中荷人寿业务制度基本法

中荷人寿业务制度明确业务制度的重要性及吸引力清晰业务制度的特点和利益来源一个创建财宝的系统2加入中荷人寿英文职称中文职称简称LifeConsultant寿险理财顾问LCTeamManager业务主任TMUnitManager业务经理UMSeniorLifeConsultant高级理财顾问SLCAgencyManager营业部经理AMSeniorAgencyManager高级营业部经理SAM业务职称3晋升管道LC业务主任TM营业部经理AMG高级理财顾问SLC业务经理UM营业部经理AM寿险理财顾问高级营业部经理SAM营业部育成奖金营业部分立奖金营业部管理津贴直辖辅导津贴主管育成奖金主管培养奖金直辖管理津贴直辖辅导津贴主管育成奖金主管培养奖金直辖管理津贴行销绩效奖金LCSLCTM/UMAM/SAM增员奖金业绩达成奖金长期服务津贴保单继续率奖金为自己制造机会，获得更大基本法利益！营业部辅导津贴

基本法利益业绩达成奖金：新人自入司起同时适用新业务制度的“业绩达成奖金”个人FYC/月奖金比率FYC≥100015%个人FYC/季件数奖金比率12000≤FYC425%7500≤FYC＜12000420%4500≤FYC＜7500415%3000≤FYC＜4500410%2012年猎鹰支配

（一）招募条件：

年龄：23-55周岁学历：中学以上（市内大专以上） 本地一年以上工作或生活阅历；通过Pops测试和代理人资格考试，并完成公司的新人班培训；品德端正，未因违法受过惩处（二）招募时间:2011年第12工作月—2012年第12工作月（三）培训

新人面试通过后，公司将供应封闭式培训。完成岗前培训及双证下发后，正式发放工号。一新人招募一新人成长津贴发放时间业绩标准新人成长津贴报聘1-2工作月件数≥1800元寿险件数≥1800元要求：1）达到核发标准且出勤率80%以上

2）件数含团险

3）寿险件数不含团险、HCA、IPP、IPA等

二新人财补津贴入司月份核发标准新人财补津贴报聘1-9工作月寿险件数≥1，FYC≥500300元寿险件数≥1，FYC≥800600元寿险件数≥1，FYC≥1500900元要求：1）达到核发标准且出勤率80%以上

2）寿险件数不含团险、HCA、IPP、IPA等三猎鹰晋升ST晋升考核区间晋升条件职级说明报聘第1－3工作月件数≥3件；FYC≥36001）晋升ST职级（见习主任）2）晋升后享受ST财补津贴3）晋升后不再享受LC新人财补。备注：1）不允许提前晋升ST2）4件可同时得到季度业绩达成奖

四ST财补津贴核发标准ST财补津贴FYC≥500400元FYC≥10001000元FYC≥15001400元要求：FYC不含自保件

五ST增才奖（二）ST增才奖——增员人1、核发对象：核发时在职的ST的增员人；2、核发时间：LC晋升ST生效月次月核发；3、核发标准：增员人每增员一名LC入司，如LC首次晋升ST，将于晋升ST生效月次月一次性发放给增员人800元“ST增才奖”六ST晋升TM时间晋升标准奖励待遇晋升ST后3个月内1）个人累计FYC≥4000满足晋升标准，可以在任职ST第4个月晋升为TM2）个人累计件数≥5件3）直接增员1人以上且在职4）个人及其增员累计FYC≥6000晋升ST后6个月内1）个人累计FYC≥8000满足晋升标准，可以在任职ST第7个月晋升为TM2）个人累计件数≥10件3）直接增员2人以上且在职4）个人及其增员累计FYC≥120001）达成晋升需填写《晋升（转任）申请表》；2）如ST第4、5月未达晋升标准，但满足基本法晋升标准，需经总公司批准方可晋升关注事项1、在本支配期间的保单非正常退保，公司有权追回当月相应财补津贴；2、本政策中各项津贴所涉及的FYC统计不含自保件；3、离职重聘者（增员人/被增员人）参与本方法，但不享受各项津贴；4、本政策中所述“件数”指产品上市定义的件数；5、本政策中所述“寿险件数”指除HCA、IPP、IPA以外的寿险件（新产品依据上市定义的件数计算）；猎鹰支配-利益演示新人入司时间利益演示档位FYC（件数达标）猎鹰新人成长津贴猎鹰新人财补津贴月业绩达成奖季度业绩达成奖月均合计新人入司第一至三月第1档800/月800600002200第2档1000/月8006001501002650第3档1500/月8009002252253425上不封顶。。。。。。新人入司时间利益演示档位FYC（件数达标）猎鹰ST财补津贴月业绩达成奖季度业绩达成奖月均合计第3档800/月400001200第4档1000/月10001501002250第4档1500/月14002252253350上不封顶。。。。。。新人入司1-3个月累计FYC3600，3件，则晋升ST，享受ST财补FYC3600，3件猎鹰支配-考核区间演示1月2月3月4月5月6月7月8月9月新人财补900C考核2-3月新人财补600C考核1月报聘2月报聘（破季）STFYC3600，3件ST5-6月ST财补600C考核5月晋升（破季）3月报聘（破季）FYC3600，3件6月晋升（破季）ST6-9月ST财补1200C考核ST财补900C考核ST财补900C考核关于主管增员后……800FYC季度增员奖金：240

季度辅导奖金：2400X8%=1921000FYC季度增员奖金：300季度辅导奖金：3000X8%=2401500FYC季度增员奖金：450

季度辅导奖金：4500X10%=4504000FYC季度增员奖金：1200

季度辅导奖金：12000X14%=1680我的季收入=

个人业绩

4000X3月+业绩奖金

4000X3月*40%+增员红包

300+300+300

+增员奖金

240+300+450+1200+ST增才奖

800+800+辅导津贴

192+240+450+1680+管理津贴

33900元*30%=34812元4000FYC主管增员后会获得什么？AM营业部经理TM业务主任职涯规划LC寿险理财顾问SAM高级业务经理

SLC高级寿险理财顾问UM业务经理20LCTMUMAMSAM基本法晋升在职6-9月晋升前6-9月个人FYC15000/18件增员3人（亲增2人）小组FYC20000成功晋升业务主任LCSTTMUMAM对象时间晋升条件备注在职ST晋升ST后3个月个人FYC≥4000，直辖FYC≥6000，个人寿险件≥5件且累计增员1人并在职。晋升ST前，其增员的LC产生的业绩计入ST晋升TM条件中的直辖业绩晋升ST后6个月个人FYC≥8000，直辖FYC≥12000，个人寿险件≥10件且累计直接增员2人ST晋升TM方法LCTMUMAMSAM晋升标准基本法晋升成为ST入司时间6-9个月ST在职3个月或6个月个人FYC/件数15000C/18件个人累计业绩可少做7400C件数少做10件（LC阶段3600,3件ST阶段4000,5件）增员人力直增2人累计3人ST3个月1+1可晋升ST6个月1+2可晋升小组业绩FYC20000ST3个月晋升可少做10400CST6个月晋升可少做4400C主管育成奖金主管培育奖金行销利益服务利益增员利益主管管理利益主管育成利益FYC、业绩达成奖续佣、接着率奖金增员奖管理津贴辅导津贴晋升是待遇提高的基础部管理利益部管理津贴部辅导津贴部育成利益部育成奖金营业部分立奖金1.业务行销2.组织发展3.职涯规划新人初期无佣金打折财补与新业务制度利益兼得佣金+业绩达成奖金(