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石化企业职工培训有效性综述

石化企业职工培训有效性综述1培训机制缺乏规划性由于片面石化企业严重地忽略职工培训工作，因此职工培训往往缺乏系统性。只有石化企业察觉生产切实需要的时候，才会临时抱佛脚，组织临时性的职工短期培训。这样的职工培训往往缺乏连续性。石化企业往往具有高素质的职工队伍，职工普遍具有专科以上的文化水平，对自身职业的期望值较高。片面石化企业的职工培训片面地强调企业自身的进展，不提防将企业进展与职工自身进展结合起来，结果损害了职工们的工作积极性和创造性。

2、提高石化企业职工培训有效性初探石化企业职工培训首先需要举行严格的专家论证，然后才能逐步地形成一个模范的培训体系。在职工培训的探索中，石化企业理应结合日常生产的实际，不断地模范职工培训的活动；

采用职工们喜闻乐见的培训方式，提高职工的培训效率，并开展职工岗位能手技能竞赛和专业技能大练兵活动。

2.1科学地确定培训的需求，确定培训的目标。石化企业要开展长期的职工培训，务必要科学地确定培训的要求，这样才能确保培训的方向不展现偏差。为了保质保量地完成职工培训任务，有效地俭约培训经费，石化企业理应结合自身的生产实际开展需求分析。在石化企业中，培训需求分析主要包括三个方面，即企业需求分析、岗位需求分析和职工需求分析。企业需求分析需要搞领会开展职工培训的必要性，培训旨在解决目前企业生产中的哪些问题；

岗位需求分析是根据不同职工的岗位职责和技能现状等方面确定培训的形式和内容；

分析职工个人需求旨在根据职工的概括处境开展天性化的培训活动。

2.2根据职工的层次，确定培训内容。职工培训内容主要包括企业核心价值培训、业务素质培训和岗位技能培训几个方面。针对不同的职工层次，石化企业理应开展天性化的职工培训活动，譬如企业管理人员偏重于企业文化和企业核心价值的培训，而青年职工应侧重岗位技能培训。另外，石化企业理应以企业的长远战略目标为指针，充分地关注职工个人的职业进展。石化企业理应将职工个人的职业进展与集团的长期进展结合起来，根据不同职业生涯进展阶段的职工特点和实际需求，开展天性化的职工职业培训活动。

2.3全面地评估培训效果。培训评价工作是指对培训后的职工举行考核，根据培训考核结果来全面地评价培训活动的有效性。考核方式不要局限为笔试，也可以包括动手操作和岗位技能竞赛等方式。培训评价不仅是测验职工是否掌管了某种技能，也能全面地反映出石化企业培训组织过程中存在的诸多问题，以便建立完善的职工培训体系。

3、结语完备的企业职工培训体系能够保证石化企业在强烈的市场竞争中立于不败之地，因此石化企业职工培训属于企业的日常性工作。

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