国企改革三年行动总结报告

国企改革三年行动总结报告一、改革行动整体情况组织结构建设20211加强顶层设计根据省委省政府、国资委深化国资国企改革要求和省国资《省深化国资国企改革三年行动实施方案2021年重点任务》文件精神，（2021-2023年xxx果形式。二、改革实施内容（一）首要任务集团把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论（二）完善中国特色现代企业制度坚持党的全面领导。集团全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，采取了以下措施：一是修订企业章程，将党建工作内容纳入企业章程，印发了《集团党委前置研究讨论事项清单》，推动子公司完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建融入企业章程工作的规范管理，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。二是加强董事会建设，依法落实董事会职权。为全面加强董事会建设，增强董事会找不足、补短板、强弱项加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢（三）推进集团产业结构优化调整一是做强做优做精主业。集团积极落实《省属企业结构调整优化主业发展实施方案》，严格执行投资项目负面清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实提升企业核心竞争力，制定了强化主业发展的工作方案。二是持续推进“瘦身健体”。为进一步完善集团法人治理结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定12（四）积极稳妥深化混合所有制一是分层分类深化混合所有制改制。集团依据《省属国有企业混合所有制改革操作指引》，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化所有制改革。先后共完成66家企业的混合所有制改革，并对混合所有制改（五）健全市场化经营机制（五）健全市场化经营机制一是提高企业质量效益。今年以来集团积极践行精细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进“成本节约年”、“成本控制年”建设，进一步加快产能释放。根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向提高国有资本回报率同时推动成本控制年相关活动开展，开展身边的降本提效专项活动，集中采购，增强议价能力，采降低购成本压控非生产性支出预计集团年度非生产性支出下降2%。 二是防范化解重大风险。集团不断加强对各类风险管控，聚焦债务风险投资风险法律风险安全生产风险等强化监测预警及时排查处置风险隐患开展内控体系提升工程开展投资项目投资评价、开展《民法典》的专题讲座和培训工作、形成以落实各级主要负责人为重点的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患排查治理为重点的双重预防体系。（六）推动企业创新发展制度建设，强化科研项目管理，着力推进集团科技平台建设。升行动，制定集团《对标提升行动实施方案》《对标提升行动任务清单》，在资金运作、审计监察、风险控制、法务管理等多个领域重点发力。（七）抓好国企改革专项工程持续推动所属单位全面建立市场化经营机制、健全法人治理结突破。三、主要问题总结（一）建未建情况，二是外部董事占