江苏展览馆剧院监理大纲编

一、监理大纲总则1.1工程概况1、XX文博中心，位于XXXX新城XX片区核心区的滨水黄金地带，西滨XX，东接XX新城中央商务区，总占地面积约9公顷。XX文博中心工程由“XX博览中心”及“XX大剧院”两部分组成，总建筑面积20余万平方米。2、XX文博中心工程是XX社会各界关注的焦点，代表了XX文化大市、经济大市、科技大市的形象。我公司深刻理解XX文博中心项目的社会和文化意义，对XX文博中心工程的建设充满了感情和激情，通过我们的努力，将使建筑的艺术凝固于建筑过程中的每一个细微之处，让XX文博中心成为绿色低碳建筑的典范，体现建筑与自然、历史文化的优雅、和谐，将其打造成XX的文化地标型建筑。3、监理服务期限：2015年1月15日开工，2018年9月6日竣工，不少于1331天（日历天）；项目总投资约20亿元人民币。1.2监理目标内容监理工作主要是对本工程项目各项工作进行目标控制，以期全面实现对本工程的桩基、土建、幕墙、通风、给排水、消防以及强、弱电、电梯等工程有效管控（如下表1所示）。序号各项目标目标内容1质量目标严控质量通病、杜杜绝质量事故故，确保质量量合格、让使使用方满意。2进度目标计划合理、落实有有力，严控节节点进度，确确保按期竣工工，争取提前前交工。3安全文明目标风险源明确、管控控措施到位，安安全生产无事事故；治污减减排，文明施施工要达标，确确保实现XXX市安全文明明工地。4造价控制目标量价准确、严格把把关，程序规规范、及时审审核，不超总总价。5合同信息管理目标标完善合同管理体系系，促进合同同全面履约，减减少合同纠纷纷和索赔事件件；数据真实实，资料完整整，及时移交交。6组织协调目标组织架构合理，制制度完善；减减少内耗，目目标一致、合合作共赢。二、质量控制目标及控制措施2014年8月25日，住建部颁布了关于建筑工程五方主体项目负责人质量终身责任的追究办法，监理企业的总监工程师系主体之一。建立长效的质量管理措施，是对本工程委托方的负责，也是对监理企业本身的负责，更是对总监个体的负责。2.1质量控制目标1、质量控制的目标为：严控质量通病、杜绝质量事故，确保质量合格、让使用方满意。和施工合同要求目标相一致。XX大剧院由“IMAX厅”及1600座的“大剧院”两部分组成，XX博览中心由“博览中心”、“规划展示馆”及“国际会议中心”三栋建筑组成。两大建筑之间有“飘带”矫揉结合。根据对既有资料分析，本工程具有设计造型复杂、专业施工多，施工难度高等特点，对工程施工质量管理提出了很高的要求。质量控制的重点有：（1）舞台子分部：舞台机械应能满足各种大型歌剧、舞剧、芭蕾舞剧、大型综合文艺节目和音乐会演出的要求，真正做到工艺设计科学、技术性能优良、配置优化实用、运行安全可靠、维修操作方便、经济合理；舞台音响、灯光工程控制应满足系统的先进性、实用性、可靠性、经济性与安全性。（2）剧场子分部：声学控制应确保全场福音清晰度损失（ALCONS）控制在1%-5%之间，语言快速传递指数（RASTI）达到0.65-0.95之间，实现清晰自然的声音效果；音响系统施工不仅要加强材料设备的质量控制，同时要注重系统的调试，消除信号干扰，满足声学、音响和观众视觉等功能统一实现的要求。（3）钢结构：通过对钢结构的加工、测量放线、吊装、焊接等过程的控制，使其在满足结构的适用性、耐久性和安全性的同时，实现本工程设计要求的复杂建筑立面造型。2、质量目标分解：根据建筑工程十大分部工程进行质量目标分解，以确保实现项目总目标（如下表2所示）。序号分部工程质量目标保证措施1地基与基础合格土方工程、基坑支支护、桩基础础、地下防水水、混凝土基基础，验收依据《建筑地基基基础工程施工工质量验收规规范》2主体结构合格主体结构工程分混混凝土结构、砌砌体结构、钢钢结构、型钢钢、钢管混凝凝土结构、轻轻钢结构、预预应力混凝土土结构，验收收依据相应的的验收规范3建筑装饰装修合格对地面、抹灰、门门窗、吊顶、轻轻质隔墙、饰饰面板、饰面面砖、涂饰、裱裱糊与软包、外外墙防水、细细部、金属幕幕墙、石材、玻玻璃幕墙等子子分部工程依依据《建筑装装饰装修工程程质量验收规规范》进行验验收4屋面工程合格对基层与保护、保保温与隔热、防防水与密封、瓦瓦面与板面、细细部构造五大大子分部依据据《屋面工程程质量验收规规范》进行验验收5建筑给水排水及供供暖合格对室内给水系统、室室内排水系统统、室内热水水供应系统、卫卫生器具安装装、室内供暖暖系统、室外外给水管网、室室外排水管网网、建筑中水水系统、建筑给水排排水及供暖等等子分部工程程依据相应的的验收规范进进行。6通风与空调合格对送排风系统、防防排烟系统、除除尘系统、空空调风系统、空空气能量回收收系统、净化化空调系统、制制冷设备系统统、空调水系系统，分部工程按按照相应的规规范进行验收收。7建筑电气合格对室外电气、变配配电室、供电干线、电气动力、电气照明安安装、备用和不间间断电源安装装、防雷及接地地安装七个子子分部工程依依据《建筑电电气工程施工工质量验收规规范》8建筑智能化合格对十二个子分部工工程依据《智智能建筑工程程施工规范》进进行验收。9建筑节能合格对五个子分部工程程依据《建筑筑节能工程施施工质量验收收规范》进行行验收10电梯合格对电力驱动的曳引引式或强制式式电梯安装、液液压电梯安装装、自动扶梯梯、自动人行行道安装依据据《电梯制造造与安装安全全规范》进行行验收，消防防电梯按照《消消防电梯制造造与安装安全全规范》进行行验收2.2质量控制的原则1、采取动态控制管理原则。项目实施过程中，会随着周围环境的变化产生一些不确定性的质量事件，因此项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。2、坚持主动控制、以人为核心的原则。以预先控制为主，事中和事后控制为辅的原则。在整个质量控制的活动中，促进参建单位质量管理体系的落实，坚持以人为核心，提高职工素质。3、坚持质量程序管理、以实测数据为依据的原则。遵照现行的质量验收规范和质量验收统一标准，采取相应的检测方法和检查手段对工程进行分阶段的检查、验收与质量评定；以数据为依据，严格检查验收制度，未经验收合格不准投入使用或进入下一道工序施工。4、坚持全过程控制、预防为主的原则。从工程实体的原材料控制开始、直到工程完成、竣工验收为止的全过程进行系统控制。并事先分析在施工过程中可能产生的问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前和萌芽状态之中。5、坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理工作原则。积极参与、认真学习有关文件，积极配合设计单位解决施工过程中出现的问题和疑点；在施工组织设计和施工方案的审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更加完善。2.3质量目标分解、控制点及相应控制措施现对安全、正常使用、功能性、美观性要求的质量目标进行分解，提出质量控制点及相应控制措施（如下表3所示）。序号目标分解及控制点点手段与措施1地基及基础钻孔灌注桩旁站监理；测量控控制；混凝土土浇筑。2主体结构工程测量放线、轴线位位置、标高、垂垂直度平行检查，过程跟跟踪复核，误误差分析。梁柱节点构造按照图纸、图集逐逐一核对节点点钢筋构造；；混凝土浇注注节点旁站。大空间高支模支架、模板方案审审查；现场搭搭设检查执行行情况，特别别是构造措施施，混凝土浇浇注过程的巡巡查。钢筋连接措施：工艺试验--检测-施工的组织织原则，确保保钢筋连接可可靠性。钢结构旁站监理；测量控控制、吊装控控制和焊接控控制等。3屋面防水与管道、女儿墙、设设备基础等交交接处审查方案、严格执执行标准、图图集；蓄水试试验；混凝土土自防水的保保证。4建筑电气防雷接地审查避雷带、均压压环、引下线线是否到位；；所有设备、外外幕墙接地测测试。变配电重点控制变压器、高高压开关、成成套配电柜，必必要时驻厂监监造。线缆线路安全性绝缘测试。各类照明灯具美观性及照度度控制，特别别是美观性应应符合内装饰饰设计师要求求。5建筑给排水阀门、水泵等设备备设备选型审查；进进场开箱质量量验收；旁站站水压、气压压试验及试运运行。管道审查综合布管是否否合理、科学学；验收管道道及管件连接接是否可靠；；旁站压力试试验。6通风及空调冷热源设备选型审查；进进场开箱质量量验收；旁站站试运行；针针对展馆和展展品对温度的的要求进行合合理的布局和和控制。管道（风、水系统统）审查综合布管是否否合理、科学学；验收管道道及管件连接接是否可靠；；检查水管道道的压力试验验；旁站漏光光试验；保温温等美观核查查。中央空调系统冷冻机组、锅炉、板板式换热机组组的选择，施施工控制以下下内容：风平平衡的调试；；温度探头的的安装。7建筑智能化弱电及智能化系统统结构化综合布线系系统(GCS)通信网络系系统（CNSS）计算机网络系统（OAS）有线电视系统安全防范系统（SSA）公共及应急急广播系统（PA&EP）系统集成需要专业公司提供供专项方案并并经专家论证证评审。室外音响专门的声学调试，音音质和噪声的的控制，进行行专业的检测测和评定舞台工程需要专业公司提供供专项施工方方案，监理加加强进场材料料控制、施工工过程质量控控制。8电梯导轨及驱动装置导轨安装的垂直度度控制；驱动动装置安装噪噪音、稳定性性。轿厢安装每层停平控制及美美观控制与内内装饰设计要要求相统一。9舞台工程设备、灯具、音响响对进场设备材料加加强进场控制制，逐箱检查查；加强巡视视、旁站监理理。10外装饰幕墙面层材料控制材料选样的品质、色色样、分割符符合建筑师要要求。节点旁站检查节点二次次密封、等压压构造、连接接安全性满足足要求。节能检查验收严格执行行节能标准。11内装饰材料环保、放射型型抽样检测。样板制度样板先行，后大面面积推广施工工。质量通病防治对吊顶、墙面、地地面板材、块块状材料出现现的质量通病病提出监控措措施并督促施施工单位提出出预防方案，现现场持续改进进，确保精工工细作。与机电末端配合功能性与美观性必必须统一，在在设计审查阶阶段完成，施施工过程督促促做好协调。12室外附属管线标高按设计图纸对室外外管线标高进进行复测，并并与相应外网网进行合理对对接。沟槽回填检查管线沟槽是否否按设计图纸纸及施工方案案进行回填，保保证室外管线线畅通。道路、绿化种植地形处理、种植土土、苗木质量量、养护要求求。2.4质量控制的一般措施1、组织措施1）监理部根据工程特点配备满足工程需求，有丰富工程监理经验的专业监理人员，保证各项质量控制点处于受控状态。2）督促施工企业建立健全质量保证体系，并监督其有效运行。3）建立质量问题处理机制。定期召开质量总结会议或专题会议。4）建立工序交接、工作面交接制度。尤其是安装与内装饰。5）建立图纸会审、设计变更与管理制度。2、技术措施1）总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理。2）认真做好图纸会审与设计交底工作。设计图纸是监理工作的基本依据，因此，图纸会审工作至关重要，必须切实改变只重视现场实体监理，忽视图纸会审的状况，以高度的责任心和科学细致的工作作风，认真全面地作好图纸会审工作。3）指导施工单位编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证，优化施工方案（本工程涉及的施工方案详见附表4，见下表）。选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量，加快施工进度，创造良好的经济效益和社会效益。专业序号施工方案审核方式各专业工程通用类类1单位工程施工组织织设计（含桩桩基、土建、安安装、强弱电电附属工程等等）监理审核2安全文明施工专项项方案监理审核3应急救援预案专项项方案监理审核4工程质量通病防治治方案和施工工措施监理审核5建筑节能专项施工工方案监理审核6施工临时用电方案案监理审核7冬雨季施工专项方方案监理审核8施工测量专项方案案监理审核桩基及基坑支护9周边管线保护方案案监理审核10深基坑支护、降排排水方案需经专家论证11基坑监测方案监理审核土建12塔吊安拆施工专项项方案监理审核13群塔施工方案监理审核14模板及支撑体系施施工专项方案案监理审核15高大模板支撑需经专家论证16防水工程施工方案案监理审核17脚手架搭设方案监理审核18钢筋混凝土结构施施工方案监理审核19砌体结构施工方案案监理审核20预应力结构施工方方案监理审核21钢结构施工方案需经专家论证外装饰22幕墙施工方案监理审核内装饰23装饰工程施工方案案监理审核电梯24电梯施工方案监理审核安装25给排水、暖通施工工方案监理审核26电气施工方案监理审核27智能化施工方案监理审核28舞台工艺安装方案案专家审核29安装工程调试方案案监理审核30舞台机械安装、调调试方案监理审核室外附属工程31雨污水管道施工方方案监理审核32硬质铺装施工方案案监理审核绿化33绿化种植施工方案案监理审核4）分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量、进度、投资控制，制定相应预控措施，实行动态管理。5）编制各类监理工作程序和监理细则报业主后严格执行，并严格执行技术、经济、合同方面的措施。6）指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料。7）运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，以保证整个工程的质量。8）定期组织检查，做好现场旁站跟踪和巡视，确保工程质量。3、合同措施1）审核建设单位和施工企业的施工合同中有关质量约定条款。2）严格执行施工合同，对达不到合同约定的质量行为，坚决要求返工或拒付工程进度款。3）对合同约定不明的质量行为，积极与建设单位和施工单位协商，以确定验收标准。如材料的品牌。4）分析多个合同的界面和关联，以使各工种或工序有序连接，保证工程质量。5）对多次违规不改的施工企业，建议建设单位解除合同。4、经济措施1）收集与投资控制有关的信息与数据进行分析，建立数据库。2）赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在合同中规定赔偿办法。3）坚持优质优价原则，刺激承包商的积极性和主观能动性。4）配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施。5）编制详细的资金计划，以确保资金的及时供应，并控制执行。6）在质量保修期内，不及时处理质量问题的，如建设单位另行选择单位处理的，做好记录和签证，在责任单位质量保证金中扣除。2.5项目各阶段的质量控制措施项目开工建设准备阶段的质量控制措施1）施工现场的复查，包括控制点的定位复核。2）施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。3）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明、技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。4）协助业主组织设计交底及图纸会审工作。5）审查承包商的施工准备工作，包括其管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、数量、型号、规格等计划。6）对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。项目施工阶段的质量控制措施1、质量的事前控制措施根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专监可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机等必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用。要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平不能满足要求，管理混乱，忽视施工质量时，项目总监应按实向业主汇报，及时提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新技术等施工方案。对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，合格后方可用于本工程。（详见附表5，见下表）。序号检验项目检验频率1商砼进场每个台班不少于33车次2灌注桩施工每根桩检查3钢筋进场每批次、每规格抽抽查20%4水泥土搅拌桩每根桩检查5现浇结构隐蔽前钢钢筋质量每个验收批构件抽抽查20%，不少于3梁3柱3板6钢材焊缝、防火涂涂料涂刷检查查逐根检查7现浇结构隐蔽前模模板质量每个验收批构件抽抽查20%，不少于3梁3柱3板8现浇砼结构楼板的的厚度、层高控制楼板厚度浇捣时平平行检查20%板，不少于3块板，后按按实体检测要要求层高控制制每层不少于于4个点9线路绝缘电阻平行行检查按20%配电箱，不不少于3个配电箱10插座平行检查抽查20%房间，不少少于3个房间11舞台设备逐箱检查12防雷接地平行检查查逐层检查13室内外给排水预留留洞抽查20%预留洞，不不少于3处14其他材料进场按进场批次逐批检检查2、质量的事中控制措施（1）落实质量控制管理体系要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性。各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求施工。审查技术变更和会签设计变更。（2）采取旁站、巡视、平行检验等监理措施a、旁站根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站。1）本工程旁站监理的主要内容（如下表6所示）旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程桩基施工及检测地下室混凝土浇筑筑地下室防水施工土方回填压实度检检测1、是否按照技术标标准、规范、规规程和批准的的设计文件、施施工组织设计计施工。2、是否使用合格的的材料、构配配件和设备。3、施工单位有关现现场管理人员员、质检人员员是否在岗。4、施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足施工工工艺要求，特特殊操作人员员是否持证上上岗。5、施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响。6、施工过程中重要要的检查验收收和试验。7、施工过程是否存存在质量和安安全隐患。对对施工过程中中出现的较大大质量问题或或质量隐患，旁旁站人员可采采用照相手段段予以记录。结构工程混凝土施工施工缝处理后浇带砼施工防水工程施工钢结构吊装预应力张拉幕墙工程淋水试验验安装工程电气工程、建筑智智能化工程给排水、消防工程程通风风管漏光实验验等舞台工程安装调试试等绿化工程大树种植隐蔽工程的隐蔽过过程全过程跟踪监督建筑材料的见证和和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新新材料、新设设备实验过程程全过程跟踪监督旁站监理规定的其其它应旁站的的部位和工序序从其规定2）旁站工序监理措施旁站监理人员认真履行职责，对需实施旁站监理的关键部位及工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，将及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。b、巡视1）本工程施工质量巡视内容施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。使用的工程材料、构配件和设备是否合格。施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位。特种作业人员是否持证上岗。2）巡视检查时间安排及注意事项对于正在施工的作业面(包括安全方面)，应根据其部位的重要程度和施工作业的难易程度每天至少巡视检查一次或二次(上下午各一次)。对于已完成的检验批、分项、分部工程必须及时进行巡视检查，保证所有已完的检验批、分项、分部工程至少经过一次巡视检查。监理人员每天至少一次巡视主要工程材料的进场情况及进场产品的质量检测情况，特别是影响工程结构安全和使用功能的工程材料，如：水泥、砂、石子、钢筋、砖、混凝土砌块、防水材料等。对巡视检查中发现的问题，要即时采取拍照、摄影、封存原样等方式留存原始记录资料。c、平行检验1）平行检验的内容所有进场原材料应进行平行检验。所有分项工程检验批的验收。所有隐蔽工程的验收，必须按设计和规范要求进行平行检验，其规定的检查内容或项目应全数检验，并审查隐蔽工程验收施工记录的真实性。施工中各种试样和检测过程。2）平行检验基本规定由项目监理机构依据国家现行标准、规范、设计文件对被检验项目自行作出判断的检查验收。项目监理机构应当配备激光测距仪、回弹仪、砼保护层测定仪、数显卡尺、绝缘电阻测试仪、漏电保护相位检测器等专用检测工具，其它检测仪工具的配备须满足工程建设的要求。平行检验必须在承包单位自检的基础上向监理机构报验，由项目监理机构根据承包单位报验自检的结果进行现场复验。平行检验应按照一定比例进行。对于专业检测、试验机构出具的检验、试验报告，监理机构应收集验看检测试验报告是否合格。由监理机构组织，承包单位参加。监理机构应按公正、独立、自主的原则进行，确保平行检验所获得的数据和质量评估结论准确。平行检验的结论分正常和异常，监理机构检验的数据在国家标准、规范和设计文件等规定允许的误差范围内为正常，超出允许误差范围为异常。d、试运转及调试监理控制内容舞台机械试运转：对设备初始位置核定、设计速度(或速度范围)核定、运动限制范围(行程及行程开关)调校、载荷(额定载荷和超载)核定、安全装置(开关或回路)调校等。对相关成组设备的成组运动形式(关联运动、非关联运动等)、成组运动安全控制(联锁条件、同步误差、场景参数、速度误差等)等进行检查。舞台灯光系统调试：对灯光线路、供电电源、灯具设备、网络系统、控制系统等进行检查。舞台音响传声系统调试：对输入、输出线路、供电电源、音响设备、网路系统、控制系统等进行检查。空调系统调试：①单机调试：a）测试各有关连锁控制的操作，安全保护的测试。②单机带负荷运转，风系统水系统在带负荷的情况下，进行测试与调整。a)通风机的风压风量及电流的测定。b)风管系统风口的风量测试与平衡。c)冷热水流量、压力、温度和冷热量的测试与调整。③带负荷的综合效能调试a)室内空气参数的测定与调整。b)设备室内外振动及噪声的测定。c)自动调节系统的参数整定和联动调试。消防系统调试：①单机调试（自动报警系统调试、消防广播通信系统调试、火灾疏散指示及应急照明、防火卷帘门控制系统、防排烟系统、自动喷淋系统、消火栓系统、气体灭火装置、消防电梯迫降、发电机启动）；②系统联合调试：对上述系统进行联合调试。3、质量的事后控制措施按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验。针对专业性强的施工内容进行专门检测，如空调系统的检测、防雷系统的检测、声光效果专业检测等。工程验收:收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包商提交的竣工资料和竣工图；整理工程项目技术文件资料。项目保修阶段质量控制措施为了保护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益，监理应协助业主做好缺陷保修期的管理工作。监理的工作重点如下：1）保修期内出现的工程质量问题，监理应积极参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。2）当承包商不履行保修义务或拖延履行保修义务时，监理应积极协助业主提供依据、证据等书面材料，并提出对其的惩罚建议。3）发生工程缺陷保修工作时，监理应委托专人在现场进行控制。2.6工程原材料、中间产品质量检测控制措施工程材料的质量好坏，直接影响到工程整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。1、进场材料的质量监理：在材料监理实施细则中，要明确提出加强现场原材料的试（复）验工作。2、根据本工程特点，本项目涉及的见证取样材料如下表所示（详见附表7，见下表）。序号见证取样项目使用部位参考比例1砼试块基础、主体不超过100M33的相同配合合比的混凝土土取样1组，连续浇浇筑超过10000M3时，同一的的配合比的混混凝土每2000M3取样一组。2砌筑砂浆试块基础、主体每个检验批不少于于1组3钢筋原材料试件基础、主体同一厂别、同一炉炉爟号、同一一规格、同一一交货状态，每60t为一验收批，不足60t也按一批4钢筋连接接头试件件基础、主体机械连接每5000个送检1组，焊接接接头每300个送检1组5现场用于工程的水水泥主体结构袋装水泥每2000t送检1次，散装水水泥每500t送检1次6钢管脚手架、支撑系统统750根为一批送送检1次7钢管脚手架扣件500只为一批送送检1次8砌体材料地下室内墙不少于1组9防水材料底板、外墙防水卷材1万平方方为1批送检1次10保温节能材料硬质聚氨酯泡沫塑塑料板建筑面积2万平米米以下抽查不不少于3次，2万平米以上上抽查不少于于6次11绝缘电工套管及配配件建筑电气同一厂家，每种规规格抽检1组12聚氯乙烯绝缘电线线建筑电气每2000米为一批批送检1次13开关插座建筑电气同型号、同规格、同同厂家为1批送检1次14PVC-U管材建筑给排水Dn小于63按50t为1批送检检1组，Dn大于63按100t为1批送检1组15防霉涂料地下室内墙根据涂料级别确定定16幕墙型材、门窗外幕墙气密性、水密性、抗抗风压检测、平平面变形检测测，淋水试验验17钢结构屋面焊缝质量检测、防防火涂层测厚厚、高强螺栓栓拧入深度检检测18舞台机械舞台安全性能检测、系系统检测19热工性能检测室内屋面、墙体传热系系数及隔热性性能2.7质量控制异常情况处理1、质量缺陷对需要返工处理加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。2、质量事故对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。三、进度控制目标及控制措施根据招标文件要求，本工程计划自2015年1月15日开工，2018年9月6日竣工，不少于1331天（日历天）。工程工期以施工合同为准。进度控制的目标与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期相一致，并确保工程按期建成。3.1本工程进度控制的特点1、本项目施工期跨越四个春节长假、三个夏季、四个冬季节和三个雨季，受季节性不利天气和节假日影响因素较多。在总控计划编排时应有针对性的安排施工顺序，为后续夏、冬及雨季等不利时期的施工留有足够时间。2、工程进度目标实现的重要前提是项目实施的连续性。为保证项目施工按计划实施，应充分考虑项目专项设计计划、招标及采购计划等配套计划。3、为满足功能性、安全性、社会性的要求,所牵涉到的专业多,技术含量高,大量的工作需要专业化的施工队伍完成。所以如何按期投入使用，如何组织好大量的专业施工队伍、材料设备及时介入工作面开展工作，是首先要解决的问题。4、建筑主体结构施工完成只是搭建了一个基本的“骨架”，机电与装饰工程如何在“骨架”基础上实现完美统一，才是实现本工程建设目标的重点。3.2进度控制目标监理的进度控制目标：计划合理、落实有力，严控节点进度，确保2018年9月6日竣工、争取提前交工。依据本工程特点，现对重要工作内容即里程碑事件进行罗列，建议在各个施工合同包中予以强调，并制定相应的奖惩措施，以保证里程碑事件的实现（如下表8所示）。序号里程碑事件实施周期（天）最迟完成时间0开工02015-1-1151地基及基础工程2702015-10--311.1博览中心桩基1202015-5-3311.2大剧院桩基1202015-6-3301.3基坑支护、土方开开挖1502015-10--312博览中心土建工程程（含钢结构构）3552016-11--152.1地下室1002016-2-1102.2一到五层1802016-8-3312.3六层及上部752016-11--153大剧院土建工程（含含钢结构）3352016-11--313.1地下室1102016-3-2203.2一到五层层1502016-9-1153.3六层及上部752016-11--314机电安装、舞台安安装等8352018-7-3314.1常规机电电安装7452018-4-3304.2舞台机械械、灯光、音音响（含专业业调试）3202018-3-114.3电梯安装装（含调试）1802018-7-3305内外装饰工程6002018-4-3305.1外装（含含幕墙）3002017-8-3315.2内装3602018-4-3306室外工程（道路、综综合管网、景景观）1502018-7-1157机电综合调试602018-7-3318竣工验收372018-9-663.3进度控制的原则1、动态控制原则。采用动态跟踪的方法对批准或同意的计划进行跟踪，一旦发生偏差，分析偏差原因，采取纠偏措施。2、系统控制原则。进度和安全、质量既对立又统一，必须在确保安全和质量的前提下控制进度。3、信息控制原则。及时收集信息、整理和分析信息，使现场的信息服务于进度管理要求。4、弹性原则。确定定进度目标时时分析目标的的风险，从而而使进度计划划留有余地。在在控制项目进进度时，可以以利用这些弹弹性缩短工作作的持续时间间，或改变工工作之间的搭搭接关系，以以使项目最终终能实现工期期目标。3.4进度目标分分解、进度控控制点及分解解考虑因素1、工期安排。在进度度计划编制时时,已经考虑到到本工程将跨跨四个春节,在工期安排排时,按常规每个春节劳动动力休息155天考虑。2、地基及基础工程程。桩基工程程试桩已施工工完成，不会会对该部分计计划目标实现现造成影响。3、主体结构工程。①砌筑、粉刷已经考虑对机电安装工程的影响。②钢结构施工计划已经考虑钢材采购、加工时间对土建的影响。4、机电工程。①该专业工程配合土土建专业施工工时的前期预预留预埋，工工程实施过程程中亦考虑机机电隐蔽管道道对后续内装装饰面层施工工的影响。②舞台机械、灯光、音音响（含专业业调试）等专专业施工已考考虑专项设计计、招标采购购、前期预留留预埋、专业业调试等所需需时间。5、内、外装工程。已考虑幕墙封围对内装饰、机电设备施工的影响；已考虑内装饰面层施工对机电末端安装、调试的影响。6、室外附属包括园园林景观工程程，进度控制制点分解考虑虑的因素：室室外环网（水水电）贯通对对机电调试的的影响；室外外景观工程进进场时间及对对临时道路断断路的时间确确定，均会影影响该专业的的完工计划。7、竣工验收。进度度控制点分解解考虑因素：：规划、消防防、人防、雨雨污水、环境境检测等各专专项验收；预预验收存在问问题及整改所所需时间。3.5本工程进度度风险的分析析及监理对策策本工程进度风险的的分析及监理理对策（如下表9所示）进度风险监理对策设计单位设计图纸不及时，尤尤其是深化设设计图纸，如如弱电工程提前提醒甲方督促促设计及时出出图和组织深深化设计专业图纸发生重大大错误及时与设计沟通、及及时解决施工单位施工单位资源投入入不足（管理理人员、劳动动力、周转材材、设备等）做好开工前检查和和过程检查、督督促施工单位位增加投入因质量事故引起返返工提前预控，避免返返工施工方案不妥引起起进度损失做好方案审核或组组织专家论证证资金不到位引起进进度损失要求施工企业做到到专款专用平行施工单位相互互扯皮引起进进度损失做好协调工作，及及时化解矛盾盾天气因素引起进度度损失督促施工企业做好好应急预案建设单位甲供设备不及时到到位提前提醒建设单位位采购，跟踪踪采购情况并并及时汇报建设单位决策影响响进度，如变变更。及时汇报和提醒建设单位资金及时汇报、研究对对策3.6本工程进度度控制的措施施进度控制的一般措措施1、组织措施（1）在项目监理组织织机构职能分分工中设专人人负责对项目目监理进度控控制进行负责责，同时明确确建立工程现现场其他单位位组织机构中中进度控制人人员及职责分分工。（2）建立各种制度，并并严格执行。建建立工程进度度周报和月报报制度及进度度信息沟通网网络；建立进进度专题协调调会议制度；；建立计划审审核批准制度度等。2、技术措施（1）严格审查施工单单位的施工组组织设计，要要求施工单位位对其进度计计划进行劳动动力资源平衡衡和工期成本本平衡，以防防现场施工人人数大起大落落，给劳动力力资源调配带带来困难并影影响工人的积积极性。（2）编制进度控制细细则，用于指指导现场监理理人员实施进进度控制。3、经济和合同措施施（1）将分阶段进度控控制目标作为为合同条款写写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚，对抢工工工程给予抢工工措施费。（2）在实施过程中及及时支付工程程预付款和进进度款、及时时办理签证、及及时处理索赔赔。对滞后于于进度要求的的，采取处罚罚措施。3.6.2施工各各阶段进度控控制措施1、施工准备阶段进进度控制措施施（1）积极会同建设单单位制定总进进度控制计划划，这个计划划不仅包括实实体施工计划划，而且包括括招标计划和和施工图。（2）积极会同建设单位位确定属于建建设单位责任任的开工条件件具备情况，为为施工企业及及时进场施工工创造条件。（3）协助建设单位建建立前期工作作运行机制。建建立与有关单单位的联系、沟沟通机制，以以使工程事务务及时找到处处理方。（4）审核施工单位的的开工前的准准备情况：审审查施工计划划是否满足总总控计划的要要求、审核施施工场地平面面布置方案合合理性等。（5）积极协助解决周周边环境的影影响，如夜间间施工、土方方外运手续办办理等。2、施工阶段进度控控制措施（1）事前进度控制1）由项目总监组织织专业监理工工程师审核施施工总进度计计划。2）审核承包商提交交的施工进度度网络图，分分项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求；审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性合理性；3）审核承包商提交交的施工方案案和施工总平平面图；4）与业主协商，制制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划；5）项目总监对上述述各事项进行行审核、协调调后，在正式式开工之前，可可向业主提交交《进度控制制专题报告》。（2）事中进度控制1）协助承包商实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；2）检查和审核施工工承包商提交交的季度、月月度计划，由由项目总监审审核施工承包包商填写《工工程进度计划划报审表》；；3）严格进行进度检检查，为了解解施工进度的的实际状况，避避免承包商超超报已完工作作量，专业监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。4）组织现场进度协协调会，及时时分析、通报报工程施工进进度情况；协协调承包商不不能解决的工工程内、外关关系问题（设设计、物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；总总结管理上的的问题。（3）事后进度控制1）与承包商制定保保证工期不突突破的对策措措施：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和立立体交叉作业业等；组织措施：如增加加作业队数、人人员数，增加加工作班次等等；经济措施：如实行行奖金，提高高计价单价，提提高奖金额度度等；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目；其他配套措施：如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等。2）因进度差异导致致原计划不能能如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整相应应的施工计划划、材料计划划、资金计划划等，提出新新的进度计划划，填写《工工程进度计划划报审表》报报项目总监审审核。3）根据实际施工进进度，及时修修改和调整监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作顺利开展；；工程项目进进度资料的收收集整理。3.7进度控制异异常情况处理理措施1、不可抗力方面：项项目临近XXX，夏季多发发台风、暴雨雨等自然灾害害，进度计划划编制时应予予以考虑。2、因建设单位或施施工单位自身身原因引起的的工程暂停，导导致工期延误误的，施工单单位应制定赶赶工措施，弥弥补工期。四、安全、文明施施工控制目标标及控制措施施根据2014年110月12日江苏省人民民政府办公厅厅发文，为改改善环境空气气质量，把建建筑业的防尘尘作为重点监监管目标。本工程濒临XX，位位于日新月异异、蓬勃发展展中的滨湖新新城核心区域域，环境管理理应避免扬尘尘、噪音、振振动、光污染染、水污染以以及土壤污染染等环境问题题，在实施过过程中，存在在着较多的危危险源（详见见附表10）。因此此，施工中的的安全、文明明管理尤显重重要。4.1安全、文明明施工控制监监理工作目标标风险源明确、管控控措施到位，安安全生产无事事故；治污减减排，文明施施工要达标，确确保实现XXX市安全文明明工地。1、建立以总监理工工程师为主的的安全管理班班子，充分发发挥每一名监监理人员的作作用。2、全面督促施工承承包单位建立立安全生产的的组织保证体体系和安全生生产责任制。3、督促承包单位落落实各项安全全文明施工措措施，并完成成文明标化工工地的管理目目标，全面实实现安全文明明控制目标。4、为确保本工程安安全、文明目目标的实现，监监理部编制了了现场安全、文文明施工监理理工作流程图图（详见附图图1）。工作总结报告安全管理体系审查安全管理目标人员配备组织机构规章制度仪器设备配置安全生产措施审核工作总结报告安全管理体系审查安全管理目标人员配备组织机构规章制度仪器设备配置安全生产措施审核施工作业安全措施操作规程安全培训检查上岗培训安全基本知识培训专业资格培训安全生产检查巡视及定期检查专项安全检查安全生产活动安全工作及现场会安全宣传教育活动总结、考核与奖惩停工整改不符停工整改不符停工整改不符不予开工不符禁止上岗不符4.2安全、文明明施工监理控控制措施安全、文明施工监监理控制措施施1、本工程危险性较较大的分部分分项工程一览览表（如下表表10所示）序号危险性较大的分部部分项工程名名称监理主要安全管理理内容1钻孔灌注桩钢丝绳、钢筋笼起起吊、械作业业时周边安全全围挡、随行行电缆的布置置、架空。2深基坑施工基坑的支护变形、基基坑坍塌、基基坑降水、土土方开挖、运运输3高支模搭设横距、纵距大；步步距超规范；；主杆不落地地；横杆不连连续；缺斜杆杆、扫地杆；；搭设材料差差；扣件扭矩矩不足4外脚手架搭设与主体连接件不足足，横距、纵纵距大；步距距超规范；主主杆不落地；；横杆不连续续；缺斜杆、扫扫地杆；搭设设材料差；扣扣件扭矩不足足5塔吊安装安装人员资质不符符；基础未验验算；未经检检验检测机构构检测合格；；未经政府部部门备案通过过6大型设备吊装安装人员资质不符符；基础未验验算；未经检检验检测机构构检测合格；；未经政府部部门备案通过过7幕墙施工高空作业；电焊；；吊篮施工；；石材运输、悬悬挂作业8钢结构施工高空作业；电焊；；吊装；临电电作业9舞台机械高空作业；电焊；；临电作业10主体结构施工高空作业；交叉作作业；临电作作业；洞口临临边防护11井架特殊工种持证情况况、安全防护护构件是否缺缺失、未经政政府部门备案案通过。12内装饰施工消防；临电作业2、现场文明施工监监理控制要点点（如下表11所示）内容监理督促检查内容容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五五牌一图挂放放整齐、醒目目。封闭式管理现场统一服装，佩佩带出入证，确确立门卫制度度，杜绝人员员混杂。现场围挡围挡高度应高于11.8米，整齐、安安全，无残缺缺。总平面布置构件、料具及设施施布置严格按按经审定的总总平面实施，道道路畅通，无无大面积积水水。现场住宿施工作业区与住宿宿区必须隔离离，住宿环境境安全、卫生生。生活设施厕所必须符合卫生生要求，卫生生饮水保证供供应，食堂符符合卫生要求求。保健急救现场应配备医疗室室及经培训的的急救人员，具具备急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及时清运，排排污符合环卫卫要求。防火配备经培训的消防防人员，配置置充足的消防防器材、消防防水源，有严严格的消防措措施。宣传现场有安全标语、安安全标志。施工人员外来施工人员必须须办理暂住证证及计划生育育证。安全、文明施工管管理的重点根据业主提供的监监理招标文件件，我们认为为本工程的安安全文明管理理重点如下：：1、督促施工承包单单位建立、健健全施工现场场安全生产保保证体系。2、监督施工承包单单位严格按照照工程建设强强制性标准和和专项安全施施工方案组织织施工，制止止违规施工作作业，确保现现场安全管理理处于可控。3、审核施工承包单单位编制的施施工组织设计计、重要专项项施工方案、高高危作业安全全施工方案的的安全措施。4、审查专业分包和和劳务分包单单位资质。5、审查电工、焊工工、起重机械械工、挖掘机机、装载机等等特种作业人人员资格；监监理对应急预预案的内容可可操作性进行行审查。6、督促施工单位进进行安全自查查；参加施工工现场的安全全生产检查。7、复核施工承包单单位施工机械械以及安全设设施的验收手手续，并签署署审查意见。未未经安全监理理人员签署认认可的施工机机械不得投入入使用。大型型起重机械还还需按要求经经过安检。4.3关键环节的的安全管理措措施监理将对工程中的的关键环节、关关键工序、关关键部位进行行重点安全文文明管理。1、加强对本工程分分包队伍的安安全管理严格施工企业资格格审查关。对对施工单位检检查其资质等等级证书，施施工承包范围围、注册资金金、执照有效效期限、企业业性质等资料料，填写“专业分包、劳劳务分包单位位资质情况汇汇总表”。2、大型施工机械使使用的安全操作人员应经过专专业培训、考考核合格取得得建设行政主主管部门颁发发的操作证或或公安部门颁颁发的机动车车驾驶执照后后，方可持证证上岗。工作作中必须按规规定穿戴劳动动保护用品，高高处作业时必必须系安全带带。机械必须按照出厂厂使用说明书书规定的技术术性能、承载载能力和使用用条件，正确确操作，合理理使用，严禁禁超载作业或或任意扩大使使用范围。机械上的各种安全全防护装置及及监测、指示示、仪表、报报警等自动报报警、信号装装置应完好齐齐全，有缺损损时应及时修修复。安全防防护装置不完完整或已失效效的机械不得得使用。挖掘机、卷扬机、打打桩机等重要要作业区域，应应设立警告标标志及采取现现场安全措施施。3、施工临时用电安安全管理工程（含脚手架）的的外侧边缘与与外电架空线线路之间必须须保持安全距距离；打桩机机具与外电架架空线路（含含高压线路）之之间保持安全全距离。施工现场所有的用用电设备，除除保持接零外外，必须在设设备负荷线的的首端处设置置漏电保持装装置，每台用用电设备应有有各自专用的的开关箱，开开关箱中必须须装设漏电保保护器；且要要确保一机、一一闸、一漏保保。4、防火安全管理（1）施工作业区必须设置必要的灭灭火器材，工工地现场必须须设置临时消消火栓，施工工用水（临时时消防用水）的的水压必须保保证将水送到到施工面上任任一点。电焊和切割周围不不得堆放易燃燃、易爆物品品。工地应专设吸烟室室，进入内装装饰段应明确确规定吸烟点点，严禁乱扔扔火柴和烟头头。（2）生活区：配置足足够数量的灭灭火器和灭火火砂桶；严禁禁私拉乱接，禁禁止使用大功功率用电器；；严禁明火取取暖。（3）制定应急预案，加加强对作业人人员进行三级级安全教育，定定期组织消防防演练。（4）动火令制度动火前要指定现场场安全负责人人。现场安全负责人和和动火人员必必须经常注意意动火情况，发发现不安全苗苗头时，要立立即停止动火火。发生火灾、爆炸事事故时，要及及时扑救。动火人员要严格执执行安全操作作规程。5、脚手架、高支模安安全监理措施施审查施工单位脚手手架、高支模模施工方案，对对超过一定规规模的要求施施工单位组织织专家论证。对专项施工方案的实实施和各项安安全措施的落落实情况进行行抽查，在架架子搭设、装装模、拆模施施工时进行全全过程的安全全旁站。定期（或灾害性、雨雨、雪大风天天气后）组织织施工单位对对脚手架架体体进行检查。发现问题及时书面面通知施工单单位限期整改改，对出现重重大安全隐患患的，责令施施工单位停工工整改。6、防尘、防噪音文明明施工（1）要严格执行《江江苏省重污染染天气应急预预案》规定的的强制性减排排措施，实施施最严格的停停产、停工措措施。（2）施工现场地面硬化化，防止粉尘尘污染环境；；施工现场设设明排水沟及及暗沟接入市市政雨污水管管道；设置洗洗车池对进出出车辆进行清清洗，建筑及及生活垃圾集集中堆放，定定期清运。（3）电锯、沙轮，砼砼振捣器等噪噪音较大的设设备，尽量避避开周围居民民作息时间，禁禁止夜间使用用。（4）如必须夜间施工工时，要在批批准后按批复复意见施工，并并做好相关解解释工作、尽尽量做到不扰扰民。4.4创建安全、文文明工地控制制措施我们将治污减排、文明施工，确保实现XXX市安全文明明工地作为本本工程文明管管理的目标。为为达到这一目目标，我们将将采取以下措措施：1、督促施工单位做做好施工的环环境保洁工作作（1）对施工组织设计计中有关环境境保洁内容，如如土方车外运运路线、砼搅搅拌车运输路路线、车辆冲冲洗、路面保保洁等严格审审查，必须符符合业主事先先规定的路线线和要求；（2）做到排水通畅，不不积水、不污污染1）对场内外的排水水方案应作全全面策划，分分阶段实施，防防止施工现场场排水不畅。2）随时掌握气象预预报资料，根根据气象情况况，督促施工工单位备足抽抽水排涝设备备，并安排专专人负责；3）要求对施工现场场泥浆废水排排放应制订严严格管理措施施，排放的废废水必须排入入沉淀池内，经经二次沉淀方方可排入市政政污水管线。2、监理措施（1）制度落实签订施工合同时，要要包含有关现现场施工文明明管理的内容容。要求目标标明确，奖罚罚措施明确。重点审查施工单位位的安全文明明管理体系和和保证体系是是否健全。要要求有机构、有有人员、有制制度、有措施施、有记录。按照《建筑施工安安全检查标准准》，定期组组织施工单位位对施工现场场进行检查、评评比、打分。（2）旁站、巡视重点点监控涉及安全管理的关关键环节、关关键工序、关关键部位施工工时，监理单单位采取旁站站监理措施。要要求施工单位位专职安全员员到岗指挥，特特殊工种作业业人员持证上上岗。加强巡视，及时制制止违章作业业行为，对不不服从管理的的单位或个人人，按施工合同约定定进行经济处处罚。五、工程造价控制制目标及控制制措施本工程属国有投资资，投资额220亿元，工工期约44个月，平平均月投资额额为4500万元，投资资强度大，在在工程大安装装及内外装修阶段段投资峰值高高。舞台工程程中的舞台机机械、舞台灯灯光部分的设设备、舞台音音响具有较强强的专业性，价价格透明度低低，竞争性较较差，对造价价控制不利。5.1工程造价控控制目标造价控制的监理目目标:量价准确、经经济合理，减减少浪费、严严格把关，程程序规范、及及时审核，不不超总价。5.2造价控制内内容及管理本工程造价特点1、项目所处地XX地地区属XX冲积相堆堆积平原区，多多淤泥质、粉质粘土，地地质条件较差差；对地下室室结构施工受受影响较大，不不可预见因素素多，是造价价控制的重点点之一。2、本工程具有投资量量大、投资强强度高的特点点，应根据该该特点编制造造价控制监理理细则进行控控制。3、新材料、新工艺艺、新设备等等专业性强的的施工内容，没没有相应信息息价格，造价价差异性大。4、专业工种多，同时时又具备了多多样性和复杂杂性。造价控制内容根据合同条款的约约定,监理工程师师对投资造价价的控制主要要是对变更、签签证等的控制制及对设计、施施工提出合理理方案，同时时对施工单位位上报的完成成工程量予以以及时审核，提提供给发包人人作为中间支支付的依据。主主要内容有：：（1）严格控制工程变变更，根据本本工程合同文文件，审核承承包商申报的的工程增减预预算和决算。（2）在项目实施过程程中，进行投投资计划值与与实际值的比比较，并每月月、季、年提提交各种投资资控制报表。对对计划、施工工、工艺、材材料及设备作作必要的技术术经济比较、论论证，以挖掘掘节约投资、提提高经济效益益的潜力。（3）确认已完成工作作量，审核承承包商提出的的工程付款申申请并报业主主确认。计算算、审核各类类索赔金，做做好索赔受理理与反索赔工工作，维护业业主的合法利利益。5.2.3严格工工程变更备案案制管理根据吴政办【20014】56号文，对国国有投资项目目中超出一定定额度的工程程量变更，实实行变更备案案管理制度。根根据这一要求求，本工程在在实施过程中中，应当加强强如下工作：：（1）设计单位提出工工程变更时，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更需提交监理理审核，同意意后由建设单单位转交设计计单位编制设设计变更文件件；（2）监理了解实际情情况和收集与与工程变更有有关的资料；；并注意对工工程变更的费费用和工期进进行评估；（3）监理审查、评估估后，签发工工程变更单；；（4）监理按合同规定协协助建设单位位就工程变更更的质量、费费用和工期与与承包单位协协商；（5）工程变更实施完成成经验收合格格后，监理签签发变更部分分的工程款支支付证书。5.3工程造价控控制重点及措措施工程计量工程计量是造价控控制的重要环环节，也是约约束承包单位位履行合同义义务的手段。工工程量确定原原则为：（1）工程质量必须符符合验收标准准并经监理认认可；（2）工程计量必须符符合事实，符符合计算规则则，有依据，有有凭证；（3）工程计量的几何何尺寸应以设设计图纸为依依据，避免加加大尺寸；（4）根据建设单位和和承包单位签签订的工程施施工合同，将将工程总价款款，作为造价价控制的总目目标；（5）根据施工合同中中确定的工程程款支付方式式支付工程款款。工程变更处理由监理工程师签发发工程变更令令进行工程变变更引起的费费用增减及因因非承包单位位违约而导致致的经济支出出和承包单位位损失，由发发包单位承担担，如果是关关键线路上的的工作，则所所增加的工期期相应顺延。变变更价款确定定的原则为：：（1）合同中有适用于于变更工程的的价格，按合合同已有的价价格计算变更更价款；（2）合同中只有类似似于变更情况况的价格，可可以此价格为为基础，确定定变更价格，计计算变更价款款；（3）合同中没有类似似和适合的价价格，可由承承包单位提出出适当的变更更价格，经监监理工程师批批准后执行。若若达不成一致致，可通过工工程造价管理理部门裁定；；（4）在招投标阶段，凡凡属施工方未未报价的缺项项、漏项而又又无合理文字字说明的均被被视为投标策策略或报价优优惠，此部分分价款不属于于变更的范畴畴。工程量签证为进一步完善项目目工程量签证证管理要求，确确保工程量签签证的有效性性、可执行性性、真实性、时时效性，工程程量签证应按按照实事求是是、公平、合合理的原则，从从签证发生到到结算跟踪负负责的原则。（1）工程量签证范围：：工程施工合合同中未明确确但实际施工工过程中确实实产生的工程程量；在施工工图纸或设计计变更中无法法明确具体数数量，或者未未注明的项目目而施工中产产生的工程量量；建设单位位指令增加工工程量以及零零星用工的工工程量和人工工。（2）变更签证办理的时时效性：施工工单位在完成成变更工作后后须于7日内提出签签证（否则视视为放弃），报报监理、建设设单位代表审审核，建设单单位代表须在在7日内办完有有关手续并返返还施工单位位，否则视为为同意，并追追究相关方的的责任。监理理、建设方代表不不允许拒收施工工单位的签证证单，对有疑疑义的签证内内容，监理、建设方代表要及时协调处理，有困难的要及时报上级领导协调解决。绝不可拖延不办，否则将对工程的实施造成阻碍。索赔处理监理工程师处理索索赔的一般原原则为：（1）监理工程师处理理承包单位所所提出的索赔赔必须以合同同为依据，根根据国家工商商行政管理局局、建设部《建建设工程施工工合同示范文文本》规定，合合同文件应能能互相解释、互互为说明，除除合同另有约约定外，其组组成和解释顺顺序如下：协议条款，合同条条件，洽商、变更更等明确双方方权利义务的的纪要、协议议，招标承包工工程的中标通通知书，投标书和招招标文件，工程量清单单或确定工程程造价的工程程预算书和图图纸，标准、规范范和其他有关关技术资料、技技术要求。（2）监理工程师应注注意施工过程程中相关文字字、数据资料料的积累，为为公平客观地地处理索赔提提供事实依据据和数据。（3）及时、合理、公公正地处理索索赔，缩小矛矛盾和分歧，确确保项目综合合效益和各方方合理权益的的实现。（4）加强主动监理，减减少工程索赔赔事件，提倡倡事前控制。监监理工程师在在项目实施过过程中，应就就可能引起的的索赔进行预预测，事先尽尽量采取预防防措施，事后后采取补救措措施，避免不不必要的索赔赔事件发生。（5）要以独立的身份份站在客观、公公正的立场上上，根据合同同及其他事实实依据确定索索赔是否成立立，分清责任任。5.3.5工程款款支付工程款支付是造价价控制的重要要工作，是调调节工程质量量进度的重要要杠杆；同意意支付的工程程量，是对承承包单位工作作的肯定，也也涉及建设单单位的现金留留出，必须谨谨慎处理。1、严把工程款支付付条件关工程款的中间支付付的必要条件件是质量合格格的已完工程程。施工单位位按照施工合合同条款已经经完成的分部部分项工程项项目才予以支支付，对于未未完成或已完完成但工程质质量未达到合合同及相关文文件规范要求求的项目不予予支付。2、工程款支付的监监理控制措施施要点监理单位严格审核核工程款支付付申请，按合合同条款约定定执行付款，防止超超付；及时扣除甲甲供材料款，定期向建设设单位报告工工程款支付情情况；预测下下期可能发生生的费用，以以利建设单位位筹备工程款款。5.3.6造价控控制措施1、组织措施。在以以项目总监为为领导的项目目管理组织机机构中落实专专门的投资控控制人员，实实行任务分工工、职能分工工和与其它专专业监理工程程师相互配合合相互协调的的工作制度，对对投资控制实实行专人管理理。2、经济措施。编制制详细的资金金使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3技术措施。审核施施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。4、合同措施。熟悉悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，这就要要求监理要积积极协助业主主进行合同谈谈判，将影响响投资控制的的条款在合同同加以明确，做做到合理分担担风险共同控控制投资的效效果。所以监监理要做好工工程监理纪录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累资料，为正正确处理可能能发生的索赔赔事件提供依依据，参与处处理索赔事宜宜，加强投资资信息管理，定定期进行投资资分析比较，协协调业主、设设计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系，为投投资控制服务务。5.4造价控制的的具体措施1、事前控制措施。编制投资分分解计划，明明确各环节投投资目标。熟熟悉每一份施施工合同条款款的内容，严严格把握住合合同价计算、调调整、付款方方式等关键条条款。参与组组织施工难点点的技术措施施论证会，从从技术、经济济角度优选最最佳方案，降降低造价。对承包商提交的施施工组织设计计、技术方案案和进度计划划进行审查。对对工程风险进进行预测，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策，减减少索赔事项项。2、事中控制措施。对已完成的的工程量进行行复核；详细细记录工程进进度、质量、设设计修改和施施工过程与合合同造价控制制有关信息，测测算各特殊项项目的清单单单价并报业主主审核，作为为业主支付进进度款的依据据。3、事后控制措施。严格把关，做做好工程量审审核汇总的记记录。对于完完工的分部工工程，完整的的计算出投资资总额，并将将分析报告及及时提交建设设单位。5.5施工过程中中造价控制措措施1、编制资金使用计计划投资控制的目的是是为了确保投投资目标的实实现，因此，我我们监理工程程师将编制资资金使用计划划，通过资金金使用计划的的科学编制，合合理确定本工工程投资控制制目标值。以以使投资控制制有所依据，对对未来建设项项目的资金使使用和进度控控制有所预测测，消除不必必要的资金浪浪费和工期失失控。在本项项目的实施过过程中，通过过资金使用计计划的严格执执行，有效地地控制工程造造价上升，最最大限度地节节约投资，提提高投资效益益。2、严格控制工程计计量工程计量是指监理理工程师对承承包单位按合合同中规定的的本工程项目目施工进度计计划及施工图图设计要求，在在实施过程中中对实际完成成的合格工程程量的确认。3、严格监控工程款款的结算支付付（1）严格按本工程《施施工承包合同同》的规定，进进行工程款价价的支付审核核（根据《委委托监理合同同》中规定的的条款项目，进进行必要的审审核签认，若若其中无此项项目委托审核核，则不必经经监理工程师师审核签认）。（2）严格按相关合同同的约定，控控制结算付款款方式，结算算方式一般分分按月结算，分分部、分项工工程竣工后一一次结算，分分段结算以及及分项工程目目标结算等方方式。付款方方式一般分预预付款支付、工工程进度款支支付、竣工结结算支付、保保修金返还等等方式。项目目监理机构将将根据《施工工承包合同》规规定的结算支支付方式，严严格进行审核核签认。（3）复核工程付款账账单，签发付付款证书，并并严格进行付付款控制，做做到不多付、不不少付。（4）在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期地进行投资资实际支出值值与计划目标标值的比较；；发现偏差，分分析产生偏差差的原因，及及时采取纠偏偏措施。（5）对工程施工过程程中的支出作作好分析与预预测，并不定定期向建设单单位提交项目目投资控制及及其存在问题题的报告。4、严格控制工程变变更（1）本项目监理机构构将按下列程程序处理工程程变更：1）设计单位对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更，应提交总总监理工程师师，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。2）本项目监理机构构将根据实际际情况收集、记记录与工程变变更有关的资资料。3）总监理工程师必必须根据实际际情况、设计计变更文件和和其他有关资资料，按照施施工合同的有有关条款，指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估：确定工程变更项目目与原工程项项目之间的分分类程序和难难易程度；确定工程变更项目目的工程量；；确定工程变更的单单价或总价；；总监理工程师就工工程变更费用用及工期的评评估情况与承承包单位和建建设单位进行行协调；总监理工程师签发发工程变更单单；项目监理机构将根根据工程变更更单监督承包包单位实施。（2）工程变更处理措措施：1）项目监理机构在在工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得建设单单位授权后，应应按施工合同同的规定与承承包单位进行行协商，经协协商达成一致致后，总监理理工程师将协协商结果向建建设单位通报报，并由建设设单位与承包包单位在变更更文件上签字字；2）在项目监理机构构未能就工程程变更的质量量、费用和工工期方面取得得建设单位授授权时，总监监理工程师应应协助建设单单位和承包单单位进行协商商，并达成一一致；3）在建设单位和承承包单位未能能就工程变更更的费用等方方面达成协议议时，项目监监理机构应提提出一个暂定定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。4）在总监理工程师师签发工程变变更之前，承承包单位不得得实施工程变变更。未经总总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，本项项目监理机构构不予以计量量。5、严格控制索赔与与反索赔（1）总监根据《施工工承包合同》的的约定处理费费用索赔与反反索赔事宜，并并公正、独立立地审查索赔赔与反索赔的的证据资料，及及时与建设单单位、承包单单位进行必要要的协商，合合理、公正地地作出必要的的决定。（2）本项目监理机构构根据材料、设设备订购合同同，配合建设设单位订货部部门督促材料料、设备供应应单位按期、按按质送货进工工地，防止因因材料供应不不及时或质量量原因影响工工期和工程质质量而发生索索赔问题。（3）做好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是注注意有实际施施工变更情况况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据。参预预处理索赔事事宜。（4）参与因工程变更更而进行的合合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响，以避避免索赔与反反索赔事宜的的发生。5.6本工程投资资控制针对性性措施1、在施工或材料、设设备采购文件件中明确，一一定幅度范围围内价格上涨涨由施工单位位或供货商承承接，而价格格上涨幅度过过大时，按政政府行政主管管部门的统一一规定执行。同同时，为保证证项目在价格格波动时正常常实施，建议议建设单位为为项目准备一一定量的预备备费。2、根据承包单位的的投标文件中中施工组织设设计，加强对对施工组织设设计和方案的的审查，严格格控制采用增增加造价的新新的施工方法法、工艺等。3、积极与建设单位位沟通，利用用本公司多项项类似工程经经验，协助建建设单位在项项目结构分解解的基础上，建建立合理的合合同架构，最最大限度地明明确合同界面面，减少合同同争议而引起起的索赔。4、在工程实施过程程中，进行风风险分析，找找出工程造价价最易突破部部分以及最易易发生费用索索赔的原因和和部分，制定定出防范性措措施；对项目目中出现的不不可避免的索索赔，利用监监理在现场掌掌握的第一手手准确资料，以以最有利于项项目总目标实实现为原则，进进行公正、公公平的协调。5、要求承包商分阶阶段提前申报报资金使用计计划表，经审审查确认后据据此进行控制制、执行。6、建立完善的、严严密的、切实实可行的现场场签证计量工工作程序，严严把工程量计计量关；除非非在设计变更更将降低造价价的前提下，严严格控制不必必要的设计变变更。7、为避免出图进度度滞后而引起起承包单位的的索赔，建议议业主在设计计合同中明确确各部分出图图时间，违约约责任，必要要时要求设计计单位派驻现现场代表。8、建议建设单位委委托跟踪审计计单位，在工工程实施的全全过程中对工工程造价进行行动态控制。9、利用价值工程原原理，在确保保建设单位所所需功能得到到实现的情况况下，降低工工程成本。六、合同与信息管管理控制目标标及控制措施施根据我司经验，本本工程合同类类型包括咨询询类合同（如如：设计合同同、项目管理理合同、监理理合同）、检检测合同（常常规检测合同同、基坑监测测合同、建筑筑物沉降观测测合同等）和和承建类合同同（各类施工工合同）。合合同关系多、合合同形式较复复杂，合同管管理的成败直直接影响项目目目标的实现现。6.1合同与信息息管理监理控控制目标1、合同管理的监理理控制目标：：完善合同管管理体系，促促进合同全面面履约，减少少合同纠纷和和索赔事件。2、信息管理的监理理控制目标：：及时准确、科科学规范。信息只有及时准确确的获取、传传递，然后进进过科学规范范的分析、处处理、储存，才才能成为工程程项目管理的的重要情报，才才能为业主提提供决策依据据，是贯穿整整个工程项目目始终的一项项基础性管理理工作。6.2合同管理内内容和步骤1、合同管理的主要要内容：合同同管理的主要要对象有施工工合同、分包包合同、材料料采购合同、设设备供应合同同等。具体内内容包括工程程变更、工程程延期、费用用索赔、争端端与仲裁、违违约、分包、转转让与指定分分包、保险、安安全文明管理理等。（1）按监理合同授权权的变更权限限，对工程施施工中的形式式、数量、质质量以及施工工程序的调整整做出变更决决定，提交监监理的变更意意见，初步确确定变更工程程的综合单价价，报业主审审批。（2）针对施工单位提提出的工期和和费用索赔，要要求施工单位位提交详细的的理由、依据据和计算书，监监理工程师对对其中述及的的内容进行核核查，然后根根据合同约定定的程序提交交监理的延长长工期和费用用索赔的意见见，报业主审审定。（3）审查施工单位项项目经