丰田生产方式剖析

TOYOTATPS是制胜关键完全图解ToyotaProductionSystem丰田生产方式序言Toyota神话“丰田生产方式”（ToyotaProductionSystem,简称TPS），在过去10年带动全球几乎全部产业进行变革，接受丰田的制造与供应链的管理理念与方法.2003年，美国前三大汽车制造商的股价下跌，丰田汽车公司股份却比2002年上涨了24%，截至2003年，丰田的市值为1050亿美元，比福特、通用、克莱斯勒3家汽车公司的市值总和还要高，这是特殊惊人的数字！第一章什么是TPS管理丰田汽车有何特殊之处？丰田汽车与TPS的诞生1）丰田汽车的诞生2）TPS的诞生TPS管理的特征丰田汽车有什么特殊之处TOYOTATPS每年都有数十万人涌入丰田学习

丰田汽车有什么特殊之处不只这样，连一般人也把TPS秘诀应用到家庭生活当中TOYOTA恒久不会出故障东西用完放回原位只做必要的部分削减奢侈要刚好刚好丰田汽车有什么特殊之处特殊是美国麻省理工学院于1985年建立国际汽车产业探讨支配，他们为TPS冠上一个名号『LEAN』.LEAN我是美国出生的~TPS再怎么说还是我的小孩！丰田汽车的诞生诞生于1867年的丰田佐吉，看到奶奶织布时因断线而布产生瑕疵，便下决心解决这个问题！最终在1923年独创了G型自动织布机！1923年9月1日，日本发生关东大地震。地震发生，铁路毫无用处，但汽车还可以开动汽车时代确定会来临！投资汽车产业丰田喜一郎丰田佐吉FORD一郎前往世界第一汽车公司福特学习丰田汽车的诞生1932年，以美国汽车为基础，生产装载双缸汽车。1933年，在丰田纺织公司，设立汽车部，正式投产。1937年，在举母市(后改名丰田市)建立汽车工厂。TOYOTA开启丰田汽车时代！TPS的诞生福特生产系统将生产效率发挥到极致，以便大量生产！秘诀有三项单纯化simplification标准化standardization特地化specialization{3S再结合输送装置系统，就形成福特系统的核心「同步管理」所谓同步管理，是指依据移动组装的方法，尽量让各项作业同步起先、同步运输、同步完成的作业方法。科学效率大量生产TPS的诞生福特汽车成立初期，汽车是富有阶级的专属品。福特T型车的大量生产导致汽车大众化！ 福特占据整个欧洲市场和起先实行资本主义的亚洲市场！福特~福特~福特~福特~TPS的诞生丰田汽车的生产设备承袭自美国，尤其是福特的形式！但生产方式接受丰田式流程“每天只生产必要数量的必要东西”JIT模式并于1949年大野耐一完成看板方式，使员工主动投入到生产。TOYOTA1970年，年产量1百万1972年，年产量1千万70年头中期，轿车市场占有率33%，日本第一1975年，跃升美国进口车销量第一恒久不行能达到完备假如不求变，就会输！2000年，和福特、GM共同成为世界三大汽车厂TPS的管理特征–自働化丰田生产方式的一个支柱是“自働化”，但不是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。一按电钮就自动运转的机器愈来愈多。而且，最近，机器的性能有了很大提高，或者说已经是高速化了。因此，倘如略微发生什么异样状况，譬如不同规格的材料混进了机器，边角料卡住模具，设备和模具就会损坏；同时，丝锥一旦折断，就会造出没有螺纹的不合格品，几十只、几百只不合格的残次品，挤眼间就会积累如山。

这样的自动机器，既不能防止不合格品的大量生产，也不具有自动监视机器故障的功能。FORD自动化机械并非人为的操作，而是靠机械或电气来操控的技术！TOYOTA自働化将人的智慧赋予机器，自动停止！丰田公司的“包括人的因素的自动机器”就是指“带自动停止装置的机器”。无论是丰田公司的任何一个工厂——几乎全部的机器设备，包括新的和旧的——都装有自动停止装置。例如，“定位停止方式”、“全面运转系统”、“质量保险装置”之类的平安装置。总而言之，它们就是赐予人的才智的机器。

这同时也大大变更了管理的含意。因为当机器正常运转的时候用不到人，人只是在机器发生异样状况、停止运转的时候去处理就可以了。所以，一个人可以管理好几台机器；随着人员的渐渐削减，生产效率就会有飞跃地提高。

换个角度看，这就是说，倘如人总是围着机器转，一有异样状况就取代机器，那么，异样状况就恒久也不会消退。有这样一句古谚：“问题能藏一时，不能藏一世。”材料、机器本身有问题，假如修理时总是避开管理监督人员的耳目，这样到什么时候都无法改进，而且成本也降不下来。发生异样状况时停下机器，是为了把问题搞清晰；知道毛病出在什么地方，也就好改进了。TPS的管理特征–自働化所谓“准时化”(justintime,简称JIT)，在做到须要的时候拿到须要的东西！TPS的管理特征–准时化喜一郎在美国学习时，进到超级市场，看到这种方式后，便把他整合成”准时化”准时化生产的前提条件：平准化包含种类平准化、数量平准化两个面

TPS的管理方法特点---有以下四个方面1、拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立刻进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。生产节拍由人工干预、限制，重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，均要保证对后道工序供应的准时化）。由于接受拉动式生产，生产中的支配与调度实质上是由各个生产单元来完成，在形式上不接受集中支配，但操作过程中生产单元之间的协调则极为重要。生产过程基本概念理解1.换型时间：在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最终一件良品与下一种产品的第一件良品之间的间隔时间2.标准作业：在节拍时间内,以有效的操作依次,在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）平安、有效地（无奢侈）进行生产的做法。执行标准作业的好处：①标准作业是作业的依据和管理的基准；②标准作业是品质的保证；③标准作业是改善的基础④有效监督及防止异样的发生；⑤通过资源共享，指导“新”人。标准作业的前提条件应考虑作业方面人的方面设备及生产线方面品质方面。标准作业三要素是指：生产节拍、作业手顺、标准手持3.生产周期（分广义和狭义两种）：广义：从设计到销售并回收资金的时间；狭义：生产周期，即从接受订货到完检的时间TPS的管理方法特点TPS的管理方法特点总结起来有以下四个方面：2、全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均留意质量的检测与限制，保证刚好发觉质量问题，培育每位员工的质量意识。假如发觉问题，立刻停止生产，直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工。TPS的管理方法特点TPS的管理方法特点总结起来有以下四个方面：3、团队工作方法（TeamWork）每位员工在工作中不仅仅是执行上级的叮嘱，更重要的是主动地参与，起到决策与帮助决策的作用。组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要依据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督限制为主，而避开对每一步工作的稽核，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。TPS的管理方法特点TPS的管理方法特点总结起来有以下四个方面：4、并行工程（ConcurrentEngineering）在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。TPS的另一大理念－－零库存，就是随时反馈订货信息，实现生产与销售的并行化TPS培训再以另一方式重新一次1-1什么是TPS?丰田生产方式（TPS）是指：

oyotaＴＰroductio

nＳystem丰田生产方式丰田生产系统丰田生产体系1-2TPS的由来

丰田喜一郎大声疾呼：要用三年的时间赶上美国，否则日本的汽车产业将难以为继…..二战后，日本进入经济复原时期，当时日本的劳动生产率仅为美国的九分之一左右。2-1TPS的基本想法1、实施原价递减而非原价主义(1)企业目的(企业活动)谋求与社会的调和、尽力完成社会的使命、并追求利益之事——确保利益是最大的目的之一——因利益的确保企业的存亡及作业员的生活才有保障疑问：为增加利益，应当如何去做？（2）利益及原价售价=成本+利润……须要＞供应……原价递减利润=售价-成本……须要＜供应……原价主义成本成本利润利润增利成本利润增利成本利润原售价新售价新售价TPS最终目的是通过降低成本，提高效益。方法：彻底消退奢侈(3)原价的变更取决于制造的方法1）原价的构成各公司的单价没有大差异因制造方法的差异产生的原价不同2）因制造方法造成人员以及在库的递减2.奢侈（MUDA）的想法（1）MUDA的定义“造成原价提高的生产诸要素”换句话说

“无法提高附加价值之事物统称”以人为例：动作-工作=MUDA有附加价值的作业奢侈作业者的动作无附加价值的作业奢侈※操作中全部不必要的动作。(等待、手修等）无附加价值的作业※在现有的作业条件下，没有附加价值，却必须要做的动作。（步行、取部品等）有附加价值的作业※依据不同的作业内容给产品带来附加价值的动作。(焊接、涂装、紧固等）消退削减增加工作的定义：工作：能够提高附加价值的人类动作谓之【工作】，亦即在工厂里进行的工程于完成之前能削减奢侈且有效率的动作。（2）奢侈MUDA的种类1、制造过剩的奢侈3、搬运的奢侈2、库存的奢侈水面（库存）库存会掩盖多数的问题点●水量（库存量）水量增大.造成石子隐藏于水下石子（问题点）（石：问题点）问题点部品欠品设备故障计划未完不良发生问题点4、等待的奢侈5、加工的奢侈加工的奢侈一方面指在产品本身没有要求或要求不高时，却实行了高于标准的加工而造成的奢侈，另一方面是不合理的作业编排而造成的奢侈。6、动作的奢侈7、不良品的奢侈（3）制造过剩的MUDA的可怕—将问题（改善的须要性）掩盖1）制造过剩的MUDA将造成新的MUDA（第2次的MUDA）

①材料、部品被提早吃掉

②电气、空气等的能源奢侈

③料架、箱子等的增加

④搬运者、叉车等的增加

2）制造过剩的MUDA发生的理由

①对机械故障、不良、未上班等的平安预备量

②负荷量的变异、变动

③错误的稼动率提升、表面上的能率提升（后述）

④认为停止生产线的做法是一种罪恶的想法

⑤人员过多

⑥生产系统的不健全3.能率的想法能率……评价生产性的“量规”——在确定的时间内一个人可制造多少个产品？能率=生产实际（良品）人员*稼动时间（工时）*

100一人每小时产量

%真正的能率是指贯彻所谓【只做能够销售出去】的基本原则，并且谋求人员和设备的最简化。（1）疑问：哪一个是真正的能率？（2）全体的效率及个别的效率仅个别的效率提升对事情没有帮助首先必需考虑对全体的效率提升有无帮助（3）稼动率及可动率1）稼动率：后工程必要的加工生产量与前工程加工实力（志向状态）的比率。因为稼动率的计算是依贩卖数量确定的，所以100%以上或以下都有。2）可动率：在想要运用设备、机器的时候，常常都能保持正常运转的状态的比率。通常以100%为志向状态

一、准时化

二、自働化3TPS的两大支柱削减奢侈、降低成本准时化自働化持续改进丰田佐吉的自働制造思想TPS的基本思想是把独创王丰田佐吉的自働制造思想与丰田汽车的实际创业者丰田喜一郎的准时化思想结合起来，由大野耐一等人在生产现场逐一具体化的产物。这种方式已被丰田公司应用到一切经营领域，引起了全世界生产企业的瞩目。3-1一般生产方式与流水化生产方式的区分搬运的奢侈一般生产方法在制品库存的奢侈制造过多、过早奢侈流水线生产方法一般生产方式的问题点：（1）需求预料

1）因前置时间较长、故必需作较长期的预料、精度较差

2）现场无法对其信任、自行推断。

3）简洁发生在库过剩、一口气实施在库调整。（2）生产支配

1）对多段工程下达生产指示支配。

2）对各个工程间做在库调整。

3）作进度管理及支配变更。（3）生产现场

1）依据生产支配表实施生产

只要不落后即可

制造过剩

支配变更困难2）批量生产、串连生产

生产的前置时间长

改善的意图消逝

长时间的段取不变3）向后工程交付成品

工程间的在库积累如山瓶颈所在看不出来（4）仓库

1）在库管理变成当然的义务

2）传票、帐票类的增加（5）问题点的总结

为了牵就生产线的便利、宠爱大批量生产、造成生产

的前置时间变长、故为了执行生产支配、须做长期的需求

预料、对于需求的变动无法适应。

将必要的东西、在必要的时候、只生产或搬运必要的量的一种系统及想法。3-2准时化（JIT）构想：用生产线生产方法的例子与美国相等的生产性没有金钱及空间——仅生产必要的东西缩短段取时间、并缩小批量的大小

JUSTINTIME是目的:缩短生产前置时间（L/T）Leadtime

生产的前置时间是指从工厂收到订单到完成品出货为止的时间(不单是制品的加工、并包含情报的处理时间)生产的前置时间＝A+B+CA.制品生产指示情报的停止时间B.从制品的材料起先生产起到完成品为止的时间(加工时间+停滞时间)C.从制品的完成品最初的一个完成起\到后工程可以引取的数量达成为止的时间(运搬数X制品的生产周程时间)物品停滞率＝停滞时间/生产前置时间*100%基本原则：1、工程的流程化2、以必要数确定T/T3、后工程向前工程引取1、工程的流程化2、以必要数确定T/T3、后工程向前工程引取基本原则1:工程的流程化1）物品面①依工程依次一个一个生产②同期化③停滞消退工程的流程化是指将工程内工程间物品的停滞消退、使其能实施一个流的生产。2）人员面①一人对多工程②多能工化4）小批量化①段取时间的缩短3）设备面①依工程依次配置设备②物品的流淌能够实现整流化基本原则2:依必要数确定T/T周程时间（T/T）是指：一个或一台份的部品须要多少时间来生产的时间值。周程时间（T/T）＝一日的稼动时间/一日的生产必要数T/T每隔一月作变更标准作业及T/T……少人化基本原则3:后工程向前工程引取后工程向前工程引取是指：①后工程在必要的时候、向前工程引取必要的东西的必要的量②工程的完成品须置于制造该物品的工程前提条件种类平准化数量平准化例支配一上午的学习支配，半天全学外语和半天四小时各学外语、数学、历史及语文的效果确定是不一样的，后者明显要好些。我想订一个A产品平准化（均衡化）哎呀，真不巧，这个月A的订单都生产完了，现在不生产了，等下个月生产A的时候再买吧！愧疚！没问题，这个月每天都有A生产，什么时候都可以满足您的要求！AAAAAAAABBBBBBBCCCCCABCABCABCABCABCABCAB非平准（不均衡）失去顾客赢得顾客3-3自働化导入：（丰田佐吉自働纺织机的独创精神）专用生产线生产方法之例便宜且高效率生产的方法抛弃一人对一台的想法（对应多台、对应他工程）免除对设备异样的监视、可安心离开作业将等待的时间依次分担至其他工程自働化：带有自动停止装置的机械（自停装置、满负荷系统及防错装置)，从而使机械具有了人的才智。即：在机械正常运转时不须要人，人只在异样停止时出现即可。自働化的目的：（1）创建更好及更便宜的车子为目的1）质量是工程中制造出来的。2）省人化基本原则：

1.异样时自动停止、异样简洁推断2.人的动作与机械的动作分别原则1：异样时自动停止、异样简洁推断自働化自动化当异常发生时机械可自行判断当异常发生时人员不切掉电源的话机械继续运转不产出不良品机械、模具、治具的故障可预先防止会发生不良品且发生比较晚对机械、模具、治具的故障