项目公司消防工程报建验收流程

项目公司开发管理部工作流程图项目公司开发管理部工作流程图消防工程报建验收流程编号：KFBJ-1-002部门名称部门名称开发管理部流程名称消防工程报建验收流程层 次2概 要描述消防工程的报建验收程主体政府主管部门工程部开发管理部工程部（设计）编号ABCD1取得消防审核方案意见项目消防方案申报提供方案图纸、技术支持、准备相关资料2消防工程系统联动调试及自检合格参与消防工程预验收检查参与消防工程预验收检查3组织消防工程预验收参与消防验收组织消防验收4出具消防竣工验收合格证明书消防验收现场组织公司名称项目公司密级公开共1页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期任务说明：任务D1：①消防报建：工程部、开发管理部负责填写《消防审核申报表》初稿（要求签名盖章，并按消防主管部门的要求提供国土证复印件、建设工程规划许可证复印件、立项批复、经办人有效身份证复印件（盖公司公章、单位的授权委托书（盖公司公章设计单位有效的资质复印件（盖设计公章、建筑、设备、消防等设计图纸一套。任务及自检意见的整改落实。编号：KFBJ-1-003部门名称部门名称开发管理部流程名称工程报建验收流程层 次2概 要描述工程报建验收流程开发管理部/合约部/主体工程部开发管理部工程部（设计）财务部编号ABCD1办理施工图审查提供施工图纸四套2准备相关资料准备相关资料办理施工许可证准备相关资料3竣工计划编制和竣工自检合格4组织竣工初验参与竣工初验参与竣工初验5竣工核验现场组织竣工核验外部组织竣工核验内部组织6竣工备案77准备相关资料办理退保函业务公司名称项目公司密级公开共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期任务说明：任务A1D1程部（设计）提供施工图纸四套。任务C1：开发管理部到建设局的建设工程交易中心办理施工许可申请，领取办理回执。任务：合约部提供标准施工合同（总包合同200万元以上的需提供履约保函；财务部提供支付保函。任务D2：工程部提供相关专业施工图纸全套一份及电子文件1套、岩土工程勘察报告；项则。任务管理部、工程部等部门进行竣工验收前的竣工自检，并落实整改。任务C4D4工初验。任务B5D5：开发管理部负责组织政府主管部门参加竣工验收，项目部负责竣工验收的告、由监理单位填写工程质量评估报告等相关文件。任务C6：办理竣工备案，项目部需督促施工单位提供：建设单位已按合同约定支付工程款的A7：①办理保函退回手续，合约部督促施工单位提供：关于《履约保函》的收件回执。提供该项目在墙体未抹灰前的照片（证明使用了新型墙体材料，并负责督促施工单位提供墙体发（核原件（总监盖章编号：KFBJ-1-004部门名称开发管理部流程名称预售许可证报建流程层 次2概 要描述预售许可证报建的流程主体工程部开发管理部财务部 营销策划部编号ABC D11提供所有影响面积变化的设计变更图办理项目预售面积测绘审核测绘公司初步预售面积报告2取得项目预售面积测绘报告3工程达到要求的进度可证》准备相关资料4取得预售许可证5办理房地产权初始登记公司名称项目公司密级公开共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期任务说明：任务成果提交工程部核查，有异意的部分需及时沟通。任务A1更。开发管理部取得预售面积测绘报告后，各部门进行评审。C3：财务部提供《国土使用许可证D5：取得预售许可证后，营销策划部派人办理房地产权初始登记。编号：KFBJ-1-005部门名称部门名称开发管理部流程名称供配电工程报建验收流程层 次2概 要描述供配电工程的报建验收程主体财务部/合约部工程部开发管理部工程部（设计）编号ABCD1委托银行代扣税费单；确定临电施工单位市政配套设施调查报告办理临时用电报装临时（正式）用电方案、用电负荷2办理正式供配电报装及委托外线设计供配电图纸及分户面积统计表3签署供配电协议、共用电房协议；技术支持提出供电方案、公用电房意见4确定正式供配电施工单位取得审图意见5供配电工程施工调试完毕及自检合格6签署资产无偿移交协议和供用电合同7组织供配电工程竣工验收88清算电费帐户办理电费帐户移交、抄表到户事宜公司名称项目公司密级公开共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期任务说明：任务B1D1程部根据市政情况，制定正式（临时）用电初步方案，提供给开发管理部。任务C2位向当地供电主管部门申请办理正式用电报装。D2：工程部提供高低压配电图纸（内线部份、提供户面积统计表。任务A4：合约管理部根据《审图意见任务计量总表和分户电度表。任务C6户和公共用电账户移交手续。编号：KFBJ-1-006部门名称部门名称开发管理部流程名称进度、质量、安全效能监察流程图层 次2概 要描述项目进度、质量、安全效能监察的流程主体工程部开发管理部编号AB1术要求2制定月度检查制度33现场联合检查全文明检查和评比通报》4划月度完成情况分析报告》5完善管理体系制定进度措施6必要时调整发展计划7公司名称项目公司密级公开共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期任务说明：任务任务C2：开发管理部制定月度检查制度，目的是集中公司人力技术资源为项目发展提供指吸取其它项目发展的教训，更好地为项目发展服务。任务A3：开发管理部牵头定期（每月下旬）组织技术管理骨干对在建项目进行进度检查，往检查中发现的问题落实整改。任务结果上报公司分管领导，以促进项目管理水平提升。任务C4：对各项目的进度计划检查结果，开发管理部将在《项目发展计划月度完成情况分析任务A5并提出一定的措施。编号：KFBJ-1-007部门名层 次

开发管理部 流程名称2 概 要

档案管理流程描述公司项目档案管理的流程主体 合作编号 A

各部门B

开发管理部C1 报建原件及合同等产生同时送档

报建原件及合同等产生同时送档2提出查/借申请

分项目、分类、编号录入，标识归档出查/借申请

提出查/借申请

填写《档案借阅登记表》，借阅档案5利用档案5利用档案归还至相关完毕业务口6利用档案完毕7公司名称编制单位

项目公司开发管理部

密级签发人

公开 共2页 第1签发日期任务说明：任务B1/C1合同、协议等，在产生同时送公司档案室存档。任务C2分别编号录入系统，并在做好标识后归档。任务B3头（或书面）申请。A4：各合作单位如需利用档案，请向相关业务单位提出借阅申请。任务B4：由相对应业务口向公司档案室提出查询及借阅的口头（或书面）申请。6．任务C4：由档案工作人员填写《档案借阅登记表8．A5：各合作单位利用档案完毕，请归还至相关业务单位。任务C6存档。编号：KFBJ-1-008部门名称部门名称开发管理部流程名称竣工资料专项验收流程层 次2概 要描述公司各项目竣工资料专项验收的流程主体 监理、施工单位工程部开发管理部档案局（馆）编号ABCD1编制项目竣工资料归档说明2工作提供与竣工用蓝电子文件完成甲方综合资料的收集及竣工图电子文件目录的编制工作3CAD件上对各单位完成的竣工资料进行初审44（指导处）场验收时间5市档案局指导处现见6按整改意见逐装订组卷查71套按档案管理流程存档成移交公司名称项目公司密级公开共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期任务说明：任务C1关单位。任务A2及竣工图的手工编制工作。任务B2：工程部提供与竣工用蓝图一一对应的CAD电子文件至开发管理部，开发管理部CAD必须是CAD.DWG必须与竣工用蓝图内容、版本完全一致。图签栏中应输入各有关设计人员姓名。任务C2：开发管理部完成甲方综合资料的收集整理工作以及竣工图电子文件目录的编制工作。电子文件目录必须符合以下要求：1）之间不能有空格。2）目录的电子文件代号名称必须与竣工图电子文件代号名称完全一致。任务CAD文件上，修改完成的CAD文件必须符合以下要求：1）管线各测点的要素数据必须与竣工图纸及技术要素表的各种数据一致。2）必须一个文件一张图，文件个数与图纸张数一致。任务C3：开发管理部对各单位完成的竣工资料及竣工图编制情况按最新要求进行初审。C4：与市档案局指导处联系确定现场验收时间。任务C5改指导意见。任务订、组卷工作，并出具档案移交书。任务：竣工后3格后，方可送档案局接收处审查。D7：接收处审查合格后，档案进馆，完成移交。任务C7：施工单位于项目收房前移交合格的竣工资料（复印件）部，11部门名称开发管理部部门名称开发管理部流程名称层 次1概 要项目发展进度计划管理流程描述项目发展进度计划编制、评审、修编流程主体工程部开发管理工程部营销策划部合约部项目公司总1按进度节点组织三版发展进度计划的编制2编制项目发展进度计划初稿3参与发展进度计划评审组织发展进度计划评审会议参与发展进度计划评审参与发展进度计划评审参与发展进度计划评审参与发展进度计划评审部（设计）经理编号ABCDEF修编发展进度计划发展进度计划部门会签发展进度计划部门会签发展进度计划发布及上报备案编制施工进编制报建进编制设计进度专项计划度专项计划度专项计划进度计划执行情况分析，提出修编申请发展进度计划调整、评审、备案4据评审意见54据评审意见5发展进度计划部门会签发展进度计划部门会签主管及分管经理签发67编制营销进度专项计划编制分判进度专项计划8批准发展进度计划调整9公司名称项目公司密级公开编制单位开发管理部签发人共1页 第页签发日期1国土证、资料来源证明规划设计要点、规划方案批复意见、总平面图受理立项申请部