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下面为大家搜集整理了安好事故心得体会精选范文，一起来看看吧!梦想可以扶助到你。

安好事故心得体会精选范文

日前，我们组织学习了《锅炉车间8号炉停炉》和《燃料车间烧毁碎煤机电机》两起事故的安好事故通报，事故主要理由是作业人员未专心执行安好操作规程，不按章作业，工作负责人责任心不强、业务不纯熟造成的。此次事故的发生，暴露了工作负责人安好责任不清，作业人员缺乏根本的安好技能，不能正确的处理问题。事实再次证明，假设对业务不熟谙、缺少责任心、不按规定操作，那么，在确定条件下，它就可能蜕变为事故，后果不堪设想。通过学习，再次强化了大家的安好生产意识。安好生产要坚持"安好第一，预防为主'的思想，并切实落到日常行动中，现体会如下：

重视安好生产，加强责任心需要做到以下几个方面：

一是，全体的安好事故是可以防止的。

安好事故是可以防止和制止的，每次事故的发生都有它的理由，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安好事故数据库，对各类安好事故举行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，制止事故发生。

二是，各级管理层对各自的安好直接负责。

安好要引起足够的重视，就务必建立一把手的负责制度，奖罚清晰，他务必对自己管辖范围内的安好生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。

三是，全体安好操作隐患是可以操纵的。

每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安好事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中务必按照操作规程举行。操作规程不能是一纸空文，务必有监视机制使其贯彻实施。

四是，要重点部位重点抓。

车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。

五是，要职能岗位职能抓。

在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、法则。查隐患、抓模范、不断透露问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安好。

结果，事故的发生总会让人痛心，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会制止这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安好事故的惨痛教训，唤起每名职工安好想意识，做到每名职工不违章，不图幸运、不怕麻烦，要按照标

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