河北省某轻刚车间工程监理规划

某阀门制造有限公司车间监理规划编制：***审批：***某监理有限责任公司二0一0年三月目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程概况1.工程名称:某阀门制造有限公司1#2#车间2.工程地址:开发区3.项目组成、规模:本工程为单体厂房，建筑面积3374m2。4.工程特点概述：该建筑物总长78.000米，21米跨，檐高9.300米，砖混结构，钢筋混凝土独立基础，彩钢屋面。二、监理工作依据依法订立的工程建设监理合同及工程承发包合同。国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和规定。经上级有关部门批准的工程项目建设计划及规划。国家现行的建筑工程施工验收规范、工程质量检验评定标准。工程设计文件、技术资料和地质勘察报告。工程招、投标文件及有关答疑、补充资料。现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法。有关工程建设监理的规定。三、监理工作目标质量目标：施工合同约定工程质量标准：合格。造价目标：以建设单位与承包单位签定的合同价168万元。进度目标：满足工程施工合同规定：开、竣工日期（以开工报告为准）为2010年3月12日开工，2010年7月31日竣工。四、监理工作范围该工程施工阶段土建施工和给排水与电气安装的监理工作。监理工作内容（根据委托工程监理合同约定的工作内容）1.参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见并监督其执行。审查并确认总承包单位选择的分包单位。监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家和地方发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。核定及会签设计变更和工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。调解建设单位与承包单位之间的争议。定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。每月编制监理月报，向建设单位，监理公司有关部门汇报工程监理情况。组织工程阶段性验收及竣工初验参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。项目监理机构的组织形式监理单位总监建设单位设计单位协调监理单位总监建设单位设计单位协调监理工程师承包单位监理工程师承包单位安装监理土建监理合同、信息管理安装监理土建监理合同、信息管理七、项目监理机构的人员配备名单总监理工程师：***土建、钢构监理：***水暖安装监理：***电安装监理：***八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师：1、确认项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作。3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。5、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。6、审查和处理工程变更。7、主持或参与工程质量事故的调查。8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结。9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收。10、主持整理工程项目的监理资料。11、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同监理任务。（三）专业监理工程师1、负责编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关监理记录。九、监理工作程序（一）、监理工作程序组建监理班子并陆续进驻施工现场根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划，分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意组织召开监理工作交底组建监理班子并陆续进驻施工现场根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划，分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意组织召开监理工作交底会每月提交监理工作月报每周主持召开工地例会每日填写监理日记编写项目质量评估报告编写监理工作总结签订委托监理合同根据监理规划和实施细根据监理规划和实施细则展开工程监理工作按项目特点编写（专项工程按项目特点编写（专项工程/重要工程/单体工程/单位工程）监理评估报告，并组织相应阶段验收组织项目初验组织项目初验协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收提交监理工作竣工资料提交监理工作竣工资料（二）、分包单位的资格审查程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资格报报审表》监理工程师审查签签认审查意见见总监理工程师审批批不同意承包单位与分包单单位签定施工分包合同同分包单位进场施工工（三）、施工图会审程序业主将业主将施工图分发监理、各施工单位各有关单位分别组织审图并摘出图纸中的有关问题汇总图纸中摘出的有关问题，反馈到有关设计院协助业主专业组织设计交底，由设计院回答有关问题，或出具变更、修改通知协助业主编写设计交底会议记要会议记要各方签章并分发各单位（四）、施工组织设计审批程序承包单位填报《施施工组织设计计（方案）报报审表》（表表A2）专业监理工程师专专业审查不合格修改项目部会审不合格总监理工程审批不合格报业主备案批复承包单位贯彻彻实施(五)、工程材料、构配件和设备审查程序承包方填写《工程程材料/构配件/设备报审表表》（表A99）承包单位另选方法：（1）审核证资料（2）到厂家考察（3）进场材料检验（4）进行验证复试监理工程师审核不合格合格承包单位使用（六）、旁站监理工作程序前项工作施工单位通知监理理旁站部位及及施工时间监理接到通知施工单位进行该施施工监理实施旁站监理填写旁站记录录表，双方签签字施工单位进行整改改不合格合格施工单位进行下道道工序施工（七）、分部、分项工程的验收程序承包单位达到分项工程报验验条件进行自自验承包单位进行纠正承包单位填写《分分项/分部工程施施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分分项工程承包单位继续施工工达到分部工程验收收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分分项/分部工程施施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认认分部工程不合格（八）、单位工程验收基本程序承包单位自检合格格填报《单位工程竣竣工预验收报报验表》承包单位进行整改改项目监理部签发《竣工移交证书》监理工程师核查质质量控制资料料监理单位进行竣工工预验收有缺陷有缺陷监理单位向建设单单位提交工程程质量评估报报告参加由建设单位组组织的竣工验验收总监理工程师签发发《竣工移交交证书》（九）、隐蔽工程验收程序专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报 不符合专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检 符合专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检 不符合 合格专业监理工程师签署审查或审定意见专业监理工程师签署审查或审定意见（十）、工程进度程序施工单位编制施工工总进度计划划，填写《施施工进度计划划报审表》总监审批承包单位编制年、季季、月进度计计划填写《施工进度计计划报审表》监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对实际际情况进行检检查分析基本实现计划目标标严重偏离计划目标标总监签发《监理通通知》指示承承包单位采取取调整措施承包单位编制下一一期计划（十一）、工程变更管理程序建设单位或设计单单位提出工程变更承包单位提出工程程变更总监理工程师审查查签认必要时必要时建设单位签发设计计变更文件建设单位审查签认认建设单位予以签认认项目监理部发出会会签的《工程程变更单》承包单位实施变更更承包单位向项目监监理部提交《工程变更费用报报审表》不同意监理工程师审核总总监理工程师师签认建设单位审批（十二）、工程暂停及复工管理程序发生须暂停施工的的情况总监理工程师签发发《工程暂停停令》承包单位暂停部分分施工并妥善保护已完成成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停原因因消除工程暂停原因因具备复工条件，总总监理工程师师应要求承包单位及及时填写《工程复工报审表表》，并予以以签批指令承包单位继续续施工具备复工条件时，承包单位及时填写写《工程复工报审表表》及必要的附件总监理工程师审批批承包单位继续施工工（十三）、工程质量事故处理程序，如下图所示：发生工程质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告发生工程质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告不组织检查、鉴定、验收行政处罚处组织检查、鉴定、验收行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档理签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》发出《工程复工令》继续施工继续施工工程质量问题处理程序，如下图所示：发生质量问题发生质量问题发出《监理通知单》发出《监理通知单》必要时发出《工程暂停令》暂停施工组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》发出《工程暂停令》暂停施工组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案不处理原因不清核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出工程复工令继续施工监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出工程复工令继续施工十、监理工作方法及措施（一）、质量控制1、质量控制的监理工作方法事前控制（1）、熟悉和掌握质质量控制的技技术依据；（2）、做好施工现场场场地的质检检验收；（3）、严格审查施工工队伍人员的的资质；（4）、做好工程所需需原材料、半半成品的质量量控制；（5）、做好施工机械械的质量控制制；（6）、审查施工单位位提交的施工工组织设计或或施工方案；；（7）、督促施工单位位做好生产环环境卫生管理理及场容管理理；事中控制（1）、做好施工工艺艺过程质量控控制工作；（2）、做好工序交接接检查工作；；（3）、做好隐蔽工程程检查、验收收工作；（4）、做好工程变更更的处理；（5）、做好设计变更更及技术核定定处理工作；；（6）、做好工程质量量事故的处理理工作；（7）、正确行使质量量监督权，下下达停工指令令；（8）、严格单项工程程开工报告和和复工报告审审批制度；（9）、做好质量技术术签证；（10）、行使质量量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见；（11）、建立质量量监理日志；；（12）、组织现场场质量协调会会；（13）、定期向业业主报告有关关工程质量动动态情况（月月）。事后控制（1）、主持处理工程程中发生的重重大质量事故故，提出事故故处理报告；；（2）、及时组织工程程竣工验收。2、质量控控制的监理措措施措施内容组织措施1）、落实监理组内内部的质量控控制人员，保保证各专业的的履盖面，明明确各专业的的岗位职责，建建立信息收集集和反馈系统统；2）、建立质量工作作协调组织（业业主、承包商商、监理等的的组织体系）和和质量协调工工作制度；3）、制定项目监理理工作制度，规规范化地开展展工作。技术措施1）、全面控制影响响工程质量的的五个主要方方面，即对参参与施工人员员，对工程所所用原材料、构构配件，对所所用施工机械械设备，对采采用施工方法法、检验方法法，对生产技技术环境、劳劳动环境等五五个主要方面面进行全面的的质量控制；；2）、审核有关技术术报告、文件件或报表：审核分包单位的技技术资质证明明文件；审核承包单位提交交的施工方案案和施工组织织设计，确保保工程质量有有可靠技术措措施；审核承包单位提交交的有关材料料、半成品的的质量检验报报告；审核承包单位提交交的反映工程程质量动态的的统计资料或或管理图表；；审核设计变更、修修改图纸和技技术核定书；；审核有关工程质量量事故处理报报告；审核承包单位提交交的关于工序序交接检查，分分项分部工程程质量检验报报告；审核并签署现场有有关质量技术术签证、文件件等；3）、现场质量监督督与检查：①实行“旁站”检查；项目监理组组常驻现场，执执行质量监督督与检查验收收，对主要的的工序和施工工内容进行全全过程旁站监监督，并严格格坚持“工程质量监监理确认制”，上道工序序未经监理检检查、签证认认可，不得进进行下道工序序施工。②试验检查；；4）、认真编制监理理实施细则，经经业主认可后后，作为监理理工作文件，指指导监理工作作。根据现现场和工程实实际情况，编编制监理工作作实施细则，重重点突出质量量控制点，对对象为每一个个工序中需要要进行控制的的重点或关键键部位或薄弱弱环节，对所所设置的控制制点，事先分分析可能造成成质量隐患的的原因，针对对隐患原因，找找出对策，采采取措施加以以预控。合同措施利用合同赋予的权权力，督促承承包商严格按按图纸和规范范完成工程项项目；利用合同文件规定定可采取的各各种手段和措措施监督承包包商创优质工工程；经济措施1）、按合同规定的的质量要求对对承包商进行行项目的检查查、计量和签签证；2）、制订奖罚措施施，对达不到到质量要求的的采取相应的的处理方法；；3．建筑节能工程施工工监理要点1）项目监理机构应严严格按照审查查合格的设计计文件和建筑筑节能标准的的要求实施监监理。①监理工程师应及时时审核施工单单位报送的建建筑节能项目目所用的建筑筑节能材料、构构配件、设备备报审表及其其质量证明材材料。A．审查质量证明资料料是否合格、齐齐全、是否与与设计要求相相符，性能指指标是否符合合节能标准（产产品的合格证证、出厂检验验报告）。对材料和设备的品品种、规格、包包装、外观和和尺寸等可视视质量进行检检查验收，并并核对其进场场数量，形成成相应的进场场验收记录。凡《建筑节能工程程施工质量验验收规范》（GB504411—2007）规定施工工现场复验的的材料和设备备，应按有关关规定进行风风证取样送检检，专业监理理工程师核查查复验报告。检查是否使用国家家明令禁止、淘淘汰的材料、设设备、构配件件。当施工单位采用建建筑节能新技技术、新工艺艺、新材料时时，应要求施施工单位提交交相应的证明明材料（相关关部门“三新核准”证书），并并制定专项的的施工方案。总总监理工程师师签字后方可可实施。监理工程师应经常常地、有目的的针对外墙、外外窗、照明、通通风、消防系统等建建筑节能施工工过程进行巡巡视检查、检检测。主要检检查内容有：：A．是否严格按照审查查合格的设计计文件和建筑筑节能标准的的要求、施工工规范经总监监理工程师审审查批准的施施工方案进行行施工；是否有未经监理人人员验收不合合格的材料在在工程实体中中使用；施工操作人员的技技术水平、施施工作业环境境和条件是否否满足工艺操操作要求；已施工部位是否存存在质量缺陷陷。监理工程程师对检查中中发现的问题题应及时记录录在《监理日日志》上，并并及时通知施施工单位，要要求施工单位位整改，检查查整改结果。对施工过程中出现现的较大问题题或质量隐患患，监理工程程师应采用文文字和图像资资料予以记录录。项目监理机构应对对建筑节能施施工检验试（件件）样制作进进行见证，对对于现场检测测项目进行旁旁站。专业监理工程师应应及时对施工工单位报送的的建筑节能隐隐蔽工程、检检验批、分项项工程进行检检查验收，符符合要求后予予签认。对未未监理验收不不合格，施工工单位不得进进行下一道工工序施工。建筑节能分项工程程、检验批验验收应单独填填写验收记录录，节能验收收资料应单独独组卷。隐蔽蔽工程验收应应有详细的文文字记录和必必要的图像资资料。建筑节能工程变更更不得降低建建筑节能效果果，且均需事事前办理设计计变更手续。当当设计变更可可能涉及节能能效果时，应应经原施工图图审查机构审审查。工程变变更经总监理理工程师确认认后方可实施施。对施工过程中发现现施工单位擅擅自修改设计计施工和降低低建筑节能材材料、施工质质量标准等行行为，项目监监理机构应以以书面通知施施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，应应及时下达工工程停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，监监理单位应当当及时向工程程所在地有关关主管部门报报告。当发现建设单位擅擅自变更设计计或暗示施工工单位降低质质量标准时，监监理单位应当当及时以书面面形式对建设设单位予以劝劝阻，建设单单位不接受劝劝阻的，监理理单位也应及及时向工程所所在地有关主主管部门报告告。2）、建筑节能专项工工程竣工（节节能分部工程程）验收①审查施工单位报送送的建筑节能能专项工程竣竣工资料。②总监理工程师组织织建筑节能工工程专项工程程竣工预验收收（节能分部部工程验收），对对验收中查出出的问题，督督促施工单位位进行整改，整整改完毕后签签署建筑节能能专项工程竣竣工（节能分分部工程）报报验单。③编制质量评估报告告，在《工程程质量评估报报告》中明确确建筑节能标标准的实施情情况，提出是是否符合建筑筑节能标准和和设计要求的的明确意见。④参加建筑节能专项项工程验收，签签署建筑节能能专项工程竣竣工验收意见见。⑤协助业主和督促施施工单位完成成《河北省建建筑节能专项项工程竣工验验收备案表》。（二）进度控制11、进度控制制的监理工作作方法事前控制（1）、编制项目实施施总进度计划划，制定保证证总工期不突突破的对策措措施；（2）、审核施工单位位提交的施工工进度计划；；（3）、审核施工单位位提交的施工工方案；（4）、审核施工单位位提交的施工工总平面图；；（5）、组织施工临时时供水、供电电，接通施工工道路，电话话线路，及时时为施工单位位创造必要的的施工条件；；（6）、按合同规定及及时向施工单单位提交设计计图纸和设计计文件；（7）、按合同规定及及时向施工单单位支付预付付备料款。事中控制（1）、建立反映工程程状况的监理理日志，逐日日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量；；（2）、工程进度的检检查，审核施施工单位每周周、每月提交交的工程进度度报告；（3）、按合同要求、及及时进行工程程计量验收；；（4）、做好有关进度度、计量方面面的签证；（5）、做好工程有关关进度的动态态管理，必要要时调整工时时目标；（6）、为工程进度款款的支付签署署进度、质量量方面认证意意见；（7）、组织现场协调调会；（8）、定期向业主报报告有关工程程进度情况（月月）事后控制（1）、制定总工期突突破后的补救救措施；（2）、公正地处理施施工单位提出出的工期索赔赔。2、进度控制的监理理措施措施内容组织措施1）、落实监理组内内部的进度控控制人员，明明确任务和职职责，建立信信息收集、反反馈系统；2）、进行项目和目目标的分解，即即运用网络技技术，编制分分项工程进度度计划、分部部工程进度计计划和单位工工程进度计划划，进行分解解，形成子项项目的控制性性施工进度计计划，按不同同层次建立用用于进度控制制的群体多级级网络计划；；3）、进度协调组织织（业主、承承包商、监理理等的组织体体系，和协调调工作制度）；；4）、在项目实施过过程中，检查查和协调有关关组织关系，使使其适应进度度控制工作的的要求。合同措施1）、利用合同文件件所赋予的权权利督促承包包商按期完成成工程项目；；2）、利用合同文件件规定采取的的各种手段和和措施监督承承包商加快工工程进度；经济措施1）、按合同规定的的期限对承包包商进行项目目的检查，计计量和签证；；2）、根据实际情况况，制定奖罚罚措施；（三）、合同管理理监理单位在工程建建设监理过程程中，合同管管理主要是根根据监理合同同的要求，对对工程承包全全同的签订、履履行、变更和和解除进行监监督检查，对对合同双方面面的争议进行行调解和处理理，以保证合合同的依法签签订和全面履履行。业主单位1、合同结构图业主单位合同关系合同关系系工程监理有限公司设计单位施工总承包单位工程监理有限公司设计单位施工总承包单位合同关系专业分包施工单位专业分包施工单位2、合同管理工作重重点（1）、合同分析：对对各类条款进进行分门别类类的认真研究究和解释，提提出合同的缺缺陷和弱点，以以发现和提出出需要解决的的问题。同时时，更重要的的是对引起合合同变化的事事件进行分析析研究，以便便采取相应措措施；（2）、建立合同目录录、编码和档档案；（3）、合同履行的监监督检查；（4）、做好索赔管理理。3、合合同管理技术术措施（1）、拟订本工程项项目合同体系系及合同管理理制度，包括括合同草案的的拟订会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程；；（2）、协助业主拟订订项目的各类类合同条款，并并参与各类合合同的商谈；；（3）、合同执行情况况的分析和跟跟踪管理；（4）、协助业主处理理与项目有关关的索赔事宜宜，调解合同同纠纷。（四）、组织协调调在工程项目的实施施过程中，监监理工程师要要不断地组织织协调，它是是实现项目目目标不可缺少少的方法和手手段。协调的的目的就是为为了实现目标标。组织协调的主要工工作内容是协协调建设单位位与施工单位位之间的关系系（五）、安全与文文明施工监理理1、安全控制的内容容（1）控制施工人员的的不安全行为为；（2）控制物的不安全全状态；（3）加强作业环境的的防护。2、安全控制的任务务（1）、按照施工安全全法规和安全全规范，检查查与监督施工工的安全防护护设施和安全全管理措施；；（2）、协调施工单位位从立法和组组织上加强安安全生产的科科学管理，建建立和完善有有关安全生产产制度；（3）、审核施工组织织设计或施工工方案中的安安全技术方案案，使之符合合安全施工要要求并督促其其实施；（4）、做好安全文明明施工的监督督检查工作，对对不安全因素素，及时督促促施工单位整整改。33、文明施工工管理的主要要任务（1）、督促施工单位位完善技术和和操作管理规规程，确保防防汛设施和地地下管线通畅畅、安全；（2）、督促施工单位位采取各种措措施降低施工工过程中产生生的噪声；（3）、控制夜间施工工作业，确需需夜间作业的的，必须事先先向环保部门门申请《夜间间作业许可证证》；（4）、督促检查施工工单位设置的的各种防护设设施，防止施施工中产生的的尘土飞扬及及废弃物、杂杂物飘散；（5）、督促施工单位位采取有效方方式，减少施施工对市容、绿绿化和环境的的不良影响；；（6）、督促施工单位位严格按批准准的总平面图图堆放机具、材材料、搭建临临时设施；（7）、督促施工单位位按照卫生标标准和环境卫卫生作业要求求做好生活卫卫生管理；(六)、监理的重重要措施手段段1、旁旁站监理监理人员在施工期期间，对工程程的重点部位位、隐蔽工程程、关键工序序实施全过程程连续监控检检查，发现问问题及时通知知承包单位整整改。旁站检检查项目在监监理规范和监监理实施细则则中明确规定定，并留下旁旁站记录。2、测量复验监理工程师利用测测量手段，控控制工程质量量，具体包括括：（1）、在开工前检查查工程的定位位放线；（2）、在施工过程是是控制工程的的轴线和高程程；（3）、在工程完工验验收时测量各各部位的几何何尺寸、高度度；（4）、配合承包单位位进行施工过过程中的沉降降观测，每月月观测不少于于一次，发现现异常现象及及时上报。3、平行检测监理工程师对项目目材料的质量量评价，必须须通过试验取取得数据后进进行，不允许许单纯采用经经验、目测式式感观评价质质量。（1）、监理现场配备备必要的检测测工具，量测测项目质量，记记录质量状况况，作为检查查、验收依据据；（2）、对承包单位负负责送试验室室检验材料，实实施见证取样样制度；（3）、对重要部位材材料或项目，监监理实行平行行检测；检测测频率不少于于规定要求。4-、严格格执行监理程程序（1）、未经监理工程程师批准开工工申请的项目目不能开工；；（2）、上道工序未经经监理检查，下下道工序不准准施工；（3）、未经监理验收收的工程材料料，不得在工工程现场使用用；（4）、未经监理工程程师验收、计计量项目，承承包单位就不不能得到工程程款5、监理通通知监理工程师利用口口头或书面通通知，对任何何事项发出指指示，并督促促承包单位严严格遵守和执执行监理工程程师的指示。（1）、口头通知：对对一般工程质质量问题或工工程事项，口口头通知承包包商整改或执执行；（2）、监理备忘录：：有经验的监监理工程师提提醒承包单位位注意事项，用用备忘录形式式；（3）、监理通知单：：监理工程师师巡视旁站等等各种检查发发现的问题，用用监理通知单单书面通知承承包单位，并并要求承包单单位整改后再再报监理工程程师复查；（4）、工程停工通知知单：对承包包单位违规施施工，监理工工程师预见到到会发生重大大隐患，应及及时下达全部部或局部停工工通知单（一一般情况下宜宜事先与业主主沟通）；6、工地会会议工地会议是监理工工程师组织协协调的重要手手段，通过工工地会议监理理工程师落实实内部工作或或监理工程师师与承包单位位讨论施工中中的问题，必必要时可邀请请建设单位或或有关人员参参加。在会上上监理工程师师的决定具有有书面函件同同等作用。工地会议包括：（1）、第一次工地会会议：明确各各方关系及工工作程序，检检查施工准备备情况；（2）、监理内部会议议：理顺监理理内部的工作作关系，组织织监理人员学学习，每周召召开一次；（3）、工程例会：施施工阶段每月月召开一次，检检查工地计划划、进度、质质量、安全、支支付等问题；；（4）、专题工程会议议：由业主或或承包单位提提出建议，解解决某项技术术或管理问题题；（5）、现场协调会：：视工程进展展情况临时召召开7、上报质监站或建建设局当承包单位无视监监理工程师的的指示，违反反合同条件进进行工程活动动时，或工程程质量管理失失控、有可能能产生重大质质量事故情况况下，总监理理工程师将上上报质监站或或建设局处理理。十一、监理工作制制度1.总总监理工程师师负责制工程项目实行总监监理工程师负负责制，全权权代表监理单单位履行监理理委托合同，承承担合同中所所规定的监理理单位的责任任和任务，总总监理工程师师对外向建设设单位负责，对对内向监理单单位负责，带带领项目监理理部全体人员员开展监理工工作，确保建建设监理委托托合同的全面面履行。2.资质、资格格审查制度1）、资资质审查包括括：对分包单单位的资质审审查或认可：：对主要材料料、构配件、设设备供应厂家家的资质审查查，对经审查查不符合有关关资质条件规规定的分包单单位及厂家，监监理工程师拒拒绝其人员进进场，其产品品不得用于工工程建设。2）、资资质审查包括括：承包单位位管理组织及及其人员的资资格与能力；；施工队伍的的技术水平，操操作工人上岗岗证。监理工工程师有权要要求承包单位位撤换不能胜胜任本工程的的管理及施工工人员。3.图纸会审及及设计交底制制度项目监理机构专业业熟悉、消化化施工设计文文件、图纸，并并在工程开工工前，应会同同承包商及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏，并协助助、督促、组组织设计单位位向承包商进进行施工实际际图纸的技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论定定的事项做出出书面纪要交交设计，承包包商执行。4.施工组织设计审核核制度项目监理机构要根根据工程的质质量、进度要要求审核承包包商提出的施施工组织设计计（方案），论论证承包商的的施工组织设设计（方案）对对工程质量的的保证情况和和对工程进度度的落实情况况，并提出建建议和意见。5.工程开工申请审批批制度对承包商提交的《工工程开工报告告书》，总监监在听取了监监理员、专业业监理工程师师的审核意见见后，经现场场核实，报告告顾客及时批批复。6.工程材料、半半成品及设备备的质量检验验制度1）、承承包单位将主主要材料、构构配件、设备备的产品合格格证或检验报报告及有关技技术参数报监监理工程师审审查。2）、主要材料料、构配件、设设备进场后，需需经监理工程程师验收签证证，监理工程程师有权要求求对可疑者复复验，对不合合格者拒收。7.检验批分项（部）工工程施工质量量验收制度在进行检验批，分分项（部）工工程施工质量量验收时，如如钢筋绑轧好好后，浇灌混混凝土前承包包商应进行自自检，并提供供相关技术文文件后，由监监理工程师组组织有关人员员进行验收，重重点部位，重重要分部，分分项应会同勘勘察，设计单单位参加，并并形成验收纪纪要，参加验验收各方签字字，对验收中中发现的问题题，监督承包包商及时纠正正，对较严重重的质量问题题或已经成为为隐患的问题题，监理工程程师应正式填填写“不合格工程程项目通知”，通知承包包商，同时抄抄报总监理工工程师，承包包商应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验签字确认认。如所发现现工程质量问问题已经构成成工程事故时时，应按规定定程序办理。⑴若检查结果不合格格，或检查证证明所填写内内容与实际不不符合，监理理工程师有权权不予签证，并并将意见签入入监理日记，待待整改后并重重新检验合格格后才能签证证，承包商方方可继续下道道工序。⑵特殊设计或者与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程，在通通知承包商的的同时，还应应通知设计单单位参加，与与监理工程师师共同检查签签认；⑶隐蔽工程检查合格格后，经长时时间的停工，在在复查前应重重新组织检查查签认，以防防意外。8.中间交接检验验制度相关各专业工程之之间应由施工工的承接方与与完成方按照照相应专业工工程质量验收收规范进行检检查，并填写写《中间交接接检验记录表表》，对可否否继续施工做做出确认。经经监理工程师师检查认可后后，方可进行行下道工序的的施工。9.样板引路制度度每工序全面开始前前先做出样板板，由各方检检验认可后以以样板为标准准施工。10.见证取样样送检制度对于重要材料的取取样送检实行行见证制度，取取样时由取得得见证资格的的技术人员在在场见证，并并由监理工程程师将试样亲亲自封锁在送送样箱中，同同时开具《见见证取样送检检单》，送试试验检测单位位启封。送样样箱钥匙只由由监理单位与与检测单位两两家持有。检检测单位依据据《见证取样样送检单》进进行试验，并并在试验报告告单中注明见见证取样，对对没有见证的的试验检测单单位不予接受受。对必须见见证取样的项项目，监理工工程师有权拒拒绝未经见证证取样的试验验报告。11.隐蔽工程及分分部（分项）工工程质量验收收制度1）、隐隐蔽工程在承承包单位自检检的基础上，由由监理工程师师复检，合格格后签证，由由于后来才发发现的问题，监监理工程师有有权要求对已已覆盖的工程程剥落检查。2）、分分项、分部工工程在承包单单位自评的基基础上，由监监理工程师检检验并签认。12.工地例会制制度项目监理机构应定定期（每周或或者每月）主主持工地例会会，组织有关关单位对施工工过程中的工工程质量、造造价、进度，合合同管理等事事宜进行协调调处理，并整整理会议纪要要，由有关单单位签字后，发发送各单位。13.工程质量事事故的处理制制度⑴凡是在建设过程中中，由于设计计或者施工原原因，造成工工程质量不符符合规范要求求，或者超出出施工质量验验收规范规定定的偏差范围围，需做返工工处理的统称称工程质量事事故；⑵工程质量事故发生生后，承包商商必须用电话话或书面形式式报告项目监监理部。对重重大的质量事事故和工伤事事故，项目监监理部应立即即报告顾客和和本公司项目目管理部。⑶凡是对工程质量事事故隐瞒不报报，或者拖延延处理，或者者处理不当的的，或者处理理结果未经过过项目监理部部同意的，对对事故部分及及受事故影响响部分工程应应视为不合格格，不予进行行工程计量，待待合格后，再再补办工程计计量。承包商应及时上报报“质量问题报报告单”，并应该抄抄报顾客和监监理机构一份份。对于一般般工程质量事事故，应该由由承包商研究究处理，填写写事故报告一一份报项目监监理机构；对对较大的质量量事故，由承承包商填写事事故报告一式式两份，由项项目监理机构构组织有关单单位研究处理理；对重大质质量事故，承承包商填写事事故报告一式式三份，报项项目监理机构构，由项目监监理机构组织织有关单位研研究处理方案案，报顾客批批准