江西公路改造工程监理规划流程图丰富

XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程监理规划江西XX建设监理咨询有限公司地址：XX市XX五路966号电话：07XX-859XXX8传真：0791-85XXX22监理规划编制：审核：日期：XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程监理部目录HYPERLINK\l"_Toc137282966"第一节工程概况3HYPERLINK\l"_Toc137282967"第二节监理工作范围、目标、依据4HYPERLINK\l"_Toc137282968"一、监理工作范围4HYPERLINK\l"_Toc137282969"二、监理目标4HYPERLINK\l"_Toc137282970"三、监理工作依据4HYPERLINK\l"_Toc137282971"第三节监理组织机构、人员配备、岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc137282972"一、项目监理部组织机构框图5HYPERLINK\l"_Toc137282973"二、监理部职责范围5HYPERLINK\l"_Toc137282974"三、专业监理工程师的职责范围6HYPERLINK\l"_Toc137282975"四、监理员的职责8HYPERLINK\l"_Toc137282976"第四节监理工作内容、方法和措施9HYPERLINK\l"_Toc137282977"一、监理工作方法9HYPERLINK\l"_Toc137282978"二、监理工作措施10HYPERLINK\l"_Toc137282979"三、工程质量监控11HYPERLINK\l"_Toc137282980"四、工程进度控制24HYPERLINK\l"_Toc137282981"五、工程造价控制29HYPERLINK\l"_Toc137282982"六、安全生产管理35HYPERLINK\l"_Toc137282983"七、合同管理37HYPERLINK\l"_Toc137282984"八、组织协调47HYPERLINK\l"_Toc137282985"第五节监理工作制度49HYPERLINK\l"_Toc137282986"一、监理人员工作准则49HYPERLINK\l"_Toc137282987"二、监理人员应遵守安全工作的“八不准”50HYPERLINK\l"_Toc137282988"三、监理人员职业道德守则51HYPERLINK\l"_Toc137282989"四、监理公司规定的“廉洁自律八不准”51HYPERLINK\l"_Toc137282990"五、技术管理制度51HYPERLINK\l"_Toc137282991"六、监理内部工作制度55HYPERLINK\l"_Toc137282992"七、技术文件审查制度59HYPERLINK\l"_Toc137282993"第六节监理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc137282994"一、施工阶段的监理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc137282995"二、质量控制监理工作程序68HYPERLINK\l"_Toc137282996"三、工程进度控制监理工作程序90HYPERLINK\l"_Toc137282997"四、工程造价控制监理工作程序95HYPERLINK\l"_Toc137282998"五、工程造价控制监理工作程序96HYPERLINK\l"_Toc137282999"六、竣工验收监理工作程序97HYPERLINK\l"_Toc137283000"第七节监理设施98第一节工程概况1、道路路基概况根据XX市干线路网规划，XX大道为城市快速路昌，是XX市重要的东西向联系通道，而现状XX大道按城市主干道标准修建，与规划不符。另外现状XX大道沿线范围的土地目前开发利用不平衡，主要集中在XX路–南莲路。XX市东西向对外的客货交通均通过该段XX路、迎宾大道节点进行转换，近几年来，随着机动车出行总量的快速增长，导致该路段拥堵严重。为此XX市决定先实施该路段改造。通过对XX大道线位的修改来改造XX大道－XX路XX大道路口，根据规划，对XX大道改造起点为XX路与XX大道路口，起点坐座为(X46336.297,Y38488.000)终点与现有道路顺接，终点坐座为(X45827.955,Y38348.480).。平面线形上设置了一处平线，平线半径为800米，改线长度为528.624米，其中道路路基段长度为378.624米，桥梁长度为150米。主要技术标准：道路等级：XX大道—城市主干道设计车速：50ＫＭ\Ｈ红线宽度：40米荷载等级：城—Ａ级路面设计年限：15年施工图设计主要内容有：道路、交通、桥梁工程、给排水、照明、景观绿化本次设计横断面：考虑到单侧3车道机动车道为10米，本次设计优化为11米，同时为了行人的安全，将最外侧的绿化的绿化移到非机车道与人行道之间，宽度为1.5米。3.0米（人行道）+1.5米（绿化带）+3.0米（非机动道）+1.5米（树池带）+11米（机动车道）+11米（机动车道）+1.5米（树池带）+3.0米（非机动道）+1.5米（绿化带）+3.0米（人行道）＝40米机动车道路面结构：细粒式4%ＳＢＳ改性沥青（ＡＣ-１３Ｃ）厚4ＣＭ中粒式沥青混凝土（ＡＣ-16Ｃ）厚6ＣＭ粗粒式沥青混凝土（ＡＣ-25Ｃ）厚8ＣＭ下封层ＥＳ-20.8ＣＭ５%水泥粉煤灰稳定砂砾厚16ＣＭ4%水泥粉煤灰稳定砂砾厚16ＣＭ未筛分碎石20CM总厚70.8ＣＭ2、桥梁概况概述：南大道快速路一XX路XX大道路口改造工程为XX大道局部改线，将现状XX大道与XX大道相交路口位置移致XX路口，由于XX大道局部改造后道路需要跨越抚河水库，因此需新建桥梁一座。2012年11月我公司完成上版施工图设计，该版图纸中桥梁按5孔25m小箱梁结构设计，桥梁总长为155.68m，2013年3月根据XX城投基础设施开发有限公司发来函件，桥梁方案改为拱桥方案，本次施工图在此基础上完成。本桥起点桩号为0+57.970m，终点桩号为0+222.030m，桥梁全长164.06m，桥宽45m，按左、右两幅桥设计，左幅桥宽24.25m，右幅桥宽20.75m，两幅桥之间设置2Cm宽沉降缝；桥梁上部构造采用净跨（25m+25m+38m+25m+25m）的五孔圆弧线钢筋混凝土无铰拱；拱上建筑由现浇普通钢筋砼连续实心板梁组成，实心板梁高0.4m。下部构造采用重力式桥台，桥台采用沉井基础，桥墩基础采用直径为1.2m的钻孔灌注桩基础。技术标准：道路等级：XX大道—城市快速路：XX大道—城市主干道桥梁设计荷载：汽车荷载：城—Ａ级设计基准期：100年使用年限：100年设计要点：1）、本桥跨抚河水库，水深1.2米-3.9米，因此，采用了预制吊装预力砼简支小箱染2）、桥梁下部构造：桥台：桥台桩基为直径1.2米的钻孔灌注桩，按摩擦桩设计，桥墩桩基为直径1.5米的钻孔灌注桩，按嵌桩设计伸缩：本桥采用ＥＭ-80型伸缩，全桥共有伸缩3条桥面铺装：小箱梁顶面设Ｃ50砼现层厚8ＣＭ,现层防水涂料采用聚合物改性沥青ＰＢ(Ｉ)热熔型防水涂料，中层为中粒式沥青混凝土（ＡＣ-16Ｃ）厚6ＣＭ,面层为细粒式4%ＳＢＳ改性沥青混凝土（ＡＣ-13Ｃ）厚4ＣＭ第二节监理工作范围、目标、依据一、监理工作范围对本工程，根据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对项目所管辖道路、排水等施工阶段及质量保修期阶段的质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，并协助业主做好工程材料（构配件）采购招标等工作。二、监理目标认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，采取有效措施，实现监理控制目标。严格监理就是严格执行合同、严格执行技术规范、严格按监理程序“秉公办事、一丝不苟”，热情服务就是在严格把关的同时，以饱满的热情，主动的精神，忘我的态度开展监理工作，以达到优质服务的目的，实现昌东大道工程项目建设的质量、进度、投资等方面的控制目标。按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合安全的要求。具体控制目标如下：1、质量控制目标：合格。2、造价控制目标：造价控制在施工合同价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。3、进度控制目标：控制在合同工期内（施工期限为365天）。4、安全管理目标：杜绝重大、大的人身事故，杜绝其他重大事故。三、监理工作依据1、监理合同与监理规范；2、业主与承包人签订的施工合同协议书及附件；3、合同指定使用的标准图纸、技术规范；4、合同图纸、工程量清单及说明；5、业主的有关文件和指示；6、国家、建设部和江西省颁布的工程质量评定标准、试验规程7、国家、部委、省、市有关法律、法规；8、在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字记载，经监理工程师批准的各种图纸以及监理工程师发出的所有指令。第三节监理组织机构、人员配备、岗位职责一、项目监理部组织机构框图总监理工程师：总监理工程师：总监代表：总监代表：计量合同档案管理员（兼）（兼）计量合同档案管理员（兼）（兼）安全专监测量专监道路专监排水专监二、监理部职责范围1、总监理工程师的职责范围(1)负责主持监理部的监理业务工作，组建并领导监理办开展监理工作；(2)下达建设项目开工令、停工令和复工令，对各合同段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制；(3)审批业主授权范围内的承包人分包延期、索赔、工程变更及单价调整（如合同内规定有）的申请，签发报批以上事项业主授权范围以外的文件；主持编制项目监理规划，审批项目监理细则；(4)协调或处理重大合同争端；(5)主持审议工程项目的重大技术措施，处理重大事故；(6)签发工程支付证书、监理月报、工程竣工证书及其它重要文件；(7)表彰、奖励有功监理人员；处理违纪监理人员；(8)安排工程维修期的监理工作。2、总监代表的职责范围(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、监理部的职责范围(1)在总监理工程师的领导下，经办总监理工程师职权内的监理业务工作，为总监理工程师审批文件作准备，办理报审文件的审核批复，包括施工计划、施工组织设计（重大施工方案）、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等；(2)对现场的监理业务工作进行领导和指导，在总监理工程师主持下，编制项目监理规章制度，并检查、督促执行情况，保证监理目标的实现；(3)组织协调现场监理工作和合同段施工活动，重点检查施工现场监理工作和施工工作，组织和参加合同段的竣工验收活动；(4)组织监理人员上岗培训和监理人员的再教育；(5)组织处理重要技术和合同管理问题和质量、安全事故的调查研究，提出处理意见报业主核批；(6)根据需要参加有关工地会议；(7)组织、管理合同段的测量、试验检测工作，监督中心试验室工作，督促合同段承包人质量保证体系的建立和完善，保证工程质量目标的实现。三、专业监理工程师的职责范围专业监理工程师是分管部分工程（如道路、排水等）和从事某专项业务（如合同管理、测量、试验和检测）的监理工程师。专业监理工程师在总监理工程师（指监理部的专业监理工程师）和总监理工程师代表的授权下负责分管的监理工作，并通知承包人。1、分管专业（道路、排水）监理工程师(1)在其分管的工作范围内，根据合同条款、设计文件、技术规范和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品；(2)制止承包人用未经监理确认的施工机械、施工方案或施工工艺进行施工；(3)制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程要求的情况下进行施工；(4)在未及进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证工程质量时，要求承包人暂停施工，并立即安排检测和试验，然后再决定是否继续施工；(5)在上道工序或隐藏工程未进行验收的情况下，不准进行下道工序的施工；(6)根据施工合同条款和技术规范、设计文件等文件，发出准许（或不准）使用某些经测试合格（或不合格）的材料或施工工艺的指令，但对施工工艺试验和认定工作，必要时经总监代表和监理部审批。(7)对分管的施工安排加以确认或提出意见或发布指令；(8)会同合同监理工程师，测量、试验和检测监理工程师负责组织对分管的工程进行质量认证、验收和计量工作。2、合同管理监理工程师(1)主要是对合同的执行或变更的事项进行管理和控制，对承包人的人员配置、施工设备、分包及其进场计划的制订和执行、工期的保证、工程变更（含数量、性质、单价的变更）、索赔以及工程费支付等进行全面检查、控制；(2)在授权范围内，就上述各方面进行检查处理，但授权范围以外的需上报主管监理工程师核批执行；(3)组织工程计量，编报支付证书；(4)参与各阶段段的验收工作作；(5)对不胜任的的施工管理人人员或分包人人提出处理意意见，报监理理部审定。3、测量监理工程师师(1)配合各专业业技术监理工工程师，严格格按照设计和和技术规范要要求，对工程程平、纵线形形、标高、构构造物设置位位置进行控制制，对施工放放线进行复核核性检查，经经检测不合格格者不准开工工；(2)在施工过程程中审核、督督促承包人进进行测量控制制，抽查任何何部分的线形形、标高，发发现不合格者者，要求承包包人改正或暂暂停施工；(3)协助合同管管理工程师做做好工程计量量工作。4、试验监理工程师师(1)负责工程项项目的试验监监理工作，对对材料性能、各各种混合材料料配合比、成成品的强度、密密度及其它质质量指标进行行控制；(2)按要求频率率独立进行抽抽检，经试验验合格者予以以确认、验收收，不合格者者要求承包人人改正或报请请监理部下令报报废或返工；；(3)对承包人的的试验室配备备和试验人员员素质进行检检查确认，对对试验方法、流流程进行确认认，不合格的的要求更换或或改变；(4)审查承包人人的试验资料料，检查承包包人的试验仪仪具的使用状状态，并督促促其及时进行行调试、校正正，以保证试试验的可靠性性。5、安全监理工程师师(1)按《建设工工程安全生产产管理条例》要要求，审查承承包商的安全全文明施工制制度与措施，并并监督实施。(2)检查承包商商现场安全警警示标识，安安全防护、防防火、防盗、安安全用电等设设施，如不符符合要求，立立即书面通知知承包商整改改到位。(3)监督现场施施工人员严格格按安全生产产操作规程施施工，发现违违规操作，立立即进行制止止，并通知承承包商的安全全员到现场督督促纠正。拒拒不改正或性性质严重的报报总监下达停停工整改令。(4)经常巡视现现场，发现不不安全因素或或隐患，立即即书面通知承承包商整改，消消除不安全因因素或隐患，并并向总监代表表或总监汇报报。(5)参与工程安安全事故分析析和处理，协协助承包商完完善安全防范范措施。(6)协助总监或或配合上级主主管部门定期期进行安全文文明生产检查查。建立工程程安全文明施施工档案。(7)协助承包商商开展安全文文明生产宣传传教育。(8)配合其他专专业监理工程程师开展工作作。四、监理员的职责责监理员的职责可根根据工地情况况和需要加以以规定，由总总监代表明确确，并通知承承包人。1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包人投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并及时签署原原始凭证；4、按设计图及有关关质量标准和和检验方法，对对承包人的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、做好监理日记和和有关的监理理记录；6、旁站监理员的主主要职责(1)负责主要工工序或关键工工序、隐藏工工程的全过程程旁站工作，必必须熟悉有关关图纸及所管管工序的施工工工艺和技术术要求，认真真观察和检查查所用材、配配合比、施工工机具、操作作程序和技术术、施工进程程等，是否符符合设计图纸纸和规范要求求，对施工初初期成品进行行外观鉴定和和必要的抽样样检查，并随随时作好旁站站记录；(2)发现有异常常情况，随时时向施工人员员提出，必要要时报告主管管专业监理工工程师或总监监代表；对明明显违反技术术规范、操作作规程的，要要求施工人员员暂停施工，等等候处理，并并报总监或总总监代表；(3)一旦发生质质量事故，必必须立即整理理有关检测资资料上报主管管监理工程师师和总监（总总监代表），以以便及时处理理。第四节监理工工作内容、方方法和措施根据GB/T190001-20000质量体系要要求，并遵照照“务实、求新新、高品质”的质量方针针和“确保建设工工程项目竣工工验收一次性性合格率100%，顾客满意意度>90%”的质量目标标，我们将依依据我公司GB/T119001--2000质量体系过过程文件的要要求，将本工工程项目监理工作分配配至本项目现现场监理机构构各具体监理理人员，以做做到事事有人人管、分工明明确、责任落落实、管理到到位。一、监理工作方法法序号监理方法实施办法1巡视、旁站监理人员在项目施施工期间，应应在施工现场场对承建单位位的施工活动动进行跟踪监监督。发现问问题便可及时时指令承建单单位予以纠正正，以减少质质量缺陷的发发生，保证工工程的质量和和进度2测量监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程的的定位放线；；在施工过程程中控制工程程的轴线和高高程；在工程程完工验收时时测量各部位位的几何尺寸寸、高度等，发发现问题，指指令承包单位位即时纠正3试验平行检验监理工程师对项目目或材料的质质量评价，必必须通过试验验、平行检验验取得数据后后进行，不允允许采用经验验、目测或感感觉评价质量量4严格执行监理程序如未经监理工程师师批准开工申申请的项目不不能开工，这这就强化了承承建单位做好好开工前的各各项准备工作作；没有监理理工程师的付付款证书，承承建单位就得得不到工程付付款，这就保保证了监理工工程师的核心心地位5指令性文件监理工程应充分利利用指令性文文件，对任何何事项发出书书面指示，并并督促承建单单位严格遵守守与执行监理理工程师的书书面指示6工地会议监理工程师与承建建单位讨论施施工过程中出出现的各种问问题，必要时时，可邀请建建设单位或有有关人员参加加。监理工程程师可通过工工地会议方式式发出有关指指示7专家会议对于复杂的技术问问题，监理工工程师可召开开专家会议研研究讨论。根根据专家意见见和合同条件件，再由监理理工程师作出出结论，这样样可减少监理理工程师处理理复杂技术问问题的片面性性8计算机辅助管理监理工程师利用计计算机，对计计量支付、工工程质量、工工程进度及合合同条件进行行辅助管理9停止支付监理工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的充分分权利，承建建单位的任何何工程行为达达不到合同要要求，都应有有权拒绝支付付承建单位的的工程款项，以以约束承建单单位认真按合合同规定的条条件完成各项项任务10会见承建单位当承建单位无视监监理工程师的的指示，违反反合同条件及及规范、标准准进行工程活活动时，由总总监理工程师师（或其代表表）邀见承建建单位的主要要负责人，指指出承建单位位在工程上存存在的问题的的严重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救问题的的途径建议，如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取制裁措措施二、监理工作措施施监理工作的措施有有组织、技术术、经济及合合同方面的措措施。1、组织措施可委任任执行人员，授授予相应职权权，确定职责责，制订相应应监理工作考考核标准，对对实施过程中中的工作进行行考评、评估估，以改进工工作，挖掘潜潜在的工作能能力，加强相相互沟通。在在控制过程中中激励、调动动和发挥实现现目标的积极极性、创造性性、采取适当当的、有效的的组织措施，保保证目标实现现。2、技术措施是通过过技术来解决决问题。对多多个可行的技技术方案通过过研究、分析析、比较加以以优选，技术术经济论证，寻寻求降低投资资的有效途径径，确保质量量的技术措施施等。3、经济措施是监理理工程师通过过一切有效经经济手段来达达到项目目标标的最优实施施，这要求监监理工程师广广泛搜集、加加工、整理项项目经济信息息和数据。4、合同措施是监理理工程师通过过对承包合同同的严格管理理，监督承包包单位切实履履行合同，确确保工程质量量、工期及造造价达到预定定目标值。总总监理工程师师应正确、及及时地签发工工程暂停及复复工令；项目目监理机构要要管理好工程程变更，正确确处理索赔、工工程延期及工工程延误。5、从规范职业道德德着手，抓好好监理人员的的廉洁自律工工作，每个监监理人员严格格遵守监理人人员廉洁自律律八不准和《监监理工程师职职业道德守则则》等规章制制度，提高监监理人员职业业行为规划和和廉洁从业的的思想认识，增增强拒腐防变变能力。对违违纪人员一经经查实，坚持持按公司规章章制度严肃处处理，决不姑息。要要求每个监理理人员具有：：积极向上的的敬业精神，扎扎扎实实的专专业技能，良良好的职业道道德，及时到到位的现场服服务，团结谦谦让的真诚对对人，求真务务实的工作作作风。树立公公司品牌，树树立个人品牌牌。三、工程质量监控控质量控制监理是监监理四大控制制也是合同管管理的核心，如如果质量失控控，交付的工工程不能正常常投入使用，即即使投资再节节省、工期再再快也是毫无无意义的，从从合同管理的的角度看，业业主按合同规规定支付承包包人合同款，就就是要求承包包人按合同规规定向业主交交付符合图纸纸及技术规范范要求的工程程。因此监理理工程师四大大控制的基本本原则就是在在确保工程质质量和安全的的前提下加快快工程进度和和节省投资。要确保工程质量控控制，首先应应通过合同条条款进行严格格的约束，质质量不合格，不不得进行验收收和计量支付付，促使承包包人按合同规规定的质量要要求进行工程程施工，对工工程缺陷进行行修复，为了了保证承包人人对重大工程程质量事故进进行妥善处理理，防止承包包人违约造成成业主难于弥弥补的损失，应应由承包人在在投标时交纳纳一定额度的的工程质量缺缺陷履约保证证金，并在工工程计量时按按合同规定提提取工程质量量保留金，作作为促使承包包人履约的保保证措施，即即使承包人确确实失去履约约能力，也可可以更换承包包人，在不降降低工程质量量的前提下将将违约损失减减低到最大限限度。其次要要赋予质量把把关人员相应应的权力，在在计量支付，工程质量未经质量把关人员签字认可或签证不齐全，不予计量支付，只要严格按程序进行把关，工程质量就可以得到最大限度的保证。施工阶段质量监理理的方法与措措施：工程质量控制管理工程质量控制管理目标人员控制材料控制施工机械设备施工工艺方法方法资质资格施工现场试验室检测施工方法方案施工机械设备资质条件审核资格审核专业培训资质认证技术交底目测法（看摸敲照）量测法（靠吊量套）试验法（理化、无损、检验）记录抽样检查精确检查试验报告审查施工组织设计审核施工机械性能及数量是否足够审查施工机械是否齐备审查与检验施工环境与条件方面的准备工作质量工序质量监控程序工序质量监控程序工序质量监控程序施工准备的监控人员材料、半成品机械设备工艺方法环境投入物料工艺过程其他方面实测分析判断纠偏或认可（一）质量控制的基本任任务和目标工程质量以合同文文件、设计文文件和技术规规范为依据，遵遵循监理单位位与业主签订订的监理合同同协议书规定定的职责权限限，应用各种种工程监理方方法、措施和和手段，对施施工各阶段的的工程质量和和各个施工阶阶段中的各道道工序实施全全面的质量控控制和管理，使使各施工项目目和各分项工工程的施工质质量符合设计计要求，达到到施工验收技技术规范的各各项检测验收收指标与标准准，外观质量量良好，工程程施工资料完完整、齐全，从从而保证工程程建成后能安安全、舒适、高高效地投入使使用。（二）各阶段质量监理的的主要工作内内容2.1.施工准准备阶段（1）组织监理人员熟熟悉施工合同同文件，施工工图纸，技术术规范，质量量检验评定标标准，测量、检检测、试验标标准、规范及及规程，编制制质量监理实实施细则；（2）复核测量控制网网，向承包人人移交原始基基准点、基准准线、基准高高程及定线资资料；（3）督促承包人编制制、完善施工工技术方案及及组织设计；；（4）督促承包人建立立、完善质量量保证体系，建建立工地试验验室和测量组组，落实自检检、测量、试试验人员配备备、设施，落落实质量管理理办法及措施施；（5）检查承包人进场场机械、设备备质量以生产产能力；（6）审查承包人拟用用施工原材料料来源、数量量和质量，并并进行检验；；（7）审批承包人的标标准试验，督督促承包人做做好工艺试验验；（8）验收承包人测定定的地面线及及施工定线，验验收承包人的的施工放样成成果；（9）审批承包人提交交的施工组织织设计；（10）审批承包人提交交的分项工程程开工报告，落落实安排相关关分项工程施施工监理人员员。2.2.施工阶阶段（1）严格执行质量控控制程序，做做到开工有开开工报告审批批手续，工序序完成有自检检，工序交验验有签认，中中间交工有证证书，中间计计量有报表；；（2）核查、认可施工工放线、放样样测量数据，进进行中间交工工和竣工验收收测量，汇总总各项工程测测量资料；（3）对各工序施工现现场进行检查查、旁站，发发现质量隐患患或质量问题题，及时纠正正；（4）在监督承包人做做好验证试验验、标准试验验、工艺检验验、抽样试验验和验收试验验的同时，按按规定频率进进行监理抽检检试验，以及及必要的附加加试验。并根根据试验资料料和数据，对对工程成品进进行评估，决决定确认或拒拒收、指令返返工；（5）每道工序完成后后，进行严格格的质量自检检、监理验收收检查、签认认工序验收检检查签证；（6）组织对施工过程程发现的质量量缺陷、质量量事故按规定定的程序进行行处理；（7）分项工程完工后后，组织中间间交工检查，合合格后签发《中中间交工证书书》；（8）对完工工程进行行质量检验评评定，编制工工程交工资料料。2.3.工程交交工及保修期期阶段（1）组织监理人员对对拟交工工程程进行交工验验收（内、外外业）检查，编编制交工验收收检查报告，对对工程质量进进行评定，协协助业主做好好交工验收工工作；（2）在工程质量保修修期，检查承承包人剩余工工程施工进度度和质量并进进行验收，对对工程质量缺缺陷，认真分分析原因确定定缺陷责任及及修复费用，组组织承包人进进行维修；督督促承包人完完成工程竣工工文件、图表表编制工作。（三）质量控制监监理具体措施施1.加强和完善善程序控制，确确保施工管理理规范化、程程序化（1）施工设备、机械械、人力、技技术人员不到到位，检测仪仪器不足不准准开工。（2）没有开工报告，没没有经过监理理审批同意的的施工组织设设计、具体的的施工技术方方案，质量保保证体系不完完善的，不准准开工。（3）材料未经监理抽抽检合格，不不准进场，不不准使用。不不合格材料不不准堆放在场场内。（4）施工工艺不符合合技术规范要要求，不准采采用。（5）前道工序检测不不合格，不准准进行后续工工序的施工。（6）未经验收签证的的工程不计量量，不上报。2.加强材料控控制是确保工工程质量的关关键材料控制是监理工工作的重点。对对每批进场材材料，不管是是钢材、水泥泥，还是碎石石、黄砂，除除了按合同技技术规范要求求，批量进行行规定频率的的抽检试验外外，还严密监监视每种材料料在施工现场场中贮存、堆堆放、保管、使使用的全过程程。同类结构构尽量使用同同一种牌子水水泥，保证混混凝土外观色色泽一致。不不同结构物石石料不能堆放放在一起。受受污损、变质质的材料要求求立即清除出出场。3.加强检测控控制，以设计计为标准，实实事求是，让让数据说话工程质量好坏，不不管是几何尺尺寸还是内在在品质，不是是眼睛看了行行就行的，要要有准确、实实在的数据说说话才行。监监理控制施工工质量，确保保工程进展顺顺利，必须要要靠先进可靠靠的检测仪器器。施工前，我我公司将请计计量部门对各各施工单位工工地试验仪器器进行标定、校校核，并检查查各种常规仪仪器是否配套套，检查施工工单位自检频频率是否达到到规范要求。对对结构物混凝凝土试件抗压压强度、钢绞绞线等试验，监监理人员坚持持抽检；另外外，对施工单单位试验，我我们还要经常常进行现场旁旁站，确保试试验操作规范范、试验数据据准确可靠。4.加强工艺控控制，实行全全过程监理按照设计和合同技技术规范要求求，我们将按按每个分项工工程，要求施施工单位编制制详细的施工工组织设计和和具体的施工工技术方案；；对每个施工工工艺流程中中的每道工序序先进行旁站站检测，达到到标准后，树树立样板，才才批准分项工工程的开工。我公司将编制各分分项工程监理理细则，健全全完善施工原原始记录表格格。这样，各各分项工程施施工全过程基基本上都在监监理的监控之之下进行，及及时清除了各各种工程隐患患，充分发挥挥了监理指导导施工的作用用。5.认真做好中中间交工控制制，完善工程程验收制度工程验收一般都是是在工程竣工工后进行，只只能看到工程程表面问题，而而内在质量、施施工过程是否否有问题难以以发现，且发发现后也是局局部的，很不不全面。一些些检测资料弄弄虚作假、水水分重，经不不起推敲。要要彻底解决这这个问题，我我们就必须用用好已发展成成熟的报表管管理系统，保保证各种检测测表上报及时时，监理检查查签字及时，尤尤其是要充分分利用中间检检验申请表，对对每个分项工工程进行再分分解，对前后后两工序的中中间交工进行行检查验收，所所有工序间的的中间交工检检查验收就组组成该分项工工程竣工验收收资料。这样样才能保证竣竣工验收中，工工程内在质量量、施工工艺艺过程得到客客观、公正的的评定。6.加强合同管管理，确保工工程进度纳入入科学计划轨轨道对分包工程，如果果存在多头管管理，势必给给监理正常工工作的开展带带来很大困难难。我公司拟拟采取的管理理方法是采用用一些灵活的的管理手段。先先认定项目经经理部，请他他们对属下分分包工程进行行严格管理，划划定工程施工工范围，制定定月度工程量量完成指标，制制定相应的奖奖惩措施，对对进度快、质质量好的队伍伍，可多安排排些工程量；；对进度慢、质质量差的队伍伍，则以监理理通知形式，责责令清除出场场。优胜劣汰汰，压力、动动力齐上。监理机构还将定期期举行工地例例会，对工程程施工中违反反合同技术规规范的行为通通报批评，质质量不合格工工程坚决责令令返工；对每每个分项工程程的关键技术术要求做到事事前交底；对对质量事故分分析处理；对对可能出现的的材料紧张，及及时提醒施工工单位注意；；帮助协调地地方矛盾和施施工单位之间间的矛盾；帮帮助施工单位位建立完善的的施工记录、报报表管理、质质量自检体系系，切实以“监帮结合”体现“监承共建”，提高施工工单位履行合合同条款的自自觉性和积极极性。（四）质量控制制的基本方法法工程质量是整个监监理工作的核核心。监理工工程师坚持“严格监理、热热情服务、监监帮结合、积积极参与”的宗旨，通通过“超前监理、预预防为主，跟跟踪监理、动动态管理，加加强验抽、严严格把关”的方法，处处理协调好质质量、进度、投投资三个互相相的目标要求求，实现工程程质量目标。1.质量控制的方法（1）确立质量控制要要点；（2）坚持质量控制程程序；（3）坚持图纸会审制制度；（4）坚持分包单位资资质审查、施施工组织设计计、施工技术术方案审查制制度；（5）严格执行材料、设设备质量抽查查签认制度；；（6）坚持隐蔽工程，分分部、分项工工程质量验收收制度；（7）坚持特殊工种人人员持证上岗岗制度；（8）做好质量控制的的层次管理；；（9）抓好质量与进度度的协调。2．工程质量控制必须须掌握二个重重点，抓住三三个阶段，使使用四个手段段（1）二个重点，即重重要的分部、分分项工程和关关键工序及关关键环节。（2）三个阶段，即施施工准备阶段段，施工阶段段及成品验收收阶段。1）施工准备阶段审查承包人配备人人力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施，原材料检检验，审批配配合比是否符符合要求。2）施工阶段旁站和巡视。检查查承包人工艺艺是否按规范范和经审批的的方案进行，并并对施工进程程的原材料、半半成品和成品品的进行抽查查。对施工中中重点、难点点、关键工序序给予重点监监控和把关。3）成品验收阶段通过检测和检验该该分项或分部部已完成工程程是否达到规规范要求的质质量标准和误误差允许范围围。（3）四个手段，即旁旁站、巡查、量量测及试验1）旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否相符符；检查承包包人是否按批批准的方案、技技术规范施工工。2）巡查：各级监理理人员，包括括总监、专业业监理工程师师和现场监理理员应根据施施工的不同阶阶段，有目的的、有重点地地对重要的施施工工艺进行行巡视检查，了了解工程进展展的情况，解解决可能发生生的问题。现现场监理人员员正常条件下下巡查工地，每每天不应少于于二次，专业业监理工程每每天一巡查，总总监（总监代代表）重点巡巡查。3）量测：监理人员员通过量测的的手段，对结结构物的平面面和高程控制制点，线路或或结构物的轴轴线，关键部部位的位置、尺尺寸等进行检检查和验收，对对不符合要求求的要进行整整改，无法整整改的要进行行返工。4）试验：对有疑问问的材料、构构配件，有疑疑问的工程部部位，监理人人员可采用随随机抽样试验验的方法判定定其质量情况况，从而确定定是否给予质质量认可。（五）质量控制方方法及措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量制度，制制定各专业监监理实施细则则，落实质量量控制的责任任。严格质量量的事前、事事中和事后控控制措施。根据工程实体、质质量形成的时时间阶段，施施工阶段的质质量控制又可可分为质量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。施工阶段的质量控控制工作的重重点是质量的的事前控制。1、质量的事前控制制①审查并督促施工单单位建立健全全质保体系，推推行全面质量量管理。②掌握和熟悉质量控控制的技术依依据监理人员应掌握和和熟悉设计图图纸和说明书书、工程质量量评定标准及及施工验收规规范、自审设设计图纸及设设计资料以及及组织设计技技术交底及图图纸会审等质质量控制的技技术依据。③施工场地的验收主要为现场障碍物物的认定和现现场定位轴线线及高程标桩桩的测设、验验收。④施工队伍的资质在开工时检查工程程主要技术负负责人是否到到位和审查分分包单位资质质。⑤工程所需原材料、半半成品的质量量控制审核工程所用材料料、半成品的的出厂证明、技技术合格证或或质保证书。⑥施工机械的质量控控制凡直接危及工程质质量的施工机机械应按技术术说明书查验验其相应的技技术性能；施施工中使用的的设备应有相相应的技术合合格证，并在在正式使用前前校验、校正正。⑦审查施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案⑧施工单位提交的施施工组织设计计或施工方案案应有对保证证工程质量可可靠的技术和和组织措施，并并要求施工单单位编制重点点分部（项）工工程的施工方方法文件，提提交为保证工工程质量而制制定的质量预预控措施。⑨生产环境、管理环环境改善的措措施⑩协助施工单位完善善质量保证工工作体系，审审核施工单位位关于材料、制制品试件、取取样及试验的的方法以及成成品保护的方方法、措施。2、质量的事中控制制①施工工艺过程质量量控制针对监理项目的具具体情况，组组织施工工艺艺过程的质量量控制。②工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后始通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场会同检验。③隐蔽工程检查验收收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收。④工程变更的处理施工单位提出工程程变更按常规规处理流程处处理。⑤设计变更及技术核核定的处理对由建设单位原因因提出的设计计变更或技术术核定进行处处理。⑥工程质量事故处理理包括质量事故原因因、责任的分分析、质量事事故处理措施施的商定；批准处理工程质量量事故的技术术措施或方案案，处理措施施效果的检查查。⑦行使质量监督权，下下达停工命令令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令事故单位立立即停工整改改，包括：a、未经检验即进行行下道工序作作业者；b、工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施或采采取一定措施施，而效果不不好，继续作作业者；c、擅自采用未经认认可或批准的的材料；d、擅自变更设计图图纸的要求；；e、擅自将工程转包包者；f、擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；g、没有可靠的质保保措施贸然施施工，已出现现质量下降预预兆者；h、其他。⑧严格执行单项工程程开工报告和和复工报告审审批制度，凡凡单项工程开开工及停工后后工程复工，均均应遵照规定定的监理流程程来实施。⑨质量、技术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。行使质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。⑩记好监理日记。⑪组织现场质量协调调会。⑫定期向总监、建设设单位报告有有关工程质量量动态情况。3、质量事后控制①做好竣工验收前的的准备工作。②落实好工程竣工验验收的实施。③做好档案资料工作作。④做好收尾和有关竣竣工资料交接接工作。（六）旁站监理工程质量控制的目目的是确保工工程项目质量量目标全面实实现，提高工工程项目的投投资效益、社社会效益和环环境效益。旁站监理是监理人人员在施工阶阶段进行质量量监督控制的的一种现场检检查形式，即即在施工过程程中于现场观观察监督与检检查其施工过过程，注意并并及时发现质质量事故的苗苗头和影响质质量因素的不不利的发展变变化、潜在的的质量隐患以以及出现的质质量问题等，以以便及时进行行控制。1、旁站监理方案编编制依据（1）《建设工程监理理规范》；（2）建设部关于印发发《建设工程施工工旁站监理管管理办法（试试行）》的通通知（建市［［2002］189号）；（3）本工程的监理规规划、监理细细则；（4）国家及本地区有有关工程建设设和建设监理理的法律、法法规、政策、规规范和有关规规定；（5）公司ISO90001-20000质量管理体体系文件。2、旁站监理的部位位或工序（1）土方的填筑（2）软基处理过程（塑塑料排水板、袋袋装砂井、粉粉喷桩、碎石石桩等）（3）软基的沉降要进进行检测（4）沥青混凝土路面面的铺筑（6）所有部位的砼浇浇筑（5）钢筋的隐蔽过程程（6）重要设备的开箱箱验收（7）各设备的调试、试试车、运转（8）排水管道的试水水、试压、通通球试验（9）新技术、新材料料的运用（包包括各种试验验）（10）出现质量缺陷、不不符合质量要要求而进行补补强或返工的的工序、部位位（11）未含在如上上范围，认为为需旁站的其其它部位或工工序（提前通通知施工单位位）4、旁站监理的内容容施工准备阶段质量量控制（1）审查承担分项工工程的施工队队伍及人员的的技术素质与与条件是否符符合要求，对对于不合格的的人员，要求求承包单位予予以撤换。（2）对旁站工序施工工所需的原材材料、半成品品、构配件、器器材设备等的的产品也厂合合格证及技术术说明书及到到位情况进行行检查，对现现场配制的制制品，要求施施工单位试配配，并检查是是否达到要求求的标准。（3）检查施工主要用用机械、设备备的选型是否否符合要求，数数量是否足够够。（4）审查施工单位对对施工环境与与条件方面的的准备工作质质量，即水、电电、照明、施施工场地空间间条件、道路路条件以及质质量保证体系系和质量控制制自检系统是是否处于良好好的状态，对对自然环境可可能出现对施施工质量不利利影响是否做做好充足的准准备等。工序或部位施工过过程中的质量量监控（1）工序的施工方法法、程序的安安排施工单位位是否按已批批准的执行，是是否按施工图图纸及施工技技术操作规程程和质量标准准要求施工。（2）用目测法、量测测法对现场所所用原材料、半半成品工序过过程等进行质质量检查，必必要时，可采采取试验法进进行抽样检测测。（3）密切注意施工过过程中是否发发生了不利于于保证工程质质量的变化，诸诸如施工材料料质量、混合合料的配合比比、施工机械械的运行与使使用情况、计计量设备的准准确性以及工工艺和操作情情况是否始终终符合要求，并并及时加以控控制和纠正。（4）工序或部位施工工过程中检测测的数据及施施工过程是否否正常做好原原始记录。（5）对施工过程中发发生的质量、安安全事故等的的发生过程做做好记录，并并及时反馈给给总监。旁站的事后跟踪控控制（1）工序或重要部位位施工完毕，旁旁站监理人员员及时整理原原始记录，并并和施工单位位质检员在已已填写的旁站站监理记录上上签字。（2）工序流动效果的的监控，监理理工程师对旁旁站监理的记记录进行分析析、判断，确确认是否有质质量隐患、是是否需采取措措施纠正以达达到规定标准准，判断是否否能进入下一一道工序的施施工，若符合合要求，则在在旁站监理记记录上签字。（3）现场要求施工单单位进行质量量缺陷整改的的部位等，安安排监理人员员进行旁站，执执行下一次的的旁站程序。（4）对发生的质量事事故、安全事事故，执行质质量事故、安安全事故处理理程序。旁站监理工作质量量的保障措施施（1）旁站监理的组织织措施1）每道关键工序施施工前，要认认真检查承包包单位的准备备工作，材料料、机具是否否已进入现场场，规格、品品质、性能是是否与设计方方案要求一致致；相关操作作人员的上岗岗证是否齐备备；该现场检检验的材料是是否已得到见见证取样的试试验结果；在在进行到监控控点施工前二二十四小时前前，要求承包包单位上报专专职施工员或或质安员、主主要机具、操操作人员、带带班班长的名名单；没有这这些人员到场场，旁站监理理人员不允许许开工。2）对于砼浇注、防防水施工、沥沥青砼摊铺工工序，受材料料、水电供应应和天气影响响较大的，一一定要要求承承包单位提交交出现不利情情况下的应急急措施，做到到有备无患。3）在成立项目监理理部时，就把把对旁站监理理工作的人员员安排作为监监理部组织设设计的重点，要要求每个旁站站监理工程师师既要有丰富富的施工经验验，能够及时时发现过程中中的问题和隐隐患，又要有有高度的责任任心和充沛的的体能，临危危不乱的心理理素质。4）领导带头，上下下一心，在项项目监理部，除除文职和后勤勤人员外，包包括总监、总总监代表、专专业监理工程程师、合同管管理、进度控控制、测量、信信息等各职能能工程师都要要深入旁站第第一线，掌握握第一手资料料，发现问题题，及时调整整和纠正。5）有罚有奖，对尽尽职尽责，旁旁站效果良好好的各标段驻驻地监理部员员工，在奖金金分配时加以以倾斜，并在在每周的监理理内部协调会会上予以褒奖奖，不搞平均均主义。（2）旁站监理的合同同措施1）有旁站监理人员员和承包单位位共同签认的的旁站监理记记录，是该部部分工程中间间计量、竣工工验收、竣工工结算的重要要依据；无相相关记录，总总监不能对该该部分在月度度计量报告中中的款项进行行签认；2）要督促承包单位位对一些旁站站监理指出的的质量缺陷及及时整改，不不留尾巴，经经监理重新检检验合格的，所所涉及的工程程款按期计量量支付，充分分调动承包单单位对质量管管理的积极性性。3）在工程初期，项项目监理部要要通过工地例例会和面对面面交流等形式式，将旁站监监理计划与各各专业人员进进行交底，特特别是针对关关键工序的报报验程序和报报验时限，要要一一向相关关人员交代清清楚，提醒他他们如果违反反旁站管理有有关规定就要要承当相关责责任。在施工工前期，旁站站工作如能得得到承包单位位的支持与协协作，是搞好好工程质量的的有力保证。4）对隐蔽工程及关关键工序旁站站监控点，旁旁站监理人员员若发现工程程质量存在隐隐患，应及时时向标段组长长或总监汇报报并提出处理理意见。（3）旁站监理技术措措施1）事前项目监理部部审核有关施施工方案，必必须以设计要要求和国家工工程建设强制制性标准为依依据，严格把把关。在旁站站过程中，对对照检查，对对不按施工方方案进行的现现象要及时制制止，除非承承包单位重新新按程序报审审，否则应按按原方案进行行。2）要充分重视工序序的预检工作作，道路标高高、道路中线线，纵横坡等等测量放线工工作，一定要要反复校核，确确认无误。结结构物中的预预埋管线、预预埋件、预埋埋洞，不能只只凭书面报告告，旁站监理理人员一定要要在开工前，在在现场与承包包单位一道与与施工图纸一一一对照确认认无误后，才才能下令开工工。（4）旁站监理经济措措施1）旁站监理人员要要对施工过程程中出现的质质量问题及时时记录，并向向总监报告。经经各方评估后后，如采取补补救措施对业业主造成损失失，可按相关关程序对责任任方进行扣款款处罚。2）旁站监理人员一一定要重视监监理记录工作作，项目监理理部不定期组组织各专业监监理人员培训训，提高记录录的准确性和和及时性，不不得事后追记记；并将前期期在记录中反反映出来的问问题按单位分分类，定期在在工地例会上上通报，提醒醒承包单位注注意自身的管管理及有可能能带来的经济济损失，下决决心完善本单单位的质保体体系，杜绝类类似质量问题题的再次发生生。3）对检查不合格工工程项目造成成的工期延误误进行及时评评估和记录，并并按合同规定定实施经济处处罚措施。6、旁站监理人员的的职责（1）检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械建建筑材料准备备情况。（2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。（3）检查进场道路施施工材料、道道路施工构配配件、设备和和商品砼的质质量检验报告告等，并可在在现场监督施施工企业进行行检验或委托托具有资格的的第三方进行行复检。（4）及时发现和处理理旁站过程中中施工出现的的质量问题，对对现场无法处处理的质量问问题，及时向向总监理工程程师汇报。（5）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。旁站监理人员没有有特殊情况，不不得离岗，保保证旁站到位位。7、旁站监理人员技技术要求（1）旁站监理持证上上岗，积极参参加公司安排排的各种培训训。（2）旁站监理人员须须熟练掌握旁旁站的关键工工序、关键部部位的施工工工艺，质量控控制要点，及及相关的施工工规范、规程程。（3）熟悉相关的施工工图纸、设计计变更、图纸纸会审、施工工方案等。整理有关的控制数数据，以便旁旁站时检查，及及时发现施工工中出现的数数据偏差，并并督促施工单单位纠正。四、工程进度控制制项目实施过程中，对对进度的变化化，对发生工工程脱期或预预测将会发生生脱期时，监监理工程师如如何应对。这这里涉及采取取何种方式、何何时反应、工工作的介入深深度等内容。首先监理工程师要要摆正质量、进进度、费用三三者之间的关关系，任何时时候都要将“质量第一‘放在首位，要要摆正自己在在进度控制中中的角色位置置。控制施工工进度是施工工单位的职责责，监理工程程师受建设单单位委托，对对进度实施进进行协调、检检查、落实、监监控。在某些些阶段，监理理工程师的作作用大些或直直接些，在另另一阶段的作作用就小些。监监理应做什么么，起什么作作用要清楚，不不能大小事都都管，也不能能一事不管；；不能强制干干预、支配施施工单位的劳劳力、设备、材材料，要依靠靠施工单位的的管理体系和和发挥其积极极性，依靠建建设单位对施施工单位的合合同约束和经经济制约权，依依靠监理人员员的经验和责责任心。现场事情复杂，监监理工程师管管理的施工单单位的管理和和能力也有各各异，进度控控制的做法和和工作深度也也应不同考虑虑。1、首先要做到的基基础工作①了解建设单位对进进度的要求：：总进度目标标及各阶段节节点目标。②通过对现场情况的的把握，了解解实际可达到到的目标，包包括各节点的的最低目标和和最终目标。③在资料信息收集、各各节点完成情情况汇总、各各种因素分析析的过程中，坚坚持监理办内内部会议和专专题商议制度度，监理对质质量控制和现现场做法均应应有利于进度度的实施。④对施工前期准备工工作、工作面面变化、上下下交叉施工、管管线施工、交交通配合等要要始终重视，未未雨绸缪。2、进度脱期后监理理工程师的对对策①先与建设单位进行行沟通，将监监理工程师的的想法、疑虑虑和预测结果果报告建设单单位，问题严严重时上报专专题报告。②要求施工单位说明明进度状况、现现场存在问题题及今后施工工的打算等，可可以要求施工工单位书面说说明，也可以以由总监或专专业监理约见见施工单位项项目负责人，提提出监理工程程师的疑虑和和想法，并作作记录。③要求施工单位修改改进度计划或或采取相应的的措施，在通通过多次交涉涉、双方确认认进度脱期的的情况下，监监理工程师应应以书面形式式（监理业务务联系单）要要求施工单位位对某一阶段段的计划进行行修改或对后后期进度计划划进行调整。④重新确认施工单位位调整后的进进度计划，对对该计划进行行审核，在工工程施工进度度调整计划报报审表上签署署意见。⑤对现场进度不满意意，且调整计计划也不能扭扭转局面，尤尤其在施工后后阶段，监理理工程师在征征得建设单位位同意后，可可以“监理工作联联系单”或“监理通知”的书面形式式下达“赶工令”。甚至通过“监理备忘录”上报建设单单位提出要求求撤换施工单单位项目负责责人的要求。⑥在进度发生问题或或施工后阶段段，增大进度度控制的力度度，监理例会会的时间间隔隔根据现场情情况调整，可可以每周一次次或每天一次次。⑦通过计划进度与实实际进度的动动态比较，定定期向建设单单位提供进度度比较报告。工期是业主最关心心的问题之一一，直接关系系到业主的投投资效益和广广泛的社会效效益，采取措措施控制工程程进度，是监监理工程师的的一项重要任任务，也是本本工程监理重重点难点之一一。（一）、进度控制制的方法1.进度计划的编制制与审查实现工程进度目标标，必须有一一个合理的、符符合工程实际际施工进度计计划，配备足足够的人力、机机械、材料并并加以良好组组织施工。承承包人进场后后应按照施工工合同文件规规定和工程实实际情况编制制工程总体进进度计划，在在施工进行到到各阶段，依依据总体进度度计划编制年年度、月度（季季度）以及分分项工程进度度计划，提交交监理工程师师组织审查和和批准后组织织实施。在承包人编制、监监理工程师审审查审批施工工进度计划时时，必须按以以下依据进行行：（1）施工承包合同规规定的开工日日期、竣工日日期是施工招招投标时确定定的工期目标标，是确定计计划工期的基基本依据，必必须通过各种种措施和进度度计划落实到到位；（2）与进度计划相适适应的材料、设设备的供应计计划和施工技技术管理人员员；（3）投标书中确定的的施工组织设设计、施工方方案及进度计计划；（4）施工现场的特殊殊环境及气候候条件；（5）已建成的同类工工程或相似工工程的实际进进度情况。具体制定进度计划划时，应根据据上述资料编编制并对其进进行优化后，经经监理工程师师审查批准后后，方可予以以实施。任何何工期总目标标和阶段目标标的变更均须须得到业主的的批准。2.进度计划的实施施和跟踪检查查进度计划得到监理理工程师批准准后，承包人人应按照批准准的进度计划划和施工组织织设计精心组组织施工。在在工程实施过过程中，承包包人和监理工工程师均应安安排人员，对对工程实际进进度进行检查查记录，并与与进度计划相相比较，当实实际进度与原原制定计划不不符时，要及及时对现场施施工进行调整整，加大施工工投入和现场场施工组织管管理，使工程程进度符合尽尽量原定的计计划。3.进度计划的调整整在实施施工进度计计划的过程中中，总是希望望实际进度按按计划进度执执行。但在工工程实际中，由由于承包人施施工组织不到到位、工程现现场条件变化化、外界干扰扰、特殊气候候条件影响等等因素，往往往实际进度与与计划进度经经常出现差距距。当出现上述情况时时，监理工程程师应及时对对工程进度滞滞后的原因进进行分析，如如果由于承包包人原因造成成工期滞后，应应及时发出监监理工作指令令，责成承包包人调整施工工，使实际进进度重新回到到计划进度的的轨道上来；；如果由于合合同规定允许许延期的特殊殊条件造成工工程延误，经经承包人申请请，监理工程程师与业主协协商后，应按按规定同意相相应工程延期期，将执行中中的进度计划划予以部分调调整，使其与与实际情况相相符合，以保保证施工进度度计划的顺利利实现。（二）、进度控制制监理措施1.组织措施（1）督促承包人建立立进度控制管管理系统和人人员；（2）指定专门监理人人员负责进度度控制，明确确控制的任务务、职责；（3）进行项目计划分分解（按单项项工程、年度度或工程进展展阶段）；（4）制定进度协调工工作制度，包包括协调会及及工地会议举举行的时间、参参加人员等；；（5）对影响工程进度度目标实现的的干扰和风险险等因素提前前进行分析。2.技术措施（1）尽量采取先进的的施工方案、施施工工艺、施施工方法；（2）优化施工组织设设计，采用先先进的组织管管理手段。3.协调管理措施（1）现各级监理人员员积极配合承承包人的施工工活动，及时时审查承包人人的各种报告告文件和报表表，及时对已已完工序或工工程的检查验验收；（2）业主按合同要求求及时提供施施工场地和图图纸，积极与与外界协调，尽尽可能改善施施工环境，为为工程施工创创造良好的外外部环境；（3）监理工程师和业业主做好各承承包人之间的的施工配合协协调。4.合同措施利用施工承包合同同及监理合同同赋予监理工工程师的权力力，督促承包包人增加人力力、机械设备备等投入，加加快施工进度度。5.经济措施采用经济手段（如如提前工期竣竣工奖励、完完成计划奖励励、计划拖后后的处罚等），工工程进度款及及时到位等措措施。6.信息管理措施对工程进度进行动动态跟踪，每每月向业主提提供进度分析析报告，向承承包人的上级级主管机关通通报，促使承承包人采取措措施。（三）、工程进度延误的的处理办法在工程建设中，工工程总工期是是指从开工之之日起，多少少天内竣工。工工程的竣工时时间应是合同同规定的完工工时间。但是是，由于建设设工程的施工工周期很长，影影响工期的因因素有很多，往往往出现完工工期延长。这这种不能按合合同规定的期期限完成工程程项目的现象象，我们称为为工程进度延延误（或称作作工期延误）。在在施工承包合合同文件中，应应规定合理的的施工期限，并并且规定承包包人必须按合合同规定的施施工期限保质质保量地完成成所承包的工工程任务。1.工程延误的原因因与分类造成工程施工周期期延长的因素素很多，因此此，造成进度度拖延的原因因是多方面的的，如承包人人未按合同规规定时间进驻驻现场；承包包人未按合同同规定组织设设备进场，进进场设备数量量不足，设备备完好率较低低；承包人所所投入的劳动动力、技术人人员、管理人人员等不能满满足工程进度度计划的要求求；承包人现现场施工组织织、管理不善善，施工手段段落后，各方方面的行动不不能协调一致致；由于设计计变更或其他他条件变化，业业主提出增加加合同外的工工作项目或附附加的工程，延延长了工程施施工时间；业业主未能按合合同规定的时时间给承包人人提供现场占占有权和出入入权；业主和和监理工程师师未在合理的的时间内，按按承包人提出出的通知要求求给承包人提提供施工图纸纸等等。从合合同管理角度度，工程进度度拖延可分为为两大类。（1）工程延期工程延期是指由于于并非承包人人自身原因所所造成的，按按合同有关规规定（如果合合同没有明确确规定，可按按国际惯例）可可以同意承包包人延长合同同竣工期限的的工程拖延，对对于此类工程程拖延，在承承包人提出工工期索赔要求求后，业主和和监理工程师师可依据合同同规定，给予予承包人延长长合同工期，并并由承包人调调整相应的进进度计划，提提交监理工程程师审批。（2）工程延误这是指由于承包人人责任，按照照合同文件规规定（如果合合同条款没有有明确规定，可可按国际惯例例）应由承包包人负责的工工程拖延。工工程延误，承承包人不但不不能获得工程程的延期（工工期索赔）和和费用索赔，而而且还要根据据合同规定和和工程延期处处理程序进行行相应的处理理。2.工程延误的处理理由于工程延误应由由承包人负责责，因此，当当工程出现延延误时承包人人应认真对待待，采取措施施避免由于严严重延误导致致按合同规定定受到处罚。（1）工程进展缓慢的的处理在施工过程中，实实际施工进度度缓慢（实际际施工进度滞滞后进度计划划），监理工工程师、承包包人应引起足足够的重视。监监理工程师应应要求承包人人调整其施工工，使施工进进度回到计划划进度合理的的误差范围内内；承包人应应按监理要求求提供一份修修正的切实可可行的进度计计划和施工组组织方案，由由监理工程师师审批实施。若承包人未按监理理工程师要求求采取措施或或措施不力，无无法加速工程程进行，监理理工程师应与与承包人的上上级管理部门门联系，协商商并同意可能能采取的行动动计划，或邀邀请业主参加加工地会议或或相关会议，向向承包人施加加压力，促使使其采取有效效措施。（2）工程严重延误的的处理如果承包人无力采采取措施或放放弃合同等原原因，造成工工程严重延误误，虽然监理理工程师提出出警告，但承承包人不理会会合同规定其其应负的责任任，监理工程程师应向业主主提交相关的的报告，并建建议业主：1）将部分（或剩余余）工程转包包给其他承包包人或自己完完成；2）终止与承包人的的合同；3）按合同规定处理理承包人的上上述违约事件件。五、工程造价控制制1、对本工程施工图图预算、工程程进度款结算算的审核①本工程施工图预算算、进度款及及结算的审核核是作为造价价控制的重要要工作。审核核施工图预算算是对项目的的预控；审核核进度款是控控制阶段拨款款；审核结算算是最终核定定项目的实际际投资。对本本工程来说，重重点应是审核核结算。②合同监理工程师对对本工程及各分部分项项工程建立工工程量库、单单价库及有关关取费费率汇汇总表，按各各时间段动态态跟踪改变，特特别是工程结结算审核中，对对在不同阶段段、工程发生生的施工时间间、部位所核核定的结算费费用，与上述述材料单价、费费率及工程量量的变更密切切相关。合同同监理工程师师建立各阶段段动态单价、费费率、工程量量库后，特别别对结算审核核十分有效。③本工程对审核工程程量人员的要要求，应是详详细按图计算算全部分部分分项工程量，列列出计算公式式，标出部位位及相应区段段，必要时绘绘制计算简图图，钢筋工程程量要按施工工图逐根计算算。工程量计计算要详细列列出清单，便便于复核。合合同监理工程程师亲自详细细计算出各分分部分项的工工程量，并与与承包商提出出的工程量逐逐项核对，准准确无误后，才才是真正达到到审核工程量量。④本工程对审查合同同外工程单价价是否正确作作为重点，着着重审查工程程名称、种类类、规格、计计量单位，与与预算定额所所列的内容是是否一致。如如果一致时才才能套用，否否则错套单价价，就会影响响直接费的准准确度。⑤经审核后的建设项项目预（结）算算，必须再通通过政府指定定的有关部门门审查。2、对本工程施工阶阶段进行造价价控制①确定本项目在施工工阶段的造价价控制目标值值，包括项目目的总目标值值、分目标值值、各细目标标值。在项目目施工过程中中采取有效措措施，控制投投资的支出，将将实际支出值值与造价控制制的目标值进进行比较，并并做出分析及及预测，加强强对各种干扰扰因素的控制制，及时采取取措施，确保保项目造价控控制目标的实实现。同时，根根据实际情况况，允许对造造价控制目标标进行必要的的调整，调整整的目的是使使造价控制目标标永远处于最最佳状态和切切合实际。但但应注意，调调整既定目标标应严肃对待待并按规定程程序。这是本本监理公司对对本工程施工工阶段造价控控制的重点。②编制本工程施工阶阶段造价控制制详细的工作作流程图和投投资计划；拟拟订本工程在在施工阶段降降低投资的技技术经济措施施。③对设计变更部分进进行技术经济济比较；寻求求本工程中，通通过设计的修修正挖潜节约约投资的可能能。④在本工程施工阶段段造价控制中对对合同进行管管理，主动参参与处理工程程索赔工作；；参与合同修修改、补充工工作，着重考考虑它对造价价控制有影响响的条款。⑤本工程在施工阶段段造价控制的立立足点是节约约项目的一次次性投资和项项目全寿命的的经济分析，即即进行全面考考虑。因此本本监理企业在在造价控制部门门中投入的合合同监理工程程师的素质要要求较高，我我公司拟派有有丰富造价管管理经验、作作风正派、工工作认真负责责的监理工程程师担任。⑥本工程在施工阶段段造价控制中的的技术经济分分析旨在提高高本工程的经经济效益，降降低投资和提提高工程质量量，对施工方方案技术经济济分析更为重重视，这是有有效的手段。⑦监理工程师（负责责造价控制的），对对控制投资负负责。对投资资总额切块，经经业主批准后后严格控制，监监理工程师时时时配合业主主控制投资和和造价，控制制变更工程造造价。编制造价计划并遵遵照业主要求求和工程实际际的进展情况况及时修订。对对涉及投资和和造价问题提提出建议，起起动相应措施施。3、对本工程竣工阶阶段的造价控控制①本工程及时按施工工合同的有关关规定进行竣竣工结算，并并对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。②总监理工程师组织织专业监理工工程师，依据据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料严严格进行审查查，并对工程程质量进行竣竣工预验收。对对存在的问题题，及时要求求承包单位整整改。整改完完毕由总监理理工程师签署署工程竣工报报验单，并在在此基础上提提出工程质量量评估报告。工工程质量评估估报告经总监监理工程师和和本监理单位位技术负责人人审核签字，以以保证工程投投资效果。③参加由建设单位组组织的竣工验验收，并提供供包括造价控控制资料在内内的相关监理理资料。对验验收中提出的的整改问题，本本监理公司要要求承包单位位进行整改。工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。一、造价控制目标标根据招标文件的规规定，工程造造价控制目标标为：施工合合同价。通过严格的造价控控制，使各合合同工程施工工费用符合施施工合同相关关条款，以施施工合同价为为基础，工程程造价不超出出业主控制目目标。我公司将根据施工工图、总进度度控制计划编编制详细分项项工程造价控控制目标及资资金使用计划划。二、造价控制的原原则（1）造价控制从设计开开始。采取技技术与经济比比较的方法，使使设计在功能能上符合业主主要求，技术术先进、经济济合理。（2）在施工阶段建立立健全的监理理组织，明确确造价控制方面面的责任和分分工。（3）认证审核已完成成的实物工程程量和支付凭凭证的签认（保保证每月进度度达到计划值值，质量要求求）。（4）材料设备的采购购进行价格比比较，审核施施工方案和措措施的合理性性，推行新工工艺、新方法法在保证质量量的前提下节节约投资。（5）严格执行设计变变更和签证审审批制度。（6）按合同支付工程程款，全面执执行合同，减减少索赔机会会。（7）监理工程师必须须按合同文件件，并在其授授权范围内，从从事施工造价价控制工作。（8）监理工程师应站站在客观、公公正的立场上上，合理地处处理工程中所所发生的费用用及有关纠纷纷，并及时地地进行有关凭凭证的签认工工作。（9）