江苏省某广场工程监理大纲

监理规划TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc224629535"1、工程概况1HYPERLINK\l"_Toc224629536"2、监理范围、指导思想、工作内容与控制目标2HYPERLINK\l"_Toc224629537"2.1、监理范围2HYPERLINK\l"_Toc224629538"2.2、监理工作指导思想2HYPERLINK\l"_Toc224629539"2.3、监理工作内容2HYPERLINK\l"_Toc224629540"2.4、监理控制目标7HYPERLINK\l"_Toc224629541"3、监理依据及现场监理机构8HYPERLINK\l"_Toc224629542"3.1、监理依椐8HYPERLINK\l"_Toc224629543"3.2、监理组织机构、人员岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc224629544"4、工程质量控制措施13HYPERLINK\l"_Toc224629545"4.1、质量控制目标：13HYPERLINK\l"_Toc224629546"4.2、质量监理组织体系与责任14HYPERLINK\l"_Toc224629547"4.3、质量控制工作程序16HYPERLINK\l"_Toc224629551"4.4、质量控制原则与监理部质量管理工作程序31HYPERLINK\l"_Toc224629552"4.5、施工质量预控方法—事前控制32HYPERLINK\l"_Toc224629553"4.6、施工过程质量控制方法—事中控制35HYPERLINK\l"_Toc224629554"质量验收控制方法—事后控制39HYPERLINK\l"_Toc224629555"4.8、质量控制措施42HYPERLINK\l"_Toc224629556"4.9、施工旁站监理措施48HYPERLINK\l"_Toc224629557"4.10、工程确保江苏省优质工程“扬子杯”的措施50HYPERLINK\l"_Toc224629558"5、保证安全文明施工的监理控制措施55HYPERLINK\l"_Toc224629559"5.1、现场安全文明施工管理控制目标55HYPERLINK\l"_Toc224629560"5.2、安全文明施工控制的依据56HYPERLINK\l"_Toc224629561"5.3、安全控制工作重点难点分析57HYPERLINK\l"_Toc224629562"5.4、安全控制监理工作程序58HYPERLINK\l"_Toc224629563"5.5、监理对施工安全监督检查的主要内容58HYPERLINK\l"_Toc224629564"5.6、各阶段安全施工监理控制措施59HYPERLINK\l"_Toc224629565"5.7、文明施工监理控制措施65HYPERLINK\l"_Toc224629566"6、工程进度控制措施67HYPERLINK\l"_Toc224629567"6.1、进度控制目标67HYPERLINK\l"_Toc224629568"6.2、进度控制的原则及任务67HYPERLINK\l"_Toc224629569"6.3、进度控制工作程序69HYPERLINK\l"_Toc224629576"6.4、进度控制方法70HYPERLINK\l"_Toc224629577"6.5、进度控制风险分析与对策75HYPERLINK\l"_Toc224629578"6.6、进度控制措施77HYPERLINK\l"_Toc224629579"6.7、确保总工期不突破的对策措施85HYPERLINK\l"_Toc224629580"7、工程投资控制措施87HYPERLINK\l"_Toc224629581"7.1、投资监理控制的任务87HYPERLINK\l"_Toc224629582"7.2、投资控制目标88HYPERLINK\l"_Toc224629583"7.3、投资控制工作程序89HYPERLINK\l"_Toc224629584"7.4、投资控制方法91HYPERLINK\l"_Toc224629585"7.5、投资控制的组织、技术、经济、合同与信息措施94HYPERLINK\l"_Toc224629586"7.6、工程计量及工程款支付控制方法96HYPERLINK\l"_Toc224629587"8、工程合同管理97HYPERLINK\l"_Toc224629588"8.1、合同管理目标97HYPERLINK\l"_Toc224629589"8.2、合同管理的内容98HYPERLINK\l"_Toc224629590"8.3、合同管理的原则98HYPERLINK\l"_Toc224629591"8.4、合同管理工作程序99HYPERLINK\l"_Toc224629592"8.5、合同管理的方法105HYPERLINK\l"_Toc224629593"8.6、合同管理的措施108HYPERLINK\l"_Toc224629594"9、工程信息、资料管理109HYPERLINK\l"_Toc224629595"9.1、工程信息、资料管理目标109HYPERLINK\l"_Toc224629596"9.2、工程信息、资料管理的内容109HYPERLINK\l"_Toc224629597"9.3、工程信息、资料管理的措施110HYPERLINK\l"_Toc224629598"9.4、工程信息、资料管理的方法111HYPERLINK\l"_Toc224629599"9.5、工程监理资料的整理与归档114HYPERLINK\l"_Toc224629600"9.6、监理向项目法人（业主）提供的信息文件115HYPERLINK\l"_Toc224629601"10、工程协调措施116HYPERLINK\l"_Toc224629602"10.1、现场组织协调管理目标116HYPERLINK\l"_Toc224629603"10.2、现场组织协调的工作任务116HYPERLINK\l"_Toc224629604"10.3、现场组织协调的总原则118HYPERLINK\l"_Toc224629605"10.4、进度、质量、安全、计量与支付间关系协调的原则118HYPERLINK\l"_Toc224629606"10.5、现场组织协调的方法119HYPERLINK\l"_Toc224629607"10.6、现场组织协调的措施119HYPERLINK\l"_Toc224629608"11、本工程重点、难点的处理方法及监理对策措施122HYPERLINK\l"_Toc224629609"11.1、本工程监理的重点和难点122HYPERLINK\l"_Toc224629610"11.2、施工测量精度控制措施123HYPERLINK\l"_Toc224629611"11.3、桩基工程施工质量控制127HYPERLINK\l"_Toc224629612"11.4、基坑开挖、支护施工监控措施130HYPERLINK\l"_Toc224629613"11.5、现浇钢筋混凝土工程的质量控制132HYPERLINK\l"_Toc224629614"11.6、抗渗防水混凝土与后浇带施工质量控制137HYPERLINK\l"_Toc224629615"11.7、砌体工程监理控制141HYPERLINK\l"_Toc224629616"11.8、建筑防水工程的监理控制措施143HYPERLINK\l"_Toc224629617"11.9、建筑外墙面幕墙装饰施工监理控制148HYPERLINK\l"_Toc224629618"11.10、内装饰装修工程施工监理控制156HYPERLINK\l"_Toc224629619"11.11、给排水及消防系统工程质量控制161HYPERLINK\l"_Toc224629620"11.12、消防自控及火灾自动报警系统质量控制168HYPERLINK\l"_Toc224629621"11.13、暖通空调系统施工质量控制172HYPERLINK\l"_Toc224629622"11.14、电气安装工程质量控制178HYPERLINK\l"_Toc224629623"11.15、电梯安装工程质量控制184HYPERLINK\l"_Toc224629624"11.16、建筑智能化系统质量控制188HYPERLINK\l"_Toc224629625"11.17、室外市政排水管道施工控制措施190HYPERLINK\l"_Toc224629626"11.18、室外市政给水管道施工控制措施195HYPERLINK\l"_Toc224629627"11.19、室外道路工程施工监理控制199HYPERLINK\l"_Toc224629628"11.20、景观绿化工程监理要点201HYPERLINK\l"_Toc224629629"12、监理检测手段和检测设备、仪器及办公设备配置与控制203HYPERLINK\l"_Toc224629630"12.1、监理平行检查方案203HYPERLINK\l"_Toc224629631"12.2、监理检测设备与仪器配置计划206HYPERLINK\l"_Toc224629632"12.3、监理办公设备配置206HYPERLINK\l"_Toc224629633"12.4、监理对检测设备与仪器的控制207HYPERLINK\l"_Toc224629634"13、监理工作制度和廉洁自律措施207HYPERLINK\l"_Toc224629635"13.1、设计文件审查管理制度207HYPERLINK\l"_Toc224629636"13.2、工程报审与监督制度208HYPERLINK\l"_Toc224629637"13.3、工程报验与检验制度210HYPERLINK\l"_Toc224629638"13.4、监理报告制度212HYPERLINK\l"_Toc224629639"13.5、监理会议制度213HYPERLINK\l"_Toc224629640"13.6、监理服务考核检查制度214HYPERLINK\l"_Toc224629641"13.7、廉洁自律措施214HYPERLINK\l"_Toc224629642"14、工程质量保修阶段监理216HYPERLINK\l"_Toc224629643"14.1、工程质量保修期确定要点216HYPERLINK\l"_Toc224629644"14.2、工程质量保修期监理工作内容216HYPERLINK\l"_Toc224629645"14.3、工程质量保修终止证书签发条件、检查、评估及审批要点217HYPERLINK\l"_Toc224629646"14.4、工程质量保修期工作程序2201、工程概况1.1、工程名称：**工业园区**广场工程监理1.2、建设地点：**工业园区**区1.3、建设单位：**工业园区**有限公司1.4、工程规模：总建筑面积约110607㎡1.5、工程投资：工程总投资额约4亿元人民币1.6、工程工期：工程开竣工日期为2008年12月8日至2010年12月31日,工期754日历天1.7、要求监理目标：施工进度满足建设单位要求；投资控制在建设单位要求的范围；无安全责任事故；质量标准：符合国家有关标准（省优）；文明工地标准：省级文明工地。1.8、监理服务期：监理工作周期延迟至2011年7月底即项目交付使用半年后1.9、工程监理项目内容1）本工程包括一幢17层办公塔楼、建筑面积约19959㎡，一幢24层SOHO公寓塔楼、建筑面积约29932㎡，3—4层商业裙楼、建筑面积约32716㎡，二层地下车库、建筑面积约28000㎡，工程总建筑面积约110607㎡；高层建筑采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，桩基础。2）工程含有土建结构、建筑、幕墙装饰、内装修、给排水、消防系统、电气、智能化（弱电）系统、暖通、电梯、设备安装、市政景观及绿化、后三通配套及室外总体工程等专业施工监理项目内容。2、监理范围、指导思想、工作内容与控制目标2.1、监理范围本工程监理范围为对**工业园区**广场工程设计施工图纸所含的全部项目内容，包括桩基工程及土建施工、安装工程、内外装饰装修、市政景观配套及绿化工程、红线内周边配套设施等项目内容，实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理，即从施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止，对工程的进度、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理、资料管理以及安全与文明施工管理控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。2.2、监理工作指导思想监理工作指导思想是以本工程建设项目目标管理（进度目标、投资目标、质量目标、安全文明施工目标）为中心，通过项目目标规划（监理工作规划与工作计划）与动态的目标控制，实现本工程项目目标，以提高工程建设水平和投资效益。在工程建设实施过程中，严格按照国家、建设部、江苏省、**市及**工业园区各级行政建设主管部门的法律、法规、工程建设标准强制性条文、规程、规范、工程建设的监理规定与工程合同，以科学的管理方法，通过采取组织、技术、经济、合同等措施，倡导事前控制，运用计算机辅助管理手段，对本工程实施全过程严格管理，立场公正、公平、服务热情，诚信守法，确保实现工程项目的进度控制目标、投资控制目标、质量控制目标、安全文明施工控制目标，使建设单位得到满意的监理服务。2.3、监理工作内容根据本工程施工监理招标文件要求和国家标准《建设工程监理规范》(GB50319—2000)规定，控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理和信息管理、安全控制管理、协调有关单位之间的工作关系。按业主要求做好施工前期的的监理工作，施工过程中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。、施工招标阶段1）参与审阅招标施工图，提出审图意见，并提出相应的合理化建议供委托人参考。参加各项工程招投标答疑会。2）协助评审工程施工投标书，提出评估意见。向委托人提出中标建议，并协助委托人编制招标文件。3）协助起草工程承包合同，完善承包合同条款。（属于合同管理范畴的工作）。4）协助委托人与中标单位签订工程施工合同。、施工阶段1）协助委托人与承建商编写开工申请报告。在签发开工令以前须核准、签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供业主审核。察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。根据委托人要求提交场地土方平衡报告。必须核准放样点、线，经总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无误方可进入下道工序。对承包单位定位放线工作进行复核及对申请验线报告检测后签署意见，负责协调桩基施工单位向土建单位轴线桩的移交工作，并确保移交顺利。2）审查施工单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工令。审查施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等的检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。安全生产措施应符合建筑法相应规定要求。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。3）提出书面报告和建议作调整、修改完善的意见，并督促其实施。有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，按照保质量、保工期和降低成本的原则，并提出审查意见。结合本工程实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的审核意见，和对施工进度计划做出评估。提出建议作调整、修改完善的意见，并督促其实施。在必要时，监理人的专家组对方案问题和重大技术问题出面研讨解决，向委托人提供优化建议。4）代表委托人组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，审查设计变更，并负责做好会议纪要。代表建设单位下达开工通知书，协调施工单位与设计单位之间的工作联系，配合委托人及业主代表处理好有关工程方面的技术问题。当发生疑问委托方有关责任人不在，则主动积极与设计单位联系或提出处理意见，做到不影响工期。5）在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。监理细则中必须合理设置控制点并相应作出质量事前控制的管理方法和规定，并确保在工程进行中得以实施。6）严格控制施工进度，分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见，及时纠偏。若出现工期延误的情况，督促施工单位拿出有效措施，提出意见建议，进行动态控制，及时调整工程进度，确保工程按照施工组织设计工期在工程施工承包合同所规定期限有序进行。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制有效控制。7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必要时按程序对材质进行抽查和复验，或按规定送验，按规定做好台帐，并将符合要求的检验资料收集齐全妥善保存。尤其对“两块”等材料品质进行严格控制。8）监督施工单位严格按施工图遵照现行规范、规程、标准要求施工，在实施中按规定做好各工序检测工作。监督施工单位认真按现行规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量。确保本工程质量达到“省优”的质量目标。加强预控，狠抓落实，督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，做到无渗漏工程，并进行跟踪。9）巡视监督、检查检验工程施工质量。负责检查工程施工工序过程中的质量，定期、不定期例行有关检查、抽查，对隐蔽工程进行验收复验签证，及时做好质量保证资料检查记录，认真编制工程质量评估报告。若发生工程质量事故，参与工程质量事故的分析及处理，并作出分析及处理报告。认真细致做好监理工作日记。10）协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程进度款付款凭证，协助做好投资控制工作。代表委托人复核已完工作量，并对施工单位验工月报进行审核，在工程承包合同约定的工程价格范围内按施工合同规定的预决算定额审核、签认应付工程款并建议委托人支付。对修改、变更工程量进行成本分析、核定，按时（在一周内督促施工单位提交有关资料后）提供修改、变更的工程量的估算造价，保证工程成本的动态管理（事后对该完成的工程量必须经过核实）。经与委托人协商确定后签认增减部分造价（整个程序在两周内完成）。对进度拖期、质量不合格、与变更不符或有分歧意见的，可建议暂停支付。严格控制施工单位失实报价、漫天要价的行为，一旦发现则进行认真的估算、测算，如核实后确定施工单位存在上述行为，根据情节轻重征得委托人意见后可予以拒签。如土方量平衡估算，钢筋抽样审核，签证单估算等。协助委托人审核竣工结算。11）加强合同管理，随时提醒有关各方遵守合同，积极避免索赔情况的产生。督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾。协助委托人审核各承建单位有无调包、转包、分包，审查各承建单位管理人员及专业施工人员的资质证书及上岗证，确保其合格、有效。若在指定分包的情况下，协调各分包和分包与承建单位之间的关系，以保证各项合同的正常履行。12）督促施工单位做到安全生产、文明施工，配合创建安全无事故工地。代表委托人做好防止现场及红线外由于本工程施工导致的安全、噪声、灰尘等污染及市政设施可能被损等的管理工作。努力制止破坏周边环境，污染路面等不文明施工行为。每个月提供签证后的施工单位的安全生产检查报告。13）本工程涉及各种专业的施工，现场监理人员务必协调好不同施工单位之间的关系，保证总工期不拖延。协助委托人组织每周现场工程例会，及时整理、编写例会纪要。并每月出监理月报，报抄委托人，便于委托人掌握施工现场动态。14）本工程要求质量达到国家有关标准和江苏省优质工程“扬子杯”，并创“省级文明工地”，监理单位必须按此目标进行监理。如不能完成以上目标，建设单位将按照合同要求对监理单位进行相应的经济处罚。15）如监理单位故意意损害建设单单位利益，建建设单位有权权为维护自己己的合法利益益进行处理，直直至单方终止止合同并追究究法律责任。16）督促并审核施工工单位按园区区有关规定整整理好合同文文件及施工技技术资料、施施工过程文件件等，负责催催促施工单位位在工程竣工工后两个月内内将工程资料料收集齐全并并妥善归档（交交业主档案馆馆）。督促施施工单位配合合做好城建档档案资料的归归档工作。资资料主要内容容含：设计变变更、修改单单、现场签证证单、工程联联系单、材料料质保书、产产品合格证书书、材料试验验报告、技术术复核单、隐隐蔽工程验收收单、混凝土土水泥砂浆试试验报告、电电阻测试单、单单机联动调试试报告、各阶阶段工程进展展照片等。17）组织施工单位对对工程进行阶阶段验收，做做好渗水、闭闭水试验及竣竣工初验，并并督促整改；；核验，再整整改。重点抓抓尾项、合同同界面、设备备试运转等。对对工程施工质质量提交评估估报告，协助助建设单位组组织竣工验收收。按竣工备备案制规定搞搞好竣工验收收。18）监理在项目实施施过程中专人人收集、管理理各种监理文文书资料，按按江苏省建委委有关规定执执行，备委托托人查阅。监监理必须在现现场实行值班班制度（包括括节假日）。19）负责审查施工单位位的竣工资料料，包括竣工工图纸并对竣竣工图纸负责责（监理方在在竣工图上签签章）。20）协助委托人组织织和参与联动动调试和项目目起用前的各各项准备工作作（包括配合合施工单位出出具建设部规规定的“质量保修书”和“使用说明书”的有关资料料并签署审核核意见，和提提出防止精装装修损坏、因因管理不善可可能引起损坏坏等的建议、忠忠告）。在建建设部规定的的保修期间如如发现有工程程质量问题，应应参与调查研研究分析确定定发生工程质质量问题的原原因，共同研研究处理措施施，并督促施施工单位和有有关单位实施施处理。21）监理人必须负责责监督土建承承包商将余土土运至委托人人指定地点，并并监督各承包包商不得将本本工程之余土土偷运出本工工地。22）监理人必须监督督施工单位做做好施工生活活区的文明、卫卫生及安全等等工作。原则上以事前控制制为主，同时时做好事中控控制和事后控控制，并做好好合同、信息息的管理工作作。、保修阶段1）督促完善签署工工程保修协议议。2）协助建设单位督督促施工单位位按国家有关关规定和保修修协议开展维维修工作，保保证维修工作作顺利进行。3）保修期间如出现现工程质量问问题，接通知知后参与调查查分析，确定定发生工程质质量问题的原原因责任，共共同研究修补补措施，负责责落实修补工工作。2.4、监理控制制目标监理依据项目合同同条件的规定定，通过有效效地计划、组组织和协调，监监督相关各方方履行各自的的职责，如实实地记录、作作证，以实施施质量控制为为主，进行进进度、投资控控制及合同管管理，使本项项目达到招标标文件规定的的工程标准和和按期完工，全全面实现合同同规定的控制制目标，确保保建设单位得得到满意的服服务。2.4.1、工程程质量控制目标标质量控制目标：按按现行国家规规范标准确保保一次性验收收合格，并达到江苏省优优质工程“扬子杯”的质量目标标。2.4.2、工程程进度控制目标标进度控制目标：总总工期控制在在业主要求的的2010年12月31日以前全部竣工验收收，且不超过过工程施工承包包合同约定的的工期。2.4.3、工程程投资控制目目标投资控制目标：按按业主要求的的目标实施控控制（工程总总投资额约4亿元人民币币），不超过工程施工承包包合同确定的的工程造价2.4.4、安全全文明施工控控制目标安全文明施工控制制目标：确保保施工安全，无无伤亡事故，并并达到“省文明工地”标准要求。3、监理依据及现场监监理机构3.1、监理依椐3．1．1、国家和地方有关的的工程建设法法律、法规：：1）《中华人民共和和国建筑法》；；2）《中华人民共和和国合同法》；；3）《中华人民共和和国招标投标标法》；4）《建设工程质量量管理条例》（国国务院令2000第279号）；5）《建设工程安全全生产管理条条例》（国务务院令2003第393号）；6）《工程建设监理理规定》（建建监[19955]737号）；7）国家、建设部、江苏省、**市及**工业园区的其它有关工程建设政策、法律、法规和规定。3.1.2、有关关合同和文件件1）工程建设监理合合同、招标投投标文件；2）项目单位与施工工单位签订的的施工承包合合同；3）工程勘察设计合合同、图纸、文文件；4）项目单位向施工工单位下达的的年度、季度度施工计划、验验工计划等有有关办法和规规定；5）经过批准的施工工组织设计和和有关文件；；承包企业的的施工工艺标标准。6）经过业主认可的的监理大纲、监监理规划及监监理实施细则则。3.1.3、《建建设工程监理理规范》（GB503319-20000）3.1.4、《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）3.1.5、国家家现行有关工工程建设标准准强制性条文文，相关专业业技术规范、规规程和验收规规范、质量检检验评定标准准。3.2、监理组织机构、人人员岗位职责责3.2.1、监理组织机构公司技术支撑公司技术支撑总监理工程师专家技术组总监理工程师专家技术组总监代表总监代表合同、安全、信息管理质量控制合同、安全、信息管理质量控制投资控制进度控制投资控制进度控制暖通安装监理师电气安装监理师幕墙施工监理师装修施工监理师施工测量监理信息·资料管理监理员给排水安装监理师土建施工监理师合同·造价控制监理师安全文明施工监理师暖通安装监理师电气安装监理师幕墙施工监理师装修施工监理师施工测量监理信息·资料管理监理员给排水安装监理师土建施工监理师合同·造价控制监理师安全文明施工监理师市政景观监理师绿化施工监理师智能化︵弱电︶监理师3.2.2、监理人员岗位职责责总监理工程师职责责1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3）审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；4）检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；5）主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；6）审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；7）审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8）审查和处理工程变变更；9）主持或参与工程质质量事故的调调查；10）调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11）组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13）主持整理工程项目目的监理资料料。总监理工程师代表表职责1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的职责责和权力；3）总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监代表：①主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；②签发工程开工/复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；③审核签认竣工结算算；④调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；⑤根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。专业监理工程师岗岗位职责1）负责编制本专业业的监理实施施细则；2）负责本专业监理工工作的具体实实施；3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当人员需要要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；4）审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5）负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；6）定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；7）根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；8）负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10）责本专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。合同·造价控制监理工程程师（造价工程程师）岗位职职责1）负责编制投资控控制监理实施施细则，报总总监审批和实实施。2）编制并定期修订订投资支出计计划和投资控控制计划。3）借鉴FIDICC合同条件和和运用工程承承包合同和设设备采购合同同条款标准文文本，熟悉有有关法律、条条例、规则，拟拟定严密的合合同条款，分分担业主的风风险，减少索索赔。4）评估合同实施过过程中的索赔赔风险，包括括来自合同文文件本身、业业主和监理、设设计、施工和和设备施工单单位、现场条条件与气候、周周边环境、公公众、政府部部门颁布的法法规等各个方方面，向业主主提出防止索索赔的建议报报告。5）恰当运用索赔技技巧，收集和和掌握有关索索赔与反索赔赔的原始记录录和证据，及及时作出是否否确认索赔和和进行反索赔赔的响应。6）草拟索赔确认报报告和反索赔赔报告，进行行索赔费用估估算。7）评审施工单位提提出的索赔报报告，协调处处理施工单位位的索赔事件件。8）定期计量已完成成工程量，审审核工程进度度计量支付款款，建立工程程款支付台帐帐。9）审查工程变更、设设计修改，审审查工程造价价增减估算，协协助业主确认认工程变更价价格。10）审核施工单单位提供的竣竣工结算报告告和最终支付付申请，提出出监理审查意意见。安全文明施工控制制监理岗位职职责1）根据国家及行业业的安全技术术规范、规定定、标准和监监理委托合同同要求，审查查施工单位的的安全文明生生产保证体系系和规章制度度的建立情况况，审查施工工组织设计中中的安全文明明生产的技术术措施。2）审查施工单位负负责安全文明明生产人员的的配备和资格格证书。3）审查施工单位进进入施工现场场的主要施工工机具、设备备的性能和合合格（检修）证证明文件。4）审查施工单位从从事特种作业业人员（电工工、电焊工、起起重工、架子子工、重大设设备操作工等等）的资格及及上岗证书；；5）巡视检查施工作作业情况，发发现违章指挥挥、违章操作作、违反劳动动纪律和安全全隐患、事故故苗子的，要要及时发出监监理工作联系系单，要求施施工单位立即即整改，并对对整改情况进进行复检，且且作好记录；；6）检查和监督施工工单位遵守当当地有关主管管部门制定的的文明施工规规定，做到施施工现场使用用区域分明，场场区及道路整整洁，物件堆堆放有序，排排水流畅，安安全防盗，文文明礼貌；7）定期在工地例会会上通报安全全文明施工情情况，提出建建议和措施。监理员岗位职责1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3）复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；4）按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和有有关的监理记记录。信息·资料管理监监理员岗位职责1）在总监理工程师师的直接领导导和各专业监监理工程师的的配合下，负负责合同、信信息资料管理理工作，做好好合同、信息息资料的收集集、分发、管管理、移交和和归档工作；；2）熟悉监理合同、施施工合同、国国家和地方的的法律、法规规、规定，公公司内部的收收发文制度，档档案管理制度度，合同管理理办法；3）负责每天收集、阅阅读各专业监监理工程师、监监理员的监理理日记，了解解工程进展，掌掌握工程信息息，负责认真真填写监理日日志。4）协助监理月报的的编写和各种种监理台帐的的记录工作。5）负责监理例会会会议记录，整整理会议的纪纪要，经总监监理工程师审审查后分发给给有关单位。6）认真做好监理部部的收发文登登记工作，按按公司统一的的信息编码进进行分类、编编号、整理，按按程序分送给给各有关单位位或有关专业业人员。7）负责监理部文件件资料的保管管和借阅，办办理借阅手续续。8）负责现场办公用用品、劳保用用品及检测仪仪器、工具的的保管和领用用，办理领用用手续。9）协助总监理工程程师做好监理理部的生活后后勤工作。负负责现场监理理人员的考勤勤工作。见证取样员岗位职职责1）取样时，见证取取样人员在现现场进行见证证取样；2）见证取样人员对对试样进行监监护；3）见证取样人员和和施工人员一一起将试样送送至检测单位位；4）有专用送样工具具的工地，见见证取样人员员亲自封样；；5）见证取样人员在在检验委托单单上签字，并并出示“见证取样人人员证书”；6）见证取样人员对对试样的代表表性和真实性性负有法定责责任。4、工程质量控制措措施4.1、质量控制目标：：按现行国家规范标标准确保一次次性验收合格格，并达到江江苏省优质工工程“扬子杯”的质量目标标按照招标文件和业业主要求，本本工程监理对对工程质量控控制目标是使使承建商提交交的工程项目目实体质量符符合合同、设设计、工程建建设标准强制制性条文、技技术规程和验验收规范要求求，使其质量量达到国家《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》（GB503300-20001）系列验收收规范规定和和江苏省优质质工程“扬子杯”的申报评审审条件要求，工工程质量确保保一次性验收收合格，并达达到江苏省优优质工程的质质量目标。4.2、质量监理组织体体系与责任1）质量监理组织体体系监理工程师承担项项目质量目标标控制的责任任，理应建立立自身的完整整的质量监控控体系，配置置必备的检测测设备与仪器器，以保证对对所有施工环环节（施工图图、各种原材材料、成品、半半成品、施工工准备、施工工工艺和操作作、隐蔽工程程验收、施工工过程检验、工工程交工、验验收等技术活活动）进行有有效的监测与与控制。质量量控制组织体体系中应结合合各专业监理理任务规模大大小和复杂程程度设置各专专业岗位，并并应明确其职职责。质量控控制组织体系系应详细到每每一道工序，做做到工序责任任到人。质量监理主要职责责在施工工艺程序中中，如果出现现任何一道“障碍”不能被控制制，将导致工工程的最终质质量不能符合合要求。为此此，根据对招招标文件的理理解，监理在在质量控制方方面的主要职职责是：①由总监理工程师向向承包人书面面提供图纸的的原始基准点点、基准线和和基准高程等等资料，再由由总监理工程程师与承包人人一道进行现现场交验并验验收承包人施施工放样；②在开工前和施工过过程中，检查查用于工程的的材料、设备备等，对于不不符合合同要要求的，有权权拒绝使用；；③由总监理工程师签签发各项工程程的开工申请请；对不符合合合同要求，报报业主批准后后通知承包人人暂时停止整整个工程或任任何部分工程程的施工。在在特殊情况下下可先指令停停工再报批；；④对承包人检验、测测量工作进行行全面监理；；使用自备的的检测仪器设设备，对工程程质量进行检检验，凭数据据对工程质量量进行监理；；⑤按施工程序进行旁旁站，对每道道工序、每个个分项工程进进行质量检查查和现场监督督，对重要工工程及隐蔽工工程实行全过过程旁站监督督，对质量符符合施工合同同规定的部分分和全部工程程予以签认；；对不符合质质量要求的工工程，有权要要求承包人返返工或采取其其它补救措施施，以达到合合同规定的技技术要求；⑥检查施工方法，审审查施工组织织设计和施工工方案；⑦审核承包人的交工工验收报告，并并提交相关的的监理情况报报告，参加业业主主持的交交、竣工验收收工作；⑧定期填报质量报表表。3）总监理工程师的的质量监理责责任①审核图纸、熟悉图图纸、了解工工程特点、设设计意图及工工程质量要求求的关键程序序。②明确质量标准，评评定工程质量量；③提出保证工程质量量的措施和手手段，组织进进行质量抽检检和验收。④批准各项工程开工工申请，发出出各项工程开开工通知。⑤经常巡视工地，及及时解决处理理影响工程质质量的问题。⑥向承包人发出控制制质量的指示示。⑦建立专业监理人员员日常汇报制制度，每月以以表格、图解解及简报的形形式提出质量量控制分析报报告。⑧施工中出现异常，影影响工程质量量和安全情况况时，在当天天应向业主代代表报告。4）专业监理工程师师的质量监理理责任各专业监监理工程师及及现场监理人人员的主要责责任是：监督督承包人实施施各项质量控控制目标并满满足标准、规规范和图纸的的要求。应包包括以下工作作：①熟悉本专业的技术术条件（包括括标准、规范范、规程、图图纸）及其变变更和特殊要要求，并予以以落实和实施施；②提出各项工作流程程及质量控制制程序，监督督、检查和检检测、验收工工程质量；③系统记录并分析整整理各项质量量成果；④向总监理工程师汇汇报现场质量量状况，每月月提出所管专专业（或项目目）的质量报报告。⑤对施工过程、取样样、试验进行行现场旁站监监理。4.3、质量控制工作程程序4.3.1、施工准备阶段的的工作流程总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见参加设计技术交底会，总监签认会议纪要监理工程师审查承包单位施工组织设计监理工程师审查承包单位施工组织设计总监签认后报建设单位11质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2质量、技术管理制度3管理人员和特殊工种人员上岗证总监理工程师审查承包单位总监理工程师审查承包单位1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等2分包单位业绩3管理人员特殊工种人员上岗证4拟分包工程内容范围对分包单位资格审查对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果查验承包单位测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要1审查施工许可证办理情况；2审查承包单位人员机具材料进场情况1审查施工许可证办理情况；2审查承包单位人员机具材料进场情况3审查现场三通一平情况总监签发工程开工报审表总监签发工程开工报审表施工过程监理施工过程监理4.3.2、工程质量控控制工作流程程1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施；3审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4校核确认承包单位测量放线成果5审核承包单位选择试验室是否满足工程需要不符合要求求符合要求2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程1)平面控制点点、高程控制制点交接监理理工作流程不合格不合格业主主持交桩在合同规定时间内或在承包人施工定线以前的合理时间内、设计方在现场交平面控制点和高程控制点桩，并书面提供有关资料1.控制点发生损坏、丢失、移动，必须补定永久桩志2.根据工程需要，进行加密控制点3.校测过程中，测量监理工程师监督，对有疑问问题提出意见。业主委托测量单位进行全线控制点校测测量成果报业主交给承包人用于工程放样交给监理重测合格业主审批不同意2)工程测量量放样监理工工作流程不同意重测重测报请验收承包人签认质量验收报告监理工程师各部位、各工序施工中的测量放样承包人组织对坐标点及水准网水准点的现场交桩监理工程师由勘测设计单位提出文字依据1）现场定出建筑物纵轴线和每个构筑物位置的控制桩2）以水准网水准点引来，在现场设置施工用水准点承包人测量复核监理测量工程师报各项质量标准抽样检验监理测量工程师检验结果，反映在各工序的质量验收报告中监理测量工程师可以进行下一道工序施工不合格重测不合格合格3)原材料、构配件及及设备质量控控制工作流程程承包单位填报：“工程材料、构配件和设备的报审表”承包单位填报：“工程材料、构配件和设备的报审表”退场退场不符合要求求监理工程师审核质量证明资料监理工程师审核质量证明资料现场核对品种规格、数量等不符合合要求原材料、构配件及设备进场符合要求原材料、构配件及设备进场按有关规定平行检验或见证取样检查按有关规定平行检验或见证取样检查符合要求承包单位在指定部位使用承包单位在指定部位使用4）检验批（包括隐隐蔽工程）、分分项工程质量量控制流程检验批(包括隐蔽工程)及分项工程施工完毕检验批(包括隐蔽工程)及分项工程施工完毕返修返修承包单位自承包单位自检、互检、专业检查不合格通知驻现场监理工程师合格通知驻现场监理工程师会同现场检查试验室检验会同现场检查试验室检验不合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序5）隐蔽工程验收流程程施工单位项目部施工单位项目部三级评定完成(自检、互检、专业检查)质保资料齐全合格工序工程完成（土建、安装）隐检完成三级评定完成(自检、互检、专业检查)质保资料齐全合格工序工程完成（土建、安装）隐检完成施工单位填施工单位填“工程报验单”报项目监理部监理工程师审核检查监理工程师审核检查质量评定是否完成质保资料是否合格齐全隐蔽工程是否合格隐蔽工程是否完成（土建、安装）质量评定是否完成质保资料是否合格齐全隐蔽工程是否合格隐蔽工程是否完成（土建、安装）质保资料检查记录项目监理部检验评定监理工程师签认报验单质保资料检查记录项目监理部检验评定监理工程师签认报验单不合格合格不合格合格施工单位整改施工单位整改施工单位进行下道工序施工上报、归档施工单位进行下道工序施工上报、归档6）地基与基础工程程质量控制工工作流程监理工程师监理工程师复查结果复查结果不合格发监理通知发监理通知合格基础工程施工承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料基础工程施工承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料整改存在问题整改承包单位承包单位现场检查现场检查监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师检查结果检查结果不合格合格监理工程师签认监理工程师签认附注：基础验槽必必须有施工单单位、勘察单单位、设计单单位、业主和和监理单位共共同完成，还还应提请监督督单位监督验验槽程序。7）模板工程质量控控制工作流程程基层处理、材料准备基层处理、材料准备承包单位承包单位承包单位承包单位轴线、标高验收轴线、标高验收监理工程师监理工程师整改整改验收结果不合格验收结果承包单位承包单位合格不承包单位承包单位验收模板系统验收模板系统监理工程师监理工程师整改验收结果不合格整改验收结果承包单位承包单位签署验收意见合格签署验收意见监理工程师监理工程师提出拆模申请提出拆模申请承包单位承包单位模板拆除、缺陷修补审查混凝土强度是否达到要求模板拆除、缺陷修补审查混凝土强度是否达到要求承包单位监理工程师承包单位监理工程师8）钢筋工程质量控控制监理工作作流程熟悉结构施工图熟悉结构施工图承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师钢材进场检验钢材进场检验承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师钢材退场换料钢材退场换料检验结果不合格检验结果承包单位承包单位合格合格检查焊工上岗证进场、挂牌堆放检查焊工上岗证进场、挂牌堆放监理工程师承包单位合格监理工程师承包单位试焊并检验试焊并检验承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师钢筋下料、加工钢筋下料、加工承包单位承包单位检查钢筋成形、焊接质量检查钢筋成形、焊接质量监理工程师监理工程师安装前的准备：清理基层、划线安装前的准备：清理基层、划线承包单位承包单位钢筋安装钢筋安装承包单位承包单位钢筋焊接现场取样试验钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师不合格焊接返工不合格焊接返工试验结果承包单位试验结果承包单位合格合格承包单位整改钢筋安装、预埋件、预留孔洞并自检承包单位整改钢筋安装、预埋件、预留孔洞并自检承包承包单位报验申请签署隐蔽验收记录验收报验申请签署隐蔽验收记录验收监理工程师承包单位监理工程师合格监理工程师承包单位监理工程师熟悉图纸、审查混凝土施工方案9）混凝土工程质量量控制工作流流程熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师监理工程师模板、钢筋、水电预埋等施工模板、钢筋、水电预埋等施工施工机具、施工人员、原材料、混凝土配合比等准备、检验承包单位承包单位、监理工程师承包单位承包单位、监理工程师水电预埋申请混凝土浇捣令申请混凝土浇捣令承包单位合格承包单位承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师合格不合格签署混凝土浇筑令整签署混凝土浇筑令整改承包单位监理工程师监理工程师制作试块混凝土施工制作试块混凝土施工旁站监理承包单位监理员承包单位承包单位监理工程师监督监理工程师监督养护不同意养护承包单位承包单位审核拆模申请审核拆模申请监理工程师拆模申请拆模申请承包单位承包单位拆拆模承包单位同意混凝土质量检查（外观、质量验评资料）混凝土质量检查（外观、质量验评资料）承包单位、监理工程师不符符合要求承包单位、监理工程师审查修补方案审查修补方案监理工程师监理工程师有无缺陷有有无缺陷提出缺陷修补方案承包单位单位承包单位混凝土缺陷修补符合要求提出缺陷修补方案承包单位单位承包单位混凝土缺陷修补签署报验申请监理工程师签署报验申请监理工程师跟踪检查符合要求跟踪检查监理工程师不符合要求求监理工程师10）装饰装修工工程质量控制制工作流程申报施工方案申报施工方案承包单位承包单位审批施工方案不同意修改后重报报审批施工方案同意监理工程师同意监理工程师不合格清退退另进修改合格修改不合格按工序自检、填报验单承包单位合格不合格按工序自检、填报验单承包单位不合格不合格监理工程师签认监理工程师签认验合格合格合格附注：对于内外墙墙的涂料、面面砖以及楼地地面工程的面面砖施工还必必须要求施工工单位先做样样板块或样板板间，待业主主、设计、监监理验收确认认后,方可大面积积施工。11）屋面工程程质量控制工工作流程施工技术方案及操作说明施工技术方案及操作说明基层验收签证单材料试验报告及质量证明文件施工资质证件申报施工方案申报施工方案承包单位承包单位审批施工方案审批施工方案监理工程师不同意，修修改后重报应附：材料质量合格证、防伪标志、复试报告等同意应附：材料质量合格证、防伪标志、复试报告等原材料报验原材料报验承包单位承包单位核验监理工程师核验监理工程师不合格清退退另进合格其它保温层施工基层处理面层施工防水层施工找平层施工其它保温层施工基层处理面层施工防水层施工找平层施工不合格清退分工序自检、报验分工序自检、报验不合格格返修承包单位承包单位监理工程师现场检验不合合格返修监理工程师现场检验监理工程师签认合格监理工程师签认12）工程质量问题处处理监理工作作流程发生质量事故发生质量事故必要时必要时发出《监理通知》发出《监理通知》上报主管部门上报主管部门（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）组织调查取证发出《工程暂停令》发出《工程暂停令》进行原因分析进行原因分析研究、制定处理方案研究、制定处理方案暂停施工暂停施工要求施工单位提交要求施工单位提交《质量缺陷调查报告》监理组织审查《调查报告》监理组织审查《调查报告》不处理原因不清研究确定处理方案不处理原因不清研究确定处理方案处理处理补充调查监督实施处理方案补充调查监督实施处理方案承包单位自检后报验承包单位自检后报验提出新方案提出新方案检查、鉴定、验收发出工程复工令检查、鉴定、验收发出工程复工令要求责任单位要求责任单位提交质量问题处理报告恢复施工恢复施工组织技术资料归档组织技术资料归档4.3.3、工程竣工验验收工作流程程承包单位完成合同约定的工程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1有关法律法规1有关法律法规2工程建设强制性标准3设计文件4施工合同总监组织监理工程师审查竣工资料总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收指令承包单位对存在问题整改指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认1总监审核签字2监理单位技术负责人审核签字1总监审核签字2监理单位技术负责人审核签字总监签署工程竣工报验单总监签署工程竣工报验单总监主持并组织编写总监主持并组织编写工程质量评估报告监理机构参与监理机构参与建设单位组织的竣工验收存在问题要求承包单位整改并直至质量符合要求要求承包单位整改并直至质量符合要求 质量符合要要求 总监理工程师会同各方总监理工程师会同各方签署竣工验收报告4.4、质量控制原则与与监理部质量量管理工作程程序4.4.1、质量控制原原则1）按有效的设计文文件和国家（行行业）标准进进行检查验收收，强制性标标准条文必须须严格执行；；2）定期分析评估施施工项目组的的质量管理体体系能否有效效运行；3）监理部实行三阶阶段控制法，即即事先控制（预预控）、事中中控制（过程程）、事后控控制（验控），强强化事前控制制；4）加强过程控制，防防患于未然；；5）质量监控工作按按监理部制定定的管理程序序进行，程序序不能少、程程序不能倒，使使工作有序化开展，使其具有有足够的监控控深度和力度度，确保监控控效果；6）重要工序施工前前，项目组应应申报施工方方案，监理部部编制相应的的监理实施细细则；7）突出质量控制的的针对性，准准确把握工程程关键和施工工难点，在全全面监控的基基础上，加强强对重点部位位、重点工序序和关键因素素的监控；8）关键工序（质量量）活动必须须在监理人员员的监控下对对进行；9）分基础、主体、幕幕墙、装修、安安装、附属配配套、细部检检查等几个阶阶段制订详细细的、有针对对性的现场监监理实施细则则和相应的检检查表单（按按分项工程写写），并严格格按此进行操操作。每个分分部工程开工工前须提交一一份该分部工工程的质量通通病或可能产产生的质量问问题、采取的的预防措施和和施工过程中中有针对性的的办法。项目目监理机构应应利用一定的的检查或检测测手段，在承承包单位自检检的基础上，按按照一定的比比例独立进行行检查或检测测的活动(平行检验)；10）实行分项工程样样板引路制。在在各分项工程程、特殊的工工艺、重要的的部位及新材材料新工艺的的应用等方面面把好样板审审核关，明确确工艺流程和和质量标准，经经审查合格后后方可大面积积展开。4.4.2、监理部质量量管理工作程程序审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的资质；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查；施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施监理控制计划的实施通知承包商限期整改核查问题是否得到解决施工质量问题发现问题通知承包商限期整改核查问题是否得到解决施工质量问题发现问题监理工作质量问题监理工作质量问题制定纠正和予防措施制定纠正和予防措施工作评定和总结工作评定和总结4.5、施工质量预控方方法—事前控制4.5.1、审查承包单位的技技术资质对于总包单位的技技术资质，已已在招标阶段段进行了审查查。但总包单单位进场后，监监理单位将根根据其投标承承诺，核查其其项目经理和和主要管理人人员是否与投投标书上所报报的一致，其其施工队伍是是否为该单位位所属。对总总包单位通过过招标选择的的分包施工单单位，需经监监理单位审查查认可后，方方能进场施工工。监理单位位主要审查是是否具有完成成工程并确保保其质量的技技术能力及管管理水平。4.5.2、熟悉设计文文件，技术规规程及有关技技术资料，严严格控制工程程变更。专业业监理工程师师必须：1）熟读设计图纸，了了解设计意图图；2）及时、认真地熟悉悉和自审到手手的设计图纸纸；3）与设计人员加强沟沟通，对自己己尚没吃透的的设计不能贸贸然处之，尽尽量减少因边边设计边施工工造成损失的的可能性。4）做到在施工前早有有预见，提出出多种方案，缩缩短事前控制制时间。熟悉悉规程、标准准、规范以及及标准设计和和合同文件，与与质监及检测测部门取得联联系，争取支支持和帮助。5）严格控制工程变更更程序①承包单位提出工程程变更，由专专业监理工程程师审查，总总监理工程师师签认，并报报建设单位，当当涉及安全、环环保等内容时时，按规定报报有关部门审审定，总监签签认前，工程程变更不得实实施。②监理确认设计变更更，如变更费费用或工期超超出监理职权权以外，仅提提出监理意见见，报建设单单位审批。4.5.3、加强对进场场物资的质量量验收1）执行材料报验制：：施工承包商商必须及时将将进场材料（成成品和半成品品）的技术资资料报监理工工程师审核，批批准后方能使使用。技术资资料包括材料料的品种、规规格、等级、使使用说明书（必必要时）以及及厂家提供的的合格证明书书和进场复检检报告等。审审核重点是材材料的品名、规规格、质量等等级和生产厂厂家是否符合合要求，有保保质期的产品品是否在规定定的时间内；；产品质量证明书或检检验报告上的的检测数据是是否符合标准准的规定。2）审核材料生产商的的资质：重要要材料生产商商的选择，事事先必须经过过业主和监理理工程师的评评审，同意后后方能向其采采购。本工程程使用的水泥泥、钢材、装装饰材料、防防水材料、建建筑节能材料料、外加剂、商商品混凝土和和安装工程使使用的各类管管材、阀门、器器具及电气安安装材料在评评审之列，并并可根据实际际情况增加评评审材料的范范围，但必须须提前通知承承包商。3）施工中所用的材料料品种、规格格和等级等技技术参数必须须符合设计图图纸或规范的的规定。如果果材料不符合合要求，监理理工程师应及及时通知承包