沈阳某大型住宅项目监理制度

沈阳****建设监理有限公司****项目监理部为促进监理人员全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定及****开发公司的各项要求，尽快熟悉和适应苏家屯****项目监理工作，更好地完成本工程的监理工作任务，我们项目监理部分别对质量、工期、投资、安全生产确定了监理控制目标，同时制定了下列各项监理制度、管理办法、工作程序供监理人员学习、培训；使全项目的质量、进度、费用、合同及资料管理制度化、规范化、程序化。并要求项目监理部人员严格遵守，在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。目录第一章监理人员的岗位职责3第二章监理工程师守则5第三章旁站与巡视监理管理制度6第四章例会制度10第五章原材料见证取样、送检制度13第六章监理日记及监理月报制度15第七章安全监理管理制度18第八章工程质量问题、质量事故处理制度34第九章经济技术签证管理制度35第十章投资控制制度37第十一章施工进度监督及报告制度38第十二章合理化建议制度39第十三章工程验收管理制度41第十四章监理工作总结制度46第十五章监理工作预控制度51第十六章工程管理配合管理制度55第十七章项目监理机构办公管理制度62第十八章项目监理机构行文制度65第十九章监理资料管理制度67第二十章项目监理机构后勤管理制度69第二十一章考勤管理制度70第二十二章监理工作考核管理制度72第二十三章奖罚制度77第二十四章项目监理部巡视检查制度78监理台帐附表：106第一章监理人员的岗位职责总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工验收。总监代表应履行的职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。第二章监理工程师守则（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；（2）执行有关工程建设的“法律、标准、规范、规程和制度”，履行监理合同规定的义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（4）不已个人名义承揽监理业务；（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；（6）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；（7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（8）坚持自主地展开工作；第三章旁站与巡视监理管理制度一、目的：规范现场监理工作内容，提高监理工作质量。二、原则：1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理；2、做好日常巡视检查监理工作。第一节旁站监理管理制度一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：1、地基处理；2、土方回填；3、CFG桩施工4、静压管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下防水砼浇筑、后浇带及其他结构砼施工；7、卷材防水层；二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、屋面防水工程。三、外管网施工旁站监理的部位：1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；四、安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；4、焊接工程安全保证措施；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、脚手架安装与拆除；7、高处作业安全防护措施、安全装备；8、其他工程：CFG桩、静压桩等的设备安拆等。五、旁站监理人员：旁站监理在项目总监的指定下，由现场监理人员具体实施。六、旁站监理实施：1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。七、现场问题处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；3、项目总监接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。八、旁站监理记录：1、填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。九、旁站监理记录存档：按《资料管理制度》统一存档。第二节日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。二、日常巡视检查监理时间要求：三、监理人员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。四、项目总监巡视检查监理工作责任：1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；2、填写有关记录；3、发现问题，立即处理；4、发出监理通知；5、跟踪落实。五、巡视检查监理理发现问题的的处理：1、发现施工企业违违规操作，应应责令其整改改，并及时发发出整改通知知；2、发现危及工程质质量、施工安安全的，应立立即向项目总总监报告，由由项目总监采采取应急措施施，并迅速发发出整改通知知；3、发现对后续施工工或其他专业业工程产生质质量或安全隐隐患的，应责责令施工单位位整改，同时时发出整改（预预控）通知。六、重大问题及时时报告：1、不能有效制止施施工企业违规规行为时，应应将情况上报报业主和政府府有关主管部部门；2、凡报告政府有关关主管部门的的事项，应同同时报告公司司。七、巡视检查监理理记录：1、每天填写监理日日志（巡查记记录）；2、如某时间段进行行了旁站监理理工作，则该该段时间只须须填写《旁站站监理记录表表》。八、巡视检查监理理记录的检查查：1、项目总监每周检检查监理人员员的监理日志志填写情况；；2、每天下午下班前前半小时将巡巡查记录交项项目总监检查查；九、存档：监理日志（巡查记记录）按《资资料管理制度度》存档。附表：旁站监理记记录表、监理理日志（巡查查记录表）旁站监理记录表工程名称：编号：日期天气工程地点旁站监理部位或工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间施工情况监理情况发现问题处理意见备注项目经理部：质检员：年月日项目监理机构：旁站监理人员：年月日日第四章例会制制度一、目的:理工设提事现务二、会议分类：1、第一次工地会议议；2、监理例会；3、专题会议；三、第一次工地会会议；工程开工前，监理理人员应参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议。会议议纪要由监理理单位负责整整理，分发有有关各方。1、第一次工地会议议由建设单位位主持，在施施工正式开工工前进行；2、第一次工地会议议由下列人员员参加：（1）建设单位授权驻驻现场代表及及有关职能人人员；（2）施工单位项目经经理部经理及及有关职能人人员，分包单单位主要负责责人；（3）监理单位项目监监理部总监理理工程师及全全体监理人员员。3、会议主要内容：：（1）建设单位负责人人宣布项目总总监理工程师师并向其授权权；（2）建设单位负责人人宣布施工单单位及其驻现现场代表（项项目经理部经经理）；（3）总监理工程师与与项目经理相相互介绍各方方组织机构、人人员及专业、职职务分工；（4）项目经理汇报施施工准备的情情况；（5）总监理工程师介介绍监理工作作内容；1）国家、地方有关关工程建设监监理的政策、法法令、法规；；2）阐明有关合同中中规定的建设设、监理单位位和施工单位位的权利和义义务；3）贯彻项目监理规规划内容；4）介绍监理控制工工作的基本程程序和方法；；5）有关报表的报审审要求；6）会议各方方协商确定协协调的方式，参参加监理例会会的人员、时时间及安排；；7)涉及本工程程的其他事项项。四、监理例会监理例会是履约各各方沟通情况况，交流信息息，协调处理理，研究解决决合同履行中中存在的各种种问题，由项项目监理部总总监理工程师师根据实际情情况主持的定定期和不定期期例行工作会会议。将针对对近期出现的的质量、进度度等重点问题题协调解决处处理。项目监理部部应定期主持持工地例会，组组织有关单位位对施工过程程中的工程质质量、进度、造造价、安全及及合同管理等等进行协调处处理，并整理理会议纪要，由由有关单位签签字后发送各各单位。同时时监理部每周周应召开监理理内部例会，检检查本月监理理工作存在问问题，商讨工工程存在难点点问题，布置置下周监理工工作重点，组组织业务学习习，不断提高高监理业务水水平。（1）项目监理部要及及时收集汇总总有关情况，为为召开会议做做好准备。1）了解上次会议的的落实情况和和存在的问题题。2）准备会议资料、确确定有关事项项的处理原则则。3）与有关各方通报报情况、交换换意见，督促促做好准备。（2）监理例会的主要要议题：1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项及其原因；2）检查分析工程项项目进度计划划落实情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；3）检查分析工程项项目质量状况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施。4）研究施工单位人人力、设备投投入情况和材材料、构配件件和设备供应应情况及存在在的问题提出出改进要求。5）分包单位的管理理及协调问题题。6）设计变更、洽商商主要问题。7）工程量核定及工工程款支付情情况；8）违约、工期、费费用索赔的意意向及处理情情况。9）解决需要协调的的有关事项；；（3）监理例会参加单单位及人员：：1）建设单位驻工地地代表。2）总监理工程师、总总监代表及有有关监理工程程师。3）施工单位项目经经理、技术负负责人及有关关专业人员。4）根据会议议题的的需要邀请设设计单位、分分包单位及其其他有关的人人员参加。五、专题会议专题工地会议是为为了解决工程程施工过程出出现的专门问问题、重大技技术难题而召召开的会议。专专题工地会议议由总监理工工程师或授权权的专业监理理工程师主持持；建设单位位及承包单位位的技术负责责人和有关专专业人员出席席会议，必要要时邀请有关关专家参加。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，研究解决存在的技术和施工难题。达到加强管理，沟通情况，交流经验的目的。六、会议纪要整理理：1、会议纪要由项目目总监（或其其代表）指定定专人记录、整整理；2、纪要内容要真实实，简单扼要要。经总监理理工程师签认认，发放到有有关各方，并并要有签收手手续，经各方方签认后形成成正式文件。七、会议纪要的审审定、签发：：1、会议纪要的签发发时间不得迟迟于会议后一一个工作日；；2、如业主提出对会会议纪要提前前确认，须提提前报业主；；3、如项目总监认为为需业主提前前确认，须提提前报业主；；4、会议纪要由项目目总监（或其其代表）签发发、审核。八、会议纪要的确确认：1、会议纪要须与会会单位人员签签字确认。2、涉及重大经济、技技术、安全及及进度、事故故处理、争议议调解等问题题的专题会议议纪要由与会会各方签字（章章）确认；九、会议纪要的存存档：按《资料管理制度度》收集、整整理，存档。十、会议纪要的跟跟踪：项目总监（或其代代表）派人跟跟踪会议实施施情况；会议议纪要中的议议定事项，有有关各方在规规定的时限内内落实。第五章原材材料见证取样样、送检制度度配合施工单位，根根据工程需要要，工程进度度、施工划分分流水段，按按照施工规范范见证取样的的规定数量，作作出见证取样样计划。严格格执行现场见见证取样和送送检制度；在每一批材材料进场时，监监理人员都应应认真审查进进场材料和出出厂证明、材材料证明、试试验报告。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在监理工程师师的监督下进进行复查，不不合格材料不不允许进入施施工现场。（1）工程使用的主要要材料（砂、石石、钢筋、钢钢材、焊条、木木材、混凝土土外加剂、防防水材料、保保温材料等）建建筑构配件及及一般设备必必须符合要求求，并符合国国家及地方政政府发布的规规范、规程、法法规和标准规规定。必要时时可由建设单单位组织承包包、监理单位位对生产厂家家进行考察。（2）建筑材料、构配配件及一般设设备，必须具具备出厂合格格证，材质和和性能试验单单，有些材料料（如水泥、钢钢筋、防水材材料、混凝土土外加剂等）还还应具备复试试合格证书。对对进场的材料料采用平行检检验或见证取取样送检方式式进行抽检，各各项检验必须须合格，否则则不得用于工工程，并将不不合格品及时时清理出施工工现场。（3）建筑装饰材料、暖暖卫、通风、电电讯、空调、自自动控制、消消防等工程的的主要配件及及一般设备，应应由供货单位位提供样品经经建设、承包包、监理三方方人员共同检检验认为合格格后方可订货货，必要时对对厂家进行考考察。（4）主要的设备（如如生活水泵、消消防水泵、微微机变频调速速设备、空调调）与订货前前，承包单位位必须会同建建设、设计、监监理单位共同同协商并验货货，必要时可可由建设单位位组织承包单单位、监理单单位共同对厂厂家进行考察察，达成一致致意见后方可可定货。设备备订货后在安安装前有承包包单位会同项项目监理机构构人员共同检检验，认为合合格后方可安安装。（5）由建设单位直接接供应的材料料、构配件和和设备，其质质量由建设单单位承担。在在使用和安装装前，应由承承包、建设单单位会同专业业监理工程师师共同检验材材料、构配件件、设备的质质量，并做好好记录。合格格后方可用于于工程，不合合格时，应向向建设单位提提出意见，必必要时作出书书面意见，作作为备忘录。（6）主要设备的随机机文件，项目目监理部应督督促安装单位位妥善保存，作作为竣工档案案移交建设单单位。（7）主要材料、构配配件、设备进进场后，须经经监理工程师师验收签认，对对于存在有出出厂质量证明明、合格证等等质量保证资资料内容中名名实不符或其其他可疑情况况，监理工程程师有权拒绝绝签认并要求求复验第六章监理理日记及监理理月报制度第一节监理理日记一、监理日记的作作用监理日记是重要的的工程档案资资料，是监理理单位对本工工程建设进行行的最重要原原始资料之一一，起着记录录工程质量、进进度、投资控控制的重要作作用。它是建建筑工程整个个施工阶段的的施工组织管管理、施工技技术等有关施施工活动和现现场情况变化化的真实的综综合记录，也也是处理施工工问题的备忘忘录和总结施施工管理经验验的基本素材材。工程结束束后，一个好好的监理日记记，可以看出出工程施工过过程情况。当当日发生的事事故，应在当当日的监理日日记中记录，不不得后补，监监理日记的内内容必须真实实、准确、完完整；每个监监理人员应逐逐日、逐项认认真填写监理理工作日记，记记载工程施工工部位、质量量状况等主要要情况，尤其其是设计变更更、会议决定定、上级指示示、报质量、进进度、投资有有关事项都应应详细写入日日记。并记载载由于环境因因素（天气、停停水、停电等等）影响施工工进度情况，记记录突发事件件发生的原因因、持续时间间、对工程的的影响程度等等，作为审核核索赔的依据据，监理日记记将妥善保管管，作为归档档技术资料。二、如何写监理日日记1、弄懂填写监理日日记的要求：：（1）监理日记应按单单位工程填写写。（2）记录时间：从开开工到竣工验验收时止。（3）逐日记载不许中中断。（4）按时、真实、详详细记录，中中途发生人员员变动，应当当履行交接手手续，保持监监理日记的连连续性、完整整性。2、清楚监理日记应应记录的内容容：基本内容容、工作内容容、检验内容容、检查内容容、其他内容容。（1）基本内容①准确记录施工日期期、星期、气气象、平均温温度。平均温温度可记为XX℃---XXX℃，气象按上上午和下午分分别记录。原因：气温条件不不同，砼强度度、砂浆强度度不同；气象象变化影响地地基与基础工工程、主体工工程、装饰工工程、屋面工工程等分部工工程，如雨季季施工时基槽槽遭雨水浸泡泡，引起土壤壤变化进而影影响基础工程程的质量。②施工部位。施工部部位应将分部部、分项工程程名称和轴线线、楼层等写写清楚。③出勤人数、操作负负责人。出勤勤人数一定要要分工种记录录，并记录工工人总人数。（2）工作内容①当日施工内容提要要及实际完成成情况。②施工现场有关会议议的主要内容容。③有关领导、主管部部门或各种检检查组对施工工技术、质量量、安全方面面的检查意见见和决定。记记录时不能只只记录工程进进度、存在问问题，发现问问题是监理人人员经验和观观察力的表现现，解决问题题是监理人员员能力和水平平的体现。所所以要记录发发现的问题、解解决的方法以以及整改的过过程和程度，因因为安全直接接影响到操作作工人的情绪绪，进而影响响工程质量。关关心安全文明明施工管理，做做好安全检查查记录。④建设单位、监理单单位对工程施施工提出的技技术、质量要要求、意见及及采纳实施情情况。监理人员在书写监监理日记前，必必须做好现场场巡查，增加加巡查次数，提提高巡查质量量，巡查结束束后按不同专专业，不同部部位进行施工工分类整理，最最后工整书写写监理日记，并并做记录人的的签名工作；；另记录时要要真实、准确确、全面地反反映与工程相相关的一切问问题（包括四四控制、二管管理、一协调调）⑤书写要工整、规范范用语、内容容严谨。错别别字多、涂改改明显、语句句不通顺、不不符合逻辑、用用词不当、用用语不规范、采采用日常俗语语等都会产生生不良影响，所所以要多熟悉悉图纸、规范范，提高技术术素质，积累累经验，掌握握写作要领，严严肃认真地记记录好监理日日记。3、检验内容（1）隐蔽工程验收情情况。应写明明隐蔽的内容容、楼层、轴轴线、分项工工程、验收人人员、验收结结论等。（2）试块制作情况。应应写明试块名名称、楼层、轴轴线、试块组组数。（3）材料进场、送检检情况。应写写明批号、数数量、生产厂厂家以及进场场材料的验收收情况，以后后补上送检后后的检验结果果。三、注意事项1、注意问题的封闭闭：将发现的的问题提出后后记录在日记记里，整改完完成检查合格格后在日记中中反映出来。2、监理日记按专业业分记，一个个专业设立一一本。有利于于资料查找，有有利于建设单单位了解监理理工作的服务务内容与监理理工作业绩。四、监理日记按统统一印制的格格式和规定填填写，第二天天上午上班将将写好的监理理日记放在桌桌上，供总监监和信息管理理员收查。以以便及时沟通通和了解，从从而促进监理理工作正常有有序地展开。第二节监理月月报（1）按月编制监理工工作月报，监监理月报的编编制周期为上上月的26日至本月25日。在下月月的5日前报送建建设单位及有有关部门按统统一规定的内内容和格式填填写；（2）监理月报报一式四份，建建设单位两份份，现场监理理组、监理公公司各一份。第七章安安全监理管理理制度一、目的：安全施施工，预防为为主。二、责任分工：1、项目总监：全面面负责工程安安全监理工作作；2、专业监理工程师师（监理员）：：负责本人工工作范围内的的安全监理工工作；3、安全监理工作，人人人有责。三、方定查视重全四、安全监理预防防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全全；脚手架的的安全；3、提升机械设备的的安全；4、用电安全；5、防火；防毒；防防爆炸。五、安全预控监理理工作：安全全监理以预控控为主。事前前拟制、签发发安全预控文文件；1、对安全生产保证证体系进行预预控；2、对安全监理预防防重点进行预预控；3、预控函件事前发发出；4、填写预控函件跟跟踪记录。六、安全生产保证证体系检查：：1、施工单位的安全全保证组织机机构；2、安全生产保证计计划（安全技技术措施计划划）；3、专项安全施工方方案；4、安全规章制度；；5、安全技术交底；；6、培训上岗情况；；7、项目总监主持检检查工作，专专业监理工程程师配合检查查；8、需要业主配合时时，必须通知知业主参加；；9、开工报告批准前前，完成检查查工作；10、检查记录必须项项目总监签字字。七、重点安全验收收检查：重点点安全检查内内容参见政府府主管部门文文件；1、脚手架搭设、提提升验收记录录；2、龙门架、井架搭搭设验收记录录；3、塔吊安装、升节节验收记录；；4、人货两用电梯安安装验收记录录；5、深基坑支护验收收记录；6、其他需安全验收收的设备、设设施的验收记记录；7、项目总监负责组组织对施工单单位验收情况况的检查；8、填写检查记录表表；9、设备、设施使用用前完成检查查工作；10、对存在的问题，发发出整改通知知；11、跟踪落实整改情情况。八、安全生产旁站站监理：1、基坑（槽）、管管沟土壁支撑撑施工及挖土土作业；2、防腐蚀工程；3、焊接工程安全保保证措施；4、大型机械设备（塔塔吊、施工电电梯、井架、桩桩机等）的安安装与拆除；；5、高支模施工、模模板支撑体系系的安装与拆拆除；6、大模板的吊装、堆堆放；7、脚手架安装与拆拆除；8、高处作业安全防防护措施、安安全装备；九、定期、定点安安全检查：1、每月定期组织安安全文明施工工检查；2、按照《辽宁省施施工安全检查查和隐患整改改记录表》或或附表进行；；3、项目总监负责组组织安全检查查工作；4、需要业主配合时时，必须通知知业主参加；；5、对存在问题通报报业主、各参参建单位，及及时发出整改改通知；6、跟踪落实整改情情况,对两次整改改未达到要求求的，须签发发停工令。十、巡视安全检查查：发现违反安全操作作规程的，可可能引发重大大事故的，应应立即向项目目总监报告，由由项目总监采采取应急措施施，并迅速发发出整改通知知。十一、重大问题及及时报告：1、不能有效制止施施工企业违规规活动时，应应将情况上报报业主和政府府有关主管部部门；2、凡上报政府主管管部门事项，应应同时报告公公司。十二、安全事故处处理：1、事故发生后，对对其影响范围围发出停工指指令；2、停工指令报业主主；3、发出监理通知，督督促施工单位位采取紧急措措施，防止事事态扩大，并并督促施工单单位上报；4、四十八小时内写写出事故分析析报告公司；；5、协助政府有关部部门的事故调调查工作。附件：《安全管理理检查表》、《文文明施工检查查表》、《落落地钢管脚手手架检查表》、《基基坑支护检查查表》、《模模板工程检查查表》、《“三宝”、“四口”防护检查表表》、《施工工用电检查表表》、《井字字架检查表》、《施施工电梯检查查表》、《附附着式塔吊检检查表》、《施施工机具检查查表》、《起起重吊装检查查表》、《施施工安全检查查和隐患整改改记录表》安全管理检查表工程名称：施工单位：年月日序号检查项目检查内容结果1保证项目安全生产组织机构构是否建立安全保证证组织机构安全组织机构是否否健全是否明确项目安全全总负责人2安全生产责任制是否建立安全责任任制各部门是否执行责责任制是否制定安全操作作技术规程管理人员责任制考考核是否合格格是否配备专职安全全员3目标管理是否制定安全管理理目标有无安全责任目标标考核规定4施工组织设计施工组织设计中有有无安全措施施施工组织设计是否否经审批专业性较强项目，是是否单独编制制专项安全施施工组织设计计安全措施是否全面面5分部(分项)工程程安全技术交交底有无书面安全技术术交底交底有无针对性交底是否履行签字字手续6安全检查有无定期安全检查查制度检查有无记录隐患整改是否定人人、定时、定定措施是否如期完成隐患患整改7安全教育有无安全教育制度度是否坚持先培训，后后上岗专职安全员培训考考核是否合格格8一般项目班前安全活动有无班前安全活动动制度有无活动记录9特种作业持证上岗岗特种作业人员是否否培训是否持操作证上岗岗10工伤事故处理工作事故是否按规规定报告是否按事故调查分分析规定处理理是否建立工伤事故故档案11安全标志有无现场安全标志志布置总平面面图是否按总平面图设设置安全标志志项目经理：监理人员：安全总负责人：项目总监：文明施工检查表工程名称：施工单位：年月日序号检查项目检查内容结果1保证项目封闭管理施工现场是否设置置围墙施工现场进出口有有无大门门头是否设置企业业标志对市政管网，周边边建、构筑物物是否采取保保护措施2总平面布置主要进入口是否硬硬化是否挂设“五牌一一图”临设是否按总平图图搭建泥浆水、污水是否否处理后外排排材料堆场是否整齐齐、分类易燃、易爆品是否否分类存放3办公、生活设施在建工程是否兼住住宿施工区与办公、生生活区是否明明显划分宿舍有无乱拉电线线、使用电炉炉、电饭煲4现场防火高层建筑有无消防防水源灭火器材是否合理理配置有无经培训的消防防人员有无动火审批手续续或动火监护护5一般项目卫生管理是否明确各区域卫卫生责任人有无高空抛撒垃圾圾有无保健医药箱、急急救器材有无急救措施和经经培训的急救救人员6粉尘、噪音管理现场是否焚烧有毒毒、有害、有有恶臭气味物物质中午、夜间施工是是否报批7治安综合管理1、有无安全保卫制制度2、是否落实治安、防防火责任人是否挂牌上岗4、管理人员工作卡卡是否与作业业人员明显区区别项目经理：监理人员：：安全总负责人：项目总监：：落地钢管外脚手架架检查表工程名称：施工单单位：年月日检查项目检查内容结果1保证项目施工方案有无施工方案施工方案是否经审审批高度超过规范规定定是否设计、计计算或经公司司审批2立杆基础每十米内立杆基础础是否平整坚坚实，符合方方案设计要求求每10米内立杆有无缺少底底座、垫木每10米内有无扫地杆每10米内有无排水措施3架体与建筑结构拉拉结脚手架高度超过77M，是否与与建筑结构拉拉结架高50M以上是是否采用刚性性拉结拉结是否符合要求求4杆件间距与剪刀撑每10米内立杆、大横杆、小小横杆间距有有无超过规定定要求是否按规定设置剪剪力撑剪刀撑是否沿高度度连续设置剪刀撑角度是否符符合要求5脚手板与架体防护是否满铺脚手板脚手板材质是否符符合要求脚手板是否绑扎牢牢固首层是否满铺脚手手板封闭每隔四步架是否满满铺架手板封封闭是否设置1.2MM高防护栏杆杆脚手架外侧是否设设置密目式安安全立网施工层脚手架内立立杆与建筑物物之间是否封封闭架体是否超过施工工层一步架6交底与验收严禁使用钢木、钢钢竹混合搭设设脚手架脚手架搭设前是否否交底脚手架搭设完毕是是否验收验收内容是否量化化验收责任人签字是是否完备7一般项目卸料平台是否经设计计算是否按设计要求搭搭设有无限定荷载标牌牌8综合检查各种搭接、联接是是否符合要求求钢管、扣件材质是是否符合要求求是否按规定搭设上上、下通道脚手架上严禁附装装其它设施结构架负荷严禁大大于3000NN/m2，装修架负负荷严禁大于于2000NN/m2项目经理：监监理人员：安全总负责人：项目总监监：基坑支护检查表工程名称：施工单位：年月日序号检查项目检查内容结果1保证项目施工方案基础施工有无支护护方案支护设计及方案是是否按规定审审批施工方案能否指导导施工基坑深度超过5mm，有无专项项支护设计2临边防护深度超过2m的基基坑施工有无无临边防护措措施3坑壁支护坑槽边坡开挖是否否符合安全要要求特殊支护是否符合合设计方案是否对产生局部变变形的支护设设施采取调整整措施4排水措施基坑施工有无排水水措施采用坑外降水时，有有无防止临近近建构筑物危危险沉降措施施5坑边荷载坑边堆载是否符合合设计要求机械设备施工与杭杭、槽边距离离不符合要求求时，有无安安全措施6一般项目上下通道有无人员上、下专专用通道通道设置是否符合合要求7土方开挖施工机械进场是否否经验收挖土机作业半径内内有无人员挖土机作业位置是是否牢固、安安全司机是否持证上岗岗是否按规定程序、深深度作业8基坑支护变形监测测是否按规定进行基基坑支护变形形监测是否对相邻建筑物物、构筑物、重重要管线、道道路进行沉降降观测9作业环境基坑内作业人员有有无安全立足足点垂直作业上下有无无隔离措施是否设置满足施工工要求的照明明设施项目经理：监理人员：安全总负责人：项目目总监：模板工程检查表工程名称：施工单位：年月日序号检查项目检查内容结果1保证项目施工方案有无施工方案方案是否经过审批批3、是否根据砼输送送方法制定有有针对性的安安全措施2支撑系统现浇砼模板支撑系系统是否设计计计算2、是否按设计要求求施工支撑系系统3立柱稳定支撑模板的立柱材材料是否符合合要求立柱底部有无垫板板是否按规定设置纵纵横向支撑4、立柱间距是否符符合规定4施工荷载模板存放放模板上堆料、荷载载是否超过规规定大模板存放有无防防倾倒措施模板堆放有无超高高现象5支拆模板2m以上高处作业有无无可靠立足点点拆除区是否设置警警戒线、监护护人员3、是否留有未拆除除的悬空模板板6一般项目模板验收模板拆除前是否申申请批准模板工程有无验收收手续验收内容是否量化化支、拆前是否进行行安全技术交交底7砼强度模板拆除前有无砼砼强度报告2、是否在砼强度达达到规定后拆拆模8运输道路在模板上运输砼有有无走道垫板板2、走道垫板是否牢牢固9作业环境作业面孔洞及临边边有无防护措措施2、上下垂直作业有有无隔离措施施项目经理：监理理人员：安全总负责人：项目目总监：“三宝”“四口”防护检查表工程名称：施工单位：年月日序号检查项目检查内容结果保证项目安全帽有无不戴安全帽进进入现场2、安全帽、佩带是是否符合要求求安全网立网在建工程外侧是否否用密目式立立网封闭密目式立网规格、材材质是否符合合要求立网有无准用证平网是否按规定张挂平平网网内有无杂物平网材质、规格是是否符合要求求平网有无准用证安全带是否按规定系安全全带2、安全带、系挂是是否符合标准准楼梯口防护有无防护栏杆防护栏杆是否严密密、牢固、符符合要求有无充足照明措施施电梯口及电梯井筒筒防护电梯口有无防护门门、栏防护门、栏是否严严密、牢固、锁锁定电梯井筒内有无水水平防护防护设施是否形成成定型化、工工具化预留洞口及坑井防防护洞口有无防护措施施防护是否严密。防护设施是否形成成定型化、工工具化通道口防护通道口有无防护棚棚2、防护棚是否符合合规范要求阳台、楼板、屋面面等临边防护护1、临边有无防护2、临边防护是否严严密、牢固、材材料是否符合合要求一般项目“四口”管理1、“四口”防护现场是否挂牌牌，有无专人人管理2、照明设施是否齐齐全项目经理：监理人员：：安全总负责人：项目总监：：施工用电检查表工程无否合志系S接合置要零接配护有电是匹位理设理一箱理作求坏专子编人整采施合无防是置否护无安于用供用险湿使电路绝口有破拖护合空距要缆加替缆联合置数量丝房符绝发设消发得桶间源控行置系织测修分管项目经理：监理人员：安全总负责人：项目总监：井字架检查表工程名称：施工单位：年月日号检查项目检查内容结果保证项目架体制作是合范有限位保险装置置无动型置否机不电下缓载架体稳定缆风绳组二钢小端符牢规墙接距规钢丝绳报必绳规不浸使楼层卸料平台防护固栏护是严架防否吊篮否化使用绳篮安装验收容字作验限警人牌一般项目架体工案是求架间合密经装要保是自否传动系统牢绳整钢的导否综合检查号示合作上章外符避项目经理：监理人员员：安全总负责人：项目目总监：施工电梯检查表工程名称：施工单位：年月日序号检查项目检查内容结果保证项目安全装置限速器是否按规定定检测标定、灵灵敏可靠有无上、下极限位位装置极限限位装置安装装是否符合要要求门连锁装置是否灵灵敏可靠制动器工作时有无无拖滞、打滑滑安全防护地面吊笼出入口有有无防护棚防护棚材质、搭设设是否符合要要求卸料口有无防护门门，并正常使使用卸料平台搭设是否否符合要求荷载有无限载标志牌不得超过规定载重重是否按规定安装配配重载人安装与拆卸是否制定安装、加加节、拆卸方方案并经公司司审批是否按方案作业安装、加节、拆卸卸前有无交底底安拆队伍有无资格格证书安装验收安装、加节后是否否验收验收内容是否量化化验收责任人签字是是否齐全司机是否持证上岗每班作业前是否按按规定试车是否按规定交接班班、填写交接接记录一般项目架体稳定与基础架体垂直度不得超超过说明书规规定架体与建筑结构附附着是否符合合要求架体附着装置不得得与脚手架连连接自由高度不得超过过规定基础有无排水措施施联络信号与电气安安全有无准确联络信号号、照明、层层站标识电气安装是否符合合要求电气控制有无漏电电保护装置在避雷保护范围外外有无符合要要求的避雷装装置安全管理有无运行记录运行记录项目是否否齐全，填写写符合要求有无操作规程牌、验验收合格牌、安安全警示牌、定定人定机责任任牌项目经理：监理人员员：安全总负责人：项目目总监：附着式塔吊检查表表工程名称：施工单位：年月日序号检查项目检查内容结果1保证项目限制器限位器有无力矩限制器，是是否灵敏有无起重量限制器器，是否灵敏敏有无超高、变幅、回回转限位器，是是否灵敏2保险装置吊钩有无符合要求求的保险装置置吊钩滑轮有无防滑滑脱装置卷扬机滚筒有无保保险装置上人爬梯有无符合合要求的护圈圈上塔人行道有无符符合要求的护护栏3附墙装置是否按高度规定安安装附墙装置置附墙装置安装是否否符合要求3、附墙杆件有无超超过说明书规规定，超过规规定长度有无无设计计算书书4、内爬塔吊固定是是否符合说明明书要求4安装、拆卸与验收收有无安装、加节、拆拆卸方案方案是否经公司审审批并按方案案作业安装、加节后是否否验收验收内容是否量化化验收责任人签字是是否齐全安拆队伍有无资格格证书5司机与指挥是否持证上岗高塔指挥是否使用用旗语或对讲讲机6一般项目塔吊基础基础有无排水措施施高塔基础是否符合合设计要求内爬塔吊附着体有有无专项设计计并经审批7电气安全塔吊与架空线路小小于安全距离离时有无防护护措施防护措施是否符合合要求有无配置符合要求求的专用电箱箱电缆是否固定牢靠靠，有无拖地地、接头破损损有无避雷接地避雷接地有无测试试点，是否符符合要求8多塔作业两台以上塔吊作业业，有无防碰碰撞安全技术术措施防碰撞安全技术措措施是否可靠靠9安全管理有无运行记录运行记录项目及内内容是否符合合要求是否定期维修保养养，保持良好好机况有无操作规程牌、验验收合格牌、限限载标志牌、安全警示牌、定人人定机责任牌牌项目经理：监理人员：安全总负责人：项目总监：施工机具检查表工程名称：施工单位：年月日号检查项目检查内容结果保证项目平刨安装后是否验收有无护手安全装置置，传动部位位有无防护罩罩有无保护接零、接接漏电保护器器电机不得与其它机机器合用圆盘锯安装后是否验收有无锯盘护罩、分分料器、防护护挡板、安全全装置、传动部位防护罩有无做保护接零、接接漏电保护器器开关是否符合要求求锯片、皮带及皮带带轮是否符合合要求手持电动工具I类手持电动工具有有无保护接零零使用I类手持电动工具是是否穿戴绝缘缘用品电源、电线、插座座是否符合要要求钢筋机械安装后是否验收有无做保护护接零、接漏漏电保护器冷拉作业区、对焊焊作业区有无无防护措施传动部位有无防护护罩开关是否符合要求求电焊机安装后是否验收有无做保护接零、接接漏电保护器器有无二次空载降压压保护器、触触电保护器一次线、二次线是是否符合要求求电源是否使用自动动开关是否使用焊机专用用电缆，按要要求接线作业时不得随地拖拖拉、乱接乱乱搭焊机有无防雨罩搅拌机安装后是否验收有无做保护接零、接接漏电保护器器离合器、制动器、钢钢丝绳是否符符合要求操作手柄有无保险险装置操作平台是否平稳稳、安全、搭搭设防雨棚料斗有无使用保险险挂钩传动部位有无防护护罩气瓶各种气瓶有无标准准色标气瓶距离是否符合合安全、防火火要求气瓶有无防震圈、防防护帽、存放放是否符合要要求皮管老化必须换新新翻斗车翻斗车有无使用证证制动装置是否灵敏敏司机是否持证上岗岗潜水泵有无做保护接零、接接漏电保护器器保护装置是否灵敏敏、合理使用用操作者与潜水泵距距离是否符合合要求不得带电移动项目经理：监理人员：安全总负责人：项目总监：起重吊装检查表工程名称：施工单位：年月日序号检查项目检查内容结果保证项目施工方案有无起重吊装施工工方案施工方案是否经过过审批起重机械起重机起重机有无超高、力力矩限制器吊钩有无保险装置置3.起重机有无无准用证4.起重机安装装后是否经过过验收起重扒杆1.起重扒杆有有无设计计算算书，是否经经审批2.扒杆组装是是否符合要求求扒杆使用用前是否经过过试吊钢丝绳与地锚起重钢丝绳磨损、断断丝是否超标标滑轮是否符合规定定揽风绳安全系数不不得小于3.5倍地锚埋设是否符合合要求吊点是否符合设计规定定位置索具使用是否合理理绳径倍数是否符合合要求司机与指挥是否持证上岗高处作业信号传递递是否通畅地耐力起重机作业路面地地耐力是否符符合说明书要要求地面铺垫措施是否否达到要求一般项目起重作业吊装物体重量是否否明确有无超载作业情况况作业前是否经过试试吊检验高处作业结构吊装是否设置置防坠落措施施作业人员是否按规规定系挂安全全带有无人员上下的专专设爬梯斜道道作业平台起重吊装人员作业业有无可靠立立足点作业平台临边防护护是否符合要要求平台脚手板是否满满铺构件堆放构件堆放不得超过过规定高度大型构件堆方有无无稳定措施警戒起重作业有无警戒戒标志是否设专人警戒操作工起重工是否持证上上岗电焊工是否持证上上岗项目经理：监理人员：安全总负责人：项目总监：施工安全检查和隐隐患整改记录录表单位:检查日期年月日检查部位、项目内内容检查人员签名姓名部门职务（职称）检查发现的违规、事事故隐患实况况记录整改通知存底对重大事故隐患列列项实行“三定”的整改方案案必须整改的事故隐隐患和整改措措施完成整改的最后日日期整改责任人复查日期1234567安全生产责任人签签名：记录填表人人：整改责任人签名：：整改复查记录实施整改措施，对对事故隐患整整改的实况记记录对遗留问题的处理理决定签名1整改责任人：复查责任人：安全生产责任人：：年月日日23456第八章工程程质量问题、质质量事故处理理制度（1）凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，需做做返工处理的的视轻重程度度称为工程质质量问题和质质量事故。（2）工程质量问题、事事故处理按建建设部颁布的的关于《工程程建设重大质质量事故报告告和调查程序序规定》及《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》的的规定和要求求执行。（3）工程质量事故发发生后，施工工单位必须用用电话或书面面形式报告项项目监理部，监监理工程师接接到承包单位位的事故报告告后，应立即即向总监理工工程师，建设设单位驻工地地代表及上级级有关部门报报告。对重大大的质量事故故和工伤事故故，项目监理理部应立即报报告监理单位位和建设单位位。（4）总监理工程师应应立即签署《工工程暂停令》（B2表），责令承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理人员协同承包单位保护现场及处理善后工作。（5）协同承包单位分分析质量问题题、质量事故故的原因，采采取措施使损损失减少到最最低限度；并并会同设计单单位负责制定定工程质量问问题、事故的的技术处理。（6）项目监理部督促促承包单位按按处理方案实实施。（7)凡对工程质量事故故隐蔽不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经项目监理理部同意的，对对事故部分及及受事故影响响的部分工程程视为不合格格，不予进行行工程计量，待待合格后再补补办工程计量量。第九章经济技技术签证管理理制度一、目的：加强工程各类签证证的管理，防防止各种可能能错误发生。二、技术签证：1、所有的分部分项项工程验收，由由总监或总监监代表安排监监理部至少二二名监理工程程师进行，并并由验收的这这二名监理工工程师签署验验收意见，其其它人代签无无效。2、分部工程验收由由总监或总监监代表会同其其它有关单位位进行，由总总监或总监代代表签署验收收意见，其它它人代签无效效。三、经济签证：1、合同内经济技术术签证，由总总监或总监代代表负责组织织单位验收，并并根据合同等等文件签署验验收意见；2、合同外经济技术术签证由建设设单位代表组组织相关单位位的人员验收收，总监或总总监代表参加加验收，并根根据合同及实实际情况签署署验收意见。四、监理工程师签签证时注意事事项1、签证依据明确、各各项前提条件件均需满足、附附加资料完备备；3、所有技术签证监监理机构在《签签证汇总表》登登记；4、签证申报、审批批程序符合相相关合同的约约定；5、签证语言和签章章准确、规范范；6、所有经济技术签签证须由项目目总监或总监监代表签发；；签证须项目总监或或总监代表和和相关监理人人员签字有效效；7、监理人员调离开开工地后的签签证无效；8、合同内签证须在在一周内审批批完成；9、技术签证须真实实、准确、规规范。统一用表常用签字字语言A1：施工组织设计//技术施工方方案报审表：：经审查，施施工单位必须须严格按国家家的施工规范范及本方案条条款施工，本本监理组将按按施工规范及及本方案条款款强制监督执执行。（监理理工程师的审审查意见以建建议的形式另另附文）。附加建议围绕下列列四方面考虑虑：是否导致投资增加加，应按合同同及相关组成成文件执行；；质量、工期目标是是否符合合同同规定；质量、安全等方面面是否符合相相关规范的要要求；方案、工序、工艺艺方法、技术术措施、施工工设备是否满满足工程需要要。A2：经审查，资质符符合分包要求求，同意承担担此项施工任任务。A3：同意进/退场。A4：工程材料/构配配件使用报审审表：规格必必须符合设计计及合同要求求，根据工程程进度，同意意按拟制日期期进场。A5：同意使用。A6：同意浇灌。A7：延长工期报审表表；经审查，同同意延长工期期天，但必须须经业主确认认方为有效。A8：工程计量申请表表：该核定的的总价须经业业主确认后方方可作为付款款依据。A9：中间支付申请表表：该核定的的总价须经业业主确认后方方可作为付款款依据。A10：工程款支支付汇总表：：该核定的总总价经业主确确认后方可作作为付款依据据。A11：报业主批批准和设计人人认可，出变变更。A12经核查查，索赔事项项已核查，必必须报业主确确认。A13、A14：：经核查事故故报告属实；；处理方案由由专题会议确确认，报业主主审查。A15：同意验收收。A16：必须符合合合同的规定定及质量的要要求，报业主主确认。A17：经核查已已整改。A19：建筑材料料报审表：同同意。A20：成品、半半成品报审表表：同意使用用。A21：主要建筑筑安装设备报报审表：同意意使用。A22：复工申请请表：同意复复工。A23：隐蔽验收收：同意隐蔽蔽。A24：施工测量量放线记录及及图表：同意意按该数据施施工。B4表，应在业主签署署开工报告后后签发。B5、B6表，应提前征得业业主的书面认认可，方可签签发。B9工程变更首先应征征得业主和原原设计单位签签字盖章，方方可签发。B12工程移交，必必须在合同双双方签字盖章章后，方可签签发。第十章投资控制制制度1、项目监理部进驻驻后应立即督督促施工单位位报送与承包包合同相应单单位工程的概概算台帐资料料，并随时补补充变更设计计资料。经常常掌握投资变变动情况，按按期统计分析析。2、对重大变更设计计或因采用新新材料，新技技术即对投资资改变较大的的工程，项目目监理部应及及时掌握并报报建设单位，以以便控制投资资。3、工程计量、工程程款支付制度度对施工单单位报送的月月工程量统计计表和工程量量清单、要求求支付的明细细表及月付款款申请表，在在规定的期限限内，总监理理工程师组织织有关专业监监理工程师对对已完成工程程量进行核查查，并与分项项、分部工程程签认记录对对照复核无误误后，确认应应付已完成工工程量价款，总总监及专业监监理工程师签签认后交建设设单位。对于于验收不合格格项目不予进进行工程计量量和工程款支支付。第十一章施工工进度监督及及报告制度1、审查施工单位依依据施工合同同编制的施工工进度计划。2、监督施工单位严严格按照计划划进度组织实实施，监理部部以月报表形形式向业主报报告工程实际际进度与计划划进度的对比比和形象进度度情况。3、审查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，使各各工序进度密密切衔接。4、督促承包单位按按照施工进展展计划安排必必须的资源。5、停工及复工管理理制度。第十二章合合理化建议制制度一、目的：1、鼓励监理机构成成员积极参与与，通过个人人努力创造更更多的财富，从从工程节约投投资中获得最最大的经济效效益；2、推动合理化建议议在公司的监监理项目中广广泛开展，增增强公司的市市场竞争力，使使公司在市场场竞争中处于于有利地位。二、节省投资建议议经济分析：：1、建议议题；2、建议概述；3、分析、计算过程程；4、不降低工程质量量结论；5、不影响工程安全全结论；6、工期影响；7、节省投资额。三、监理机构内部部会审：1、完成经济分析后后会审；2、总监组织；3、可邀请专家；4、会审意见由总监监审批；5、工期延长，报业业主审核。四、向业主提交函函件：1、函件内容：（1）、涉及的工程部部位；（2）、原设计或方案案的数据；（3）、节省投资额；；（4）、业主确认签字字。2、提出人、总监签签认；3、在节省投资建议议所涉及的工工作展开前提提交；4、总监跟踪落实，提提出人协助。五、业主有效的确确认：1、业主代表在函件件批复意见、签签名、日期；；2、原件一式三份。六、公司备案：1、监理机构成员提提出的建议报报公司备案；；2、已实施的合理化化建议需附业业主确认函件件，设计单位位设计修改通通知；3、原件备案。七、提出合理化建建议的标准表表格；合理化建议表合理化建议议题经济分析结论节省投资额提出人：项目总监：业主代表：第十三章工工程验收管理理制度一、目的:规范监理行为，督督促工程验收收。二、执行本制度的的原则：1、符合承建合同文文件的要求；；2、验收程序及要求求符合当地政政府的管理规规定；3、验收工作符合有有关现行的规规范规程及验验收评定标准准要求。三、监理验收工作作分类：1、组织隐蔽工程、检检验批、分项项工程验收；；2、组织分部工程验验收；3、协助业主组织专专项工程验收收；4、组织单位（单项项）工程竣工工预验收；5、协助业主组织单单位（单项）工工程竣工验收收。四、组织隐蔽工程程、分项工程程(检验批)验收：1、隐蔽工程的验收收：需经施工单位“自自检、互检、专专检”三检合格后后，提交报验验单，由现场场监理人员检检查验收，签签证后方可进进入下道工序序。（1）督促施工单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自自检合格，将将《隐蔽工程程检查记录》报报送项目监理理部；（2）监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容到现场进进行检验、核核查；（3）对隐蔽工程检查查不合格的工工程，由监理理工程师签发发《不合格工工程项目通知知书》，由施施工单位整改改，合格后由由监理工程师师复查；（4）对隐蔽工程检查查合格的工程程签认《隐蔽蔽工程检查记记录》，并准准予进行下道道工序。（5）严格工序交接检检查，施工过过程实行“三检制”，坚持上道道工序不经检检查验收不准准进入下道工工序的原则。隐蔽工程验收流程程隐蔽工程完成承包单位进行自检并且合格隐蔽工程完成承包单位进行自检并且合格承包单位进行整改承包单位填写《隐蔽工程报验表》报项目监理部不合格监理工程师拒绝在《隐蔽工程报验表》上签字监理工程师审查审查内容1、质量保证资料2、现场检查验收3、对隐蔽工程进行质量评定合格监理工程师签认《隐蔽工程报验表》承包单位进行下一道工序施工2、分项工程(检验验批)验收：（1）施工单位在一个个检验批、分分项工程完成成并自检合格格后，填写《检检验批、分项项工程报验审审核表》报项项目监理部；；（2）监理工程师对报报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查；（3）对符合要求的检检验批、分项项工程进行签签认；（4）对不符合要求的的检验批、分分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由施工单位整整改；（5）经返工、返修的的检验批、分分项工程重新新验收，符合合要求的进行行签认；（6）建筑排水及建筑筑电器、通风风与空调等工工程的分项工工程签认，必必须在施工试试验、检测完完毕且合格后后进行。五、组织分部（子子分部）工程程验收：（1）要求承包单位在在分部工程完完工后，填报报《分部工程程施工报验申申请表》（A6表）总监理理工程师根据据已签认的分分项工程质量量验收结果签签署验收意见见。（2）单位工程基础分分部完成进入入主体结构施施工时进行基基础工程验收收，主体结构构完成进入装装修前进行主主体工程验收收，施工单位位填写《基础础/主体工程验验收记录》申申报。并由总总监理工程师师组织业主、施施工单位和设设计单位共同同核查施工单单位的施工技技术资料，并并进行现场质质量验收，由由各方协商验验收意见，并并在《基础/主体工程验验收记录》上上签字认可。六、协助业主组织织专项工程验验收：1、项目总监在专项项工程收尾阶阶段，提醒业业主进行专项项验收的工作作，专项验收收的顺序为：：电梯、规划划、环保、人人防、燃气、消消防、档案；；2、项目总监组织专专项工程预验验收；3、收到施工单位的的验收申请表表，三个工作作日内组织预预验收；4、参加单位：业主主、监理、承承建商、设计计；5、专项验收由业主主组织，项目目总监协助；；6、相关监理人员参参加验收；7、业主委托，负责责会议纪要；；8、专项验收记录表表由项目总监监签字盖章；；9、预验收通过后，由由业主报政府府主管部门；；10、验收问题的整改改跟踪落实。七、组织单位（单单项）工程预预验收：（1）承包单位在工程程项目自检合合格并达到竣竣工验收条件件时，填写《工工程竣工报验验单》并附《单单位工程验收收记录》，全全部竣工资料料（包括分包包单位的竣工工资料）报项项目监理部，申请竣工预验收（2）总监理工程师组组织项目监理理部监理人员员对质量控制制资料进行核核查，并督促促承包单位完完善。（3）总监理工程师组组织监理工程程师和承包单单位共同对工工程进行检查查验收。对各各专业工程质质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理工程师通通知单》要求求施工单位进进行整改；对对需要进行功功能试验的项项目，监理工工程师督促施施工单位及时时进行试验。监监理工程师认认真审阅试验验报告单，并并对重要项目目亲临现场监监督。必要时时请业主及设设计单位派代代表参加。（4）对验收结果需要要对局部进行行整改的，应应在整改符合合要求后再验验收，直至符符合合同要求求，总监理工工程师签署《工工程竣工报验验单》（A10表）。（5）预验收合格后，监监理单位应对对工程提出质质量评估报告告，整理监理理资料报送建建设单位，工工程质量评估估报告必须经经总监理工程程师和监理单单位技术负责责人审核签字字。八、协助业主组织织单位（单项项）工程竣工工验收：1、协助业主制定竣竣工验收的内内容、组织程程序、参加单单位；承包单单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全、不正确清清晰，不能验验收交接。承承包单位应在在验收前将编编制好的全部部竣工文件及及绘制的竣工工图，提供监监理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位，其余余分发有关接接管、使用单单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：a、全部设计文件一一份（包括设设计变更）；；b、全部竣工文件（竣竣工图、图表表及清单，）；；c、各项工程施工记记录一份；d、工程小结，主要要机械设备的的证书一份；；2、协助业主按合同同确定验收依依据和标准；；应依据批准准的设计文件件（包括变更更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同及协议文文件等进行竣竣工验收。3、本工程所含分部部工程的质量量应全部合格格，质量保证证资料必须符符合要求，做做到及时、准准确、完整、有有效符合施工工实际。4、项目监理机构应参参加由建设单单位组织的竣竣工验收，并并提供相关监监理资料。对对验收中提出出的整改问题题，项目监理理机构应要求求承包单位进进行整改。符符合要求时由由总监理工程程师与参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。5、项目总监填写工工程质量评估估报告，签章章后盖公司章章；6、总监负责监理资资料的整理归归档；督促承承包单位完成成各阶段及全全套竣工图的的工作和整理理各种必须归归档的资料，交交建设单位存存档。7、项目总监负责验验收问题的整整改跟踪；8、理理的则竣告章；9、项目总监审查竣竣工验收报告告；第十四章监监理工作总结结制度一、目的:督促监理机构成员员编写工作总总结，反映监监理工作情况况，及时总结结工程监理经经验。二、工作总结的分分类：1、分部工程监理工工作总结；2、单位工程监理工工作成果报告告；3、个人年终工作总总结；4、个人工作变动小小结。三、分部工程监理理工作总结：：1、内容：（1）、工程概况；（2）、质量情况；（3）、投资情况；（4）、进度情况；（5）、安全文明施工工；（6）、合同履行情况况；（7）、进场材料及送送检汇总；（8）、监理工作情况况；（9）、建议。2、编写总结的分部部工程： （1）、地基与基础工工程；（2）、主体结构工程程；（3）、专业监理工程程师在分部工工程验收前完完成编写；（4）、分部工程验收收前，专业监监理工程师变变动必须完成成该总结。四、单位工程监理理工作成果报报告：1、内容：（1）、工程基本概况况；（2）、监理组织机构构及其工作时时间；（3）、关于工程质量量、工程进度度、工程费用用；（4）、合同执行情况况、安全文明明施工情况；；（5）、工程费用分析析；（6）、对工程中存在在问题的处理理意见和建议议；（7）、工程形象记录录资料；（8）、其它问题。2、填写工程质量评评估报告；3、项目总监在单位位工程竣工验验收前完成编编写；五、个人年终工作作总结：1、内容：（1）、工作时间；（2）、个人德能勤才才自评；（3）、工作内容；（4）、工作经验教训训；（5）、建议；（6）、体会；（7）、未来展望；（8）、填写汇总表。2、个人独立编写；；六、个人工作变动动小结：1、内容：（1）、个人职责范围围；（2）、监理工作情况况；（3）、未处理问题；；（4）、未签证资料；；（5）、注意事项；（6）、移交资料；（7）、移交图纸；（8）、移交物品。2、监理人员变动时时提交；3、总监（或其代表表）审核；七、执行本制度的的考核：本制度考核由项目目监理部进行行，考核结果果与员工工资资挂钩。1、监理工程师没有有完成个人年年终工作总结结，考核零分分；2、因未完成分部工工程监理工作作终结造成验验收滞后业主主或承包商投投诉的，考核核零分；3、因未完成单位工工程监理成果果报告造成验验收滞后影响响工期的，考考核零分；4、监理工程师变动动时，没有移移交监理工作作小结的，该该监理工程师师考核零分。5、监理工程师变动动时，没有移移交监理工作作小结导致投投诉或其它工工程问题出现现的，该监理理工程师考核核零分；6、监理工程师接受受移交的监理理工作小结后后，没有跟踪踪落实导致投投诉或其它问问题出现的，该该监理工程师师考核零分。八、执行本制度的的表格：1、监理工作总结表表；2、个人年终工作总总结表；3、个人工作变动工工作小结。监理工作总结表工程概况施工情况监理工作情况质量评估报告其它填写总监个人年终工作总结结表姓名专业岗位总监意见个人工作变动工作作小结项目名称姓名通知调动时间移交时间调离时间职责范围未签证资料未处理问题提醒注意事项移交资料移交物品其他事项总监意见第十五章监监理工作预控控制度一、目的：加强监理预控，掌掌握工作主动动，提高管理理水平，取得得业主满意。二、项目总体预控控计划：1、根据工程特点制制定预控目标标；2、预控范围：合法性、质量、进进度、投资、安安全、合同、协协调。三、月预控工作计计划：1、根据总预控计划划，结合工程程进度进展情情况制定；2、每月25日制定定下月的预控控工作计划；；四、预控函件（监监理工作联系系单、监理通通知单、会议议纪要等）的的要求：1、根据月预控计划划，结合工程程进展发函件件；2、由专业监理工程程师、监理员员拟制；3、项目总监审批；；4、事前发出。五、预控效果记录录：1、跟踪落实，并做做好记录；拟发预控文件的监监理人员，要要负责跟踪落落实并做好记记录。2、记录文件、监理部部存档。六、工程项目监理理工作预控要要点（一）合法性预控控点：1、业主的各种报批批文件齐全；；2、建设用地手续合合法；3、承建单位的资质质、施工人员员的资格；4、参建单位不合法法行为及出现现的可能；5、其它违法事件的的可能发生。以上不合法事件，要要求及时拟发发预控函件；；落实不了，要要拟发督办函函件；还无法法落实和解决决，要及时上上报政府主管管部门。（二）质量预控点点：1、施工管理施工管理、技术管管理、质量保保证体系的建建立健全。人人员素质，质质量意识，人人员资质的审审查，特殊工工种持证上岗岗，质量管理理人员到位。2、方案审查施工图纸会审、施施工组织设计计，施工方案案，专项技术术交底，新方方法、新工艺艺、强制性标标准执行情况况等。3、材料、构配件、设设备生产厂家的资质、生生产能力、质质量信誉、运运输、装卸过过程；进场检验质量保证证书、出厂合合格证、表观观质量、数量量、规格。不不合格品退场场。4、施工操作操作方法、工艺、及及人员的专业业化、素质，新新工艺使用，质质量管理人员员不到位、测测试、放线等等。5、施工机械施工机械的能力、容容量能否满足足施工需要；；供水、供电电能力和是否否能正常供应应；设备的维维护保养；设设备的进退场场时间。6、环境因素气候、水、电、道道路畅通、检检测实验室、污污染等。7、专业交叉影响界面搭接、步调统统一，成品保保护。8、分部工程验收工程完善收尾、控控制资料齐备备、各种检测测完成、注意意事项。9、专项工程验收向业主发提醒函件件：电梯、规规划、人防、环环保、燃气、消消防、档案验验收时间、组组织参验，注注意事项。10、单位（单项）工工程预验收督促工程的收尾完完成，竣工资资料齐备，承承建商的自行行检验完成，初初验的方针、安安排、初定时时间，注意事事项。11、竣工验收验收