河北某河流防洪综合整治生态环境修复工程监理规划

目录HYPERLINK\l"_Toc170717127"1总则1HYPERLINK\l"_Toc170717128"1.1工程项目基本概况1HYPERLINK\l"_Toc170717129"项目建设基本概况1HYPERLINK\l"_Toc170717130"水文概况2HYPERLINK\l"_Toc170717131"1.2工程项目主要目标2HYPERLINK\l"_Toc170717132"质量控制目标2HYPERLINK\l"_Toc170717133"进度控制目标3HYPERLINK\l"_Toc170717134"安全控制目标3HYPERLINK\l"_Toc170717135"安全健康与环境管理目标3HYPERLINK\l"_Toc170717136"造价控制目标3HYPERLINK\l"_Toc170717137"1.3工程项目组织2HYPERLINK\l"_Toc170717138"1.4监理工程范围和内容4HYPERLINK\l"_Toc170717139"设计方面4HYPERLINK\l"_Toc170717140"材料及设备采购方面5HYPERLINK\l"_Toc170717141"施工方面5HYPERLINK\l"_Toc170717142"金属结构设备监造方面10HYPERLINK\l"_Toc170717143"咨询方面11HYPERLINK\l"_Toc170717144"验收方面11HYPERLINK\l"_Toc170717145"监理人提供的信息文件11HYPERLINK\l"_Toc170717146"1.5监理主要依据13HYPERLINK\l"_Toc170717147"1.6监理组织12HYPERLINK\l"_Toc170717148"监理组织形式12HYPERLINK\l"_Toc170717149"监理部组织机构框图12HYPERLINK\l"_Toc170717150"主要监理人员的配置及职责13HYPERLINK\l"_Toc170717151"1.7监理主要工作的基本程序22HYPERLINK\l"_Toc170717152"签发施工图监理工作程序22HYPERLINK\l"_Toc170717153"变更监理工作程序22HYPERLINK\l"_Toc170717154"工序或单元工程质量控制监理工作程序23HYPERLINK\l"_Toc170717155"质量评定监理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc170717156"进度控制监理工作程序25HYPERLINK\l"_Toc170717157"进度款支付监理工作程序26HYPERLINK\l"_Toc170717158"索赔处理监理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc170717159"1.8监理工作主要方法和主要制度30HYPERLINK\l"_Toc170717160"技术文件审核、审批监理工作方法和制度30HYPERLINK\l"_Toc170717161"原材料、构配件和工程设备检验制度30HYPERLINK\l"_Toc170717162"工程质量检验、评定监理工作方法和制度30HYPERLINK\l"_Toc170717163"工程计量付款签证制度30HYPERLINK\l"_Toc170717164"会议制度31HYPERLINK\l"_Toc170717165"施工现场紧急情况处理和报告制度32HYPERLINK\l"_Toc170717166"监理工作报告制度32HYPERLINK\l"_Toc170717167"工程验收监理工作方法和制度33HYPERLINK\l"_Toc170717168"监理人员守则33HYPERLINK\l"_Toc170717169"2工程质量控制32HYPERLINK\l"_Toc170717170"2.1工程质量控制的原则32HYPERLINK\l"_Toc170717171"2.2质量控制目标33HYPERLINK\l"_Toc170717172"2.3质量控制的内容33HYPERLINK\l"_Toc170717173"2.4工程质量控制的措施35HYPERLINK\l"_Toc170717174"事前控制35HYPERLINK\l"_Toc170717175"事中控制36HYPERLINK\l"_Toc170717176"事后控制37HYPERLINK\l"_Toc170717177"2.5工程质量控制工作方法37HYPERLINK\l"_Toc170717178"2.6工程质量控制依据40HYPERLINK\l"_Toc170717179"3工程进度控制41HYPERLINK\l"_Toc170717180"3.1进度控制的原则41HYPERLINK\l"_Toc170717181"3.2进度控制目标41HYPERLINK\l"_Toc170717182"3.3进度控制的内容41HYPERLINK\l"_Toc170717183"3.4进度控制的措施42HYPERLINK\l"_Toc170717184"以事前控制为重点42HYPERLINK\l"_Toc170717185"跟踪检查43HYPERLINK\l"_Toc170717186"施工进度计划调整43HYPERLINK\l"_Toc170717187"工期索赔处理43HYPERLINK\l"_Toc170717188"进度控制的监理工作制度44HYPERLINK\l"_Toc170717189"4工程投资控制45HYPERLINK\l"_Toc170717190"4.1投资控制目标43HYPERLINK\l"_Toc170717191"4.2投资控制内容及任务44HYPERLINK\l"_Toc170717192"4.3投资控制方案44HYPERLINK\l"_Toc170717193"事前控制44HYPERLINK\l"_Toc170717194"事中控制45HYPERLINK\l"_Toc170717195"事后控制45HYPERLINK\l"_Toc170717196"4.4投资控制的措施46HYPERLINK\l"_Toc170717197"5工程安全管理与环境保护47HYPERLINK\l"_Toc170717198"5.1工程建设安全管理50HYPERLINK\l"_Toc170717199"施工安全管理目标50HYPERLINK\l"_Toc170717200"施工安全管理任务及内容50HYPERLINK\l"_Toc170717201"施工安全管理的措施51HYPERLINK\l"_Toc170717202"5.2施工环境保护51HYPERLINK\l"_Toc170717203"施工环境保护管理目标51HYPERLINK\l"_Toc170717204"施工环境保护的措施52HYPERLINK\l"_Toc170717205"6合同管理52HYPERLINK\l"_Toc170717206"6.1合同支付管理52HYPERLINK\l"_Toc170717207"工程计量52HYPERLINK\l"_Toc170717208"工程月进度款支付53HYPERLINK\l"_Toc170717209"工程变更支付54HYPERLINK\l"_Toc170717210"保留金支付54HYPERLINK\l"_Toc170717211"完工支付55HYPERLINK\l"_Toc170717212"最终支付55HYPERLINK\l"_Toc170717213"价格调整55HYPERLINK\l"_Toc170717214"6.2合同管理55HYPERLINK\l"_Toc170717215"合同管理主要内容和任务55HYPERLINK\l"_Toc170717216"合同管理的主要方法56HYPERLINK\l"_Toc170717217"工程变更管理57HYPERLINK\l"_Toc170717218"工程索赔管理59HYPERLINK\l"_Toc170717219"工程违约管理60HYPERLINK\l"_Toc170717219"6.2.6争议的解决61HYPERLINK\l"_Toc170717219"6.2.7清场及撤场管理61HYPERLINK\l"_Toc170717220"7协调61HYPERLINK\l"_Toc170717221"7.1施工协调管理的目标61HYPERLINK\l"_Toc170717222"7.2施工协调管理的内容及任务61HYPERLINK\l"_Toc170717223"7.3施工协调管理的依据62HYPERLINK\l"_Toc170717224"7.4施工协调管理的原则62HYPERLINK\l"_Toc170717225"7.5施工协调管理的措施方法62HYPERLINK\l"_Toc170717226"8工程验收与移交63HYPERLINK\l"_Toc170717227"8.1工程验收中监理部的工作内容63HYPERLINK\l"_Toc170717228"8.2工程移交阶段监理部工作内容64HYPERLINK\l"_Toc170717229"9保修期监理64HYPERLINK\l"_Toc170717230"9.1保修期的起算、终止和延长的依据和程序64HYPERLINK\l"_Toc170717231"9.2保修期监理的主要工作内容65HYPERLINK\l"_Toc170717232"10信息管理65HYPERLINK\l"_Toc170717233"10.1信息管理制度及人员岗位职责65HYPERLINK\l"_Toc170717234"10.2文档清单及编码系统67HYPERLINK\l"_Toc170717235"10.3现场记录的内容、职责和审核68HYPERLINK\l"_Toc170717236"10.4现场指令、通知、报告的内容和程序69HYPERLINK\l"_Toc170717237"11监理设施70HYPERLINK\l"_Toc170717238"12各标段承包人附表70xx河防洪综合整治生态环境修复工程（朱河段）监理规划总则工程项目基本概况项目建设基本概况xx河生态环境修复工程（朱河段）位于生态一期工程4号水面临时挡坎至太行大街北延线下游1.8km，河道桩号34+000~39+000，全长5km。治理区总面积366万m2，其中水面区面积156万m2，湿地区面积71万m2，绿地、滩地区面积139万m2。建设内容包括：水面与湿地区全部防渗、4号水面挡坎改造为橡胶坝，湿地暗坎9.779km，河槽边坎9.743km，三座潜坝。工程共分6个标段，具体如下：16标：xxx水库～xx橡胶坝(桩号37+100～37+300)17标：xx橡胶坝～东二环桥橡胶坝(桩号37+300～37+500)18标：东二环桥橡胶坝～xx橡胶坝(桩号37+500～37+750)19标：东二环桥橡胶坝～xx橡胶坝(桩号37+750～38+000)20标：xx桥橡胶坝～xx橡胶坝(桩号38+000～38+300)21标：xx桥橡胶坝～xx国道桥橡胶坝(桩号38+300～39+000)工程项目主要目标质量控制目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计、质量第一的方针，通过对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各单元工程的施工质量，从而保证该项目工程总体质量全部满足设计要求、达到合同约定和国家颁发的工程质量检验评定标准要求，按照争创“一流工程”、“精品工程”要求，所有单位工程合格率100%，单位工程质量达到优良，施工过程中不发生较大质量事故，工程总评质量优良。进度控制目标在确保工程安全、质量的前提下，通过审核承建单位提供的进度计划，并对各个阶段，特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，采取行之有效的控制措施，确保工程进度达到施工承包合同的要求。安全控制目标工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着“安全第一，预防为主”的方针，通过对工程施工各环节的控制，使之达到全过程、全天候、全方位的监控，确保工程安全文明施工。安全健康与环境管理目标（1）、死亡率不超过0.2‰；（2）、不发生重大施工机械设备损坏事故；（3）、不发生重大火灾事故；（4）、不发生负主要责任的重大交通事故；（5）、因工重伤率不超过0.3‰；（6）、杜绝重复发生相同性质的事故；（7）、不发生重大环境污染事故。造价控制目标工程造价按施工承包合同价格进行控制。工程项目组织1、工程项目主管部门：xx河防洪综合整治生态环境修复工程指挥部2、发包人：3、质量监督机构：：4、设计单位：河北北省xx勘测设计计研究院5、承包人：见承包包人附表6、监理单位：河北北xx监理有限限公司监理工程范围和内内容监理服务范围：招招标文件约定定的服务范围围。在监理服务范围内内，根据发包包人授权，依依据国家有关关水利工程的的法律、法规规、技术规程程、规范、标标准以及工程程建设文件，对对工程建设实实施管理以及及组织协调工工作，进行工工程质量控制制、进度控制制、投资控制制、合同管理理、信息管理理和协调，使使工程建设按按施工合同目目标顺利进行行。监理人认真执行《水水利工程建设设项目施工监监理规范》(SL2888—2003)，主要监理理服务内容如如下(但不限于)：设计方面1、督促设计单位按按合同要求及及时供应合格格的设计文件件。2、根据工程进展的的实际需要及及时提出施工工图供图计划划的调整意见见，经发包人人审定后，督督促设计单位位按调整意见见执行。3、审查设计文件((包括：设计计说明、施工工图、技术要要求、设计通通知等)是否符合初初步设计和原原审批意见，是是否符合国家家或行业标准准、规程、规规范，是否符符合勘测设计计合同规定；；发现重大设设计问题应及及时向发包人人报告。4、签发设计文件((包括：设计计说明、施工工图、技术要要求、设计通通知等)。5、审核各项设计变变更，提出审审核意见。经经发包人批准准后，签发设设计变更文件件。6、组织设计单位进进行现场设计计交底。7、会同设计单位对对重大技术问问题和优化设设计进行专题题研究。8、审核承包人对设设计文件的意意见和建议，会会同设计单位位进行研究，并并督促设计单单位尽快给予予答复。9、审核按承包合同同约定应由承承包人提交的的设计文件。10、保管所有设计文文件及过程资资料。11、其他相关事务。材料及设备采购方方面1、依据施工承包合合同及施工进进度计划，审审核承包人提提交的主要工工程原材料供供应计划(年、季、月)。2、审查材料和设备备采购分包人人(如果有)资质和分包包合同的合理理性。3、对承包人材料供供应来源进行行监督与控制制。4、对进场的原材料料进行质量检检验和预制成成品到货验收收。5、协助发包人进行行重要设备、材材料的采购招招标工作。管管理好采购合合同，并对采采购计划进行行监督控制。6、实施驻厂设备监监造。7、组织永久工程设设备的质量检检测及到货设设备交接验收收。8、其他相关业务。施工方面1、施工监理过程遵遵循以“预防为主”的原则，抓抓好事前指导导、中间检查查、质量认可可几个环节，实实施全过程的的动态跟踪控控制。2、编制施工工程项项目的监理实实施细则。3、主持召开例行的的工地生产协协调会。4、全面管理工程建设设合同，审查查分包人(如允许分包)资格。5、督促发包人按工程程建设合同的的规定，落实实必须提供的的施工条件；；检查承包人人的开工准备备工作，具备备开工条件后后，经发包人人批准，签发发开工令。6、依据施工承包合同同检查施工承承包人派驻现现场主要管理理人员到位情情况是否与投投标文件载明明的一致，并并对其施工经经验与管理能能力做出评价价；核查进场场施工设备的的数量、种类类、规格型号号、设备完好好状况是否与与投标文件一一致，能否满满足施工要求求；核查劳动动力进场情况况及物资资料料进场情况等等。对上述不不符合合同要要求或不能满满足本工程施施工要求的，应应及时要求施施工单位采取取措施限期解解决。7、督促、检查承包人人建立健全质质量保证体系系，确保质量量目标的实现现。8、审批承包人提交的的施工组织设设计、施工技技术措施、计计划、作业规规程以及现场场试验方案等等。9、工程进度控制按发包人要求，编编制控制性目目标和年度施施工计划，审审查批准承包包人提出的施施工进度计划划，检查其实实施情况。督督促承包人采采取确实措施施，实现合同同的工期目标标要求。当实实施进度与计计划进度发生生较大偏差时时，及时向发发包人提出调调整控制性进进度计划的建建议意见，并并在发包人批批准后，完成成进度计划的的调整。主要要要求如下：：（1）编制工程项目的的控制性进度度计划，作为为工程实施的的阶段性控制制依据。编制工程项目控制制性总进度计计划，并确定定关键线路、控控制性施工项项目及其工期期、阶段性控控制工期目标标，以及各合合同控制性进进度目标，作作为工程项目目总体进度的的控制依据。依依据总进度计计划编制各年年度、季度的的进度计划，必必要时也应编编制月进度计计划，其内容容应当包括准准备工作进度度、计划施工工部位和项目目、计划完成成工程量及应应达到的工程程形象，实现现进度计划的的措施以及相相应的施工图图供图计划、材材料设备的采采购供应计划划、资金的使使用计划等各各项内容，作作为工程实施施的阶段性控控制依据。（2）以控制性总进度度计划及阶段段性(年、季度)控制计划为为基础，在合合同规定期限限内对施工单单位提交的实实施性计划(年、季、月月度)进行审核批批准。（3）每周监督、检查查、记录进度度计划的实施施情况，及时时发出调整进进度的指令，督督促承包人采采取措施保证证进度计划的的实现。（4）对工程实际进度度做好统计，进进行工程实际际进度与计划划进度的对比比分析，检查查进度偏差的的程度和产生生的原因，分分析预测进度度偏差对后续续施工工序和和项目的影响响程度，提出出指导性的解解决措施。（5）当工程实际进度度与计划进度度发生较大偏偏差而有可能能影响工期目目标的实现时时，监理人应应提出进度计计划的调整意意见，报发包包人批准并指指导承包人相相应调整实施施性进度计划划。（6）当因各种原因造造成合同工期期变动时，判判断合同双方方责任，及时时公正的重新新核定合同工工期，公正合合理地处理好好承包人的工工期索赔要求求，报发包人人批准。（7）检查督促承包人人按施工规程程规范施工、文文明安全施工工，防止因出出现质量、安安全事故及环环保问题而影影响工程施工工进度。（8）建立健全工程进进度控制的组组织机构，配配备进度控制制监理工程师师。（9）定期(月、周))向发包人报报告工程项目目进度控制情情况，并编制制年、季、月月完成工程量量以及施工进进度统计报表表。10、工程质量控制依据有关规定，进进行工程项目目划分，由发发包人报质量量监督部门批批准后实施；；审查承包人人的质量保证证体系和措施施，核实质量量管理文件；；依据工程建建设合同文件件、设计文件件、技术规范范与质量检验验标准，对施施工方案、工工序、工艺、资资源投入等进进行监督、检检查：对单元元工程、分部部工程、单位位工程质量按按照国家有关关规定进行检检查、签证和和评价；协助助发包人调查查工程质量事事故。主要要要求如下：（1）进行项目划分（单单位工程、分分部工程、单单元工程等)。按施工程程序明确质量量控制工作流流程，分析和和确定质量控控制重点及对对其采取的监监理措施；制制定质量控制制的各项监理理细则、规定定及其它管理理制度。（2）监理人必须建立立自身的质量量监控体系并并配备监理工工程师。（3）检查督促承包人人建立健全质质量保证体系系及实际运行行情况，督促促承包人严格格进行质量管管理。（4）审核承包人采用用的技术标准准、技术规程程规范等质量量文件以及拟拟实施本工程程的施工工艺艺方案。（5）核查承包人现场场检验设施、人人员、技术条条件等情况：：对承包人从从事施工、安安全、质检、材材料等岗位和和施工设备操操作等需要持持证上岗的人人员的资格进进行验证和认认可。对不称称职或违章、违违规人员，可可要求承包人人暂停或停止止其在本工程程中工作。（6）组织向承包人移移交与合同项项目有关的测测量控制网点点；审查承包包人提交的测测量实施报告告，其内容应应包括测量人人员资质、测测量仪器、测测量工作规程程、合同项目目施测方案、测测点保护等；；审查承包人人引伸的测量量控制网点、测测量成果及关关键部位施工工测量放样放放点成果，并并进行复测。（7）审查批准承包人人自建或委托托试验的试验验室，审查试试验室资质、设设备和仪器的的计量认证文文件、试验检检测设备及其其它设备的配配置、试验人人员的构成、上上岗资质、试试验工作规程程及规章制度度等。（8）审批承包人提交交的工艺参数数试验方案，对对现场试验实实施监督，审审核试验结果果和结论，并并监督承包人人严格按照批批准的施工工工艺进行施工工。（9）审查进场工程材材料的质量证证明文件及施施工单位按有有关规定进行行的自检结果果。监理人也也应按规定进进行抽样检测测试验。不符符合合同及国国家有关规定定的材料及其其半成品不得得用于施工，且且应限期清理理出场。（10）检查施工前的其其它各项准备备工作是否完完备(如图纸供应应、水电供应应、道路、场场地、人员到到位、施工组组织、施工机机械以及其它它环境)。（11）对施工质量进行行全过程监督督管理，在加加强现场管理理工作的前提提下对重要部部位和关键工工序应采取“旁站监理”的方式，对对可能影响施施工质量的问问题及时指令令施工单位采采取措施解决决，必要时发发出停工、返返工的指令。（12）组织并主持定期期或不定期的的质量分析会会，分析、通通报施工质量量情况，协调调有关单位间间的施工活动动以消除影响响质量的各种种外部干扰因因素。（13）建立监理人的试试验、检测工工作体系，独独立开展监理理检测工作。充充分运用监理理的质量检查查签证的控制制手段，对工工程项目及时时进行逐层次次、逐项的(按单位工程程、分部工程程、单元工程程等区分)施工质量认认证和质量评评定工作。及及时组织进行行隐蔽工程、重重要部位、重重要工序的质质量检查验收收和签证工作作以及分部、单单元工程的验验收工作。（14）做好监理日志，随随时记录施工工中有关质量量方面的问题题，并对发生生质量问题的的施工现场及及时拍照或录录像。（15）审查承包人提交交的质量事故故报告；对质质量事故进行行调查，提出出处理意见，并并监督质量事事故的处理。（16）定期提出工程质质量报告和按按规定格式编编制工程质量量统计报表(年、季、月)报发包人。（17）协助发包人或有有关部门组织织进行重要阶阶段验收、中中间验收、单单位工程验收收，以及合同同项目竣(交)工验收，监监理人应做好好验收前的各各项具体准备备工作。11、工程投资控制对工程合同费用、工工程造价进行行有效的控制制，其主要要要求如下：（1）协助发包人编制制投资控制目目标和分年度度投资计划，审审查承包人提提交的资金流流计划。（2）通过对工程计量量的审核，以以及必要的抽抽查等控制手手段实现对工工程量总量的的控制和阶段段性的控制。建建立工程量和和支付价款的的台帐。（3）审核承包人上报报的申请结算算工程量及工工程费用等，并并签发申请支支付凭证，做做到符合合同同项目约定，质质量检验签证证齐全，工程程量计量有效效并准确，付付款单价及合合价无误。（4）施工设计图纸和和设计变更下下达前组织技技术人员共同同复核前后部部位和结构的的衔接、错、漏漏、碰、缺，复复核设计工程程量，进行分分类计量登录录台帐，记录录有关变更。（5）受理索赔申请，对对于承包人提提出的变更、索索赔，应按施施工合同规定定的程序和时时效及时处理理，记录定性性、定量、计计量、计价等等处理情况，进进行索赔谈判判，提出处理理意见。所有有变更与索赔赔处理，应有有原始登记的的凭据，并随随处理文件存存档备查。12、施工安全监督（1）检查督促承包人人建立健全安安全管理工作作体系的安全全管理制度；；督促检查承承包人认真执执行有关部门门颁发的安全全生产法规和和制度。（2）审查批准承包人人对工程施工工中的重大安安全问题制定定的安全技术术措施和防护护措施。（3）对施工生产及安安全设施进行行经常性的检检查监督，对对违反安全生生产规定的施施工及时指令令整改。（4）按照发包人的统统一布置检查查承包人的工工程防汛措施施并监督实施施。（5）检查承包人在劳劳动保护及环环境保护方面面是否符合合合同规定和国国家标准。（6）定期组织安全生生产检查和安安全生产评比比表彰活动，协协助发包人做做好各合同项项目间的安全全生产协调工工作。（7）参加对安全事故故进行的调查查分析、审查查承包人的安安全事故报告告及安全报表表、监督承包包人对安全事事故的处理。（8）定期(每月)向向发包人报告告安全生产情情况，并按规规定编制安全全统计报表，对对安全事故的的处理必须及及时向发包人人报告。14、组织监理合同授授权范围内工工程建设各方方协调工作，编编发施工协调调会议纪要，主主持监理合同同授权范围内内工程建设各各方的协调工工作。咨询方面1、配合发包人聘请请的咨询专家家开展工作；；2、根据咨询合同规规定，向咨询询专家提供工工程资料与文文件；3、分析研究咨询专专家建议和备备忘录，选择择合理的方案案和措施，向向发包人做出出书面报告。验收方面1、主持单元工程、分分部工程验收收。协助发包包人按国家有有关规定进行行工程各阶段段验收、竣工工验收及移交交。2、审核设计单位和和施工单位编编制的竣工验验收文件、图图纸和资料。3、制定验收工作计计划，编制监监理机构应提提供的竣工验验收文件及资资料。4、审批遗留问题处处理方案，监监督承包人认认真执行缺陷陷责任期的工工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对对移交工程中中出现的缺陷陷、病害，调调查其原因并并确定相应的的责任。5、签发工程缺陷责责任终止证书书。6、签发移交证书。7、签发最终支付证证书。监理人提供的信息息文件1、定期信息文件——监理月报，监监理月报的主主要内容：（1）项目概述：包括括项目位置、项项目主要特征征及合同情况况简介；（2）大事记；（3）工程进度与形象象面貌；（4）资金到位和使用用情况；（5）质量控制：包括括质量评定、质质量分析、质质量事故处理理等情况；（6）合同执行情况：：包括合同变变更、索赔和和违约等；（7）现场会议和往来来信函：包括括会议记录、往往来信函；（8）监理工作：包括括监理组织框框图、资源投投入、重要监监理活动、图图纸审查、发发放、技术方方案审查、工工程需要解决决的问题和其其他事项；（9）施工人情况：包包括劳动力的的动态、投入入的设备、组组织管理和存存在的问题；；（10）安全和环境保护护；（11）进度款支付情况况；（12）工程进展图片；；（13）其他：包括水文文和气象等自自然情况。2、不定期的信息文文件—监理工作报报告（1）关于工程优化设设计、工程变变更或施工进进展的建议；；（2）投资情况分析预预测及资金、资资源的合理配配置和投入的的建议；（3）工程进度预测分分析报告；（4）发包人要求递交交的其他报告告。3、日常监理文件（1）监理日记及施工工大事记；（2）施工计划批复文文件；（3）施工措施批复文文件；（4）施工进度调整批批复文件；（5）进度款支付确认认文件；（6）索赔受理、调查查及处理文件件；（7）监理协调会议纪纪要文件；（8）其他监理业务往往来文件。4、其他文件与记录录按工程档案管理规规定要求递交交的其他文件件与记录。5、文件报送份数文件报送份数：按按发包人具体体要求。6、文明工地协助发包人创建文文明工地。监理主要依据1、国家的法律、法法规、规章和和技术标准，经经有关部门批批准的工程建建设文件2、《水利工程建设设项目施工监监理规范》(SL2888-20033)3、建设监理合同文文件4、工程建设过程中中，有关部门门颁发的相关关文件5、发包人与承包人人签订的工程程建设合同及及协议6、经批准的设计文文件及正式施施工图纸与说说明7、《水利工程建设设质量管理条条例》8、《水利水电基本本建设工程单单元工程质量量等级评定标标准》（SL38--92）。9、《水利水电工程程施工质量检检验与评定规规程》（SL1766-20077）。10、《水利水电工程程建设验收规规程》（SL2233-20088）。11、水利部及其它相相关部、委的的有关规章、法法律、法规和和规范、规程程。监理组织监理组织形式依据监理合同要求求，河北xxx监理有限公公司组建xxx河防洪综合合整治生态环环境修复工程程项目监理部部，并按委托托人要求及时时派出现场监监理人员。监监理部在公司司的领导下，对对监理合同中中规定的所有有工程项目实实施全过程的的监理。监理理部内部实行行总监负责制制，副总监理理工程师协助助总监工作；；聘请有丰富富的工程设计计、施工、管管理经验的专专家，针对本本工程建设监监理过程中的的重大技术问问题向监理部部提出具体的的指导意见或或报告，帮助助总监决策。监理机构的设置原原则是高效、精精干，以确保保完成本工程程监理的目标标任务。按照照招标文件要要求，结合本本工程项目施施工特点，同同时为发挥专专业工程师的的长处，采用用直线职能制制监理组织结结构形式。监理部组织机构框框图监理部设综合办公公室、16标监理小小组、17标监理小小组、18标监理小小组、19标监理小小组、20标监理小小组及21标监理小小组五个职能部门门。根据现场场施工情况，派派驻现场的专专业监理工程程师和监理员员，均按其专专业特长安排排在相应的职职能部门中，从从事相关的监监理业务工作作，执行所在在岗位的监理理人员职责。监理组织机构框图图总监理工程师总监理工程师副总监理工程师19标监理组长17标监理组长18标监理组长监理员专业监理工程师20标监理组长16标监理组长主要监理人员的配配置及职责副总监理工程师19标监理组长17标监理组长18标监理组长监理员专业监理工程师20标监理组长16标监理组长监理人委派总监一一名、副总监监一名。实行总总监负责制，副副总监协助总总监工作，并并根据总监的的书面授权，代代表总监行使使总监的部分分职责和权力力。总监不在在现场时代理理总监主持监监理部的日常常工作。监理人员将根据不不同时段工程程施工情况的的实际需要，调调配相应专业业的监理人员员充实各职能能部门，保证证监理业务的的正常顺利进进行。1、总监理工程师职职责（1）主持编制监理规规划，制定监监理机构规章章制度，审批批监理实施细细则；按发包包人的要求及及时向发包人人提交监理规规划、监理实实施细则等技技术文件；签签发监理机构构的有关文件件。（2）确定监理机构各各部门职责分分工及各级监监理人员职责责权限，协调调监理机构内内部工作。（3）指导监理工程师师开展工作；；负责本监理理机构中监理理人员的工作作考核，调换换不称职的监监理人员；根根据工程建设设进展情况，调调整监理人员员。（4）审核承包人提出出的分包项目目和分包人资资格。（5）审批承包人提交交的施工组织织设计、施工工措施计划，审审查施工进度度计划和资金金流计划。（6）组织或授权监理理工程师组织织施工图、设设计变更的会会审，参加设设计技术交底底会；经发包包人同意后，向向施工单位签签发设计和设设计变更文件件。（7）主持第一次工地地会议，主持持或授权监理理工程师主持持监理例会和和监理专题会会议。（8）签发进场通知、合合同项目开工工令、分部工工程开工令、暂暂停施工通知知和复工通知知等重要监理理文件。（9）组织审核付款申申请，签发各各类付款证书书，并报发包包人审核批复复。（10）主持处理合同违违约、变更和和索赔等事宜宜，签发变更更和索赔的有有关文件。（11）主持施工合同实实施中的协调调工作，调解解合同争议，必必要时对施工工合同条款做做出解释。（12）要求承包人撤换换不称职或不不宜在本工程程工作的现场场施工人员或或技术、管理理人员。（13）审核质量保证体体系文件并监监督其实施；；审批工程质质量缺陷的处处理方案；协协助发包人组组织处理工程程质量及安全全事故。（14）组织或协助发包包人组织工程程项目的分部部工程验收、单单位工程完工工验收、合同同项目完工验验收，参加阶阶段验收、单单位工程投入入使用验收和和工程竣工验验收。（15）签发工程移交证证书和保修责责任终止证书书。（16）检查监理日志；；组织编写并并签发监理月月报、年报、监监理专题报告告、监理工作作报告；组织织整理监理合合同文件和档档案资料。（17）总监理工程师不不得将以下工工作授权给副副总监理工程程师或监理工工程师：1）主持编制监理规划划，审批监理理实施细则。2）审核承包人提出的的分包项目和和分包人。3）审批承包人提交的的施工组织设设计、施工措措施计划、施施工进度计划划和资金流计计划。4）主持第一次工地地会议，签发发进场通知、合合同项目开工工令、暂停施施工通知、复复工通知。5）签发各类付款证证书。6）签发变更和索赔赔的有关文件件。7）要求承包人撤换换不称职或不不宜在本工程程工作的现场场施工人员或或技术、管理理人员。8）签发工程移交证证书和保修责责任终止证书书。9）签发监理月报、年年报、监理专专题报告和监监理工作报告告。（18）总监理工程师应应常驻工地现现场，离开工工地应经发包包人同意，并并授权副总监监理工程师履履行除17款规定外的的总监理工程程师的职责。2、副总监理工程师师职责（1）制定监理机构规章章制度。（2）签发监理机构的文文件。（3）确定监理各部门门职责分工及及各级监理人人员职责权限限，协调监理理机构内部工工作。（4）指导监理工程师师开展工作；；负责本监理理机构中监理理人员的工作作考核，调换换不称职的监监理人员；根根据工程建设设进展情况，调调整监理人员员。（5）组织或授权监理工工程师组织设设计交底；签签发施工图纸纸。（6）在总监理工程师师授权下主持持监理例会和和监理专题会会议。（7）主持处理合同违违约、变更和和索赔事宜，签签发变更和索索赔的有关文文件。（8）主持施工合同实实施中的协调调工作，调解解合同争议，必必要时对施工工合同条款做做出解释。（9）审核质量保证体体系文件并监监督其实施；；审批工程质质量缺陷的处处理方案；参参与或协助发发包人组织处处理工程质量量及安全事故故。（10）组织或协助发包包人组织工程程项目的分部部工程验收、单单位工程完工工验收、合同同项目完工验验收，参加阶阶段验收、单单位工程投入入使用验收和和工程峻工验验收。（11）检查监理日志；；组织编写监监理月报、监监理专题报告告、监理工作作报告；组织织整理监理合合同文件和挡挡案资料。3、项目监理工程师师职责（1）参与编制监理规规划，编制监监理实施细则则。（2）预审承包人提出出的分包项目目和分包人。（3）预审承包人提交交的施工组织织设计、施工工措施计划、施施工进度计划划和资金流计计划。（4）预审或授权签发发施工图纸。（5）核查进场材料、构构配件、工程程设备的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况。（6）审批分部工程开开工申请报告告。（7）协助总监理工程程师协调参建建各方之间的的工作关系。按按照职责权限限处理施工现现场发生的有有关问题，签签发一般监理理文件。（8）检验工程的施工工质量，并予予以确认或否否认。（9）审核工程计量的的数据和原始始凭证，确认认工程计量结结果。（10）预审各类付款证证书。（11）提出变更、索赔赔及质量和安安全事故处理理等方面的初初步意见。（12）按照职责权限参参与工程的质质量评定工作作和验收工作作。（13）收集、汇总、整整理监理资料料，参与编写写监理月报、年年报，填写监监理日志。（14）施工中发生重大大问题和遇到到紧急情况时时，及时向总总监理工程师师报告、请示示。（15）指导、检查监理理员的工作。必必要时可向总总监理工程师师建议调换监监理员。4、专业监理工程师师职责A、测量监理工程师师（1）掌握施工三角控控制网和基准准点的有关资资料，并根据据合同规定，向向承包人提供供必要的数据据。（2）掌握测量规范和和标准，并负负责向承包人人解释。（3）审查承包人的测测量设计与测测量方法，检检查测量仪器器是否符合要要求。（4）负责对承包人的的施工控制点点，导线的精精度及误差进进行必要的抽抽查及复核测测量。（5）监督、检查承包包人的测量工工作，审查测测量成果。（6）负责审查和核实实承包人申报报支付工程量量，参与进度度与质量控制制。（7）参与审查承包人人报送的自检检报告，竣工工报告和竣工工资料，编写写提交竣工测测量报告和总总结。B、试验监理工程师师职责（1）审批承包人提交交的现场材料料、混凝土、砂砂、石、土等等材料的用料料计划与实验验程序和方法法。（2）负责对承包人使使用的水泥、钢钢材、木材、混混凝土外加剂剂等原材料的的材质证明进进行检查评价价，必要时进进行现场鉴定定或取样试验验。（3）监督、检查承包包人使用的砂砂石骨料质量量，并进行抽抽样检查，需需筛分冲洗的的砂石骨料而而未经筛分冲冲洗者不得使使用。（4）监督、检查承包包人取样和试试验骨料级配配，砂石含水水量与含泥量量、砼坍落度度与强度、土土料质量与填填筑密度和含含水率等工作作。会签承包包人的各项试试验成果，若若对其可靠性性有异议时，有有权另行取样样试验。（5）掌握试验规程、方方法、检查承承包人试验设设备、试验方方法是否符合合规范要求，试试验人员是否否持证上岗。（6）指导现场监理人人员进行现场场监督和检测测试验业务。（7）参与质量控制、质质量缺陷分析析并提出弥补补建议。（8）参与审定承包人人的自检报告告和竣工资料料，编写工程程竣工有关试试验监督报告告和总结。C、地质监理工程师师职责（1）收集并掌握各个个工程部位的的地质原始资资料，全面负负责了解本工工程的施工地地质情况。（2）参与不良地质处处理研讨，提提出建议。（3）参与审定承包人人提交的不良良地质的安全全处理报告和和施工事故处处理报告。（4）监督检查地基处处理情况。（5）参与地基基础验验收和隐蔽工工程验收。（6）协助处理承包人人提出与地质质有关的设计计修改等工程程项目的变更更事宜。（7）参与审查承包人人报送的有关关自检报告、竣竣工报告等竣竣工资料，编编写提交工程程竣工的地质质监理报告和和总结。D、水工（土建）监监理工程师职职责（1）负责审核本工程程水工（土建建）施工设计计图纸，提出出审查意见，参参加设计技术术交底，审查查承包人提出出的施工组织织设计、技术术措施、施工工进度计划，并并提出意见。（2）熟悉施工技术规规范、规程和和标准、施工工方法、质量量标准，并贯贯彻到实际工工作中。（3）监督、检查承包包人的施工机机械设备完好好状态，施工工人员、质检检人员是否尽尽职尽责，是是否严格执行行操作规程、施施工程序、施施工方法、施施工进度、质质量是否符合合合同要求，发发现问题应及及时纠正。（4）监督检查承包人人的各种施工工活动、投入入设备、材料料、劳动组合合情况，并做做好详细记录录，填写日志志。（5）对钢筋制安，模模板制安、混混凝土原材料料、拌合运输输、入仓、平平仓、振捣、拆拆模、养护等等工程施工重重要点进行监监督检查，关关键部位及关关键工序进行行旁站监理，要要求承包人应应有能胜任该该工种的技术术干部、技术术工人在施工工现场。（6）加强对建筑物基基础处理，地地基面清理的的质量监督。（7）加强对施工记录录或施工日志志的检查，提提高其真实性性、实用性。（8）参加隐蔽工种验验收、分部工工程验收及竣竣工验收。审审核承包人提提交的自检报报告、竣工报报告、竣工资资料，编写本本专业或项目目监理工作报报告和总结。（9）办理进度、质量量的有关证明明、签证及结结算文件。（10）办理索赔调查，提提供有关证明明材料，提出出监理意见呈呈报总监理工工程师。E、设备监理工程师师岗位职责设备监理工程师按按照总监理工工程师所授予予的职责权限限开展设备监监理工作，是是所执行设备备监理工作的的直接责任人人，并对总监监理工程师负负责。主要职职责应包括以以下各项：（1）参与编制监造规规划，编制监监造实施细则则。（2）预审承包人提出出的分包项目目和分包人。（3）审查承包人提交交的施工组织织设计、施工工措施计划、施施工进度计划划和资金流计计划。（4）审查或授权签发发施工图纸。（5）核查进场材料、构构配件、工程程设备的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况。（6）协助总监理工程程师协调参建建各方之间的的工作关系。按按照职责权限限处理施工现现场发生的有有关问题，签签发一般设备备监理文件。（7）检验设备的制造造质量，并予予以确认或否否认。（8）审核工程计量的的数据和原始始凭证，确认认工程计量结结果。（9）预审各类付款证证书。（10）提出变更、索赔赔及质量和安安全事故处理理等方面的初初步意见。（11）按照职责权限参参与工程的验验收工作。（12）收集、整理监造造资料，参与与编写监理月月报、年报，填填写监造日志志。（13）发生重大问问题和遇到紧紧急情况时，及及时向总监理理工程师报告告、请示。F、监理员应按被授授予的职责权权限开展监理理工作，其岗岗位职责包括括以下各项：：（1）核实进场原材料料质量检验报报告和施工测测量成果报告告等原始资料料。（2）检查承包人施工工的原材料、构配配件、设备的的使用情况，并并做好现场记记录。（3）检查并记录现场场施工程序、施施工方法的实实施过程情况况。（4）检查和统计计日日工使用情况况；核查工程程计量结果。（5）检查关键岗位施施工人员的上上岗资格；检检查、监督工工程现场的施施工安全和环环境保护措施施的落实情况况，发现异常常情况及时向向监理工程师师报告。（6）检查承包人的施施工日志和试试验室记录。（7）核实承包人质量量评定的相关关原始记录。监理主要工作的基基本程序签发施工图监理工工作程序图签发施工图施工图图监理工作程程序设计人提供施工图和施工技术要求设计人提供施工图和施工技术要求发包人监理机构审核：1、是否符合批准的初设；2、有无疏漏、差错、缺陷监理机构签章承包人认真阅读、研究图纸有无差错监理机构组织设计代表进行技术交底照图施工审核、汇总设计文件中的问题监理机构受理申报列出差错和缺陷清单无无有申有补充修改和完善报变更监理工作程序序图变更监理工作作程序是是8.监理机构通知承包人就工程变更报价14.进行变更支付16.进入争议解决程序否人是否接受11.发包人、承包9.承包人报价13.一致15.监理机构暂定合适价格否包人协商价格12.承包人、发是报价，报发包人10.监理机构审核承包人6.监理机构核查签发变更设计图4.发包人审批2.监理机构审核建议书5.设计单位进行变更设计同意7.承包人施工同意3.按原计划施工不同意不同意1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书工序或单元工程质质量控制监理理工作程序图工序或单元工工程质量控制制监理工作程程序1.工序或单元工程施工完毕1.工序或单元工程施工完毕2.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单7.返工进入下一工序或单元工程3.监理机构审核自检资料完整性4.审核结果否5.监理机构现场检验6.合格否否是8.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9.核准计量是质量评定监理工作作程序图质量评定监理理工作程序1．单元工程完工1．单元工程完工2．承包人填写单元工程质量评定等级表，组织评定单元工程质量等级3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级7．质量监督部门审查核定质量等级（一般分部工程）8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）9．单位工程完工10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级13．工程项目完工14．质量监督部门核定工程项目质量等级15．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议12．质量监督部门核定单位工程质量等级4．分部工程完工进度控制监理工作作程序图进度控制监理理工作程序1.承包人提交施工总进度计划1.承包人提交施工总进度计划3.调整和修改施工总进度计划4.承包人编报年、季、月施工进度计划5.监理机构审批7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告13.修订进度计划2.监理机构审批9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监督、检查施工进度11.承包人调整进度计划14.继续施工10.是否影响总工期、后续工作安排12.监理机构审批是否满足要求不同意施工进度计划6.调整和修改同意不同意同意是否是否进度款支付监理工工作程序图进度款支付监监理工作程序序1.单元工程验收合格1.单元工程验收合格2.承包人申请工程计量3.监理机构进行工程计量、复核4.承包人编制并提交工程价款月支付申请5.监理机构审核6.是否通过是否9.发包人支付8.报发包人审批7.监理机构签发工程价款月支付证书索赔处理监理工作作程序图索赔处理监理理工作程序11.索赔款支付11.索赔款支付8.监理机构做出索赔处理决定6.是否需提交补充材料是2.承包人向监理机构提交索赔意向通知5.监理机构审核索赔申请报告4.承包人提交索赔申请报告3.监理机构核查索赔项目记录和资料1.索赔事件发生人是否接受9.发包人、承包10.进入争议解决程序7.承包人提交补充资料，监理机构审核否是否监理工作主要方法法和主要制度度技术文件审核、审审批监理工作作方法和制度度根据工程承包合同同约定由双方方提交的施工工图纸以及由由承包人提交交的施工组织织设计、施工工措施计划、施施工进度计划划、开工申请请等文件均需需通过监理部部核查、审核核、批准，方方可实施。凡由发包人提供的的文件，监理理部需审阅无无误后方可签签章发放，否否则为无效文文件；承包人人申报的文件件均需通过监监理部核查、审审核、批准，方方可实施。有有些文件则必必需呈报发包包人审定、批批准。原材料、构配件和和工程设备检检验制度进场的原材料、构构配件和工程程设备需有出出厂合格证件件和技术说明明书，经承包包人自检合格格后，方可报报监理部检验验。不合格的的材料、构配配件和工程设设备需按监理理指示在规定定时限内运离离工地或进行行相应处理。经监理部检验合格格、并验点核核准进场数量量和价格证件件，方可按照照合同约定申申报材料预付付款。工程质量检验、评评定监理工作作方法和制度度承包人每完成一道道工序或一个个单元工程，都都必须经过自自检，自检合合格后方可报报项目监理工工程师进行质质量检验、质质量等级核定定并签证。上上道工序或上上一单元工程程未经复核检检验或复核检检验不合格，不不得进行下道道工序或下一一单元工程施施工(一般部位)；重要隐蔽蔽和关键部位位单元工程则则应在项目监监理工程师复复核检验的基基础上，尽快快组织联合小小组进行质量量核定。工程计量付款签证证制度所有工程进度付款款申请，必须须是已经检验验并核定签字字确认质量合合格的单元工工程，经项目目监理工程师师确认计量结结果的工程量量。未经监理理部签证确认认的付款申请请，发包人不不应支付。计量与支付必须按按照合同相关关条款的约定定进行；开挖、填筑工程的的原始地形纵纵横断面测量量成果（计量量依据），必必须经监理单单位检验、核核准，并经发发包人确认；；竣工纵横断断面测量成果果（计量依据据），必须符符合施工图的的要求并经监监理部检验合合格；竣工纵纵横断面必须须和原始地形形纵横断面在在同一个铅垂垂平面上，承承包人必须保保证实现这个个要求。会议制度监理部需建立会议议制度，包括括第一次工地地会议、监理理例会、监理理专题会议和和监理部的内内部工作会议议等。工地第一次例会应应在合同项目目相关单位进进场后开工令令下达之前举举行，会议内内容包括：介介绍各方负责责人及其授权权代理人和授授权内容；检检查开工准备备情况；沟通通相关信息；；进行监理工工作交底等。会会议可由发包包人的负责人人主持，或由由发包人的负负责人和总监监联合主持，或或由总监主持持。监理例会，监理部部应定期召开开由参建各方方负责人参加加的会议（监监理例会），会会上应通报工工程进展情况况，检查上次次监理例会中中有关决定的的执行情况，分分析当前存在在的问题，提提出问题的解解决方案或建建议，明确会会后应完成的的任务。会议议由总监或其其授权的副总总监主持。会会议应形成会会议纪要。会会议纪要由监监理部尽快编编制初稿，征征得与会各方方负责人同意意并签字确认认后，由主持持会议的总监监或副总监签签字并签监理理部公章发与与会各方。监理专题会议，是是监理部根据据工作需要召召开的专题会会议，由总监监或其授权的的副总监、监监理工程师主主持，研究解解决施工中出出现的涉及施施工质量、施施工方案、施施工进度、工工程变更、索索赔、争议等等方面的专门门问题的会议议。监理专题会议，监监理部要在会会前书面通知知有关单位：：开会的时间间、地点、参参加人员和主主要议题等；；一次会议集集中研究1～2个问题；并并就主要议题题写出会议纪纪要，与会各各单位的负责责人签字后，印印发各单位执执行。工程施工进度会议议，议题：检检查承包人的的合同进度计计划执行情况况和工程质量量状况；协调调解决工程施施工中发生的的工程变更、质质量缺陷处理理、支付结算算等问题；以以及承包人之之间的相互干干扰和矛盾问问题等。要求求承包人按规规定的格式提提交月进度报报表，其内容容包括：上月月合同进度计计划和实际完完成的累计工工程量统计；；本月实际完完成工程量统统计；下月计计划完成的工工程量；工程程质量情况；；要求监理人人协调解决的的主要问题等等。工程施工进度会议议，可以和监监理例会结合合召开，也可可以作为监理理专题会议召召开。监理部的内部工作作会议，根据据监理部的自自身工作需要要由总监或副副总监主持，不不定期的召开开，研究解决决现场监理工工作中的业务务、技术等问问题；检查监监理人员守则则的贯彻执行行情况等。施工现场紧急情况况处理和报告告制度现场监理人员（跟跟踪和旁站监监理人员）和和巡视现场的的监理人员，均均应正确行使使施工质量控控制权和安全全生产、文明明施工的监督督权。遇到紧紧急情况，如如不及时处理理事态可能迅迅速发展造成成严重后果时时，现场监理理人员应以当当场签发临时时书面指示，指指令承包人立立即采取紧急急有效措施制制止事态的进进一步发展，并并立即向在位位主持工作的的总监或副总总监报告。并并由总监或副副总监立即向向发包人报告告。监理工作报告制度度监理部按时向发包包人呈送监理理月报、年报报、专题报告告、工程建设设监理工作报报告和监理工工作总结报告告等。报告参参照《水利工工程建设项目目施工监理规规范》（SL288－2003）附录D的“编写要求及及主要内容”编写。月报：每月5日前前呈送上个月月的监理月报报。年报：每年1月向向发包人呈送送上年的监理理工作年报。年年报的编写要要求及主要内内容与月报相相同。专题报告：针对施施工监理中某某项特定的专专题撰写，专专题事件持续续时间较长时时，监理部可可提交该专题题事件的中间间报告。工程建设监理工作作报告和监理理工作总结报报告，在合同同项目和单位位工程验收前前监理部提交交监理工作报报告；工程项项目监理工作作结束后监理理部提交监理理工作总结报报告。工程验收监理工作作方法和制度度承包人提交验收申申请后，监理理部应尽快对对其是否具备备验收条件进进行审核。并并根据《水利利水电工程施施工质量检验验与评定规程程》（SL176—2007）和和《水利水电电建设工程验验收规程》（SL223—2008）的规定，和和工程承包合合同的约定，进进行质量评定定或组织、协协助发包人组组织并参与工工程验收活动动。工序、单元和分项项工程，由项项目监理工程程师按照工序序、单元工程程质量评定表表和分项工程程检验批质量量检验标准进进行质量检验验、复核质量量等级并签证证或及时组成成联合小组共共同核定其质质量等级。分部、单位工程、合合同工程、项项目竣工初验验和终验均按按照本规划工工程验收的内内容执行。监理人员守则1、遵纪守法、坚持求求实、严谨、科科学的工作作作风；全面履履行义务，正正确运用权限限，勤奋地开开展监理工作作。2、努力钻研业务，熟熟悉和掌握建建设项目管理理知识和专业业技术知识，提提高自身素质质和技术、管管理水平。3、提高监理服务意识识，增强责任任感，加强与与工程建设有有关各方的协协作；积极、主主动开展工作作，尽职尽责责，公正廉洁洁。4、未经许可，不得泄泄露与本工程程有关的技术术和商务秘密密；并应妥善善做好发包人人所提供的工工程建设文件件资料的保存存、回收及保保密工作。除监理工作联系外外，不得与承承包人和材料料、工程设备备供货人有其其他业务关系系和经济利益益关系。5、遵守职业道德，维维护职业信誉誉，严禁徇私私舞弊。工程质量控制工程质量控制的原原则为了使工程质量完完全达到国家家标准和施工工合同文件规规定的质量要要求，监理工工程师在工程程质量控制过过程中，严格格遵守如下原原则：1、坚持质量第一的的原则监理工程师必须始始终把“质量第一”作为工程质质量控制的基基本原则和工工程建设监理理的最高原则则，当质量与与其它方面有有矛盾时，质质量必须放在在首位。2、坚持以人为本的的原则人是工程质量的创创造者，质量量控制必须坚坚持以人为本本，把人作为为质量控制的的动力，在工工程建设监理理过程中，充充分发挥人的的能动作用，增增强人的责任任感，使所有有与本工程建建设有关的工工作人员树立立“质量第一”的思想，以以人的工作质质量来保证工工序质量和工工程质量。3、坚持以预防为主主、加强事前前控制的原则则由于工程质量具有有隐蔽性和终终检局限性，工工程质量靠的的是过程的控控制、监督检检测。因此，监监理工程师必必须认真细致致地进行图纸纸审查，进行行开工前的各各项审查、审审批手续，严严格做到以预预防为主，对对某些关键工工序、容易出出现质量的部部位要有前瞻瞻性控制，采采取积极主动动措施将质量量事故消灭在在萌芽状态。4、坚持质量标准的的原则质量标准是评价工工程质量的尺尺度，因此，监监理工程师在在进行工程质质量的控制时时，必须按照照国家标准、施施工合同文件件对照质量标标准来评价质质量状况，绝绝不降低质量量标准而留下下安全隐患，也也不无原则地地提高质量标标准而造成增增加工程费用用和拖延工期期。5、坚持科学公正的的原则监理人员在监督、控控制和处理质质量问题的过过程中，应实实事求是，以以检查的数据据为根据，重重科学，以标标准和有关规规定为原则进进行质量评价价和处理问题题。通过认真真细致的分析析找出质量问问题产生的原原因，用科学学的手段对影影响质量的各各种因素实施施控制。质量控制目标工程质量是工程建建设的核心，是是监理工作的的重点，本着着百年大计、质质量第一的方方针，通过对对工序质量实实施事前、事事中、事后的的全过程、全全方位跟踪监监督和及时解解决施工中存存在的质量问问题，确保各各单元工程的的施工质量，从从而保证该项项目工程总体体质量全部满满足设计要求求、达到合同同约定和国家家颁发的工程程质量检验评评定标准要求求，按照争创创“一流工程”、“精品工程”要求，所有有单位工程合合格率100%，单位工程程质量优良率率60％，施工过过程中不发生生较大质量事事故，工程总总评质量合格格以上。质量控制的内容依据有关规定，进进行工程项目目划分，由发发包人报质量量监督部门批批准后实施；；审查承包人人的质量保证证体系和措施施，核实质量量管理文件；；依据工程建建设合同文件件、设计文件件、技术规范范与质量检验验标准，对施施工方案、工工序、工艺、资资源投入等进进行监督、检检查；对单元元工程、分部部工程、单位位工程质量按按照国家有关关规定进行检检查、签证和和评价；协助助发包人调查查工程质量事事故。以达到到工程质量优优良的质量控控制目标。其其工作包括以以下几个主要要方面：1、进行项目划分（单单位工程、分分部工程、单单元工程等）。按按施工程序明明确质量控制制工作流程，分分析和确定质质量控制重点点及对采取的的监理措施。制制定质量控制制的各项监理理细则、规定定及其它管理理制度。2、建立自身的质量量监控体系并并配备完备、专专业齐全的监监理工程师。3、检查督促承包人人建立健全质质量保证体系系及实际运行行情况，督促促承包人严格格进行质量管管理。4、审核承包人采用用的技术标准准、技术规程程规范等质量量文件以及拟拟实施本工程程的施工工艺艺方案。5、核查承包人现场场检验设施、人人员、技术条条件等情况；；对承包人从从事施工、安安全、质检、材材料等岗位和和施工设备操操作等需要持持证上岗的人人员资格进行行验证和认可可。对不称职职或违章、违违规人员，可可要求承包人人暂停或禁止止其在本工程程中工作。6、组织向承包人移移交与合同项项目有关的测测量控制网点点：审查承包包人测量实施施报告，其内内容应包括测测量人员资质质、测量仪器器、测量工作作规程、合同同项目施测方方案、测点保保护等；审查查承包人引伸伸的测量控制制网点、测量量成果及关键键部位施工测测量放样成果果，并进行复复测。7、审查批准承包人人自建或委托托试验的试验验室，审查试试验室资质、设设备和仪器的的计量认证文文件、试验检检测设备及其其它设备配置置、试验人员员的构成、上上岗资质、试试验工作规程程及规章制度度等。8、审批承包人提交交的工艺参数数试验方案，对对现场试验实实施监督，审审核试验结果果和结论，并并监督承包人人严格按照批批准的工法进进行施工。9、审查进场工程材材料的质量证证明文件及施施工单位按有有关规定进行行自检结果。监监理人也应按按规定进行抽抽样检测试验验。不符合合合同及国家有有关规定的材材料及其半成成品不得用于于施工，且应应限期清理出出场。10、检查施工前的其其它各项准备备工作是否完完备（如图纸纸供应、水电电供应、道路路、场地、人人员到位、施施工组织、施施工机械以及及其它环境）。11、对施工质量进行行全过程监督督管理，在加加强现场管理理工作的前提提下对重要部部位和关键工工序采取“旁站监理”的方式，对对可能影响施施工质量的问问题及时指令令施工单位采采取措施解决决，必要时发发出停工、返返工指令。12、组织并主持定期期或不定期的的质量分析会会，分析、通通报施工质量量情况，协调调有关单位间间的施工活动动以消除影响响质量和各种种外部干扰因因素。13、建立监理人的试试验、检测工工作体系，独独立开展监理理检测工作。充充分运用监理理的质量检查查签证的控制制手段，对工工程项目及时时进行逐层次次、逐项的（按按单位工程、分分部工程、单单元工程等区区分）施工质质量认证和质质量评定工作作。及时组织织进行隐蔽工工程、重要部部位、重要工工序的质量检检查验收和签签证工作以及及分部、单元元工程的验收收工作。14、做好监理日志，随随时记录施工工中有关质量量方面的问题题，并对发生生质量问题的的施工现场及及时拍照或录录像。15、审查承包人提交交的质量事故故报告；对质质量事故进行行调查，提出出处理意见，并并监督质量事事故的处理。16、定期提出工程质质量报告和按按规定格式编编制工程质量量统计报表（年年、季、月）报报发包人。17、做好验收前的各各项具体准备备工作，协助助发包人或有有关部门组织织进行重要阶阶段验收、中中间验收、单单位工程验收收，以及合同同项目竣（交交）工验收。工程质量控制的措措施质量控制是项目监监理工作始终终如一的工作作重点，通过过事前、事中中、事后三个个阶段全过程程全方位的对对施工质量进进行控制。事前控制1、依据本规划要求求建立健全监监理部的质量量控制系统，包包括监理人员员的组织、编编制监理规划划和各专业监监理细则、落落实有关技术术手段等。2、认真组织好图纸纸会审与设计计交底，使承承包人充分了了解设计意图图和技术要点点。研究和解解决承包人提提出的意见和和问题，审核核签发施工图图纸。未经监监理工程师签签发的图纸，不不能作为施工工依据。3、审核承包人的项项目组织结构构及质量保证证体系。检查查承包人的质质量保证体系系是否健全，运运行机制是否否合理，质量量管理制度是是否完善。4、审核技及人检测况要5、审核承包人的施施工方案及程程序、主要施施工设备及人人员的到位情情况。审核原原材料、成品品、半成品及及设备的质量量，参与各种种设备试验试试运行等审查查认证，做好好有关记录。6、对主要工序的专专业施工人员员进行检查，需需持证上岗的的审核其证件件是否符合有有关条例、规规范的规定。无无证不准上岗岗。7、按照质量验收、评评定规程，明明确质量验收收标准，设定定质量检测、验验收评定文件件，报表的种种类、明细等等。8、审核承包人测量量控制标点、水水准基点、测测量放线。9、检查临建工程与与度汛方案及及措施。10、审核开工报告。事中控制1、检查承包人质量量保证体系的的运行情况，质质量管理制度度的执行情况况以及质量检检测设备的使使用情况。发发现有可能影影响工程质量量的因素，及及时向承包人人提出，责令令其按限期改改正。2、加强施工现场质质量检查，所所有施工作业业部位，监理理工程师均要要巡视监控，隐隐蔽工程、重重点工程部位位与关键工序序全过程实行行旁站监理。3、基础处理的控制制、混凝土施施工质量控制制、机电设备备安装质量控控制，严格按按规范要求进进行过程检查查与控制；混混凝土、砂浆浆配比，按规规定抽样检测测。4、监督承包人试验验室的各项试试验及其成果果，对经检查查后确认为不不合格的材料料和设备，或或不合格的试试验方法和成成果，提出处处理意见。5、质量资料及质量量控制图表审审核。6、设计变更和图纸纸修改审核。7、单元工程、分部部工程、隐蔽蔽工程的检查查验收、签发发质量验收证证书。8、严格工序交检，上上道工序未经经验收、或验验收不合格、或或者验收不合合格未改正，不不准进行下道道工序施工。9、认真、严肃地进进行质量事故故处理。质量量事故一旦发发现，要按照照拟定的工程程质量事故分分析处