江苏省某市政道路工程监理规划双向六车道

B12**工业园区**工业园**大道、**大道工程监理规划2009年9月至2010年6月内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制**工业园区**工业园**大道、**大道工程监理规划目录一、工程概况…………………2二、监理工作范围、目标和依据……………7三、监理组织机构和岗位职责………………8四、监理工作内容、方法及措施……………12五、质量通病防治措施………36六、监理工作制度和工作程序………………46七、监理设施…………………59第一节工程概况一、工程名称**工业园区**工业园**大道、**大道工程二、工程概况（一）**大道1、**大道工程位于**工业园区**工业园境内，其整体呈自西向东走向，西自宁连一级公路向东延伸，先后与规划的纵一路、纵二路、西环路、**大道、纵五路、纵六路相交后到达终点即路线与规划西安路纵交叉处，路线全长3.522km；2、**大道规划为贯穿**工业园区的一条城市主干道，道路宽度60m，采用四块板的断面形式，双向六车道标准，道路沿线现状主要为农田、沟塘、民房等；3、设计标准：城市i级主干道，设计速度ν=50Km/h;桥涵设计荷载参照公路-1级标准设计标准轴载：BZZ-100；设计年限：15年设计弯沉：快车道27.5（0.001mm）,慢车道47.3（0.001mm）高程及坐标系统：高程系统采用1985国家高程基准；平面系统采用**市独立坐标系，中央子午线119°00′；设计洪水频率：1/100；地震基本动峰值加速度为0.05g；4、路基横断面：路基全宽60m，其组成为：5m（人行道）+5.5m(慢车道)+3.0m(侧分带)+12.5m(快车道)+8.0m(中央分隔带)+12.5m(快车道)+3.0m(侧分带)+5.5m(慢车道)+5m(人行道)，公交站台处，将5.5m慢车道压缩至4.5m，将3.0m侧分带压缩至1.5m，拓展出2.5m宽公交站台，半幅行车道由12.5m拓展到15m，公交车减速段长20m，加速段长25m，公交站台长45m，公交站台采用线形渐变方式进行过渡；5、路拱横坡：快车道、路缘带、侧分带及慢车道路拱横坡均为1.5%，人行道采用反向为1.0%的横坡；6、路基超高及加宽：全线线形顺畅，无需设置超宽，全线路基不设加宽；7、路面设计：（1）快车道部分、交叉口、侧分带开口及人行道开口处路面结构：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+32cm水稳碎石+26cm12%石灰土；（2）慢车道路面结构：5cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+20cm水稳碎石+20cm12%石灰土；（3）人行道及公交站台路面结构：6cm彩色面包砖+3cm水泥砂浆+6cmC20混凝土+15cm10%石灰土；（4）桥面沥青混凝土铺装：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）；在水稳碎石基层顶面设置沥青封层，水稳碎石设计推荐重量配合比：水泥：碎石=5：100土基回弹模量要求≥35Mpa8、排水、管线：（1）雨水管道设计重现期P取1年，就近排入沿线的沟渠中，然后汇集到道路北侧的草子河中，采用双排布设，雨水管道布设在道路两侧慢车道下，雨水管道中心线距道路中心线为21m，同时道路沿线公交站台处的雨水井向外侧偏移1m以避让站台；（2）污水管道设计基本按照**工业园区**工业园规划污水走向布设，由西向东排放，在**大道与规划西安路交叉口通过污水泵站提升，然后排放至**大道西侧污水管中，采用单排布设，布设在道路南侧慢车道下，污水管道中心线距离道路中心线23.5m；（3）路灯布设道路两侧侧分带及中分带内，侧分带路灯距路中心线18m，管顶最小覆土深度0.5m；（4）工业用水管道位于道路北侧的人行道下，距离道路中心线29.5m，管顶最小覆土深度0.6m；（5）生活用水管道位于道路北侧的人行道下，距离道路中心线28.5m，管顶最小覆土深度0.6m；（6）电力管线位于道路北侧的人行道下，距离道路中心线27m，管顶最小覆土厚0.5m；（7）燃气管线位于道路南侧的人行道下，距离道路中心线27m，管顶最小覆土厚1.2m；（8）通信管线位于道路南侧的人行道下，距离道路中心线29.5m，管顶最小覆土厚0.5m；9、女人河桥女人河桥位于**大道K3+300.0处，跨越女人河，桥梁中心线与河道中心线正交，上部结构采用1*20m先张法预应力空心板梁，下部结构采用桩接盖梁式桥台。桥梁与路基同宽60m，具体横断面组成为：5m（人行道）+5.5m(慢车道)+3.0m(侧分带)+12.5m(快车道)+8.0m(中央分隔带)+12.5m(快车道)+3.0m(侧分带)+5.5m(慢车道)+5m(人行道),桥台分四幅，快车道内测及人行道外侧设置栏杆。桥面铺装：快车道采用4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+10cm现浇C40水泥混凝土，慢车道采用5cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+10cm现浇C40水泥混凝土，行车道桥面横坡为1.5%，在台帽上调整形成，人行道设反向1.0%横坡，两侧桥台各设置一道GQF-C-40型伸缩缝；10、涵洞：为了保证排灌畅通，便于清淤，全线共设南北向的排水盖板涵8道；（二）**大道1、**大道工程位于将**建设的**工业园区**工业园境内，规划**大道为南北向的一条城市支干道，其向北与规划园一路相接，向南与规划通港大道相接，全长约5.26km，本次设计路线全长3.002km；2、**大道路线总体呈南北走向，全线设置了3处平曲线，路基全宽36.0m，采用三块板的断面形式，双向四车道标准，道路沿线现状主要为农田、沟塘、民房等；3、设计标准：城市次干路，设计速度ν=40Km/h;设计标准轴载：BZZ-100；设计年限：15年设计弯沉：快车道30.5（0.001mm）,慢车道47.3（0.001mm）高程及坐标系统：高程系统采用1985国家高程基准；平面系统采用**市独立坐标系，中央子午线119°00′；设计洪水频率：1/50；地震基本动峰值加速度为0.05g；4、路基横断面：路基全宽36.0m，其组成为：4m（人行道）+4.5m(慢车道)+2.0m(侧分带)+15m(快车道)+15m(快车道)+2.0m(侧分带)+4.5m(慢车道)+4m(人行道)，公交站台处，将4m人行道压缩至3.5m，将2.0m宽侧分带压缩至1.5m，拓展出2.5m宽公交站台，半幅行车道由7.5m拓展到10m，公交车减速段长20m，加速段长25m，公交站台长35m，公交站台采用线形渐变方式进行过渡；5、路拱横坡：快车道、路缘带、侧分带及慢车道路拱横坡均为1.5%，人行道采用反向为1.0%的横坡；6、路基超高及加宽：全线线形顺畅，无需设置超宽，全线路基不设加宽；7、路面设计：（1）快车道部分、交叉口、侧分带开口及人行道开口处路面结构：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+30cm水稳碎石+20cm12%石灰土；（2）慢车道路面结构：5cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+30cm水稳碎石+20cm12%石灰土；（3）人行道及公交站台路面结构：6cm彩色面包砖+3cm水泥砂浆+6cmC20混凝土+15cm10%石灰土；在水稳碎石基层顶面设置沥青封层，水稳碎石设计推荐重量配合比：水泥：碎石=5：100土基回弹模量要求≥35Mpa8、排水、管线：（1）雨水管道设计重现期P取1年，就近排入到现有及规划保留的沟渠中，部分路段排入北侧**大道的雨水管中，然后排放到沟渠中，大部分路段排入东大沟中，采用双排布设，雨水管道布设在道路两侧慢车道下，雨水管道中心线距道路中心线为12.5m，同时道路沿线公交站台处的雨水井向外侧偏移1m以避让站台及污水管道，东侧雨水管道在起点交叉口展宽车道处向外侧偏移两米以避让侧分带及污水管道，西侧雨水管道仅在终点展宽车道处向外侧偏移一米以避让侧分带；（2）污水管道设计基本按照**工业园区**工业园规划污水走向布设，由南向北排放，排入**大道的污水管中，然后集中向东排放，采用单排布设，布设在道路东侧慢车道下，污水管道中心线距离道路中心线11.0m，同时东侧污水管在公交站台处向外侧偏移一米以避让站台，在起点展宽车道处向外侧偏移一米五以避让侧分带；（3）路灯布设道路两侧侧分带内，路灯距路中心线8.5m，管顶最小覆土深度0.5m；（4）工业用水管道位于道路东侧的人行道下，距离道路中心线15.5m，管顶最小覆土深度0.6m；（5）生活用水管道位于道路西侧的人行道下，距离道路中心线15.5m，管顶最小覆土深度0.6m；（6）电力管线位于道路西侧的人行道下，距离道路中心线17m，管顶最小覆土厚0.5m；（7）热力管线位于道路西侧的人行道下，距离道路中心线14m，管顶最小覆土厚1.1m；（8）燃气管线位于道路东侧的人行道下，距离道路中心线14m，管顶最小覆土厚1.2m；（8）通信管线位于道路东侧的人行道下，距离道路中心线17m，管顶最小覆土厚0.5m；9、涵洞：为了保证排灌畅通，便于清淤，主线涵洞最小孔径采用1.0m，共设置圆管涵10道，盖板涵2道；第二节监理工作范围、目标和依据一、监理工作范围**市**工业园区维科路工程路基、路面、排水工程施工阶段的监理工作。二、监理工作的目标和依据1、质量总目标工程质量达到市政工程优良等级。2、监理工作方针本工程监理贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事；坚持独立试验**行试验；坚持旁站监理、巡视监理；坚持质量一票否决制。3、监理工作依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议书及附件；3、合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评标准、试验规程等；6、国家、建设部、江苏省颁布的监理法规及业主的相关规章等；7、其它。第三节监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员二、人员配备序号姓名职称专业本项目任职1工程师路桥总监理工程师2工程师工民建总监代表兼专业监监理工程师3工程师工民建专业监理工程师4工程师市政监理员5助工给排水监理员6助工工民建监理员7助工工民建监理员8助工市政旁站三、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，组织实施相关强制性标准和旁站监理制度；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，依据《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2、驻地总监理工程师代表岗位职责1、按驻地总监理工程师授权，监督、检查所分管专业监理工程师或监理标段（作业段）的监理工作执行情况，指导施工监理工作；2、参与分管专业监理工程师的重要业务活动；3、在驻地总监理工程师授权范围内，对现场出现的问题作出决定；4、协调分管专业工程师与承包商之间的关系，协调分管专业监理工程师与监理员之间的关系；5、按变更设计管理办法进行变更设计的核查工作；6、核查承包人施工组织设计及其相关部分，检查分管作业段（标段）承包人进度计划执行情况，提出处理意见，报驻地总监理工程师审查；7、核查已完工程的计量资料和分管作业段的承包人每月付款申请。报驻地总监理工程师审查；8、定期或不定期组织召开分管作业段的现场协调会，解决现场施工过程中的实际问题，核查分管作业段承包人的报告和请示；9、执行驻地总监理工程师交办的其它工作；10、当驻地总监理工程师缺席时，代行驻地总监理工程师职责。3、专业监理工程师的职责：1、在驻地总监理工程师领导下，按规范的要求负责本合同段工程的监理工作，制定施工过程中土建专业的监理细则；2、审查承包商提出的工程进度计划和施工组织方案，提出审查意见供驻地总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；3、现场检查、核对设计图纸及设计资料，发现问题及时反映，并提出补救措施；4、在分部工程开工前，检查承包商的准备工作是否就绪，作出是否同意开工的意见，经驻地总监理工程师批准后开工；5、配合计量监理工程师审查承包商填报的中期支付报表，经驻地总监理工程师审查后上报总监办；6、认真签认承包商提供的各种中间质检报告，及时处理施工过程中出现的问题；7、完成驻地总监理理工程师交办办的其它工作作。4、驻地监理员的职职责：1、旁站监理必须对对各施工工序序进行现场旁旁站，对主要要工程、关键键工序、隐蔽蔽工程进行全全过程旁站，坚坚守岗位，严严格监理；2、旁站监理必须严严格要求承包包商按图纸、按按施工技术规规范及有关专专业监理工程程师的指示进进行施工，对对现场的违规规施工行为要要及时制止；；3、作好监理日记，逐逐日详细记录录工地的情况况。包括承包包商工作及闲闲置的机械、人人员情况、工工作内容、工工地发生的情情况及处理办办法、材料进进场情况下达达的工作指令令等；4、监督承包商的自自检取样，对对承包商的自自检试验进行行旁站，保证证自检结果的的真实性；配配合试验监理理工程师进行行抽检；5、配合测量监理工工程师进行放放样抽检工作作，参与工程程计量的联测测工作，但不不得独立签认认变更增加的的工程量；6、及时向专业工程程师、驻地总总监汇报工地地的施工质量量及工程进度度状况情况；；7、及时督促承包商商按图纸、规规范及合同的的要求，正常常、安全生产产；8、督促承包商做好好工地施工管管理，做到文文明施工。四、监理工程师职职业道德准则则：监理工程师在施工工监理过程中中，应本着“严格监理、优优质服务、秉秉公办事、一一丝不苟、廉廉洁自律”的精神并遵遵守以下职业业准则：1、公正、公平、信信誉第一，为为业主服务，在在法律规定的的范围内维护护业主和承包包商的利益。尽尽职、勤恳、兢兢兢业业地组组织监理工作作；2、不在同一项目中中既做监理又又做承包商的的商业咨询，不不接受承包商商的任何回扣扣、提成或其其他间接报酬酬；3、不泄露工程和业业主的秘密，忠忠实履行职责责，对业主负负责；4、当其认为正确的的判断和建议议被业主否决决时，应向业业主说明可能能产生的后果果；5、当认为业主的意意见或判断不不可能成功时时，应向业主主提出劝告；；6、当证明监理的判判断是错误时时，要及时更更正错误；7、当监理工作涉及及到业主和承承包商双方合合法权益时，应应按照合同规规定，在授权权范围内实事事求是地进行行处理。第四节监理工工作内容、方方法和措施一、监理工作内容容、方法1.1施工准备阶阶段监理工作作内容与方法法1.1.1驻地监理理人员进场监理机构在开工前前，监理人员员进驻工地，开开展施工准备备阶段监理工工作。正式开开工后，按监监理服务合同同履行监理职职责。1.1.2开工前监监控准备工作作(1)驻地监理设设施、设备驻地监理的办公设设施及用品、住住房设施及用用品、交通工工具、通讯设设施、试验检检测设备及仪仪器必须按合合同承诺进场场。(2)熟悉合同文文件监理人员应全面熟熟悉合同文件件及有关标准准和测试方法法。(3)现场复查专业监理工程师应应对施工合同同文件中提供供的图纸进行行复核（复核核内容：尺寸寸、平面位置置、标高、工工程数量等）。对对原始基准点点、基准线、基基准高程的方方位和数据进进行复测，如如有差错应及及时报告业主主代表。(4)审批承包商商的施工组织织设计。(5)审批承包商各阶段段施工机械设设备的进场情情况（主要包包括：设备型型号、规格、数数量、完好率率），人员进进场情况。(6)审查承包商的质量量保证体系建建立情况。(7)审查承包商开工前前的各项试验验。(8)对承包商为加密控控制、定线和和施工放样为为目的测量工工作进行现场场监督、检查查并复核认定定。并监督承承包商对测量量控制点进行行有效的保护护，直至工程程竣工验收结结束。(9)专业监理工程师应应要求承包商商对全部工程程或开工段落落的原始地面面线和填前压压实后或清淤淤完成后的地地面标高进行行测定，对测测定工作进行行检查、验收收复测无误后后计算土石方方数量，报总总监、业主批批准。(10)监理其他与保证按按期开工有关关的施工准备备工作。1.2施工阶段工程程质量的监理理内容、方法法1.2.1质量监理理的依据和任任务1.2.1.1质量量监理的依据据(1)合同条件；各各项工程质量量的保障责任任、处理程序序、费用支付付等均应符合合合同条件的的规定。(2)合同图纸：全全部工程应与与合同图纸相相符，并符合合总监理工程程师批准的变变更与修改要要求。(3)技术规范：所所有用于工程程的材料、设设施、设备及及施工工艺，应应符合合同文文件所列技术术规范或总监监同意使用的的其它的技术术规范及总监监批准的工程程技术要求。(4)质量标准：所所有工程质量量均应符合合合同文件中列列明的质量标标准或总监同同意使用的其其他标准。1.2.1.2质量量监理的任务务总监理工程师应对对施工全过程程进行检查、监监督和管理，制制止影响工程程质量的各种种不利因素，使使承包商提交交的工程项目目符合合同图图纸、技术规规范、使用要要求和验收标标准。1.2.2质量控制制程序1.2.2.1质量量控制的基本本程序在开工前，总监应应向承包商提提出质量控制制的程序及说说明，使质量量控制工作程程序化。(1)开工报告专业监理工程师应应对承包商所所报的单位、分分部、分项工工程的开工申申请，提出审审核意见报总总监批准。(2)工序自检报报告总监理工程师应要要求承包商的的自检人员按按照专业监理理工程师批准准的工艺流程程和提出的工工序检查程序序，在每道工工序完工后首首先进行自检检，自检合格后，申报报专业监理工工程师进行抽抽检签认。(3)工序检查认认可专业监理工程师应应紧接承包商商的自检或与与承包商的自自检同时对每每道工序完工工后进行检查查验收并签认认，对不合格格的工序应指指示承包商进进行缺陷修补补或返工。前前道工序未经经检查认可，后后道工序不得得进行。(4)中间交工报报告当工程的单位、分分部或分项工工程完工后，承承包商的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验的结结果提出交工工报告。自检检资料不全的的交工报告，总总监理工程师师应拒绝验收收。(5)中间单位、部部位验收总监理工程师应对对按工程量清清单的分项完完工的单项工工程进行一次次系统的检查查验收，必要要时应作测量量或抽样试验验。检查合格格后，签证单单位、部位验验收单，未经经中间交工检检验或检验不不合格的工程程，不得进行行下项工程项项目的施工。1.2.2.2工序序质量检查程程序专业监理工程师应应在组织工程程的各个单位位、工序或分分项工程开工工前，提出工工序检查程序序说明和要求求，以供现场场旁站监理人人员、承包商商的自检人员员及施工人员员共同遵循。1.2.3现场质量量控制1.2.3.1测量量测量的监督检查工工作应由专业业监理工程师师以及测量员员专门负责，必必须包括以下下主要内容：：(1)对承包商的定定线控制测量量进行监督检检查和认可。(2)在各项工程开开工之前，对对承包商的施施工放样测量量进行监督检检查和认可。(3)在各项工程的的施工进行中中，对控制工工程的位置、高高程、尺寸及及其线型的准准确性进行监监督、检查和和认可。(4)在各分项工程程、分部工程程、单位工程程、工程段落落或总体工程程项目的中间间交工和竣工工验收时进行行测量检查，汇汇总并提出各各项工程的测测量成果资料料。1.2.3.2试验验检测控制试验检测控制是对对工程项目的的材料、配合合比和强度进进行见证试验验，以及常规规的压实度、灰灰剂量、砼试试件制作及坍坍落度等现场场试验，以确确保各项工程程的物理、化化学性能达到到规定要求。1.2.3.3验证证试验验证试验是对材料料或商品构件件进行预先鉴鉴定，以决定定是否可以用用于工程。验验证试验应按按以下要求进进行：(1)在材料或商品品构件订货之之前，应要求求承包商提供供生产厂家的的产品合格证证书及试验报报告，必要时时监理人员还还应对生产厂厂家生产设备备、工艺及产产品的合格率率进行现场调调查了解，并并取样进行见见证送检。严严禁不合格材材料或商品构构件进入施工工现场。(2)材料或商品构构件运入现场场后，应按规规定的批量和和频率进行抽抽样见证试验验，不合格的的材料或商品品构件不准用用于工程，并并监督承包商商限期运出场场外。(3)在施工进行中中，应随机对对用于工程的的材料或商品品构件进行符符合性的抽样样见证试验。(4)随时监督检查查各种材料的的储存、堆放放、保管及防防护措施。1.2.3.4标准准试验标准试验是对各项项工程的内在在品质进行施施工前的数量量采集，它是是控制和指导导施工的科学学依据，包括括各种标准击击实试验、集集料的级配试试验、混合料料的配合比试试验、结构的的强度试验等等。应按以下下要求进行：：在各项工程合同规规定的时间内内，应由承包包商、监理进进行现场取样样，见证送样样试验。1.2.3.5工艺艺试验工艺试验是依据技技术规范的规规定，在动工工之前对基础础、路基、路路面及其他需需要通过预先先试验方能正正式施工的分分项工程预先先进行工艺试试验，然后依依其试验结果果全面指导施施工。工艺试试验应按以下下要求进行：：(1)总监理工程师师应要求承包包商提出工艺艺试验的施工工方案和实施施细则并予以以审批。(2)工艺试验的机机械组合、人人员配额、材材料、施工程程序、预埋观观察以及操作作方法等应有有两组以上方方案，以便通通过试验作出出选定。(3)专业监理工程程师应对承包包商的工艺试试验进行全过过程的旁站监监理，并应作作出详细记录录。1.2.3.6现场场监理现场监理是对承包包商的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺以及及材料、机构构、配合比等等进行全方位位的巡视、全全过程的旁站站、全环节的的检查，以达达到对施工质质量有效的监监督和管理。现现场监理应主主要包括以下下工作内容：：(1)总监理工程师师应在施工期期间应对施工工现场进行巡巡视，现场发发现并处理施施工质量问题题。(2)专业监理工程程师及监理员员应对承包商商施工的隐蔽蔽工程、重要要工程部位、重重要工序及工工艺实行全过过程的旁站监监督，及时消消除影响工程程质量的不利利因素。(3)现场监理人员员应全环节地地在每道工工工序结束后及及时进行检查查和认定，并并现场监督承承包商的试样样抽取及施工工记录。1.2.4质量缺陷陷在各项工程的施工工过程中或完完工以后，驻驻地监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范和和有关要求所所不容许的质质量缺陷，应应根据质量缺缺陷的性质和和严重程度，按按如下方式处处理：.1当因施工而引起的的质量缺陷处处在萌芽状态态时，应及时时制止，并要要求承包商立立即更换不合合格的材料、设设备或不称职职的分包商和和施工人员，或或要求立即改改变不正确的的施工方法及及操作工艺。1.2.4.2当质质量缺陷发生生在施工过程程中或者发生生在某道工序序以及单项工工程完工以后后；或者发生生在交工使用用后的缺陷责责任期内时，总总监理工程师师应立即向承承包商发出暂暂停施工的指指令（先口头头后书面），应应立即检查缺缺陷部位的施施工、监理记记录等有关资资料，初步分分析原因。审审核承包商提提出的处理方方案。1.2.4.3修补补措施及方法法必须达到质质量控制指标标和验收标准准，并应是技技术规范允许许的或行业公公认的合格工工程技术。1.2.5质量事故故的处理当某项工程在施工工期间（包括括缺陷责任期期内）出现了了技术规范所所有不允许的的断层、裂缝缝、倾斜、倒倒塌、沉降、强强度不足等情情况时，应视视为质量事故故。可按如下下程序处理：：1.2.5.1总监监理工程师应应立即指令承承包商暂停该该项工程的施施工，并采取取有效的安全全措施。1.2.5.2总监监理工程师应应要求承包商商尽快提出质质量事故报告告，进行审核核后上报业主主。质量事故故报告应在全全面审查有关关施工记录、监监理记录等资资料的基础上上详实反映该该项工程名称称、部位、事事故原因、应应急措施、处处理方案以及及经费损失估估算等。1.2.5.3根据据业主批准的的处理方案，监监督承包商进进行处理，并并将处理结果果上报业主。1.3施工阶段工程程进度的监理理方法1.3.1进度计划划的编制1.3.1.1进进度计划的划划分工程进度计划，本本工程要求工工期为270天（2009、9~20110、6），工期短短，跨冬期，可可根据本项目目实施的具体体情况，合理理编制周、旬旬、月进度计计划，必要时时应以日计划划上报。1.3.1.2计划划编制总监理工程师应监监督承包商根根据下达的总总体计划、编编制实施性施施工周、旬、月月度计划，要要求承包商在在编制工程进进度计划时必必须贯彻合同同条件及技术术规范，真实实、可靠并符符合实际、清清楚、明了并并便于管理，表表达施工中的的全部活动及及其相互关系系，反映施工工组织及施工工方法，充分分使用人力和和设备，预料料可能的施工工障碍及变化化。对承包商商计划的可行行性提出审核核意见。1.3.2进度计划划的审批1.3.2.1进度度计划的提交交(1)总体进度计计划在合同规定的时间间内，总监理理工程师应要要求承包商书书面提交以下下文件：a.一份详细并符合要要求的工程总总体进度计划划及必要的各各项关键工作作的进度计划划；b.一份有关全部支付付的现金流动动估算；c.一份有关施工方案案和施工方法法的总说明（即即通过施工组组织设计提出出）。(2)阶段性进度度计划在将要开工以前或或在开工以后后合理的时间间内，总监理理工程师应要要求承包商提提交以下文件件：周进度计划及工作作安排；旬进度计划；月进度计划及工作作安排；必要时还要提交日日计划；1.3.2.2进度度计划的审查查步骤总监理工程师应组组织有关人员员对承包商提提交的各项进进度计划进行行审核，并在在合同规定或或满足施工需需要的合理时时间内审核完完毕，审核工工作应按以下下程序进行：：(1)阅读文件、列列出问题、进进行调查了解解；(2)提出问题与与承包商进行行讨论或澄清清；(3)对有问题的的部分进行分分析，向承包包商提出修改改意见；(4)审查承包商商修改后的进进度计划。1.3.2.3进度度计划的审核核内容(1)工期和时间间安排的合理理性：a.施工工期应符合业业主的总体计计划要求；b.各施工阶段或单位位工程（包括括分部、分项项工程）的施施工顺序和时时间安排与材材料和设备的的进场计划相相协调；c.易受炎热、雨季等等气候影响的的工程应安排排在适宜的时时间，并应采采取有效的预预防保护措施施；d.对动员、清场、假假日、农忙及及天气影响的的时间，应有有充分的考虑虑并留有余地地。(2)施工准备的的可靠性：a.所需主要材料和设设备的运送日日期已有保证证；b.主要骨干人员及施施工队伍的进进场日期已经经落实；c.施工测量、材料检检查及标准试试验的工作已已经安排；d.驻地建设、进场道道路及供电、供供水等已经解解决或已有可可靠的解决方方案。(3)计划目标与与施工能力的的适应性：a.各阶段或单位工程程计划完成的的工程量及投投资额应与承承包商的设备备和人力实际际状况相适应应；b.各项施工方案和施施工方法应与与承包商的施施工经验和技技术水平相适适应；c.关键线路上的施工工力量安排应应与非关键线线路上的施工工力量安排相相适应。1.3.3进度计划划的检查1.3.3.1每日日进度检查记记录总监理工程师应要要求承包商按按单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据，每每日进度检查查记录应包括括以下内容：：(1)当日实际完完成及累计完完成的工程量量；(2)当日实际参参加的人力、机机械数量及生生产效率；(3)当日施工停停滞的人力、机机械数量及其其原因；(4)当日承包商商的主管及技技术人员到达达现场的情况况；(5)当日的天气气情况等。1.3.3.2每月月工程进度报报告总监理工程师每月月向业主提交交一份监理报报告，其中月月工程进度部部分，应包括括以下主要内内容：(1)概况或总说说明：应以记记事方式对计计划进度执行行情况提出分分析；(2)工程进度：应应以工程数量量清单所列细细目为单位，编编制出工程进进度累计曲线线和完成投资资额的进度累累计曲线；(3)工程图片：应应显示关键线线路上（或主主要工程项目目上）一些施施工活动及进进展情况；(4)财务状况：应应主要反映工工程变更、价价格调整、索索赔工程支付付等其他情况况；(5)其它特殊事事项：应主要要记述影响工工程进度或造造成延误的因因素及解决措措施。1.3.3.3进度度控制图表总监理工程师应编编制和建立各各种用于记录录、统计、标标记、反映实实际工程进度度与计划工程程进度差距的的进度控制图图及进度统计计表，以便随随时对工程进进度进行分析析和主观评价价，并作为要要求承包商调调整进度计划划或采取其他他合同措施的的依据。1.3.4进度计划划的调整1.3.4.1进度度符合计划在工程实施期间，如如果实际进度度（尤其是关关键线路上实实际进度）与与计划进度基基本相符时，总总监理工程师师不应干预承承包商对进度度计划的执行行，但应及时时掌握影响和和妨碍工程进进展的不利因因素，促进工工程按计划进进行。1.3.4.2进度度计划的调整整总监理工程师发现现工程现场的的组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时，应要求承承包商对原工工程进度计划划及现金流动动计划予以调调整，调整后后的工程进度度计划应符合合工程现场实实际，并应保保证和满足业业主的总体要要求。1.3.4.3加快快工程进度总监理工程师认为为实际工程进进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包商商采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包商提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过专业监理理工程师审核核，报总监批批准。1.3.4.4进度度计划的延期期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包商商在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗力的因素素，因而使工工程进度延误误并批准延期期后，监理工工程师应要求求承包商对原原来的工程进进度计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施工程。1.3.4.5进度度计划的延误误由于承包商的原因因造成工程进进度的延误，总总监理工程师师应及时向业业主报告。1.4施工阶段工程程费用的监理理方法1.4.1工程量清清单1.4.1.1工程程量清单及工工程量清单说说明总监理工程师必须须熟悉技术规规范、工程量量清单及工程程量清单说明明的内容，掌掌握工程具体体项目的工作作范围和内容容、计量方式式和方法。1.4.1.2工程程量清单数量量工程量清单数量是是合同图纸给给定的数量，计计量时应以实实际完成确认认的数量为准准。在每项工工程完工以后后，总监理工工程师应及时时确认该项工工程实际完成成的工程数量量。1.4.2工程计量量1.4.2.1工程程计量的规定定(1)计量范围a.工程量清单及修订订的工程量清清单的内容。b.合同文件规定的各各项费用支付付。(1)主要计量依依据参见市政工程的计计量支付管理理办法。(2)计量原则a.不符合合同文件要要求的工程，不不得计量。b.按合同文件规定的的方法、范围围、内容、单单位计量。c.按业主同意的计量量方法计量。1.4.2.2工程程计量的方式式(1)工程达到规规定的计量单单位时，总监监理工程师应应审查承包商商提供计量所所需的资料，并并与其共同计计量。对每期期土石方计量量，应按已完完成的合格地地基基础、主主体、设备安安装或路基断断面顶标高，核核实已完合格格数量，扣减减上期已计量量数量即为本本期实际完成成的工程量。(2)原则上每月计计量一次，特特殊情况应承承包商请求经经业主批准可可增加计量次次数。1.4.2.3工程程计量的程序序(1)计量通知或或申请工程需要计量时，总总监理工程师师应审核承包包商提出的计计量申请或向向承包商发出出计量通知。(2)审核有关文文件资料总监理工程师必须须检查承包商商为计量准备备的有关资料料，发现问题题或资料不全全，应退不承承包商，暂不不进行计量。1.4.3工程支付付承包商按合同规定定申请支付，总总监理工程师师提出审核意意见随承包商商的申请一道道报业主审批批、支付、具具体工程款、动动员预付款、材材料预付款、计计日工、索赔赔等的支付，动动员预付款、材材料预付款、保保留金等的扣扣回按合同规规定。1.4.4合同中止止后支付、承承包商违约、业业主违约等见见合同规定。1.4.5工程交工工支付、总监理工程师收到到承包商交工工财务报告后后，应完成对对其报告中下下列内容的审审核，确认后后向业主报告告。1.4.5.1按照照合同规定日日期完成的全全部工程的最最终价值；1.4.5.2还应应支付的任何何追加款项；；1.4.5.3按照照合同应付给给承包商的估估算总额。1.4.6最终支付付1.4.6.1准备备工作(1)总监理工程师师必须在授权权范围内处理理有关工程和和合同方面的的一切遗留事事宜；a.确认承包商的遗留留工程及缺陷陷工作已完成成并达到规范范标准。b.确认已对符合合同同文件规定的的工程额、时时间与费用索索赔、价格调调整等事宜，进进行了清理与与审查报批，并并签发完毕与与之有关的支支付说明。(2)总监理工程师师必须澄清整整个工程各个个阶段的计量量与支付，并并完成下列工工作：a.对所有支付的细目目进行检查，防防止漏项和重重复；b.对所有的工程数量量与费用计算算进行复核；；c.对所有有争议的细细目与计算进进行核定，并并报告业主。1.4.6.2最终终支付总监理工程师根据据合同、批准准的变更设计计、修订的工工程量清单等等，逐项核定定最终计量数数量。对承包包商的申请进进行审核、上上报。1.5合同管理的任任务和方法1.5.1工程变更更任何工程的形式、质质量、数量和和内容的变动动，必须由总总监理工程师师签发工程变变更令，否则则不得实施。1.5.2工程延期期按合同规定由于非非承包商的责责任，工程不不能按原定工工期完工时，承承包商提出延延期申请。总总监理工程师师应做好工地地实际情况的的调查和日常常记录，收集集来自现场以以外的各种文文件资料与信信息。1.5.2.1总监监理工程师收收到承包商正正式的延期申申请后，应主主要从以下几几方面进行审审核。(1)延期申请的的格式是否满满足要求。(2)延期申请应应列明延期的的细目及编号号：阐明延期期发出、发展展的原因及申申请所依据的的合同条款；；附有延期测测算方法及测测算细节和延延期涉及的有有关证明、文文件、资料、图图纸等。1.5.2.2延期期评估应主要从以下几方方面进行评定定：(1)承包商提交交的申请资料料必须真实、齐齐全、满足评评审需要；(2)申请延期的的合同依据必必须准确；(3)申请延期的的理由必须正正确与充分；；(4)申请延期天天数的计算原原则与方法应应恰当。总监理工程师应根根据现场记录录和有关资料料，进行修订订并就修订结结果与承包商商进行协调，报报业主。1.5.2.3审核报报告审核报告主要由以以下文件组成成：(1)正文受理承包商延期申申请的工作日日期：工程简简况；确认的的延期理由及及合同依据；；经调查、讨讨论、协商、确确认的延期测测算方法及由由此确认的延延期天数、结结论等。(2)附件a.驻地监理人员对该该延期的评论论；b.承包商的延期申请请。包括涉及及的文件、资资料、证明等等。将上述资料报业主主。1.5.3费用索赔赔按合同规定发生索索赔时，承包包商应提出申申请，总监理理工程师收到到承包商正式式的索赔申请请后，应要从从以下几方面面进行审核；；1.5.3.1搜集集资料、做好好记录总监理工程师应在在收到承包商商索赔意向后后，立即组织织做好工地实实际情况的调调查和日常记记录，收集来来自现场以外外的各种文件件资料与信息息。1.5.3.2审核核承包商索赔赔申请(1)索赔申请的格格式是否满足足要求。(2)索赔申请的内内容是否符合合要求。即已已列明索赔发发生、发展的的原因及申请请所依据的合合同条款；附附有索赔数额额计算的方法法、价格与数数量的来源细细节和索赔涉涉及的有关证证明、文件、资资料、图纸等等。1.5.3.3索赔赔评估应主要从以下几方方面进行评定定：(1)承包商提交的的索赔申请资资料必须真实实、齐全、满满足评审的需需要。(2)申请索赔的合合同依据必须须正确。(3)申请索赔的理理由必须正确确与充分。(4)申请索赔数额额的计算原则则与方法应恰恰当；数量应应与监理工程程师掌握的资资料一致，价价格与数量的的来源能被业业主接受。否否则应修订承承包商的计算算方法与索赔赔数额，并与与承包商进行行协调，报业业主。1.5.3.4审核核报告(1)审核报告由以以下文件组成成：受理承包商索赔申申请的工作日日期；工作简简况；确认的的索赔理由及及合同依据；；经过调查、讨讨论、协商、确确定的测算方方法及由此确确定的索赔数数额、结论等等。(2)附件a.驻地监理人员对该该索赔的评语语；b.承包商的索赔申请请，包括涉及及的文件、资资料、证明等等。1.5.4承包商违违约总监理工程师在确确认承包商违违约后，应采采取如下措施施：1.5.4.1书面面通知承包商商在尽可能短短的时间内，予予以弥补与纠纠正。1提醒承包商商此类违约任任其发展会导导致严重的后后果。1.5.4.3在上上述措施无效效时，应立即即书面报告业业主。1.5.4.4协助助业主进行调调查，并按指指示确定因承承包商违约对对业主造成的的费用影响，办办理扣除相应应费用的证明明。1.5.5分包、指指定分包1.5.5.1分包包(1)除业主指定分分包外，承包包商不得将规规定的主体工工程分包出去去，对非主体体工程的分包包，必须先征征得总监、业业主的批准和和认可。任何何这类批准和和认可均不应应解除承包商商根据合同规规定应承担的的任何责任和和义务。(2)审批分包总监理工程师应从从以下主要方方面审核承包包商分包工程程的申请报告告，报业主。a.分包商的资格情况况及证明，包包括参加分包包工程人员的的资质、施工工机械状况等等；b.分包工程项目及内内容；c.分包工程数量及金金额；d.分包工程项目所使使用的技术规规范与验收标标准；e.分包工程的工期；；f.承包商与分包商的的合同责任；；g.分包协议。分包工程的管理总监理工程师应通通过承包商对对分包工程进进行管理。驻驻地监理人员员也可以直接接到分包工程程去检查，发发现涉及分包包工程的各类类问题，应要要求承包商负负责处理。1.5.5.2指定定分包(1)总监理工程程师设专人对对指定分包工工程进行管理理。(2)指定分包人人由业主或总总监确定。监监理工程师对对指定分包的的管理同上。1.6监理的工地会会议制度1.6.1总监理工工程师应参加加由业主召开开的第一次工工地会议，并并做好有关准准备工作。1.6.2总监理工工程师应定期期或不定期（每每月不少于一一次）组织召召开工地会议议。1.6.3会议的内内容会议一般应由承包包商逐项进行行陈述并提出出问题与建议议，总监理工工程师应逐项项组织讨论，在在授权范围内内对一些问题题作出决定或或决议的意向向。将会议情情况、请示的的问题写进工工程监理月报报告书中。如如有迫切需要要解决的问题题，可用监理理工程师通用用表专题向业业主报告，会会议一般应按按以下议程进进行讨论和研研究：1.6.3.1检查查上次会议确确定的问题落落实情况；1.6.3.2审核核工程进度，主主要是关键线线路上的施工工进展情况及及影响施工进进度的因素和和对策；1.6.3.3审核核现场情况，主主要是现场机机械、材料、劳劳力、的数额额以及对进度度和质量的适适应情况并提提出解决措施施；1.6.3.4审核核工程质量：：主要应针对对工程缺陷和和质量事故，就就执行标准控控制、施工工工艺、检查验验收等方面提提出问题及解解决措施；1.6.3.5讨论论施工环境：：主要是承包包商无力防范范的外部施工工阻挠或不可可预见的施工工障碍等方面面的问题，及及时向业主报报告；1.6.3.6检查查工程分包情情况；1.6.3.7根据据承包商提出出的施工活动动安排，安排排监理人员进进行旁站监理理、工序检查查、抽样试验验、测量验收收、计量测算算、缺陷处理理等施工监理理工作。1.7记录和用表格格式施工监理过程采用用的表格形式式为《江苏省省建设工程施施工阶段监理理现场用表示示范表式》（第第二版）和《公公路工程质量量检验评定标标准》（JTJ0441-98）、《市政政道路质量检检验评定标准准》（CJJ1--90）、《市政政排水管工程程质量检验评评定标准》（CJJ3--90）验评表式式和检查记录录表。1.8竣工验收及缺缺陷责任期的的监理方法1.8.1竣工与竣竣工验收证书书1.8.1.1竣工工验收的类型型(1)合同工程的的竣工验收合同范围内的全部部工程已结束束。总监理工工程师收到承承包商的竣工工验收报告，并并经过对工程程的全面检查查，认为符合合合同文件要要求时，应及及时向业主提提交检查验收收报告，由相相关参建单位位签认全部工工程的竣工验验收单。若不不符合合同文文件要求，总总监理工程师师应书面指出出承包商尚应应完成哪些工工作。(2)部分工程交交工检查及竣竣工验收总监理工程师按照照上款原则，就就下列情况可可以对承包商商的部分工程程竣工验收申申请报告进行行检查验收。a.工程的任何主要部部分已完成，能能够独立交付付使用；b.合同中规定有不同同竣工工期的的任何部分工工程；c.已由业主占用或使使用的任何工工程。检查验收的主要内内容是该工程程是否确实已已完成；工程程质量是否符符合规定要求求；各项资料料是否齐全；；各类质量问问题是否均已已得到妥善解解决。检查合合格后报业主主签发部分工工程的竣工验验收证书。(3)督促承包商商按合同规定定完成交，竣竣工资料、施施工执行报告告。1.8.2缺陷责任任期的监理缺陷责任期是竣工工验收单签发发书起一年，在在这段时间内内监理工程师师应继续做好好以下工作：：1.8.2.1监督督承包商剩余余工程计划的的实施。1.8.2.2总监监理工程师应应经常检查已已完工工程，对对工程交接时时存在的问题题及签发竣工工验收证书之之后发生的工工程缺陷情况况进行观测记记录，定期向向业主汇报，按按业主的指令令监督承包商商进行修复。二、主要监理措施施1、施工准备阶段监监理措施1.1项目监理部部针对工程特特点和施工能能力进行有效效监理策划并并形成监理实实施细则，监监理实施细则则包括：专业业工程的特点点、监理工作作的流程、监监理工作的控控制要点及目目标值、监理理工作方法及及措施，在监监理服务实施施过程中，监监理实施细则则应根据实际际情况进行补补充、修改和和完善。编制制质量计划，确确定质量控制制点，明确特特殊部位和关关键工序，确确保施工过程程处于受控状状态。1.2配备相应监监视和测量装装置，按时进进行计量标定定，确定监视视测量设备的的准确度和运运行能力满足足服务要求。对对承包单位报报送的测量放放样成果进行行复验和确认认。1.3审查施工组组织设计（或或方案）。审审查要点：①施工组织设设计的审查应应符合规定的的程序；②施工组织设设计应符合国国家的技术政政策，充分考考虑承包合同同规定的条件件，施工现场场条件及法规规条件的要求求突出“质量第一、安安全第一”；③承包单位是是否了解并掌掌握了本工程程的特点及难难点，施工条条件是否分析析充分；④承包单位是是否有能力执执行并保证工工期和质量目目标，施工组组织设计是否否切实可行；；⑤采用的技术术方案和措施施是否先进适适用，技术是是否成熟；⑥质量保证措措施是否健全全且切实可行行；⑦安全、环保保、消防和文文明施工措施施是否切实可可行，并符合合有关规定。注注意事项：①重要的分部部、分项工程程的施工方案案，承包单位位应提交详细细说明为完成成该项工程的的施工方法、施施工机械设备备及人员配备备与组织，质质量管理措施施以及进度安安排等；②在施工顺序序上应符合先先地下、后地地上，先土建建后设备，先先主体后围护护的基本规律律，尽量把管管道线路等地地下设施和土土方与基础工工程完成，以以避免干扰，造造成浪费，影影响质量，此此外施工流向向要合理，即即平面和立面面上都要考虑虑。1.4审批开工报报告，主要审审查工程是否否具备以下开开工条件：①施工许可证证已获批准；；②征地拆迁工工作能满足工工程进度需要要；③施工组织设设计已获批准准；④人、机、料料已进场；⑤道路、水、电电、通讯等已已满足工作要要求。2、分部、分项工程程施工过程质质量控制措施施施工过程中质量控控制的主要工工作应当是：：以工序质量量控制为核心心，进行质量量预控，设置置质量控制点点、见证点、停停止点，严格格质量检查和和加强成品保保护。2.1工程质量预预控，就是针针对所设置的的质量控制点点或分部、分分项工程，事事先分析在施施工中可能发发生的质量问问题和隐患，分分析可能的原原因，并提出出相应的对策策，制订对策策表，采取有有效的措施进进行预先控制制，以防止在在施工中发生生质量问题。措措施有：①施工前组织织施工技术预预控，认真审审查承包单位位提交的施工工方案和施工工方法，提出出一系列行之之有效、强制制执行的技术术措施。②督促施工单单位建立施工工技术交底，重重点、难点部部位做好试验验段（样板）。③建立施工过程中的首件必检制度，在每项新的分部、分项工程开始之前，要求施工单位做出试验段（样板），监理对试验段（样板）的材料、施工操作工艺进行检查，同时应按施工验收规范对试验段（样板）进行检查，对发现的问题及时研究整改措施，直到满足验收规范要求后，其它相同的操作工艺才能全面进行施工。④建议和协助施工单位建立质量奖罚制度，⑤建立施工现场质量分析会制度，监理人员及时对现场出现的质量问题应召集施工单位质保体系人员进行现场分析会，找出事故原因，弄清是技术问题还是责任心方面的原因，找出合理解决方法，和今后预防措施，并对出现质量问题的操作者进行批评教育。2.2施工工序质质量控制措施施。施工工序序质量控制主主要包括对工工序活动条件件的控制和对对工序活动效效果的控制。工序活动条件的控控制措施：①在工序施工工过程中，随随时对所投入入的物料等质质量特性指标标的检查、控控制；②现场监理人人员应通过旁旁站、巡视等等方式，监督督、控制施工工及检查人员员按规定和要要求的操作规规程或工艺标标准进行施工工；③对施工机械械设备和环境境条件以及施施工工员工作作状态进行监监控。工序活动效果的控控制措施：现现场监理应对对工序活动的的产品采取一一定的检测手手段，进行检检验，根据检检验结果分析析、判断该工工序活动的质质量（效果），从从而实现对工工序质量的控控制。措施有有：①采用必要的的检测手段，对对抽取的样品品进行检验，测测定其质量特特性指标；②对检测所得得数据进行整整理、分析、找找出规律；③根据对数据据分析的结果果，判断该工工序产品是否否达到了规定定的质量标准准，如果未达达到，应找出出原因；④如发现质量量不符合规定定标准，应采采取措施纠正正；如果质量量符合要求则则予以确认；；⑤对设置的质质量控制点进进行主动的、预预防性的重点点控制，严格格把关。2.3质量控制点点、见证点、停停止点的设置置。2.3.1根据工工程项目的特特点，抓住影影响工序施工工质量的主要要因素，对工工序活动中的的重要部位或或薄弱环节事事先分析影响响质量因素，设设置质量控制制点。选择质质量控制点的的对象有：①施工过程中中的关键工序序或环节以及及隐蔽工程；；②施工中的薄薄弱环节或质质量不稳定的的工序、部位位；③对后续工程程施工或后续续工序质量和和安全有重大大影响的工序序、部位；④采用新技术术、新工艺、新新材料的部位位或环节；⑤施工上无足足够把握的、施施工条件困难难的或技术难难度大的工序序或环节。见证点、停止点的的设置等同于于质量控制点点，只是由于于它们的重要要性或其质量量后果影响程程度有所不同同，所以在实实施监督控制制时的运作程程序和监督要要求也有区别别。凡列为见见证点的质量量控制对象，在在规定的关键键工序（控制制点）施工前前，施工单位位应提前通知知监理人员在在约定的时间间内到现场进进行见证和对对其施工实施施监督；如果果监理人员未未能在约定的的时间内到现现场见证和监监督，则施工工单位有权进进行该点的相相应的工序操操作和施工。停停止点的重点点性高于见证证点的质量控控制点，主要要指一些特殊殊过程和特殊殊工序，该施施工过程或工工序施工质量量不易或不能能通过其后的的检验和试验验而充分得到到验证。凡列列为停止点的的控制对象，要要求必须在规规定的控制点点到来之前通通过监理派员员对控制点实实施监控，如如果监理未在在约定的时间间到现场监督督、检查，承承包单位应停停止进行该点点相应下道工工序施工。3、工程进度控制措措施3.1编制施工阶阶段进度控制制工作细则，主主要内容包括括：①施工进度控控制目标分解解图；②施工进度控控制的主要工工作内容和深深度；③进度控制人人员具体分工工；④进度控制方方法（包括进进度检查日期期、数据收集集方式、进度度报表格式、统统计分析方法法等）；⑤进度控制的的具体措施（组组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施）。3.2审核承包单单位提交的施施工进度计划划。审核内容容主要有：①进度安排是是否符合工程程项目建设总总进度计划中中总目标和分分目标的要求求；②施工进度计计划中的项目目是否有遗漏漏；③施工顺序的的安排是否符符合施工程序序的要求；④劳动力、材材料、构配件件、机具和设设备的供应计计划是否能保保证进度计划划的实现，供供应是否均衡衡，需要高峰峰期是否有足足够能力实现现计划供应。⑤业主资金供供应能力是否否能满足进度度需要；⑥施工进度的的安排是否与与设计单位的的图纸供应进进度相一致；；⑦进度安排是是否合理，是是否有造成业业主违约而导导致索赔的可可能存在。3.3认真监督施施工进度计划划的实施。监监督施工进度度计划实施是是监理经常性性工作，对承承包单位报送送的施工进度度报表和分析析资料要仔细细审查、分析析，同时还要要进行必要的的现场实地检检查，核实所所报送的已完完项目时间及及工程量，杜杜绝虚报现象象。在核实的的实际进度资资料进行整理理的基础上与与计划进度相相比较，以判判定实际进度度是否出现偏偏差。如果出出现，监理应应进一步分析析此偏差对进进度控制目标标的影响程度度及其产生的的原因，以便便研究对策，提提出纠偏措施施。必要时还还应对后期工工程进度计划划作适当的调调整。3.4采用定期、不不定期协调会会的形式解决决各个承包单单位之间以及及业主与承包包单位之间的的重大协调配配合问题，协协调会上通报报各自进度状状况、存在的的问题，监理理对各种影响响进度的因素素进行分析，找找出其中主要要因素，协调调参建各方为为进度目标各各司其责。4、工程投资控制措措施4.1工程计量工工作必须与质质量监理紧密密配合，经监监理检验工程程质量达到合合同规定的标标准，由监理理签署工程质质量认可书，承承包单位及时时收集完整的的计量支付资资料。所有的的计量项目应应符合合同、图图纸规定的项项目，对于承承包单位超出出设计图纸要要求增加的工工程量和自身身原因造成返返工的工程量量，不予计量量。监理要用用好计量支付付这一重要手手段，通过计计量支付控制制，强化承包包商的质量意意识。4.2无论是业主主、设计单位位、承包单位位提出的工程程变更，监理理应了解实际际情况和收集集与工程变更更有关的资料料，按照施工工合同的有关关款项，及时时签证变更工工程量。按照照变更程序敦敦促各方完善善变更文件，变变更文件包括括：①工程变更令令；②工程量清单单；③设计图纸；④其他有关文文件等。4.3随关法律观观念的增加，在在工程领域索索赔事件的发发生越来越普普遍，当承包包单位提出索索赔时，无论论是工期索赔赔还是费用索索赔对业主而而言均会引起起投资增加。监监理应加强索索赔的前瞻性性，加强预控控制，避免过过多索赔事件件的发生。当当索赔事件不不可避免地发发生了，监理理应依据现行行的法律、法法规、合同等等公正、合理理地处理索赔赔。不论是业业主、承包单单位提出索赔赔，监理应督督促索赔方及及时收集证据据、数据，在在规定时效内内提交索赔文文件。5、工程安全管理措措施牢固树立质量和安全是建筑筑施工中永恒恒的主题思想想，贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的方针，督督促施工单位位落实安全生生产的组织保保证体系，建建立健全安全全生产责任制制。不定期的的组织安全综综合检查，发发现违章冒险险作业的要责责令其停止作作业，发现隐隐患的要责令令其停工整改改。具体措施施有：①审查各类有有关安全生产产的文件；②审核施工单单位提交的施施工组织设计计中的安全技技术措施；③检查工地的的安全组织体体系和安全人人员的配备；；④审核新工艺艺、新技术、新新材料、新结结构的使用安安全技术方案案及安全措施施；⑤加强现场安安全的监督和和日常跟踪检检查。第五节质量通通病防治措施施1路基填筑质量通病病1.1高填方路基基下沉现象(1)路基整体下下沉或局部下下沉。(2)路基纵向开开裂。(3)路基滑动或或边坡滑坍。成因分析(1)填筑工艺不不当使压实度度不足。(2)碾压工艺不不当造成压实实度不均匀。(3)工程地质不不良，又未认认真处理。(4)路堤填料土土质差。(5)路基排水不不畅，造成浸浸泡路基。预控措施(1)严格按照路路基填筑工艺艺施工，层层层验收，确保保路基压实度度满足规范要要求。(2)提高高填方方段路堤的基基底压实度，原原规范规定压压实度90区取消，路床80cmm以下均为93%,(3)路基填筑层层碾压前，必必须做到平整整，确保碾压压均匀。(4)对于工程地地质不良地段段，必须会同同设计人员进进行现场查看看，指定科学学合理的施工工方案，施工工时认真执行行。(5)取土场的清清理与掘除工工作要认真，加加强填料的检检测，使填料料符合规范要要求。(6)重视路基排排水工程施工工，使水流通通畅，防止浸浸泡路基。1.2路基基底压压实度达不到到标准成因(1)基底地面表表层的种植土土、草皮、树树根、淤泥等等没有清除。(2)基底地面土土的含水量高高，又为采取取有效措施。预控措施(1)路基填筑前前先清除地表表种植土、草草皮、树根、淤淤泥，然后再再进行基底地地面压实。(2)土含水量高高时，用石灰灰均匀拌入，或或换填含水量量接近最佳含含水量的土，再再进行压实。1.3路基填土压压实度达不到到标准成因(1)填土含水量量偏大或偏小小，达不到最最佳含水量。(2)填土颗粒过过大，颗粒之之间空隙过大大。(3)分层填土厚厚度过大或压压实不够。预防措施(1)检测土的含含水量，在接接近最佳含水水量时进行碾碾压。(2)优先选择级级配较好的粗粗粒土作为路路基填料。(3)填筑分层压压实厚度不超超过20cmm，路床顶面面最后一层的的最小压实度度厚度不小于于8cm。(4)通过试验段段确定压实机机具和碾压遍遍数。治理方法(1)填料不符合合要求应挖除除进行换土。(2)对含水量过过大的土，可可采用翻送晾晾晒或均匀掺掺入石灰粉末末降低含水量，对含含水量过小的的土，则撒水水湿润后再进进行压实。(3)如压实厚度度过大或压实实机具压实能能力不够时，则则翻挖厚层重重新减薄厚度后再再进行压实，或或用增大压实实能力的机具具来压实。1.4路基弹软成因(1)填土为粘性性土，含水量量过大，而水水分又无法散散发，在达种种情况下进行行压实，就会会产生弹簧土土。(2)下卧层软弱弱，含水量过过大，在上层层碾压过程中中，下层产生生弹簧反映到到上层引起弹弹簧，或者下下层水分通过过毛细作用，掺掺入上层路基基增加了上层层的含水量，引引起弹簧。(3)过度的碾压压，使土颗粒粒之间空隙减减小，水膜增增厚，抗剪力力减小，引起起弹簧。预防措施(1)避免用天然然稠度小于1.1，液限大于40，塑性指数数大于18，含水量大大于最佳含水水量两个百分分点的土作为为路基填料。(2)填土在压实实时，含水量量控制在最佳佳含水量的两两个百分点之之内。(3)填上层土时时，对下层填填土的压实度度和含水量进进行检查，待待检查后方能能填筑上层土土。治理方法(1)将弹软土翻翻开晾晒、风风干至最佳含含水量附近时时再进行压实实，或将弹簧簧土挖除换干干土或透水性性材料。(2)用石灰或其其它材料均匀匀拌入弹软土土中，经过一一定时间闷料料，吸收土申申水分，降低低含水量，然然后再进行压压实。2石灰粉煤灰稳定料料质量通病2.1混合料摊铺铺时离析成因1)出厂混合料不均匀匀，或者运输输与倾卸过程程中产生离析析。2)摊铺机的推铺过程程中，大粒径石料被被搅到两侧而而二灰集中在在中间;搅拌宽度越越宽，混合料料含水量越小小，粗细料分分离越明显。3)人工摊铺时，摊铺铺工具使用不不当，使粗细细料集中于表表面，细料沉沉于下部，形形成离析。预控措施1)进混合料前，先对对供料单位原原材料质量情情况进行实地地考察，并对对混合料的配配合比、拌和和工艺进行试试拌、复验，保保证出厂混合合料均匀，含含水量合适。2)推铺机推铺时，分分料器内始终终充满混合料料，以保证分分料器转动时时混合料均匀匀搅动。3)根据摊铺机的机型型以及配合比比申细料的多多少，通过试试铺确定推铺铺的最大宽度度。4)人工推铺时进入现现场的混合料料按推铺厚度度来估算卸料料堆放距离。卸卸车时采用脱脱卸，车边走走边卸，以减减少翻卸造成成离析。5)严禁使用钉耙摊铺铺混合料和铁铁锹高抛混合合料。治理方法1)机铺完毕后，先初初压一遍，基基层表面局部部出现离析，露露骨松散时，及及时扫嵌事前前拌和均匀的的石灰粉煤灰灰。扫嵌后，适适当洒水并及及时碾压。2)基层表面出现小范范围细料集中中，及时进行行翻晒，挖深深l0cm以上洒洒上适量的碎碎石，洒水、拌拌匀、拔平、碾碾压，并与周周边接顺。3)对于离析严重的情情况，应挖除除、重铺。3人行道及附属设施施质量通病3.1人行道铺装装沉陷开裂.1现象人行道铺铺装，经过一一段时间的使使用，有时会会产生不同程程度的沉陷、开开裂。.2原因分析(1)人行步道铺铺装基础强度度不足是产生生沉陷、开裂裂的主要原因因。在土基上上设置5~l0cmm黄砂、石屑屑或煤渣，作作为承重层，强强度明显不足足。(2)由于人行道道上各种管线线的敷设和人人行道宽度狭狭小，使土基基和基层难以有效压压实，导致日日后发生沉陷陷。(3)预制板间接接缝无防水功功能，雨水下下渗和冲刷，使使垫层流失，铺铺面沉陷、开开裂。(4)人行道上违违章停车是造造成人行道损损坏的外在重重要原因。.3预防措施(1)加强基础，提提高基础材料料的强度和水水稳定性。严严格按照设计计要求施作人人行步道基础础。(2)严格遵循先先管线、后土土基、基础、再再作铺面的顺顺序施工。对对土基及基础础进行有效压压实，必须满满足设计压实实度要求。在在碾压困难的的地段可采用用混凝土基层层。(3)人行道铺面面的施工必须须严格要求，认认真执行技术术规程。(4)人行造铺面面有临时停车车需要时，铺铺面结构厚度度应适当增加加。.4治理方法人行道铺铺面沉陷或开开裂的地方应应予翻挖，重重作基层或垫垫层，调换破破损的人行道道板或浇筑新新的混凝土铺铺面。铺面纵横线不顺.1现象人行道铺铺面板纵向不不成列，横向向不成行，缝缝宽不统一，影影响美观。.2原因分析(1)预制板平面面尺寸偏差大大。(2)施工要求不不严，操作不不认真。.3预防措施(1)严格控制预预制板成品质质量，有专人人负责质量检检查，发现问问题，及时采采取措施。(2)放线复核应应准确，严格格施工管理，坚坚持工程质量量标准。.4治理方法由于预制成品尺寸寸偏差大引起起的线形不顺顺，应按原结结构调换合格格的产品;因施工操作作马虎未达到到顺直要求者者，可利用原原预制品重新新铺设。铺面与构筑物衔接接不顺.1现象人行道范范围内各种公公用设施的检检查井、开关关、阀门等构构筑物高出人人行道面或低低于人行道面面，给行人带带来不便，有有时造成伤害害，甚至引起起法律纠纷。.2原因分析(1)施工时不重重视，发现问问题未及时解解决。(2)施工现场协协调不够，井井室施工与铺铺装施工高程程不统一，造造成衔接不顺顺。.3预防措施(1)加强现场管管理和质量控控制，认真履履行三检制度度，上道工序序不合格严禁禁下道工序施施工。(2)分期实施的的各种设施应应贯彻"后施工者接接顺"的原则，避避免构筑物与与人行道衔接接不顺的现象象发生。.4治理方法(1)对于影响行行人通行的高高出地面的构构筑物应降低低高程，保证证平顺。(2)对于不可降降低的构筑物物可将人行道道铺面抬高，予予以接顺。(3)构筑物不能能降低、人行行道不能抬高高时可将高出出的构筑物以以缓坡与人行道接顺顺，或者高出出的构筑物扩扩大升高，使使行人及时发发现和避开。3.2侧缘石缘石坡度不顺.1现象挑水点位位置不准，不不仅坡度不顺顺，个别会出出现倒落水现现象，影响路路面排水，造造成边缘积水水。.2原因分析道路缘石坡度严格格的要求，缘缘石坡度不顺顺多数是因为为施工人员末末放样或放样样不顺造成的的，由于反复复变坡，且挑挑、落水点位位置及高程常常按标准图施施工，故易疏疏忽，造成缘缘石坡度不准准、不顺。.3防治措施加强对操操作人员的培培训，施工交交底要详细，一一般落水点标标高低3cmm,挑水点标高高高3cm,挑水点的位位置通常在二二个落水点中中间。每个操操作者都应掌掌握这个原理理，认真执行行，以保证缘缘石坡度平顺顺。侧石一般般是平坡，有有纵坡地段缘缘石不另设挑挑落落水点。3.3路面排水设设施路边积水.1现象路边小雨雨积水，大雨雨流水不快，严严重时从挑水水点道落水点点(进水口)处都有积水水，给机动车车和非机动车车的运行带来来不便。.2原因分析响于施工工原因，挑落落水点高程错错误，文管倒倒落水，以及及收水井处标标高比周围高高，引起路边边积水。.3预防措施加强施工工放样复核，加加强施工质量量检查，将挑挑落水点高程程错误、收水水井偏高等病病害，在施工工过程中得以以及时纠正。.4治理方法收水井标标高比周围路路面高，应翻翻开井蓖，取取下井座，将将收水井墙身身降至正确位位置，重新恢恢复井座、井井蓖位置。4沥青混凝土路面质质量通病4.1.病害出现现原因分析4.1.1原材料料的影响（1）矿料：设计好的的沥青混合料料首先应认真真抓好矿质原原材料的选材材，严格控制制矿质原材料料备料质量。目目前，市场上上供应水泥砼砼用或建筑用用集料多采用用传统小型锷锷式破碎机生生产，加工的的碎石针片状状含量大，级级配和材料均均匀性差，采采用这样的矿矿料很难生产产出质量稳定定的沥青混合合料。（2）沥青：各地根据据气候分区选选择与本地气气候、交通条条件相适应的的沥青种类及及标号，并使使用优质的沥沥青，对预防防沥青路面早早期出现车辙辙，有效防止止路面开裂，保保证路面有较较好的抗疲劳劳破坏能力具具有重要的意意义。4.1.2车辆超超载的影响随着我国经济的迅迅速发展，某某些部门仅从从自身利益出出发，车辆超超载严重，甚甚至达到了令令人无法想象象的程度。严严重超载是造造成早期破坏坏的主要原因因之一。4.1.3路基施施工缺陷的影影响有些道路早期破坏坏与路基施工工质量有关，特特别是软土地地区。路基软软土地基不稳稳定、地基换换填或挤淤处处理不彻底、路路基填筑密实实度不足、路路基填料的液液限偏高、路路堤不均匀沉沉降等都会导导致路面的早早期破坏。4.1.4施工因因素的影响4.1.5沥青砼砼配合比设计计存在的问题题沥青混合料的配合合比不合理，如如：油石比较较大，已铺筑筑的路面会产产生拥包和泛泛油；油石比比较小，路面面会出现松散散；矿料的质质量不好，集集料的压碎值值和石料的抗抗压强度太差差和细长扁平平颗粒含量过过高，使路面面混合料的稳稳定度降低，容容易出现路面面的各种病害害。4.1.6沥青砼拌合合的控制拌和