项目实施策略(实用模板)

实用标准文档附件2：项目实施策略模板（WORD）××××项目实施策略第1页共×页×××××版次日期说明编制审核批准业主项目组名称项目实施策略文件号版次××××XXX-PES-XXX××文案大全实用标准文档升版说明由于⋯⋯原因，特对项目实施策略进行升版。本次升版内容如下：升版升版章节升版内容概述升版原因章节名称说明：当项目实施策略进行升版时，需填写 “升版说明”，并阐述升版原因及升版内容。文案大全实用标准文档项目实施策略关键及重点内容简要概述本项目实施的关键及重点内容，尤其是需公司领导关注的工作项。文案大全实用标准文档目 录1 编制说明 52 项目概况 52.1 项目合同特点项目合同签订情况及合同特点 52.2 业主要求 52.3 项目工程设施名称 52.4 项目执行情况 63 项目资源计划 63.1 项目场地计划 63.2 项目船舶计划 63.3 项目人力需求计划 63.4 项目大型工机具需求计划 64 项目工作分工 74.1 海工公司内部 74.2 各分（子）公司工作评估表 74.3 采办工作评估表 84.4 项目主要分包工作 85 项目管理策略 85.1 项目目标 85.2 项目组织机构 95.3 项目组人员需求计划及动复员计划 95.4 对业主的策略 95.5 项目信息沟通 95.6 项目各阶段的管理难点及管理策略 95.7 项目分包策略 106 项目控制与管理 106.1 HSE 106.2 QA/QC 106.3 项目进度 106.4 项目费用 116.5 项目效率及效益提升措施 127 项目风险管理 128 项目激励考核方案 129 节能减排和厉行节约 1210 项目存在问题及解决措施 12文案大全实用标准文档编制说明本项目实施策略是依据海洋石油工程股份有限公司项目管理体系文件及相关管理规定要求，按照×××公司（业主公司名称）与海洋石油工程股份有限公司关于××××项目的合同要求而编制。本项目实施策略作为指导项目运作的纲领性、指导性文件，适用本项目的所有管理活动和行为。本策略由工程项目组编制，工程项目管理中心总经理审核，公司主管领导批准后下发相关单位予以执行，本实施策略中如存在内容上与公司现行文件有不一致或相冲突的地方，以本实施策略为准。项目概况项目概况简单介绍（如油田结构物构成、老油田改造等项目特点）业主合同作业海域作业水深坐标位置此章节可粘贴“油田布置图”2.1 项目合同特点项目合同签订情况及合同特点描述合同是否签订及签订时间市场开发部在合同交底中提供的谈判阶段业主关键意见、谈判要点内容及重要结论描述项目合同的特殊地方（如特殊的技术要求、付款条件、作业环境、合同授标方式及其对后续工作的影响等）2.2 业主要求业主对于商务/技术的一般要求都反应在合同中，业主的特殊要求如下：2.3 项目工程设施名称工程设施 尺寸 重量/长度 备注导管架组块海管文案大全实用标准文档海缆⋯2.4 项目执行情况简要描述截至汇报期间项目的执行情况项目资源计划3.1 项目场地计划工程设施 建造场地 摆放位置 存在问题 备注导管架组块⋯3.2项目船舶计划工程合同约定船舶实际替代船舶设施船舶名称费用船舶名称解决措施费用导管架驳船作业船组块驳船作业船海管驳船作业船海缆驳船作业船说明：1）“实际替代船舶”指合同约定船舶与现行船舶的变化，如有变化，填写此栏2）有特殊船舶需求需单独说明3.3 项目人力需求计划以人力直方图描述各个阶段人力动复员时间、人数并对人力需求进行说明（如作业高峰期）3.4 项目大型工机具需求计划（项目大型工机具需求计划包括船舶配套设备设施）文案大全实用标准文档序号 大型工机具 数量 使用期限 费用控制额度 存在问题 解决措施1234567项目工作分工内部合同签订情况概述简要描述内部合同是否签订及交底情况（即执行内部合同有无特殊要求及执行合同的要点及关键点）4.1 海工公司内部单位 工作范围设计公司建造公司安装公司青岛公司蓝海检测公司维修公司4.2各分（子）公司工作评估表XX公司资源工期费用满足度问题解决方案工期问题费用合理性问题合理性解决措施评估解决方案文案大全实用标准文档4.3 采办工作评估表在此章节简要描述项目采办计划和采办方式。货源采办周期采办费用满足度问题解周期问题预算费用费用合理问题决方案合理性解决措施额度控制额度性评估解决方案4.4 项目主要分包工作分包工作 分包 拟推荐 分包 预算 分包费用 计划签订内容 责任单位 分包商 形式 金额 控制额度 合同时间说明：“分包形式”指招标、议标、业主指定、业主推荐。主要分包商评估表推荐分包工作内容 人力资源评估设备资源评估技术能力评估分包商说明：对于主要分包商需填写此表（如设计分包商、导管架组块建造分包商等）项目管理策略5.1 项目目标根据项目合同、业主需求和公司对本项目的要求，结合本项目的特点，制定项目目标，包括项目质量目标、项目成本目标、项目进度目标、项目技术创新目标等。项目目标必须是明确的、具体的、可衡量的和切实可行的。文案大全12345678实用标准文档5.2项目组织机构根据公司标准项目组织机构，结合项目的具体特点，编制适应于本项目的组织机构。5.3项目组人员需求计划及动复员计划序岗位名称计划到岗到岗人到岗人员预计人缺口人员到岗时计划复号人数人数员姓名所属单位员缺口来源间要求员时间说明：1.需提出项目紧缺人员的解决措施。对于人员有特殊资质要求的关键岗位需进行说明，并注明关键岗位人员的选择方式。5.4对业主的策略与业主间的变更管理流程与业主间的沟通流程业主方面项目管理的难点及采取措施业主采办材料/设备的管理对策分析（如由于业主原因影响项目进度滞后的措施等）5.5项目信息沟通编制项目组与公司高层、与分（子）公司、与相关职能部门及项目组团队内部的信息沟通计划，内容包括沟通的对象、内容、方式和频率等。5.6 项目各阶段的管理难点及管理策略详细分析和识别项目设计、采办、建造、安装、连接调试和收尾等项目各阶段的管理重点和难点，并提出应对措施和管理策略。项目阶段 管理难点及管理策略设计采办 应包括材料利库策略建造安装连接调试项目收尾文案大全实用标准文档项目阶段 管理难点及管理策略⋯5.7 项目分包策略描述主要项目分包的策略和项目分包工作管理的策略，对于议标的工作需说明原因。项目控制与管理6.1 HSE项目HSE控制与管理的重点和难点HSE方面可能产生费用的方面（如 HSE培训等）6.2 QA/QCQA/QC控制与管理的重点和难点及特殊检验要求QA/QC可能产生费用的方面（如质量审核、专家费、特殊检验费等）项目技术方案审查计划项目技术方案审查计划序项目技术方案名称责任单位编制分公司公司是否需外预算号责任人完成时间审核时间审核时间聘专家费用说明：1）不需要公司级审查的项目技术方案在“公司审核时间”列填写“无”。）如果项目技术方案需要外包，需特别说明，并注明分包预算。6.3 项目进度项目里程碑计划工作描述 开始时间 结束时间说明：需进行项目里程碑点合理性评估，实现项目里程碑的难点及控制措施。项目进度权重分配方法文案大全实用标准文档项目进度曲线 （项目进度控制的重点、难点）项目计划落实的措施、计划调整的方法、项目进度滞后的对策6.4 项目费用项目概算下发情况项目付款/收款里程碑计划、项目现金流情况项目变更确认程序与要求项目成本控制策略项目成本控制分解财务保函、项目保险项目费用控制工作内容预算金额项目费用预算金额控制额度满足度项目合同收入、成本、利润率情况合同金额预计收入目标成本目标毛利率公司下发毛利率项目付款/收款里程碑计划、项目现金流情况（可参考此表格）月份 收入计划 累计收入 支出计划 累计支出 现金流项目付款/收款里程碑计划、项目现金流曲线（可参考此图）文案大全实用标准文档6.5 项目效率及效益提升措施通过简要分析找到项目效率及效益的提升点，并提出保障措施。项目风险管理序号风险描述对策费用预算1项目技术风险2项目