河北某厂房施工组织设计

第一章编制说明和编制依据第一节编制说明****乳业（保定）有限公司工程位于河北省****经济技术产业开发区。通过认真研究招标文件和相关资料，依据国家有关现行标准、规范，结合现场考察情况以及我公司同类工程施工经验和技术装备情况，我们有针对性地编制了本工程的施工组织设计。在本施工组织设计编制中，强调以施工总承包的管理思路，牢固树立整个工程一盘棋的思想，坚持“统一、协调、紧张、有序”的方针，全面贯彻“安全、质量、功能、工期和成本”五统一的原则。在施工总体安排方面，即要保证资源的合理配置，又要保证材料运输路线的畅通、建筑结构的完整以及为紧后工序尤其是安装、装修工程的开展创造合适的条件。根据本工程施工的特点，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业。在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。在质量控制方面，切实贯彻执行国家有关标准、施工验收规范和操作规程，全面有效地运行质量保证体系，坚持质量第一的原则，达到国家验收合格标准。在安全生产、文明施工、环境保护方面，强调“以人为本”，制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。第二节编制依据1、****乳业（保定）有限公司工程施工总承包招标文件；2、****乳业（保定）有限公司工程建筑、结构、水暖通施工图纸；3、集团公司工法；4、集团公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》；5、集团公司《企业管理制度》、《项目管理制度》；6、工程地点现状及业主要求；7、主要施工规范、规程：序号类别名称编号1国家建筑地基与基础工工程施工质量量验收规范GB50202--20022国家砌体工程施工质量量验收规范GB50203--20023国家混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--20024国家建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--20025国家工程测量规范GB50026--936行业混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--957行业钢筋焊接及验收规规程JGJ18-9668行业外墙饰面砖工程施施工及验收规规范JGJ126-220009地方建筑工程施工测量量规程DBJ01-211-9510地方建筑工程资料管理理规程DBJ01-511-2006611国家建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200112国家制冷设备安装工程程施工及验收收规范GBJ66-84413国家建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200214国家建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--200215国家通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--200216地方建筑安装分项工程程施工工艺规规程DBJ01-266-9617行业建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-91118行业建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ130-2200119行业建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-2000120行业施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-88821国家建筑设计防火规范范GBJ16—87722国家建设工程文件归档档整理规范GB/T503228-20001第二章工程概况第一节工程综述一、总体概况1、工程名称：：****乳业（保定）有限公司工程；2、建设单位：****乳业（保定）有限公司；3、设计单位：****市建筑勘察设计研究院有限责任公司。二、建筑规模建筑规模：占地面积3954.6㎡，总建筑面积20464㎡；结构型式：1、液态奶收奶中心：砼框架结构及钢架；2、食堂：框架结构、餐厅屋顶为网架结构；3、液态奶项目外部清洗：钢架结构，基础为混凝土独立基础；4、1#、2#库房：钢架结构、混凝土独立基础。三、建筑设计概况1、建筑功能：工程的主要功能：库房、存放辅料及成品。2、建筑特征：本工程安全等级二级，抗震等级为三级，抗震烈度7度。第二节工程特点和施工组织的重点一、工程位置和现场施工条件特点本工程位于河北省****经济技术产业开发区、交通便利、施工场地比较平坦、水电供应比较方便。二、本工程特点本工程包含框架结构、独立基础、地脚螺栓的预埋、职工食堂球形网架的安装。工期紧、施工面积大。三、施工工期特点本工程主体施工工期非常紧张，2007年4月28日开工，2007年7月20日完工。所以整个主体施工阶段大部分时间是夏季。尤其是混凝土施工、回填施工一定要采取切实有效的夏季施工措施，保证施工进度和质量。四、施工组织的重点1、合理的施工部署和总体安排本工程单层建筑面积较大，所以大型施工机械的合理布置以及施工区段的合理划分和总体施工顺序的安排非常重要。在施工总体安排方面，树立整个工程一盘棋的思想，即要保证资源的合理配置，又要保证材料运输路线的畅通、建筑结构的完整以及为紧后工序尤其是设备安装、装修工程的开展创造合适的条件。2、严格的安全管理制度和措施本工程进紧跨一个春节，工程重点是合理的安排计划，严格周密的安排工期，作好流水作业，合理安排节日期间的休假与工程工期之间的矛盾，合理布置人员，确实保证按工程的周密计划完工，合理流水，保证分步节点，确保总工期目前的实现。第三章承接该工程项目的优势一、企业综合实力简介****建设集团有限公司系国家注册房屋建筑工程施工总承包特级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级的企业，注册资金30800万元，可承担大型工业或民用建筑施工，年开工面积达80多万平方米的建筑企业。我公司是近年来在同行业发展最快的企业，先后获得“全国先进建筑企业”称号、“国家全面质量管理优秀企业”、连续多年获“北京市优秀建筑施工企业”、“河北省全面质量管理银屋奖”、“河北省建筑规模效益十强企业”、“河北省先进施工企业”、“质量管理先进企业”、“安全管理先进企业”、北京市“用户满意企业”、“用户满意建筑工程”、“质量月、质量管理规范单位”、“AAA级信用企业”称号、“北京安全文明工地”、连续五年被评为“重合同、守信用”企业以及通过了ISO9000、ISO14001、GB/T28001质量、环境、职业安全健康体系认证等奖项及证书。公司是活跃在首都的知名企业。以优秀的施工质量而占据了北京建筑市场的一方天下。特别是受到了中央各大部委的信任和欢迎，同时也是河北省的一支建筑劲旅。近年来，公司以工程合格率100%、优良率90%以上的施工水平，先后成功地承建了建设部部长楼、国家建材局老干部活动中心、外交部钓鱼台住宅小区、国家计委会城门居住区、三里河2、3号院、新世华苑F区C..D座，电子工业部402医院宿舍、西客站西金大厦、中建大厦、银泉大厦、硅谷电脑城以及河北省国家粮食储备库、联合国教科文组织计算教育学院、石家庄神兴小区，回龙观购物中心工程等百余项工程项目，曾荣获“北京市结构长城杯”、“北京市优质工程”、“河北省优质工程”数十项荣誉和“上区式全优工程”等奖项。公司多年来奉行“以人为本，建楼育人”的方针、“拼搏进取、艰苦奋斗”的企业作风、“内强管理、外拓市场、振兴企业”的发展理念、“不懈追求、质量地一、安全第一、效益第一”的企业目标、“诚实守信、追求卓越、以质为本、服务社会、贡献精品工程”的宗旨。丰富了企业文化塑造了一批企业界的优秀人才，企业管理人员曾荣获“全国优秀建筑企业经理”、“全国优秀项目经理”、“河北省建筑系统劳动模范”、“首都五一劳动奖章”、“2003年度为全国建筑业优秀项目管理者”、“第四届北京质量管理优秀企业家”等荣誉。二、对本工程的认识和重视我集团公司十分重视****乳业（保定）有限公司液态奶项目附属建筑土建工程项目，公司计划以此为契机保质保量如期的完成本工程，争取和****集团的长期合作。集团公司一旦中标，将选派精干全面的人员成立项目经理部，集团公司各职能部门为项目做好服务和保障。集团公司将集中人力、物力、财力投入到这项工程。我们将对参加该项目所有的工程机械、机具都要根据有关标准进行检测，绝不允许一件不合格的机械机具投入使用。对于劳务队伍要进行严格审查，必须是集团内合格的劳务分包商，且在以往的工程中，遵守各项法律法规，服从项目领导，并承担过获奖工程的劳务队伍参加。集团公司将拿出相应的财力来保证工程的顺利进行。如果我们接到这个项目，我们一定会和甲方和设计监理人员密切配合，严格按照设计要求和国家相关的施工规范和质量要求，一定会按工期、按质量保安全完成****乳业（保定）有限公司液态奶项目附属建筑土建工程项目的土建工程。三、具有多年综合性工程施工的经验我集团公司在多年的施工中，多次总包承接大型综合性工程，积累了丰富的施工技术经验和施工组织经验，具备合理安排总体施工组织计划，管理协调多专业、多工种的交叉的强大组织能力，能够做到各工序衔接紧密、各专业密切配合、各施工环节合理有序，使整体工程时时处于受控状态；同时集团集团公司始终保持着稳定的各专业施工队伍，各级管理人员对建筑施工的各种规定及施工标准耳熟能详，并能在施工管理中贯彻始终，操作人员随承接的各类型工程的施工，具备了熟练的施工技能，经过培训、实操和专业知识考核，取得上岗资格达到100%。四、具有稳定的各专业施工队伍保证具备自己稳定的各专业施工队伍，是集团公司多年来始终坚持的宗旨，也是现在建筑施工中我集团公司独有的特点，为保持施工队伍的稳定，集团公司总部制定了一系列的规定制度。主要有：《技术工人招收选择办法》；《技术工人阶段考核办法》；《技术创新奖励办法》；为不断发展的需要，集团公司本着“兼收并蓄，吐故纳新”原则，不断招收具备技术特长的技术工人，始终适应建筑业的发展，涌现出了在冀具有影响力的由省建委命名的几支“青年突击队”。队伍的稳定发展，是施工质量和施工进度的有力保证。也避免了非法用工问题，总部还制定了工程间歇期职工培训的管理制度，使在施项目劳动力充足，施工队伍闲时不散，且作为进行培训，学习专业知识的大好时机。五、管理优势集团公司管理模式实行“三级管理，二级核算”。重点管理在项目部，集团公司总部实行“服务控制”。1、项目部组成根据工程规模和特点以及合同要求，集团公司人事部选择具有相应资质的一级项目经理，经总经理任命后，组建项目部，项目部各级职能人员由集团公司人事部进行资格审查，选择具有资格的人员上岗。集团公司具有优势的人材资源可供选择。2、完备的项目管理制度项目经理部将以“一流的质量，一流的速度，一流的管理，一流的服务”实现对业主的承诺，为此项目部建立了下列管理制度和方法：《项目部现场管理制度》；《项目部计划管理制度》；《项目部质量管理和控制方法》；《项目部成本管理制度》；《项目部技术管理制度》；《项目部现场安全管理制度》；《检验、试验和测量器具管理制度》；《施工现场文明施工管理制度》；《项目部机械设备管理制度》；《项目部材料管理制度》；《项目部施工生产管理制度》；《保卫制度》；《施工现场消防管理制度》；《施工现场环境保护制度》；《施工现场临时用电管理制度》；《项目部职能人员质量职责》；《项目部各级安全责任》；六、完善的质量管理模式为适应建筑市场不断进步的变化，市场要求精品，用户需求精品，施工企业均把出精品工程作为追求的目标和生存的必由之路，集团公司围绕精品工程的内涵，确立了“以人为本，技术创新，科学管理，过程精品，全程服务”的指导思想，保证全部的工程都达到优良，塑造精品质量目标。总部建立了以总经理负责的质量管理体系，项目部建立了以项目经理总负责的质量管理体系，配备齐全的管理人员和适应的检验手段、检验设备，统筹安排，总体控制，对施工全过程质量进行控制，以实现集团公司承诺的质量目标，集团公司总结各项目工程的不同特点和施工经验，编制了各种结构形式和装修做法的标准图集和节点控制大样，规定了各分部、分项的内控质量标准，均比国家标准提高一级。七、先进的技术管理手段集团公司技术力量强，本项目部预配备的技术管理人员普遍具备大专以上的学历，富于技术创新精神，对工程问题有良好的分析解决能力，对于设计人员、监理人员、业主有良好的专业沟通能力。第四章施工部署第一节工程目标一、质量目标达到本招标文件的合格标准；二、工期目标我公司接到本工程招标文件后，结合工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，优化工序组合，整合总体协调，对进度安排的可行性进行了认真仔细的深入探讨，对施工管理、施工组织进行了细致的部署，对每一道工序的筹划安排做到科学合理，高效紧凑，衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确定如下工期目标：工程计划开工日期为：2007年4月28日开工，2007年7月20日竣工。三、安全目标根据现场状况，采取切实可行的措施和充足的投入，加强对周围有影响部位的防护，并通过严密的安全管理，确保施工现场杜绝出现重大伤亡事故频率低于2‰的集团的年度安全目标。安全管理目标：杜绝伤亡事故，无重大工伤事故，一般事故频率控制在1‰以内。四、文明施工目标公司将严格按照河北省关于建筑工程施工的各项管理规定，严密组织加强现场安全文明施工管理，使本工程成为本区“形象工程”，管理目标达到：确保河北省“安全文明施工工地”，地区形象样板，公司CI形象示范工程。五、环境保护承诺营建绿色花园工地，添一幅别致风景，建立环保体系，杜绝污染环境。六、新技术应用目标争创建筑业新技术应用示范工程。七、培训教育目标实现百分之百全员教育培训；不仅包括管理层的培训、教育，尤其对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识，以及相互合作，相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、对用户服务的承诺积极、主动、高效为业主服务，实施三阶段全程服务，即前期，施工过程，竣工后的保修服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计、监理及相关政府部门的关系，使工程在全过程的各方面形成一个团结、协作高效、和谐的有机整体，从而达到项目目标全面实现的目的。服务工作按照公司制定的《生产和服务控制程序》实施，建立用户回访、沟通和工程维修制度，全面履行对业主、社会及用户的承诺。第二节组织管理机构一、项目组织机构针对本工程特点和所处地理位置，我集团公司将按项目负责制原则组建“****乳业（保定）有限公司工程项目部”，集团公司成立工程项目指挥部、项目经理部，总部各职能部门做好工程项目施工服务和保障职能。形成以项目经理为首的项目部，集团各职能部门为服务保障的组织机构体系，组织施工诸要素，以项目合同履约和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，组合全集团有效资源，达到预期的目标。项目经理部是整个施工阶段的管理核心，由项目经理、项目执行经理、项目总工程师和各职能部门人员组成。项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时，受总部各职能部（室）的业务领导和服务，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工始终处于受控状态。项目部的作业层是我集团公司成建制的各专业施工队伍，均具备相应的岗位资格和良好的业绩。项目组织结构精简、务实、合理、科学是保证工程实现的前提和关键，因此集团公司总部将选择具有改革开拓精神，丰富施工经验，工作协调，严谨务实的工程技术人员和管理干部组成“****建设集团****项目部。主要职能部门设置：项目工程部、项目技术部、项目质保部、项目物资部、项目预算部、项目安保部和项目办公室“六部一室”按项目施工法的要求对本工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。见“项目组织机构图”：二、项目经理部组织机构各职能部门职责1、项目工程部：根据施工组织设计、施工方案安排指导施工生产，施工中对劳动力进行协调，编制各阶段施工进度计划。落实施工过程中的“三检制”、“样板制”，落实纠正措施的整改和“四新”技术的现场实施。对施工过程中的质量、安全、成本措施的执行及结果负责。2、项目技术部负责图纸会审和设计交底，编制施工方案，作业指导书，负责各分部、分项技术交底的签发指导工作。负责先进技术的信息收集和应用，以及施工工艺的开发推广。对工程进行技术管理，包括检验、试验、测量放线以及施工技术资料的收集、整理保管工作，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理及措施制定。负责竣工工程资料的收集、归档、整理，并上报。牵头负责项目信息化施工的实施和计算机管理，提供技术支持。3、项目质保部对工程质量进行监督控制，按规范要求进行检验工作，对过程样板进行检验评定，并负责转序认可，主持分项工程的中间验收及评定、核定工作。对过程质量的不合格品进行记录并监督整改，向技术部门通报质量信息，提出纠正措施或预防措施建议，验证施工方案及技术措施的合理性和效果。参加质量事故的分析及整改验证。负责进场材料、工程设备检验和签认工作。4、项目物资部根据施工进度计划，负责向集团公司采购部门提供材料需用量计划。负责进场物资的验证、贮存、保管工作，监督工程物资的现场使用，执行“限额领料”制度。5、项目安保部根据分部分项工程特点和现场状况，向作业班组进行书面安全技术交底。落实项目部对作业层安全培训教育制度，对施工过程全程监督检查，对安全隐患下达检查记录或隐患通知书，并监督整改，合格后方可施工操作。对现场的消防、保卫和文明施工进行组织指导、落实。参与安全事故的分析及整改落实。6、项目办公室项目办公室是项目内外协调的综合部门。负责内部文件、信息传递，内部档案资料的收集、整理和保管。负责后勤管理，使现场职工生活、学习、生产活动得到有效保障和充实，体现集团公司“以人为本，全面发展”的指导思想。三、项目岗位职责1、项目经理职责项目经理是在项目指挥长领导下项目施工的执行代表，受集团公司法人委托行使项目生产管理权，在授权范围内负责项目施工的全方位、全过程管理，达到目标责任管理的各项指标。科学地组织和管理理进入施工现现场的人、材材、物等生产产要素，协调调好与业主、设设计、地方主主管部门的关关系，做好各各生产要素的的合理调备、供供应和使用。深深入现场及时时解决施工中中出现的问题题。2、项目总工程师的的职责全面负责项目的技技术质量管理理工作，完成成所确立的技技术进步及效效益指标。负责组织工程技术术人员及各专专业工程人员员学习技术标标准。落实施施工图、合同同及施工组织织设计的现场场实施。主持编制施工方案案、分部分项项工程技术措措施。并向作作业班组进行行技术交底，检检查指导按施施工组织设计计、施工方案案和各项技术术措施进行施施工，发现问问题及时解决决。绘制加工及节点施施工大样，进进行深化设计计满足定货和和施工需要。主持质量事故的分分析和整改、方方案的制定，组组织验证和评评价效果。3、项目执行经理的的职责（生产产）负责项目的生产管管理，协助项项目经理做好好“人、材、物”合理调配与与供应，以现现场生产管理理为主，对各各阶段施工设设备和工程物物资需求及时时提出计划，保保证供应。4、项目副经理的职职责（保障）主要负责后勤保障障和安全管理理，包括物资资、设备供应应，施工现场场安全生产和和文明施工管管理，对外协协调及民扰控控制。保障工程项目的正正常施工，创创造和谐、安安全的施工环环境，协助项项目经理处理理外部事务及及接待工作，保保持内外部信信息的及时沟沟通传递。5、各专业工程师的的职责在项目总工程师的的领导下，完完成工程的各各专业技术工工作，负责办办理工程的设设计变更、洽洽商手续，深深入现场，及及时处理施工工中出现的一一般技术问题题，负责工程程翻样工作和和编制工具、模模具及半成品品加工计划，负负责工程技术术档案资料的的收集审查整整理、保管。6、项目施工工长的的职责负责组织施工人员员严格按照设设计图纸、施施工验收规范范、安全技术术操作规程、施施工组织设计计及施工方案案、施工进度度计划的有关关内容要求组组织施工，发发现问题及时时处理或提请请项目总工解解决。7、项目安全员职责责组织安全活动和检检查，制定项项目安全生产产管理制度，对对职工进行安安全教育，协协助对特殊工工种的培训考考核。监督落落实安全技术术交底，及时时处理施工中中的安全隐患患。8、项目试验员的职职责负责原材料的取样样和送检及施施工试验工作作，对现场拌拌制的混凝土土、砂浆配比比进行交底和和调整，并监监督过程中的的实施。9、项目测量员的职职责负责单位工程定位位测量、高程程抄测和过程程测量放线工工作，对所使使用测量器具具进行维护、保保管，按规定定进行检定，作作好测量记录录，整理归档档，保管好测测量档案。10、项目专业质检员员的职责负责对工程用材料料的进场验证证，对施工过过程进行跟踪踪检查，进行行分部分项工工程的交接检检、预检、隐隐检验收或评评定，对现场场质量事故进进行调查分析析。对工程质量信息状状况及时向集集团公司主管管部门进行传传递项目经理项目经理集团公司各部门执行经理集团公司各部门执行经理师项目副经理师项目副经理项目副经理工程部经营部安保部质保部技术部设备部物资部办公室工程部经营部安保部质保部技术部设备部物资部办公室专业分包队劳务作业队专业分包队劳务作业队项目部管理体系图图第三节劳务队队伍的选择针对本工程，公司司将选择具有有相应资质、履履约能力强，曾曾获得工程奖奖项的劳务队队伍。在队伍伍进场前和施施工过程中对对工人进行岗岗位技能培训训，以保证队队伍的素质。一、选择固有劳务队伍伍的原则。劳务队伍的选择首首先选用自有有劳务队伍和和集团公司的的合格劳务分分包商。这些些队伍具有基基本的技能，又又习惯集团公公司管理，了了解集团的各各项管理制度度。以这些劳劳务队伍为承承担本工程主主体劳务队伍伍。二、南北劳务队伍按比比例选用的原原则。因为工期较紧，采采用南北劳务务队伍按一定定的比例选用用，避免麦收收、秋收时劳劳务人员出现现短缺现象。三、选用曾经获得得工程奖项劳劳务队伍的原原则。劳务队伍首先选用用已往曾获得得过工程奖项项的劳务队伍伍，这些队伍伍有质量意识识，技术水平平强，服从管管理。按集团团公司要求正正定机场工程程要求每一个个人，每一个个工序严把质质量关。四、事先考察的原原则。所有选用的劳务队队伍除原有的的劳务队伍，首首先要考虑队队伍是否有组组织是否有劳劳务资质，已已往的表现，保保证进入的工工程的队伍服服从管理，遵遵守纪律，良良好的技能和和热情的工作作情绪。五、入场培训的原原则。无论固有劳务队伍伍，还是新选选用的劳务队队伍，所有队队伍入场前要要求全面的接接受培训。从从入场教育的的安全、质量量、纪律、规规章制度培训训外，还要对对工程概况、工工程标准、工工程顺序、工工程安排，形形象要求、环环保意识、文文明施工进行行培训。六、过程管理、检检查、督导的的原则。劳务队伍进入现场场实行，入场场前检查，入入场后培训教教育过程中管管理、指导，施施工过程中对对劳务队伍要要加强管理，加加强培训，定定期开会，表表彰先进，批批评不足，辞辞退不能达到到要求的劳务务人员，使劳劳务队伍永远远在受控状态态。七、集团公司劳务务基地。河北定州、河北正正定、江苏南通、江西、河北张家口口、四川。第四节施工区区段划分及总总体施工顺序序安排一、施工区段的划划分1、目的和意义流水段的合理划分分是保证结构构工程施工质质量和进度以以及高效进行行现场组织管管理的前提条条件。通过合合理的流水段段划分，能够够确保劳动力力各工种（钢钢筋工、混凝凝土、瓦工、模模板工、架子子工）的不间间断流水作业业、材料（钢钢筋、混凝土土、模板、架架料）的合理理流水供应、机机械设备（搅搅拌机、混凝凝土输送泵等等）的高效合合理使用，从从而便于现场场组织、管理理和调度，加加快工程进度度，有效控制制质量。2、施工段划分原则则（1）根据工程特点和和大小，进行行区段的合理理划分，尽可可能做到均匀匀流水。（2）根据区段的划分分和结构施工工进度安排进进行人、机、料料的合理投入入和配置，以以及现场场地地和合理安排排。二、总体施工顺序序安排1、总体施工顺序安安排液态奶收奶中心施施工食堂施工→清洗中中心竣工验收。1#库房→2#库房2、施工工艺实施流流程图编制过程项目总工程师编制过程项目总工程师工程部质保部技术部工程部质保部技术部施工工艺、方法编制施工工艺、方法编制向全体管理人员交底绘制成册向全体管理人员交底绘制成册有书面记录有书面记录分发向施工班组交底分发向施工班组交底按要求进行按要求进行有书面记录有书面记录编制过编制过程施工过程按要求质量按要求质量部门进行检查施工完成施工完成编制编制落实情况报告落实情况报告评定过程评定过程处罚奖励处罚奖励存档存档施工工艺实施流程程图第五章施工组组织协调工程施工过程是通通过业主、设设计、监理、施施工、供应商商等多家合作作完成的，如如何协调组织织各方面的工工作和管理，是是能否实现工工期、质量、安安全、降低成成本的关键之之一。因此，为为了保证这些些目标的实现现，制定以下下制度，确保保将各方面的的工作组织协协调好。一、建立进场交接接制度规范各施工单位进进场时与业主主、监理等有有关各方的交交底、交接工工作。二、制定图纸会审审、图纸交底底制度在正式施工之前，项项目技术部、工工程部和水电电专业人员认认真核对图纸纸，进行图纸纸会审，参加加由业主组织织的设计交底底会，会中确确定的内容形形成施工文件件，确保工程程顺利开始。三、建立周例会制制度在每周的固定时间间召开由监理理主持，业主主、施工方参参与的周例会会，会中商讨讨一周的工程程施工和配合合情况，解决决问题。若遇到急需解决的的事情，可以以立即找业主主、设计、监监理商讨解决决。四、制定专题讨论论会议制度遇到较大问题时，业业主、设计、监监理、施工聚聚到一起，商商讨解决。此此专题讨论会会不定时召开开。五、制定考察制度度根据ISO9001体体系管理要求求，项目的供供方要三家以以上参与竞争争，因此，制制定考察制度度，组织业主主、监理共同同对主要供方方进行考察，经经过综合评比比，最终选定定合格、满意意的供方。六、质量报验、检检查、验收制制度保证有关各方按照照制度进行质质量的报验、检检查、验收等等程序。第六章施工准准备第一节施工现现场准备一、总体策划一旦我们中标，立立即派组建的的项目部指挥挥作业队按照照CI要求，搭建建现场围墙、职职工宿舍、库库房、值班室室，在一周内内完成。按现现场实际情况况及业主提供供的现场条件件，在土方开开挖的同时，对对施工现场的的临水、临电电管线进行布布设，以解决决施工生产需需要。配备钢钢筋加工机械械并调试运行行正常，准备备钢筋加工。二、建立平面控制制网根据给定永久性坐坐标点和高程程点，按照总总平面图的要要求，进行平平面控制测量量，校核由地地下部分施工工传递上来的的坐标、轴线线和高程点，设设立场区轴线线控制桩位（核核对已定控制制桩），建立立平面控制网网，核实无误误后，做好桩桩位保护。三、生产生活临时时设施1、现场场临设布置：：主要有：：现场办公室室、宿舍、食食堂、库房、厕厕所、标养室室、值班室。本现场的施工临建在中标后立即进行搭建，利用原有的围护，必要时需砌筑围墙，用红砖砌筑高2.1m围墙，抹混合砂浆油漆粉饰，工地大门分别设在东西侧门宽6m，门口边设值班室，职工宿舍布置在指定区域。2、材料存放场地：：所有材料根据需用用量计划组织织进场，按平平面图指定位位置及规定方方式储存或堆堆放。材料堆堆放应整齐并并符合有关规规定要求。在在施工材料堆堆放场区做好好硬化及防排排水措施，并并做好标识。四、季节性施工准准备：夏季施工工时做好现场场场地临时设设施的施工准准备工作，提提前编制有针针对性的雨季施工措施施，按施工技技术方案组织织施工，保证证雨季施工顺利利进行。五、现场临时给水水系统布设根据业主提供的现现场用水条件件，接出一个个DN100的接水点，在在施工现场布布置成DN100的环形管网网，供现场施施工使用，管管线埋地敷设设。管材及保温：采用用埋地的管道道，埋深不小小于80㎝。管材采采用镀锌钢管管，接口套丝丝。进入楼内内的施工用水水每层接出DN20用水点。地地上明装部分分冬季须做保保温。搅拌机及现场施工工用水选择ΦΦ25。厕所及办办公用水选择择Φ15。六、现场临时用电电1、现场线路布置（1）布置原则现场周围由业主提提供电源，电电源接入在现现场东南角处处，现场设置置总箱分三路路电源控制，下下设一级配电电箱，分：现现场机械，施施工楼层，现现场办公室照照明。确保各各路用电电源源电压稳定，互互不影响，防防止损坏办公公室设备。（2）电路布置根据施工现场平面面布置和现场场施工要求，由由现场总配电电箱引出一级级配电箱：N1、N2、N3，三路电源源分别送至施施工楼层、施施工机械、办办公室。各用用电部位设置置专用配电柜柜。线路均采采用五芯电缆缆TN-S制供电。现现场临电布置置详见施工平平面布置图（略略）。（3）漏电保护器的选选择漏电保护器的选择择应符合《漏漏电电流动作作保护器》GBB68829-866的要求。额额定漏电电流流不大于30mA，额定动作作时间应小于于0.1s。系统各级级开关动作必必须可靠灵活活。在使用手手持电动工具具的场所，使使用动作电流流小于30mA，动作电流流小于0.1s。根据使用场所选用用有自动重合合闸功能的漏漏电保护器和和自保式漏电电保护器。保保证人员安全全和设备正常常运行。第二节技术准备备一、项目总工程师师组织全体管管理人员认真真熟悉施工图图，理解设计计意图和要求求，各专业审审图后将图纸纸疑问分别记记录，召开内内部图纸会审审，形成图纸纸审查记录，以以便在设计交交底中进行明明确。二、项目总工程师师组织项目部部各专业班组组参加业主组组织的设计交交底会，在设设计交底会中中将内部图纸纸会审记录中中的疑问向设设计和业主提提出，交底会会中解决的问问题形成设计计交底记录，作作为指导施工工的施工文件件保管。三、集团公司技术术部根据正式式施工合同和和施工图纸，组组织编制施工工组织设计和和质保计划。项项目总工程师师主持编制各各项施工方案案和作业指导导书。四、在遵守国家及及河北省质量量标准的前题题下建立建全全质量保证体体系，编制创创优计划。五、贯彻ISO99001质量管理标标准，执行集集团公司质量量体系程序文文件，编制本本工程质量计计划。第三节材料进进场计划一、材料准备：材材料准备工作作程序：施工进度计划施工方法施工预算施工进度计划施工方法施工预算资源需求量计划资源需求量计划加工订货，签订供应合同加工订货，签订供应合同确定运输方式和计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放组织进场，按平面图堆放贮存保管贮存保管使用使用材料准备工作程序序图材料机械设备组织织准备由集团团公司物资部部和集团公司司设备部负责责前期准备，重重点作好下列列工作：（1）按施工图纸、设设计说明及设设计变更洽商商文件，及时时准确地编制制阶段性施工工预算明细表表，为组织材材料加工、订订货及运输提提供依据。（2）按集团公司标准准文件中的工工作程序选择择合格的材料料供应商，根根据材料计划划请业主、设设计单位、工工程监理共同同考察供货厂厂家，实行采采购招标，做做到货多家，确确保所选择的的生产厂家或或供应货信誉誉好、资源充充足、供货及及时、质量好好、价格合理理。（3）由于本工程使用用的材料较多多，且施工现现场场地狭小小。因此，项项目经理部要要建立一套完完整的材料管管理体系，统统一协调好各各部门工作，从从材料计划、货货源选择、运运输、验收检检验等把关，确确保材料、设设备的各项技技术指标能满满足工程的需需求。第七章劳动力力与施工机械械安排计划第一节劳动力力的管理一、做好劳动力的的技术培训工工作对于特殊工种和特特殊工作人员员必须取得上上岗资格后方方准进场安排排，所有进场场工人进场后后由集团公司司培训部和项项目负责人对对全体工人进进行入场三级级教育，经考考核合格后方方准上岗操作作。二、做好劳动力管管理严格施工队伍管理理，工程开工工前与所有参参加施工的队队伍签订劳务务合同。1、所有参施人员证证件齐全，按按队伍统一着着装佩带胸卡卡上岗作业，以以便管理。2、加强对施工队伍伍的生活、卫卫生防疫工作作管理，提高高文明施工管管理水平。3、根据总工期安排排，劳动力实实行动态管理理。第二节劳动力力计划（2）劳动力计划表****乳业（保保定）有限公公司液态奶项项目附属建筑筑土建单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况基础主体装修安装钢筋工80100100木工170200300砼工60601010瓦工50105抹灰工552510机械工510105电工10202530水暖工4102025电焊工20201520油工4010架工20303020壮工30301030合计404535235165注：1.投标人应按所列格格式提交包括括分包人在内内的估计劳动动力计划表。2.本计划表是以每班班八小时工作作制为基础编编制的第三节主要机机械设备及进进场计划一、施工机械准备备：1、大型施工机械选选择简述（1）主体结构施工阶阶段垂直运输输配置一台TTC50244塔吊。进入二二次结构和装装修阶段安装装两部龙门架架作为垂直运运输工具。（2）混凝土运输机械械：主体结构构混凝土采用用一台HBT600D输送泵，泵泵送至作业面面。（3）根据场地情况，主主体结构施工工时钢筋的存存放、加工在在现场进行，模模板在现场进进行加工制作作。（4）为满足工程需要要，主要设备备一次进场到到位，设备调调运前应先调调试、试运转转，以确保施施工时所用机机械能正常运运转。（5）机械设备的准备备工作均由项项目经理亲自自统筹安排，做做到有条不紊紊，除要避免免造成资源的的浪费，又要要避免因准备备不充分、不不协调而造成成停工、窝工工的现象。2、主要机械设备需需要见“主要施工机机械表”。（1）拟投入的主要施施工机械设备备表****乳业（保保定）有限公公司液态奶项项目附属建筑筑土建序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊TC50241台山东200571.5良好主体2龙门架3台邢台200615良好主体3反铲挖掘机PC4001辆日本200175良好基础4装载机ZL3A1辆山东200375良好土方5搅拌机Js5004台山东200318.5良好主体6砼输送泵HBT601台湖北200280良好主体7自卸汽车20T8辆包头200330良好土方8切断机FGQ40A4台保定20035.5良好钢筋9弯曲机GW404台广东20042.8良好钢筋10调直机GT4/82台天津20035.5良好钢筋10吸尘器2台河北20020.6良好清模12电焊机BX3-5006台上海200512良好埋件13捣棒50mmHZ-50A20条山东20051.5良好砼工程14捣棒30mmHZ6X-3010条山东20051.0良好砼工程15平板振动器ZW-76个山东20052.0良好砼工程16蛙式打夯机HW-2018台山东20042.5良好回填17砂轮切割机J3G-400台河南20063良好切割18电锯MJ1142台郑州20052.5良好模板19电刨MB504A2台郑州20042.5良好模板20手提电锯4台浙江20031.5良好模板21手提电刨4台浙江20051.5良好模板22污水泵4台内蒙20043.8良好排水23电锤4把广洲20040.8良好钻孔24电钻6把无锡20050.5良好钻孔25水准仪DS33架北京2005良好测量26经纬仪DJ22架北京2005良好测量27套丝机QT4-AⅠ5台河南20042.5良好机电安装28砂轮切割机SQ-40-25台浙江20032.5良好机电安装29交流电焊机BX3-500--15台上海200020良好机电安装30接地电阻测试仪ZC-29B-221台上海2005/良好电气安装31电焊条烘干箱ZYHC-15001台江苏200510良好机电安装32角向磨光机W23-1805台石家庄20031.5良好机电安装33手动液压弯管机XS-01981台大连2005/良好机电安装34压力表Y-1505台上海2004/良好电气安装35液压式开孔器2台河南2001/良好机电安装36油压钳3台河南2004/良好机电安装37数字万用表DT890C2台江苏2004/良好机电安装38钢卷尺50米1把北京2005良好量距39混凝土坍落度桶4个沧州2001良好施工试验40天平称量2000g1架沧州2002良好施工试验41磅秤2台沧州2001良好施工试验42普通混凝土试模立方体边长：1550mm15个沧州2002良好施工试验43砂浆试模立方体：70.77mm18个沧州2001良好施工试验44环刀2套沧州2002良好施工试验第八章施工现现场平面布置置一、根据本工程的的实际特点，施施工现场总平平面布置原则则如下：1、场地布置必须满满足国家、河河北省以及招招标文件的有有关要求。2、按照施工部署确确定的施工区区域划分和施施工顺序，合合理布置大型型施工机械，保保证满足施工工的需求。3、各施工区料场和和加工区尽量量布置在垂直直运输机械设设备工作范围围内，以减少少二次运输。如如果不能满足足，则要留出出给垂直运输输机械输送物物料的场地和和通道。4、合理布置施工道道路，保证运运输方便通畅畅，减少运输输距离和二次次搬运。临时时设施的布置置应能满足整整个施工期间间的管理和生生产的需要，同同时满足安全全、环境、消消防等方面的的管理要求。5、施工平面布置要要作到整个工工程通盘考虑虑，在安装和和装修阶段要要留出这些工工程的施工场场地。6、整个施工现场的的布置考虑“以人为本、文文明施工”的理念，合合理增加绿化化面积，降低低成本、美化化环境。达到到美观的要求求。7、分阶段施工平面面布置在各个阶段施工平平面布置中，既既要保持主要要设施和场地地的相对固定定，也要考虑虑为适应不同同施工阶段、不不同需求的灵灵活调整。如如土方施工阶阶段、基础和和主体施工阶阶段、施工阶阶段、安装装装修施工阶段段开工前后，施施工平面布置置都需要做适适当调整。二、现场的平面布布置具体见《施施工总平面图图》；（略）第九章施工进进度计划及网网络图一、施工进度计划划编制的依据据——施工合同中的工期期要求。——本工程设计图纸，工工程量以及施施工段的划分分——在本区的地理优势势和周边环境境条件——计划投入的机械设设备配置和现现有施工队伍伍的组织情况况。——对同类工程的施工工经验和已具具备的施工条条件。——集团公司总部对该该项目包括人人力、物力、设设备资源的有有力保证和技技术支持。二、施工进度计划划的编制原则则结合现场实际情况况，科学合理理地编制详细细分项施工进进度计划，设设置阶段控制制点，逐级分分解工期目标标。发挥集团公司网络络计划的管理理协调作用，编编制计划时考考虑各方工作作协调，使各各阶段施工始始终处于计划划管理中。施工进度计划的编编制作到具体体、详细和有有可操作性，充充分考虑不同同专业、工序序的协调，为为施工管理提提供可靠依据据。施工进度计划编制制做到网络化化，各工序施施工衔接及延延续时间清楚楚明了，便于于施工管理协协调。编制施工进度计划划还应考虑工工序穿插对成成品保护的影影响，所以对对成品保护不不仅有专门的的措施，还要要依据各工序序施工顺序，验验证安排是否否合理。施工进度计划还应应考虑施工安安全生产方面面的要求。三、施工进度计划划目标1、招标总工期要求求2007年4月228日开工，2007年7月20日完工。2、施工总顺序液态奶收奶中心施施工食堂施工→清洗中中心竣工验收。1#库房→2#库房详见《计划开、竣竣工日期和施施工进度网络络图》；（略略）四、进度计划说明明根据本工程的结构构形式和建筑筑平面布局，考考虑工程量及及施工工序的的衔接，采取取“平面分段、空空间立体交叉叉作业”的方法组织织施工。结合合施工材料的的准备周期，劳劳动力及机械械设备投入情情况，在施工工期间及时协协调和调整，以以保证计划总总工期的实现现。在施工进度计划安安排方面，力力争保证主要要的施工节点点。第十章主要施施工方法及技技术措施第一节施工测测量一、测量控制思路路工程占地面积较大大，轴线较多多。因此对于于垂直测量和和平面控制测测量的精度要要求较高，根根据以往施工工经验，本工工程测量控制制的思路如下下：由红线桩桩点校核由地地下传递的主主控点和主桩桩轴线，无误误后依据主控控点和主控轴轴线放出建筑筑物控制轴线线。二、本工程施工测测量特点1、建筑筑平面大，设备基础础、标高多，给给施工测量带带来一定难度度。2、建筑筑物单层面积积大，保证测测量垂直精度度是关键。3、本工工程规模大，工工期紧，任务务重。三、测量标准符合设计计图纸和测量量规程的规定定，使工程定定位准确，相相互间几何尺尺寸正确，建建筑物垂直度度在允许偏差差范围之内，满满足顺利施工工的需要，达达到合同规定定的各项质量量目标。四、施工测量前的的准备1、校对测量仪器本工程使用经纬仪仪、水准仪、钢钢尺等测量仪仪器及工具，经经国家计量单单位检定校准准后方可用于于测量工作，保保证测量仪器器准确和精度度。2、安排测量人员本工程计划安排测测量人员4名，验线员1名，测量人人员经培训合合格后持证上上岗。3、现场和技术准备备（1）认真熟悉图纸，清清楚工程所处处位置和工程程各部位尺寸寸及标高，编编制《测量方方案》。（2）根据总平面图进进行现场复测测，确保工程程坐标的准确确性。（3）对施工现场内影影响施测的障障碍物进行处处理。（4）对施测用辅助材材料如标高控控制桩、油漆漆、麻线、锤锤子提前准备备到位。五、施工测量1、建筑物定位和基基础工程测量量定位（1）此项工作直接关关系到基础的的准确定位及及后续上部引引测的准确，主主要以校核工工业部基础施施工传递上来来的主控轴线线。（2）根据建筑总平面面图定出本工工程的横竖轴轴控制线，并并依次定出其其余轴线。（3）轴线控制网布设设根据建筑物物的实际情况况，依据《工工程测量规范范》GB500026-933进行控制网网布设，布设设原则遵循：：（4）平面轴线控制网网施测后，由由施测人员自自检，再由专专职验线员复复验，确认无无误后报监理理公司验线，并并申请规划、勘勘测部门验收收。2、施工高程测量水准点引测：为保保证建筑物竖竖向施工的精精度要求，根根据业主提供供的由规划、勘勘测部门设置置的水准点，采采用高精度电电子水准仪引引测现场水准准点，进行往往返闭合检查查，测设现场场施工用水准准点，现场水水准点布置数数量不少于3个，以便于于相互检校和和满足各部位位施工需要。3、主体结构施工轴轴线引测采用外控法，在建建筑物外部合合理的设立控控制桩点，以以保证建筑物物的测量精度度及地脚螺栓栓的预埋精度度。根据轴线投测的控控制线，经过过校核后，进进行平面放线线。首先用钢钢尺把轴线控控制线进行分分线，测设出出其它轴线控控制线，再测测设细部的柱柱、梁、墙及及门窗洞口线线。放线完毕毕，请监理验验线合格后方方可进入下道道工序。4、装修放线（1）在结构施工测量量中，按装修修工程的要求求将需要的控控制点、线及及时弹在墙、柱柱、板上，作作为装修施工工的控制依据据。（2）地面：在四周墙墙身和柱上弹弹出50㎝水平线，作作为楼层施工工的高程控制制线。（3）墙面：结构施工工中，在墙体体两侧弹出墙墙边线和50㎝控制线，根根据墙边控制制线进行面层层施工。（4）门窗洞口线：室室外墙体结构构完成后，用用经纬仪在窗窗口中间投测测竖向控制线线，再根据首首层外墙+50㎝线用钢尺尺传递高程并并弹在墙上。室室内洞口竖直直控制线根据据轴线关系弹弹出，水平控控制线由+50㎝结向上量量出，保证门门窗洞口相对对位置准确。第二节土方及及挖孔桩工程程一、工艺流程1、本工程基础形式式为独立基础础，开挖时采采取自然放坡坡，工艺比较较简单。2、工艺流程：放开挖线→土方开开挖→人工配合挖挖槽→边坡槽底修修理→钎探→验槽；二、土方开挖准备备1、机械工具设备：：反铲挖掘机机一台（斗容容量1.0m3）,八台8吨自卸汽车车，铁锨50把。2、劳动力准备：配配合挖土工人人需20人。3、现场准备：现场场照明用镝灯灯四台。三、土方开挖设计计1、按各房号的开工工顺序依次进进行开挖。2、土方开挖土方全全部外运。3、边坡、槽底按设设计标高和宽宽度进行修整整。四、基础标高控制制测量人员随班进行行控制，当土土方开挖快接接近基底标高高时在边坡上上用钢筋间隔隔3m作出标高高控制线，最最后留30ccm人工清理理。五、基础钎探1、根据基础平面图图绘制钎探孔孔平面布置图图。2、采用标准探钎，直直径Φ22钎尖60°钎长2m，穿心锤锤重10kgg，机械打钎钎。3、钎孔排列方式：：钎探间距11.5m，梅梅花点错开。4、合理安排钎探顺顺序，防止漏漏打错打，专专人记录。5、钎探完成后，作作好标记，采采用红机砖覆覆盖保护好钎钎孔，并在砖砖上写明编号号，钎孔在勘勘察部门验槽槽前不准私自自堵塞和灌砂砂。6、土方及钎探期间间要密切注意意天气情况，如如在钎探过程程中遇雨应及及时采取措施施保护好已施施工的钎孔。7、遇钎孔打不下时时应请示有关关技术人员，采采取取消钎孔孔和移位打钎钎等措施，并并相应在钎探探平面图及钎钎探表中注明明部位，以备备验槽时勘察察、设计参考考。8、在钎探平面布置置图上，注明明过硬和过软软孔点位置，把把枯井和坟墓墓等特殊部位位作好标注，及及时与设计和和勘察部门取取得联系，事事先将有明显显问题的土挖挖除，以保证证验槽时设计计、勘察部门门验看后即可可定下处理措措施，可减少少地基处理时时间。六、土方开挖质量量标准和技术术要求1、建筑地基基础工工程施工质量量验收规范GB500202-22002。2、土方施工的允许许偏差序号项目允许偏差（mm）检验方法1标高0水准仪检查2长度、宽度-50拉线尺量检查3边坡偏陡不允许坡度尺检查第三节钢筋工工程一、钢筋工程施工工概况本工程的主体为钢钢筋混凝土框框架结构形式式。根据工程程需要，本工工程框架梁、柱柱内，直径大大于或等于ΦΦ22以上采用电渣渣压力焊焊接接，其余钢筋筋均为绑扎连连接。二、施工准备1、技术准备（1）工程技术人员通通过设计交底底了解设计意意图，审核设设计图纸所注注明标高及结结构构件尺寸寸是否有误。在在此基础上，结结合规范、标标准，审核结结构构件主筋筋、构造筋分分布情况，重重点审核各节节点钢筋构造造、钢筋绑扎扎、穿插、搭搭接、锚固、接接头等问题。在在设计图纸无无误、洽商基基本具备的条条件下，按工工程部位层层层编制钢筋加加工配料表。钢钢筋规格、级级别、下料长长度、弯曲成成型尺寸、接接头位置和数数量分别列项项编号。钢筋筋编号要与施施工图纸相对对应，必要时时应附大样图图。（2）有关钢筋工程的的规范规程、标标准图集等齐齐全，使现场场施工标准化化。（3）根据施工图纸和和规范规程做做好技术交底底工作，要求求全面、深入入、简单明了了，其中包括括相应的安全全与文明施工工。2、人员、材料准备备（1）根据总体施工进进度计划安排排，由项目技技术组编制详详尽的钢筋采采购计划，由由公司物资中中心结合业主主批准的样品品及我公司的的《物资管理理程序》、《施施工控制程序序-质量》等标标准工作程序序组织采购。（2）进场的钢筋有出出厂合格证，按按规定做性能能复试并取得得结果为“合格”的试验报告告单，以上证证明材料均通通过相关单位位的审核批准准。（3）钢筋半成品按加加工单加工完完毕并已存于于预定场地内内，其规格、尺尺寸、数量、位位置编号等经经检查无误。（4）钢筋加工机械、连连接机械、绑绑扎工具及所所需用的绑丝丝、保护层垫垫块等已准备备好。（5）按照实际工程量量的大小安排排适当数量的的工人，所用用工人均经过过培训、有一一定的本工项项操作经验、身身体健康（无无恐高症等病病状），并经经过了班组的的技术、安全全施工、文明明施工、成品品保护等交底底。三、钢筋绑扎1、独立基础钢筋绑扎扎工艺流程：平面放放线、定位→钢筋修整、清清理→套柱箍筋→连接竖向受受力筋→标识箍筋间间距→绑扎箍筋→设置钢筋保保护层垫块→验收→下道工序（1）清理底梁（承台台）预留柱筋筋上的砼渣，根根据柱边线校校正柱立筋位位置（最底层层柱插筋应根根据柱边线固固定立筋位置置，支模时再再次校正与固固定）。（2）根据柱箍筋的形形式与数量往往立筋上套箍箍筋，并注意意箍筋锚固端端沿柱四方通通转布置。（3）连接竖向钢筋：：同一平面内内竖向钢筋接接头不能超过过50％。对竖向向钢筋的连接接接头进行外外观检查或按按要求取样试试验，合格后后用脚手架临临时固定立直直，开始绑扎扎箍筋。（4）柱全部采用封闭闭箍筋。绑扎扎箍筋时，在在柱断面直径径两端的两根根钢筋上用粉粉笔自砼面550mm起，按要求求划好箍筋间间距，然后将将已套好的箍箍筋由上向下下绑扎。（5）箍筋平面应与主主筋垂直，箍箍筋转角与主主筋交点均需需绑扎，并且且保持箍筋的的接口处在柱柱上四角通转转。主筋与箍箍筋非转角处处的交叉点可可呈梅花状交交错绑扎。（6）梁钢筋与钢筋冲冲突时，梁筋筋从柱筋内部部通过，梁筋筋让柱筋。（7）检查柱子歪、扭扭位现象，调调整合格后按按要求设置保保护层垫块。垫垫块呈梅花状状布置，要求求绑在主筋上上，牢固、可可靠。2、地梁钢筋绑扎工艺流程：画主次次梁箍筋间距距→放主梁、次次梁箍筋→穿主梁底层层纵筋及弯起起筋→穿主梁底层层纵筋并与箍箍筋固定→穿主梁上层层纵向架立筋筋→预埋预应力力张拉套管→绑扎主梁箍箍筋→穿次梁上层层钢筋→绑扎次梁钢钢筋→设置钢筋保保护层垫块→验收交接（1）在已支好的梁底底模板上画出出箍筋分档线线，摆放主梁梁的下部纵向向受力钢筋和和架立筋，并并连接好主筋筋。（2）向纵向钢筋和架架立筋中穿箍箍筋，并将箍箍筋逐个按分分档线分布开开。（3）绑扎箍筋与架立立筋的连接点点，箍筋闭口口处弯勾在梁梁中交错绑扎扎。梁端第一一个箍筋距端端面50mmm，且梁两端端箍筋按设计计要求加密布布置。箍筋弯弯勾135°，平直部分分长度10d。封闭箍单单面焊缝长度度为5d。（4）调整箍筋间距使使符合要求，开开始绑扎上、下下纵向主筋和和弯起筋。其其中上部纵向向钢筋与箍筋筋用套扣法绑绑扎。同时固固定好波纹管管。（5）绑扎过程中，次次梁筋让主梁梁筋、梁筋让让柱筋。（6）在梁受力钢筋上上垫保护层垫垫块（或塑料料卡）。双排排受力钢筋之之间用短钢筋筋隔开，使其其间距符合要要求。（7）准备验收并做好好工序交接工工作。3、绑柱子钢筋3.1工艺流程：：套柱箍筋 → 搭搭接绑扎竖向向受力筋 → 画箍筋间距距线 → 绑箍筋 3.2套柱箍筋：：按图纸要求求间距，计算算好每根柱箍箍筋数量，先先将箍筋套在在下层伸出的的搭接筋上，然然后立柱子钢钢筋，在搭接接长度内，绑绑扣不少于3个，绑扣要要向柱中心。如如果柱子主筋筋采用光圆钢钢筋搭接时，角角部弯钩应与与模板成45°，中间钢筋筋的弯钩应与与模板成90°角。3.3搭接绑扎竖竖向受力筋：：柱子主筋立立起之后，绑绑扎接头的搭搭接长度应符符合设计要求求，如设计无无要求时，应应按03G101中的规定进进行搭接。当当螺纹钢筋直直径≤25mm时，其其受拉钢筋的的搭接长度按按表中数值减减少5d采用。任何何情况下搭接接长度均不小小于300mmm。绑扎接接头的位置应应相互错开。从从任一绑扎接接头中心到搭搭接长度的1.3倍区段范围围内，有绑扎扎接头的受力力钢筋截面积积占受力钢筋筋总截面面积积百分率：受受拉区不得超超过25%；受压区不不得超过50%。当采用焊焊接接头时，从从任一焊接接接头中心至长长度为钢筋直直径35倍且不小于于500mmm的区段内，有有接头钢筋面面积占钢筋总总面积百分率率：受拉区不不宜超过50%；受压区不不限制。 3.4画箍筋筋间距线：在在立好的柱子子竖向钢筋上上，按图纸要要求用粉笔划划箍筋间距线线。3.5柱箍筋筋绑扎a.按已划好的箍筋位位置线，将已已套好的箍筋筋往上移动，由由上往下绑扎扎，宜采用缠缠扣绑扎。b.箍筋与主筋要垂直直，箍筋转角角处与主筋交交点均要绑扎扎，主筋与箍箍筋非转角部部分的相交点点成梅花交错错绑扎。c.箍筋的弯钩叠合处处应沿柱子竖竖筋交错布置置，并绑扎牢牢固。d.有抗震要求的地区区，柱箍筋端端头应弯成135°，平直部分分长度不小于于10d（d为箍筋直径径）。如箍筋筋采用90°搭接，搭接接处应焊接，焊焊缝长度单面面焊缝不小于于5d。e.柱上下两端箍筋应应加密，加密密区长度及加加密区内箍筋筋间距应符合合设计图纸要要求。如设计计要求箍筋设设拉筋时，拉拉筋应钩住箍箍筋。f.柱筋保护层厚度应应符合规范要要求，主筋外外皮为25mmm，垫块应应绑在柱竖筋筋外皮上，间间距一般10000mm，（或或用塑料卡卡卡在外竖筋上上）以保证主主筋保护层厚厚度准确。当当柱截面尺寸寸有变化时，柱柱应在板内弯弯折，弯后的的尺寸要符合合设计要求。4、梁钢筋绑扎：4.1工艺流程：：模内绑扎： 画主主次梁箍筋间间距→放主梁次梁梁箍筋→穿主梁底层层纵筋及弯起起筋→穿次梁底层层纵筋并与箍箍筋固定→穿主梁上层层纵向架立筋筋 →按箍筋间距距绑扎 →穿次梁上层层纵向钢筋→按箍筋间距距绑扎模外绑绑扎（先在梁梁模板上口绑绑扎成型后再再入模内）：：画箍盘间距距→ 在主次梁模模板上口铺横横杆数根→在横杆上面面放箍筋→ 穿主梁下层层纵筋→穿次梁下层层钢筋→穿主梁上层层钢筋→按箍筋间距距绑扎→穿次梁上层层纵筋→按箍筋间距距绑扎。4.2在梁侧模板板上画出箍筋筋间距，摆放放箍筋。4.3先穿主梁的的下部纵向受受力钢筋及弯弯起钢筋，将将箍筋按已画画好的间距逐逐个分开；穿穿次梁的下部部纵向受力钢钢筋及弯起钢钢筋，并套好好箍筋；放主主次梁的架立立筋；隔一定定间距将架立立筋与箍筋绑绑扎牢固；调调整箍筋间距距使问距符合合设计要求，绑绑架立筋，再再绑主筋，主主次梁同时配配合进行。4.4框架梁梁上部纵向钢钢筋应贯穿中中间节点，梁梁下部纵向钢钢筋伸入中间间节点锚固长长度及伸过中中心线的长度度要符合设计计要求。框架架梁纵向钢筋筋在端节点内内的锚固长度度也要符合设设计要求。4.5绑梁上上部纵向筋的的箍筋，宜用用套扣法绑扎扎。4.6箍筋在在叠合处的弯弯钩，在梁中中应交错绑扎扎，箍筋弯钩钩为135°，平直部分分长度为10d，如做成封封闭箍时，单单面焊缝长度度为5d。4.7梁端第第一个箍筋应应设置在距离离柱节点边缘缘50mm处。梁梁端与柱交接接处箍筋应加加密，其间距距与加密区长长度均要符合合设计要求。4.8在主、次次梁受力筋下下均应垫垫块块（或塑料卡卡），保证保保护层的厚度度。受力筋为为双排时，可可用短钢筋垫垫在两层钢筋筋之间，钢筋筋排距应符合合设计要求。4.9梁筋的的搭接：梁的的受力钢筋直直径等于或大大于22mmm时，宜采用用焊接接头，小小于22mmm时，可采用用绑扎接头，搭搭接长度要符符合规范的规规定。搭接长长度末端与钢钢筋弯折处的的距离，不得得小于钢筋直直径的10倍。接头不不宜位于构件件最大弯矩处处，受拉区域域内Ⅰ级钢筋绑扎扎接头的末端端应做弯钩（Ⅱ级钢筋可不不做弯钩），搭搭接处应在中中心和两端扎扎牢。接头位位置应相互错错开，当采用用绑扎搭接接接头时，在规规定搭接长度度的任一区段段内有接头的的受力钢筋截截面面积占受力钢筋总总截面面积百百分率，受拉拉区不大于50%。5、板钢筋绑扎5.1工艺流程：：清理模板→ 模板板上画线 → 绑板下受力力筋 → 绑负弯短钢钢筋； 5.2清理模板上上面的杂物，用用粉笔在模板板上划好主筋筋，分布筋间间距。5.3按划好的间间距，先摆放放受力主筋、后后放分布筋。预预埋件、电线线管、预留孔孔等及时配合合安装。5.4在现浇板中中有板带梁时时，应先绑板板带梁钢筋，再再摆放板钢筋筋。5.5绑扎板筋时时一般用顺扣扣（图4-24）或八字扣扣，除外围两两根筋的相交交点应全部绑绑扎外，其余余各点可交错错绑扎（双向向板相交点须须全部绑扎）。如如板为双层钢钢筋，两层筋筋之间须加钢钢筋马凳，以以确保上部钢钢筋的位置。负负弯矩钢筋每每个相交点均均要绑扎。5.6在钢筋筋的下面垫好好砂浆垫块，间间距1.5mm。垫块的厚厚度等于保护护层厚度，应应满足设计要要求，如设计计无要求时，板板的保护层厚厚度应为155mm，钢筋筋搭接长度与与搭接位置的的要求与前面面所述梁相同同。四、电渣压力焊连连接施工1、施工准备（1）材料要求a．钢筋筋钢筋的级级别、直径必必须符合设计计要求，有出出厂证明书及及复试报告单单。进口钢筋筋还应有化学学复试单，其其化学成分应应满足焊接要要求，并应有有可焊性试验验。b．焊剂焊剂的性能应符合合GB52993碳素钢埋弧弧焊用焊剂的的规定。焊剂剂型号为HJ401，常用的为为熔炼型高锰锰高硅低氟焊焊剂或中锰高高硅低氟焊剂剂。焊剂应存存放在干燥的的库房内防止止受潮。如受受潮使用前须须经250-3000℃烘焙2h。使用中回收的焊剂剂，应除去熔熔渣和杂物，并并应与新焊剂剂混合均匀后后使用。焊剂应有出厂合格格证。（2）主要机具设备a.手工电渣压力焊设设备包括：焊焊接电源、控控制箱、焊接接夹具、焊剂剂罐等。b.自动电渣压力焊设设备(应优先采用)包括：焊接接电源、控制制箱、操作箱箱、焊接机头头等。c.焊接接电源。钢筋筋电渣压力焊焊宜采用次级级空载电压较较高(TSV以上以上)的交流或直直焊接电源。(一般32mmm直径及以下下的钢筋焊接接时，可采用用容量为6000A的焊接接电源..)。当焊机容容量较小时，也也可以采用较较小容量的同同型号，同性性能的两台焊焊机并联使用用。（3）作业业条件a.焊工工必须持有有有效的焊工考考试合格证。b.设备备应符合要求求。焊接夹具具应有足够的的刚度，在最最大允许荷载载下应移动灵灵活，操作方方便。焊剂罐罐的直径与所所焊钢筋直径径相适应，不不致在焊接过过程中烧坏。电电压表、时间间显示器应配配备齐全，以以便操作者准准备掌握各项项焊接参数。

c.电源应符合要求。当电源电压下降大于5％，则不宜进行焊接。d.作业业场地应有安安全防护措施施，制定和执执行安全技术术措施，加强强焊工的劳动动保护，防止止发生烧伤、触触电、火灾、爆爆炸以及烧坏坏机器等事故故。e.注意意接头位置，注注意同一区段段内有接头钢钢筋截面面积积的百分比，不不符合《混凝凝土结构工程程施工及验收收规范》有关关条款的规定定时，要调整整接头位置后后才能施焊。2、施工操作工艺（1）工艺流程安装焊接夹具和钢筋钢筋端头制备选择焊接参数检查设备、电源安装焊接夹具和钢筋钢筋端头制备选择焊接参数检查设备、电源试焊、作试件安放焊剂罐、填装焊剂安放铁丝球（也可省去）试焊、作试件安放焊剂罐、填装焊剂安放铁丝球（也可省去）施焊回收焊剂卸下夹具质量检查确定焊接参数施焊回收焊剂卸下夹具质量检查确定焊接参数（2）电渣压力焊的工工艺过程：挤压断电电渣过程电弧过程引弧闭合电路挤压断电电渣过程电弧过程引弧闭合电路（3）检查设备、电源源确保随时时处于正常状状态，严禁超超负荷工作。（4）钢筋端头制备钢筋安安装之前，焊焊接部位和电电极钳口接触触的(150mmm区段内)钢筋表面上上的锈斑、油油污、杂物等等，应清除干干净，钢筋端端部若有弯折折、扭曲，应应予以矫直或或切除，但不不得用锤击矫矫直。（5）选择择焊接参数钢筋电渣压力焊的的焊接参数主主要包括：焊焊接电流、焊焊接电压和焊焊接通电时间间，参见下表表。不同直径径钢筋焊接时时，按较小直直径钢筋选择择参数，焊接接通电时间延延长约10％。钢筋电渣压力焊焊焊接参数钢筋直径（mm）焊接电流（A）焊接电压（V）焊接通电时间（SS）电弧过程U2-1电渣过程U2-2电弧过程t1电渣过程t216182022200～250250～300300～350350～40040～4540～4540～4540～4522～2722～2722～2722～27141517184556（6）安装焊接夹具和和钢筋夹具的下下钳口应夹紧紧于下钢筋端端部的适当位位置，一般为为1／2焊剂罐高度度偏下5～10mm，以以确保焊接处处的焊剂有足足够的淹埋深深度。上钢筋放放人夹具钳口口后，调准动动夹头的起始始点，使上下下钢筋的焊接接部位位于同同轴状态，方方可夹紧钢筋筋。钢筋一经经夹紧，严防防晃动，以免免上下钢筋错错位和夹具变变形。（7）安安放引弧用的的铁丝球(也可省去)安放焊剂剂罐、填装焊焊剂。（8）试试焊、作试件件、确定焊接接参数在正式进进行钢筋电渣渣压力焊之前前，必须按照照选择的焊接接参数进行试试焊并作试件件送试，以便便确定合理的的焊接参数。合合格后，方可可正式生产。当当采用半自动动、自动控制制焊接设备时时，应按照确确定的参数设设定好设备的的各项控制数数据，以确保保焊接接头质质量可靠。（9）施焊操作要点a.闭合回回路、引弧：：通过操纵杆杆或操纵盒上上的开关，先先后接通焊机机的焊接电流流回路和电源源的输入回路路，在钢筋端端面之间引燃燃电弧，开始始焊接。b.电弧弧过程：引燃燃电弧后，应应控制电压值值。借助操纵纵杆使上下钢钢筋端面之间间保持一定的的间距，进行行电弧过程的的延时，使焊焊剂不断熔化化而形成必要要深度的渣池池。c.电渣渣过程：随后后逐渐下送钢钢筋，使上钢钢筋端部插入入渣池，电弧弧熄灭，进入入电渣过程的的延时，使钢钢筋全断面加加速熔化。d.挤压压断电：电渣渣过程结束，迅迅速下送上钢钢筋，使其端端面与下钢筋筋端面相互接接触，趁热排排除熔渣和熔熔化金属。同同时切断焊接接电源。e.接头头焊毕，应停停歇20～30s后(在寒冷地区区施焊时，停停歇时间应适适当延长)，才可回收收焊剂和卸下下焊接夹具。（10）质质量检查在钢筋电电渣压力焊的的焊接生产中中，焊工应认认真进行自检检，若发现偏偏心、弯折、烧烧伤、焊包不不饱满等焊接接缺陷，应切切除接头重焊焊，并查找原原因，及时消消除。切除接接头时，应切切除热影响区区的钢筋，即即离焊缝中心心约为1.1倍钢筋直径径的长度范围围内的部分应应切除。3、质量标准（1）保证项目a.钢筋的品种和质量量，必须符合合设计要求和和有关标准的的规定。检验方法法：检查出厂厂质量证明书书和试验报告告单。b.钢筋筋的规格，焊焊接接头的位位置，同一区区段内有接头头钢筋面积的的百分比,必须合设计计要求和施工工规范的规定定。c.电渣渣压力焊接头头的力学性能能检验必须合合格。力学性能能检验时，从从每批接头中中随机切取3个接头作拉拉伸试验。在一般构构筑物中，以以300个同钢筋级级别接头作为为一批。在现浇钢筋筋混凝土多层层结构中，以以每一楼层或或施工区段的的向级别钢筋筋接头作为一一批，不足300个接头仍作作为一批。（2）基基本项目钢筋电渣压力焊接接头应逐个进进行外观检查查，结果应符符合下列要求求：a.焊包较均匀，突出出部分最少高高出钢筋表面面4mm。b.电极与钢筋接触处处，无明显的的烧伤缺陷。c.接头处的弯折角不不大于4°。d.接头处的轴线偏移移应不超过0.1倍钢筋直径径，同时不大大于2mm。外观检查不合格的的接头应切除除重焊、或采采取补救措施施。4、应注意的质量问问题(1)在钢筋电渣渣压力焊生产产中，应重视视焊接全过程程中的任何一一个环节。接接头部位应清清理干净；钢钢筋安装应上上下同心；夹夹具紧固，严严防晃动；引引弧过程，力力求可靠；电电弧过程，延延时充分；电电渣过程，短短而稳定；挤挤压过程，压压力适当。若若出现异常现现象，应参照照下表查找原原因，及时清清除。钢筋电渣压力焊接接头焊接缺陷陷与防止措施施项次焊接缺陷防止措施1轴线偏移矫直钢筋端部正确安装夹具和钢钢筋避免过大的挤压力力及时修理或更换夹夹具2弯曲矫直钢筋端部注意安装与扶持上上钢筋避免焊后过快卸夹夹具修理或更换夹具3焊包薄而大减低顶压速度减小焊接电流减少焊接时间4咬边减小焊接电流缩短焊接时间注意上钳口的起始始点，确保上上钢筋挤压到到位5未焊合增大焊接电流避免焊接时间过短短检修夹具，确保上上钢筋下送自自如6焊包不匀钢筋端面力求平整整填装焊剂尽量均匀匀延长焊接时间，适适当增加熔化化量7气孔规定要求烘焙焊剂剂除钢筋焊接部位的的铁锈3、确保被焊处在焊焊剂中的埋人人深度8烧伤1、钢筋导电部位除除净铁锈2、尽量夹紧钢筋9焊包下淌底封堵焊剂罐的漏漏孔2、避免焊后过快回回收焊剂(2)电渣压力焊焊可在负温条条件下进行，但但当环境温度度低于—20℃时，则不宜宜进行施焊。雨雨天、雪天不不宜进行施焊焊，必须施焊焊时，应采取取有效的遮蔽蔽措施。焊后后未冷却的接接头，应避免免碰到冰雪。五、工程质量保证措措施钢筋保护层尺寸控控制是否准确确及钢筋位置置是否满足设设计要求，也也是保证混凝凝土墙面、柱柱面质量的重重要条件，在在钢筋保护层层控制及定位位措施上，可可采用以下办办法进行控制制：(1)地梁侧面钢筋筋保护层控制制采用塑料卡卡子，放在梁梁、柱结构的的箍筋上。(2）独立基础钢筋的保保护层控制：：用5mm钢板作成成定位钢板固固定在模板上上口部位，定定位钢板作为为外顶措施顶顶在墙体的竖竖向钢筋上，保保证钢筋不向向外靠。独立立