河北唐山某市政道路园林绿化工程监理规划

（F3～F51段）监理规划编制：审核：批准：河北XX建设监理有限责任公司2007年1月19日目录一、建设工程概况………………2二、监理工作范围………………2三、监理工作内容……………………3四、监理工作目标……………………6五、监理工作依据………7六、监理工作的组织形式……………………8七、项目监理机构人员配备…………………9八、项目监理机构人员岗位责任……………9九、监理工作程序…………10十、监理工作方法及措施……………………23十一、监理工作制度…………38十二、监理设施………………42一、建设工程概况建设工程名称：XX工业区1＃路东西两侧绿化工程；建设工程地点：河北省唐山市XX工业区1＃路西侧；（三）建设工程组成及工程规模：工程内容为路侧绿化带、土方工程及相关的给排水工程；规模为1＃路全长约19.00km，二标段长约9.6km，西侧绿化带平均宽均45m,绿化面积约42.6万m2²；（四）主要工程类型：园林绿化工程；（五）预计工程投资总额：施工中标价总额￥72309608.84;（六）建设工程计划工期：建设工程的计划持续时间为：136天（日历天）；建设工程的具体日历时间为：建设工程计划工期由2007年01月16日至2007年05月31日;（七）工程质量要求：合格；（八）建设工程建设单位名称：唐山市XX投资有限公司；（九）建设工程项目结构图（见图1）二、监理工作范围监理标段：XX工业区1＃路西侧绿化工程二标（F3-F51）段；工程主要内容：路侧绿化带、土方工程及相关的给排水工程；建设单位建设主管单位建设单位建设主管单位一标监理二标监理三标监理三、监理工作内容施工准备阶段监理工作的主要内容1、协助建设单位编写开工报告；2、审查施工单位选择的分包单位资质；3、参加建设单位组织的图纸会审和设计单位向施工单位的技术交底及答疑；4、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案，重点对防盐、防碱、防海水侵蚀、保温、土壤指标保证等关系苗木成活影响较大的施工方案做技术分析，并提出监理意见；审查施工单位的劳动力、材料（特别是种植土和苗木材料）、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见；5、在分项工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是填筑施工单位与绿化施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、苗木种植经纬中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；6、对重点部位（主要是苗木栽种的中线和交叉搭接部位）的中线、水平控制进行复查；7、编制本工程的监理规划和监理实施细则，并报业主审查；6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。施工阶段监理工作的主要内容利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理；对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3、检查工程使用的材料质量，对需复试的材料进行见证取样,对需要监理前去考察的石碴和苗木等材料到供货方进行考察；4、督促检查安全生产、文明施工；5、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量并按照施工合同签署工程付款凭证；6、抽查施工质量，对主要部位、主要环节及技术复杂工程（尤其是苗木栽种前的各种危害因素的处理）加强检查，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；7、检查施工单位的工程自检工作，数据齐全与否，填写正确与否，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；8、对施工单位的检验测量仪器、设备、度量衡定期检验，不定期抽检，保证度量资料的准确；9、督促施工单位对种植土和苗木选择好供货单位；10、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；11、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告建设单位；12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；13、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；14、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按照合同规定进行计量支付签证；15、建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清算；16、按照建设单位的授权和施工合同的规定审核变更设计、并及时与建设单位沟通，保证变更设计的正确与准确性；17、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；18、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调；19、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。20、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；21、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见；22、核查工程结算；23、协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；24、工程保修阶段，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属；25、苗木管护管养阶段监督施工方按照规范要求管护管养并补植苗木；26、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告，并向建设单位提交XX工业区绿化施工监理经验与总结。四、监理工作目标进度目标：1、工期控制目标：施工期为2007年1月16日至2007年5月31日；质量缺陷责任期2007年6月1日至2009年5月31日。2、进度控制目标：为确保工程工期目标的实现，我们需采取的主要控制措施如下：⑴认真审核承包商的总进度计划和季、月、周进度计划及各专业工程进度安排，提出相应的审核意见，确保各专业进度安排衔接科学合理、阶段性进度计划和总进度计划与业主工期目标的要求协调一致。⑵针对各专业工程特点，认真分析影响工期目标的因素和关键环节，重点布控。⑶通过动态控制和风险管理及时寻找和发现可能对工程进度产生影响的相关因素。⑷通过组织和协调管理手段，督促承包商及时采取措施、调整布署、消除隐患，从而确保工程进度目标的实现。造价控制目标：1、投资控制目标：。施工中标价总额72309608.84元；2、目标保证：认真审核工程设计文件和设计变更，避免返工；认真审核工程变更对工程投资的影响。严格执行工程计量和进度款审批制度，拒绝不合格工程的支付申请，避免重复计量和高估冒算造成进度款超付；认真审查工程结算资料，确保将工程投资控制在业主的计划投资目标范围内。质量控制目标：1、目标：合格；2、目标保证：认真审核工程设计文件和设计变更，避免返工；认真审核工程变更对工程投资的影响。严格执行工程计量和进度款审批制度，拒绝不合格工程的支付申请，避免重复计量和高估冒算造成进度款超付；认真审查工程结算资料，确保将工程投资控制在业主的计划投资目标范围内。根据本项目各单元工程的不同特点和要求，对每个单元工程和分部、分项工程质量控制的重点难点进行认真的分析研究，制订科学的质量控制方案和监理实施细则，严格执行旁站监理、巡检和平行检验等各项监理制度，通过有效的质量动态控制手段确保工程实体质量满足设计图纸与规范标准规定的质量要求，质保资料齐全，监理资料齐全。拟定的质量控制目标为确保各分部、分项工程质量全部达到国家规范规定的合格标准。安全控制目标：制订科学的安全管理方案和安全文明施工管理制度，建立有效的安全施工管理组织机构，强化安全管理责任制，通过有效的安全动态控制管理措施，确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零。五、监理工作依据（一）中华人民共和国环境保护法（二十二号主席令）（二）XX工业区建设局、管委会等部门的公文；（三）《工程项目管理规范》（GB／T50326-2001）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《城市道路绿化规范与设计规范》（CJJ75－97）；《室外排水设计规范》GB50013-2006；《室外排水设计规范》GB50014-2006；《风景园林图例图示标准》CJJ67－95；《园林基本术语标准》CJJ/T91━2002；（四）招标文件；施工监理合同；施工合同；工程图纸；图纸会审纪要及设计答疑；建设单位关于工程的说明与解释文件。六、项目监理机构的组成形式监理机构组成图监理公司监理公司总监理工程师质量控制组进度控制组造价控制组合同与资料控制组下部结构控制组给排水控制组绿化控制组西一标控制组西三标控制组西二标控制组体系构成结构体系构成结构专业控制结构现场管理结构七、项目监理机构人员配备计划项目监理机构人员配备计划：总监理工程师：1名；总监理工程师代表：1名；专业监理工程师：8名；八、项目监理机构人员岗位责任(一)总监理工程师职责（l）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作`，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持工地例会，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的职责（l）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，并向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、监理工作程序（一）监理工作主要程序和流程图工程质量控制工作总程序工程质量控制工作总程序分包单位审批程序施工阶段监理工作程序原材料质量控制工作程序原材料质量控制工作程序分部/分项工程验收监理工作程序质量缺陷、质量事故处理监理工作程序工程质量验收工作程序竣工验收监理工作程序建筑施工测量监理工作流程图承包单位编制施工组织设计（方案）报监理专业监理工程师及总监审核承包单位编制施工组织设计（方案）报监理专业监理工程师及总监审核分项/工序、分部施工完成，承包单位自检合格专业监理工程师进行资料审核和现场验收进行下一道工序施工整修返工工程竣工验收，转入缺陷责任期承包单位进行分项/工序、分部报验承包单位按施工组织（方案）施工专业监理工程师/总监理工程师签署报审表(二)工程质量控制工作作总程序不合格不合格（二）施工阶段监监理工作程序序不符合不符合准备工作审查施工组织、进度计划、作业指导书、技术交底审查各施工单位人员、材料、机械岗位证、合格证、复检和检测报告检查施工单位人员、材料、设备与投标文件符合情况审查材料供应商资格供应能力与材料达标情况检查各工种劳动力配备情况及上岗证件查验试验室资质证件、试检报告检查质量、进度、安全、计量、消防等体系的健全查验测量器具规格、合格证、数量、计量、标定临建房屋与“三通一平”情况书面指令、完善准备工作准备符合情况符合与填筑施工单位交接材料污染、压碎等铺设后检查项目控制各分项资料审批反滤层的铺设进场材料各项指标达标控制标高、坡度、平整度、压实度等偏差控制验收符合规范情况隐蔽工程验收合格书面指令、要求返工整修不符合符合土壤主控、一般、偏差项目检查土壤主控、一般、偏差项目检查各分项资料审批种植土填筑种植土各项指标检验控制防盐、防碱、防水等措施提前控制填筑下部工程验收合格隔离层的铺设土工布进场材质检验控制铺设方法、工艺等项目控制验收符合规范情况隐蔽工程验收合格书面指令、要求返工整修不符合符合搭接长度、搭接强度等偏差项目控制各分项资料审批生土填筑土质各项指标达标控制标高、坡度、平整度、压实度等偏差控制验收符合规范情况隐蔽工程验收合格书面指令、要求返工整修不符合符合土中杂物清除、防污染等项目控制各分项资料审批密封性、耐压性等试验密封性、耐压性等试验管道的保护与填埋控制各分项资料的审批考察运输中的各种问题考察运输与栽种间歇时间考察报告的提交与分析验收符合规范情况书面指令要求返工修理不符符合给排水、中水管线的铺设管材进场检测的控制验收符合规范情况管线工程验收合格书面指令、要求返工整修不符合符合管道井沟验收控制主控、偏差项目控制苗木栽种前考察供水条件满足栽种验收符合栽种条件风、水等环境的影响观测书面指令，暂不栽种，整修不符合符合考察苗木供应单位的水平考察苗木的实况与成活经验苗木的栽种现场供水的控制现场供水的控制绿化验收外界各种影响的预防书面通知补种或返工不合格合格施肥的控制进场损坏与成活的控制栽种位置与方法的控制栽种后养护管养的控制养护与管养人为、环境等破坏补苗与维护成活率的检验合格不合格全部竣工完成返回苗木栽种前考察（三）分包单位审审批程序专业监理工程师审核分包单位资格报审表专业监理工程师审核分包单位资格报审表总监审批不批准审核内容：a．分包单位营业执照、企业资质等级证书b．分包单位业绩证明资料c．拟分包的工程内容及范围d．专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证施工单位按施工合同约定选择分包单位总监理工程师签认分包单位资格报审表总监理工程师签认分包单位资格报审表施工单位与分包单位签订分包合同分包单位进入现场开始工作批准（四）原材料质量量控制工作程程序施工单位报送拟进场使用的原材料的报审表及其质量证明资料施工单位报送拟进场使用的原材料的报审表及其质量证明资料监理工程师审核资料并对照实物进行平行检验或见证取样结果不合格合格书面通知施工单位重新选择，已进场的限期退场建立原材料台帐批准施工单位可以使用于工程指定部位（五）建筑施工测测量监理工作作流程图测量仪器及钢尺的情况测量仪器及钢尺的情况承建单位检查仪器及钢尺的鉴定证书监理工程师检查结果通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检测起始依据承建单位当起始依据是规划红线桩和水准点由测绘部门给出基准线和水准点监测起始依据监理工程师审核结果场地平整测量、计算挖、填土方量承建单位与测给部门联系、解决后，办理文字手续检测及审核挖土、填土的用方量监理工程师制定场地控制网测方案承建单位监测结果审核场地控制网测方案监理工程师审核结果承建单位重新修改测设方案当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认重新按竖向规划测量、并计算挖土、填土的土方量不合格或未送鉴定测设场地控制网监理工程师测设场地控制网承建单位监测结果定位、桩位、基坑放线承建单位对定位、桩位基坑验线监理工程师验线结果检验基坑、基槽的土质情况监理工程师开挖基坑、基槽到达设计标高基建单位验槽结果承建单位重新测设场地控制网承建单位按设计师指令进行处理指令进行处理承建单位重新定位放线基底土质与设计不符对测量记录进行签证认可监理工程师（六）分部/分项项工程验收监监理工作程序序施工单位完成相应工作并经自检合格后，施工单位完成相应工作并经自检合格后，填报相关报表，报监理核查监理工程师核查资料并对现场实物进行检查结果不合格合格对报验单予以签认，其中分部工程报验单由总监签认施工单位进入下道工序书面通知施工单位不合格原因，要求施工单位整改后重报，严禁进入下道工序施工。（七）质量缺陷、质量事故处理监理工作程序（七）质量缺陷、质量事故处理监理工作程序质量缺陷重大质量隐患或已造成质量事故质量缺陷重大质量隐患或已造成质量事故监理工程师发出监理通知，要求施工单位整改总监下达工程暂停令宜先报告建设单位复查结果进入下道工序施工需返工或加固补强的质量事故，总监责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案施工单位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后报验，提出复工报审表监理现场复查，审查同意后，签署工程复工报审表施工单位按要求进行质量事故处理监理人员对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收总监及时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将有关事故处理记录归档宜先向建设单位报告施工单位按监理通知进行整改，整改完成后报监理复查施工单位不合格合格(八)工程质量验收程序序不合格不合格工序施工完毕承包单位填写工程质量报验单承包单位自检、专职检初验承包单位现场检查监理部验收结果签署工序质检合格认证书监理部进行下道工序返修不合格合格合格（九）竣工验收监监理工作程序序监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料问题总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告监理工作转入保修阶段监理要求施工单位整改存在不存在施工单位验收合格后，提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、施工单位参加总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并提出工程质量评估报告施工单位按要求整改，整改后再报验监理就存在问题书面通知施工单位进行整改结果可否不合格合格十、监理工作方法法及措施投资目标控制方法法与措施投资目标的分解按照三家施工单位位的投资费用用组成按照分分部分项工程程分解，列出出分部分项工工程的各项费费用台帐表，每次计量量分部分项工工程费用都列列入台帐，分分析已完费用用占总费用的的百分比和剩剩余费用，以以此来控制投投资目标的分分部分项目标标正确实行；；按照月份将工程费费用按照三家家施工单位进进行分解，每每期费用均计计算占总费用用的百分率，以以此来控制按按时间分解的的投资目标值值；按照开工准备、拆拆除路面、铺铺填砾石、铺铺土工布、回回填生土、填填种植土、铺铺主管道、砌砌筑井、砌慢慢渗沟、栽植植乔木、栽植植灌木、草坪坪铺植、养护护管理的顺序序将投资目标标值分解，分分别控制，验验收一个进程程分析一个进进程的实际发发生费用，与与预计投资额额相对比，来来控制投资目目标的完成；；按照地下工程、绿绿化栽种、管管道敷设、养养护管养的顺顺序将目标值值分解，分别别控制。投资使用计划：要求施工单位报每每月投资使用用计划，以此此控制和分析析施工费用的的组成与使用用。投资目标实现的风风险分析：采用调查法、财务务报表分析法法、流程图分分析法、初始始清单法、经经验数据法对对投资风险进进行识别；采用定性与定量的的分析，采用用敏感性分析析、盈亏平衡衡分析、决策策树、随机网网络等方法对对风险做出评评价；对风险进行事前预预测、事中分分析、事后评价的方法法，有效减少少损失，保证证投资目标；；投资控制的流程和和措施：（1）投投资控制的流流程图：合同价合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付资控制的具体措施施：造价事前控制1）据设计文件、预预算书，对合合同造价目标标进行风险分分析，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确造价价控制的重点点，并制定防防范性对策。2）将总的造价目标标进行阶段分分解，制定阶阶段控制方案案。3）预测可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，对可能造造成承包单位位索赔的因素素及早考虑，提提醒业主。4）总监监理工程师应应从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面审查工程变变更的方案，并并立在工程变变更实施前与与建设单位和和承包单位协协商确定工程程变更的价款款。造价事中控制1）工程中主动搞好好设计单位、材材料供应单位位、施工单位位及其他外部部相关部门的的关系协调、配配合工作。2）专业业监理工程师师应及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理索赔提提供证据。3）项目目监理部应接接施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程量计计量和工程款款支付。计量量和支付程序序如下：a.承包包单位统计经经专业监理工工程师质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报工程程量清单和工工程款支付申申请表。未经经监理人员验验收合格的工工程量，或不不符合施工合合同规定的工工程量，监理理人员应拒绝绝计量和该部部分的工程款款支付申请。b.专业业监理工程师师进行现场计计量，按施工工合同的约定定审核工程量量清单和工程款支付申请请表，并报总总监理工程师师审核。c.总监监理工程师签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。造价事后控制项目监理部应按如如下程序进行行竣工结算1）承包单位按施工工合同规定填填报竣工结算算表。2）专业监理工程师师审核承包单单位报送的竣竣工结算报表表。3）总监理工程师审审定竣工结算算表，与建设设单位、承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设单位。投资控制的动态比比较：1）投资目标分解值值与投标预算算值的比较；；2）各分部分项目标标值与总目标标值的比较；；3）合同价与实际投投资的比较；；（二）进度目标控控制方法与措措施①工程总进度计划：：136天（日历天天）；②总进度目标的分解解按照月份将进度计计划分解，每每月按照周将将进度计划分分解，每星期期分析该周进进度计划，与与进度计划网网络图或进度度图作比较分分析进度履行行情况；按照开工准备、拆拆除路面、铺铺填砾石、铺铺土工布、回回填生土、填填种植土、铺铺主管道、砌砌筑井、砌慢慢渗沟、栽植植乔木、栽植植灌木、草坪坪铺植、养护护管理的顺序序将进度目标标值分解，分分别控制，分分别分析，以以本工作的最最迟完成时间间来保证下个个工作的最早早开始时间；；按照地下工程、绿绿化栽种、管管道敷设、养养护管养的顺顺序将目标值值分解，以前前个工作为保保障，使紧后后工作在最适适合的时间开开始；③进度目标实现的风风险分析通过网络图图和横道图的的分析来预测测风险，进行行风险识别，进进行风险分析析，采用加人人、加设备、调调整工序搭接接等风险对策策来保证进度度顺利进行；；④控制的工作流程与与措施1）进度控制工作流流程图施工单位提出施工进度计划施工单位月进度计划施工单位提出施工进度计划施工单位月进度计划正常施工颁发移交证书监督工程管养偏离计划每月修正每修月修正不正常施工，严重偏离计划提出警告，直至终止合同监理工程师审批同意要求整改检查执行情况正常2）进度控制的具体体措施进度控制难点分析析本工程综合性较强强，涉及单位位多，影响进进度计划的因因素多，所以以需重点控制制进度计划的的实施及根据据施工情况调调整更新进度度计划。一方面要求承包单单位制定切实实可行的进度度计划，并督督促其严格按按照进度计划划组织流水施施工。另一方方面在进度计计划出现偏差差时及时调整整人力、机械械设备的投入入，及时更新新进度计划，争争取做到周计计划保月计划划，月计划保保季计划，季季计划保分项项计划及总进进度计划。同同时对施工合合同中属于业业主办理及协协调的内容及及早提醒业主主，必要时协协助业主处理理。在特殊时时期，采用每每日开“碰头会”的方式及时时了解和解决决影响工程进进度的问题。进度的事前控制（1）制定工程进度的的控制性计划划。（2）总监审批承包单单位提交的施施工总进度计计划、月进度度计划，专业业监理工程师师协助审核本本专业的施工工进度计划。（3）审核承包单位提提交的施工方方案。（4）审核承包单位提提交的施工总总平面图。（5）专业监理工程师师应依据施工工合同有关条条款、施工图图及经过批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策。（6）制定由业主供应应材料、设备备的采、供计计划。（7）协助业主按期完完成现场障碍碍物的拆除，及及时向承包单单位提供现场场。（8）协助业主及时解解决施工现场场三通，尽早早为施工单位位提交施工场场地。（9）协助业主按合同同规定及时向向承包单位提提交设计图纸纸等施工必需需的文件。（10）提醒业主按按合同规定及及时向承包单单位支付预付付款。进度的事中控制（1）在监理日志中及及时、动态反反映工程进度度状况。（2）监督施工进度计计划的实施。a.审批施工计划划及施工修改改计划。b.审核承包单位位提交的工程程进度报告。（3）按合同要求，及及时进行工程程计量。（4）做好有关进度、计计量方面的签签证。（5）进行工程进度的的动态管理。（6）为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见。（7）及时组织召开施施工进度协调调会。进度的事后控制（1）督促承包单位制制定保证总工工期不突破的的对策措施，经经审批后实施施，并监督施施工单位具体体落实。（2）督促承包单位制制定总工期突突破后的补救救措施，审批批工程延期。（3）督促承包单位及及时调整相应应的施工计划划、材料设备备、劳动力供供应计划，并并督促其落实实。（4）当确认承包单位位有充分理由由要求延长工工期时，经与与业主协商后后可确定和批批准延长工期期的期限。（5）处理争议和索赔赔。⑤进度控制的动态比比较进度目标值与进度度实际值的比比较；进度目标值的预测测分析；（三）质量目标控控制方法与措措施质量控制目标：合合格；质量目标实现的风风险分析质量风险有：1)苗木不能成活或成成活率达不到到要求造成的的直接经济损损失；2)对种植土更换、污污染水的强排排、污染物和和杂质的清除除、苗木的补补苗等返工费费用；3）造成工期延误的的损失；4）永久性缺陷和苗苗木不能按照照正常年限存存活造成的损损失；5）第三者责任损失失；③质量控制的工作流流程及措施1）质量量控制工作流流程图施工进度计划施工方案（技术工艺、手段、流程）设计交底和图纸会审施工进度计划施工方案（技术工艺、手段、流程）设计交底和图纸会审施工组织设计的审查施工组织设计的审查施工平面图施工平面图质量控制系统组织赶工措施质量控制系统组织赶工措施质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查施工生产要素配置质量审查施工生产要素配置质量审查原材料、半成品及构配件质量控制原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查施工准备控制工程技术环境监督检查施工准备控制现场管理环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查测量标桩审核、检查施工质量控制施工质量控制审查开工申请，把好开工审查开工申请，把好开工巡视、旁站、检查巡视、旁站、检查专业施工交接检查施工过程质量控制作业技术交底专业施工交接检查施工过程质量控制作业技术交底隐蔽工程质量控制中间产品质量控制施工过程控制隐蔽工程质量控制中间产品质量控制施工过程控制分部分项工程质量验收分部分项工程质量验收竣工检查竣工文件审核检验苗木存活率竣工质量检验工程变更的审查竣工检查竣工文件审核检验苗木存活率竣工质量检验工程变更的审查竣工验收控制竣工验收控制工程质量评定工程质量评定技术质量文档审核技术质量文档审核2）质量控制具体措措施组织措施建立健全项目监理理机构、完善善职责分工，制制定有关质量量监督制度，落落实质量控制制责任种植土质量检验方方法1、检验土壤分析报告告；2、抽查一定的数量量，即每3000㎡抽查一点点，每点为500㎡，但不少少于3点;是否在允许许偏差范围：：大中乔木为为-8cm；小小乔木及大中中灌木为-55cm小灌木木、宿根花卉卉为-3cmm；草本、地地被、草坪及及一、二年草草花为-2ccm；3、地形标高、全高高在1.0mm以下为±5cm；全高高在1-3m为±20cm；全全高在3m以上为±50cm。绿化植物质量的检检验方法及措措施1、植物进场后，施工工企业必须填填写《材料、设设备进场使用用报验单》；；2、施工企业对进场场的园林植物物材料采用随随机抽样方法法，选择一定定比例植物进进行质量评定定并将结果填填入《植物材材料分项工程程质量检验评评定表》，及及时将报验单单和质量评定定表报项目监监理部绿化监监理工程师；；3、监理工程师接到到上述材料后后，携带量具具进行复检；；（1）数量：乔灌木按按数量抽查10%，乔木不少少于10株或全数；；灌木不少于于20株或全数，每每株为一个点点；草坪、草草本地被按面面积抽查3%，3m2为一个点，但但不少于3点；花卉按按数量抽查5%，10株为一个点点，但不少于于5点；（2）专业监理工程师师将检查的结结果填入《＊＊＊＊绿化工工程苗木清单单》；（3）复检中若发现有有不符合设计计要求的植物物材料，立即即通知施工企企业将不符合合要求的植物物材料自行处处理，坚决退退回并补足优优良植物材料料；（4）监理部并及时将《材材料、设备进进场使用报验验单》、《植植物材料分项项工程质量检检验评定表》连连同《＊＊＊＊绿化工程苗苗木清单》递递报建设单位位；（5）对色块植物、大大批量的灌木木，除了按规规定抽检的数数量外，专业业监理工程师师也可以采取取旁站的方法法，对数量进进行复查，还还可以抽查一一定数量的植植物材料是否否符合质量要要求；（6）对大树（胸径115CM以上上的常绿树，25CM以上的落叶树）或特大树木，专业监理工程师必须采取事前控制，深入苗源地进行实地考察、了解、指导选苗、号苗、起苗、包扎、装运等工作；对不符合质量规格要求的植物材料进行严格控制，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场；（7）对大树或特大树树监理部都要要对其株株测测定，并按不不同标段分类类登记。养护管理阶段的监监理1、督促施工企业制订订养护管理年年度计划，季季度计划、月月度计划和周周安排计划；；2、督促施工企业对工工程成品进行行树体保护，灌灌溉排水、松松土除草、防防治病虫害、施施肥、修剪整整形、建立防防护设施和死死树的处理以以及补植；3、督促施工企业建建立养护管理理队伍或固定定养护管理人人员；4、监理部对施工企企业的日常养养护管理，采采取不定期的的检查，平时时多看看，每每月检查一次次，对检查出出来的问题，提提出整改意见见，督促施工工企业落实办办理，并及时时向建设单位位反馈养护管管理信息，取取得建设单位位的理解和支支持；5、督促施工企业对对工程成品、园园林小品、树树木、地被植植物、花卉草草坪进行养护护管理的同时时，建立养护护管理档案。6、病虫害防治上禁禁用当地政府府规定的剧毒毒农药，提倡倡生态农药，进进行综合防治治。（四）合同管理的的方法和措施施1、协助业主拟定项项目的各类合合同条款，并并根据业主需需求参与各类类合同的商谈谈。2、工程分包分包工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师于以签认认。3、做好工程变更控控制工作项目监理部应按下下列程序处理理工程变更：：①设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出工程变变更，应编制制设计变更文文件；业主或或承包单位提提出的工程变变更，应提交交总监理工程程师，由总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查。审查同意意后，由业主主转交原设计计单位编制设设计变更文件件。②监理部应了解实际际情况和收集集与工程变更更有关的资料料。③总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期做出评评估：（1）确定工程变更项项目与原工程程项目之间的的类似程度和和难易程度；；（2）确定工程变更项项目的工程量量；（3）确定工程变更的的单价或总价价。总监理工程师应就就工程变更费费用和工期的的评估情况与与承包单位和和业主进行协协商，协商一一致后总监理理工程师签发发工程变更单单。（4）监理部应根据工工程变更监督督承包单位实实施。4、工程暂停总监理工程师在签签发工程暂停停令时，应根根据暂停工程程的影响范围围和影响程度度，按照施工工合同和委托托监理合同的的约定签发。总总监理工程师师在签发工程程暂停令前，应应就有关工期期和费用等事事宜与承包单单位进行协商商。总监理工工程师在签发发工程暂停令令到签发复工工报审表之间间的时间内，宜宜会同有关各各方按照施工工合同的约定定，处理因工工程暂停引起起的与工期、费费用有关的问问题。5、处理好工程索赔赔①项目监理机构处理理费用索赔的的依据（1）国家有关的法律律、法规和工工程项目所在在地的地方法法规；（2）本工程的施工合合同文件；（3）国家、部门和地地方有关的标标准、规范和和定额；（4）施工合同履行过过程中与索赔赔事件有关的的凭证。②承包单位提出的费费用索赔成立立的基本条件件当承包单位提出费费用索赔的理理由同时满足足以下条件时时，项目监理理机构应予以以受理：（1）索赔事件造成了了承包单位直直接经济损失失；（2）索赔事件是由于于非承包单位位的责任发生生的；（3）承包单位已按照照施工合同规规定的期限和和程序提出《费费用索赔申请请表》，并附附有索赔凭证证材料。③项目监理机构处理理承包单位向向业主提出的的费用索赔的的程序：（1）承包单位在施工工合同规定的的期限内向项项目监理机构构提交对建设设单位的费用用索赔意向通通知书：（2）总监理工程师指指定专业监理理工程师收集集与索赔有关关的资料；（3）承包单位在施工工合同规定的的期限内向项项目监理机构构提交对建设设单位的《费费用索赔报审审表》。（4）总监理工程师初初步审查《费费用索赔报审审表》，符合合（2）条规定的条条件时予以受受理：（5）总监理工程师进进行费用索赔赔审查，并在在初步确定一一个额度后，与与承包单位和和建设单位进进行协商；（6）总监理工程师应应在施工合同同规定的期限限内签署《费费用索赔报审审表》，或在在施工合同规规定的期限内内发出要求承承包单位提交交有关索赔报报告的进一步步详细资料的的通知，待收收到承包单位位提交的详细细资料后，按按本条（4）（5）（6）的程序进进行。④总监理工程师进行行费用索赔审审查，并初步步确定索赔额额时，项目监监理部要审查以下三个个方面：（1）索赔事件发生的的合同责任；；（2）由于索赔事件的的发生，施工工成本及其他他费用的变化化和分析；（3）索赔事件发生后后，承包单位位是否采取减减少损失的措措施。承包单单位报送的索索赔额中是否否包含了让索索赔事件任意意发展而造成成的损失额。⑤当承包单位在费用用索赔要求与与工程延期要要求相关联时时，总监理工工程师在做出出费用索赔的的批准决定时时，应与工程程延期的批准准联系的起来来，综合做出出费用索赔和和工程延期的的决定。⑥由于承包单位的原原因造成业主主的额外损失失，业主向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应公正地地与业主和承承包单位进行行协商，并及及时做出答复复。6、总监应分阶段进进行合同执行行情况的分析析。7、协助业主处理与与项目有关的的合同纠纷事事宜。8、合同执行的监督督进行合同执行情况况的分析和综综合管理；包包括各合同管管理负责人，合合同各项内容容的监督分工工、与业主代代表及其它部部门的协调制制度等。（五）信息管理措措施信息管理的工作重重点为工地例例会。工地例例会是工程各各方进行信息息交流的主要要渠道之一，良良好的工地例例会制度会极极大地促进对对工程各目标标的控制效果果。总监在主主持工地例会会时应本着工工程信息交流流，解决工程程实际问题的的目的，协调调工程各方的的矛盾。在信息资料管理方方面，严格遵遵守本公司规规定《项目监监理部各类资资料管理办法法》和《监理理工地会议制制度》等。我我公司在信息息处理方面将将实行计算机机辅助处理。1、监理工地会议制制度。①工程监理第一次工工地会议②工地例会③专题工地会议2、监理资料项目监理机构应将将监理资料按按施工工序先先后、或时间间先后分类、分分册编目归档档。第一册（1）委托监理合同（实实行监理招标标的应附监理理中标通知书书）（2）施工合同（含各各类合同，如如分包合同等等）（3）建设工程监理报报审表（4）建设工程监理许许可证（5）施工许可证（复复印件）（6）项目监理机构组组织形式、人人员构成、总总监理工程师师的书面任命命资料及人员员变更资料（7）合同争议处理意意见（B2－12）（8）合同变更资料（B2－13）第二册（1）设计交底与图纸纸会审会议纪纪要（2）工程变更单（BB3－2）（3）工程开工报审表表（B1－l）工程暂停停令（B2—2）复工报审审表（B1－2）（4）施工组织设计（方方案）报审表表（B1－3）（5）分包单位资格报报审表（B11－4）（6）主要施工机械设设备报审表（B1－5）（7）试验室资格报审审表（B1－14）第三册（l）监理规划（B22－7）（2）监理实施细则（B2－8）（3）监理月报（B22－9）（4）工程竣工预验报报验单（B11－13）（5）工程质量评估报报告等专题报报告（B2－11、B2－14）（6）监理工作总结（阶阶段和竣工总总结）（B22－16）（7）监理会议纪要及及来往函件（B2－10）（8）工程质量事故报报告单（B11－17）（9）工程质量事故处处理方案报审审表（B1－18）（10）监理工作联联系单（B33－1）（11）监理通知（B2－1）监理工程师通知回复单（B1－9）（12）工程质量整整改通知（BB2－4）（13）施工单位申申请表（通用用）（B1－20）（14）监理日志（B2－17）第四册（1）施工测量放线报报验单（B11－6）（2）工程材料报审表表（B1－12）（有见见证取样送检检资料的附在在相应的报审审表后）（3）工程报验单（BB1－7）（报验中中分项工程涉涉及见证取样样及旁站监理理的，在每个个报验单后排排列见证取样样送检资料和和旁站监理记记录）（B22－18）（4）旁站监理记录表表第五册（1）工程计量报审表表（B1－15）（2）工程变更费用报报审表（B11－16）（3）工程款支付申请请表（B1－8）（4）费用索赔报审表表（B1－1l）（5）工程款支付证书书（B2－3）（6）施工进度计划（调调整计划）报报审表（B11－19）（7）工程临时延期报报审表（B11－10）（8）工程最终延期审审批表（B22－5）（9）工程竣工结算审审核意见书（B2－15）第六册（1）监理台帐（2）收、发文登记表表（3）工程资料的照片片及声像资料料（4）其它监理资料（含含工程质量保保修期的监理理资料）1、信息目录信息类别时间信息供应者信息来源其它监理工作指标不定时监理√√会议纪要定时监理√√√工作报告不定时监理√√监理月报定时监理√√质量验收定时乙方√√工程款申报定时乙方√√技术资料定时乙方√√√(六)组织协调的方法与与措施①协调的原则（1）首先保证监理自自身要切实遵遵循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则，厚厚道待人、公公道处事。（2）本着一切为工程程建设服务的的原则；通过过协调相关单单位“一切围绕工工程转”，扭转“一切围着资资金转”的现象。（3）实事求是的原则则；用事实讲讲话，用数据据讲话，讲话话办事都往“理”上站。（4）维护业主合法的的权益的原则则（5）总监理工程师要要具有平等待待人、平和处处事的良好心心态，不能偏偏激，要用自自身的技术水水平和深厚管管理经验，本本着服务的姿姿态，协调各各方关系，推推动工程建设设。②协调的主要方法（1）组织协调的原则则是对待各方方公平、公正正。2）组织协调应坚持持预测在先，预预防为主，及及时发现矛盾盾的思想。3）协调方式应以平平等协商为主主。4）及时组织协调专专题会议，控控制各方矛盾盾的升级。5）通过监理例会解解决需要协调调的有关事项项。6）总监理工程师应应就工程变更更费用及工期期的评估情况况与承包单位位和建设单位位进行协调。7）方业设的在的上调些上联的其各分在行十一、监理工作制制度(一)主要管理措施和技技术措施我公司拟将本项目目列为公司的的重点工程，由由公司调配精精干人员组成成项目监理部部。监理部实实行总监理工工程师负责制制，并且总监监理工程师常常驻现场。总总监理工程师师对外向业主主负责，对内内向公司负责责，本公司选选派的总监对对同类工程有有丰富的监理理经验。同时时总监理工程程师下设专业业齐备、经验验丰富的各专专业监理工程程师，并根据据工程进展情情况为专业监监理工程师随随时增加所需需的监理员。程以作理术（二）监理规划和和监理实施细细则编审制度度1、在签订委托监理合合同及收到设设计文件后由由项目总监理理工程师主持持编制监理规规划，专业监监理工程师参参加编制，经经总工程师审审批后在召开开第一次工地地会议前报送送业主审查认认可。在监理工作实施过过程中，如实实际情况或条条件发生重大大变化而需要要调整监理规规划时，应由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师研究修改，按按原报审程序序经过批准后后报业主审查查认可。2、本工程将由专业监监理工程师按按不同专业及及施工工艺编编制监理实施施细则。监理理实施细则应应在相应工程程施工开始前前编制完成，并并经总监理工工程师批准。编制监理实施细则则的依据为：：已批准的监监理规划；与与专业工程相相关的标准、设设计文件和技技术资料；施施工组织设计计及方案。在监理工作实施过过程中，监理理实施细则将将根据实际情情况进行补充充、修改和完完善。3、对难度较大或涉及及新材料、新新工艺的重点点部位、关键键工序的监理理实施细则，必必须报本公司司总工程师审审批，由总工工程师组织有有关人员，((必要时启动动专家咨询系系统)进行分析研研究，确定监监理实施细则则。（三）施工组织设设计或施工方方案审核制度度单位工程或分部工工程开工以前前，施工单位位要编制施工工组织设计或或施工方案，对对特殊的分部部、分项工程程施工前需要要编制技术措措施方案，这这些方案或措措施在施工前前须经监理审审批，然后才才能施工。报报批手续和所所需资料按建建委所发“施工组织设设计或施工方方案报审表”中内容准备备。（B1－3表）（四）施工进度计计划审核制度度每月25号，施工工单位须上报报下月施工进进度计划。进进度计划内容容要详细，其其中包括进度度安排、工程程量、工作量量、材料计划划、机械设备备、劳力计划划等，并且各各专业要协调调一致，由项项目经理签字字报审。（BB1－19表）（五）分包单位资资格审查制度度分包前总包单位应应将分包单位位资质等级、技技术力量、机机械装备等情情况上报监理理审查，监理理工程师、总总监工程师签签署意见、审审报手续按分分包单位资格格审查申请表表执行。（BB1－4表）（六）工程开工审审核制度审报手续按工程开开工报审表执执行。（Bll－l表）（七）施工测量放放线审核制度度施工单位在完成定定位放线、地地下管线放线线定位、管网网或输配电线线路定位、架架空管线施工工测量、多管管线交汇点标标高检测等，均均需填写“施工测量放放线报验单”报专业监理理工程师复核核确定。没有有监理工程师师的复核，不不准进行下道道工序施工。（B1－6表）（八）所需原材料料、构配件、设设备及试验室室的审核制度度本工程所用原材料料在使用前要要报专业监理理工程师检验验，