闭存放且及及时清运；车车辆驶出工地地前冲洗干净净。严格按照照市政府有关关环境保护的的规定施工，将将对周边工作作和生活的环环境影响减到到最低限度，达达到“市级环保示示范工地”。3.2施工总体部部署施工总体部署原则则.1贯彻执行各项项建设方针、政政策、法规和和规程，遵循循合理的施工工顺序，以准准备充分、方方案先进可行行、资源充足足、过程控制制严格、管理理优秀的全过过程全面管理理，组织施工工策划，确保保按合同要求求完成施工任任务。.2协同作战的原原则：所有参参与施工的项项目和分包单单位必须树立立工程整体一一盘棋的思想想，建立以总总控为龙头的的工程管理体体制，各单位位相互配合协协作，同心协协力，创造现现场管理、实实物工程以及及施工文件资资料的无缝连连接，特别在在结构施工、管管线安装及装装修、验收各各阶段须保证证高度协调，以以确保各项工工作的顺利展展开。.3符合工序逻辑辑及经济、适适用、安全的的原则：全面面细致地考虑虑施工的各个个环节，制定定各项质量、工工期、安全、文文明施工、降降低成本目标标，并进行落落实。科学合合理地分配“人、机、料料、法、环”等生产要素素和影响因素素，实现工程程在良好控制制状态下达到到合同目标、最最佳效果。.4施工顺序的部部署原则：为为了贯彻“空间平铺、时时间连续、均均衡节奏施工工、为后续施施工留余地”的原则，保保证工程按总总进度计划预预期完成，采采用层，分工工序作业；保保证竣工质量量目标及工期期要求。.5突出重点的原则根据本工程特点及及难点分析，本本工程管理的的重点：一是是单体工程同同时施工，对对人力、机械械、材料等一一次性抗入大大。二是外装装饰品种多，面面积大且质量量要求高。三三是抓好分包包单位的管理理及协调工作作，根据施工工进度计划，确确定分包单位位的进出场时时间，提前做做好分包单位位的劳动力计计划及交叉作作业部位，避避免劳动力窝窝工或劳动力力不足的现象象。四是调试试验收阶段，此此阶段事关多多个专业分包包合成总体建建筑功能，确确保业主各功功能区竣工并并及早投入使使用目标的管管理关键。.6文明施工的部署原原则为创造良好的社会会环境及周边边人文环境，我我公司根据公公司CIS企业形形象设计（企企业识别系统统）、ISOO140011环境管理体体系和OSHHMS180000职业安安全卫生管理理体系标准的的要求规范管管理工地，重重点做好消防防保卫及环境境保护工作。确确保市安全文文明工地,争创“样板”工地。施工任务划分本工程各楼同时施施工，相对面面积较大、功功能分区划分分较多，分包包单位多，因因此在施工任任务划分上要要在充分理解解设计的基础础上，做到重重点突出，均均衡合理，目目标优化明确确，实现分类类控制和有效效管理，通过过分阶段落实实施工计划来来实现总施工工进度目标的的最终完成。.1承包方式由我方作为总承包包方，成立*****热电电有限责任公公司（二期）扩扩建综合楼装装饰工程项目目部，进行室室内装修施工工。.2总包与分包的关系系按我公司有关分包包的程序文件件对各分包单单位进行管理理、协调和配配合，从质量量管理、进度度管理、文明明安全施工管管理等几方面面进行有效控控制，以确保保总体进度计计划及各项指指标的实现。.3设备、构件、配件件等采购加工工情况三大材及其他大型型材料设备、构构件、配件等等由材料分公公司按月计划划(包括外委加加工及周转材材料等)供应，小型型材料、器械械等现场采购购；供货采购购前根据有关关程序文件对对厂家、产品品进行考察评评审并填写评评审记录。对对甲方指定分分包单位进场场材料、设备备，配合甲方方、监理、设设计严格把好好质量关，杜杜绝不合格品品进场。3.2.3主要施工阶阶段的时间控控制本次招标工程计划划开工日期为为2006年06月01日，计划竣竣工日期为2006年07月26日，施工总总工期为56日历天。（1）各部位完成时间间1）三层室内装修计计划完成时间间2006年07月02日；2）二层室内装修计计划完成时间间2006年07月08日；3）一层室内装修计计划完成时间间2006年07月15日。（2）各主要节点完成成时间1）竣工清理计划22006年07月25日完；2）竣工验收计划22006年07月26日完。第四章、施工准备备4.1现场组织机机构设置该工程采用项目管管理法施工，我我公司将按照照多年来积累累成功的项目目管理经验来来运作，形成成以项目经理理负责制为核核心，以项目目合同管理和和成本控制为为主要内容，以以科学系统管管理、先进技技术、和计算算计辅助管理理为手段的项项目管理机制制。同时，项项目经理部在在公司领导下下，充分发挥挥企业的整体体优势，高效效地组织和优优化社会生产产要素。严格格执行ISOO9001--2000、ISO140001及OSHMS188000标准模式而而建立的质量量保证体系、环环境管理体系系和职业安全全卫生管理体体系，形成以以全面质量管管理为中心环环节，以专业业管理和计算算机辅助管理理相结合的科科学化管理体体制，以实现现我们对业主主的承诺。为确保优质、高速速完成本工程程，我公司将将派遣一批具具有现代管理理知识和曾施施工过类似工工程的管理人人员进入现场场。项目经理理部将成为一一支充满活力力、专业配套套完备、具有有全面管理能能力的领导班班子和核心集集体，他们将将严格执行公公司颁布的《项项目管理手册册》、《质量量保证手册》和和《CIS形象工工作手册》，进进行规范化、系系统化、科学学化的全面管管理。****热电有限限责任公司（二二期）扩建综综合楼装饰工工程由具有建建设部一级资资质并有同类类工程经历的的同志担任项项目经理，统统一指挥、组组织协调全面面工作，对本本工程质量、安安全、工期、成成本全面负责责。由具有工工程师以上职职称及有同类类工程经历的的同志担任项项目总工程师师，全面负责责工程施工的的技术、质量量工作。每标段设置七个部部：技术部、工工程部、经营营部、财务部部、行政保卫卫部、物资设设备部、机电电安装部，其其中技术部下下设专业工程程测量工程师师、工程技术术人员、工程程档案管理人人员等。项目经理部是公司司授权对该工工程全权管理理的常设现场场管理机构[见附表项目目机构框图]。项目经理理部按照项目目法原则组织织施工，各分分包根据工程程需要进场、撤撤场，在工期期安排上服从从项目经理部部统一安排，在在技术质量上上接受项目经经理部领导。项项目经理为项项目经理部的的总负责人，项项目经理将拥拥有公司授予予的在总经理理领导下的代代表公司对该该项目实施策策划与组织的的全部权力，其其签署的有关关该项目的文文件均为有效效，并由公司司承担经济法法律责任。项目部主要管理岗岗位设置及人人员资质表岗位人数资质项目经理1一级项目经理、工工程师项目副经理2工程师总工程师1工程师土建工长1工程师、持证专业工长1工程师、持证1工程师助理工程师机电技术员2工程师工程师质检员1工程师、持证助理工程师测量工程师1工程师测量员1工程师、持证试验人员1技师、持证计划员1助理工程师调度员1持证安全员1持证、持证出纳员1经济师会计员1会计师预算员1经济师、持证机械员1持证合计=SUM(ABOVE)20项目部管理部门职职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受公司的委托，全全权代表公司司履行工程总总承包现场管管理责任。2.对工程项目的进度度、质量、成成本进行控制制、总负责。3.合理配置施工要素素，并随工程程进度变化而而做相应调整整。4.合理协调业主、设设计单位、监监理单位等管管理部门的工工作关系，做做好各专业分分包之间与总总包之间的协协作关系。5.组织施工组织设计计的审定，质质量体系的评评审和各部门门管理工作程程序的审定。6.对现场消防、安全全工作负领导导责任。项目副经理（土建）1.组织生产各要素的的协调和管理理，合理组织织施工，对工工期、质量负负领导责任。2.组织实施采购工作作程序、进货货检验、试验验工作程序。3.按时下达施工进度度计划，并全全过程实施控控制，解决制制约因素。4.定期召开工程例会会，协调各分分包商进度、技技术、工序搭搭接的矛盾。5.对消防、安全、文文明施工负分分管领导责任任。总工程师1.对项目技术管理负负领导责任，对对项目质量目目标进行策划划。2.组织编制施工组织织设计，并审审批分项工程程施工组织设设计及各分包包商的施工方方案、关键工工序和特殊工工序施工方案案。3.负责技术管理、项项目试验、测测量工作。4.对现场技术管理实实行超前考虑虑的同时，及及时处理施工工过程中出现现的各种技术术质量问题，确确保施工的正正常开展。5.组织重要部位的隐隐蔽验收。6.协助项目经理全面面抓好现场的的质量管理与与质量控制，并并定期组织对对项目质量情情况进行分析析，按照全面面质量管理标标准落实质量量责任制，达达到管理制度度完善，质量量合格率、优优良率高，创创优质工程和和名牌工程目目标。7.参加对分包商的招招标评定，对对中标分包商商的技术状况况和工程质量量情况了如指指掌。8.组织开展科研技革革和推广应用用新技术。9.负责组织在项目上上实施质量控控制工作程序序、资料控制制工作程序、试试验工作程序序、测量工作作程序、质量量措施工作程程序。合约副经理1.对项目成本管理负负主要责任。2.安排好各工期的材材料、机械设设备、劳动力力等均衡进场场。3.组织工程预算外项项目、增加项项目、修改项项目、重大施施工技术措施施等项目的签签证，及时办办理手续，及及时报批。4.负责施工合同的签签订，组织好好分包工程结结算的审查。5.制定总承包工程的的设备、材料料供应管理规规定和办法。6.拟定总承包供应管管理的设备、材材料供应商的的确定招（议议）标办法。7.组织做好项目的成成本核算，建建立健全经营营管理规章制制度。项目副经理（机电安装部）1.组织机电工程生产产各要素的协协调和管理，合合理组织施工工，对机电工工程工期、质质量负领导责责任。2.负责机电工程施工工物资的招标标、定标工作作，组织实施施采购工作程序序、进货检验验、试验工作作程序。3.根据土建工程施工工进度计划，合合理部署并及及时下达机电电工程施工进进度计划，并并全过程实施施控制，解决决制约因素。4.参加项目工程例会会，定期召开开机电工程例例会，配合土土建及其他专专业施工，协协调各专业进进度、技术、工工序搭接的矛矛盾。5.对消防、安全、文文明施工负分分管领导责任任。技术部1.具体负责工程项目目的技术管理理工作，完成成现场验收、检检查工作。2.在项目总工程师的的领导下，负负责编制施工工大纲，并确确定施工大纲纲是否符合工工程实际需要要。3.对分包商的施工方方案进行审核核检查，协调调各分包商施施工方案上的的矛盾冲突。4.对各专业分包商的的深化图进行行审核协调，避避免发生设计计与施工的矛矛盾而造成不不必要的返工工。完成与项项目有关的计计量、试验工工作。5.负责解决施工现场场出现的技术术问题，与设设计、监理协协作解决有关关技术问题。6.协助项目总工程师师对关键技术术难题进行科科研攻关，进进行新工艺新新技术的开发发研究。7.按建筑工程资料管管理规程标准准管理文件资资料，对项目目技术资料进进行系统管理理。工程部1.有效、动态地对现现场施工生产产、安全、质质量及一切活活动实施全方方位、全过程程管理。2.根据工程进度计划划，合理安排排施工搭接，确确保每道工序序管理，形成成最终优质建建筑产品。3.组织工程例会、调调度会，及时时解决施工中中存在的问题题，保证施工工生产顺利进进行。实施作作业过程中的的施工指导，确确保工序管理理点的顺利实实施。4.协调建设单位、各各参施单位之之间的配合工工作及关系。协协调各分包商商的劳动力使使用，合理调调配材料、设设备机具等，使使工程建设有有组织按计划划进行。5.负责不同阶段施工工场地和临时时堆放场地的的协调与管理理，有序地组组织平面、立立体的各种材材料和设备的的运输、堆放放等工作。6.落实项目进展的进进度计划，确确保进度计划划科学管理，随随工程实际情情况不断调整整具体实施计计划安排，以以保证总进度度计划的落实实。7.负责大型机械及垂垂直运输设备备的协调调度度。8.负责工程项目《施施工日记》的的记录工作。行政保卫部1.负责各部门工作协协调及领导交交办的工作的的催办。2.负责日常行政管理理工作。3.负责检查督促做出出各项决议、决决定的贯彻执执行情况。4.组织起草项目部综综合材料、文文件和有关资资料的归档工工作。5.负责会议室管理和和会议的会务务安排。6.负责值班人员安排排。7.负责文件打印、下下发和上级文文件收发以及及机要函件的的拆封、登记记、分发、传传阅、清退、归归档和销毁工工作。8.负责行政印章及领领导印章的用用印与管理。9.负责信息工作。经营部1.每位成员应努力做做好本职工作作，坚定为一一线服务的思思想。2.订立总、分包合同同及协议并对对其进行管理理。3.做好工程施工概算算及竣工结算算工作。4.组织各分包单位编编制洽商概算算，并负责与与甲方、监理理商谈变更概概预算。5.确定施工总包与施施工单位的材材料、设备供供货项目责任任范围。6.负责材料、设备的的招（议）标标书、招标须须知、合同条条款、投标书书（格式）投投标书数量价价目表（格式式）制定，并并组织发标、开开标、评标、定定标工作。7.负责总承包工程总总承包供应的的设备材料签签订订货合同同及催货工作作。财务部1.制定财务收支计划划，回收工程程款。2.拨付分包单位工程程款并收取管管理费。3.设备材料货款拨付付与结算核销销工作。4.核批劳动工资总额额。5.整理备种报表及预预结算台帐。6.按期完成领导交办办的其它任务务。4.2技术准备4.2.1测量器具具配置组织激光铅垂仪、水水准仪、钢尺尺等两套检测测工具进场。了了解现场结构构设计情况，对对现场进行规规划，并绘制制完善的总平平面布置图。4.2.2根据工程程设计图纸和和建设、设计计单位提供的的工程数据，计计算工程建设设时期所须的的临水、临电电用量及施工工废水排放接接口，并与业业主办理交接接，为施工提提供可靠的依依据。4.2.3配齐本工工程所需的各各类质量标准准、规范、工工艺标准、图图集等书籍，并并组织装饰施施工专业工程程技术人员学学习规范及操操作规程，进进行岗前业务务培训。4.2.4组织施工工人员进行图图纸自审，了了解设计意图图和应达到的的技术条件，查查出图纸存在在问题，在图图纸会审与设设计交底中解解决。4.2.5编制具体体的《施工组组织设计》、《质质量计划》、《质质量目标设计计》、《创优优方案》、主主要分项及难难点工程等施施工方案，认认真做好施工工前技术、安安全交底。4.2.6编制工程程进度总计划划、工程细部部做法和克服服质量通病的的预防措施及及季节性施工工方案。4.2.7组织技术、翻翻样人员审图图，并提出具具体委托加工工单，对石材材、门窗、砌砌块等材料提提前联系厂家家，组织设计计、业主、监监理进行联合合考查，最后后招标确定分分供方。4.2.8制定“新新技术、新材材料、新工艺艺、新设备”等科技成果果应用计划，组组织工程技术术人员对新技技术、新工艺艺、新设备的的学习和应用用。编制专业及装修深深化图纸设计计。为了使技技术工作超前前、有规划，有有效指导施工工，拟制定方方案编制如下下表：序号方案名称编制单位编制日期1施工组织设计技术部2006.062质量计划技术部2006.063工程创优方案技术部2006.064质量目标设计技术部2006.065临时用水方案技术部、工程部2006.066临时用电方案技术部、工程部2006.067环保方案技术部2006.068资料目标设计技术部2006.069脚手架方案技术部、工程部2006.0610施工试验与见证取取样计划技术部2006.0611施工测量方案技术部2006.0612顶棚工程施工方案案技术部2006.0613墙面工程施工方案案技术部2006.0614地面工程施工方案案技术部2006.0615成品保护措施方案案技术部2006.0616安全施工总方案技术部2006.0617雨期施工方案技术部2006.0618高温季节施工方案案技术部2006.064.3劳动力准备备4.3.1建立施工工现场领导机机构，挑选技技术力量雄厚厚、信誉良好好、具有专业业管理人员、近近年屡次与我我单位合作并并多次创优的的劳务分包队队伍。4.3.2选择有类类似工程施工工经验的管理理人员,特殊工种人人员必须经过过培训并持证证上岗。4.3.2.1做好好施工管理人人员上岗前的的岗位培训，经经考核合格后后方可上岗。4.3.2.2对工工程技术人员员集中培训学学习新规范、新新法律法规。4.3.2.3对施施工管理人员员进行施工交交底、季节性性施工交底，使使全部管理人人员做到心中中有数。4.3.3劳务人员员培训4.3.3.1对劳劳务全体人员员进行进场前前安全、文明明施工及管理理教育、宣传传和动员。4.3.3.2对各各专业队伍进进行施工前技技术、安全交交底。4.4施工现场准备4.4.1协同业主主落实施工用用地范围，对对现场的CIIS形象设计计进行规划并并做好围墙、布布设图板和宣宣传牌。4.4.2施工用水水：根据现场场情况，临时时给水主要考考虑消防用水水、施工用水水。4.4.3场区道路路：场区临时时道路进行硬硬化，满足施施工生产和消消防要求。4.4.4现场用电电：本工程临临电系统采用用三相五线制制，TN—S系统供电,现场达到三三级配电两级级以上配电保保护。配电系系统分为三级级，即总配电电箱—分配电箱—开关。本方案包括括总箱至分箱箱及其之间的的连接导线，不不考虑工地流流动配电箱。工工地流动配电电箱及开关箱箱根据现场情情况考虑，但但要保证电动动机或用电设设备电源线分分断开关为漏漏电保护开关关。临时用电电方案是根据据施工各阶段段用电负荷情情况综合考虑虑编制的，装装修阶段使用用此电源系统统配置能够满满足要求，不不再另行设计计。现场若用用电量变化较较大，及时办办理变更及审审批手续。4.4.5临时设施施4.4.5.1根据据施工平面布布置图对现场场进行规划，临临设报批后组组织劳动力施施工。4.4.5.2办公公区按业主、监监理、设计、总总包、分包单单位的人员分分区布局，并并满足不同人人员办公室的的功能要求。通讯设施4.4.6.1根据据需求，现场场各办公室向向就近电话局局申请外线电电话，保证对对外业务联络络通畅并建立立局域网。4.4.6.2对本本工程的所有有参施单位（包包括业主、设设计、监理、监监督站、总包包方、各分包包方等）的主主要负责人的的通讯方式统统一打印，便便于工作过程程中的联系和和沟通。4.5材料、机具准备4.5.1编制材料料、机具供应应计划并及时时上报，由材材料部负责订订货及会同质质量部、技术术部进行进场场验收。4.5.2根据生产产进度计划盘盘查库存，并并及时组织架架子管、高脚脚凳支撑架等等周转材料进进场。4.5.3依据材料料委托单的供供应计划，积积极联系信誉誉良好的供货货商并签订供供货合同。4.6各类计划准备4.6.1周、月施施工进度计划划由工程部负责编制制周、月进度度计划，报项项目部生产副副经理审核，并并经项目经理理审批后实施施，同时及时时报送监理等等外部单位。4.6.2材料计划划、材料加工工和进场物资设备部根据月月施工进度计计划提出月供供材料计划，需需要委托加工工的材料，由由技术人员填填写加工计划划表，报技术术部长审核，由由项目总工程程师审批。材材料人员负责责委托加工。4.6.3机械、机机具使用计划划工程部根据施工组组织设计月施施工进度计划划，提出每月月机械、机具具需用计划表表，由总工程程师签认后及及时购买或租租赁，并上报报公司和监理理。4.6.4见证取样样计划技术部会同业主、监监理人员确定定见证取样试试验负责人和和委托见证试试验室，确定定见证取样试试验项目，并并编制见证取取样试验方案案。第五章、技术措施施方案5.1工程测量5.1.1施工测量量控制概述由于本工程为室内内装修工程，细细部做法较多多，对测量放放线要求较高高，因此，做做好施工测量量放线是本工工程施工的关关键，直接影影响该工程质质量。5.1.2施工测量量组织机构测量工作由项目部部总工程师直直接负责，下下设专职测量量人员，配备备检定合格的的测量仪器，关关键控制点的的测量成果必必须经技术负负责人进行复复核，本工程程施工测量设设立两级测量量机构，采用用三级管理的的模式。5.1.2.1每标标段两级测量量机构人员配配备：项目部设测量主管管工程师（1人）测量技术人员（1人）5.1.2.2三级级管理框图如如下：总工程师↓测量工程师↓测量员5.1.3施工测量量管理职责5.1.3.1施工工测量管理规规定(1)施工测量是保保证施工质量量的重要工作作之一，总包包单位及各分分包单位需配配备专职测量量人员，明确确职责、严格格岗位责任制制，做好施工工测量工作。(2)总包单位应配配备足够数量量的测量仪器器和设备，各各种测量仪器器和设备应具具备年检合格格证。(3)施工测量前，测测量技术人员员要认真熟悉悉设计图纸和和设计资料，对对于设计图纸纸和设计资料料中的有关数数据必须进行行复核。(4)所有测量放样样数据必须进进行复核，放放样的点、位位必须采用不不同的测量方方法进行校核核。(5)测量必须做好好原始记录，原原始记录数据据不得涂改、丢丢失和损坏，并并及时归档妥妥善保管。5.1.3.2测量量人员职责(1)负责制定整个个项目的施工工测量方案，并并对项目分部部施工测量工工作进行统一一管理。(2)负责从建设单单位接桩并进进行复测工作作，向项目分分部测量人员员交桩。(3)负责对项目分分部所施测的的轴线控制点点、中线控制制点、施工水水准点等重要要施工测量控控制点和控制制轴线进行检检测。(4)对现场平面和和高程控制成成果定期进行行检测，确保保其可靠、准准确。(5)负责施工测量量技术管理和和竣工测量工工作及资料收收集归档等工工作。5.1.4施工测量量质量目标施工测量质量管理理目标:确保室内内装饰面按设设计准确就位位，确保装饰饰后的建筑效效果。5.1.5施工测量量方法5.1.5.1测量量依据施工测量主要依据据以下规范执执行：(1)业主提供的施施工图纸(2)《建筑工程施施工测量规程程》(3)《工程测量规规范》GB550026－－93(4)国家其他测量量规范和强制制性标准5.1.5.2测量量方法施工测量主要工作作内容有建筑筑物的洞口、装装饰构件放样样等测量。本工程建筑洞口、装装饰构建施测测使用的仪器器设备均为电电子仪器。因因此，对施工工放线数据全全部进行解析析计算，经计计算复核后编编汇成数据表表格，其内容容包括放样点点坐标、边长长、方位角以以及和相邻点点间的边长和和夹角等。每每层在墙、柱柱上设50线控制点点，控制楼层层标高。5.1.5.3施工工测量主要仪仪器和设备(1)项目部配备如如下测量仪器器和设备：全站仪(PENTTAX)：一一套（测角中中误差＜±2″，测距精度度2mm+22ppm，包包括主机、脚脚架、楼镜和和觇牌；经纬仪(蔡斯)：：3台；水准仪（ZB3）：4套（每千米米水准测量高高差中数偶然然中误差小于于3mm）包括括主机、脚架架、水准尺和和尺垫；50m钢尺：100把。5.2砌筑工程施工砌筑工程概述和施施工流程。本装饰工程局部有有砌筑施工，砌砌筑、安装质质量的好坏直直接影响到装装修质量，因因此应特别加加强管理。5.2.1砌筑工工程作业准备→砖浇水水→砂浆搅拌→砌砖墙→验评材料要求.1砖的型号、强强度等级必须须符合设计要要求，并按规规定进行检验验和验收。.2水泥：品种种及标号应根根据砌体部位位及所处环境境条件选择，采采用325号矿渣硅酸酸盐水泥。.3砂：采用中砂，含含泥量不超过过5%，使用前用用5mm孔径的的筛子过筛。作业条件.1弹好轴线墙身线，根根据进场砖的的实际规格尺尺寸，弹出门门窗洞口位置置线，经验线线符合设计要要求，办完预预检手续。.2按设计标高要求立立好皮数杆，皮皮数杆的间距距15m。。砖墙砌筑工艺流程程施工准备→放控制制线→基层处理→砌筑圈梁下下部二次结构构→圈梁下部构构造柱施工→圈梁施工→圈梁上部二二次结构→圈梁上部构构造柱施工.1严格按照建筑筑、结构图纸纸和设计说明明进行施工。.2水暖、电气、设设备等管线预预留须分别与与各专业要求求密切配合进进行留设，详详细核对预留留洞口、管道道、沟槽、预预埋的位置、尺尺寸、以及设设计规定,避免事后剔剔凿。.3沿长度方向按按门窗洞口等等位置，进行行一次排砌，尽尽量用主规格格砌块，砌块块排列上下皮皮错缝搭接，搭搭接长度为砌砌块的1/22，不得小于于砌块高的11/3，使墙墙体组砌合理理，每道墙设设置皮数杆控控制标高。.4砌筑前砌块浇浇水湿润。在在墙壁内预埋埋木砖、预埋埋件或敷设管管道处周围，按按与砌块模数数现场预制混混凝土块，木木门洞口两侧侧放置经过防防腐处理的预预制混凝土块块内埋50mm×50mm×80mm的燕尾木木砖或预埋550mm×50mm×4mm铁件，门门洞每边不少少于三块，保保证数量、位位置均准确。埋埋墙木砖及木木制件与砖或或混凝土接触触部分均满涂涂防腐剂，预预埋铁件表面面要求涂刷两两道防锈漆。各各种墙体的预预埋铁件均预预制在混凝土土块上，然后后砌筑在砌体体内。质量标准.1保证项目a.砖的品种、强强度等级必须须符合设计要要求。b.砂浆品种及及强度应符合合设计要求。同同品种、同强强度等级砂浆浆各组试块抗抗压强度平均均值不小于设设计强度值，任任一组试块的的强度最低值值不小于设计计强度的75%。c.砌体砂浆必必须密实饱满满，实心砖砌砌体水平灰缝缝的砂浆饱满满度不小于80%。d.外墙转角处处严禁留直槎槎，其他临时时间断处留槎槎做法必须符符合规定。5.2.5.2基本项目a.砌体上下错错缝，砖柱、垛垛无包心砌法法；墙体无通通缝。b.预埋拉筋的的数量、长度度均符合设计计要求和施工工规范的规定定，留置间距距偏差不超过过一皮砖。c.构造柱留置置正确，大马马牙槎先退后后进、上下顺顺直，残留砂砂浆清理干净净。项次项目允许偏差检验方法1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和和尺量检查2基础和墙砌体顶面面标高±15用水准仪和尺量检检查3垂直度每层5用2m托线板检查全高≤10m10用经纬仪或吊线和和尺量检查>10m204表面平整度清水墙、柱5用2m靠尺和楔形塞尺检检查混水墙、柱±85水平灰缝平直度清水墙7拉10m线和尺量检检查混水墙106水泥、灰缝厚度（10皮砖累计数数）8与皮数杆比较尺量量检查7清水墙游丁走缝20吊线和尺量检查，以以底层第一皮皮砖为准8门窗洞口（后塞口）宽度±5尺量检查门口高度+159预留构造柱（宽度度、深度）±10尺量检查10外墙上、下窗口偏偏移20用经纬仪或吊线检检查，以底层层窗口为准5.3装修工程施施工5.3.1装修概概述为了能保质、保工工期完成装修修工作，工程程总包项目部部精心组织施施工。成立创创优小组，编编制创优方案案，做出自己己的装修特色色，为工程打打下良好的基基础。施工中中组建砌筑、抹抹灰、木工、油油工等多种专专业班组，施施工前，对各各专业班组进进行详细的技技术交底和必必要的操作培培训，施工中中保持人员稳稳定。装修材料提前委托托厂家加工订订货。装修材材料控制应在在现场设样品品间，主要材材料均留设样样品，进场材材料与样品对对照验收。装修工程均采用“样板制”，由“样板墙、样样板间”层层推进，由由监督站、总总监理工程师师及公司工程程部、质量部部、技术部等等部门和人员员验收认可后后再进行大面面积施工。5.3.2主要分分项工程施工工工序在室内，按先上后后下、先内后后外的施工程程序。安排顶顶棚装饰施工工时，先把棚棚内的各种管管线先做完，在在每层所有室室内工程完成成后，再做走走廊部分的装装饰工作。每每道工序完成成后，必须经经专业人员按按验收标准严严格检查后，才才能转交下一一道工序施工工。在装饰工工程开始时，在在每个房间的的墙上都要弹弹上建筑+550cm标高高线，十字中中心线弹在地地板上、天棚棚和墙上，十十字线上下相相一致。5.3.3装修工工程施工准备备5.3.3.1装装修工程施工工前要先进行行结构的验收收及交接，水水、电专业安安装已完成，并并做好验收交交接。5.3.3