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文档简介

废旧物资管理办法一、废旧物资的范围：1、施工生产中产生的边角余料、废料、残料。2、机械设备保养修理时、建筑物在保修时更换下来的零部件和材料。3、不能继续使用、无法维修的周转材料、工具、小型机具。4、报废的设备及拆除报废所得残余废料。5、低值易耗品的残余物、废旧包装器材等。二、废旧物资管理的主要工作1、废旧物资的鉴定。2、废旧物资的回收。3、废旧物资的利用。4、废旧物资的处理定价与资金上交。三、废旧物资的鉴定工作应由物资部门负责牵头，有关部门人员参加。废旧钢筋及钢筋头的处理，要有钢筋班人员参加，做好确认和计量工作。废旧小型机具、工具、配件等，确认也应有技术、机械等部门人员参加。四、废旧物资的回收l、项目经理部、机械厂、租赁公司(机械、周转材料)应根据下达的节约、利废计划，制定废旧物资的回收计划。2、要加强施工现场管理，文明施工，做到工完料尽场地清，大力回收废旧物资。3、要制定现场废旧物资回收、存放、鉴定处理的实施细则和办法。4、对工具、劳保、低值易耗品、配件等应坚持以旧换新制度。5、施工现场应定期进行废旧物资的清理，集中回收，不留死角。五、废旧物资的利用l、严格废旧小型机具、工具、配件的鉴定工作，防止资产损失。2、各单位项目经理部要以提高效益为中心，积极开展节约利废工作。并根据具体情况成立修旧利废小组，专人负责，加大再利用，以减少废旧物资的产生。3、对修旧利废工作突出的应给予奖励。六、废旧物资的处理定价与资金上交l、确属不能再利用的废旧物资处理要严格计量，不能过称点数的要有不少于3人的评估小组，进行评估，以保证数量准确。2、要合理定价，严禁低价变相奉送。3、废旧物资处理要有详细记录，包括废旧物资处理的申请报告，有关部门人员鉴定意见，领导、项目经理的批示以及经办人、证明人签字和处理结果。废钢筋处理应报分公司批准。4、废旧物资处理资金应全部上交财务，任何部门和个人都不得扣截、挪用或存入小金库。七、项目经理部、机械公司、租赁公司等单位要定期向上级部门汇报废旧物资管理工作情况，发现问题及时上报。上级主管部门应对此项工作定期进行抽查。采购的管理及考核办法。物资采购遵循的原则是：公司集中招标，项目压价定货，公司异部评审，进场制约点验，分包队伍关联，应用软件实现。管理流程为：提报物资申请计划→编制物资采购计划→分子公司集中招标→项目进行谈判压价→合同经过分子公司评审→项目签订采购合同→进场验收点验三方验收→按品种型号分类存放→计划发料限额领料→余料盘点、物资汇总→建立消耗台帐。考核办法由分子公

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