江苏框剪结构高层住宅楼监理规划万平米层

一、工程概况1、项目名称:东盛·四季花城住宅小区A6#楼2、建筑面积:20004.7平方米3、结构类型:框架剪力墙结构27层4、基础类型：预应力混凝土管桩5、合同价格：3300.80万元6、建设地点:连云区大港西路北侧7、建设单位:江苏东盛房地产综合开发有限公司8、设计单位：连云港市建筑设计研究院有限责任公司9、施工单位：连云港东盛建设工程有限公司10、2010年4月12日至2012年3月8日二、监理工作范围、目标、依据（一）监理工作范围施工阶段、保修阶段的土建工程及水、电、暖安装工程。（二）监理工作目标1、工期控制:业主与承包商签订的合同工期;2、造价控制:业主与承包商签订的施工合同价格;3、质量标准:合格；4、安全管理：安全达标。（三）监理工作依据1、国家、地方、行业有关工程建设的法律、法规、标准；《工程建设监理规范》GB50319-2000；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；《民用建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32/J19-2006J10775-2006等2、自然资料（地质、地形、水文、气象资料）；3、政府部门批准的工程项目文件；4、安全管理各类文件；5、监理合同；6、施工合同及其他建设工程合同；7、业主的正当要求；8、监理大纲；9、其他有关工程信息（勘察、设计、招投标等文件）。三、监理组织机构、人员的配备、岗位职责（一）监理组织机构项目监理部总监理工程师质量进度投资安全合同信息组织控制控制控制管理管理管理协调（二）监理机构的人员配备姓名专业职称职务主要从事工作张克智土建高工总监全面负责项目监理理部的监理工工作及监理部部内部日常管管理，兼土建建监理、进度度控制、合同同管理吕金凤土建工程师专业监理分管工程实体质量量控制，本专专业相关技术术、监理资料料收集整理；；编制本专业业监理细则陈仁叶土建工程师专业监理负责土建工程工程程计量，旁站站、检查等监监理工作和现现场的投资控控制、同时负负责监理资料料的整理工作作。魏强电气工程师专业监理负责给排水、消防防、设备安装装监理工作；；负责编制本本专业监理实实施细则，实实体的质量控控制，技术、监监理资料的收收集处理。负负责强电、弱弱电等电气工工程的监理工工作，安全文文明管理工作作等，负责编编制本专业监监理实施细则则，实体的质质量控制，技技术、监理资资料的收集处处理陈玉好水电工程师监理员负责水电工程工程程计量、检查查等监理工作作和现场的日日常检查工作作，同时负责责监理资料的的整理工作。张连堂土建工程师监理员工程计量，旁站、检检查，发现问问题时及时向向监理工程师师报告。（三）监理机构人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责⑴、确定项目监理机构人员分工及岗位职责；⑵、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；⑶、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑷、检查监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换；⑸、主持整理工程项目的监理资料;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。⑹、审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑺、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑻、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工预算；审查和处理工程变更；⑼、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；主持或参与工程质量事故的调查；⑽、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2、专业监理工程师的岗位职责⑴、负责编制本专业的监理实施细则;⑵、负责本专业监理工作的具体实施；指导、检查、监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑶、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑷、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理；做好监理日记；参与编写监理月报；⑸、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑹、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑺、负责本专业的工程计量计量的数据和原始凭证。⑻、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3、监理员岗位职责⑴、在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑷、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹、收集工程信息资料，做好监理记录；整理监理会议纪要，做好监理日记；对各种文件资料进行整理、分发、保管。（四）、人员进退场计划根据本工程特点及形象进度，现将监理人员的进退场计划安排如下：桩基子分部施工期间：张克智、吕金凤、张连堂；总监张克智进行巡查。基础工程、主体工程施工期间：张克智、吕金凤、陈仁叶、张连堂、魏强、陈玉好。装饰装潢施工期间：张克智、吕金凤、陈仁叶、张连堂、魏强、陈玉好。四、监理工作内容、方法及措施（一）监理工作内容1、质量控制（1）审核材料、成品、半成品及设备的质量；（2）检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查分项分部工程质量，进行主体结构及项目竣工验收；（3）审核施工组织设计及施工技术安全措施；（4）协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系；2、进度控制（1）审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修理调整总进度计划；（2）审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时督促承包单位作及时调整；（5）在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表；3、投资控制（1）审查核对施工单位的工程量报表，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；（3）建立支付签证台账，定期与施工单位核对清算；（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。4、安全管理（1）、审查施工单位的安全组织及保证体系;（2）、协助施工单位建立完善的安全制度,审核安全技术措施,使之符合安全施工要求;（3）、加强对“三宝”使用、“四口”防护的检查,防止和杜绝各种违反安全操作规程的行为;（4）、加强对施工机械、脚手架、临时用电设施的检查,防止各类施工机械设备事故的发生及物体打击、重物伤人、触电等各类人生伤亡事故的发生;（5）、建立安全检查、安全例会评讲制度,使安全管理贯彻始终,深入人心;（6）、加强现场安全施工,做到工完、料净、场地清。对有安全隐患的孔洞、电源、机械除采取必要防护措施外,还应规定设置显眼警示标志或设专人守护。5、合同管理（1）、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；（2）、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；（3）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；6、信息管理（1）建立本工程项目的信息编码体系；负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（2）提供业主有关本工程项目管理信息服务，定期提供监理报表；（3）建立工程会议制度、整理各类会议记录；（4）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；7、组织协调（1）组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；（3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；（二）监理工作方法及措施1、质量控制方法及措施、▲施工准备阶段监理工作内容（1）参与设计交底a、设计交底由建设单位主持,设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加；b、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复;c、设计交底应做好记录,会后由承包单位负责整理设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。（2）审定施工组织设计(施工方案)Ⅰ、项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定,由总监理工程师签认同意,批准实施;Ⅱ、审定施工组织设计(施工方案)主要内容a、承包单位的审批手续是否齐全;b、施工总平面布置图是否合理;c、施工布置是否合理,施工方案是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;d、工期安排是否满足建设工程合同要求;进度计划是否保证工期的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;e、承包单位的质量保证体系是否健全;f、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;（3）查验施工测量放线成果Ⅰ、检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;Ⅱ、承包单位应将施工测量方案,红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写报验单,报项目监理部;施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后,应填写报验单,报项目监理部查验;Ⅲ、对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认。应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。（4）第一次工地会议Ⅰ、第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行。Ⅱ、会议的主要内容a、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权;b、建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理);c、总监理工程师与项目经理相互介绍各组织机构、人员及其专业、职务分工;d、项目经理汇报施工现场施工准备的情况;（6）核查开工条件a、政府主管部门己签发《连云港市建设工程施工许可证》;b、施工组织设计已经被项目总监理工程师审定;c、测量控制桩己查验合格;d、承包单位技术管理人员已到位,施工设备己按需要进场;主要材料供应已落实;e、施工现场道路、水、电、通迅等已达到开工条件;（7）核查承包单位的质量保证和质量管理体系a、查验施工控制网(平面和高程);b、查验轴线施工控制桩位置;c、查验轴线位置,高程控制标志,核查垂直度控制;a、承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》,报项目监理部签认;d、审查砼、砌筑砂砂浆的配合比比签认,并应对搅拌拌设备、计量量设备进行检检查。c、进场的构配件和和设备承包单单位应进行检检验、测试,判断合格后,填写《材料/构配件/设备报验单单》,报项目监理理部;d、监理工程师进行行现场检验,签认审查结结果。（8）检查进场的主要要施工设备b、监理工程师应审审查施工现场场主要设备的的规格、型号号是否符合施施工组织设计计的要求;（9）审查主要分部((分项)施工方案a、项目监理部可规规定某些主要要分部(分项)工程施工前,承包单位应应将施工工艺艺、原材料使使用、劳动力力配置、质量量保证措施等等情况编写专专项施工方案案,填写《施工工组织设计/方案审报表表》,报项目监理理部;▲施工过程中的质量量控制(事中控制)（1）监理工程师应对对施工现有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站a、应在巡视过程中中发现和及时时纠正施工中中的不符合要要求所发生的的问题;b、应对施工过程的的关键工序、特特殊工序、重重点部位和关关键控制点应应进行旁站;c、对所发现的问题题应先口头通通知承包单位位改正,然后应由监监理工程师签签发《监理工工程师通知单单》;d、承包单位应将整整改结果以《监监理工程师通通知回复单》形形式书面回复复,监理工程师师再进行复查查。（2）核查工程预检a、承包单位填写《施施工单位通用用申报表》,报送项目部部核查;b、监理工程师对上上述申报的内内容到现场进进行抽查;c、对不合格的分项项工程,通知承包单单位整改,并跟踪复查查。（3）验收隐蔽工程a、承包单位按有关关规定对隐蔽蔽工程进行自自检,自检合格,将隐蔽工程程检查纪录,报送项目监监理部;b、监理工程师对隐隐蔽工程检查查工作的内容容到现场进行行抽查;c、对隐检不合格的的工程,应由监理工工程师签发《监监理工程师指指令单》,由承包单位位整改,合格后由监监理工程师复复查;d、对隐检合格的工工程应签认《监监理工程师通通知单》,并准许进行行下一道工序序。（4）分项工程验收a、承包单位在一个个分段分项工工程完成并自自检合格后,填写《工序序质量报验单单》,报项目监理理部;b、监理工程师对报报验的资料进进行审查,并到施工现现场进行抽检检、核检;c、对符合要求的分分项工程由监监理工程师签签认,并确定质量量等级;d、对不符合要求的的分项工程,由监理工程程师签发《监监理工程师指指令单》,由承包单位位整改;e、经返工或返修的的分项工程应应按质量评定定标准再评定定和签认;f、建筑卫生、燃气气、电气等工工程的分项工工程签认,必须在施工工试验、检测测完备、合格格后进行。（5）分部工程验收a、承包单位在分部部工程完成后后,应根据监理理工程签认的的分项工程质质量评定结果果,进行分部工工程的质量等等级汇总评定定,填写《工序序质量报验单单》,并附分部工工程质量检验验评定表,报项目监理理部签认;b、单位工程基础分分部己完成,进入主体结结构施工的,或主体结构构完,进入装修应应进行基础和和主体工程验验收,承包单位填填写《施工单单位通用申报报表》申报,并由总监理理工程师组织织建设单位、承承包单位和设设计单位共同同核查承包单单位的施工技技术资料,并进行现场场质量验收,由各方协商商意见,签字认可。▲工程竣工验收(事事后控制)（1）预验收的准备工工作a、总监理工程师要要督促承包单单位要组织进进行分包单位位自验、施工工项目经理部部自验和承包包单位自验,验评结果报报项目监理部部,总监理工程程师根据承包包单位的自验验结果,再组织各专专业监理工程程师对各专业业工程的质量量情况,使用功能作作全面检查,对发现影响响竣工验收的的问题签发《监监理工程师通通知单》,要求承包单单位进行整改改;b、检查各项文件、资资料和工作是是否达到了验验收的要求;c、总监理工程师审审查承包单位位的《竣工报报告》;d、总监理工程师审审查上述工作作全部合格后后,向建设单位位提请申报预预验收。（2）组织预验收a、由建设单位组织织监理单位、承承包单位、设设计单位等,对工程质量量进行验收;b、通过工程项目预预验收,找出工程不不足之处,将存在的问问题书面通知知承包单位进进行整改。然然后由建设单单位向负责竣竣工验收的质质量监督检查查站提出竣工工验收申请报报告。（3）竣工验收工程项目经各方预预验收合格后后,承包单位应应将各项文件件、资料报送送项目监理部部,由监理向建建设单位申报报。建设单位位组织质量监监督检查站、消消防、环保、监监理单位、承承包单位、设设计单位等,对工程进行行竣工验收。2、进度控制方法及及措施a、工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标;采用动态的的控制方法,对工程进度度进行主动控控制。b、审批承包单位编制制的施工总进进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划。应根据本工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工现场场、施工队伍伍等条件,分析进度计计划的合理性性、可行性;c、计划实施过程中中,对实际进度度进行跟踪监监督,做出记录;发现偏离应应进行原因分分析、研究措措施,提出建议,并签发监理理通知;要求承包单单位及时采取取措施d、承包单位每月225日前应报下下月进度计划划表。3、投资控制方法及及措施（1）应根据工程图纸纸、概预算、合合同的工程量量台帐;（2）应审核承包单位位编制的工程程项目各段及及各年、季、月月度资金使用用计划;（3）应通过风险分析析,找出工程造造价最易突破破的部分、最最易发生费用用索赔的原因因及部位,并制定防范范性对策;（4）应经常检查工程程计量和工程程款支付的情情况,对实际发生生值与计划控控制值进行分分析、比较;（5）应严格工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求;（6）通过《监理工程程师联系单》与与建设单位、承承包单位沟通通信息,提出工程造造价控制的建建议。4、安全管理方法及及措施(1)、审查施工工单位的安全全组织及保证证体系;(2)、协助施工工单位建立完完善的安全制制度,审核安全技技术措施,使之符合安安全施工要求求;(3)、加强对“三宝”使用、“四口”防护的检查,防止和杜绝绝各种违反安安全操作规程程的行为;(4)、加强对施施工机械、脚脚手架、临时时用电设施的的检查,防止各类施施工机械设备备事故的发生生及物体打击击、重物伤人人、触电等各各类人生伤亡亡事故的发生生;(5)、建立安全全检查、安全全例会评讲制制度,使安全管理理贯彻始终,深入人心;(6)、加强现场场安全施工,做到工完、料料净、场地清清。对有安全全隐患的孔洞洞、电源、机机械除采取必必要防护措施施外,还应规定设设置显眼警示示标志或设专专人守护。5、合同管理方法及及措施(1)、进行各类类合同的跟踪踪管理,包括合同各各方执行合同同的检查;(2)、协助业主主处理与本工工程项目有关关的索赔事宜宜及合同纠纷纷事宜。6、设计变更、洽商商的管理1、设计变更、洽商商无论由谁提提出,均须按设计计变更、洽商商的基本程序序进行处理;2、设计变更、洽商商的内容应及及时反映在施施工图纸上;3、工程量变化和设设计变更;7、组织协调方法及及措施（1）、组织协调与业业主签订合同同关系,参与本工程程建设的各单单位的配合关关系,协助业主处处理有关问题题,并督促总承承包单位协调调其各分包单单位的关系;（2）、协助业主向建建设主管部门门办理各项审审批事项;（3）、协助业主处理理各种与本工工程项目有关关的纠纷事宜宜。五、监理工作制度、程程序（一）、监理工作作制度〈1〉、设计交底及图纸会会审制度1、目的：熟悉图纸纸、理解设计计意图、澄清清疑点、消除除设计缺陷。2、适适用范围：本本工程的设计计交底和图纸纸会审。3、职责3.1总监理工工程师会同监监理人员参加加设计技术交交底图纸会审审。3.2专业监理理人员参加本本专业设计技技术交底和图图纸会审。3.3总总监理工程师师应对会议纪纪要进行签认认。4、作业程序4.1在设计交底底前,总监理工程程师应组织监监理人员熟悉悉设计文件,并对图纸中中存在的问题题通过顾客向向设计单位提提出书面意见见和建议。4.2总监理工程程师、专业监监理人员应参参加由顾客组组织的图纸会会审和设计技技术交底。4.3图纸会审和和技术交底可可以分次进行行，对分批提提供图纸的可可以分次会审审。4.4设计交底的的主要内容。首先由项目设计负负责人向与会会人员汇报施施工设计图纸纸中相关要求求，具体内容容如下：工程概况；设计意意图；工程结结构特点；设设计中采用的的新技术、新新工艺、新材材料以及对施施工重点控制制的部位；对对工程质量标标准所作的要要求；施工中中应注意的特特殊问题；其其他注意事项项。4.5图纸会审的的主要内容4.5..1是否无证设设计或越级设设计；图纸是是否经设计单单位正式签署署；是否经过过政府主管部部门及相关专专项（如防火火、环境等）审审查通过，印印章是否齐全全、有效。4.5..2地质勘察资资料是否齐全全，抗震设防防分类和设防防标准的选择择是否符合规规定要求。4.5..3设计图纸与与说明是否齐齐全；有无分分期供图时间间表。4.5..4专业图纸之之间、平立、剖剖面之间有无无矛盾；标注注有无遗漏。4.5..5总平面图与与施工图的几几何尺寸、平平面位置、标标高是否一致致。4.5..6消防、防火火是否满足要要求。4.5..7施工图中所所列各种标准准图册是否具具备。4.5..8材料来源有有无保证，能能否代换，图图中所列条件件能否满足，新新材料、新技技术的应用有有无问题。4.5..9地基处理方方法是否合理理，建筑与结结构构造是否否存在不能施施工、不便于于施工的技术术问题。4.5..10消防设备、电电气设备、其其他设备装置置、运输道路路与建筑物之之间或相互之之间有无予盾盾，布置是否否合理。4.5..11专业技术的的使用及施工工有无特殊要要求。4.6图纸会会审前，监理理工程师提醒醒各单位专业业人员应将图图纸中的有关关问题分专业业整理出来，以以便取得更好好的会审效果果。若问题较较多、较复杂杂，可通过顾顾客提前与设设计单位进行行沟通，以便便设计单位做做好充分准备备。4.7图图纸会审时，先先由承包商及及有关单位提提出问题，再再由设计单位位项目设计负负责人予以解解答。在图纸纸会审中，对对当时不能及及时给以答复复的问题，要要求设计单位位分别按专业业并在会议规规定的时限内内以设计变更更的形式传达达到有关单位位，作为设计计文件的一部部分。4.8设计交底和和图纸会审由由承包商整理理好纪要，经经设计单位、业业主、项目监监理部、承包包商四方会签签生效。〈2〉、设计变更制度度1、目的：有效控制制工程投资，减减少工程变更更对工程质量量和工期的影影响。2、适用范围：本工工程项目的工工程变更。3、职责：总监理工工程师负责组组织监理工程程师审查工程程变更，签发发《监理通知知单》B1。4、作业程序4.1工程程变更类型设计变更；进度计计划变更；施施工条件变更更；新增变更更：原招标文文件和工程量量清单中没有有包含的项目目。4.2工程变更的的原因顾客原因；监理工工程师的原因因；承包商的的原因；设计计单位原因。4.3工程变更的的原则严禁通过过设计变更扩扩大建设规模模、增加建设设内容、提高高建设标准4.4工程变更的的内容4.4..1更改工程有有关部分的标标高、基线、位位置和尺寸。4.4..2增减合同中中约定的工程程量。4.4..3改变有关工工程的施工时时间和顺序。4.4..4其他有关工工程变更的附附加工作。4.5工程变更的的处理程序4.5..1设计单位对对原设计存在在的缺陷提出出的工程变更更，应编制设设计变更文件件；顾客或承承包商提出的的工程变更应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查，审查查同意后，由由顾客转交原原设计单位编编制设计变更更文件。当工工程变更涉及及安全、环保保等内容时，应应按规定报有有关部门审定定，设计变更更文件的状态态标识应完整整有效、手续续齐全。4.5..2项目监理机机构了解实际际情况和收集集与工程变更更有关的资料料。4.5..3总监理工程程师指定专业业监理工程师师对变更部分分的工程量和和造价的增减减进行分析评评估。4.5..4总监理工程程师就工程变变更的费用评评估及工期等等情况与承包包商和顾客进进行协商。4.5..5总监理工程程师签发《监监理工程师通通知单》B1。包括工程程变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要的附附件等内容。4.5..6项目监理部部应根据《监监理工程师通通知单》B1监督承包商商实施。4.6项目监理部部处理工程变变更的要求4.6..1项目监理部部应根据顾客客的授权，按按施工合同规规定与承包商商就工程变更更的相关内容容进行协商，达达成共识后，总总监理工程师师将协商结果果通报顾客并并由顾客与承承包商在变更更文件上签字字。4.6..2若项目监理理部未取得顾顾客在工程变变更方面的授授权时，总监监理工程师应应协助顾客和和承包商进行行协商，并达达成一致意见见。4.6..3当顾客和承承包商未能就就工程变更的的费用、工期期等方面达成成协议时，项项目监理部应应提出一个暂暂定的价格，便便于支付进度度款。该项工工程最终结算算时，应以顾顾客和承包商商达成的协议议为依据。4.6..4工程变更在在总监理工程程师签发《监监理工程师通通知单》B1之前，承包包商不得实施施工程变更。4.6..5未经总监理理工程师审查查同意而实施施的工程变更更，项目监理理部不得予以以计量。〈3〉、施工组织设计计（施工方案案）审批制度度1、目的：确确保施工组织织的各项措施施符合工程实实际、切实可可行、安全可可靠，最终达达到投入少、工工期快、质量量好的目标。2、适用范围围：项目监理理部对本工程程项目施工组组织设计/方案的审批批。3、职责3.1总总监理工程师师负责组织专专业监理工程程师对施工组组织设计/方案进行审查查。3.2总总监理工程师师审核签认施施工组织设计计/方案。4、作业程序序4.1单位工程//重点部位、特特殊工程开工工前，承包商商应填写《施施工组织设计计／方案报审审表》（A33.1）附施施工组织设计计／方案报项项目监理部审审批。4.2项目目监理部收到到报审表后，总总监理工程师师应组织项目目监理部人员员要规定的时时间内进行审审查。各专业业监理工程师师必须提出审审查意见。4.2.1总监理工程程师审核认为为不需修改，则则批准实施。4.2.2总监理工程程师审核不同同意，需承包包商修改和完完善，则退回回承包商重新新编制后再报报批，直至符符合规定。4.2.3每次的报审审表及审查意意见，项目监监理部应作为为最终批准的的《施工组织织设计/方案》（A33.1）的附附件保存。4.2.4审查中如与与承包商有重重要分歧，总总监理工程师师邀请顾客、承承包商、设计计单位、监理理单位及有关关施工方面专专家参加讨论论，并达成共共识。承包商商据此修改。4.2.5审批时涉及及增加的工程程措施费及其其它措施费的的项目应经顾顾客确认。4.2.6审批的《施施工组织设计计／方案》（A3.1）报顾客备案，项目监理部留一份备查，其余返回承包商。4.2.7承包商应按按批准的施工工组织设计／／方案组织施施工，不得随随意改变，实实施中如对施施工方法及措措施作较大的的调整，须经经总监理工程程师审批同意意。4.2.8项目监理部部人员监督检检查施工组织织设计／方案案的实施情况况。4.3监理理人员必须熟熟悉和掌握施施工组织设计计／方案的主主要审查内容容、方法和要要点4.3.1施工组织设设计审查的主主要内容4.3.1.11承包商商公司技术负负责人审批签签字盖章手续续是否齐全4.3.1.22组织体体系特别是质质量管理体系系是否健全4.3.1..3施工工现场总平面面布置图是否否合理4.3.1..4保证证质量、安全全的主要施工工技术措施是是否可靠且具具有针对性4.3.1.5施工总进进度计划的各各项安排是否否满足建设工工程施工合同同要求4.3.1..6进度度计划是否保保证施工的连连续性和均衡衡性4.3.1..7施工工方法是否可可行4.3.1..8施工工机械设备的的选择能否满满足工程实体体的要求4.3.1..9劳动动力、施工机机具、主要材材料、构件和和半成品需要要量计划是否否与工程进度度计划相协调调4.3.1..10其其它各项质量量保证措施是是否可行4.3.2施工方案案的审查内容容4.3.2..1承包包商的审批签签字盖章手续续是否齐全4.3.2..2施工工程序的安排排是否合理4.3.2..3施工工流程是否考考虑施工方法法、生产工艺艺、顾客对生生产和使用的的需要、施工工组织的分层层分段、现场场施工条件等等4.3.2..4施工工顺序是否遵遵盾施工程序序、符合施工工工艺、并与与施工方法协协调一致，是是否满足施工工组织的要求求，是否考虑虑施工质量和和安全等4.3.2..5施工工机械设备的的选型是否与与工程实体特特点和施工质质量要求相适适应，数量足足够且经济合合理。4.3.2..6施工工方法是否可可行，能否保保证质量和安安全4.3.2..7主要要的技术和组组织措施是否否符合国家有有关的规范、规规程及验收标标准的要求4.3.2..8施工工进度计划是是否在总体统统筹计划内审查方法及要点4.3.3..1整体方案是是否符合工程程实际情况，有有无相互矛盾盾或无针对性性。4.3.3..2施工顺序是是否符合工艺艺和组织要求求，施工工顺顺序要求一般般是固定的，施施工顺序一般般根据工程特特点，由施工工组织者安排排，顺序可以以改变，必要要时可以优化化。4.3.3..3审查施工段段的划分，是是否合理，满满足连续、均均衡有节奏的的施工。4.3.3..4审查选用的的施工机械，满满足工程实体体需要，保证证工程质量和和工期，经济济合理及实际际可能进场。4.3.3..5主要施工方方法的审查a有利于于提高工效、改改善劳动环境境和降低成本本。b有利于于提高工程质质量和安全生生产。c能满足足工艺技术和和组织管理的的要求。d技术的的先进性与经经济合理性应应尽可能统一一。e承包商商的技术特点点和施工习惯惯应与采用施施工方法中使使用的施工机机械相配合。f施工方方法与组织管管理方法相适适应。4.3.3..6施工进度计计划的审查(1)进度度计划的审查查原则a计划的的开工、竣工工时间应与合合同要求的工工期相一致，并并适当留有余余地。b计划中中的施工顺序序、工作间的的关系应与施施工组织设计计中相应的技技术、工艺、组组织要求一致致。c要符合合实际，切实实可行、目标标明确、措施施得力。(2)施工工进度计划的的审查要点a表达方方式是否满足足顾客和合同同规定要求。b施工项项目和施工顺顺序是否符合合技术上、组组织上的要求求。c施工项项目的持续、起起止时间是否否合理、是否否满足合同要要求。d劳动力力进场计划是是否满足施工工的需要、是是否协调。e平行、交交叉作业的项项目是否从施施工工艺、质质量和安全加加以考虑，是是否合理。f是否考考虑了自然因因素的影响。g各种材材料的供应是是否有保障。h是否预预留了足够的的动员、准备备和清场时间间。i施工设设备数量及配配套工作能力力能否满足进进度计划的要要求。j各种资资源的使用是是否均衡。k进度计计划的检查和和控制子流是是否畅通并有有保证。4.3.3..7施工平面图图的审查(1)施施工平面图布布置的原则a统筹安安排、合理布布置。b满足施施工与安全，尽尽量少占用施施工用地。c尽量减减少二次搬运运和缩短运输输距离。d尽量利利用原有建筑筑、道路和设设施。e临时设设施满足生产产、管理和生生活需要。(2)施施工平面图审审查重点a总体布布局的科学合合理性：主要要审查施工机机械、施工道道路、材料堆堆场、生产生生活设施、水水管线在平面面上的布置安安排是否布局局紧凑、占地地少、方不方方便、保证安安全、不相互互干扰。b是否满满足施工使用用要求：各种种临时设施的的面积、数量量是否与施工工方案和进度度要求相一致致、材料储备备、加工是否否满足连续施施工的需要、各各种临时水电电线路是否满满足施工要求求等。c经济合合理性审查：：尽量使平面面布置在满足足施工质量、工工期、安全的的前提下，临临建费用最低低。d内容是是否齐全。4.3.3..8质量措施的的审查。主要审查质保体系系和技术措施施。(1)质质保体系的审审查a审查承承包商质量体体系是否健全全、质检人员员资质及素质质是否能满足足工程需要。b是否建建立健全分级级质量管理责责任制，“三检”制度是否可可行。c对全面面质量意识培培训措施是否否到位、有无无计划。d质量优优劣的奖罚措措施是否可行行。(2)技技术措施的审审查a是否按按规范要求组组织施工、有有无技术交底底制度、是否否坚持按图施施工，是否严严格执行施工工组织设计。b质量监监控手段和使使用的检测仪仪器、工具情情况是否满足足工程需要。c对用于于工程的材料料、设备进场场是否有严格格的验收制度度。d审查使使用新材料、新新技术、新工工艺和具体技技术措施，是是否经过政府府有关部门的的鉴定等。4.3.3..9安全措施的的审查a安全施施工的宣传、教教育的具体措措施。b安全施施工的各项规规章制度。c易燃、易易爆品的严格格管理，使用用的安全技术术措施。d特殊天天气条件下的的安全措施及及安全维护制制度。e深坑施施工、高空操操作、上下立立体交叉施工工等的安全措措施。f各种机机械、机具安安全操作的要要求。g各种用用电设备、线线路的安全使使用措施。h保证脚脚手架安全稳稳定的措施。i安全帽帽、安全带、安安全网使用制制度。j临边洞洞口的安全措措施。（1）、施工单位于开开工前，将由由施工单位上上级部门审批批后的施工组组织设计（施施工方案），报报监理机构审审批；（2）、监理机构接到到施工组织设设计（施工方方案）后，由由总监理工程程师及时组织织有关专业监监理工程师审审查，并签著著审查意见；；〈4〉、进场材料（设备）报报验制度1、目的：对工程材材料（构配件件）、设备进进行控制，严严禁不合格材材料（构配件件）、设备的的使用。2、适用范围围：监理部对对用于本工程程的施工机械械设备、计量量设备和工程程实体所用材材料（构配件件）、设备进进场的质量检检查以及使用用过程中的检检查。3、职责3.1总总监理工程师师负责组织重重要及关键设设备开箱检查查验收3.2专专业监理工程程师负责检查查进场材料（构构配件）、设设备的原始凭凭证、检测报报告等质量证证明文件及其其质量情况。3.3负负责检查承包包商投入项目目的材料、主主要设备及其其使用、运行行情况。3.4见见证取样员负负责按规定对对需现场复试试材料的取样样进行见证。4、作业程序序凡用于工程的材料料、构配件、设设备、施工机机械及计量设设备拟进入工工地使用，承承包商均应按按规定进行报报验，并填写写《材料（构构配件）、设设备进场使用用报验单》（A3.2），专业监监理工程师对对承包商申报报的材料（构构配件）、设设备的质量证证明资料，应应核对其原件件，并要求承承包商在提交交给监理部的的复印件上注注明质量证明明资料原件存存放单位（其其上加盖项目目经理部章）。4.1材材料、构配件件进场使用质质量控制4.1.1用于本工程程的材料、构构配件进场时时，均应有完完整的质量证证明资料，如如出厂合格证证、质量证明明文件、检测测报告及其他他相关技术文文件，对地方方行政主管部部门规定要提提供备案证者者还应提供其其证明，对进进口产品，还还应有商检证证明和中文的的质量合格证证明文件、规规格、型号、性性能、检测报报告以及中文文的安装使用用、维修和试试验要求等技技术文件。4.1.2监理人员应应熟练掌握用用于工程的各各类材料的质质量标准、材材料的性能、适适用范围、取取样方法、检检验批量、施施工要求等。4.1.3项目监理部部要求承包商商对进场材料料、构配件及及时申报，专专业监理工程程师对质量证证资料进行审审核，并对其其进行外观检检查，符合要要求者给予签签认。4.1.4对标识不清清或物证不符符或质量有疑疑议的材料、构构配件及与合合同约定不符符的设备和材材料、构配件件，必须现场场取样试验；；对进口材料料、设备必须须进行全部检检验；上述检检验所发生费费用，由材料料、设备采购购者承担。4.1.5水泥进场使使用必须提供供出厂水泥试试验报告和现现场安定性复复试合格证明明后，监理工工程师才能签签认，并要求求承包商按时时补报出厂水水泥28天强度试验验报告和现场场复试报告。4.1.6见证取样人人员必须按现现行施工质量量验收规范要要求及地方行行政主管部门门的规定，对对需现场复试试的材料、构构配件及试块块进行见证取取样、封样（必必须时监送）到到有法定资质质的检测机构构检测，且应应对检测结果果进行核查。4.1.7需现场配制制的材料，配配合比应经有有关检测机构构出具。4.1.8对新材料、新新产品应进行行认真检查，且且必须通过相相应有权部门门试验，并提提供技术鉴定定报告后，才才能准许应用用。4.1.9加强过程检检查，防止错错用或使用不不合格材料a材料使使用时，监理理必须仔细核核对其品种、规规格、型号、材材质等均应满满足设计要求求和工程特点点。b不合格格的材料、构构配件，严禁禁在工程中使使用，并责令令承包商限期期运出工地。c监理要要对各种材料料、构配件的的储存、堆放放、保管、标标识、防护措措施进行跟踪踪检查。4.1.100项目监理部部不得对材料料、构配件的的使用进行紧紧急放行。如如工程急需、承承包商公司技技术负责人作作出任何紧急急放行的决定定后，应向项项目监理部提提交《承包商商通用报审表表》（A8），对相关关事项加以阐阐述，并须取取得总监理工工程师签认后后，方可使用用；监理工程程师应督促承承包商对使用用部位做好标标识，并做记记录。监理工工程师就紧急急放行的材料料信息通报顾顾客。承包商商对紧急放行行的材料进行行验证，发现现有质量问题题时，应及时时通报使用方方，以便追回回和更换，监监理工程师必必须对处理结结果进行复验验确认。4.2工工程设备进场场使用报验程程序。4.2.1顾客委托设设备采购监理理和设备监造造时，项目监监理部应严格格按照《建设设监理规范》（GB50319-2000）第8章规定的各项要求实施监理。4.2.2工程设备运运到工地后，由由承包商填写写《材料（构构配件）、设设备进场使用用报验单》（A3.2）提交项目目监理部。4.2.3专业监理工工程师根据合合同规定或工工程实际进展展安排，组织织设备供应商商与设备安装装承包商进行行设备的开箱箱清点、检查查、验收及移移交工作，邀邀请顾客参加加，重要及关关键设备开箱箱验收应由总总监理工程师师组织。4.2.3..1设备开箱清清点检查a开箱前前，应按设计计文件要求，仔仔细核对设备备的名称、型型号和规格，查查对箱号、箱箱数和包装情情况。b开箱时时，根据设备备的精密程度度，密切关注注开箱过程，防防止损伤设备备。c开箱后后，首先取出出随机相关文文件、装箱清清单。d对照装装箱清单，对对设备及其附附件、备品、备备件进行数量量清点。4.2.3..2设备验收a整体供供货设备，应应检查运输质质量和供货情情况。有包装装设备应检查查其包装是否否受损；无包包装设备，直直接进行外观观检查以及清清点附件、备备品及备件。4.2.3..3设备开箱验验收过程中，专专业监理工程程师应指派专专人做好《设设备开箱验收收记录》（HD/JLL-7-223），开箱结结束，参与各各方应签字确确认，办理移移交手续。4.2.3..4若发现设备备质量不合格格，应由供货货商予以更换换或处理，符符合要求后再再进行检查验验收。4.2.3..5若发现供货货商提供的设设备质量证明明文件与实物物不符时，应应邀请有关部部门复验或重重新供货。4.2.3..7设备开箱后后安装前，接接收方应对设设备妥善保管管，直至交付付安装。4.3施施工机械及计计量设备进场场报验。4.3.1施工机械设设备、计量设设备进场时，承承包商应填写写《设备进场场使用报验单单》A3.2，并提交有有关设备技术术使用说明书书、相应检测测合格报告及及检定证书等等有效证明文文件，提交专专业监理工程程师审查。4.3.2项目监理部部建立施工机机械、计量设设备进场使用用台帐，登记记各类设备数数量、型号、生生产能力、完完好率以及进进退场时间。4.3.3监理工程师师审查进场设设备是否符合合投标书附表表及施工技组组织中所列要要求。4.3.4类型、数量量不足的设备备，要求承包包商限期补足足，不合格的的设备不得使使用并限期撤撤离。4.3.5要求现场检检测的施工机机械，应督促促承包商尽快快检测，合格格后方可使用用。4.3.6承包商替代代、更换施工工机械设备应应事先得到监监理工程师同同意。〈5〉、工程开工（复复）报审制度度1、目的：督促承包包商按要求准准备好满足工工程需要人员员、设备、材材料以及适宜宜的施工方法法及环境，确确保工程开工工后各方面条条件能连续顺顺利地施工。2、适用范围围：项目监理理部对本工程程项目开工的的审批。3、职责3.1总总监理工程师师负责组织专专业监理工程程师对工程项项目开工前各各项准备工作作进行审查。3.2总总监理工程师师负责签署工工程开工报审审表。4、作业程序序4.1承承包商申请开开工前，由顾顾客负责的以以下准备工作作应满足要求求4.1.1施工许可证证已获得政府府主管部门批批准4.1.2征地拆迁工工作能满足工工程进度的需需要4.1.3进场道路及及水、电、通通讯等满足开开工要求4.1.4工程场地原原有地下隐蔽蔽工程已向承承包商交接清清楚。4.2承承包商申请开开工时，应一一并提交下列列资料：4.2.1承包商现场场管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系、质质量保证体系系。4.2.1..1质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构。4.2.1..2质量管理、技技术管理制度度。4.2.1..3项目经理、专专职管理人员员一览表及有有关证件。4.2.2工长与特殊殊工种人员的的姓名、上岗岗证一览表及及有关证件。4.2.3进场材料、设设备名称、数数量、规格、性性能一览表及及有关证件。4.3承承包商认为达达到开工条件件时，应于开开工前48小时向项目目监理部报送送《工程开工工报审表》A1及第4.2条款的相关关资料。总监监理工程师组组织专业监理理工程师进行行审查。4.4监监理工程师审审查开工条件件4.4.1施工图纸是是否已经会审审,是否进行技技术交底，存存在问题是否否得以澄清，是是否满足施工工要求。4.4.2施工组织设设计（方案）是是否经各专业业监理工程师师审查，是否否获得总监理理工程师批准准。4.4.3总监理工程程师是否对承承包商现场项项目管理机构构的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系进行了审审核、确认。4.4.4专业监理工工程师是否对对承包商报送送的施工测量量成果报验申申请表予以签签认。4.4.5承包商现场场管理人员是是否已到位，施施工机具、施施工人员是否否已进场，主主要工程材料料是否已落实实。4.5当当具备开工条条件时，总监监理工程师签签发《工程开开工报审表》A1，并报顾客客。当不具备备开工条件时时，监理部应应明确提出监监理意见和要要求。属承包包商原因所致致，则由承包包商按监理要要求予以完善善，并经监理理重新确认。4.6凡凡未经监理审审查批准，承承包商擅自开开工的工程，由由此产生的一一切后果均由由承包商自负负。项目监理理部对其工作作量不予签认认。〈6〉、隐蔽工程验收收、旁站制度度1、目的：加强隐蔽蔽工程的质量量监控，消除除工程质量隐隐患。2、适用范围围：监理部对对隐蔽工程的的质量控制。3、职责：专专业监理工程程师负责对隐隐蔽工程验收收。必要时实实施旁站，并并做出记录。4、作业程序序4.1工工程具备隐蔽蔽条件，承包包商按规定进进行自检合格格后，在隐蔽蔽前24小时填写《工工序质量报验验单》A3.3附自检记录录，提交项目目监理部；同同时准备隐蔽蔽工程验收记记录。4.2专专业监理工程程师根据承包包商报送的资资料，在24小时内组织织监理员现场场验收，符合合要求后签认认。4.3专专业监理工程程师不能按时时进行验收，应应在验收前12小时以《监监理工程师通通知单》B2向承包商提提出延期验收收，但延期不不得超过24小时。4.4对对未经监理人人员验收的隐隐蔽工程，承承包商擅自进进行后续作业业视为违章作作业,应进行重新新检查,由此造成的的一切后果,均由承包商商承担。4.5隐隐蔽工程施工工时，专业监监理工程师安安排监理员进进行巡视检查查，必要时进进行旁站，监监理员认真做做好记录，并并及时向专业业监理工程师师报告。4.6已已验收的隐蔽蔽工程，顾客客或监理部认认为有必要复复查的，承包包商不得拒绝绝。复查合格格，其费用由由顾客承担；；复查不合格格，其费用由由承包商承担担，并对不合合格进行返工工或返修达到到合格标准。无无论合格与否否，工期均不不予顺延。〈7〉、检验批、分项项工程、分部部工程工序报报验验收制度度1、目的：规范并指指导工程质量量验收活动的的顺利实施；；考核工程建建设成果、检检查设计与施施工质量；促促进工程及时时发挥投资效效果。2、适用范围：本工工程的施工质质量验收。3、工程质量验收和和检验评定的的划分建筑工程质量验收收应划分为单单位（子单位位）工程、分分部（子分部部）工程、分分项工程检验验批，具体划划分原则执行行《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》(GB500300-22001)之规定。4、职责4.1监理理工程师负责责组织检验批批及分项工程程的质量验收收。4.2总监监理工程师负负责组织分部部（子分部）工工程质量验收收和单位工程程质量预验收收。4.3项目目监理部参加加顾客组织的的工程竣工验验收。5、工程施工质量验验收依据设计文件；现行的的建设工程施施工质量验收收规范及相应应的质量验收收标准；主管管部门有关审审批、修改、调调整文件。6、工程施工质量验验收标准6.1.1检验批合格格质量标准a主控项目目和一般项目目的质量经抽抽样检验合格格。b具有完整整的施工操作作依据、质量量检查记录。6.1.2分项工程质质量验收合格格标准a分项工程程所含的检验验批均应符合合合格质量的的规定。b分项工程程所含的检验验批的质量验验收记录应完完整。6.1.3分部（子分分部）工程质质量验收合格格标准a分部（子子分部）工程程所含分项工工程的质量均均应验收合格格。b质量控制制资料应完整整。c地基与基基础、主体结结构和设备安安装等分部工工程有关安全全及功能的检检验和抽样检检测结果应符符合有关规定定。d观感质量量验收应符合合要求。6.1.4单位（子单单位）工程质质量验收合格格标准a单位（子子单位）工程程所含分部（子子分部）工程程的质量均应应验收合格。b质量控制制资料应完整整。c单位（子子单位）工程程所含分部工工程有关安全全和功能的检检测资料应完完整。d主要功能能项目的抽查查结果应符合合相关专业质质量验收规范范的规定。e观感质量量验收应符合合要求。7工程质量量验收总体要要求7.1建筑筑工程质量应应符合《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》(GB500300-22001)和现行相关关专业施工质质量验收规范范的规定。7.2验收收范围内的工工程施工质量量应符合设计计文件的要求求。7.3工程程质量的验收收应在承包商商自行检查评评定并提供质质量验收记录录的基础上进进行。7.4涉及及结构安全的的试件及原材材料，须按相相关规定见证证取样检测，并并提供了完整整的检测报告告。7.5对涉涉及结构安全全和使用功能能的重要分部部工程应进行行抽样检测。7.6工程程观感质量应应经验收人员员现场检查并并共同确认。7.7参加加各级验收的的人员必须具具备相应的资资格。8单位工程程预验收应具具备的条件8.1按照施工工承包合同条条款和设计图图纸的要求，工工程项目已全全部施工完毕毕，且达到国国家规定的质质量标准和满满足使用功能能的要求。8.2工程达到到窗明、地净净、墙洁、水水通、地通、灯灯亮、卫生设设施齐全、正正常可靠。8.3采暖通风风系统、电梯梯、消防设备备、报警系统统等调试运转转达到设计要要求。8.4建筑物四四周二米以内内场地整洁。8.5技术档案案资料齐全，并并经检查合格格。9工程质量量验收顺序工程质量验收应按按先检验批、分分项工程，再再分部（子分分部），最后后单位（子单单位）工程的的顺序进行验验收。10工程质质量验收程序序和组织10.1检检验批完成后后，承包商应应填写《工序序质量报验单单》（A3.3）附承包商商自检资料及及相关记录递递交项目监理理部；监理工工程师在规定定的时间内对对承包商的自自检资料和相相关记录进行行审查，并组组织承包商项项目专业质量量技术负责人人等相关人员员验收工程实实体，合格后后签字确认；；对有龄期或或工艺滞后的的检测项目，在在报验时不能能提供数据的的，可先将其其他评价项目目先评价，并并根据施工现现场的质量保保证和控制情情况暂时验收收该项目，待待结果出来后后，再行评价价。监理部同同时形成检查查情况记录。10.2分分项工程完成成，承包商填填写《工序质质量报验单》（A3.3）附《分项工程质量验收记录》（HD/JL-7-27）提前24小时报监理工程师审查。未经监理工程师验收通过，承包商不得进入下道工序施工。10.3分分部工程所含含分项工程全全部完成，承承包商应提前前24小时向监理理部提交《工工序质量报验验单》（A3.3）附《分部部（子分部）工工程质量验收收记录》（HD/JLL-7-255），总监理理工程师在规规定时间内组组织承包商项项目负责人和和技术质量负负责人等进行行验收，合格格后进行签认认。地基与基基础、主体结结构分部工程程的勘察、设设计单位工程程项目负责人人和承包商单单位技术、质质量部门负责责人要参加相相关分部工程程的验收。10.4单单位工程完工工后的预验收收及竣工验收收程序与组织织10.4.1预验收准备备10.4.1..1总监理工程程师要督促承承包商组织下下面三个层次次进行自检。a施工班组组自检。b承包商项项目经理组织织自检。c承包商公公司组织检查查验收。10.4.1..2承包商自检检合格且认为为达到竣工条条件，签署合合格意见后，向向监理部提交交《工程竣工工报验单》（A7）及附件。10.4.2建筑工程预预验收10.4.2..1总监理工程程师组织专业业监理工程师师，依据有关关法律、法规规、工程建设设强制性标准准、设计文件件及施工合同同，对承包商商报送的竣工工资料进行审审查，并对工工程质量进行行竣工预验收收。a验收组根根据承包商提提交的《工程程竣工报验单单》（A7）对交工工工程进行全面面目测检查，填填写《单位（子子单位）工程程观感质量检检查记录》，观观感评定时，由由三人以上共共同评定。b按照《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》(GB500300-22001)对受检工程程项目的所有有分部工程质质量进行验收收，对主要功功能项目的抽抽查形成记录录，填写《单单位（子单位位）工程主要要功能抽查记记录》。c审查单位位工程的质量量控制资料，审审查结果填入入《单位（子子单位）工程程安全和功能能检验资料核核查记录》中中。d对预验收收中存在的问问题，项目监监理部以《监监理工程师通通知单》（B２）通知承承包商或其他他相关单位及及时整改，监监理人员负责责跟踪检查，对对整改结果进进行验证。e整改完毕毕，由总监理理工程师签署署工程竣工报报验单。f在上述检检查基础上，项项目监理部编编制《工程质质量评估报告告》（B9）。评估报报告应经总监监理工程师和和公司技术负负责人审核签签字。g总监理工工程师应将《工工程质量评估估报告》B9及时提交顾顾客。10.4.3顾顾客接到《工工程质量评估估报告》B9，经审查无无疑义后，应应及时组织工工程竣工验收收。项目监理理部参加顾客客组织的单位位工程竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，项项目监理部应应要求承包商商进行整改。工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。10.5工工程项目基本本符合竣工验验收标准，还还遗留零星土土建工程和少少数非主要设设备按设计规规定的内容全全部建成，但但不影响正常常生产及使用用，均应及时时办理竣工验验收手续。对对剩余工程应应留足费用，限限期完成。〈8〉、分户验收制度度1、逐套验收划分原原则以单位工程的每户户住宅划分一一个验收批。当当每户检验批批具备条件时时，可以验收收。以每一个住户为一一个验收批，进行行验改，以房间为为单位全数记记录。2、逐套逐套验收的原原则（1）、逐套逐套验收收要与严格按按照质量、工工艺施工标准准相结合。施施工过程作好好班组技术交交底，使操作作人员掌握质质量标准中主主控项目和一一般项目、实实测项目允许许偏差值等具具体内容，掌掌握实现这些些标准的施工工工艺标准，施施工中操作的的员要严格按按质量标准和和施工工艺标标准操作，工工人和班组要要严格按质量量标准进行检检查，合格后后方可进入下下一工序施工工。（2）、逐套逐套验收收要与分项工工程检验批验验收相结合。逐逐套验收应在在分项目工程程批验收合格格的基础上进进行，逐套验验收是对该批批验收所包含含的若干套住住宅作为若干干个逐套验收收分项内容分分别验收，主主要验收主控控和一般项目目中沙及观感感和使用功能能以及实测实实量的项目，其其它项目在分分项工程批验验收时已检查查，在逐套验验收时可不再再重复检查。逐逐套验收不合合格应整改重重新验收，当当逐套验收检检查点不在分分项工程批验验收检查范围围时，其验收收结果不影响响分项工程批批验收结论。（3）、逐套验收要与与发现问题及及时整改复查查相结合。逐逐套验收过程程中发现不符符合质量标准准问题时，应应在逐套验收收记录表中如如实记录。监监理单位应据据此下发不合合格项处置记记录单，限期期整改。项整整改完成后，重重新对存在问问题的部位进进行复验，并并在逐套验收收记录表中相相应项目位置置记录。（4）、逐套验收要与与成品保护相相结合。为保保护逐套验收收成果直至顺顺利竣工交付付使用，可采采取增加覆盖盖、设专人看看管持证进入入工地等措施施。（5）、逐套验收现质质量通病专项项治理相结合合。逐套验收收内容主要是是观感、使用用功能、实测测项目质量。为为顺利通过逐逐套验收，并并在使用中避避免发生质量量通病，针对对对工程中常常见的墙面、地地面开裂。门门窗不严等质质量通病，要要在施工中重重点从施工工工艺做法、选选择材料、严严格复验等方方面采取措施施精心策划，精精心施工，促促进工程顺利利竣工，避免免使用中质量量通病发生。3、住宅工程质量逐套套验收操作基基本程序和要要求（1）、由建设、施工工、监理单位位共同组成逐逐套验收工作作领导小组，下下设各专业组组成的验收检检查组，对具具备验收条件件的逐套验收收项目应及时时验收。要求：1.1制定责任追追究制度，责责任到人，要要求检查人员员能够切实履履行检查职责责。1.2验收检查组组要求三方共共同组成，或或四方组成（有有物业公司参参加时）。1.3物业部门也也可参加检查查组，避免交交付业主时重重复进行检查查验收。1.4检查组数量量可根据工程程量自行确定定。（2）、在每种户型图图上标注确定定的检查点号号和位置。要求：检查点要在检查前前统一标定，严严禁现场取点点或临时变更更，以保证检检测点的科学学性、客观性性、公正性。（3）、每户检测完后后，各专业人人员必须签字字。要求：检查组对评定表中中的“主控项目”，必须认真真对照图纸、洽洽商记录和实实际情况检查查填写；对“一般项目”的检查，在在实测实量的的基础上如实实填写。（4）、定期召集总结结会，沟通汇汇报检查情况况。要求：对不符合要求的项项目要及时下下达整改通知知，施工单位位经返修合格格后，重新组组织逐套验收收。（5）、逐套验收合格格后，要填写写逐套验收表表。要求：此表应作为住宅工工程质量保证证书附件，一一并交付业主主。（6）、接受质量监督督站将对逐套套验收过程和和检测数据随随机抽查要求：6.1、发现弄虚虚作假行为，逐逐套验收工作作必须全部重重新进行。6.2、逐套验收收未进行、未未全部完成的的或未整改合合格的，建设设单位不得组组织竣工验收收。4、逐套验收质量与安安全保证措施施（1）、住宅工程质量量逐套验收质质量保证措施施住宅工程质量逐套套验收是建设设行业的一项项重大新措施施，关系到千千家万户的切切身利益。为为防止出现走走过场的不良良现象，特制制定逐套验收收质量保证措措施。1.1逐套验收领领导小组和各各专业检查组组的人员要严严格组织纪律律，按照逐套套验收计划的的安排，一般般情况下，所所有检查人员员不准在验收收期间请假，严严格履行自己己的职责。1.2逐套验收检检查组人员应应积极学习逐逐套验收有关关文件和规定定，各专业质质量验收人员员又人手一册册《住宅工程程质量逐套验验收指导手册册》，并能深深刻理解逐套套验收规定，以以便顺利完成成验收工作。1.3为了确保逐逐套验收工作作的顺利进行行，必须为各专业业检查组配备备必要的检测工工具，要求检检查人员能熟熟练使用检测测工具。1,4逐套验收领领导小组成员员和各专业检检查组人员要要认真学习和和深刻领会逐逐套验收方案案，确保逐套套验收方案落落实到位。做做到熟悉工程程涉及的检查查项目，按抽抽查点平面图图检查质量，对对不合格点及及不合格项目目及时下达整整改通知书。（2）．住宅工程质量量逐套验收安安全保证措施施为保证逐套验收的的顺利进行，应应进行如下安安全保证措施施：2.1逐套验收领领导小组及各各专业检查人人员进入工地一律戴戴安全帽，并并系安全帽带带。2.2严禁穿拖鞋鞋、凉鞋、高高跟鞋进入工工地，防止钉钉子扎脚。2.3检查门高及及顶棚质量时时，如上架测测量要注意高高空作业的安全事项，防防止高空滑落落。2.4检查外窗时时，注意防止止随身携带的的物件高处坠坠落。2.5检查人员应应注意防止触电。〈9〉监理工作日记制制度1、目的：全面反映映工程建设情情况和监理工工作情况，形形成监理工作作的历史性记记录，具有追追溯性。2、范围：监理理部监理的工工程监理记录录。3、职责：专专业监理工程程师、监理员员负责做好监监理日记，总总监理工程师师审查并签认认。4、作业程序4.1监理理日记格式：：《昊达监理理公司建设工工程施工阶段段现场用表》B7。4.2监理理日记内容监理日志应如实记记载当天自然然情况和主要要工作（监理理检查内容，发发现问题，处处理情况及当当日大事等）情情况，具体内内容如下：4.2.1监理工作主主要情况a监理巡巡视、平行、旁旁站检查：发发现问题、采采取措施、处处理结果、不不合格项闭合合情况。b工程事项项的讨论与决决议；往来函函件、会议记记录等c试件、试试样、样品抽抽样情况；试试验、检验结结果与分析d工序、隐隐蔽工程验收收；其他应做做记录注：有些记录内容容不便详细反反映于监理日日记上时，应应标明记录编编号、写清记记录名称。4.2.2施工情况：：施工内容及及进度4.2.3其其它事项：工程材料（构配件件）进场情况况；主管部门门检查的指示示及顾客的要要求；其他需需记录事项目目4.3监理理日记填写要要求4.3.1字迹工整、页页面整洁、条条理清楚，不不易褪色、耐耐久性强的书书写材料书写写；4.3.2内容全面、详详实，用词规规范。发现问问题应闭合，有有可靠的追溯溯性。4.3.3当日事当日日记，时间应应连续，不得得漏记和补记记。内容太多多可插续页。〈10〉、工地例会制度度1、目的：协协调工程建设设各方关系，落落实工程建设设各方权力和和义务，及时时了解并处理理工程中的实实际问题，使使工程按合同同目标顺利实实施。2、适用范围围：本工程项项目召开的工工地例会。3、职责：总总监理工程师师（或总监理理工程师代表表）负责组织织并主持工地地例会。4、作业程序序4.1工工地例会召开开的频次、地地点、参加人人员，与会各各方应在第一一次工地会议议时确定，一一般一周一次次。在工程实实施过程中，也也可根据工程程性质及其复复杂程度、工工程的进展情情况调整会议议召开时间，但但会议修改时时间必须提前前通知与会各各单位。4.2会会议准备：监监理人员将上上次例会以来来工程各方面面情况如实向向总监理工程程师汇报，便便于总监理工工程师全面掌掌握、进行总总结，有条理理地处理有关关问题。4.3总总监理工程师师主持会议，会会议主要议题题有：4.3.1检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项原因。4.3.2承包商汇报报情况：本周周进度安排、质质量及费用等等情况；资源源投入情况；；材料、设备备的加工订货货、质量与供供应情况等。4.3.3承包商需协协调事宜，针针对下一步工工作安排提出出需要其他单单位协调配合合解决的内容容。4.3.4各单位代表表针对承包商商的汇报及其其它问题发表表自己的观点点，并讨论协协商。4.3.6归纳各单位位意见和观点点，总监理工工程师总结发发言，宣布会会议议定事项项。4.3.7对有争议的的问题，可列列入会议纪要要，事后开专专题讨论解决决；无争议时时各方会签。4.4监监理部起草并并整理会议纪纪要，经总监监理工程师签签认，参加会会议各方会签签后，分发各各单位书面签签收。4.5监监理部要督促促承包商对会会议决定的内内容按时间要要求落实、执执行，并加强强监督检查。总监理工程师定期期主持召开工工地例会。工工地例会应包包括以下主要要内容：（1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；（2）检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析析工程项目质质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；（3）解决需要协调的的有关事项。〈11〉、监理月报制度度。每月由总监理工程程师召集各专专业监理人员员，编写监理理月报，并向向监理公司、建建设单位上报报。〈12〉、监理组织内部部会议制度1、目的：协协调工程建设设各方关系，落落实工程建设设各方权力和和义务，及时时了解并处理理工程中的实实际问题，使使工程按合同同目标顺利实实施。2、适用范围围：本工程项项目召开的工工地例会。3、职责：总总监理工程师师（或总监理理工程师代表表）负责组织织并主持工地地例会。4、作业程序序4.1工工地例会召开开的频次、地地点、参加人人员，与会各各方应在第一一次工地会议议时确定，一一般一周一次次。在工程实实施过程中，也也可根据工程程性质及其复复杂程度、工工程的进展情情况调整会议议召开时间，但但会议修改时时间必须提前前通知与会各各单位。4.2会会议准备：监监理人员将上上次例会以来来工程各方面面情况如实向向总监理工程程师汇报，便便于总监理工工程师全面掌掌握、进行总总结，有条理理地处理有关关问题。4.3总总监理工程师师主持会议，会会议主要议题题有：4.3.1检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项原因。4.3.2承包商汇报报情况：本周周进度安排、质质量及费用等等情况；资源源投入情况；；材料、设备备的加工订货货、质量与供供应情况等。4.3.3承包商需协协调事宜，针针对下一步工工作安排提出出需要其他单单位协调配合合解决的内容容。4.3.4各单位代表表针对承包商商的汇报及其其它问题发表表自己的观点点，并讨论协协商。4.3.6归纳各单位位意见和观点点，总监理工工程师总结发发言，宣布会会议议定事项项。4.3.7对有争议的的问题，可列列入会议纪要要，事后开专专题讨论解决决；无争议时时各方会签。4.4监监理部起草并并整理会议纪纪要，经总监监理工程师签签认，参加会会议各方会签签后，分发各各单位书面签签收。