项目管理的岗位职责(汇编)

精品文档项目管理的岗位职责【篇一：项目管理人员岗位职责】项目经理岗位职责、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配合公司做好工程回访保修工作。、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。精品文档精品文档、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。项目副经理岗位职责、编写项目部月进度计划。2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。3、配合项目经理组织项目施工生产。4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。主管工程师岗位职责、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。精品文档精品文档7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。、审核工长编制的施工方案核算员岗位职责、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。精品文档精品文档4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。、审核工长开出的施工任务书和结算单。【篇二：项目管理--岗位职责】工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。二、项目管理部各人员及岗位工作职责项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。精品文档精品文档3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。）协助业主进行工程项目有关招标工作。）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。2、项目经理助理及技术负责人职责精品文档精品文档按项目经理的授权 (书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。精品文档精品文档2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。）协助项目技术负责人做好文件文印工作。）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。）编写、整理项目管理月报。）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。精品文档精品文档）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。5、施工管理人员职责1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。【篇三：项目管理部部门职责及岗位说明】项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。一、项目管理部工作目标精品文档精品文档根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；工程项目信息的收集与上报。二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。（二）具体职责（需要与项目部协商确定）精品文档精品文档1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。2、计划管理2.1.制订项目计划管理制度和标准；2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员；2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.5.组织、实施项目巡检；2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。3、技术和质量管理3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；3.3负责施工图自审，会审及技术交底；3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；精品文档精品文档3.5审批各项目组施工组织设计；3.6审批各项目重大技术方案、技术变更；3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；3.9对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。4、成本管理4.1负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4.2负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；4.3负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；4.4按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；4.5负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；4.6配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；4.7监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。5、档案管理5.1制定、完善项目信息管理、档案管理制度；5.2组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；5.3收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；5.4负责公司在建项目建设数据统计；精品文档精品文档5.5建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。四、主要权利项目经理的任命（提交由总经理批准）；项目管理计划和实施计划的批准；项目控制指标的审查批准；招标评标方式的确定；开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；项目重大变更的审查、批准（费用超过万元由分管领导负责审批，超过万元由总经理负责审批）；项目审计结果的评价；项目经理的考核。五、各岗位主要职责项目总监（副总兼）1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；2．牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；7、审批各项目重大技术方案、技术变更；精品文档精品文档8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。项目管理部长1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作；3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；4、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特殊作业器材的分配等）；5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；6、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用的合理分配，以确保做到公正、公开；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；、根据公司业