江苏省某国际贸易中心工程装饰工程监理规划

B12某国际贸易中心工程监理规划2007年6月5日至2007年12月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制监理规划目录第一篇编制说明第一章本监理理规划编制依据据4一、国家、地方有有关法律、法法规、规定4二、有关技术规程程、规范、图图纸4三、本监理规划支支持文件5第二章监理的的目标和内容容6一、工程概况6二、监理工作的目目标和服务内内容6三、项目监理的组组织机构9四、监理工作范围围10第三章质量控控制的监理工工作及主要工工作流程和方方法11一、质量控制的主主要监理工作作11二、质量控制的主主要工作流程程图13三、质量控制的主主要监理方法法19第四章投资控控制的监理工工作及主要工工作流程图和和方法21一、投资控制的主主要监理工作作21二、投资控制的主主要工作流程程图21三、投资控制的主主要监理方法法25第五章进度控控制的监理工工作及主要工工作流程图和和方法26一、进度控制的主主要监理工作作26二、进度控制的主主要工作流程程图26三、进度控制的主主要监理方法法27第六章安全文文明管理的监监理工作及主主要工作流程程图和方法27一、安全文明管理理的主要监理理工作27二、安全文明管理理的主要工作作流程图28三、安全文明管理理的主要监理理方法28第七章信息管管理的监理工工作及主要工工作流程图和和方法30一、信息管理的主主要监理工作作30二、合同管理的主主要监理工作作30三、信息管理的主主要工作流程程图30四、信息管理的主主要监理方法法32第八章现场组组织协调的监监理工作及主主要工作流程程图和方法32一、组织协调的主主要监理工作作32二、组织协调的主主要工作流程程图32三、组织协调的主主要监理方法法33第九章确保本本工程质量的的有关管理措措施33第二篇第一章组织机机构及职能36一、监理机构的组组织机构和人人员配备36二、监理机构的运运作模式和原原则37三、监理机构的主主要职能39第二章监理人人员岗位责任任制41一、总监理工程师师岗位职责41二、总监理工程师师代表岗位职职责42三、专业监理工程程师岗位职责责42四、监理员岗位职责责43五、合同管理、投投资控制监理理工程师职责责43六、业内信息管理理工程师职责责44第三章本工程程主要特点及及监理对策44一、本工程质量控控制的主要特特点及监理对对策44二、本工程投资控控制的主要特特点及监理对对策47三、本工程进度控控制的主要特特点及监理对对策53四、本工程现场安安全文明管理理的主要特点点及监理对策策57五、本工程信息管管理的主要特特点及监理对对策59六、本工程现场组组织协调工作作的主要特点点及监理对策策63第四章做好本本工程监理工工作的前提条条件及先导工工作67一、监理公司做好好本工监理工工作的前提条条件及先导工工作67二、业主方面做好好本工监理工工作的前提条条件及先导工工作67第三篇第一章设备安安装工程及智智能化系统的的技术要点和和监理对策69一、建筑电气工程程及智能化系系统的技术要要点和监理对对策69二、通风与空调工工程的技术要要点及监理对对策82第二章装修工工程的技术要要点及监理对对策84一、地面工程84二、饰面板砖87三、门窗工程88四、涂料装饰工程程90五、石材幕墙的技技术要点及监监理对策91六、吊顶工程94编制说明：某国际贸易中心工程位于某市市**街南侧、**路西侧，结构类型为框架结构，原设计为地上28层、地下2层。后来工程改为分两期实施，一期工程为裙楼部分，地下2层，地上9层，约m2。目前一期工程主体已通过验收，进入装饰施工阶段。为更好地指导下一步监理工作，根据《建设工程监规范》等规章要求，特编制本规划。第一篇第一章本监理规划编制依据一、国家、地方有关法律、法规、规定1、中华人民共和国建筑法2、《建筑工程质量管理条例》国务院令第279号3、《房屋、建筑工程质量保修办法》建设部令第80号4、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》建设部令第3号5、《江苏省工程建设管理条例》江苏省第十届人大会常委会第二次会通过6、《建设工程安全生产管理条例》7、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部令第78号8、《建设工程监理规范》GB50319-20009、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》江苏省建设厅监制二、有关技术规程、规范、图纸1、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件；2、招标单位提供的“某国际贸易中心B楼、A楼3-4层装饰装修、空调及智能化工程监理招标文件”；3、本工程监理将采用的主要技术规范及规程：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50243-2002砌体结构设计规范GB50003-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑设计防火规范（2001年版）GBJ16-87采暖通风与空气调节设计规范（2001年版）GBJ9-87建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑物防雷设计规范（2000年版）GB50057-94建筑用砂、石BG/T14684～14685-93自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ137-9029）铝合金门窗工程设计、施工及验收规范(DBJ15-30-2002)30）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200131）民用建筑节能管理规定三、本监理规划支持文件项目监理工作管理规定监理人员守则项目监理文档报表管理办法施工监理质量控制管理细则施工监理投资控制管理细则施工监理进度控制管理细则施工现场安全生产管理细则文明施工与环保管理细则建筑材料质量控制监理实施细则工程测量定位放线质量监理实施细则绿化工程施工监理细则项目监理安全管理工作规定混合砂浆、水泥砂浆抹灰工程质量监理实施细则铝合金门窗工程施工质量监理实施细则楼地面工程施工质量监理实施细则建筑装饰工程施工质量监理实施细则建筑电气专业施工质量监理实施细则建筑弱电专业施工质量监理实施细则建筑设备安装施工质量监理实施细则吊顶工程施工质量监理实施细则建筑防火工程施工质量监理实施细则建筑通风与空调工程施工质量监理实施细则建筑给排水工程施工质量监理实施细则综合布线安装工程施工质量监理实施细则第二章监理的目标和内容一、工程概况：1、工程名称：某国际贸易中心2、建设地点：3、工程规模：约平方米4、工期要求（日历天）：天5、工程总投资：约14700万。6、工程建设单位：7、工程特点：1）某国际贸易中心工程进入装饰施工过程中，将涉及到装饰装修、空调、电气及智能化工程、给排水施工等，工种多，专业多，在施工过程中，许多专业将平行施工和交叉作业。2）施工工期具有指令性，进度计划要有严密性、任务重、工期紧。3）投资控制：工程预算（造价）具有严肃性。4）安全生产、文明工地、保护好环境具有特殊性。5）对工程施工监理组织协调工作既要有原则性，又要有灵活性。6）派驻现场的监理人员要有高度的责任心。二、监理工作目标和服务内容：（一）监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量控制目标、进度控制目标和造价控制目标应当与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的质量、工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。1、质量目标：在确保工期和投资不超额的原则下，监督施工单位使工程质量达到建设工程承发包合同中的优良约定，争创省优质质工程“扬子杯”。具体见下页质量目标分解。工程质量控制要求目标分解质量评定项目质量等级质量控制目标各单位工程优良所含分项工程全部部合格，分部部工程优良率率90%以上，其其中装饰分部部工程必须合合格。质量保证资料要基基本齐全。观感质量的核定得得分85%以上。地面与楼面工程优良分项合格率1000%，分项优优良率90%%以上门窗工程优良分项合格率1000%，分项优优良率90%%以上装修工程优良分项合格率1000%屋面工程优良分项合格率1000%，分项优优良率90%%以上建筑卫生优良分项合格率1000%，分项优优良率90%%以上电气工程优良分项合格率1000%，分项优优良率90%%以上实现目标措施一个核心：工程质质量检测是工工程师监理工工作的核心二个关键：关键的的分部分项工工程和关键的的施工部位三个阶段：施工准准备工作、施施工过程监理理和竣工验收收四个手段：超前监监理、预控为为主、动态管管理、旁站监监理2、工期目标：在确保质量和安全的前提下，监督施工单位实现工程承包合同中的工期目标。3、投资控制目标：协助业主严格控制各项工程费用，避免或减少各种原因造成的施工索赔，使投资额严格控制在施工承包合同价款以内。4、工程合同管理目标：协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，保证合同依法执行。5、安全管理目标：协助项目法人根据“安全第一，预防为主”的方针和国家有关安全生产法律、法规及国家电力公司有关安全管理规定和标准，进行安全施工、生产管理。实现项目法人要求的安全文明施工目标,杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。6、工程信息管理目标：通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等的动态管理，为业主提供可靠的决策依据。7、工程组织协调：通过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度中的问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强建设各方团结合作，确保工程顺利完成。同时积极与质量监督站加强联系，做好各项检查验收的协调工作。为工程建设目标顺利实现和质量监督资料、工程备案资料的能及时完备归档打好基础。（二）监理服务内容：1、审查工程施工分包单位的资格。2、协助业主与中标承包商、供货商签订合同。3、就工程建设有关事项向业主提出合理建议。4、对工程结构设计和其他专业设计中的技术问题；按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告。5、审查承包商的项目经理及其他主要管理人员、技术人员的资质和能力是否符合其投标文件及施工合同的要求；是否能胜任相应的工作。6、审查承包商施工组织设计和关键技术方案，并按照保质量。保工期和降低成本的原则，自主向承包商提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期。应当事先取得业主的同意。7、审查承包商和供货商的质量保证体系，检查施工质量，通知承包商对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业停工整改或返工。8、主持与工程建设有关协作单位的组织协调工作，重要协调事项应当事先向业主报告。9、协助业主组织工程图纸会审、技术交底，主持工地工程建设例会等有关工程会议。10、检查拟用于本工程的外购原材料、半成品构配件、成品构配件的质量，审查其供应商；对承包商生产构配件的过程实施驻场监理。11、审查承包商拟用于本工程的机械设备的性能与数量是否满足技术规范和工程质量标准的要求。12、对报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令。如在紧急情况下未能事先书面报告业主同意时，应率先回头报告，并在24小时内作出书面确认。13、审查承包商提交的总体进度计划、实施进度计划及其修正计划，检查、监督工程施工进度，审查工程实际完工时间是否提前或超过工程承包合同规定的完工期限；14、对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；15、在工程承包合同约定的工程价格范围内，审核工程付款帐单以及承包商竣工决算。未经总监理工程师签字确认，业主不得支付工程款。16、检查承包商的现场安全文明工作。如果承包商工作不能令总监理工程师满意或达不到有关规定的要求，经业主同意，总监理工程师可发布停工令。17、审查承包商的竣工验收报告和竣工验收资料，协助业主组织竣工验收，并审查承包商的竣工文件；18、督促承包商履行缺陷保修责任；19、按时向业主报送监理月报、特殊问题监理报告、工程建设期监理工作总结及工程保修期监理工作总结；按专用合同条款的约定，定期向业主汇报工作。20、其它属于本合同规定的属于监理责任范围内的工作。三、项目组织监理机构根据工程进度，组建由项目总监理工程师为首、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。在运行过程中组织好人力资源，专业结构配备合理，使人员层次、职能优势合理搭配，体现监理机构的系统优化，满足现场监理工作要求努力实现监理工作目标。根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目的监理组织框图为：本项目驻现场监理人员配备名单另见附表。总监理工程师总监理工程师驻总监代表驻总监代表合同管理、信息管理投资控制质量控制、进度控制、安全文明管理合同管理、信息管理投资控制质量控制、进度控制、安全文明管理文档、信息报表合同、索赔安装监理土建监理文档、信息报表合同、索赔安装监理土建监理四、监理工作范围本工程项目的监理工作范围为项目施工阶段全过程监理，即项目开工后建设全过程“四控（质量、进度、投资、安全文明施工）两管（合同、信息）一协调（组织协调）”。同时也可根据业主要求，参与设计管理与协调工作，对设计图纸进行认真审核，向业主提出优化设计的合理化建议。1、质量控制质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程，产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。2、进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制性进度计划，检查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到或超前于计划施工进度的要求。3、投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。其中最主要一点是按建设标准审核合格工程量，不合格的，擅自增调的工作量一概不认可。4、合同管理根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。5、信息管理监理工程师通过对所需要信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，所有相关信息作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。6、安全管理本工程工程规模大大、工序多、施施工质量要求求高，安全文文明管理是一一大重点。尤尤其是国务院院颁发了第３３９３号令《建建设工程安全全生产管理条条例》，对安安全文明管理理提出了更高高的要求。故故此监理工程程师必须把安安全管理工作作贯彻到整个个项目的建设设监理全过程程中。7、组织协调监理工程师通过与与建设单位、施施工单位的内内部协调，以以达到三大目目标的实现，以以满足业主对对项目协调控控制和使用要要求，力求使使费用不超过过限定的投资资额度，保证证质量目标、计计划工期的实实现。第三章质量控制制的监理工作作、主要工作作流程图和方方法质量控制的主要监监理工作为确保监理的工作作质量，公司司在多年监理理工作的基础础上，形成并并确定了我们们的监理质量量保证和管理理体系，编制制了操作性强强的程序文件件，我们的质质量体系和管管理程序是自自动开启的，一一旦新项目建建立，各部门门按职责分工工自动运行，从从招投标开始始，合同评审审、项目监理理机构组成、设设备配置、现现场监理工作作开展到服务务质量的跟踪踪检查、质量量记录整理归归档、对业主主的回访、对对项目服务质质量的评定等等均按程序文文件要求展开开、运行。整整个程序的正正常运行将对对我们监理工工作的服务质质量以有力的的保证。明确本工程项目的的质量要求和和标准。（包括设计、施工工、工艺、材材料及设备等等多方面）熟悉各阶段的设计计文件（图纸纸与说明），组组织设计交底底和施工图会会审，尽可能能把设计问题题解决在施工工之前。协助业主确定招标标文件和合同同文件中的质质量条款。协助业主确认施工工单位选择的的分包单位，并并审核施工单单位的资质及及质量保证体体系。审核施工组织设计计、施工技术术方案及施工工安全措施。审核材料、成品、半半成品及设备备的质量。巡视检查施工质量量，参加重要要工序及部位位的隐蔽验收收、检查分项项分部工程质质量，组织中中间验收及竣竣工预验收，提提出工程质量量评估报告。协助业主处理工程程质量事故，安安全事故的有有关事宜。二、质量控制的主主要工作流程程图YES确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标监理进场与监理准备工作编制与交底监理实施计划YES确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标监理进场与监理准备工作编制与交底监理实施计划审查开工前施工准备工作继续准备签发开工令班组自检分项工程施工整改返工专职质检员复验监理工程师检验办理有关签证组织竣工初验限期整改NOYESNONONONOYESYESYES通过？？YES是否通过？是否最后工序？NO具备开工条件？附图二单位工工程质量控制制程序监理进场监理进场参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”附图三隐蔽工工程、分项分分部工程签认认程序合格：签认合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合资料检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求附图四原原材料、构配配件及设备签签认程序施工单位和材料设备供应单位填报施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场NO符合要求？YESNOYES符合要求？附图五工程质量事事故处理程序序施工单位施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行附图六工程停、复复工程序监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填报“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签发“复工指令”总监不认可：签发“工地指令“施工单位重新处理以上监理工作流程程的主程序涵涵盖了本工程程所有的现场场监理工作内内容，与国家家《建设工程程监理规范》所所规定的完全全一致，而各各分程序则结结合本工程的的建设特点、要要求、环境条条件等编制，并并将随着对情情况的深入了了解和变化而而不断调整。三、质量控制的主主要监理方法法1、工程项目施工招招标阶段协助业主编制招标标文件中的技技术规范和质质量要求，评评审投标书中中有关保证质质量部分的内内容。2、工程项目开工建建设前的准备备阶段1）由项目总监组织织专业监理人人员熟悉监理理合同、施工工承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。2）协助业主组织设设计交底及图图纸会审工作作。3）审查承包商的施施工准备工作作，包括承包包商的管理机机构和负责人人名单，承包包商现场人员员及进场计划划，进场设备备、机械的数数量、型号、规规格等计划。3、工程项目施工阶阶段1）质量的事前控制制（1）根据招标文件及及合同条款规规定，审查分分包商的资质质；（2）根据工程承包合合同有关条款款，依据设计计文件，对承承建商采购材材料、设备及及构配件进行行控制，主要要材料的规格格、型号、样样式应征得业业主的认可。业业主提供材料料设备时，应应业主的要求求，专业监理理工程师可以以协助业主进进行设备选型型，设备到货货后依照合同同组织开箱验验收并办理相相应手续。（3）施工机械的质量量控制。对工工程质量或对对安全有重大大影响的施工工机械、设备备，应审核承承包商提供的的技术性能的的报告，塔吊吊、桩机等大大型设备必须须通过安检部部门验收，凡凡不符合要求求的不能使用用；（4）要求承包商建立立健全质量保保证体系，并并检查督促其其有效实施。（5）要求承包商实施施目标管理制制度，在项目目监理过程中中，如发现承承包商的施工工管理人员或或技术操作工工人的技术水水平低劣，管管理混乱，忽忽视施工质量量，将严重影影响整个工程程质量时，项项目总监应按按实向业主汇汇报，提请业业主撤换不合合格的施工承承包商或施工工管理人员和和工人。（6）总监组织专业监监理工程师审审核施工组织织设计，提出出审核修改意意见；总监组组织审查承包包单位质量管管理体系，技技术管理体系系和质量保证证体系；审核核施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。2）质量的事中控制制（1）要求承包商建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；（2）项目监理部按监监理质量目标标的要求，督督促承包商加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。（3）各监理人员作好好监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。（4）专业监理工程师师应经常深入入现场检查施施工质量，发发现质量问题题，及时向有有关责任人提提出口头整改改意见或发监监理工程师联联系单，如整整改不力或坚坚持不改，可可由项目总监监直接向承包包商签发书面面整改通知单单、指令单。（5）审查技术变更和和会签设计变变更。凡因施施工原因需修修改设计，应应通过现场设设计代表，经经设计单位研研究确定后出出具设计修改改通知。（6）监理工程师应认认真履行监督督职责，深入入施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。（7）组织现场质量协协调会。3）质量的事后控制制（1）按规定的质量评评定标准和方方法，对完成成的分项、分分部工程，单单位工程进行行检验；（2）工程验收收到承包商工程验验收申请报告告，项目总监监组织有关单单位进行预验验收，并将预预验收结果通通告承包商，并并督促承包商商对不合格项项的整改；协协助业主组织织竣工验收工工作。（3）审查承包商提交交的竣工资料料和竣工图。（4）整理工程项目技技术文件资料料。第四章投资控制制的监理工作作、主要工作作流程图和方方法一、投资控制的主主要监理工作作参与本工程项目总总投资的分析析、论证。协助业主编制总投投资分解规划划，并在项目目实施过程中中控制其执行行。在必要时时及时建议业业主调整总投投资规划。协助业主编制工程程项目各阶段段资金使用计计划，并控制制其执行。协助业主确定招标标文件和合同同文件中有关关投资控制的的条款。严格控制工程变更更，根据本工工程合同文件件，审核承包包商申报的工工程增减预算算和决算。在项目实施过程中中，进行投资资计划值与实实际值的比较较，并每月、季季、年提交各各种投资控制制报表。对计划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力。确认已完成工作量量，审核承包包商提出的工工程付款申请请并报业主确确认。计算、审核各类索索赔金，做好好索赔受理与与反索赔工作作，维护业主主的合法利益益。二、投资控制的主主要工作流程程图附图七投资控制的的主要流程图图无否有无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比较分析原因，采取纠偏措施偏偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件竣工决算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分无有无否有无无有否是附图八工程量量计量程序工序部位核验合格工序部位核验合格否定否定同意总监理工程师审定总监理工程师签发支付证书业主审核向承包商支付承包商编制支付申报表总监理工程师计量审批承包商申报计量审批表总监理工程师审定总监理工程师签发支付证书业主审核向承包商支付承包商编制支付申报表总监理工程师计量审批承包商申报计量审批表附图九设计变变更程序业主或设计单位提出设计变更业主或设计单位提出设计变更监理工程师从质量、投资和进度角度审查其合理性并提出意见承包商限期提出设计变更的费用估算和工期影响的估算监理工程师根据合同条款审核并报业主审定承包商的费用和工期估算批准承包商实施设计变更报业主备案作为工程结算和工期调整的依据修改修改三、投资控制的主主要监理方法法1、投资控制的措施施1）组织措施在以项目总监为领领导的项目管管理组织机构构中落实专门门的投资控制制人员，实行行任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3）技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，这就要要求监理要积积极协助业主主进行合同谈谈判，将影响响投资控制的的条款在合同同加以明确，做做到合理分担担风险共同控控制投资的效效果。所以监监理要做好工工程监理纪录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累资料，为正正确处理可能能发生的索赔赔事件提供依依据，参与处处理索赔事宜宜，加强投资资信息管理，定定期进行投资资分析比较，协协调业主、设设计、施工、材材料与设备供供应及与其它它各方的关系，为投投资控制服务务。2、投资控制的方法法投资控制的工作很很多，要将投投资控制的各各项工作做好好，对每项工工作都要有一一套科学实用用的方法。1）协助业主做好设设计方案经济济优化比较工工作2）协助业主做好施施工招投标和和合同谈判工工作3）配合工程进度做做好工程计量量工作4）严格按合同和工工程费用的支支付程序进行行工程款的支支付5）及时准确地进行行工程变更计计量6）做好项目施工索索赔处理7）进行风险分析和和识别降低业业主投资风险险第五章进度控制制的监理工作作、主要工作作流程图和方方法一、进度控制的主主要监理工作作协助业主进行工程程项目建设周周期总目标的的分析、论证证。协助业主提出工程程项目总进度度规划，并在在实施过程中中控制其执行行，在必要时时及时与业主主协商调整总总进度规划。审查总承包商提出出的施工总进进度计划，并并控制其执行行，必要时要要求总承包商商作及时调整整。审查施工方和材料料设备商提出出的进度实施施计划，并检检查、督促其其执行。在项目实施过程中中，进行进度度计划值与实实际值的比较较，发现进度度偏差时通过过分析查明原原因，提出纠纠偏措施，并并于每月、季季、年提交各各种进度控制制报表。二、进度控制的主主要工作流程程图附图十进度控制的的主要工作流流程图同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位NONOYES审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位YES检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？YES根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报施工单位NO三、进度控制的主主要监理方法法1、组织措施：在项项目监理组织织机构职能分分工中设专人人负责对项目目监理进度控控制进行负责责，各专业监监理工程师负负责各自专业业的进度控制制监理工作，对对项目进度监监理控制工作作做到目标明明确、专人牵牵头大家辅助助的组织模式式。2、技术措施：严格格审查施工单单位的施工组组织设计，要要求施工单位位对其进度计计划进行劳动动力资源平衡衡和工期成本本平衡，以防防现场施工人人数大起大落落，给劳动力力资源调配带带来困难并影影响工人的积积极性。同时时要检查现场场水电能否满满足施工单位位施工组织设设计中临时用用水、临时用用电提出的要要求，对不满满足要求的要要进行增容。还还要检查施工工机械能否满满足现场垂直直和水平运输输及现场施工工的要求。3、经济和合同措施施：在协助业业主进行施工工招投标过程程中，就把分分阶段进度控控制目标进行行明确，将分分阶段进度控控制目标作为为合同条款写写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚，这样既有有利于调动施施工单位的积积极性，又有有利于对项目目工期进行控控制。第六章安全文明明管理监理工工作、主要工工作流程图和和方法一、安全文明管理理的主要监理理工作1、建立本工程安全全文明管理体体系。2、审查承包商安全全文明规化和和措施。3、经常召开安全文文明工作会议议，分析安全全文明管理形形势，找出存存在的问题，制制定相关的措措施。4、组织安全文明检检查，对存在在的安全隐患患和不文明现现象，督促承承包商整改，并并制定纠正措措施和预防措措施，5、协助业主处理安安全事故，查查明事故原因因和责任人，制制定消除事故故隐患的整改改办法。二、安全文明管理理的主要工作作流程图附图十一安全文文明管理监理理主要工作流流程图正常施工正常施工编制安全和文明施工监理计划和监理细则审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发安全整改通知单承包商整改监理复查整改合格理有无安全事故故安全事故处理程序／监理参加处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求继续施工有无否是无是否三、安全文明管理理的主要监理理方法1、对工程合同进行行认真的风险险分析，协助助业主完善与与承包商签订订的合同条文文，避免因合合同条款不细细致不严密而而导致的业主主风险。对那那些可能出现现的安全风险险，属一个有有经验的承包包商应当预见见的风险责任任，应在合同同条款中给予予明确规定，避避免日后出现现问题扯皮。2、比较施工方案时时应进行风险险评估与预测测，在合同实实施过程中采采取的、经济济的措施以减减少或避免风风险。例如，对对一些风险因因素较大的施施工方法、施施工工序，可可以要求承包包商缴纳一定定的风险抵押押金。3、根据本工程具体体情况，对于于业主所承担担的风险可与与业主商定工工程保险方式式，通过投保保消除或转移移风险。4、建立严格的安全全管理制度，监监督承包商的的安全管理体体系正常运转转，确保工程程实施过程中中不发生重大大安全事故。例例如，安全文文明领导体系系、管理网络络要健全；安安全员要坚守守岗位；相应应的安全文明明责任制、安安全文明奖罚罚制度要上墙墙，并便于操操作；关键工工序、关键部部位的安全文文明巡检要留留下记录；等等等。监理在在审核施工组组织设计、施施工方案时，要要同时审查有有无相应的安安全技术保证证措施。5、在文明、安全管管理上，监理理工程师还应应以安全监督督的重点开展展工作：1）认真贯彻“安全全第一，预防防为主”的方针，督督促施工单位位执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规和政府行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准；2）督促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，建立立健全的安全全生产责任制制和群防群治治制度；3）督促施工单位对对工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底；；4）审查施工方案中中是否包含安安全技术措施施，并督促施施工单位实施施；5）督促施工单位按按照建筑施工工安全和规范范要求，落实实分部、分项项工程或各工工序、关键部部位的安全防防护措施；6）督促施工单位做做好检查施工工现场的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工等工作作；7）不定期组织安全全综合检查，提提出处理意见见并限期整改改；8）发现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现隐患患的令其停工工整改。6、监理内部安全文文明制度1）本公司派员参加加某市市举办的的建筑工程施施工安全员培培训班，并以以此为基础成成立了安全管管理小组，各各监理工地的的安全管理员员坚守岗位。2）定期进行工地安安全检查，建建立安全周报报制度。3）公司每2个月组组织对所有工工地进行一次次安全巡查第七章信息合同同管理监理工工作、主要工工作流程图和和方法一、信息管理的主主要监理工作作1、建立本工程项目目的信息管理理体系。2、负责本工程项目目各类信息及及文档的收集集、整理和保保存。3、运用计算机辅助助监理手段对对本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理中形成的各各种数据与信信息进行收集集、整理、汇汇总、分析，为为业主决策提提供依据。向向业主提供有有关本工程项项目的项目管管理信息服务务，定期提交交多种监理报报表。4、建立工程会议制制度、整理各各类会议纪要要，并及时发发送有关单位位。5、督促施工、材料料及设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料，并审查其其是否符合归归档要求。二、合同管理的主主要监理工作作1、协助业主确定本本工程项目的的合同结构。2、协助业主拟定与与本工程项目目有关的各类类合同（包括括施工、材料料和设备订货货等合同），并并应业主要求求参与各类合合同谈判。3、进行上述各类合合同的跟踪管管理，包括合合同各方执行行合同情况的的检查。4、协助业主处理与与本工程项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜。5、站在公正立场调调解业主与承承包商之间的的争议。如调调解失败，双双方将争议提提交仲裁或起起诉，则监理理应据实提交交有关证据。三、信息管理的主主要工作流程程图附图十二信息管管理的主要工工作流程图无无不要制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施有无来文数总监审阅处理相关专业工工程师处理向总监反馈意见启动来文处理程序存档有无发文需求？总监或专业工程师撰写总监审批是否要修改存档发往相关单位有无验收单、工作报表相关专业工程师处理交总监审批是否合适监理人员填写监理日报总监或专人填写监理日志监理例会及专题会议纪要监理日报、季报、年报监理项目工作总结发往相关单位存档有有无有无要有四、信息管理的主主要监理方法法1、组建本项目工程程建设监理信信息系统，构构造项目管理理信息网络。组组织好合理的的信息流，完完成上下、横横向、内外、前前后的信息衔衔接。2、完成对工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供资资金、物资、法法规、气象、交交通等多方面面的信息，同同时也应完成成与业主、承承包商、材料料设备供应商商、政府有关关部门的双向向信息联系。3、采用计算机技术术完成文档的的收集、存储储、处理、传传递、检索工工作。第八章现场组织织协调的监理理工作、主要要流程图和方方法一、组织协调的主主要监理工作作1、组织协调在监理理工程范围内内与业主签订订合同关系并并参与本工程程建设的各单单位的配合，协协助业主处理理有关问题，并并督促总承包包单位协调其其各分包单位位的关系。2、主持工程例会，协协调处理现场场工作。3、协助业主处理各各种与本工程程项目有关的的纠纷，排除除对工程的干干扰。4、接受业主委托，处处理上述未包包括的其它与与本工程有关关的事宜。二、组织协调的主主要工作流程程图附图十三工程程协调流程图图承包商提出工程洽商承包商提出工程洽商征得业主、设计单位和监理意见承包商与设计单位办理设计变更通知书承包商执行设计变更不同意变更NOYES同意否？三、组织协调的主主要监理方法法1、开好监理例会。在在每周规定的的时间召开，协协调解决施工工中遇到的问问题，保障工工程顺利进行行。工地监理理例会是由项项目总监或驻驻地监理工程程师主持，按按一定程序召召开的，以研研究工地出现现的包括计划划、进度、质质量及工程款款支付等问题题的工地会议议。监理将会会议上讨论的的问题和决定定记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实。2、开好专题例会。除除定期召开监监理例会以外外，对于较大大的需协调问问题，还应根根据需要由监监理组织召开开专题例会，协协调解决。如如加工订货专专题会，业主主直接分包的的项目与总承承包商之间的的专题会、专专业性较强的的分包商进场场协调会等，均均由监理工程程师主持会议议。3、开好上层高级会会议。对于现现场监理例会会、专题例会会仍协调不了了的问题，监监理将要求各各现场组织的的上级领导（公公司法人代表表、总经理等等）召开上层层高级会议解解决应协调的的问题。必要要时邀请建设设行政主管部部门（如省、市市建委）的有有关领导参加加此类会议。4、监理在组织协调调项目参建各各方的工作时时，要建立“相关单位联联系表”，明确项目目参建各方的的工作职责、协协调关系与联联系方法。5、施工现场协调工工作应有明确确的程序和时时限规定，保保证协调管理理工作的正常常开展。每日日应对施工现现场的质量、进进度、安全、文文明等情况进进行检查，及及时发现问题题并解决问题题。6、监理在开展现场场协调工作时时，对于重大大问题，应强强调书面形式式，通过监理理工程师工作作联系单、通通知单、指令令单、备忘录录等发出和答答复，作为判判断干扰施工工责任的依据据。对每一问问题的协调过过程都应有详详细记录，对对涉及进度和和投资问题的的协调，应及及时与业主沟沟通，征询业业主的意见。第九章确保本工工程质量的有有关管理措施施为确保本工程质量量达到验收标标准，在工程程建设整个过过程中，监理理工程师必须须始终坚持质质量第一，预预防为主的原原则；必须以以严格管理，积积极控制、监监帮结合，认认真负责，动动态控制的精精神来指导监监理工作。加加强监理工作作的主动性和和责任心，关关键质量控制制点实行旁站站监理，根据据项目建设的的实际情况及及确定的质量量目标建立一一套完整的质质量监理办法法并贯彻执行行，确保质量量目标的实现现。首先应协助业主做做好选择优秀秀的施工队伍伍工作。在施施工单位确定定后应采取以以下管理措施施确保本工程程达到质量验验收标准。一、合同与经济措措施在招标文件与承包包合同中，要要有明确的奖奖罚条款，以以便对承包商商有一定的约约束力及激励励作用，为工工程管理创造造有利条件。二、组织措施选择施工单位时，要要选择社会信信誉好，有创创造优质奖的的业绩的队伍伍，只有优秀秀的施工企业业，才能建造造好的工程质质量。在招投标阶段，就就应明确鼓励励那些管理水水平高、队伍伍素质好、有有创优业绩的的承包商和施施工项目经理理投标、中标标，并把有创创优业绩的单单位和个人作作为评标条件件的得分条件件。在签订合合同前，要对对承包商的获获优工程进行行考察；在合合同条款中，要要明确由中标标承包商、中中标项目经理理进场施工，防防止“偷梁换柱”。要确保由由优秀的队伍伍施工，优秀秀的项目经理理管理，做出出优秀的产品品。三、监理措施1、认真审核承包单单位的工程质质量计划，审审查预定的质质量目标是否否符合或超过过施工合同约约定的质量目目标；施工准准备阶段、开开始阶段是工工作的重点。审审查承包单位位的质量保证证体系是否落落实到位，是是否能够有效效运行；2、对工程所需的原原材料、设备备质量严格把把关和控制。对构成永久性工程程组成部分的的原材料、设设备，项目监监理部从订购购、加工制造造、运输、装装饰、进场、存存放、使用等等方面进行全全过程和全面面系统的监督督与控制。要要了解产品在在其它工地应应用后的真实实效果，随时时掌握原材料料的质量。凡凡运到施工现现场的原材料料和设备（包包括甲供材料料及设备），都都要有产品合合格证及技术术说明书，并并由施工单位位按规范要求求进行复验，监监理工程师按按要求现场见见证取样，由由施工方将检检验或试验报报告提交监理理部进行审查查、确认，合合格后方准进进场。凡不合合格的材料、半半成品、构件件、设备，一一律不准进场场，不准使用用。执法如山山，毫不通融融。3、抓工序质量，也也就是抓好每每一分部分项项工程的质量量。单位工程程的质量是由由分部工程的的质量来决定定的，而每一一个分部工程程由许多分项项工程组成的的。每一个分分项工程质量量的好坏，其其相互之间既既有联系，又又相互制约。质质量的好坏受受到多种因素素的影响，例例如，主体工工程，由模板板、钢筋、混混凝土等分项项工程所组成成，其分项工工程的数量又又十分巨大，每每一个环节都都可能酿成严严重的后果，必必须认真、细细致、严肃地地加以控制。就就拿钢筋工程程来说，从钢钢筋的原材料料检验、加工工成型、运输输、绑扎、焊焊接，形成一一个长长的链链条，必须在在每一个节点点上予足够的的重视。监理理工程师必须须做到“四勤四多”：腿勤、手手勤、眼勤、嘴嘴勤；多问、多多看、多量测测、多指导，把把尽可能造成成质量隐患的的众多因素消消灭在萌芽状状态中。4、施工过程中，监监理严格按设设计图纸及施施工规范进行行质量控制，国国家颁布修订订后新的施工工规范，并严严格按最新版版的施工规范范进行，特别别强调的在执执行规范过程程中，强制性性条文，必须须严格执行。5、要想把每一道工工序的质量抓抓住，就必须须针对工程项项目的特点，针针对其关键工工序、特殊工工序。质量控控制点，制定定旁站的计划划，加强现场场的巡视，也也只有通过现现场旁站监督督与连续不断断的跟踪检查查，才能及时时发现问题并并将问题加以以控制。纠正正施工过程中中的不合格配配置，并保证证部位的施工工质量。做到到只要有工人人在进行工序序作业，就一一定有项目工工程师在巡视视，在检查，坚坚持全天候、全全过程的监理理服务。6、重点抓好土建施施工、安装施施工、装璜施施工的配合和和协调工作。经经验证明，各各专业施工之之间的相互交交接面、接入入口及成品保保护等是容易易发生质量问问题的方面。要要强调协调一一致，强调大大局观念。监监理要花力气气在工程整体体创优上下功功夫。整个工工程一盘棋，各各专业都为全全局服务。发发现只顾局部部不顾全局的的，要坚决采采取果断措施施。7、要重视工程观感感质量的控制制和管理。对对重要部位、重重要环节，监监理要加强旁旁站。对一些些明敷工程要要重点检查；；对一些观感感质量问题多多发之处，如如装饰石材的的光洁度、平平整度；门的的开启方向；；消火栓的可可靠度；插座座的相线位置置；2.4m以下灯具地地线的设置等等，要全数检检查。要百分分之百保证，不不留任何隐忧忧。8、做好各分项、分分部工程的原原始资料的记记录，如材料料设备进场验验收资料，工工序验收记录录，检验测试试记录，设备备单机与联动动试运行记录录等等。严格格执行资料管管理及归档制制度。做到开开工有报告，施施工有依据，措措施有手续，操操作有记录，质质量检验有签签证，竣工有有验收，伴随随施工各阶段段完成相应的的技术档案资资料。竣工资资料保证满足足城市档案馆馆的存档要求求。第二篇第一章组织机构构及职能本公司一旦接受业业主委托承担担本项目监理理工作，将组组建由项目驻驻地总监理工工程师为首、由由各专业监理理工程师及其其它监理人员员组成的项目目监理部，进进驻工程现场场开展监理工工作。一、监理机构的组组织机构和人人员配备（一）根据本工程程监理工作范范围和工作内内容，确定本本工程项目的的监理组织框框图为：本项目驻现场监理理人员配备名名单另见附表表。建设单位建设单位设计单位安装监理土建安装承建单位、材料设备供应商、非标设备制造商总监理工程师驻地工程师代表质量控制、进度控制合同管理、信息管理装修监理协调承建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制业主工程师代表工程测量基础工程混凝土结构砌体工程网架工程给排水采暖通风设备安装建筑经济幕墙工程建筑装饰建筑材料建筑强电智能化体育器材（二）人员配备1、项目监理部人员员的组成1）项目监理部由总总监理工程师师、总监理工工程师代表、专专业监理工程程师、监理员员等若干人组组成；2）按照项目建设的的实际情况配配备土建、机机电安装、试试验、测量、概概预算、合同同、安全文明明管理、信息息管理及安装装专业等专业业人员，以满满足对工程项项目监理业务务的需要；2、人员的确定及管管理1）项目实施过程中中设置总监代代表，由驻地地总监理工程程师提名后，报报公司批准；；2）各专业监理工程程师和专业工工程师助理的的配置和人选选由总监理工工程师确定并并报批准；3）项目总监理工程程师本着精干干、高效的原原则组建项目目监理部，并并从公司在册册职工及经过过评审、考核核合格人员进进行组合。其中主要监理工程程师均参加过过两项以上的的大型工程项项目监理工作作，具备监理理的职业道德德和敬业精神神，有扎实的的专业技术知知识和较丰富富的监理实践践经验，并富富有协同配合合工作的团队队精神。二、监理机构的运运作模式和原原则1、监理部实行总监监理工程师负负责制总监理工程师负责责制即由总监监理工程师代代表监理公司司全面负责和和领导工程项项目的建设监监理工作，包包括参与组建建项目的监理理班子，主持持制定监理规规划、细则、组组织监理活动动的实施等。总总监负责制的的特点是健全全的项目监理理组织，完善善的监理运行行制度，并形形成以总监理理工程师为首首的高效能的的决策指挥体体系。2、制定监理工作流流程与监理部部的考核标准准为使监理部的工作作科学、有序序进行，项目目监理部将按按本工程的特特点制定监理理工作流程，规规范化地开展展监理工作。公公司确定对该该监理部的考考核标准，对对监理部工作作进行定期与与不定期的考考核。公司将将与业主建立立热线联系，随随时听取业主主对监理部工工作评价，不不断改进监理理部工作。3、监理部将实施的的监理基本原原则3.1公正、独立立、自主的原原则监理部的监理人员员在工程建设设监理中必须须尊重科学，尊尊重事实，组组织各方协同同配合，维护护有关各方的的利益，为使使各项工作顺顺利实施，必必须坚持公正正、独立、自自主的原则。3.2权责一致的的原则监理人员履行其职职责而从事监监理活动，是是根据建设监监理规范、法法规与受业主主的委托和授授权而进行的的，监理工程程师承担的职职责应与业主主授予的权限限相一致，业业主向监理工工程师的授权权，应以能保保证其正常履履行监理和职职责为原则。3.3总监理工程程师负责制的的原则总监理工程师是项项目监理全部部工作的负责责人，总监理理工程师是项项目监理的责责任主体，是是项目监理的的权力主体，是是项目监理的的利益主体。总总监理工程师师必须负起应应尽的职责。3.4严格监理，热热情服务的原原则监理工作一方面应应坚持严格按按合同办事，严严格监理的要要求，另一方方面又应立场场公正地处理理各方面的事事务，通过热热情周到的服服务，严密、细细致、科学、公公正地开展工工作，使项目目的各相关单单位能紧张有有序、团结合合作，共同为为实现项目总总体目标而工工作，并努力力创造心情舒舒畅和谐的工工作氛围。3.5综合效益的的原则监理人员应严格遵遵守国家的建建设管理法规规，法律、标标准等，以高高度负责的态态度和责任心心，既对业主主负责，谋求求最大的经济济效益，又要要对国家和社社会负责，取取得最佳的综综合效益。3.6预防为主的的原则监理人员必须具有有预见性，不不论是投资控控制、质量控控制或进度控控制，时间上上的事前、事事中、事后的的全过程控制制都是必须的的。把重点放放在“预控”上，在制定定监理规划，编编制监理细则则和实施监理理控制过程中中，对工程项项目投资控制制，进度控制制和质量控制制中可能发生生的失控问题题要有预见性性和超前的考考虑，制定出出相应的对策策和预控措施施。将各类隐隐患消灭在萌萌芽状态或更更早的时间内内，变被动监监理为主动监监理，达到事事半功倍之效效。3.7实事求是的的原则监理工作中监理人人员应尊重事事实，以理服服人。监理工工程师的任何何指令、判断断应有事实依依据，有证明明，试验资料料，要有说服服力。3．8说服为主的原则参与工程建设的各各方，在某些些具体问题上上受本身利益益的限制，与与监理的要求求难免存在差差异。为使监监理目标得以以顺利实现，监监理工程师在在行使监理职职能时，应事事先晓之以理理，争取相互互理解达到认认识一致；即即使在必须使使用监理职权权时，也需配配合说服的方方法，以期取取得良好效果果。三、监理机构的主主要职能施工监理是一项以以监督活动为为核心，其中中又包括计划划活动、组织织活动、监督督和控制、协协调活动在内内的综合型管管理活动。因因此，监理机机构的基本职职能是依据施施工承包合同同进行监理，通通过计划、组组织、控制（监监督）、协调调等手段，促促使承包合同同双方履行各各自的义务，最最终完成工程程项目。1、计划活动监理工作中的计划划活动可以明明确监理目标标、监理任务务，搞好项目目管理工作。主主要有如下方方面：制定项目管理工作作计划，包括括工程整体进进度计划及其其它工作计划划等；制定监理工作计划划；审核批准承包人提提交的施工进进度计划以及及施工详图设设计供图计划划；主要材料设备供应应计划；用款计划。2、组织活动监理工作中的组织织活动包括：：落实各级监理人员员的职责、分分工及协作关关系；就合同执行中的有有关问题组织织承包人召开开工地会议；；及时组织各种质量量检验工作，工工程交工时组组织工程交工工预验收工作作；对承包人完成的工工程数量及时时组织计量工工作并进行确确认；对重大设计变更和和重大技术问问题组织有关关单位、部门门进行专题讨讨论。3、监督和控制活动动监督和控制活动贯贯穿于监理工工作的始终，是是监理人员的的核心活动。主主要有下列内内容：监督承包人及时提提交施工进度度计划并对施施工进度计划划进行审查；；对承包人承担的施施工详图设计计包括临时工工程设计和永永久工程设计计进行审查；；对承包人的分包活活动进行监督督和控制，对对指定分包人人进行监督和和管理；对承包人的施工进进度计划落实实情况进行监监督。当实际际进度未达到到计划进度时时，监督承包包人及时增加加施工力量，加加快施工进度度。当承包人人的进场售货货员包括项目目经理不称职职时，及时监监督其进行更更换；对承包人施工放线线的准确性及及时进行监督督和检查；对承包人到场的材材料或设备及及时进行检验验，必要时在在制造场所或或运输途中进进行检查，以以监督其达到到质量要求；；对承包人的施工进进行现场跟踪踪，对施工质质量进行抽样样检验以监督督承包人的施施工质量达到到合同要求；；监督承包人及时履履约担保、工工程保险等手手续；对承包人完成的工工程量进行计计量和监督，并并及时开具计计量证书；对承包人应获得的的付款进行监监督和控制；；对承包人应获得的的施工索赔、延延期的合法权权益进行监督督；对工程的交工质量量进行监督，开开具交工验收收证书，对缺缺陷责任期（保保修期）内的的工程质量进进行监督，发发现总是时要要求承包人及及时无偿返工工，缺陷责任任期满后向承承包人开具缺缺陷责任期终终止证书；对监理的工作质量量实行内部分分级监督，即即在监理组织织机构中实行行分级监理制制度，上一级级监理人员有有权监督、审审查下级监理理人员的工作作，以保证监监理执法的准准确性。4、协调活动监理工作中的协调调活动主要是是正确处理监监理、业主、承承包人三者之之间的关系：：协调业主与承包人人的合同关系系。有效地解解决合同纠纷纷，避免双方方的直接冲突突，保证合同同的正常履行行；协助业主协调施工工单位与地方方的关系；协调施工单位与施施工单位的关关系。施工过过程中，不同同合同段具有有相对独立性性，施工期间间难免互相产产生施工干扰扰，监理工程程师应及时进进行协调，妥妥善处理双方方的矛盾，防防止施工受到到影响；协调监理与承包人人的关系。要要使监理工作作中的指示和和决定得到承承包人的贯彻彻执行，应积积极协调好双双方的关系；；协调监理组织内部部的工作关系系；协调设计与施工的的关系。第二章监理人员员岗位责任制制一、总监理工程师师岗位职责1、任职条件项目驻地总监理工工程师应由具具有高级职称称并且取得监监理工程师注注册资格证、岗岗位证书，品品德良好，身身体健康，实实践经验丰富富，知识面较较广，协调能能力较强的人人员担任；2、岗位职责1）根据工程项目的的监理任务组组织项目监理理部，组织、领领导项目监理理部人员贯彻彻执行有关的的政策、法规规、标准、规规范，贯彻质质量体系文件件，对执行工工程建设监理理合同负全面面责任；2）依据工程建设监监理合同和设设计文件，主主持编制项目目监理规划，并并组织实施；；3）负责项目监理部部全体监理人人员的考核；；4）与业主保持密切切联系，听取取业主对项目目监理工作的的意见，适时时处理好监理理工作中问题题；5）确定项目监理部部机构和所有有人员的职责责，根据不同同的施工阶段段安排相应专专业监理人员员进驻现场工工作，并要考考虑到监理工工作的连续性性和有关人员员工作的衔接接；6）负责项目监理部部的日常监理理工作，并受受总经理委派派，代表公司司与业主、设设计单位和施施工单位进行行监理业务联联系；7）组织各专业监理理人员，认真真审查各自有有关的施工组组织设计，汇汇总对施工组组织设计的审审查意见，同同时签署施工工方案报审表表；8）组织各专业监理理人员严格按按照有关规范范、规程和设设计要求认真真做好施工质质量的检查和和验收工作，协协调处理土建建与设备、安安装等相关部部位及工序之之间施工质量量的检查和验验收问题；9）负责组织项目实实施中有关各各方面之间的的综合协调工工作，并协调调现场施工总总平面图管理理；10）调解业主与承包包商之间的矛矛盾，向业主主提供有关索索赔或争议的的事实、资料料，提出监理理方的咨询意意见；11）检查工程的质量量、进度，验验收分项、分分部工程，根根据业主的授授权范围，确确定是否应对对投资进行控控制和签署工工程付款凭证证，审核并评评定分部工程程质量；12）负责建立项目的的合同管理体体系，严格履履行合同管理理任务；13）审查并签署工程程开工令、停停工令和复工工令等监理部部对外发出的的文件，组织织处理工程中中发生的质量量、安全事故故；14）根据工程项目特特点及监理规规划，参考承承包商的施工工组织设计，组组织专业监理理工程师分阶阶段编制各分分部、分项工工程的监理细细则；15）审核工程结算书书；审核并签签署工程项目目竣工资料；；组织工程竣竣工初验；16）负责编制监理月月报；督促整整理合同文件件和监理档案案资料，并对对档案资料的的正确性和完完整性负责；；17）主持编制工程项项目监理工作作总结。二、总监理工程师师代表岗位职职责总监代表协助总监监工作，必要要时可经总监监授权行使总总监的部分职职权。1、任职条件项目驻地总监理工工程师代表由由具有中级以以上职称，并并且取得相应应监理资格的的具有较高专专业和较丰富富工程经验的的工程技术人人员担任。2、岗位职责1）经驻地总监授权权委托，完成成驻地总监岗岗位职责中的的除《建设工工程监理规范范》中4.2.3条以外的工工作内容；2）协助总监开展工工作，并完成成总监交办的的其它工作。三、专业监理工程程师岗位职责责1、任职条件各专业监理工程师师由具有中级级以上职称并并取得相应监监理资格的工工程技术人员员担任。2、岗位职责1）结合工程的具体体情况，制定定本专业的监监理实施细则则，指导并检检查监理员的的工作；2）在本专业的监理理工作中贯彻彻执行质量体体系文件，对对本专业的监监理质量负责责；3）负责本专业工程程质量、工期期、投资的控控制，处理本本专业的技术术问题；4）审核承包商提出出的本专业的的方案和技术术措施；5）对进场的材料、构构配件和设备备进行质量复复核，防止不不合格品进场场用于工程；；6）督促检查承包商商严格履行承承包合同和有有关技术性文文件；7）审查本专业的设设计变更；8）审查承包方的开开工申请、质质量报验单及及中间交工证证书，检查验验收过程质量量；9）审核承包方报送送的有关本专专业的工程进进度、质量、费费用的报表；；10）对施工现场的搬搬运、贮存、包包装、防护和和交付进行监监督检查、11）审核、整理工程程竣工资料；；12）参与审核工程决决算资料；13）准确、详细填写写监理日报；；14）完成总监交办的的其它工作。四、监理员岗位职职责监理员是监理实务务的直接作业业者，其基本本职责如下：：4.1在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；4.2检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；4.3复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4.4按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；4.5担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；4.6做好监理日日记和有关的的监理记录；；4.7及时报告现现场发生的质质量事故、安安全事故和其其它异常情况况。五、合同管理、投投资控制监理理工程师职责责5.1根据记录合合同、记录规规划的内容制制订投资控制制监理的实施施细则。5.2参与审查施施工组织设计计和审核工程程预算书。5.3严格把好工工程进度拨款款关，负责对对工程造价进进行动态分析析。5.4会同有关专专业监理工程程师对已完合合格工程量审审核确认，按按合同规定支支付进度款，并并做好付款台台帐。5.5准确掌握和和详细记录修修改设计引起起工程量、工工程项目的增增减，以便及及时调整投资资计划。5.6预测和防范范一些不可预预见的情况发发生，使承包包双方的索赔赔问题降到最最低点，及时时调解建设单单位与承包单单位之间的争争议。5.7及时掌握建建安材料的政政策调整、市市场价格信息息，以便向业业主提交预算算、决算差额额调整。5.8参加工程竣竣工验收、提提交各类签证证，参与审核核工程竣工决决算书。六、业内信息管理理工程师职责责6.1收发文件，登登记归档。6.2各种统计报报表、会议纪纪要、监理有有关文件、通通知和总结材材料的打印发发送。6.3监理工作计计算机的辅助助管理。6.4监理工作动动态管理月报报表。6.5形成监理部部内部事务性性工作。第三章本工程程主要特点及及监理对策一、本工程质量控控制的主要特特点及监理对对策（一）工程质量标标准要高，要要求要严某市某国际贸易中中心装饰装修修、空调及智智能化工程（以以下简称“某国际贸易中中心工程”），其施工质质量不仅要经经受得住质量量部门的检验验，还要具备备适应各种特特殊生产的要要求。因此，必必须高质量高高标准地进行行建设。监理对策：1、用规范化的程序序管理制度达达到高质量标标准的要求。实行《施工组织方方案（设计）》审审批制。《施施工组织方案案（设计）》只只有在得到总总监理工程师师批准同意后后方能实施。实行工序报验制。隐隐蔽工程工序序未经监理工工程师验收同同意，不得进进行下一道工工序的施工。实行材料、设备进进场报验制，进进场的材料设设备只有经监监理工程师验验收同意后，方方能用于工程程。实行材料见证取样样制。对进场场的材料须按按规定进行复复检的，必须须由监理项目目部见证员见见证取样、送送检。实行旁站监理制，对对重要的工序序，监理实行行旁站监理，并并做好完整的的书面记录。2、监理在质量验收收中，坚持三三不放过的原原则，即“不符合规范范要求的不放放过，不符合合图纸设计要要求的不放过过，不符合优优良标准的不不放过”。3、由专业单位分包包设计的深化化设计图纸，如如室内外装饰饰设计图和弱弱电深化设计计图等必须送送原设计单位位进行审核，设设计师认为其其立面分格、装装饰效果，使使用功能等都都与原设计相相一致，签字字认可后，方方可进行实施施。4、明确承建方提出出的设计更改改程序：承建建方提出设计计更改，征得得监理同意后后，报送甲方方，甲方同意意后，报送设设计单位审批批。设计单位位同意后由甲甲方发给相关关单位实施。5、工程用的建筑主主材，尤其是是建筑装饰主主材，为确保保能够实现建建筑师的设计计意图，承建建商（供应商商）必须送小小样交建筑师师认可。（二）本工程工种种多、专业多多、平行施工工和交叉施工工多某国际贸易中心工程程施工过程，将将涉及到装饰饰装修、空调调、智能化工工程施工等，工工种多，专业业多，在施工工过程中，许许多专业将平平行施工和交交叉作业，如如土安装与装装饰的交叉连连接施工等。监理对策：1、监理工程师根据据不同的专业业，依据相关关规范、《监监理规划》及承建建单位的《施施工组织方案案设计（方案案）》等编制制监理细则，作作为实施监理理工作的依据据。2、根据工程的不同同建设阶段，相相应安排专业业监理工程师师进行监理工工作，如在装装饰施工阶段段，由装饰监监理工程师进进行装饰工程程质量监理工工作，做到专专业专人对口口监理。3、强调质量事前控控制、强化质质量事中控制制，做好质量量事后控制。强调质量事前控制制，尽量做到到防患于未然然。具体措施施为：审核承承建单位提交交的《施工组组织方案（设设计）》，就就技术的可行行性、合理性性、经济性进进行分析。对对承建单位质质量保证体系系进行审查，确确保方案技术术可行、程序序合理、质量量管理组织到到位、责任到到位；协助业业主组织设计计交底及图纸纸会审工作，及及时解决图纸纸上存在的问问题；督促承承建方做好施施工技术交底底工作，使设设计的意图能能在具体施工工中得到实现现。强化质量事中控制制：（1）要求承包商建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序建立质质量管理点，及及时检查或审审核承包商提提交的质量统统计分析资料料和质量控制制图表；（2）项目监理部按监监理质量目标标的要求，督督促承包商加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监